暴雪娱乐公司(ppt文档可编辑修改)

STP strategy (By: Li Yu）Blizzard’s Market/product MatrixAnalysis of each marketMarket 1Size no current salesGrowth low growth ratesStructure attractiveness low levelCompany objectives& resources low levelStructure attractivenessAggressive competitors too many competitorsSubstitute products lots of substitute productsPower of buyers buyer control whether to buy or notPowerful suppliers our company can choose any supplierCompany objectives& resourcesSkills and resourcesneeded to succeed middle levelOffer superior value and gainadvantages over competitors low levelMarket 2Size no current salesGrowth low growth ratesStructure attractiveness low levelCompany objectives& resources low levelStructure attractivenessAggressive competitors too many competitorsSubstitute products lots of substitute productsPower of buyers buyer control whether to buy or not and to buywhichPowerful suppliers our company can choose any supplierCompany objectives& resourcesSkills and resourcesneeded to succeed middle levelOffer superior value and gainadvantages over competitors low level市场3、4和与市场1、2的分析内容基本一致，唯一不同就是市场3、4的growth rates 会略微高出一点。

几乎所有玩过电脑游戏的人，都应该对暴雪（blizzard）这个名字并不陌生；即使不太了解暴雪，但是对魔兽争霸、暗黑破坏神、星际争霸、魔兽世界等游戏应该都不会陌生，这些作品都是出自一家被成为暴雪的公司。

在游戏玩家中，胜传这样一句明言：暴雪出品，必是精品。

暴雪不是最大的游戏公司，不论是营业额还是利润额都不是非常大的，当然利润率是相当可观的；暴雪也不是最强的公司，暴雪同样面临着人员跳槽、公司分分和和、收购与被收购等问题，江湖还传闻暴雪的母公司Davidson & Associates，因赢利情况不佳，准备出售旗下的暴雪公司的消息。

但是，暴雪是我个人最尊敬的品牌之一。

我不是一个真正的游戏玩家，虽然本人接触游戏的时间很长了，从1995年到现在也已经有十几年的历史了，目前还能够占据硬盘的还是暴雪的暗黑破坏神。

能够制作出如此博大精深的游戏的公司到底是怎样的一家公司呢？暴雪的成功到底有哪些独到之处呢？暴雪到底有哪些东西值得不同行业的企业借鉴呢？暴雪成功的终极因素是什么呢？由于文化的差异、行业的差异、赢利模式的差异、营销模式的差异，游戏软件公司具有非常多的特殊性，但是暴雪还是有很多值得相关的、非相关的企业学习的东西。

我们分成三个层面来逐一说明。

营销层面1、精品策略。

精品策略是暴雪成功的基础，是营销理念的坚定的延伸。

可能很多企业都崇尚精品策略，但是并非所有的企业都能够贯彻、执行精品策略。

精品恰恰是暴雪持之以恒的追求。

因为追求精品，暴雪的产量很低，基本上是三年磨一剑；因为追求精品，暴雪的团队规模也不大，而团队的任务也相对聚焦；因为追求精品，暴雪的作品几乎没有一个是如期上市的。

正是因为对精品的追求，让暴雪的品牌越来越亮，成为游戏行业中的抗鼎者。

众多的精品，如魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神、魔兽世界，都为暴雪带来了丰厚的利润以及巨大的声誉。

暴雪的坚持得到了超乎想象的丰厚的回报。

暴雪常说，让自己既是用户又是厂商。

作为用户可以了解需求、评判产品；作为厂商则可以找到满足需求的途径，并实现它。

课程作业暴雪娱乐战略分析学生周李伟学号********课程战略管理班级工商管理教师王玉日期2007.1.2暴雪娱乐战略分析报告一、企业简介 (4)二、网络游戏行业一般环境分析 (4)（一）政治环境 (4)（二）产业政策 (4)（三）社会文化 (4)（四）经济 (5)（五）技术 (5)三、网络游戏产业环境分析 (5)（一）现有企业竞争强度分析 (5)（二）新进入企业的潜在进入分析 (6)1．进入障碍分析 (6)2．典型的进入者 (7)（三）供应商分析 (7)1．代理费用 (8)2．后续产品的开发及代理 (8)3．开发商进入 (9)（四）买方分析 (9)1．需求分析 (9)2．需求结构分析 (10)3．买方价值占有能力分析 (11)（五）替代产品分析 (11)1．网络游戏之间的替代威胁 (11)2．网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势 (12)四、SWOT分析 (13)（一）外部环境要素分析 (13)（二）内部能力要素分析 (14)五、暴雪娱乐SWOT战略选择综合分析 (17)六、暴雪娱乐的业务组合分析 (19)（一）高发展高份额（明星业务）： (19)（二）高发展低份额（问号业务）： (20)（三）低发展高份额（奶牛业务）： (20)（四）低发展低份额（跑狗业务）： (20)七、暴雪公司的远景和使命 (21)（一）企业远景: (21)（二）企业使命: (21)1．经营主线 (21)2．经营目的 (21)3．管理哲学 (21)4．公共形象 (21)5．自我评价 (21)八、暴雪的国际化战略 (22)九、暴雪的业务战略 (22)（一）业务设计 (22)（二）暴雪的基本竞争战略 (23)十、暴雪的职能战略---营销和服务战略（中国） (23)（一）产品战略 (23)（二）分销战略 (23)（三）服务战略 (24)参考文献 (24)一、企业简介暴雪娱乐（Blizzard Entertaiment）是一家全球知名的电视和电脑游戏软件公司，总部设在加利福尼亚。