监理人员考核办法

工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。

本办法自2007年4月1日起执行。

在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。

第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。

2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。

驻地办每月一次，总监办每季度一次。

3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。

、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。

二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。

2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。

3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。

4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。

5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。

6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。

7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。

（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。

（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。

（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。

（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。

XX公司监理人员考核办法监理人员考核办法第一章总则第一条为进一步提高监理工作水平，充分发挥监理工程师的作用，强化全体监理人员责任心，依据交通运输部公路工程施工监理规范及有关管理办法和规定，结合我办实际，制定本办法。

第二条考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。

第三条。

考核依据（一）有关法律法规、标准规范；（二）合同文件；（三）公司规章制度、各级监理人员岗位职责；（四）《监理计划》、《监理实施细则》；（五）《各级监理人员考核表》。

第二章考核的内容、方法、程序第四条考核内容（一）监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。

工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；监理职责：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性，监理日志、领导安排的其它工作。

职业道德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；第五条考核方法（一）监理人员的考核由监理办成立的考核小组实施（考核小组成员名单附后），总监理工程师具体负责，监理人员考核采用回避制。

（二）考核评价工作采用百分制进行考核。

第六条考核程序（一）监理人员应在考核前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料，并对所报送材料的真实性负责。

（二）考核组根据监理人员考核表，在自我考核评价的基础上，结合日常工作和对其他监理人员的调查了解，核定个人考核成绩，并提出书面考核意见与考核等级。

第七条考核结论（一）监理办将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。

（二）通知中明确监理人员存在的问题，并提出书面整改建议，监理人员应在一周内书面提交整改方案，报监理办并备案。

（三）监理人员对考核结果如有异议，可于五日内向监理办申请复核，监理办将在五日内提出复核意见。

（四）考核结果及有关反馈意见按要求归档。

第三章考核等级与奖惩第八条考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。

监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。

考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。

二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。

三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。

根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。

一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。

2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。

3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。

2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。

3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。

则额外奖励100元。

三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。

3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。

4、各项台账建立、检查、更新及时。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。