高级管理人员履职能力提升调查问卷完整

⾼级管理⼈员履职能⼒提升调查问卷完整附件：⾼级管理⼈员履职能⼒提升培训需求调查问卷您的基本情况：性别：□男□⼥您在本单位⼯作的时间：_______年您的职位：____________；单位（部门）____________?您在本岗位⼯作的时间：____________年您所管理的职员⼈数：____________您的最⾼学历：____________；您的专业：____________⼀、公司管理现状1. 作为⼀名企业管理者，您认为企业内部急需改进的⽅⾯为(多选项)：a.中层管理者提升管理知识b.中层管理者提升管理技能c.员⼯⼠⽓提升d.企业⽂化建设e.业务管理流程的制定和改进f.安全⽣产⽔平的提⾼g.⽣产成本的降低h.财务状况的改善其他：2. 您对您的下级的执⾏⼒以及完成⼯作⽬标的满意度如何？a.⾮常满意b.⽐较满意c.不太满意d.⾮常不满意主要原因分析与建议⽅案（可另附页）：3. 在绩效管理中，您遇到的主要问题是(可多选)：a.传统的绩效考核不适应⽬前企业管理发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强c.被考核⼈员对绩效考核结果有不认同的态度d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据e.缺乏被评估对象的反馈f.对改进员⼯绩效效果不明显g.其他：⼆、管理能⼒1. ⾯对公司的发展战略和⼯作重点，您认为⾃⼰在管理上的“短板”，即最需要改进之处有哪些（请选择您认为最重要的5-10项，并请按需要程度排序）1资源整合2决策能⼒3解决问题4推动能⼒5⽬标管理6部门协调7计划制定8绩效评估9激励员⼯10辅导下级11沟通能⼒12团队发展13领导艺术14授权能⼒15创新能⼒16客户服务17时间管理18营销能⼒19财务能⼒20学习能⼒21其他排序：2. 您认为电⼒改⾰将对您哪⽅⾯的能⼒提出更⾼要求？3. 在去年的绩效评估中，您的上级对您的评估中，希望您在哪些⽅⾯进⾏改善或提⾼（这些改善建议也可能来⾃于同事或下属）：4. 请提供⼀个在管理下属当中不太成功的例⼦：您认为此次失败最主要与哪些管理能⼒有关：5. 下表中列出了⼀些管理中常会⽤到的技能，请根据您对⽬前⼯作的重要程度最低最⾼本部门⽬前的状况最差最好三、管理培训的内容和形式1. 请列举您印象最深刻，在⼯作中起到明显指导作⽤的这⼏次培训中，您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬：2. 根据您的过去⼯作经验和对未来的职业发展考虑，您还希望学习哪些培训课程。

附件二管理人员能力素质问卷问卷说明:1、本次问卷的结果评价不是以分数论高低；2、本次的问卷题目没有标准答案，请按照自己的判断填写答案。

3、问卷中的测试指标是探讨个人的商业行为，其目的是让您了解自己，方便制定训练和自我发展计划。

答题时,请尽可能诚实。

4、本次问卷中，没有做特别说明的选题均为单选题，请细心作答。

目录一、工作情况 ....................................................................... 错误!未定义书签。

二、培训情况 (4)三、决策能力 (4)四、领导能力 (6)五、管理能力 (8)六、组织指挥能力 (9)七、沟通能力 (12)八、领导艺术 (13)九、市场营销能力 (15)十、培训能力 (16)测试试题：一，工作情况1、您是通过什么途径进入这个行业就业的？（）A、亲友介绍。

B、自己找工作。

C、用人单位招聘。

D、劳务中介机构介绍。

F、政府组织定向输出。

G、其他方式。

2、您进入这个企业以前从事的职业是？（）3、您已在这个行业业工作了多长时间？（）4、您将准备在这个行业干多久？（）A、三年以内B、3—8年C、8年及以上5、[如果您愿意继续在这个行业做下去，请回答此题。

]您愿意在大金行再干下去的主要原因是：（）[可以多选]A、报酬较高B、稳定C、有发展前途D、没有其他合适的职业F、其他二、培训情况1、您曾参加过什么培训？（）A、专业技术培训B、资质培训C、合作进修D、其他2、您参加培训的费用是谁出的？（）A、全部个人负担B、个人部分负担C、用人单位负担D、其他3、您觉得培训的效果怎样？（）A、工作能力提升B、专业知识提高C、增长见识D、没有影响5、若参加培训，您希望谁给您培训？（）A、业内资深专家B、专业讲师C、培训师6、您希望参加哪种类型的培训？（）A、课堂授课B、专家面对面指导三、决策能力1、如果某个朋友要结婚了，如果你去参加婚礼，你当然得送红包，这时：（）Ａ、事先对对方说你有事不能参加，事实上你并没有什么事情，你只是为了不送红包。

尊敬的领导：您好！为了更好地了解公司高层领导的工作状态、需求及对公司发展的意见和建议，我们特设计此份调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体管理水平。

本问卷采取匿名方式，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在的部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为您的工作职责明确吗？A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确E. 非常不明确3. 您认为您的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小4. 您认为公司对您的职业发展有哪些支持？A. 有很多B. 有一定C. 一般D. 较少E. 没有支持三、团队与协作1. 您认为您所在的团队协作氛围如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差2. 您认为团队成员之间的沟通是否顺畅？A. 非常顺畅B. 顺畅C. 一般D. 不顺畅E. 非常不顺畅3. 您认为公司对团队建设的投入是否充足？A. 非常充足B. 充足C. 一般D. 不足E. 非常不足四、公司管理与制度1. 您认为公司的管理制度是否完善？A. 非常完善B. 完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善2. 您认为公司的决策过程是否透明？A. 非常透明B. 透明C. 一般D. 不透明E. 非常不透明3. 您认为公司对员工的关怀程度如何？A. 非常关心B. 关心C. 一般D. 不关心E. 非常不关心五、对公司发展的建议请您在此处提出对公司发展的意见和建议：（）感谢您抽出宝贵时间填写此份问卷！我们将对您的意见和建议进行认真分析，并努力改进工作。

祝您工作顺利，身体健康！【问卷填写说明】1. 请在相应的选项上打“√”。

2. 对于开放式问题，请尽量简洁明了地表达您的观点。

3. 请在问卷最后填写您的联系方式，以便我们与您取得联系。

高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷调查问卷: 高级管理人员履职能力提升培训需求尊敬的受访者，感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

本次调查旨在了解高级管理人员对于履职能力提升培训的需求，以便我们能够为您提供更加优质的培训服务。

请您根据个人情况如实填写以下问题，谢谢合作！1. 您的姓名是什么？_________________________________________2. 您目前的职位是什么？_________________________________________3. 您的工作经验有多少年？_________________________________________4. 您认为高级管理人员应该具备哪些主要的履职能力？请按重要性排序（1表示最重要，5表示最不重要）___ 领导能力___ 沟通能力___ 决策能力___ 人际关系处理能力___ 项目管理能力5. 您认为您在以上列举的履职能力中的哪些方面存在不足？请详细描述。

_________________________________________6. 您是否有参加相关的履职能力提升培训经历？如果有，请简要描述您的培训经历以及收获。

_________________________________________7. 您期望通过高级管理人员履职能力提升培训获得哪些方面的帮助？请按重要性排序（1表示最重要，5表示最不重要）___ 领导力的提升___ 沟通能力的提升___ 决策能力的提升___ 人际关系处理能力的提升___ 项目管理能力的提升8. 您认为高级管理人员履职能力提升培训应该包含哪些内容？请按重要性排序（1表示最重要，5表示最不重要）___ 领导力培训课程___ 沟通技巧培训课程___ 决策分析培训课程___ 有效人际关系处理培训课程___ 项目管理方法培训课程9. 您更倾向于何种培训方式？___ 线下培训___ 在线培训___ 学习小组讨论___ 一对一指导10. 您希望培训的时间安排如何？___ 集中连续几天培训___ 分散在较长一段时间内的培训___ 每周一次的培训课程11. 您认为合适的培训时长是多久？___ 少于1周___ 1至2周___ 1至3个月___ 长期持续培训12. 对于高级管理人员履职能力提升培训，您认为合适的培训费用是多少？请注明货币单位。

【调研问卷模板】管理人员能力素质评估问卷1. 请填写相关信息被评估的员工姓名 ____________被评估的职位 ____________第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种进行选择。

2. 领导能力1、了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作2、能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务3、善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险4、对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册3. 团队建设能力1、能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标2、能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标3、能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标4、能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标4. 过程监控能力1、清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围，了解完成该项工作过程所需监控的关键环节2、能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务，预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询和回馈3、能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变4、能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成5. 组织协调能力1、工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务2、工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务3、能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务4、善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务6. 解决问题能力1、问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法2、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决3、对重大问题，能够准确分析问题的原因，能够找到解决问题的突破口4、能迅速理解并把握各种重大复杂的事物的本质，能够快速找到问题的突破口，并能够制订问题预防的策略7. 决策能力1、能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策2、能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素3、能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确4、能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确8. 沟通能力1、能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流2、能够与他人进行较清晰的思想交流，能够抓住重点，让别人易于理解3、沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力4、沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力9. 计划能力1、能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作2、能够合理的制定某一领域（如. 管理、营销、技术、财务、生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理3、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源4、能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整10. 创新能力1、以开放热情的态度对待各种新思路、新想法，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子2、能恰当地质疑已存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题3、能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、可靠的建议4、能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，或形成新的观点和主意11. 分析判断能力1、在问题解决的过程中，能利用正确的逻辑推理进行判断2、在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的3、在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的4、在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的第二部分、职业素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下. 1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。

MTP中高层管理人员技能提升训练需求调查问卷
尊敬的各位中高层管理者们:
您好!
卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织，为了更好地向各位中高层管理者提供更系统化、更有针对性的管理培训课程，以便授课老师能够在课程中及时解答和帮助到您,请您在百忙之中抽空完成此问卷。

详略随您，问卷仅作培训课程设置的参考，不会作为其他参照论据。

谢谢您的合作，期待我们的课程让您的管理生涯更加专业、精进！
本次课程针对课程开发与设计进行调研，感谢您的参与！。

高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 工作年限：6. 所在公司及部门：7. 职位：二、岗位要求1. 您的岗位主要职责是什么？2. 您的岗位需要具备哪些专业知识和技能？3. 您的岗位需要具备哪些领导能力和管理技巧？4. 您的岗位需要具备哪些沟通协调能力？5. 您的岗位需要具备哪些创新思维和解决问题的能力？6. 您的岗位需要具备哪些团队合作能力？三、岗位挑战1. 在您担任该岗位期间，遇到过哪些最大的挑战？2. 您是如何应对这些挑战的？请举例说明。

3. 您认为在当前工作环境下，该岗位面临的最大挑战是什么？4. 您打算如何应对这个挑战？四、个人发展1. 您在当前岗位上取得了哪些成就？2. 您的个人发展目标是什么？3. 您打算如何提升自己的领导能力和管理技巧？4. 您打算如何提升自己的沟通协调能力？5. 您打算如何提升自己的创新思维和解决问题的能力？6. 您打算如何提升自己的团队合作能力？五、工作满意度1. 您对当前岗位的工作满意度如何？请给出原因。

2. 您对当前公司的工作环境满意度如何？请给出原因。

3. 您对当前公司的发展前景满意度如何？请给出原因。

4. 您对当前公司的管理方式满意度如何？请给出原因。

六、建议与意见1. 您对公司的管理有何建议与意见？2. 您对岗位的职责与要求有何建议与意见？3. 您对公司的发展有何建议与意见？4. 您对个人发展的支持有何建议与意见？以上是关于高管岗位调查问卷的内容，希望您能够详细回答每个问题，以便我们更好地了解您的岗位需求和个人发展意愿。

感谢您的配合！。

高管岗位调查问卷调查问卷：高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 工作年限：6. 所在公司及部门：7. 职位：二、工作情况1. 您目前担任的高管岗位是什么？请简要描述您的主要职责和工作内容。

2. 您在当前岗位上已经工作了多久？请评估您对该岗位的熟悉程度。

3. 您在岗位上的工作时长是多少？请描述您一周的工作时间分配情况。

4. 您的工作是否需要经常出差？如果是，请估算您每月的出差频率和出差时长。

5. 您的工作是否需要处理紧急情况？请描述您在处理紧急情况时的常规做法和策略。

三、团队管理1. 您是否负责管理一个团队？如果是，请描述您所管理的团队的规模和成员构成。

2. 您在团队管理中面临的主要挑战是什么？请描述您是如何应对这些挑战的。

3. 您在团队中是否有明确的目标和绩效指标？请描述您是如何制定和追踪这些目标和指标的。

4. 您如何评估团队成员的工作表现？请描述您的评估方法和标准。

5. 您如何激励团队成员提高工作绩效？请描述您的激励手段和策略。

四、决策能力1. 在您的岗位上，您经常需要做出重要决策吗？如果是，请描述您通常面临的决策类型和难度。

2. 您在做决策时是否有固定的流程或方法？请描述您通常的决策流程。

3. 您在做决策时是否会考虑团队成员的意见？请描述您如何平衡不同意见和权衡利弊。

4. 您在决策过程中是否会参考数据分析和市场调研结果？请描述您如何运用数据和调研结果辅助决策。

5. 您如何评估您所做出的决策的效果？请描述您的评估方法和标准。

五、个人发展1. 您是否有明确的个人发展目标？如果是，请描述您的目标和计划。

2. 您如何提升自己在高管岗位上的能力和素质？请描述您的学习和成长方式。

3. 您是否参加过相关的培训或进修课程？如果是，请描述您参加的培训内容和收获。

4. 您是否有专业的导师或顾问？请描述他们对您的帮助和影响。

5. 您对未来在高管岗位上的发展有何期望？请描述您的职业规划和目标。

解决问题
的能力
遇到问题，力不从心，束手无策
遇到问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键
遇到问题，能够抓住关键，找到解决办法，并设法解决
能够通过事物现象看本质，发现关键问题、找到解决办法，并能预防其重复发生
沟通能力
含糊其词，意图不明，需反复解释
语言欠清晰,但尚能表达意图，有时需反复解释
能够抓住要点,表达意图,陈述意见，不太需要重复说明
清楚岗位职责,采取行动,定时汇报进度及结果
领导力
对他人几乎无影响力,只是图有虚职而已
有时能够影响他人，不因个人喜恶，能够较客观的对员工业绩与态度进行评价
掌握岗位工作技能，并组织实施产生良好效果，能以自己正言正行带领大家努力工作
影响力大,能以正面思维影响他人的思维方式和努力方向，员工自愿追随
承担责任
推卸责任,觉得任何事情都与他无关
信息沟通
对本岗位所产生的信息（报表、计划、总结等）及时向上级汇报，同时也能及时从下级获得此类信息 □能 □不能
数据统计
对本岗位所产生的关键数据都记录在案,同时能进行同比（去年同期）和环比（上一月度） □能 □不能
对提高本岗位/部门
工作效率的建议
承认结果，但无后续解决方法
承认结果，能够着手解决问题，改进工作流程
能够先知先觉，做事有预见性，举一反三，防止事情发生
团ห้องสมุดไป่ตู้合作
不能与部门及他人合作，听不进任何意见，独断专行
团队合作精神不强，工作中时常带有个人情绪,对工作结果影响
能够控制情绪，与他人合作共事，相互支持,能够确保工作结果达成
能够以正面思维带动影响他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解管理者在当前工作环境中的效能表现、发展需求以及面临的挑战，我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将有助于我们提升管理者的培训与支持服务，促进组织整体发展。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：- 男- 女- 其他2. 您的年龄：- 25岁以下- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您所在行业：- 制造业- 服务业- 金融业- 信息技术- 其他4. 您所在职位：- 初级管理者- 中级管理者- 高级管理者- CEO/总经理二、工作效能与挑战5. 您认为您目前的工作效能如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您在工作中遇到的主要挑战有哪些？（可多选）- 团队管理- 沟通协调- 时间管理- 个人成长与发展- 压力管理- 其他7. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选） - 团队成员能力- 资源分配- 工作流程- 个人技能- 外部环境三、培训与发展8. 您是否参加过管理相关的培训？- 是- 否9. 您认为以下哪些管理技能对您的工作最为重要？（可多选） - 团队建设- 沟通技巧- 决策能力- 领导力- 情绪管理- 其他10. 您希望从哪些渠道获取管理知识和技能？- 内部培训- 外部培训- 同事交流- 线上学习- 书籍阅读- 其他四、组织支持与激励11. 您认为组织在支持管理者发展方面做得如何？- 非常好- 好- 差- 非常差12. 您认为以下哪些激励措施对您的工作最有帮助？（可多选）- 薪酬福利- 职业发展机会- 工作环境- 团队氛围- 领导认可- 其他五、其他建议13. 您对组织的管理体系有哪些改进建议？14. 您对管理者培训和发展有哪些期望？请您在百忙之中抽出宝贵时间完成这份问卷，您的反馈对我们至关重要。

再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】（注：本问卷旨在收集管理者的意见和建议，所有信息仅用于统计分析，保证受访者隐私。

能力提升需求调查问卷（领导层）填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属公司：部门：现任职务：请您简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司有清晰的战略目标吗？如果有，公司近期或远期的战略目标是什么2、公司是否制定了安全生产目标指标？如果有，是什么3、您认为公司有完善的管理程序或体系吗？□有□没有□有但不完善□有但可操作可执行性不强存在的问题或相关原因是什么4、您认为，公司的各项管理职责是否清晰，是否建立了完善的安全生产责任制？□非常清晰□不清晰□有但存在缺陷存在的问题或相关原因是什么5、您是否了解您的工作职责？是否按照要求履行了相关职责□完全了解□不了解□了解不全面□了解但履行不全面存在的问题或相关原因是什么6、您是否了解安全生产责任制的概念及内容？□了解□不了解□了解不多请用您自己的语言描述安全生产责任制是什么7、您是否了解安全生产相关法律法规及标准规范？□了解□不了解□了解不多□只知道法律名称不熟悉相关条款和您工作相关的主要安全生产法律法规有哪些8、您是否了解集团公司和公司的相关管理制度和安全文化？□了解□不了解□了解不多和您工作相关的管理制度和安全文化有哪些9、您是否了解风险管理程序和方法？□了解□不了解□了解不多风险管理程序和方法都有哪些10、您是否了解所管业务的主要风险？对主要风险目前实施什么管理模式或方法？1、您认为企业目前提升需求重点在于哪个方面：□体系建立及完善□安全生产责任制建立及落实□风险管控能力□员工操作技能□ QHSE管理知识□标准化建设□预案建设及演练□突发事件应急能力□其他：2、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对分管业务，希望属下提升哪些方面的能力？希望提供哪些方面的培训？以文字进行描述。

3、除本问卷所涉及到的内容，您还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识以及提升哪方面的技能？衷心感谢您的支持！。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您在履职担当方面的表现和需求，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升服务质量。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您所在行业：_______________4. 您所在的职位：_______________二、履职担当态度5. 您认为履职担当的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 不重要6. 您在工作中是否积极主动承担责任？A. 总是B. 经常C. 有时D. 很少E. 从不7. 当遇到困难或问题时，您通常如何处理？A. 主动寻求解决办法B. 与同事共同探讨C. 向领导汇报D. 推卸责任E. 其他8. 您认为团队协作对履职担当有何影响？A. 非常有影响B. 有一定影响C. 影响不大D. 没有影响三、履职担当能力9. 您认为自己在以下哪些方面具备较强的履职担当能力？A. 时间管理B. 沟通能力C. 问题解决能力D. 团队协作能力E. 自我驱动能力F. 其他（请注明）：__________________10. 您认为自己在以下哪些方面需要提升履职担当能力？A. 时间管理B. 沟通能力C. 问题解决能力D. 团队协作能力E. 自我驱动能力F. 其他（请注明）：__________________11. 您认为公司提供的培训课程对提升履职担当能力有帮助吗？A. 非常有帮助B. 有一定帮助C. 帮助不大D. 没有帮助四、履职担当环境12. 您认为公司对履职担当的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不太重视E. 不重视13. 您认为公司内部是否存在阻碍履职担当的因素？A. 是，主要因素有：__________________B. 否14. 您认为公司应该如何营造良好的履职担当氛围？A. 提供更多培训机会B. 完善考核机制C. 营造公平竞争的环境D. 加强领导层的榜样作用E. 其他（请注明）：__________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！请您在完成所有问题后，将问卷提交给我们。

XXX公司高管人员履职调查问卷XXXX年度XXXXXXXXXX公司高管人员履职情况调查问卷被评价人员：___________调查问卷说明：根据XXXX年公司高管履职调查工作安排，为深入了解公司高管领导履职情况，特进行本次问卷调研。

问卷采取不记名填写方式，监事会将以严谨的职业态度对本次问卷回复内容严格保密。

本次收集的意见和见解对公司高管绩效奖励、选拔任用、评优评先，以及公司管理体系完善、优化提供非常重要的帮助作用，请各大家务必客观、真实、独立地完成问卷。

感谢您的积极参与和支持！1、您的性别是A、女B、男2、您的所属单位是A、集团总部B、二级单位C、三级单位3、被评价领导是否保守公司商业秘密？A、是B、否4、被评价领导群众基础如何？A、好B、较好C、一般5、被评价领导是否对其所分管部门工作提出明确要求？A、明确B、比较明确C、不明确6、被评价领导对其分管部门内部工作分工是否合理？A、合理B、不合理（请说明理由）____________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7、被评价领导工作风格怎样？A、民主B、适中C、专横8、被评价领导敬业精神如何？A、勤勉敬业B、一般C、懒散拖沓9、被评价领导专业水平如何？A、专业B、比较专业C、不专业10、被评价领导具备哪些基本素质？（可多选）A、具备良好的影响力和号召力B、具备良好的统筹规划及决策能力C、具备良好的分析和解决问题能力D、具备高度的责任担当意识F、具备良好的沟通及协调能力G、具备合理的奖惩能力F、其他__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11、被评价领导优势体现在哪些方面？(可多选)A、开拓创新B、有凝聚力C、较强的管理能力D、战略思维E、尊重人才F、其他____________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________12、被评价领导劣势在于：(可多选)A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、缺乏个人魅力F、其他____________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________13、被评价领导是否有违纪行为？A、是（请列明）___________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________B、否14、被评价领导在公司重大决策中是否给予合理化建议？A、合理且及时B、合理但不及时C、及时但不合理D、不能及时合理的给出建议15、被评价领导对工作中重要事项或重大失误是否及时上报？A、是B、否16、被评价领导与普通员工关系如何？A、融洽B、一般C、不融洽17、被评价领导具备哪些职业道德？（可多选）A、爱岗敬业B、诚实守信C、办事公道D、勤勉认真F、其他____________________________________________________18、被评价领导是否具备所需专业知识？A、具备B、不具备C、专业知识不够扎实（理由）________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________19、被评价领导工作执行能力怎样？A、好B、一般C、差20、被评价领导工作经验如何？A、丰富B、一般C、贫乏21、您对被评价领导的综合评价____________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________22、您是否确定自己了解并认真填写这份问卷？A、是B、否填报日期：年月日。

尊敬的领导：您好！为了更好地了解我单位高层领导的工作状况、需求与建议，促进单位管理水平的提升，现开展本次调查。

您的宝贵意见将对单位的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）30岁以下（2）30-40岁（3）40-50岁（4）50岁以上3. 职务：（1）部门负责人（2）中层管理者（3）高层管理者二、工作状况4. 您在单位工作的时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上5. 您认为目前单位的工作氛围如何？（1）非常融洽（2）融洽（3）一般（4）不融洽6. 您认为单位在以下几个方面的工作中存在哪些问题？（1）组织管理（2）人员配置（3）工作效率（4）培训与发展（5）薪酬福利（6）其他（请注明）：______三、需求与建议7. 您认为单位在以下几个方面需要改进？（1）组织架构（2）管理制度（3）工作流程（4）培训体系（5）员工激励机制（6）其他（请注明）：______8. 您认为单位在以下几个方面需要加强？（1）团队建设（2）沟通协作（4）危机应对能力（5）市场竞争力（6）其他（请注明）：______9. 您认为单位在以下哪些方面需要投入更多资源？（1）人才培养（2）技术创新（3）市场营销（4）设备更新（5）其他（请注明）：______10. 您对单位未来的发展方向有何建议？（1）业务拓展（2）市场定位（3）企业文化（4）员工福利（5）其他（请注明）：______四、其他11. 您认为单位在哪些方面需要加强与外部机构的合作？（1）政府部门（2）行业协会（3）高校科研机构（4）其他（请注明）：______12. 您认为单位在哪些方面需要加强与同行业企业的交流与合作？（2）市场拓展（3）人才培养（4）其他（请注明）：______13. 您认为单位在哪些方面需要加强对外宣传？（1）品牌建设（2）企业形象（3）社会责任（4）其他（请注明）：______请您根据自己的实际情况，认真填写以上问卷。

管理人员调查问卷被评价人年得分总计：我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映岀管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。

说明：1 •以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3•员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：1 •作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样优秀□良好□及格□不及格口是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择2•一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗优秀□良好□及格□不及格口能不能说说是什么事情让你做岀了上面的选择。

3•一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门经理是如何做的呢①他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做岀满意的答复。

优秀□良好□及格□不及格口②每次布置工作或提岀工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。

而不是简单的把工作交代下来了事。

优秀□良好□及格□不及格口③工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格口④通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格口⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。

尊敬的领导及同事们：为了更好地提升公司高层管理团队的综合素质和领导能力，我们特此组织此次高层管理培训需求调查。

您的宝贵意见将有助于我们制定更加精准、有效的培训计划。

请您认真填写以下问卷，您的信息将严格保密。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（）2. 职位：（）3. 部门：（）4. 学历：（）（）硕士及以上（）本科（）大专（）高中及以下5. 年龄：（）（）35岁以下（）35-40岁（）40-45岁（）45-50岁（）50岁以上二、培训需求1. 您认为目前公司高层管理人员在以下哪些方面需要提升？（可多选）（）领导力与决策能力（）沟通与协调能力（）团队建设与管理（）项目管理能力（）战略规划与执行（）市场营销能力（）财务管理能力（）其他：（）2. 您对公司高层管理培训的期望目标是什么？（可多选）（）提升个人领导力（）提高团队协作效率（）优化公司管理流程（）增强企业竞争力（）促进个人职业发展（）其他：（）3. 您认为以下哪些培训方式更适合高层管理人员？（可多选）（）内训课程（）外部培训（）案例研讨（）企业访学（）其他：（）4. 您希望高层管理培训的时间安排是怎样的？（可多选）（）周末（）工作日晚上（）工作日全天（）其他：（）5. 您希望高层管理培训的地点在哪里？（可多选）（）公司内部（）外部培训机构（）其他：（）三、培训满意度1. 您对公司以往举办的高层管理培训的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您认为以下哪些方面需要改进？（可多选）（）培训内容（）培训讲师（）培训形式（）培训时间（）其他：（）3. 您对公司高层管理培训的总体评价是？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好四、其他建议请您在此处提出对公司高层管理培训的其他建议或意见：（）感谢您的参与！您的反馈对我们至关重要，我们将根据您的意见不断完善培训计划，以更好地满足公司发展需求。

祝您工作顺利！[调查问卷填写截止日期：____年____月____日][调查问卷收集单位：____部门]。

开展管理提升活动调查问卷为落实总公司开展管理提升活动工作方案“调查问卷”环节工作要求，我公司党支部开展了机关管理人员范围内的问卷调查活动，通过问卷调查找出公司在管理上存在的各类问题。

您的意见和见解对于找出公司管理中存在的问题至关重要，请您认真填写。

（请在答案的序号上划“√”）1、您的身份A、普通员工B、中层干部C、领导班子成员2、您对公司领导工作作风、责任意识、责任意识的总体评价A、较好B、一般C、较差3、您认为公司在工作作风、责任意识、执行力上存在的最突出问题是什么（不限一种）A、故步自封、因循守旧、缺乏开拓创新精神B、盲目自满、好大喜功、缺乏空杯心态C、得过且过、敷衍塞责、缺乏履职能力D、不求上进、疏于学习、缺乏紧迫感E、退缩推诿、不讲效率、缺乏敢于负责精神F、原则不强、有章不循、缺乏执行政策能力G、纪律松弛、自由散漫、缺乏组织观念H、政令不畅、执行不力、缺乏尽职尽责意识I、重大事项书证不全、缺乏风险防范意识J、综合素质不高、文字组织和语言表达能力较低、缺乏分析总结能力4、您认为公司领导班子工作风格是怎样的A、非常民主B、适中C、专断D、不知道5、您了解公司和总公司的发展工作目标吗A、了解B、了解一点C、不了解6、您认为公司的管理制度健全吗A、非常健全B、基本健全C、不健全7、公司每年组织过专门的业务培训吗A、有B、没有C、不知道8、您参加过哪些方面的培训A、新员工上岗前培训B、企业方化培训C、专业技术培训D、管理技能培训E、没参加过任何培训9、您了解自己的具体岗位职责吗A、了解B、比较了解C、不了解10、您怎样看待员工提交合理化建议一事A、很有意义B、比较有意义C、没有意义11、公司领导干部是否存在以权谋私现象A、没有发现B、很少C、普遍12、您认为公司进行绩效考核的主要目的是什么A、检查员工工作完成情况B、奖惩员工C、薪酬分配D、实现公司的战略目标13、您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗A、符合B、比较符合C、比较不符合D、很不符合14、在下列选择出您认为目前公司在安全管理方面最需改进的方面A、增加安全培训B、增加财力资源投入C、引进先进设备，改善基础设施D、加强对员工人身和心理健康的重视和管理15、您认为对安全管理素质提升不利的因素有哪些A、员工业务培训落实不一位B、主要领导安全管理理念落后或重视程度不够C、安全管理人员和专业人员缺乏D、员工安全意识淡薄E、规章制度执行不到位16、您认为公司在未来三年内应通过哪些措施来提升风险管理水平A、建立健全独立的风险管理职能B、加强并完善公司的内控制度建设C、完善管理信息系统，提高监督和检查水平D、建设全面的风险管理体系17、您认为公司的预算管理是否健全A、非常健全B、基本健全C、不健全18、您认为通过完善的预算管理公司能达到怎样的效果？A、工作目标实现B、控制经营风险C、经营过程时时控制D、经营数据精细化19、您对公司降低成本、挖潜增效，提高管理水平有什么建议？20、您对公司开展“管理提升”活动的意见和建议（结合自己岗位）。