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中国制造2025与工业4.0的关系未来中国制造2025将采用“1+X”的规划体系，在现有规划之外，还将瞄准新一轮科技革命制定的措施，专门制定类似于“德国工业4.0”的规划。
尽管中国与德国有诸多不同，但是面对目前工业领域最时髦的创新趋势，中国如何选择发展路径尤为重要，而透彻分析先行一步的“德国工业4.0”的成功经验与其走过的弯路，更有助于中国做出正确的决定。
中国还是一个发展中的国家，仍处于工业化进程中，落后与先进并存、传统与现代共生，需要积极探讨中国特色工业化道路：提升传统产业与培育新兴产业相结合；传统手工艺与先进制造业相结合；第一次工业化与第二次工业化相结合；信息化与工业化相结合。
工业4.0在全球产生重大影响，标志着全球加快全面进入以智能制造为核心的智能经济时代。
工业4.0与美国比较流行的第三次工业革命提法和一些学者说的第五次工业革命等，都是以信息技术革命性突破为基础，反映了工业经济数字化、信息化、智能化、网络化的发展趋势。
本文着重分析工业4.0战略的主要特点，比较中国制造2025，得出一些重要启示。
工业4.0主要特点工业4.0可以概括为：一个核心，两个重点，三大集成，四个特征和六项措施。
一个核心：互联网+制造业，将信息物理融合系统（CPS）广泛深入地应用于制造业，构建智能工厂、实现智能制造。
两个重点：领先的供应商策略，成为“智能生产”设备的主要供应者；主导的市场策略，设计并实施一套全面的知识和技术转化方案，引领市场发展。
三大集成：企业内部灵活且可重新组合的纵向集成，企业之间价值链的横向集成，全社会价值链的端到端工程数字化集成（ERP、MES、SFC车间集中控制系统部署）。
四个特征：生产可调节，可自我调节以应对不同形势；产品可识别，可以在任何时候把产品分辨出来；需求可变通，可以根据临时的需求变化而改变设计、构造、计划、生产和运作，并且仍有获利空间；四是过程可监测，可以实时针对商业模式全过程进行监测。
工业4.0与中国制造2025_工业技术论文本文通过对工业4.0及中国制造2025概念的阐述，提出了中国制造2025在发展过程中遇到的几个重要问题并提出了相关对策，为今后中国制造2025的相关研究提供了一定的依据。
1 工业4.0 提到工业4.0与中国制造2025，相信大家都不陌生。
在人类近代史的两百多年中，人类由农耕时代进入到蒸汽时代到电气时代、信息时代，工业史上先后历经了三次工业革命[1]，全球一体化的进程不断加速，世界各地区、各个国家的政治经济格局被不断的改写，人类迎来了第四次科技革命——工业4.0时代[2]。
在每一次的工业革命中，工业革命的核心和焦点就是生产制造模式的变革，生产力推动了社会的发展，生产制造模式的变革提高了生产力。
但我们要明白一个概念，科技革命不等于工业革命，科技革命是推动工业革命的源动力，从而在工业领域产生了形态上变革，其表现的形态就是生产制造模式，所以，当第四次科技革命到来时，我们可以得出一个结论——工业4.0的核心和焦点就是生产制造模式的变革。
第四次科技革命——工业4.0到底是什么?首先要说一下关于创新的三个特征。
创新的第一个特征;颠覆性：例如互联网是颠覆性的创新，改变了人的意识和行为，甚至社会的伦理道德，大家可以想象一下，如今的我们，如果没有手机、或者说，手机没有网络，我们是否能够适应那样的生活?相信大部分的回答都是否定的，因为我们适应不了，所以，我们说，互联网是颠覆性的创新。
创新的第二个特征;价值性：价值性就是指研究开发产品是价值性的创新，人们可以直接运用这些开发成果创造价值，我们的发明，我们研究是否具有价值，能否服务于社会，对事物价值性的考量是创新的一个重要特征。
创新的第三个特征;影响性：在这里特别说一下工业4.0，工业4.0是影响性的创新，运用新型发展中的技术来影响工业的发展，工业4.0也不是对原有工业内容的颠覆，是在先进工业基础上，对原有生产制造模式、先进技术的进一步提高和改进。
工业4,0与中国制造2025课程背景：德国工业4,0战略是制造业强国的生存战略，也是互联网现实的发展战略；以美国为引导的工业互联网战略，在持续渗透，制造业的未来之路在何处？十九大后，中国做为世界级制造大国如何转型为强国哪？如何弯道超车哪？面临挑战，如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪？……………如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。
课程目标:1.明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来；2.借助十九大浪潮，清晰工业互联网的本质，明确企业的经营方向；3.扩展企业的战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级；4.应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型。
讲师独创：1.工业4，0与“产业链协同模型“2.经营模式的效率与价值驱动的“四步升级”模型3.企业家应对工业4,0的“三维一体互渗透”模型讲师著作：1.《资深战略专家教你搞定企业转型》中国经济出版社，2016年2.《资深营销总监教你搞定工业品营销》北京时代光华出版社3.《非常之道---德鲁克管理思想精粹》，人民邮电出版社，2013年课程课时：6课时一天，2天适合对象：企业高管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。
培训形式：全程案例讲授与启发。
问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。
课程大纲第一讲：德国工业4,0时代演绎第二讲：大国博弈与美国新谋略第三讲：中国制造2025与布局第四讲：企业困境与战略新思考第五讲：经营模式转型突破路径第六讲：新技术趋势与运营驱动第七讲：产研体系的自动化升级第八讲：战略、模式与机制创新第一讲：德国工业4,0时代演绎一、何为工业4,01.工业4,0的渊源？本质是什么？2.信息物理系统（CPS），从3C到6C融合3.动态配置生产方式与智能工厂二、未来工厂与研究院1.西门子的未来工厂2.佛劳恩霍夫研究院：工业自动化应用中心3.德国制造对抗“美国科技”三、工业4,0的价值与内涵1.生产智能化2.设备与能源智能化3.供应链管理智能化4.工业4,0的国家价值第二讲：大国博弈与美国新谋略一、三次工业革命与大国崛起1.蒸汽机时代与自由经济制度2.电气时代与德国崛起3.电气时代与美国崛起4.计算机的发明与世界格局的变迁二、大国博弈与新格局1.4.0为何源于德国2.美、德制造业的回归3.德国工业4,0抗衡美国4.德国工业4,0抑制中国三、工业4,0的“标准”谋略1.未来制造的“标准”价值2.国际“标准”的争夺3.工业4,0的“标准“策略四、各国新工业战略计划1.美国：先进制造业伙伴计划2.日本：制造业白皮书3.英国：英国制造20504.法国：新工业法国5.韩国：新增动力战略6.印度：印度制造战略第三讲：中国制造2025与布局一、成长与成绩1. 十九大的战略方向2，国家的崛起：政治与军事的超越3. 经济与科技的跟进4，文化与社会的创新二、现实挑战与机会1. 产业群中的突破2. 互联网企业的崛起3. 传统制造业的机会4. 中小企业的机会三、弯道超车的思考1.借助电子商务弯道超越2.从国家战略到企业战略3.从工业化到智能化的演变4.创客时代的培育四、中国制造2025的战略布局1.中国制造2025目标2.中央的觉悟与决心3.智能制造与工业机器人策略4.工业与互联网的融合第四讲：企业困境与战略新思考一、中国经济的现状与特色1.换挡期—调整期--消化期—手术期2.量爆发---差异大----多层次3.太着急---没余地----尽浮夸二、中国制造业的现状1.历史优势与劣势2.外来机会与挑战3.学西方—看中央—做创新三、中国企业的短板1.创新不足：缺“芯”少“核”2.战略不清：缺视野，少底蕴，转型与创新意识3.研发不实：缺研发，少原创4.人才不强：缺蓝领，少培育5.资金不够：缺小型，少扶植四、困境与突破新思考1.宏观---战略思考：市场主导与政府引导2.中观---辩证思考：立足当前与着眼长远、全局推进与重点突破3.微观---创新思考：自主发展与合作共赢第五讲：经营模式转型突破路径一、企业选择的路线图1.生存型企业的选择2.从2.0到3.0的升级3.从3.0到4.0的升级4.制造型企业的未来之路5.基于网络协同的制造业开放二、经营模式升级1.清晰战略方向：基于全球产业链的选择2.清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局3.清晰网络融合：基于互联网+的产业融合三、管理模式升级1.市场驱动的组织升级模式2.研发驱导的组织升级模式3.前后切换的组织升级模式。
读《中国制造2025》与“德国工业4.0”后的思考中机质协特别高级专家顾问沈烈初经建国六十多年，特别是改革开放三十多年来飞跃式的发展，中国制造业的总量已居世界第一位，但大而不强的格局尚无根本性改变。
纵观世界各工业发达国家，制造业在国民经济中都占有重要地位。
近年随着科技进步的迅猛发展，新的技术层出不穷地出现。
各国在迎接新一轮技术革命中，仍把制造业作为主攻方向，如美国在2012年推出“美国先进制造业国家战略计划”，2013年又推出“美国制造业创新网络计划”；2013年德国颁布“德国工业4.0”战略实施建议，同年法国颁布“新工业法国”战略；2014年日本提出“日本制造业白皮书”；2015年英国提出“英国制造业2050”等。
我国在2015年5月8日，国务院印发《中国制造2025》通知；不久之前国务院又公布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，加上近十年来推进了包括01、02、03、04专项在内的十余项“国家重大科技专项”规划，构成了我国振兴制造业的战略与战术部署。
再分析改革开放以来，制造业虽有了巨大进步，但各行业间发展极不平衡，如高铁制造业只有十余年的发展史，电工行业已有较长发展史，但高铁与发电、输变电成套设备已在世界上具有重要影响力，两者都采用“以我为主”，引进技术合作生产，消化吸收再创新的模式取得成功。
航空航天、海陆军事装备，随着与信息技术的融合，以自力更生为主，吸收国外先进技术经验，取得了骄人的成绩。
一些家电行业不仅量上，而且在质与性能上都有较强竞争力。
但也要看到，随着经济全球化，国内外市场竞争激烈，优胜劣汰加速进行，以至我国有一些行业被淘汰出局，如照相机、办公设备行业基本全军覆没，分析仪器、大型科学仪器等似乎有些溃不成军，高端医疗装备特别是检查用的影像设备，大多由国外少数企业垄断。
随着新兴行业的出现，其装备主要靠工业发达国家进口，如制造大规模及超大规模集成电路芯片用的成套设备、原辅材料甚至清洗剂、超纯气体等；生产光伏电池用的核心设备及原辅材料都是依赖进口；还有不少关键零部件、元器件及各种专用材料，很多产品在我们国家是空白，或达不到这些高新产业的要求。
工业4.0和中国制造2025区别是什么【详解】第一篇：工业4.0和中国制造2025区别是什么【详解】工业4.0和中国制造2025区别是什么内容来源网络，由深圳机械展收集整理！更多机器人及自动化设备展示，就在深圳机械展。
“中国制造2025”与德国“工业4.0”都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。
比较两个战略可以看出各有特点，除了技术基础和产业基础不同之外，还存在战略思想等方面的明显差异。
2015年，中国在分析国内外市场的基础上，遵循产业升级与转型的客观规律，编制中长期十年规划，颁布了中国制造2025，明确了十个重点行业，包含战略性新兴产业、先进制造业、其他关系到国计民生的传统行业，以及相应的供应链和销售网。
其主线是两化深度融合，主攻方向是推进智能制造，主要形式是互联网+。
“中国制造2025”与德国“工业4.0”都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。
比较两个战略可以看出各有特点，除了技术基础和产业基础不同之外，还存在战略思想等方面的明显差异。
德国工业4.0为德国工业发展描绘了细致的发展蓝图，反映了德意志民族特有的认真与严谨，在战略思想、基础研究、技术教育、政策机构和措施方面有很多值得我们学习和参考。
1.战略思想的差异比较德国工业4.0与中国制造2025，一个重要的区别在于，德国工业4.0战略是一个革命性的基础性的科技战略。
其立足点并不是单纯提升某几个工业制造技术，而是从制造方式基础层面上进行变革，从而实现整个工业发展的质的飞跃。
因此，德国工业4.0战略的核心内容并不拘泥于工业产值数据这个层面上“量的变化”，而更加关注工业生产方式的“质的变化”。
相对于德国工业4.0，《中国制造2025》，则强调的是在现有的工业制造水平和技术上，通过“互联网+”这种工具的应用，实现结构的变化和产量的增加。
这种区别就好比《中国制造2025》是在工业现阶段水平和思维模式上寻求阶段内的改进和发展，德国则是寻求从工业3.0阶段跨越到工业4.0阶段，实现“质的变化”。
目录上篇工业4.0的核心：生产方式智能化第一章什么是工业4.01.1 智能工厂平台上的系统生命周期1.2 几何数级的时间压缩模式1.3 云系统引领下的智能工厂1.4 无人化工厂集聚区1.5 自动感知信息技术1.6 GIS数据运算技术1.7 4个机器人替代千人劳动力1.8 一键定制你的私人专属汽车第二章互联网+与工业4.02.1 物理世界和数字世界的融合2.2 云端化：无限容量的虚拟世界2.3 去平台化：“渠道为王”已是过去2.4 雷军的四驾马车，给我们带来了什么2.5 消失的集散平台商：深圳华强北电子市场2.6 消失的货运商：顺丰模式2.7 消失的富士康模式的流水线中篇谁决定了工业4.0的风暴口第三章美国的自上而下工业4.03.1 信息物理系统3.2 创新和务实的美国人3.3 通用电气：工业互联网3.4 疯狂收购制造业的Google3.5 GE公司的数据分析和软件开发3.6 峰值可达297.7公里/时的特斯汽车第四章德国自下而上工业4.04.1 物理信息系统4.2 严谨而认真的德国人4.3 安贝格工厂：100万件产品，次品约为15件4.4 博世洪堡工厂：所有零件都有一个唯一的射频识别码4.5 凯泽斯劳滕工厂：物与物的通讯第五章日本人工智能的工业4.05.1 人工智能是突破口5.2 无人搬运机5.3 用3D打印机打印你的住房5.4 丰田汽车：世界最短的高端车型生产线5.5 有灵魂的机器人5.6 机器人与人的控制权之争第六章中国的工业4.06.1 《中国制造2025》：六个核心词语、四条发展主线6.2 中国制造业现状6.3 中国制造的蓝海6.4 中国工业4.0“超车”思路6.5 中国工业4.0的两个障碍6.6 中国工业4.0的领头羊6.7 车市极速度洗牌之路下篇传统企业如何搭上工业4.0的极速列车第七章传统行业与工业4.0的纷争7.1 传统行业为何不堪一击？7.2 苹果手机的革命7.3 罗辑思维和粉丝经济7.4 爱屋吉屋与链家地产，谁的模式能活下去？7.5 淘宝红海7.6 工业4.0下的商业格局的演变第八章工业4.0的数字化信息储备8.1 数字化信息源从何而来？8.2 谁在给我们制造信息8.3 如何评测信息的质量8.4 如何选择数字化信息？8.5 倒下的霸主：柯达死亡日记8.6 数据狂潮：IBM提供的数据流第九章变革路上的拦路虎9.1 历史的轮回会告诉你变革的真相9.2 思维模式之争9.3 自上而下与自下而上之争9.4 倒下变革路上的诺基亚9.5 引领变革IBM第十章工业4.0，如何做个行业领导者10.1 四次工业革命的相通点10.2 从数据市场入手10.3 机器人换人计划10.4 超级大脑：云计算10.5 未来行业之争：数据之争10.6 大数据可以预知未来第三章德国自下而上工业4.0德国是工业4.0概念的提出者，也是制造业的先行者。
从工业4.0到中国制造20251中国与德国工业现状分析首先跟大家分享一下中国和德国工业发展现状，可以看到中国现已成为全球机械制造领域的大国，中国制造在近十年的发展中一直保持线性增长。
中国是一个制造大国，今后能否可以发展成为制造强国，这是我们大家都尤为关注的。
德国是传统的制造强国，中国市场引进的很多先进设备尤其是世界一流装备都来自德国。
和西欧很多国家工业产值GDP不断下降的情况不同，德国2011到2012年的工业产值GDP 反而增长了5%，这说明德国的工业是不断发展的，而且正走向更强。
金融危机和欧债风波后，西方国家开始重新重视制造业。
德国想通过工业4.0来巩固其工业强国地位。
2浅析工业4.0与中国制造2025德国工业4.0由一个科研项目上升为德国国家级战略，具有自下而上的趋势，这其中，德国国家工程院(acatech)和弗劳恩霍夫应用研究促进会(Fraunhofer)扮演了非常重要的角色。
德国工业4.0的愿景是什么？主要是实现低成本的个性化定制。
大家都知道个性化定制，如果不考虑成本谁都可以做，而低成本个性化定制是有难度的。
我们看到德国规划工业4.0时考虑人的因素非常多，包括如何实现人的工作与生活和谐统一，这是工业4.0非常重要的内容。
“中国制造2025”是中国政府根据中国工业发展阶段，参考了德国在工业领域一些发展经验，尤其是基于工业4.0提出的分阶段发展规划。
即主要实现中国从制造业大国向制造业强国转型的战略和行动纲领。
中国的思维方式是自上而下的，中国政府可以用政策和国力来推动。
而德国则采取自下而上的方式，确保技术研发和应用效果。
如通过智能互联的技术，把数据采集后，实现顶端控制，通过顶端优化最终实现智能服务的要求。
德国现处于3.0向4.0升级阶段，大家可以看到德国很多企业的智能化程度非常高，再加上互联互通和智能制造的结合，德国迈向工业4.0顺理成章。
因为他们的发展是自下而上的，有工业基础，德国政府提出工业4.0后给企业带来了明确的发展方向。
