机械设备管理中存在的问题分析

施工企业机械设备管理存在问题及对策随着城市建筑向高、大、深的新颖结构拓展，建筑施工机械化水平不断提高，建筑施工机械设备的需求逐年加大，全国建筑施工机械化程度由80年代的不到80％发展到现在的95％以上。

但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，如机制不健全、操作人员素质下降、对设备管理认识的片面性、管理不规范等，这些问题容易造成事故发生和人员伤亡，给企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响。

文中就设备管理中的问题进行分析，同时从多个角度探讨解决问题的办法。

1机械设备管理存在问题1)对设备管理认识不全面、定位的不正确长期以来设备管理主要侧重于维护设备的正常运转、满足正常施工的需要，对设备资产作用的认识不足，对设备管理的重要性认识不够。

比如在更换零部件、结构件时不按使用说明书的要求，贪图省钱，不到具有生产维修的专业厂家进行维保和大修。

2)设备管理的不规范一些施工企业操作大型机械设备的人员文化素质低，又未经过专业培训，不懂专业知识，不知机械产品结构，不了解安全限位保险装置及其重要性，不会做日常的维修保养。

如塔机塔身标准节的连接螺栓要定期检查，司机每天上塔时，顺手就要拧一拧其紧固情况。

机械操作人员的运转台班记录应记录设备每天的运转状况和日常维修保养情况，是设备的运转档案，而现在仅作为结算人工的依据，没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应规定。

3)安全综合管理替代设备专业管理安全管理是建筑施工企业的重要工作，设备管理是安全管理的重中之重，特别是在使用建筑机械设备较多的工程项目上，设备管理成为安全施工的重要保障。

它需要大量的科学数据，丰富的实践经验和扎实的基础管理做支撑，绝非一个安全管理所能替代。

同时施工企业的设备管理部门还担负着设备管理的档案，资产保值增值，安全管理是一个综合管理，必须齐抓共管。

4)建筑机械设备的租赁行为不规范建筑机械设备的租赁，激活了建筑机械的运作，提高了机械设备的利用率。

机械设备管理存在的问题及解决措施机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。

确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。

因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

一、机械设备管理中存在的主要问题招投标制度和项目管理制是市场经济的产物，项目部为企业临时派出机构，工程上场组建、工程结束后解散，决定了机械设备管理的临时性，这种临时必然导致设备管理存在较多问题。

1、管理机构和制度不健全(1)一个施工企业要搞好机械设备管理thldl，需要建立和健全的管理机构，明确各级机构人员的职责，落实终端责任制，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。

在施工过程中，工程项目点多线长，设备、人员调动频繁等，存在着管理机构不全，技术管理人员力量薄弱等现象，还存在错误地认为，机械设备是施工现场的事，管理部门与基层单位只限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构，压缩人员甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并人其它部门兼管。

由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施；(2)相当一部分工程项目仍缺乏完善的机械设备管理制度，机械设备台账、技术资料档案不全等，管理工作无章可循、管理无序，有的甚至购买新设备后，没有及时或根本没入账，造成管理工作被动，设备糊涂使用、失保失修，工程结束后作残值处理。

2、施工设备选型配套不合理工程中标后从各工点抽调的机械设备大多技术状况较差甚至失修，这些设备型号规格比较杂，配套起来比较困难，有的甚至一上场就开始闲置，投人到新的工程难免影响工程进度和质量。

而一些铁路工程所需大型或特殊的设备到位又有时间性，且需要以这些设备为主进行其他设备配套，往往现有各工点抽调上场设备不能合理配套，从而造成新购或重新配套。

当前设备管理中存在的问题及原因1)在机械设备管理中，还存在着一些企业舍不得智力投资的问题。

虽然技术人员在企业中扮演着重要角色，但有些企业却忽视了他们的作用，没有给予足够的重视和投入。

这些企业往往没有建立完善的技术团队，没有专业的技术人员来对机械设备进行维护和管理，导致机械设备的使用寿命缩短，维修费用增加，甚至出现安全事故等问题。

2)同时，一些企业也没有重视技术创新和研发投入，缺乏自主创新能力和核心技术，只能被动地购买和使用他人的技术和设备，无法在市场竞争中占据优势地位。

这些企业需要加强技术投入，建立科学的技术研发体系，培养专业的技术人才，提高自主创新能力，才能在机械设备管理中取得长远的发展。

目前大部分施工企业虽然设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚不够清晰，技术管理水平参差不齐，机械设备管理工作还未能规范地开展。

因此，需要完善管理体制，健全规章制度，明确各级人员的职责和任务，加强培训和技能提升，提高管理水平和工作效率。

2.2加强人才培养，提高管理水平有些施工企业只注重购买先进设备，却忽略了管理人才的培养。

这样，即使有先进设备，但管理跟不上、人员素质低劣，无法适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。

因此，需要加强人才培养，注重管理人员的培训和智力投资，提高管理水平和工作效率。

2.3实行定人定机、定人保养制度目前大多数施工企业实行定人定机制度，但忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。

这样，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是___应付了事，导致机械设备经常出现故障，产量、质量受到影响，维修费用、运转费用增加，设备使用寿命降低。

因此，需要实行定人定机、定人保养制度，明确个人的责任和任务，加强设备维修保养工作，提高设备使用寿命和运转效率。

2.4加强设备维修管理，实行预防维修目前大部分施工企业的设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，造成不必要的人力、物力、财力浪费。

机械设备管理中存在的问题及解决方法分析摘要：随着社会进步与经济发展，我国城市化进程不断加快。

在这样的新形势下，工程项目的数量逐步增多，而在工程具体建设过程当中会使用多种机械设备。

因此，加强机械设备管理工作的正常展开至关重要，但是在当前的实际管理工作中存有一系列的问题，这样对提升机械设备管理质量与实际成效起着不良的影响。

针对此现象，需要采取科学合理的措施进行处理以及解决，这对促进我国社会的稳定发展起着至关重要的作用。

关键词：机械设备管理；问题；解决方法1机械设备管理中存在的一些问题1.1没有完善的制度系统现阶段我国许多生产设备企业忽视了机械设备管理系统的必要性。

在实际工作中，通常没有对相关的会计程序和技术数据文件进行建档，导致公司管理工作处于混乱状态，也有一些公司采购新设备后，新设备没有及时的进行财务核对而导致机械设备没有正式进入公司编制内，进而有可能使企业资产造成损失。

除此之外在设备的实际工作中，施工点通常是分散的，所需时间周期也很长，操作人员的工作环境也随着机械设备的施工地点而经常发生变动，同时相关的机械设备管理人员也比较缺少，操作人员和管理人员之间的直接联系也较少等各种因素，致使机械设备管理工作陷入困境。

1.2生产企业的自身的配置欠缺合理性对生产机械设备的配置进行合理的分配，不仅能够使生产成本的支出得到有效的降低，而且还可以使企业利用最小化的消耗来获得最大化的利益。

但是大多数的企业，为了降低企业的投资成本，就不断的降低机械设备的配置成本，导致一些已经老化的机械设备得不到应有的维护以及更换。

这些看似比较省钱的方式不仅会对企业生产的安全造成影响，还会使企业的资源造成浪费，最终导致企业的生产效率得不到保障。

1.3设备的维修方式相对落后企业在发展的过程中，无论从技术手段上还是企业发展的思想上都要不断的进行更新，现在企业发展的情况和以前完全不同了，以前是对人力进行管理，而现在实现了机械一体化就要对机械设备进行管理，机械设备的使用和人力工作的性质是不同的，我们只有将机械设备管理好才能更好的进行工作。

工程机械设备管理存在问题与对策
随着工程机械设备的不断更新和升级，对其管理的要求也在不断提高，但在实际运营中，仍面临着一些问题：
1. 设备利用率低：在施工过程中，部分工程机械设备没有得到合理配置和充分利用，造成利用率低，资源浪费。

对策：制定合理的施工方案，保证设备的充分利用，并加强设备维护管理，提高使用
寿命，降低故障率，充分利用设备资源。

2. 缺乏技术支持：一些基层企业的技术水平和维护能力较差，无法提供针对设备具
体问题的技术支持。

对策：加强设备维护保养管理，不断提高技术人员技能水平，与专业技术服务机构建
立联系，及时得到技术支持。

3. 维修记录不完整：企业对设备维修记录跟踪不够，无法及时查找并解决设备问题，还可能造成误操作和设备性能降低。

对策：建立完善的设备档案和维修记录，对设备的使用情况、维修情况进行记录，并
及时统计分析，发现问题及时处理。

4. 耗能量大：一些机械设备能耗较高，造成能源浪费，成本增加。

对策：加强设备能源管理，采用节能技术和设备管理方法，降低能耗，节约成本。

5. 设备报废率高：在操作和维护不当的情况下，一些工程机械设备报废率高，造成
浪费。

对策：加强设备保养管理，建立完善的检查和保养计划，及时发现和解决设备问题，
降低报废率。

总之，管理好工程机械设备，不仅可以提高使用效率和节省成本，还可以提高工作效
率和工程质量，提高企业竞争力。

建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑施工过程中不可或缺的重要设备，它的使用对工程质量、进度和成本都有着重要的影响。

在实际的施工过程中，建筑施工机械管理存在着诸多问题，如机械设备损耗大、安全风险高、维护保养不到位等。

本文将从这些方面对建筑施工机械管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

问题一：机械设备损耗大
建筑施工机械设备通常需要进行长时间的工作，且在重负荷下运行，容易导致设备的损耗加剧。

特别是部分不合格的机械设备，在长时间的使用过程中容易出现各种故障，进而影响施工进度和质量。

解决措施：
1. 严格选择合格的机械设备供应商，建立健全的机械设备采购核验制度，确保采购到的设备品质合格。

2. 对机械设备进行定期的检测和维护，及时发现设备的问题并进行处理，减少设备损耗。

3. 加强人员培训，提高施工人员对机械设备的操作技能，降低错误使用导致的机械设备损耗。

问题二：安全风险大
建筑施工机械设备的操作过程中存在着较高的安全风险，如设备故障、操作人员对设备操作不熟悉等都可能导致安全事故的发生。

解决措施：
1. 建立健全的建筑施工机械设备安全管理制度，对设备使用过程中需要遵守的安全规范进行详细规定，并对其进行宣传和培训。

2. 对施工现场进行安全检查，及时排除可能存在的安全隐患，确保施工现场安全。

3. 定期对建筑施工机械设备进行安全检测，发现隐患及时处理，保障施工现场安全。

问题三：维护保养不到位
建筑施工机械设备的维护保养是设备正常运转的保障，但在实际的施工过程中，很多施工单位对机械设备的维护保养工作并不到位，导致机械设备的使用寿命大大降低。

建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑施工过程中不可或缺的重要装备，它们的使用直接关系到施工进度和施工质量。

目前在建筑施工机械管理方面还存在一些问题，例如安全管理不到位、设备维护保养不及时等。

本文将围绕建筑施工机械管理存在的问题和解决措施进行分析和探讨。

1. 安全管理不到位
建筑施工机械涉及到高空作业、重型设备操作等高风险工作，但部分工地存在安全管理不到位的情况。

缺乏明确的安全作业规定和操作流程、安全警示标识不明显等，给施工过程带来了一定的安全隐患。

2. 设备维护保养不及时
建筑施工机械的使用频次高、作业环境复杂，但一些施工单位对设备的维护保养工作重视不够，导致机械设备磨损严重、故障频发，影响施工进度和工作效率。

3. 设备管理不规范
一些施工单位对建筑施工机械的管理流程不够规范化，没有建立完善的设备台账和台账管理制度，导致设备使用和归还记录不清晰，设备使用情况无法及时掌握。

4. 人员培训不到位
建筑施工机械操作需要专业技能和操作经验，但一些施工单位对施工人员的培训要求不高，存在用工操作人员技能不达标的情况，容易造成设备操作失误和安全事故的发生。

二、建筑施工机械管理的解决措施
1. 加强安全管理
建筑施工单位应建立安全管理制度，制定详细的安全作业规定和操作流程，加强安全警示标识的设置，规范施工现场秩序，提高施工人员的安全意识和责任心，降低安全隐患的发生率。

2. 加强设备维护保养
建筑施工单位应建立健全的设备维护保养制度，制定设备维护保养计划和流程，定期对设备进行维护保养和检查，及时发现和排除设备故障，延长设备的使用寿命。

当前机械设备管理中存在的问题及原因1.1 管理机构不健全，管理制度不完善(1) 一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。

在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。

因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。

由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。

(2) 其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2 机械装备落后，设备盲目购置(1) 随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。

与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。

(2) 为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。

但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。

(3) 还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑工地中不可或缺的重要设备，它们的作用是提高施工效率和质量，降低劳动强度，保障工程安全。

在实际施工中，建筑施工机械管理存在着一些问题，严重
影响了施工效率和工程质量。

本文将就建筑施工机械管理存在的问题及解决措施进行分析
和讨论。

1. 机械设备数量过多：在一些大型工程项目中，机械设备数量过多，存在使用率低、管理混乱等问题，导致资源浪费。

2. 使用年限不明确：部分施工企业对施工机械的使用年限没有明确规定，导致部分
老化机械设备仍在使用，影响了施工质量和工程安全。

3. 维护保养不到位：一些施工企业存在对施工机械的维护保养不到位的现象，导致
机械设备的故障率较高，影响工程进度。

4. 人员技术水平低：机械设备管理部门的人员技术水平参差不齐，技术人员对机械
设备的操作和维护保养知识掌握不够，影响了设备的正常使用。

5. 安全意识不强：部分施工企业存在对施工机械的安全管理不到位的现象，安全意
识淡薄，导致施工安全隐患增加。

二、建筑施工机械管理的解决措施
1. 合理配置机械设备：施工企业应根据项目规模和工期合理配置机械设备，避免机
械设备数量过多，提高机械设备的使用率。

2. 规范使用年限管理：施工企业应对机械设备的使用年限进行明确规定，并定期进
行检测和评估，及时淘汰老化的机械设备，确保设备的正常使用。

3. 加强维护保养管理：施工企业应建立健全的机械设备维护保养制度，对机械设备
进行定期检查和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命。