工程部副总经理岗位说明书

工程部副经理岗位说明书岗位职责：1. 负责协助工程部经理对工程项目进行管理和协调，确保项目的顺利进行；2. 负责编制工程项目的计划和进度安排，并监督执行，保证项目按时完成；3. 负责工程项目的预算编制和控制，合理安排资源，提高成本效益；4. 组织、指导和协调工程部的人员，确保团队的凝聚力和工作效率；5. 协调各个相关部门，处理与项目有关的问题和纠纷，确保项目的顺利推进；6. 负责制定和改进工程项目管理的流程和制度，提高工作效率和质量；7. 参与工程设计和方案的评审，提出建设性意见和改进措施；8. 负责工程部的培训和发展，提升团队成员的专业能力。

任职要求：1. 具备本科及以上学历，工程相关专业背景优先考虑；2. 具备较强的工程项目管理能力，熟悉项目管理流程和方法；3. 具备良好的团队协作和领导能力，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的沟通和表达能力，能够有效地与各个相关方进行沟通和协调；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够高效地处理各类项目问题；6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧张的工作环境下做出正确决策；7. 具备良好的学习能力和自我提升能力，不断提高自身的专业素养。

薪资待遇：1. 薪资待遇面议，根据岗位要求和个人能力给予合适的薪酬；2. 提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；3. 提供良好的职业发展空间和机会，根据个人表现进行晋升和提升。

工作时间和地点：1. 工作时间：每周五天工作制，上午9:00-下午6:00；2. 工作地点：具体工作地点根据工程项目的需要确定，可能需要出差或驻场。

如何申请：请有意向的应聘者将个人简历、学历证明和相关资质证书发送至招聘邮箱（***********************），并在邮件主题中注明“工程部副经理岗位应聘”。

注意事项：1. 招聘流程：初步筛选简历-面试-笔试/技能测试-终面-录用；2. 个人信息保密：公司将对所有申请者的个人信息严格保密，仅用于招聘用途；3. 其他说明：如有任何疑问或需要进一步了解岗位及招聘流程，请联系人力资源部门（联系电话：XXX-XXXXXXX）。

工程部副总经理岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程部副总经理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理直接下属设计员.监理员.造价员.项目员岗位编制1 所属系列管理所属岗序14 岗位设置目的土建工程和生产.生活维修及零星土建项目的组织管理.技术管理。

技改项目的相关组织.协调工作。

促进公司建设工程向规范化.程序化方向发展。

核心工作职责和内容工作衡量标准1.设计管理：研究和确定设计方案.审核设计图纸。

较好的解决安全.适用.经济等工程问题。

可操作性，经济性.安全合理性，使用部门满意程度2.施工管理：指导和监督施工单位按业主的要求合理解决工程质量.进度.安全等工程问题。

及时性，合法性3.监理管理：组织监理人员对项目工程进行全方位工程监理，把好质量.进度.安全.经济关。

真实性，可靠性4.预.结算管理：审核工程项目预结算的科学性.准确性.合理合法性。

合理合法性，正确性5.项目工程招标管理：组织编写招标文件，组织项目工程招标.评标。

公开.公平.公正6. 辅助性工作内容考核标准1.参与公司重大工程项目的方案研究与制定。

科学性.有效性.满意度。

2.上级交办的其他工作。

完成任务及时和有效性主要职权业务类对工程项目的实施.技术措施的确定有校对.审核权；对于部门工作改进有建议权.修改提案权。

费用审批类工程费用结算的审核权，工程款支付的建议权。

人事类对下属员工具有业务.技术指导权.奖惩建议权，下属员工任免具有执行权。

湖北金环股份有限公司工程部副总经理岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向上级领导汇报工程进度情况，安全.技术措施.工程费用等事项。

督导督导各专业人员完成本职工作及交办的其他工作。

协调协调各专业人员的相互配合及其他事项；协调各生产部门及时完成生产维修工程任务。

外部关系与市建设工程管理部门.及相关业务单位协调关系。

任职资格最低学历大专相关资格证书土建工程师专业知识熟悉国家建设工程相关法律.法规，掌握建筑工程设计.施工及验收技术规范。

工程部副经理岗位说明书工程部副经理，这可不是个轻松的活儿呀！想象一下，就像在一个大机器里，你得确保每个零件都顺畅运转，还得时不时出点新点子让这机器跑得更快更好。

一、岗位概述作为工程部的副经理，你就是那个在幕后默默推动工程顺利进行的关键人物。

你要协助经理管理好整个工程部，确保各项工程任务按时、按质、按量完成。

这可不是嘴上说说就行的，得真刀真枪地干！二、岗位职责1、协助管理协助经理制定和执行部门的工作计划和目标，就像两个人一起拉车，得劲儿往一处使。

比如说，在制定年度工程计划时，你得把自己的想法和建议提出来，和经理一起琢磨怎么让计划更完美，更能落地。

2、团队协调协调各个工程团队之间的工作，让大家像一个默契的乐队一样演奏。

要是两个团队在工作安排上有冲突，你就得赶紧出面调解，找到一个大家都能接受的解决方案。

有一次，两个小组为了抢一台关键设备差点打起来，我赶紧过去，先让大家都冷静下来，然后一起商量出一个轮流使用的时间表，这才平息了一场“战争”。

3、技术指导对工程技术问题提供指导和支持。

当工程师们遇到难题时，你得凭借自己的经验和知识，给他们指明方向。

记得有一次，一个新的项目中遇到了一个复杂的结构设计问题，大家都愁眉苦脸的。

我仔细研究了图纸和现场情况，提出了一个改进的方案，最终解决了问题，大家都对我竖起了大拇指。

4、质量监控把控工程质量，确保每一个项目都经得起考验。

这可不能马虎，我曾经在一个项目中发现了一个细微的质量瑕疵，虽然不影响使用，但可能会影响长期的稳定性。

我立刻要求返工，哪怕会耽误一点时间，也不能让有问题的工程交付出去。

5、资源管理合理分配人力、物力等资源，让每一份资源都发挥最大的作用。

这就像是在玩一个资源分配的游戏，得精打细算。

有一回，一个紧急项目突然插队进来，我得迅速重新调整资源，从其他不那么紧急的项目中抽调人手和物资，保证了这个紧急项目的顺利进行。

6、沟通协调与其他部门保持良好的沟通和协调，确保工程工作与整个公司的运营相匹配。

工程部副经理岗位职责范文1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;2、负责提供各项目所有设备清单;3、负责提供各项目所有专业材料的清单;4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;10、负责安全施工的管理;11、负责本专业技术人员的管理;12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;13、负责工程进度的把关;14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);18、负责现场安全文明施工;19、完成上级交办的其他工作。

工程部副经理岗位职责范文（二）工程部副经理在工程部经理的领导下，负责协助管理和组织工程部的工作。

主要职责包括：1. 负责工程部的日常运营管理，协助工程部经理完成各项工作任务。

2. 负责制定工程部的发展战略和年度计划，并协助实施和监控计划的执行情况。

3. 负责调配和管理工程部的人力资源，包括招聘、培训、考核、奖惩等。

4. 组织和协调工程部的项目实施，确保项目按时、按质量要求完成。

5. 协调和沟通工程部与公司其他部门之间的合作和协作事宜，确保项目顺利进行。

6. 管理和控制工程部的预算和成本，确保合理利用资源并降低成本。

7. 负责制定和执行工程质量管理体系，确保工程质量达到要求。

8. 负责工程部的安全管理，确保工程施工过程安全可靠。

工程部副经理岗位说明书一、岗位概述工程部副经理是工程部门的管理人员，负责协助工程部经理管理部门日常工作，协调各项工作任务，保证项目进度和质量控制。

二、职责和要求1. 协助工程部经理制定及实施工程部门的规章制度，推动部门管理体系的落实；2. 参与工程项目的决策和管理，协调各环节工作，保证项目进度和质量控制；3. 负责工程部门的技术研发、技术储备和技术转化的管理；4. 带领团队实施技术开发和创新改进，提高产出质量和产品性能；5. 管理团队工作，挖掘员工潜力，制定培养计划，提升团队整体素质；6. 管理好工程部门的物料、设备和工具，保障项目运作顺畅。

要求：1. 本科及以上学历，理工科专业优先；2. 具备5年以上工程部门管理经验或技术研发经验；3. 具有团队管理经验，能够带领团队实现目标；4. 具有出色的沟通、协调和组织能力；5. 具有较强的学习能力、适应性和创新精神。

三、工作环境工程部副经理需要经常在办公室内工作，参加工作会议、项目汇报、技术论坛等活动。

工程部门工作性质较为特殊，需要在现场进行项目调研、工程检查和质量检验。

可能需要在一些特定情况下加班工作。

四、薪资待遇具体薪资待遇根据岗位职责和员工工作表现而定，公司将根据员工的表现进行调薪。

除基本薪资外，公司还为员工提供社会保险、福利待遇等，详细内容详见公司员工手册。

五、总结作为一个工程部门的管理人员，工程部副经理需要具备较强的领导力和管理能力，能够带领团队顺利完成项目任务。

同时，需具备较强的沟通、协调和组织能力，能够协助工程部经理制定部门规章制度，推进部门管理体系建设。

在工作中，需注重团队培养和员工激励，提升团队整体素质，争取更好的工作业绩和发展机会。

工程部副经理岗位说明书嘿，咱来说说工程部副经理这个岗位到底是咋回事儿！工程部副经理，那可不是一般的角色。

就拿我们公司之前的一个项目来说吧，当时整个工程部忙得那叫一个热火朝天。

我就亲眼瞧见这位副经理，一会儿在这边跟技术人员讨论方案，一会儿又跑到另一边去协调资源，那脚步快得跟踩着风火轮似的。

先来说说职责这块儿。

工程部副经理得协助经理制定和执行部门的工作计划。

这可不是嘴上说说就行的，得实实在在地深入了解项目需求、团队能力以及各种资源状况。

比如说，有个新的大楼建设项目，副经理就得先和经理一起琢磨，这楼要建成啥样，工期大概多久，需要多少人力物力，然后把这些想法变成详细的计划，还得保证能落地实施。

在项目管理方面，副经理得时刻盯着进度。

就像上次那个桥梁修缮的项目，每天副经理都早早来到工地，拿着个小本子，这瞅瞅那看看，要是发现哪个环节慢了，马上就得找负责人了解情况，想办法解决。

有一次，因为运输材料的车在路上出了点小故障，导致材料晚到了一天，副经理那叫一个着急，赶紧联系其他供应商调货，同时安排工人先做其他准备工作，一点儿时间都没浪费。

技术指导也是副经理的重要工作之一。

要是遇到技术难题，副经理就得亲自出马。

我记得有一回，在一个厂房改造的项目中，新的设备安装总是出现故障，大家都摸不着头脑。

这时候副经理来了，他仔仔细细地检查了设备的每一个部件，又跟厂家的技术人员反复沟通，最后发现是一个小零件的安装顺序错了。

经过他这么一指导，问题迎刃而解，大家都对他佩服得不行。

再说说团队管理吧。

工程部副经理得关心团队成员的成长和发展。

要知道，每个成员都有自己的特点和优势，副经理就得善于发现这些，给他们安排合适的工作，还得时不时地给他们鼓鼓劲。

有个新来的小伙子，一开始工作总是出错，自己都有点灰心了。

副经理就专门找他谈心，给他分析问题出在哪儿，还安排了一个经验丰富的师傅带他。

没过多久，这小伙子就像换了个人似的，工作干得越来越出色。

还有成本控制这一块儿。