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质量周例会会议纪要【篇一：公司周例会会议纪要范文】公司周例会会议纪要范文公司周例会会议纪要xx年第37期签发人：会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
安全质量周例会记录（）第周XXⅡ标项目日期：安全质量周例会记录工程名称：XX会议名称：XX时间：XX参会人员：详见签到表一、本周工程完成情况、人员情况（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常：制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序；制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作；制梁队内模加工正常进行；张拉队伍进行预应力张拉各工序工作；制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。
本周内生产承轨梁6片，月累生产6片，年累生产6片，开累生产132片。
本周内完成承轨梁运输和架设7片，月累架设7片，年累架设7片，开累架设14片。
（2）本周XX项目部共投入作业人员147人：其中项目部管理人员46人（含见习学员），合同工人员14人；XX公司人员66人；XX公司人员6人；XX运输公司3人；XX公司12人。
二、本周安全质量工作开展情况（1）加强了安全日常巡查和隐患排查力度，发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。
（2）加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作，确保安全生产。
（3）本周内进行了安全质量(周)检查，重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作；并就检查情况下发了整改通知单，要求各相关负责人认真组织整改落实，确保项目安全生产。
（4）本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作，重点是高空作业、吊装作业，确保运架梁施工安全。
（5）本周重点加强了氧气乙炔的归类存放，避免遗留安全隐患。
（6）本周进行了岁末年初节前综合安全大检查，确保项目安全可控、可预防。
（7）安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。
（8）本周加强了对预埋件的保护工作，防止预埋件在浇筑过程中产生破损。
（9）本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理，确保出场合格率达到100%。
（10）本周进行了质量隐患排查，使质量问题提前预防、提前处理。
三、本周安全质量卡控重点（1）做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作，保证施工有序进行。
质量周例会制度范本第一章总则第一条为了加强质量管理工作，提升产品质量，保障客户满意度，市场竞争力和企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门，包括生产、研发、销售、质量管理等。
第三条质量周例会是每周定期召开的质量管理会议，旨在总结上周工作，分析问题，制定改进措施，提出质量目标并监督执行情况。
第四条质量周例会由质量部门负责组织，具体执行由相关部门负责人负责。
第五条质量周例会的内容包括但不限于：质量目标评估与制定、内部质量问题分析、供应商质量问题分析、质量改进措施制定与跟踪、客户投诉与回访等。
第六条质量周例会按照每周固定时间、固定地点召开，会议时间不超过2小时。
第二章质量周例会的具体程序第七条会前准备1. 质量部门负责人提前通知参会人员，并发送会议议程。
2. 参会人员收到通知后，应当提前准备相关报告和数据资料。
第八条会议流程1. 会议由质量部门负责人主持。
2. 会议开始前进行签到，记录出席人员和缺席人员名单。
3. 主持人按照会议议程逐项进行讨论，与会人员依次发言。
4. 主持人对每项讨论进行总结，提出改进建议和质量目标。
5. 会议结束时，主持人宣布下次会议时间和地点。
第九条会议记录1. 会议由秘书处（或会议主持人指定）负责记录，包括会议议题、参会人员名单、讨论内容、改进措施、责任人及完成时间等。
2. 会议记录应当在会后24小时内发送给与会人员，并存档备查。
第十条会议评估1. 每次会议结束后，质量部门负责人应当对会议的效果进行评估。
2. 评估内容包括会议的组织和记录是否规范、会议议题是否得到充分讨论、提出的问题和改进措施是否切实可行等。
3. 根据评估结果，质量部门负责人应及时修订和完善质量周例会制度。
第三章质量周例会的职责和权限第十一条质量部门负责人的职责1. 组织制定会议议程和通知参会人员。
2. 主持会议，确保会议按照议程有序进行。
3. 汇总会议记录，评估会议效果，并及时修订和完善质量周例会制度。
质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实质量周例会制度范文（二）一、会议目的和背景质量周例会是为了确保公司在质量管理方面的持续改进而设立的常规会议制度。
通过定期召开质量周例会，可以加强团队间的沟通与协作，促进质量管理工作的推进，及时解决存在的问题和障碍，确保产品和服务的质量稳定和提升。
二、会议周期和时间质量周例会以每周一次的频率进行，具体的会议时间为每周周三上午9:00-10:00。
会议地点为公司会议室。
三、会议议程1. 会议开启- 主持人宣布会议开始- 会议纪要记录员确认上次会议纪要是否已经发送并经过确认- 确认本次会议的议程- 介绍新加入人员（如果有）2. 质量绩效报告- 由质量管理部门负责人汇报上周的质量绩效情况- 分析并讨论提出质量改进的建议和方案- 提出需要解决的质量问题和难题，并进行讨论和分析3. 质量改进项目汇报- 各质量改进项目负责人汇报项目进展情况- 分享项目中遇到的困难和挑战，并寻求各部门的支持和帮助- 确定下一步的工作计划和目标4. 质量意识培训- 由质量管理部门负责人或相关专业人员进行质量意识培训- 介绍和讲解与质量管理相关的知识和方法- 回答与质量管理相关的问题和疑惑5. 问题解决和建议收集- 各部门汇报和讨论遇到的质量问题和难题，并寻求解决方案- 收集与质量改进相关的建议和意见- 确定问题解决的责任人和时间节点6. 会议总结- 主持人对本次会议进行总结和梳理- 确认下次会议的时间和议程四、会议纪要与行动计划会议纪要由会议记录员进行记录，并于会后48小时内发送给与会人员，确保与会人员对会议内容有清晰的了解。
公司周例会经典开场白范文尊敬各位领导，各位同事：大家早上好，新的一周结束了，今天是我们的周例会。
首先，在开始之前，我在这里先宣读以下几点开会纪律：1、开会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到;2、开会期间请将手机调至静音，汇报期间不得随意走动;3、开会期间严禁做与开会无关的事情;4、未经同意与会人员不得随意发言或擅自离场;5、因特殊原因无法参加会议者，应提前请假，经相关副总级别以上领导同意批准，并知会行政人事部方可有效;好，现在开始我们本周的例会。
首先：第一项：由各分管副总做工作汇报(陈总、彭总)第二项：由各部门部长做工作做汇报!(杨部长、王部长(市场部)、巩部长、王部长(设计部)、史部长依次汇报).第三项：由分管副总进行工作指导和安排(陈总、彭总)第四项：请公司领导总结讲话(总经理、董事长)好，我们本周的例会到此结束，散会!公司周例会经典开场白范文（2）大家好，欢迎来到本周的例会！感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的会议。
在过去的一周里，团队取得了很多进展和成就，我想借此机会跟大家分享一下。
首先，我想感谢每个人在工作中的努力和奉献。
正是你们的辛勤付出，我们才能够取得这么多的成绩。
团队的凝聚力和合作精神在每一项工作中都得到了体现，让我们能够迎接各种挑战并解决问题。
在过去的一周里，我们完成了许多重要的任务。
我们成功推出了新产品，取得了令人瞩目的销售成绩。
这是团队协作和努力的结果，但我们不能停滞不前。
我们要继续努力，为我们的产品和服务的质量和创新不断追求更高的标准。
除了产品推出和销售成绩，团队在项目交付方面也取得了巨大的成功。
我们提前完成了一项重要的项目，赢得了客户的高度赞扬，这是对我们团队的认可和鼓励。
在技术创新方面，我们继续加强与合作伙伴的合作，推动了新技术的研发和应用。
我们的研发团队在过去的一周里取得了一系列重要的突破，为未来的产品和市场开拓带来了巨大的希望。
虽然取得了这么多的成绩，但是我们也面临着一些挑战。
质量生产周例会模板开场白（5分钟）尊敬的各位领导、同事们，大家好！欢迎来到本周的质量生产周例会。
在过去的一周里，我们经历了各种挑战和机遇，同时也取得了一定的成绩。
在本次例会中，我们将总结本周的工作，分享团队的进展和问题，并提出解决方案。
希望通过大家的共同努力，持续提高产品质量和生产效率。
接下来，请各位同事就本周的工作向大家汇报。
工作进展汇报（15分钟）请各部门负责人就本周的工作进展进行汇报，包括完成情况、存在的问题和解决方案。
汇报内容应包括但不限于以下方面：-生产目标的达成情况-产品质量指标的达标情况-生产线设备维护和故障情况-员工培训和技能提升情况-原材料供应和库存管理情况-安全与环境管理情况问题讨论与解决（20分钟）根据汇报内容，针对存在的问题，组织讨论并提出解决方案。
确保问题能够得到逐一解决，并明确责任人和时间节点。
讨论内容应包括但不限于以下方面：-生产过程中出现的质量问题及其原因分析-生产线设备维护和故障的解决方案-员工培训和技能提升计划-原材料供应和库存管理的改善方案-安全与环境管理的改进措施经验分享（15分钟）请各部门负责人分享本周工作中的成功经验和好的实践，以促进团队间的学习和借鉴。
分享内容应包括但不限于以下方面：-生产线生产效率提升的经验和方法-产品质量管理的先进经验和实施措施-人员管理和培训的好的案例-原材料供应链管理的优秀实践-安全与环境管理的成功经验下周工作计划（10分钟）各部门负责人针对下周的工作目标和计划进行安排，并明确责任人和时间节点。
确保各部门协同合作，为实现生产质量和效率的提高共同努力。
总结与结束语（5分钟）在本周的例会中，我们共同总结了本周的工作进展，讨论了存在的问题，并提出了解决方案。
同时，我们也分享了经验和实践，以促进团队的学习和进步。
相信通过大家的努力和合作，我们一定能够在下周取得更好的成绩。
谢谢大家的参与，本次例会到此结束。
以上是一份质量生产周例会模板，具体可根据实际情况进行修改和调整。
2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。
所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。
5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。
针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。
6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。
2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。
一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。
二、会议时间固定为每周举行。
如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。
会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。
三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。
质量例会管理制度范文质量例会是组织内部质量管理工作的重要环节，通过例会的召开，可以及时了解和解决质量管理过程中出现的问题，提高产品和服务的质量水平。
为了规范质量例会的管理流程，制定一套科学有效的质量例会管理制度是必要的。
下面给出一个质量例会管理制度的范文，供参考。
一、目的本制度旨在规范质量例会的召开和管理流程，促进质量管理的持续改进和提升。
二、适用范围本制度适用于组织内各级质量例会的召开和管理。
三、质量例会的类型1. 周例会：每周召开一次，主要用于总结上周的质量工作，安排下周的工作计划，针对出现的问题进行讨论和解决。
2. 月例会：每月召开一次，主要用于分析月度质量数据，评估质量目标的完成情况，提出改进意见和建议。
3. 季度例会：每季度召开一次，主要用于总结本季度的质量工作，评估质量绩效，制定下季度的工作计划。
四、质量例会的召开流程1. 主持人确定：由质量管理部门负责人担任主持人，负责组织、协调和主持质量例会。
2. 会议通知：会议在召开前至少提前两天通知会议参与人员，通知中应包含会议时间、地点、议题和参会人员名单。
3. 会议准备：a. 主持人准备会议议程：根据会议类型和目标确定会议议程，确保会议的主题明确、有针对性。
b. 参会人员准备材料：根据会议议程提前准备相关数据资料和分析报告，确保会议的信息充足和准确。
4. 会议进行：a. 主持人开场：宣布会议开始，简要介绍会议议程和目标。
b. 会议讨论：按照议程逐个讨论议题，参会人员可以提出问题、分析原因、提出解决方案。
c. 决策和行动计划：对于经过讨论的议题，达成一致意见、明确责任人和时间节点。
d. 会议总结：对本次会议的讨论结果进行总结，并宣布下次会议的时间和议题。
e. 会议记录：由会议记录人员完成会议记录，记录会议的讨论过程、决策结果和行动计划。
5. 会议追踪与评估：a. 行动计划的跟踪：由主持人负责跟踪会议上确定的行动计划的落实情况，并在下次会议上进行评估。
质量周例会制度一、背景和目的在现代企业管理中，质量管理是非常重要的一个环节。
为了保证企业的产品和服务质量，提高企业的竞争力，以及不断改进和创新，建立和完善质量周例会制度十分必要。
质量周例会的目的是通过定期的会议，对质量管理工作进行总结和评估，发现问题并制定解决措施，落实质量管理的责任和任务，促进质量管理的持续改进。
二、会议时间和频率1. 质量周例会一般每周召开一次，具体时间和日期根据企业的需要而定，通常在工作日的上午或下午进行。
2. 会议的时长一般控制在1小时左右，对于重要议题可以适当延长时间。
三、会议主要内容和流程1. 会前准备(1) 确定会议时间、地点和参会人员。
(2) 准备会议议程，明确会议的主要内容和议题。
(3) 通知和提醒参会人员准时参加会议，确保会议的顺利进行。
2. 开会准备(1) 确保会议室的设备和环境良好，提前测试投影仪、音响等设备的正常运行。
(2) 提前准备好会议材料，如会议议程、报告、数据分析等。
3. 会议流程(1) 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，确保大家对会议的内容有清晰的理解。
(2) 分享上周质量管理工作的情况，包括工作进展、质量指标达成情况等。
(3) 进行数据分析，对质量问题进行定量和定性分析，确定主要问题和瓶颈。
(4) 交流和讨论，参会人员根据数据分析进行意见和建议的交流和讨论。
(5) 提出问题和改进措施，根据讨论的结果，确定需要解决的问题和改进措施。
(6) 分工和落实责任，明确问题解决和改进措施的责任人及时间节点。
(7) 确认下周的工作计划和目标，为下一周的质量管理工作做准备。
4. 会后总结(1) 主持人对本次会议进行总结和评估，回顾会议的流程和讨论的结果。
(2) 归档会议记录，确保会议的内容和产出得到保存和跟踪。
(3) 反馈会议的效果和改进意见，不断优化和完善质量周例会制度。
四、参会人员和角色1. 主持人：负责主持会议，确保会议的顺利进行，维护会议的秩序。
2. 运营负责人：负责分享上周的工作情况和质量指标的达成情况。
第1篇一、活动背景为了提高教育教学质量，加强教师之间的交流与合作，我校每周都会开展一次教研活动。
本次教研活动旨在通过集体备课、教学研讨、经验分享等形式，促进教师之间的相互学习，共同提高教育教学水平。
二、活动时间2021年X月X日（星期X）上午9:00-11:30三、活动地点学校会议室四、参与人员全体语文教师、数学教师、英语教师、物理教师、化学教师、生物教师、政治教师、历史教师、地理教师、体育教师、音乐教师、美术教师五、活动主题1. 集体备课：针对下周教学内容进行集体备课，共同探讨教学重难点、教学方法及教学策略。
2. 教学研讨：针对近期教学中遇到的问题进行研讨，共同寻找解决方案。
3. 经验分享：邀请优秀教师分享教学经验，提高全体教师的教学水平。
六、活动内容1. 集体备课（1）各学科组长介绍下周教学内容及教学目标。
（2）教师们针对教学内容进行讨论，确定教学重难点。
（3）教师们分享教学方法及教学策略，共同提高教学质量。
2. 教学研讨（1）各学科教师提出近期教学中遇到的问题，如课堂管理、学生作业完成情况等。
（2）其他教师针对问题提出建议和解决方案。
（3）学科组长总结研讨成果，要求教师们在实际教学中加以应用。
3. 经验分享（1）邀请优秀教师分享教学经验，如课堂管理、教学方法、学生评价等。
（2）其他教师认真聆听，学习优秀教师的经验。
（3）教师们结合自身教学实际，探讨如何将优秀经验应用到自己的教学中。
七、活动总结1. 通过本次教研活动，教师们对下周教学内容有了更深入的了解，明确了教学重难点。
2. 教师们在教学研讨中积极发言，共同探讨教学问题，提高了教学水平。
3. 优秀教师的经验分享为其他教师提供了宝贵的借鉴，有助于提高整体教学质量。
4. 学校领导对本次教研活动给予了充分肯定，并对教师们提出了更高的期望。
八、活动反思1. 教研活动要注重实效，避免形式主义。
2. 教师们要积极参与教研活动，分享自己的教学经验，共同提高。
质量周例会内容
1. 大家说说咱这周产品出现的那些小毛病，这像不像人身体上的小感冒呀！就好比生产线上某台机器突然发出的奇怪声响，这不就是个小“喷嚏”嘛！咱得重视这些小问题，不然小毛病积累起来可不得了。
2. 质量这东西可真是像我们每天要吃的饭一样重要啊！咱看看上周有哪些环节没做到位，就像吃饭漏了一口没嚼碎，是不是会影响消化呀？比如那个零部件的安装，是不是得更细心点呢！
3. 哎呀，这周的质量情况咱得好好捋一捋呀！这就跟整理自己的房间似的，哪些地方乱了，咱立马收拾。
像那次包装不仔细导致有点磨损，这多难看呀，咱可不能容忍。
4. 你们想想，质量不好不就跟人长得歪瓜裂枣似的，能吸引人吗？咱这周在质检方面有没有疏忽的地方呢？举例说，某一批次的检查是不是可以再严格点呢？
5. 咱质量周例会可不能走形式呀，得真正解决问题！这就好像医生看病，得找到病根儿啊。
像上次那个质量问题，咱找到根源了吗？
6. 质量是企业的生命啊，这可不是开玩笑的！就像人没了生命啥都没了一样。
这周的一次质量波动，难道不是给我们敲响警钟吗？
7. 咱分析分析这周客户的反馈，这可都是宝贵意见啊，跟金子一样！比如那个客户说产品表面有点瑕疵，这不就是给我们指了条明路嘛，咱得赶紧改进呀。
8. 大家回忆回忆，这周有没有因为赶工而忽视了质量的情况？这就好比跑太快了容易摔跤呀！像那次着急交付的产品，是不是应该多检查几遍呢？
9. 咱最后再强调一遍，质量永远是第一位的！别管啥时候都不能放松，这就跟人要一直保持健康一样，得长期重视！这周的经验教训咱都记住，下周争取做得更好！
我的观点结论：质量就是企业的根本，只有重视质量问题，把每一个小细节都抓好，企业才能长久发展。
质量周例会制度范文为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点会议时间定在每周召开。
若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。
会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序1、旅游集团所属各单位温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司2、地产集团所属各单位及公共管理部门物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导4、地产集团领导5、董事长讲话。
七、会议纪律1、参会人员不迟到、不早退，至少提前____分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。
4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员，经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。
