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日本经营之圣：稻盛和夫1、与日本“经营之圣”稻盛与夫先生谈人生与哲学 (1)2、对话日本“经营之圣”：经营哲学是“敬天爱人”∙∙∙∙43、日本经营之圣稻盛与夫：应对萧条五大策略 (8)4、日本“经营之圣”稻盛与夫的“成功方程式” (16)5、日本“经营之圣”稻盛与夫的人生哲学 (21)6、企业家的品格与经营哲学--日本经营之圣稻盛与夫就是一个突出的典型 (31)7、日本“经营之圣”稻盛与夫谈经营——经营企业需艰难“修行” (33)8、视频：日本经营之圣稻盛与夫聊萧条中经营哲学∙•36与日本“经营之圣”稻盛与夫先生谈人生与哲学（图）（2009-06-1120:39:31）稻盛与夫先生的专访是几个月往常就定好了的，足以见得日本人的细致与矫情，主办方说像稻盛与夫先生这样日本国宝级的企业家,他们习惯把几个月之后所有行程的细节都提早安排好。
他是日本“经营四圣”之一，另外三位是松下幸之助（松下创始人）、盛田昭夫（索尼创始人）、本田宗一郎（本田公司创始人），另外三位都已仙逝，只有77岁高龄的他尚在人间。
他比另外三圣的高明之处，除长寿，还有他一个人一生亲手创建了两家世界500强的公司一京瓷社与KDDI（日本第二大通讯公司）。
我带稻盛与夫先生参观新浪.之前我就发现，企业家做到一定的程度，就开始喜欢讨论哲学与形而上的东西。
对话稻盛与夫先生，发现更是这样，我手里有两本他签名的书，一本叫做《人为什么活着》，一本叫做《在萧条中飞跃的大智慧》，他给我写的话分别是“敬天爱人”与“爱诚调与”。
像极了中国古代儒家的士大夫，一方面用很高的道德准则要求自己，另一方面又以积极的心态入世，去面对企业经营中所有世俗的困难。
下面是稻盛与夫先生谈经营、谈人生、谈哲学的关键点：敬天爱人“敬天爱人“，是我领导的京瓷社的“社训”。
所谓的敬天，也就是天是中国所说的天道，要敬天道，不违背天道，"爱人就是大家所明白的要具备一颗博爱的心，关怀他人的慈悲的心。
稻盛和夫：被逼出山的日本"经营之圣稻盛和夫被逼出山的日本"经营之圣日本企业界，有一个"经营四圣"的说法，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫。
这是日本战后经济崛起中最卓越的四位企业家，而稻盛和夫又是其中目前唯一健在的，被誉为"当代松下幸之助"2019年1月19日，亚洲最大航企、有着57年历史的日航宣布破产。
拯救日航，迅速成为日本上下的核心话题。
1月底，稻盛和夫被日本首相鸠山由纪夫选中，作为拯救日航的恺撒。
要让稻盛和夫这位退居二线、皈依佛门13年的"经营之圣"再度出山，日本首相鸠山由纪夫领导的政府内阁确实下了一番工夫。
从日本"企业再生支援机构"出面说服，到日本国土交通大臣前原诚司亲自邀请，再到鸠山首相当面恳请，鸠山内阁可谓"三顾茅庐"架不住鸠山内阁的"三顾之礼",2月1日，稻盛和夫终于承诺接手这个"烫手山芋",正式出任日航新任董事长兼首席执行官，而这一天恰好也是他78岁生辰。
稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。
消息宣布的当天，京瓷的股票上涨了200多日元。
"盛和塾"大阪分塾则号召全体员工从大阪去东京出差时，不再乘坐新干线而改乘日航，以表示对稻盛塾长的支持。
但是，有"经营之圣"之称的稻盛和夫，真的能挽狂澜于既倒吗？战胜肺结核1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛一个贫穷而又虔诚的佛教徒家庭。
父亲是个印刷工人，一天一块钱的工资不够养家，不得不做些副业，每天都忙到深夜12点。
因为父母都忙于生计，儿时的稻盛和夫时常无人照料，一次"三个小时啼哭"成了他小时候的一道风景。
小时候稻盛胆小，不敢一个人外出，总是跟在哥哥利则的后面去捉些鱼虾贴补家用，以至于上了小学还是哥哥的跟屁虫。
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稻盛和夫利他之心故事（大纲）一、稻盛和夫简介1.1稻盛和夫生平经历1.2稻盛和夫的主要成就二、利他之心理念2.1利他之心的定义2.2利他之心在稻盛和夫哲学中的地位三、稻盛和夫利他之心故事3.1故事一：创办京瓷公司1.1.1京瓷公司的创立背景1.1.2利他之心在创业过程中的体现3.2故事二：救助日航1.2.1日航陷入困境的原因1.2.2稻盛和夫运用利他之心拯救日航四、利他之心在个人成长中的应用4.1培养利他之心的重要性4.2如何在日常生活中实践利他之心五、利他之心在企业经营管理中的实践5.1企业经营中的利他之心5.2利他之心对企业发展的积极影响六、总结与启示6.1稻盛和夫利他之心故事对我们的启示6.2如何将利他之心融入我们的生活和工作一、稻盛和夫简介稻盛和夫简介：1.1 稻盛和夫生平经历稻盛和夫，日本著名企业家，生于1932年，毕业于日本东京大学。
他的人生经历充满了坎坷与奇迹。
在大学毕业后，稻盛和夫曾就职于日本自卫队，并在退役后进入了一家名为“松风工业”的公司。
然而，由于公司经营困难，稻盛和夫决定辞去工作，开始自己的创业之路。
1959年，他创立了“京瓷公司”，专营精密陶瓷产品。
此后，稻盛和夫带领京瓷公司不断发展壮大，成为了全球精密陶瓷行业的领导者。
稻盛和夫的成功法则每个读完稻盛和夫的《活法》的人，都会被他的哲学观和人生观所折服。
他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，大道至简，就是不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不许贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。
就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。
而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。
稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。
当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。
在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态；而在设想向具体计划转移时，则应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。
只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。
而在计划阶段，悲观点才能做到布局谨慎，思考周密。
很多人就是因为在这两者间权衡不好，以至于错失了很多机会，甚至酿成很多苦果。
有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否定了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。
还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个计划系统的瘫痪。
其实这乐观与悲观的应用也是对人心态上的一个考验，能做到适时，适事，适势才是强者。
像李嘉诚所说的一句话：光景好时决不过分乐观，要带点悲观去看待它；光景坏时决不过分悲观，要带点乐观去看待它。
这种平衡的思想用我们的古话说则叫中庸。
稻盛和夫先生在做事情时总是坚信锲而不舍必定成功，他认为，哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的，应该相信自己还有潜能，从而等待机会唤醒、迸发出来。
对待困难的时候，我们可能会感到无能为力了，而稻盛和夫认为，无能为力只不过是过程中的事，再努力一下没准就能看到好的结果。
日本“经营之圣”稻盛和夫的人生哲学稻盛和夫是日本京瓷公司创始人，独创两家全球500强企业。
退休后他皈依佛门，转而去追求至高的财富——提升心智，因为他认为人生就是不断提升心智的过程。
正因为有了这样的超脱和追求，稻盛和夫已经成为日本、乃至亚洲享有盛誉的“经营之圣”。
PART 1告别灾难心相他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，形成了一种对公司未来的积极而伟大的“心相”。
幼时学习成绩平平，患过结核病，没考上名牌大学，进了“火车便当大学”，又进不去大公司，在“黑社会”门口徘徊的稻盛和夫，费尽周折，终于加入了松风工业。
可是没想到他满怀期待的松风工业，却是一个由银行管理的亏损公司。
家族政治搞得公司分崩离析。
公司发不出工资，没有人气，同期进入工厂的5个大学生离开了4个。
稻盛和夫的“心相”说显示了魔力。
鹿儿岛的爽朗天性拯救了他起初，稻盛和夫也不安心了。
他跟一个同来的大学生考试通过了国民自卫队员，只是户口本不在身边，哥哥利则扣住身份证不给他寄，没法办手续。
哥哥利则非但不给他寄身份证，还义正词严地训诫他：“要是这样就辞职的话，到哪里都一样。
”背叛自己投效的老板，对讲究名分的大哥来说，是不能理解的。
是的，在这样百废待兴的公司做不出点成绩来，到好公司又能做什么？愤然脱离恶劣环境去寻找新天地而成功的，大有人在。
可是在恶劣的环境中坚守本位，成功的也不乏其例。
无论到什么环境，那么牢骚满腹是什么事也干不成的。
再糟糕的环境也能干事。
这里总比父母的环境好吧？！这个想法像雷电一样击中了他。
他猛然记起，少儿得肺结核病时所学到的“灾难心相”。
灾难心相，对一个人是决定性的。
他不会从积极的角度看待事物，只是固定地从否定的角度看待人和事，永远把自己固定在一个恶受害者的角度。
原本晴朗的天空，他会想阴云必然密布；阴郁的天气里，他会想这是世界的末日。
有此等心相，不再努力，就必然等来可怕的现实。
心相决定了态度，态度决定了行为，行为决定了结果。
稻盛意识到，“人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的。
稻盛和夫给世人最宝贵的财富：人生成功方程式！一个领导者，如果能够为了集体成员的幸福，不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。
——稻盛和夫日本“经营之圣”稻盛和夫先生，创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业。
稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，他建议对于领导者的选拔，思维方式第一、努力第二、能力第三。
稻盛和夫成功方程式他将自己这一原则，总结成了稻盛和夫的成功方程式：成功=能力（0~100）×努力（0~100）×思维方式（－100~100）能力，即智力、体力等天赋条件，这种“能力”有个体差异，用0~100分来表示。
努力，也因人而异。
从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0~100分来表示。
思维方式，即人生态度与哲学认知，稻盛和夫认为思维方式是领导者首要的素质，他曾经回忆过自己年轻时候的故事。
稻盛和夫大学毕业之后在一家快要倒闭的公司工作，感觉在这里看不到前途，便与几个同事报考了国民卫队并被录取。
办手续的时候，哥哥却不给他寄身份证，并严厉批评他说，“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂，还能做什么呢？”一句话点醒了稻盛和夫。
此后他调整情绪，把铺盖和锅碗瓢盆都搬进了实验室，没日没夜地做实验。
最终，他研究出了超越电器巨头通用公司的精密陶瓷产品，给公司带来了源源不断的订单。
很多人抱怨公司这里不好、那里不好，其实回过头想想，这就是机会呀，在大家都抱怨的时候，你采取了行动把问题解决了，你就将得到更多的机会，老板都不是傻子，一切他都看在眼里。
稻盛和夫先生曾在《领导者的资质》一书中，总结过优秀领导者应该具备的要素，从适合技术管理实践的角度摘取了其中7项：1、付出不亚于任何人的努力领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。
领导者的一个重要职责就是必须成为表率，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。
每当笔者向大家询问“你对于工作是否努力”时，众人的回答都是“我已经尽了全力在努力工作”。
稻盛和夫以自己的体验将磨炼心性的方式总结为六个“精进":1、付出不亚于任何人的努力。
即是比别人下更多苦功夫去钻研,而且能专心一意地坚持下去，即使有任何抱怨和不满,也不阻碍努力向前的脚步.这是企业经营中最重要的事情.２、谦虚戒骄。
即保持谦虚的心才能得到幸福，连带净化灵魂.3、每日反省。
即每天检视自己的行动与内心,是不是只考虑一己之私,有没有做出卑鄙的行为，以此自我反省和警惕，有过则尽力改之。
４、对生活怀有感恩之心。
即表达只要活着一天,无论事情大小,培养事事感恩的心。
5、积善行,思利他。
“积善之家,必有余庆",言行举止谨守行善及行他原则，以照顾他人为念，如此多行善事者一定会有好报。
6、不要有感性的烦恼。
切忌事事埋怨或忧心自己所能控制之事，必须全心全意投入，以免让自己有任何后悔的余地。
稻盛和夫-成功方程式ﻫ一、人生*工作的结果 = 思考方式×热情×能力ﻫ所谓能力,是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负1０0分到正1０0分为止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人ﻫ这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。
自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人.可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人.不燃性的人是指,即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
ﻫ......感谢聆听稻盛和夫-名言1、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。
２、决定人生的通常是两个因素，一个是命运,一个是因果.3、人生的道路都是由心来描绘的。
所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。
——稻盛和夫【日】ﻫ4、最深刻的幽默是一颗受了致命伤的心灵发出的微笑.ﻫ5、应当坚信,只要认真地努力向前,肯定会有好结果,应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。
稻盛和夫先生的成功公式出自其所著作的书籍《干法》的结语“人生·工作的结果= 思维方式×热情×能力”，作为日本经济“经营四圣”之一、京瓷的创始人，稻盛和夫先生对自己的评分是：70 x 90 x 60。
稻盛和夫先生认为，工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。
因此首先我们要有一个正确的思维方式，即一个人的价值观、人生观、世界观，做人要有正确的价值理念，一旦思考方式错误，那么一切都是错的。
不厌辛苦，愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样就是正值；愤世嫉俗，怨天尤人，否定真诚的人生态度，就是负值。
以著名企业雀巢为例，2005年，“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录，被依法暂扣不合格商品，要求商品必须先下柜，抽样送检。
初始，雀巢面对此次危机选择了沉默，继全国各大超市将“雀巢”金牌成长3＋奶粉全面撤柜后，部分超市开始无条件退货，但雀巢中国公司表示对“问题奶粉”目前尚不实行召回。
对于这样的处理方式，雀巢最终以“灰色收场”，雀巢碘超标奶粉北京下架雀巢公司向消费者致歉；同时，雀巢中国有限公司大中华区总裁就雀巢金牌成长3+奶粉碘超标一事向消费者道歉。
这是在企业战略管理课程中涉及的案例，当时主要是从雀巢的公关以及企业社会责任方面进行分析，而现在，抛开整个企业的价值观，单看雀巢在处理这个问题上的态度，其思维方式便是错误的，没有从顾客的切身利益出发，反而以企业利益为首要考量，注定了最后的结果。
其实不光是雀巢，我国三聚氰胺事件，血馒头，假鱼翅等一系列食品安全问题的曝光，无不折射出此类企业在价值观取向方面的偏颇，导致了最后的失败。
对于热情和能力，热情相比而言更为重要，热情决定了自己对一件事的态度，而能力是一个可以不断培养的过程。
在课上，老师讲课时提到由于翻译原因，也有译作激情，我更偏向于“热情”这一翻译。
激情是一种强烈的情感表现形式，往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后，具有迅猛、激烈、难以抑制等特点，人在激情的支配下,常能调动身心的巨大潜力。
三一文库（）〔日本经营之圣稻盛和夫的故事〕他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖?他就是一代日本经营之圣——稻盛和夫。
让我们一起来感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。
今天小编就来分享日本经营之圣稻盛和夫的故事,希望读者喜欢。
▲日本经营之圣稻盛和夫的故事▲生长环境稻盛和夫的父亲畩市是个老实认真又谨慎的人。
他开了个印刷作坊,后来又扩展为稻盛承做堂。
畩市终日辛劳,每晚要忙到午夜12点,可收入却不多,只能勉强维生。
不过他已满足了。
他在经营上谨慎保守,一生从不举债。
“从来没有人登门讨过账”,这是畩市很骄傲的一句话。
后来,他听说稻盛在鹿儿岛建京瓷分厂时贷款几亿日元,不由得惊出一身冷汗:“干那么危险的事……”稻盛和夫在企业的经营过程中也是凡事小心谨慎,显然继承了他父亲的性格。
小时候,稻盛和夫很崇拜父亲的匠人气息。
畩市裁纸技术很高。
厚厚的一叠纸,他拿一把用来切榻榻米那样大小的刀放在纸上,然后用定做的锤子敲着把纸切下来。
纸比较滑很容易切坏,但畩市总是能够分毫不差。
因为,只有不浪费一点材料,他才能赚到钱。
每每看到父亲巧妙切纸的样子和一丝不苟的眼神,好像那刀、那纸、那锤都有着生命驻在里面,小稻盛总会涌起一股钦佩之情:“工作,就应该这样的!”或是这个原因,稻盛和夫对匠人情有独钟。
他在2010年出版的新书《干法》中说:“匠人把自己的一生奉献给一门职业,埋头苦干,孜孜不倦,这样的人最有魅力,也最能打动我心弦。
”稻盛和夫的奶奶早逝,爷爷不想续弦,就让21岁的长子畩市成亲。
稻盛的母亲姬美过门时只有19岁,便承担起照顾三个小叔子的重任。
不久,畩市开办了印刷作坊,姬美毫无怨言地操持家业,并一手挑起了照顾一大家子的重担。
要知道,这一大家子男人各有各的脾性,一大家子的生计,还一连出生了7个孩子,想想该有多么不容易。
姬美就是这样一个任劳任怨的刚强女性。
稻盛和夫的成功公式稻盛和夫先生的成功公式出自其所著作的书籍《干法》的结语“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”，作为日本经济“经营四圣”之一、京瓷的创始人，稻盛和夫先生对自己的评分是：70 x 90 x 60。
稻盛和夫先生认为，工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。
因此首先我们要有一个正确的思维方式，即一个人的价值观、人生观、世界观，做人要有正确的价值理念，一旦思考方式错误，那么一切都是错的。
不厌辛苦，愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样就是正值；愤世嫉俗，怨天尤人，否定真诚的人生态度，就是负值。
以著名企业雀巢为例，2005年，“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录，被依法暂扣不合格商品，要求商品必须先下柜，抽样送检。
初始，雀巢面对此次危机选择了沉默，继全国各大超市将“雀巢”金牌成长3＋奶粉全面撤柜后，部分超市开始无条件退货，但雀巢中国公司表示对“问题奶粉”目前尚不实行召回。
对于这样的处理方式，雀巢最终以“灰色收场”，雀巢碘超标奶粉北京下架，雀巢公司向消费者致歉；同时，雀巢中国有限公司大中华区总裁就雀巢金牌成长3+奶粉碘超标一事向消费者道歉。
这是在企业战略管理课程中涉及的案例，当时主要是从雀巢的公关以及企业社会责任方面进行分析，而现在，抛开整个企业的价值观，单看雀巢在处理这个问题上的态度，其思维方式便是错误的，没有从顾客的切身利益出发，反而以企业利益为首要考量，注定了最后的结果。
其实不光是雀巢，我国三聚氰胺事件，血馒头，假鱼翅等一系列食品安全问题的曝光，无不折射出此类企业在价值观取向方面的偏颇，导致了最后的失败。
对于热情和能力，热情相比而言更为重要，热情决定了自己对一件事的态度，而能力是一个可以不断培养的过程。
独家揭开“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润的经营秘诀【哲学+会计】实现“阿米巴经营”中国落地独家揭开“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润的经营秘诀-----如果你是企业家，请一定要看完！使你企业高利润持续高速发展，缔造百年基业。
将从这里开始~~~~~~稻盛和夫唯一健在的“经营之圣”。
白手起家创办两家世界500强并利润超过5,000亿日元（300多亿元人民币）50多年企业从未亏损，利润率远大于10%安全渡过5次经济大危机，每一次之后还能“迅速壮大”他的经营哲学从“中国传统智慧”中觅得真经，构筑起从“人性本善”出发、不断培养与企业家理念一致的经营人才、真正贯彻“销售额最大化,经费最小化”经营原则、实现员工自动自发展开良性循环改善、充分释放企业潜能的阿米巴经营模式，吸引中国企业争相效仿。
■让世界惊呼――稻盛和夫只身“拯救日航”2010年 2月，稻盛和夫先生出任破产重建的日航董事长，上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来，并以1884亿日元利润成为全球盈利最高的航空公司；2011年，尽管遭受日本大地震影响严重，导入阿米巴经营的日航盈利再创新高，达到2049亿日元；2012年9月19日，日航在东京证券交易所重新上市，融资规模位列全球市场榜眼（6483亿日元，约合84.2亿美元，仅次于5月在纳斯达克上市的美国互联网企业脸谱Facebook），2012年，日航盈利近2000亿日元（约26亿美元），继续领跑全球航空业。
■中国大趋势――“阿米巴经营”在中国阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。
华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。
■政府在倡导－－让“中国式阿米巴”落地生根2011年8月，中国工信部联合相关单位召开经营者管理模式推广工作启动会，在全国范围内推广中国式阿米巴经营管理模式（即“人人成为‘经营者’管理模式”，简称经营者管理模式），以贯彻落实国家《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，加快转变经济发展方式，促进企业经营管理创新，提高产业核心竞争力，推动地方经济。
