大干总结

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百日大干总结
截止6月15日,本次“百日大干”活动已顺利结束。

为确保“百日大干”目标实现,我项目部健全制度,优化管理,明确责任,根据本工程施工特点和进度要求,在施工过程中,合理制定进度计划,施工人员实行动态管理,实现各工序流水施工。

为顺利完成大干目标,我项目对业主指定的施工计划进行了详细分解,将计划落实到每月,每周,每日。

并加强宏观控制,重节点工程重点控制突破,优先保证节点控制性工程顺利完成。

在抓进度的同时,项目加强质量管理,完善工序报验流程。

上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。

同时多人次,多部门相互配合,加强巡查及抽检力度,对不合格的部位处罚并要求返工处理,确保工程质量。

项目部一如既往地重视安全文明施工工作。

从场地建设、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。

注重环境保护工作,控制施工污染,施工便道及省道经常洒水保持便道不产生扬尘污染,尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。

定期开展安全质量检查,对检查中发现的违规现象及时纠正,消除质量安全隐患。

通过本次大干活动不仅有收获也发现了我个人自身存在的问题,在今后的工作当中,我将积极响应项目领导、与
项目同仁密切配合,针对工程中存在的问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训。

利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力,做好一名合格技术人员,为项目的发展贡献出自己的绵薄之力。