热电联产企业产品成本核算研究

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载电力、热力产品成本核算地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容电力、热力产品成本核算一、电、热成本核算的对象（一）电力成本：指电力生产、销售过程中发生的全部耗费和支出。

根据电力生产的特点，电力成本应按发电、购电分别进行核算。

1．发电成本：以发电厂或发电机组为核算对象，核算发电企业为发电所发生的各种成本费用。

发电成本一般包括燃料费、水费、材料费、工资、福利费、折旧费、修理费、其他费用等成本项目。

2．购电成本：核算为了销售而购入电量，按规定或约定的价格支付的购电费用。

（二）热力成本：指热电联产的火力发电企业，为生产和输送热力所发生的各种耗费和支出。

二、电、热产品成本的分摊供热电厂的电力和热力生产是同时进行的，成本费用发生时不能确定电、热力负担的份额，月末应将所发生的生产费用按以下原则进行分摊：只为电力或热力一种产品服务的车间或部门，其成本全部分配给电力或热力产品负担，为电力和热力两种产品共同服务的车间或部门，其成本按一定的比例加以分摊。

具体方法如下：（一）变动费用部分：指供热电厂为生产电力、热力直接耗用的燃料。

根据发电、供热实际耗用的标准煤量比例分摊。

供热厂用电耗用的燃料，应由热力成本负担。

其计算公式为：发电燃料费=实际燃料费总额×（发电用标准煤量÷发电、供热耗用标准煤量）－供热厂用电耗用燃料费供热燃料费=实际燃料费总额×（供热用标准煤量÷发电、供热耗用标准煤量）－供热厂用电耗用燃料费供热厂用电耗用燃料费=实际供热厂用电量×计划发电燃料单位成本（按发电量计算）（二）固定费用部分：指供热电厂除燃料费以外的其他各项费用，可选用以下两种方法进行分摊：1．分项目测算分摊比例的方法此方法适用于供热量较大（指热力产品所耗用标准煤量占发电、供热用标准煤总量的比重在10%及以上）的供热电厂，可按照年度成本计划或上年度实际发生的各项固定费用进行分析测算，求出电、热固定费用综合分摊比例。

火力发电厂的成本核算一、火电厂成本核算现状及存在问题的分析（一）火电厂成本核算现状。

目前，由于电能产品的生产工艺过程属于单步骤生产，而且产品单一，所以火电厂对电能产品的成本计算方法采用“品种法”计算；另外，由于电能产品的生产和销售同时完成，没有在产品和库存产品，各种生产费用不须在完工产品和在产品之间分配，其发生的成本就是产品生产成本，同时也是电能产品的销售成本及主营业务成本，因此电能产品生产成本直接结转为主营业务成本。

（二）火电厂成本核算存在的问题及分析。

1.电厂经营管理者成本核算意识薄弱目前，我国绝大多数火电厂会计机构设置简单，配备的财务人员不能满足正常需求，导致成本核算资料混乱、错误，甚至严重缺失。

2.火电厂财会人员素质有待提高欧美日本等发达国家的企业之所以能运行复杂的作业成本法和成本企划与其先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。

如在成本企划中成本降低方案的实施是全员参加的过程，不论是第一线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。

这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。

日本及欧美公司成本管理人员都是享有盛名的成本管理专家。

这些专家在从事成本管理工作之前通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样就拓宽了视野，从而具有极强的发现降低成本新途径的能力。

而目前我国一些火力发电厂机组小、人员多、员工观念落后、人才结构不合理、业务能力不高，严重制约了成本核算功能的发挥。

3.对于成本核算缺乏足够的监督和控制由于火力发电厂缺乏生产过程中较为精确的耗用标准，电厂对于成本的核算缺乏足够的监督和控制，员工对于原材料，主要是煤炭资源的采购和领用没有得到严格的监控，使得各生产环节责任不明确，生产执行标注不一。

二、火电厂成本核算建议从以上分析可以看出，在电价、煤炭价格都不受企业控制的情况下，发电厂只有基于新会计准则，建立、健全成本控制体系才能有效地控制成本，达到成本管理的目的。

热电联产自备电厂设计规范中的建设成本及回报分析热电联产自备电厂是指将热电联产技术应用于自备电厂，实现电力与热力的高效利用。

在设计规范中，建设成本及回报分析是至关重要的环节。

本文将就热电联产自备电厂的建设成本和回报进行分析。

一、建设成本分析1. 设备投资热电联产自备电厂的核心设备包括燃气轮机、余热锅炉、变压器等。

燃气轮机是发电的主要设备，价格较高；余热锅炉则能够利用燃气轮机排放的废热产生蒸汽，提高能量利用率。

变压器是用来升压输电的设备，确保电力传输的安全可靠。

这些设备的投资是热电联产自备电厂建设的重要组成部分。

2. 建筑工程除了核心设备外，热电联产自备电厂还需要建设厂房、管道、冷却塔等配套设施。

厂房用于容纳设备并确保设备正常运行，管道用于输送燃气、蒸汽等介质，冷却塔用于散热。

建筑工程的投资也是建设成本的重要组成部分。

3. 环保设施热电联产自备电厂需要符合相关的环保标准，因此还需要投资建设废气处理设备、废水处理设备等环保设施。

这些设备的投资会增加建设成本，但也是确保自备电厂正常运行的重要保障。

二、回报分析1. 节约能源热电联产自备电厂能够同时生产电力和热力，提高能量利用率。

通过余热锅炉利用废热产生蒸汽，不仅节约了能源，还可以提高能源利用效率。

这样一来，自备电厂的运行成本会降低，回报周期会相应缩短。

2. 销售电力热电联产自备电厂除了自用电力外，还可以将多余的电力卖给当地电网，实现电力供应和销售。

通过售电，自备电厂可以获取额外的收入，提高经济效益。

随着用电需求的增加，自备电厂的回报也会随之增加。

3. 环保效益热电联产自备电厂不仅可以节约能源，还可以减少废气排放，降低对环境的影响。

符合环保标准的自备电厂在当地政府和居民中有良好的口碑，更容易获得支持和认可。

这种环保效益也是自备电厂的一种回报。

综上所述，热电联产自备电厂的建设成本较高，但通过节约能源、销售电力和实现环保效益，可以获得良好的回报。

在设计规范中，建设成本及回报分析是需要仔细考虑的问题。

86性，评价考核系统也欠缺严谨性和合理性。

(五)未能建立科学合理的薪酬体系，绩效考核机制不够完善发电厂员工的薪酬水平主要是依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准，导致员工的工作积极性没法调动起来，特别对电厂成本想方设法去降低没有积极性，薪酬的激励作用难以体现。

同时绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。

即，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误，无法按降低企业成本金额的大小或增加收入进行考核。

二、天然气热电联产企业成本精细化管理的有效措施(一)增强成本管理意识，优化成本管理流程在电力市场改革日渐深入的今天，天然气热电联产企业如果不重视成本管理，将无法立足于市场，所以企业要重视成本精细化管理，建立完善的成本管理流程。

一是要大力宣讲企业所面临的经营形势，实行成本全员管理和全过程管理制度，积极落实成本控制目标责任，将成本管理工作分解、落实到具体部门，让每一位员工都清楚自己在成本控制中的作用，把成本管理融入到工作的每一个环节；二是要强化成本预算管理，在日常控制中健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本定额、定率标准，现阶段，随着电力市场改革的进一步深入，政府将市场供求、竞争和价格机制引入电力行业，使电力行业生存发展环境变得越来越严峻，加剧了发电企业间的优胜劣汰。

基于此，对于天然气热电联产企业来说，要想在激烈的电力市场中赢得竞争优势，加强成本精细化管理显得尤为重要。

一、天然气热电联产企业成本管理中存在的不足之处(一)成本管理意识比较薄弱天然气热电联产不仅可以提高能源利用效率与效益，也是提高天然气经济性的一条途径。

政府制定的上网电价和供热价格比燃煤热电企业要高一些，天然气热电联产企业的盈利水平不错，发展态势良好，导致企业管理人员的成本管理意识比较薄弱。

但是随着电力市场进一步深入改革，天然气热电联产电厂的利润水平越来越低，甚至处于亏损状态，然而企业管理人员仍然抱着过时的观念，没有重视成本管理。

关于热电厂如何进行动态成本测算有效降本增效的研究摘要：大型炼化企业重要的生产动力原料是煤炭。

煤炭在热电厂中占据百分之七十以上的发电成本。

其直接决定着热电厂的效益水平。

煤炭成本也是热电企业最大的经营风险。

控制并降低热电厂的煤炭成本，可以有效提高发电效率。

本文从如何降低煤炭成本进行探讨。

着重探索煤炭成本控制的因素与解决办法。

关键词：热电厂；动态成本测算；降本增效；研究1 热电厂煤炭成本控制的必要性在电热厂的生产操作过程中，发电机组利用煤炭燃烧产生的热能，将其转变为电能。

所以说煤炭成本是热电企业的主要生产成本。

强化煤炭成本核算和控制，主要表现在如下几个方面：（1）在实际生产中煤炭所占成本比重最大。

煤炭成本在热电厂发电成本的百分之七十左右。

煤炭的价格与热电厂的经济效益直接挂钩。

因此，热电厂的发电成本要想减少必须要把日常的工作重点放在煤炭成本的控制之上。

目前，大型炼化企业对于电能的需求急剧增长，国家对于煤炭资源的控制力度逐步加大，并且煤矿的安全生产投入逐年提高，煤炭市场的供需关系将会发生变革。

（2）煤炭竞价上网大势所趋，鉴于煤电价格的联动机制。

煤炭价格下调会导致市场对于电力价格下调的期望增强。

因为电力是无差别产品，电力公司对于发电企业已经开始实行竞价上网。

发电企业不可能通过差异化的手段来获取经济效益。

发电企业只能利用降低自身的发电成本来达到低于网上电价的方式。

进而实现优先上网，多发电，满发电。

（3）加强企业内部管控，煤炭的采购环节供应商有参假，缺斤少两的做法。

在煤炭的验收环节，因为每批煤炭的数量比较多，只能利用抽验化验的方法进行验收，这样的验收方式给不法分子留出了作弊空间。

在煤厂的管理上，煤炭属于已存剂耗产品。

有可能因为管理不善，造成偷窃以及煤炭热量值的损失。

2 煤炭成本控制中存在的问题（1）热电企业管理粗犷，在实际生产中，只是满足煤炭的采购，满足发电用煤，保证煤的充足。

在煤炭抽样检验的过程中，不能够严格把关。

燃煤热电联产企业成本管理摘要:热电联产企业的主营产品是电和热力，产品销售价格受政府干预较明显，销售数量受所在区域限制性强。

因此，此类企业收入稳定，但增长空间受限。

提高热电联产企业的经济效益，一般应从成本控制上挖潜力。

本文对燃煤热电联产企业成本管理进行了分析。

关键词：燃煤热电联产企业；成本；管理引言提高燃煤热电联产企业的成本管理水平是提高此类企业经济效益的关键。

应从成本规划开始，为投产后的产品成本打好基础。

生产运行中，应准确规范核算各产品的实际成本，通过对成本数据进行分析，作出合理的经营决策，提升企业经济效益。

1成本管理在燃煤热电联产企业中的作用一些热电联产企业没有将成本管理贯穿到各个环节中，只关注某个环节的成本管理。

因此各热电联产企业在进行成本管理工作时应将其贯各个环节中，通过这种方式对成本管理范围进行控制，从而实现热电联产企业利润最大化。

根据所在地区的用热客户需求和当地热电比政策，可以大概匡算出各产品的年销售量，同时注意根据当地招商政策和趋势，合理预算未来期间的产销增量。

另外，由于部分客户购入热能用于保温或不间断生产，为避免设备故障或停产检修引起的供热中断，规划供热产能时，还应留有相应的余地，一般考虑增加相应供热量的备用锅炉。

2燃煤热电联产企业成本管理2.1加强对成本管理的重视燃煤热电联产企业若想提高成本控制和成本管理工作的质量，首先要做的就是加强对成本控制和成本管理工作的重视。

首先，燃煤热电联产企业的管理层应加强对成本控制和成本管理工作的重视，从而在企业中起到带头的作用；同时，燃煤热电联产企业管理者加强对成本控制和成本管理工作的重视，更加有利于制定发展目标以及对企业经济活动进行调节，帮助企业提高生产经营的效率和质量，进而提升企业在市场当中的竞争能力。

其次，燃煤热电联产企业要确保企业员工也加强对成本控制和成本管理工作的重视，进而在实际工作的过程中不断对自身的工作行为进行规范，并且有利于燃煤热电联产企业各部门帮助成本管控人员共同进行成本管理工作。