安踏品牌战略分析
会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹
•公司简介
目
•战略分析 ——SWOT分析
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•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年, 旗下有香港安大国际投资有限公司、安 踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方 体育用品有限公司等。十多年来,安踏 公司秉承“安心创业、踏实做人”的理 念“将超越自我的体育精神融入每个人 的生活”作为安踏的企业使命,以诚信 感恩之心回报社会,已发展成为国内最 大的集生产制造与营销导向于一体的综
• 安踏通过不断的市场调研,确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大 众,具有很强的草根特性,故最终选择将 “安踏”产品的核心品牌价值观确定为需 要不断打拼奋斗,以实现梦想的 “ 草根一 族”的 “永不止步 KEEP MOVING” 精神。 通过恒定的品牌诉求,将品牌知名度和美誉 度转化为持续的品牌忠诚度。
安踏品牌发展案例分析
2012级:吕丹 宋亚 陈慧 申明明 张博伟
安踏品牌核心价值主张
安踏的实际消费群体:草根一族
一群最普通的年轻人…… 学习和竞争压力繁重的高中生; 迫切需要体现自我价值的大学生; 在职场中努力打拼渴望出人头第的工作族。
安心创业、脚踏实地
品牌的诞生:明星代言电视广告
• 1999年,安踏小厂年利润仅200万; • 仿效耐克、阿迪达斯世界级体育品牌做法,
投入人民币 380万元,请中国兵乓球头号选 手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品; • 2000年悉尼奥运会,孔令辉夺得兵乓球男 子单打冠军,安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年,安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设:持续的体育赛事赞助