煤炭企业市场化安全管理的研究和运用优选稿

煤炭企业中市场化管理理念研究【摘要】随着市场经济的不断开展，传统的方案经济已经难以满足煤炭企业在市场上的立足，由于生产本钱升高、员工积极性逐渐下滑，煤炭市场逐渐呈现供过于求的现象，将市场化管理理念融入到媒体企业中已经迫在眉睫，本文对煤炭内部市场化管理的意义进行讲述，并针对其中出现的相关问题提出了解决方案。

【关键词】煤炭企业；内部市场化；管理所谓在煤炭企业中引入市场化管理理念，就是将经济学与管理学相结合，利用价值规律、竞争机制，让员工与基层单位，基层单位与企业之间不再是单纯的隶属关系，而是隶属关系与经济关系相结合的一套管理机制。

一、煤炭企业内部市场化管理〔一〕煤炭企业内部市场化管理的主要作用第一，就业观念开始转变，在方案经济体制中，员工将进入国有企业视为“铁饭碗〞在具体的工作中，没有积极性。

第二，节约挖潜意识明细增强，对资源的回收、工艺的提高、技术的优化具有促进作用，增强了资源的优化，降低了生产本钱，提高了经济效益。

第三，效益和效率能够大幅度提高，市场化管理观念的提高，员工与单位都成了市场的一份子，按劳计酬让每一项工作都能具体到一定的金额上，这样极大的提高了员工的生产效率。

〔二〕煤炭企业引进市场化管理理念的目的第一，通过市场的利益机制及竞争机制等，极大的调发动工、单位工作的积极性，让企业运行中的各个要素都充满活力，以促进企业的长久不衰。

第二，通过价格与需求关系的变化，将物资、资金、人力等进行充分流动，让每一个单位都具有与市场相应的资源数量，做到提高资源优化配置，降低资源浪费给生产效益带来的恶劣影响。

第三，将整个企业实行市场化运作，改正去的行政管理模式变成市场链管理模式，使企业内部的各级管理人员做到责任与权力的统一。

第四，通过市场机制，企业能够顺应周围市场的变化制定标准的生产方案，可以提高企业的生产效益。

另外，还可以推进企业内部的管理与技术创新，推动企业的改革和开展。

〔三〕煤炭内部市场化管理的原那么第一，市场化运作的原那么，通过市场机制，不仅能够对交易双方的关系进行调控，还能对企业员工之间的关系进行调控，把企业中各劳开工序的员工工作交接看做是互相考核，这样就能调发动工在工作中的主观能动性。

持续创新煤矿内部市场化的安全管理背景介绍煤矿是一个高风险的行业，安全问题一直备受关注。

为了在安全生产方面取得更好的成果，煤矿企业必须持续创新，采用先进的管理模式和科技手段，提高管理水平和安全生产指数。

煤矿内部市场化是一个旨在提高企业经济效益、增强企业竞争力和促进安全生产的管理模式。

通过建立市场化机制，将煤矿的生产经营转化为市场行为，调整组织结构，增强内部协作和竞争，提高企业效率和管理水平，从而保障安全和可持续发展。

本文将讨论持续创新煤矿内部市场化的安全管理。

内部市场化的安全管理内部市场化的安全管理是一种新型的管理模式，它针对内部人员之间的互动，借鉴市场化的运营和管理机制，通过交易、竞争和协商等市场化手段来规范内部界面与互动，从而实现内部利益平衡和效率提升，同时促进安全生产。

安全之间的市场化交易交易是市场经济的核心，其基本特征：自愿、公正、公开、平等等，也可应用于企业的安全管理。

企业可以将「安全生产」作为一项基础服务，并通过成果交付的方式，向内部每位员工、部门进行交易。

例如，生产部门需要保证人员的安全和设备正常运行、安保部门则需要确保安全系统监控到位。

如果任务合格且按时完成，则可以在「市场」上进行交易，以一定的费用进行承包或委托处理。

通过市场化交易，可以让不同部门之间建立起相互依赖和配合的关系。

从而使安全成为一个交易的主体、而安全生产成为支持生产和效益提升的资产或服务，推动煤矿达到安全生产和经济效益的双赢。

市场化竞争的安全管理在传统的企业管理框架下，企业内部缺少充分的竞争机制，员工流动性较小，相对于外部市场所具有的竞争机制，缺乏一种调节企业间内部合作与磨合关系的有效手段。

利用市场机制对内部进行竞争，能促使各部门、各个岗位之间进一步的互动、协作，从而形成一种积极向上的内部驱动力。

在安全生产方面，应该鼓励各个部门、岗位之间的竞争，通过安全生产的成绩评比等手段，激发初级基层人员积极性、责任意识的提高，同时突破传统的安全管理模式，树立勇于改革的潜在意识，实现安全管理的持续进步与提高。

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践摘要：随着近几年我国各种行业的快速发展，煤炭业快速发展起来，因此要注重煤炭的管理模式。

内部市场化管理是现代煤炭最新的一种管理，能够加强企业内部动力还可以促进人才培养等多方面发挥多种的作用。

基于此，本文主要对煤炭企业内部市场化管理问题的持续改进策略进行探索，共相关人士进行参考。

关键词：煤炭企业；市场化管理；改进策略引言现代社会经济的高质量发展，推动煤炭企业朝信息化、数据化的方向发展。

同时，煤炭企业也在一定程度上引导社会朝更市场化的方向发展，更是对国家经济的发展起着促进作用。

但信息安全、监督机制、人员不匹配等风险问题的产生，影响煤炭企业价值最大化的实现。

因此，煤炭企业进行内部管理管理势在必行。

1煤炭企业实施内部市场化的必要性一是适应外部市场快速变化的要求。

近年来，部分煤炭企业随着规模不断扩大和外部市场环境深刻变化，机制不活、墨守成规、反应迟缓的“大企业病”逐步显现，管理效能不高，抗风险能力不强，观念思路跟不上市场形势变化的需要。

因此，煤炭企业要想适应市场经济的发展要求，必须进行自我革新，引入市场机制，借鉴其他煤炭企业的管理成果和优秀经验，推行内部市场化改革。

二是分配机制变革的需要。

对于国有煤炭企业来讲，要解决好内部各级各类经营单位、各类岗位员工的收益问题，就要变革分配机制。

因此，煤炭企业实行内部市场化分配，每个部门都是一个核算单元，节省的开支经核实后按比例可以兑现到薪酬中，增加内部收益，如此才能最大幅度提高运行效率，激发员工内生动力。

2煤炭企业开展内部市场化管理存在的问题2.1管理方式落后管理方式落后是制造企业内部管理存在的现状问题之一。

制造企业在国民经济中占据主导地位，随着国家经济的发展，制造企业逐渐扩张规模，而内部管理就显得尤为重要。

在新形势下，制造企业应当革新传统管理思维，跟进时代步伐，思索创新发展途径。

实际上，制造企业多数仍沿用陈旧管理机制，没有契合时代形势做出变革与调整，导致财务管理方式没有更新，陈旧的方法并不能高效解决新形势下出现的财务管理问题，不能很好地适应市场经济变化，一定程度上导致内控机制无法发挥应有的作用，阻碍企业经济发展的进程。

加强煤炭生产企业安全管理研究煤炭生产是我国能源结构中不可或缺的一部分，但是煤矿安全问题一直是困扰我国的重要问题之一、为了加强煤炭生产企业的安全管理，保障煤炭生产的安全稳定，需要进行深入的研究。

首先，要加强煤炭生产企业的安全管理，必须完善相关法律法规，建立健全安全生产制度。

对于煤炭生产企业来说，安全生产是第一位的，只有通过法律法规的规范和制度的健全，才能够确保煤炭生产的安全。

因此，国家和有关部门要加强对煤炭生产企业的监察和检查力度，确保企业按照相关法律法规和制度要求履行安全生产的责任和义务。

其次，要加强煤炭生产企业的安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。

安全是一个系统工程，不仅需要企业的高层管理人员高度重视，更需要员工的积极参与和合作。

因此，煤炭生产企业要加强员工的安全培训和技术培训，提高员工对于安全生产的理解和认识，提高员工的技能水平，增强应对突发事件的能力。

第三，要加强煤炭生产企业的技术创新，推动煤炭生产的可持续发展。

目前，我国煤炭生产中存在着一些不合理和不安全的做法，例如采煤方式单一、安全设备落后等问题。

因此，煤炭生产企业要加大技术创新的力度，推动煤炭生产的可持续发展。

特别是要加强采煤技术的创新，推广安全设备的应用，降低煤矿事故的发生。

第四，要加强煤炭生产企业与相关行业的合作和沟通，形成合力治理煤矿安全问题。

煤炭生产企业是煤炭生产中的主体，但是煤炭生产不仅仅是企业的事情，还涉及到政府、行业协会、科研机构等多个方面的合作。

因此，要加强煤炭生产企业与相关行业的合作和沟通，形成合力治理煤矿安全问题。

比如加强企业与政府的合作，推动政府提供政策支持和资金支持；加强企业与科研机构的合作，推动科研成果的转化和应用。

总之，要加强煤炭生产企业的安全管理，需要从法规制度、安全培训、技术创新和合作沟通等多个方面着手。

只有通过全面的管理和有效的措施，才能够确保煤炭生产的安全稳定，为国家的能源安全和经济发展做出贡献。

煤炭企业内部市场化管理调研报告（2）煤炭企业内部市场化管理调研报告几年来，新汶矿业集团公司华丰煤矿、枣庄矿业集团公司柴里煤矿对此进行了有益的探索，取得了显著的效果，成为山东省乃至全国的典范。

但是也有部分煤炭企业在实施内部市场化管理工作中遇到了许多困难，下面，笔者就结合我们从事内部市场化管理理论的研究和实践的做法，谈一谈内部市场化管理工作应注意的问题，以供参考。

（一）、明确市场要素市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素，各要素之间既相互独立又相互联系。

明确市场要素是做好4 内部市场化管理工作的前提和基础。

1．确定市场主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行三级市场运作。

从一般意义上来讲，一级市场运作主体是煤矿及直属单位，二级市场运作主体是煤矿下属区队、科室等，三级市场运作主体是二级市场主体所属班组或岗位。

一级市场：构成一级市场主体的煤矿及直属单位分别在煤矿结算中心设立单独的内部账户，相互之间发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。

主要结算方式有：内部结算票据、材料单据、外单位发票和煤矿内部差旅费报销单等。

二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等煤矿所属各单位，如：采煤、掘进、机运、通防等。

二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算，以区队、科室、厂网点为核算点，模拟会计核算，相互划转经费，改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系，相互之间提供的服务与劳务均按价格目录核算收入，并通过各自的经营考核办公室发生供求结算关系。

三级市场：是二级市场的进一步细分，市场主体是二级市场主体中的班组和岗位。

在三级市场中，各班组之间、岗位之间、上下工序之间市场结算更加明细化、更加直观，市场的作用得到更直接的体现。

突出表现是成本的控制，如工区对班组、车间对岗位核算时，根据月度成本利润计划，将指标逐级、逐项分解，把可控部分承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本5之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。

煤炭企业内部市场化研究一、煤炭企业推行内部市场化存在的问题一思想认识不到位。

少数领导干部对推行内部市场化建设的重要性、必要性认识不足，内部市场推行缓慢，存在等待观望甚至怀疑抵触情绪，未能把内部市场化建设摆到一把手工程的位置。

二运作过程不规范。

在推行内部市场化过程中，管理模式没有结合自身实际，生搬硬套，个别还存在两张皮现象。

三激励和约束机制不到位。

激励和约束机制不科学，单位职责界定不清晰，工作落实不到位，没有达到应有的效果。

二、内部市场化精益管理模式架构针对推行内部市场化工作中存在的问题，总结提炼工作方式方法，着力推动内部市场化管理与企业精益管理方法有机融合，推行1+2+内部市场化精益管理模式，抓深化、抓规范、抓提升，通过标准规范、执行精准、考核升级，有效实现矿井增效、岗位增值、员工增收。

以精益管理为主线，全面加强基础保障体系和基础管理体系建设，结合专业特点做实班组成本核算、目标指标考核、信息系统结算、内部经营分析、标准工序、项目负责制、绩效考核、创新创效等各项工作，全面提升内部市场化建设运行质量，打造市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、岗位货币化精深、考核评价精细的五精内部市场化建设标杆矿井。

三、内部市场化精益管理模式的实施一整合组织机构，精简市场主体。

一是根据业务流程再造，实施定编定员，优化劳动组织，简化核算层级，杜绝二级市场中的二级机构结算。

几年来，笔者所在的矿井先后进行两次机构改革，二级市场主体由原来的92个精减为32个，三级市场主体由418个优化整合为344个，各级市场主体数量大幅减少。

二是细分核算单元，通过岗位竞拍、承包经营、契约化管理等方式优化组合，推行无级别化管理，实现各级市场主体结构精炼、岗位精编、人员精干。

二夯实基础管理，精准定额价格。

建立健全定额数据库，依据劳动定额、物耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，结合近几年历史数据、各市场主体类型、生产组织方式等，按照全成本要素分层分级管控原则，制定综合单价和单一价格，将人工、材料、租赁、维修、运输、水电费等项目纳入综合单价，将矿灯、自救器、洗衣、洗浴、办公、印刷、自动化耗材等纳入定额费用，大到一项工程，小到一个生产工序，都做到有价可计，形成了横到边、纵到底覆盖全矿的内部价格体系。

浅谈煤矿企业内部市场化管理摘要：煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，具有贡献国家经济、保障国家能源安全的重要作用。

而煤矿企业内部市场化管理则是煤矿企业可持续发展过程中的必要手段。

本文从煤矿企业内部市场化管理的概念、特点、目标、实践等方面进行了阐述，深入探讨了煤矿企业内部市场化管理对提高企业竞争力、规范企业经营行为、加强内部管理等方面的积极作用。

希望本文能够为煤矿企业内部市场化管理的推行提供一定的参考和借鉴。

关键词：煤矿企业；内部市场化管理；可持续发展；竞争力；规范管理；经营行为正文：一、煤矿企业内部市场化管理的概念内部市场化管理是指煤矿企业在内部实行市场化的运作方式，实现内部资源的整合和优化配置，提高资源利用效率和经营效益的管理方式。

内部市场化管理是以内部市场为基础，采用市场化手段管理企业内部经济活动，旨在推动企业内部更好地适应市场经济的发展要求。

二、煤矿企业内部市场化管理的特点1、市场化决策。

内部市场化管理以市场为导向，通过市场调研、市场竞争、市场预测等市场化手段制定企业决策，实现决策的科学和准确。

2、资源配置灵活。

内部市场化管理实现了内部资源的市场化流转，使资源配置更加灵活和有效，提高了资源利用率和经济效益。

3、内部竞争激烈。

内部市场化管理通过激发内部竞争，鼓励员工创新和提高经营管理水平，增强了企业的竞争力和市场适应能力。

三、煤矿企业内部市场化管理的目标1、提高企业竞争力。

内部市场化管理通过激发内部竞争，优化资源配置，提升经营效益，从而提高企业的市场竞争力和经济实力。

2、规范企业经营行为。

内部市场化管理以市场为导向，严格规范企业经营行为，防止和打击违法和不正当经营行为。

3、加强内部管理。

内部市场化管理通过激发内部竞争和员工积极性，加强内部管理，提高工作效率和管理水平，推动企业的可持续发展。

四、煤矿企业内部市场化管理的实践内部市场化管理在煤矿企业的实践中已经取得了显著的成效。

煤矿企业通过实行内部市场化管理，优化了资源配置，提高了经营效益，增强了企业的市场竞争力和适应能力。

煤炭企业中市场化管理理念研究随着市场经济的不断发展，传统的计划经济已经难以满足煤炭企业在市场上的立足，由于生产成本升高、员工积极性逐渐下滑，煤炭市场逐渐呈现供过于求的现象，将市场化管理理念融入到媒体企业中已经迫在眉睫，本文对煤炭内部市场化管理的意义进行讲述，并针对其中出现的相关问题提出了解决方案。

煤炭企业；内部市场化；管理所谓在煤炭企业中引入市场化管理理念，就是将经济学与管理学相结合，利用价值规律、竞争机制，让员工与基层单位，基层单位与企业之间不再是单纯的隶属关系，而是隶属关系与经济关系相结合的一套管理机制。

一、煤炭企业内部市场化管理一煤炭企业内部市场化管理的主要作用第一，就业观念开始转变，在计划经济体制中，员工将进入国有企业视为铁饭碗在具体的工作中，没有积极性。

第二，节约挖潜意识明细增强，对资源的回收、工艺的提高、技术的优化具有促进作用，增强了资源的优化，降低了生产成本，提高了经济效益。

第三，效益和效率能够大幅度提高，市场化管理观念的提高，员工与单位都成了市场的一份子，按劳计酬让每一项工作都能具体到一定的金额上，这样极大的提高了员工的生产效率。

二煤炭企业引进市场化管理理念的目的第一，通过市场的利益机制及竞争机制等，极大的调动员工、单位工作的积极性，让企业运行中的各个要素都充满活力，以促进企业的长久不衰。

第二，通过价格与需求关系的变化，将物资、资金、人力等进行充分流动，让每一个单位都具有与市场相应的资源数量，做到提高资源优化配置，降低资源浪费给生产效益带来的恶劣影响。

第三，将整个企业实行市场化运作，改过去的行政管理模式变成市场链管理模式，使企业内部的各级管理人员做到责任与权力的统一。

第四，通过市场机制，企业能够顺应周围市场的变化制定标准的生产计划，可以提高企业的生产效益。

另外，还可以推进企业内部的管理与技术创新，推动企业的改革和发展。

三煤炭内部市场化管理的原则第一，市场化运作的原则，通过市场机制，不仅能够对交易双方的关系进行调控，还能对企业员工之间的关系进行调控，把企业中各劳动工序的员工工作交接看做是互相考核，这样就能调动员工在工作中的主观能动性。

0引言内部市场化管理是当前煤炭企业已投入的一种管理模式，对于刺激企业内部动力、促进人才培养以及提升经济效益等多方面发挥助推作用。

煤炭企业虽然已经应用了内部市场化管理模式，包括内部市场化管理组织架构、价格以及制度体系、信息管理系统等等。

例如，煤炭企业针对内部市场化管理已经制定并实施了此方面的实施方案、管理办法以及指导手册等，在组织架构方面，很多煤炭企业针对内部市场化构建了公司、服务中心、班组、区队以及员工五层组织体系，具体见图1所示[1]。

此外，还构建了与内部市场化相对应的价格体系，将内部交易相关规则予以完善。

说明当前内部市场化已经开始逐渐渗透到煤炭企业内部。

但煤炭企业在开展内部市场化管理时也存在一系列问题。

为了使当前煤炭企业内部市场化管理问题得到有效解决，本文借助PDCA 模型对煤炭企业内部市场化管理问题的解决策略进行探索和实践，从而为煤炭企业健康发展提供支持。

1煤炭企业实施内部市场化管理的重要意义1.1有利于提升内部组织效益从图1可知，煤炭公司实施内部市场化管理后，构建了四级五层组织架构体系。

并且对市场主体进行了详细的划分，使目标实现层层分解，并将具体责任逐层予以落实，进而形成层级的目标分解体系，同时各岗位分解的目标任务完成情况与岗位员工的奖金、薪酬相联系，从而将煤炭企业的效益与员工的利益实现联动，进而对各级主体产生驱动作用，使之能够积极的将岗位目标落实并高效完成，实现煤炭企业的战略目标和经营目标，煤炭企业内部市场化管理的运行机制见图2所示[2]。

1.2有利于激发员工开展工作的活力在传统行业之中，多数企业采用的组织架构未U 型结构，并且从企业战略层面至企业运营层面通常采用集权式管理模式，尤其是一些国企单位，其员工必须严格按照政府部门下发的行政命令以及相关流程开展各项工作[3]。

而煤炭企业实施内部市场化管理则能够将薪酬分配机制作为管理的核心内容，从而使员工在煤炭企业组织之中扮演的角色发生转变，同时也能够转变员工的思想观念，使———————————————————————作者简介:王宏刚（1975-），男，黑龙江七台河人，高级会计师，本科，主要从事会计与财务管理、企业内部精细化管理、企业经营风险的控制等研究。

市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用探究随着市场竞争的加剧和市场化改革的深入推进，市场化管理已成为现代企业管理的重要方式之一。

在煤炭企业的生产经营中，市场化管理的应用也逐渐得到了推广和应用。

本文将探究市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用。

一、市场化管理为煤炭企业提供了有效的管理手段市场化管理是基于市场机制的一种企业管理方式，其核心在于通过市场价格的形成和竞争机制的作用，实现资源的有效配置和企业间的有效竞争。

在煤炭企业的生产经营中，市场化管理可以为企业提供更加灵活、高效的管理手段，有效地完善企业的管理体系，提高企业的管理水平，实现经济效益的最大化。

二、市场化管理提高了煤炭企业的竞争力市场竞争是市场经济的核心，也是企业生存和发展的关键。

市场化管理为煤炭企业提供了更加广阔的市场空间和更加公平、公正的竞争环境。

通过市场化管理，企业可以更好地把握市场机会，灵活应变，针对市场需求进行生产经营决策，提高产品质量，创新产品，降低生产成本，提高煤炭企业的竞争力。

三、市场化管理有利于提高煤炭企业的效益效益是企业生产经营的核心目标之一。

市场化管理有利于煤炭企业提高效益。

通过市场化管理，企业可以更好地调整生产和经营方式，降低成本，提高效率，提高产能和产量，提高产品质量和品牌知名度，扩大市场份额，从而实现企业的快速发展和效益的提高。

四、市场化管理促进了煤炭产业的可持续发展煤炭产业是以煤炭资源为主体的产业，其发展必须要遵循可持续发展的原则。

市场化管理可以促进煤炭产业的可持续发展。

通过市场化管理，企业可以更好地控制污染物排放，更加注重环保和节能，协调经济、社会、环境等多方面的利益关系，遵循可持续发展的原则，实现煤炭产业的健康、稳定、可持续的发展。

综上所述，市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用日益凸显，其可以为企业提供更加灵活、高效的管理手段，提高企业的竞争力，提高企业的效益，促进煤炭产业的可持续发展。

随着市场竞争的不断加剧，企业要不断加强市场化管理，不断改进和完善管理体系，提高煤炭企业的核心竞争力，实现企业的快速、稳定发展。