工程建设公司行政管理制度

建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

建筑公司行政管理制度建筑公司是一个复杂的组织机构，行政管理是公司运营的重要环节，对公司的发展和运作起着关键性的作用。

一个完善的行政管理制度能够提高公司的效率和竞争力，保证公司的持续发展。

下面我将从行政管理制度的基本原则、内容和执行流程等方面进行详细阐述。

一、行政管理制度的基本原则1.公平公正原则：行政管理制度应该以公平公正为基础，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。

公司管理人员必须遵守公平公正的原则，不得滥用职权，对员工的权益进行保护。

2.透明度原则：行政管理制度的规章制度和决策过程应当公开透明，员工应该清楚地了解公司的规定和政策，以便正确地执行。

3.简化高效原则：行政管理制度应当尽量简化，规章制度要精简明了，减少冗余的程序和文件。

同时，要保持高效的执行，避免单一程序耽误时间。

4.合规法律原则：行政管理制度必须符合国家法律法规的规定，公司管理人员要严格遵守各项法律法规，并及时更新制度，以适应法律法规的变化。

二、行政管理制度的内容1.组织架构和职责划分：明确公司的组织结构和各部门的职责划分，保证每个岗位的职责清晰明确，避免职责交叉和责任不清的情况发生。

2.工作时间和休假制度：规定员工的工作时间和休假制度，包括工作时间、加班和调休的规定，以及休假的申请程序和审批流程等。

3.考勤管理制度：制定考勤制度，明确考勤的要求和流程，包括考勤机制、迟到早退、请假等相关规定，以及扣薪和奖励制度。

4.奖惩制度：建立健全的奖惩制度，根据员工的业绩和行为进行奖励和惩罚，激励员工的工作积极性和创造力。

5.绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和能力水平，为员工的晋升和薪资调整提供依据。

6.培训发展制度：制定员工培训发展制度，包括新员工培训、岗前培训、岗位轮岗和职业生涯规划等方面的规定，为员工的成长和发展提供支持。

7.信息管理制度：建立信息管理制度，确保公司的信息安全和保密，规定员工对信息的获取和使用进行控制，防止信息泄漏和滥用。

建筑公司行政部管理制度行政部作为公司内部管理的枢纽，其职能包括但不限于日常办公管理、文档资料处理、会议组织、后勤支持等。

因此，制度范本首先需要明确行政部的组织结构和人员职责。

例如，行政部应设立部门经理一职，负责整个部门的统筹规划与决策；下设行政专员、前台接待、资料管理员等职位，各司其职，确保日常工作的顺畅进行。

制度范本需细化各项工作流程。

从文件的收发、存档，到办公用品的采购、分发，再到会议室的预订、使用，每一环节都应有明确的操作标准和流程指引。

例如，文件管理可实行电子化管理，通过专门的管理系统对文件分类、编号、归档，同时建立文件借阅和归还机制，确保信息安全和可追溯性。

行政部还需承担起公司内外沟通桥梁的角色。

无论是接待来访的客户，还是组织员工培训，都应制定相应的服务标准和流程。

比如，客户接待时，前台接待应主动热情，及时通知相关部门，并为客户提供必要的等候区域和便利设施；员工培训则应由专人负责策划内容、准备材料，并对培训效果进行跟踪评估。

在后勤支持方面，行政部要确保办公环境的舒适与安全。

这包括定期检查办公设备运行状态，及时维修或更换损坏的设备；管理保洁人员，保持办公区域的清洁卫生；以及监控安防系统，维护公司财产安全。

为了提升行政工作的效率和质量，制度范本还应包含对行政人员的考核与激励措施。

通过设定明确的工作目标和评价标准，结合定期的绩效考核，既可以激励员工积极性，也有助于发现问题并及时改进。

随着公司业务的发展和外部环境的变化，行政部管理制度也需要不断地更新和完善。

因此，制度范本应当具备一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。

同时，也应定期收集员工的意见和建议，不断优化管理流程，提高行政工作的整体水平。

第一章总则第一条为规范公司行政管理工作，提高行政工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司内部各部门、各岗位。

第三条行政管理工作的基本原则：依法依规、严谨细致、高效务实、服务至上。

第二章行政办公室管理规定第四条行政办公室负责公司日常行政事务，包括文件管理、会议组织、接待安排、办公用品采购与分发等。

第五条文件管理：公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件由行政办公室统一管理，外部文件按照收文、发文流程进行管理。

第六条会议组织：行政办公室负责会议的筹备、通知、记录、归档等工作，确保会议高效有序进行。

第七条接待安排：行政办公室负责公司接待工作的安排，确保接待工作顺利进行。

第八条办公用品采购与分发：行政办公室负责办公用品的采购、验收、分发等工作，确保公司办公需求。

第三章会议和会务管理第九条公司召开各类会议，应按照会议管理制度执行，包括会议通知、会议记录、会议纪要等。

第十条会议通知：行政办公室负责会议通知的发放，确保参会人员按时参加会议。

第十一条会议记录：会议记录员负责会议记录，确保会议内容准确无误。

第十二条会议纪要：会议结束后，行政办公室负责整理会议纪要，并发送给相关责任人。

第四章公司文书管理制度第十三条公司文书分为公文、函件、报告等，按照国家法律法规和公司规定进行管理。

第十四条公文管理：公文由行政办公室统一管理，包括起草、审核、签发、分发等环节。

第十五条函件管理：函件由行政办公室统一管理，按照收文、发文流程进行管理。

第十六条报告管理：报告由行政办公室统一管理，按照收文、分发、归档等环节进行管理。

第五章公司财产物资管理制度第十七条公司财产物资包括固定资产、低值易耗品等，按照国家法律法规和公司规定进行管理。

第十八条固定资产管理：固定资产由行政办公室统一管理，包括购置、验收、使用、维修、报废等环节。

第十九条低值易耗品管理：低值易耗品由行政办公室统一管理，按照采购、验收、使用、报废等环节进行管理。

第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、人事部、财务部、采购部、工程部等部门。

第三条本制度旨在明确各部门职责，加强内部管理，提高公司整体执行力。

第二章组织机构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责制定、执行、监督和改进公司行政管理制度。

第五条行政管理部门职责：1. 负责制定公司行政管理规章制度，报总经理批准后实施；2. 负责监督各部门遵守公司行政管理制度；3. 负责处理员工申诉、投诉和纪律问题；4. 负责组织公司内部培训、会议和活动；5. 负责公司资产管理和办公用品采购；6. 负责公司内部信息收集、整理和发布。

第三章办公室管理制度第六条办公室环境：1. 办公室内保持整洁、安静，确保工作环境舒适；2. 办公桌椅、电脑、打印机等设备保持完好，及时报修；3. 员工应爱护公物，不得随意损坏或私自带走。

第七条办公用品管理：1. 办公用品由行政管理部门统一采购、分配、管理；2. 员工领用办公用品需填写领用单，经部门负责人审批后，由行政管理部门发放；3. 办公用品如有损坏或遗失，需赔偿或补购。

第四章人事管理制度第八条员工招聘：1. 招聘工作由人事部负责，严格按照公司招聘流程进行；2. 招聘过程中，确保公平、公正、公开。

第九条员工考核：1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第五章财务管理制度第十条财务管理：1. 财务部门负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作；2. 严格执行国家财务管理制度，确保公司财务状况良好。

第六章采购管理制度第十一条采购管理：1. 采购部门负责公司所需物资的采购工作；2. 采购过程中，确保质量、价格、交货期等符合公司要求；3. 采购物资需经过审批，审批流程如下：采购申请、审批、采购、验收、入库。

第七章附则第十二条本制度由行政管理部门负责解释。

第一章总则第一条为加强公司行政管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位工作人员。

第三条公司行政管理遵循科学化、规范化、制度化的原则，以促进公司和谐稳定发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政事务的管理和协调工作。

第五条行政管理部门的主要职责：1. 制定、修订和执行公司行政管理制度；2. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档；3. 负责公司印章、证照、档案的管理；4. 负责公司办公环境、设备设施的维护与管理；5. 负责公司员工考勤、薪酬、福利的管理；6. 负责公司会议、接待、公务出差的管理；7. 负责公司员工培训、考核和晋升的管理；8. 负责公司内部信息的安全与保密；9. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；10. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章文件管理第六条公司文件分为内部文件和外部文件。

第七条内部文件的管理：1. 文件起草人需在文件上注明文件名称、文号、起草人、部门、日期等基本信息；2. 文件审核人需对文件内容进行审核，确保文件内容符合公司规定；3. 文件发布人需在文件发布前，将文件报请公司领导审批；4. 文件归档人需对文件进行分类、归档，确保文件安全。

第八条外部文件的管理：1. 外部文件接收人需在文件上注明接收日期、接收人、部门等基本信息；2. 外部文件需按照文件性质进行分类、归档；3. 外部文件需定期清理，确保文件安全。

第四章考勤与薪酬管理第九条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班。

第十条员工考勤管理：1. 员工需通过考勤系统打卡，如实记录上下班时间；2. 行政管理部门负责考勤数据的统计和分析；3. 考勤结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的依据。

第十一条薪酬管理：1. 公司按照国家规定和公司制度，制定员工薪酬标准；2. 行政管理部门负责薪酬的核算和发放；3. 员工对薪酬有异议的，可向行政管理部门提出申诉。

工程建设行政管理制度范本第一章总则第一条为规范和强化工程建设行政管理，保障工程建设的质量和安全，提高工程建设管理效能，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设单位和相关管理部门，在工程建设全过程中应严格遵守。

第三条本制度的遵循依据相关法律法规、政策文件以及工程建设行政管理的实践经验。

第四条工程建设行政管理应当依据法律规定的权限、程序和标准，遵循诚信原则，保证公平公正。

第二章组织管理第五条工程建设行政管理的主体是建设单位和相关管理部门，各方协同配合，履行各自的职责。

第六条建设单位应当设立专门的行政管理部门，负责全面协调、管理和监督工程建设行政管理的工作。

第七条建设单位的行政管理部门应当具备较强的组织协调能力和业务处理能力，确保工程建设行政管理工作的有效进行。

第八条建设单位应当建立完善的工程建设行政管理制度，规范各类管理行为，确保各项要求得到全面贯彻执行。

第九条相关管理部门应当制定相应的工程建设行政管理制度，指导和监督建设单位的行政管理工作。

第十条相关管理部门应当定期对建设单位的行政管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。

第三章责任制度第十一条建设单位应当明确工程建设行政管理的责任主体，明确各部门和个人的职责和任务。

第十二条建设单位应当建立健全的责任追究机制，对工程建设行政管理中发生的失误和失职行为进行追责。

第十三条建设单位应当建立绩效考核制度，对工程建设行政管理工作进行绩效评价，激励和奖惩明确。

第十四条建设单位应当严格遵守工程建设行政管理相关法规和政策，对违规违法行为进行严厉处理。

第十五条建设单位应当建立风险管控机制，加强对工程建设风险的识别、评估和应对措施。

第四章规范管理第十六条建设单位应当建立健全的工程建设管理流程，规范工程建设管理的各个环节。

第十七条建设单位应当建立完善的工程建设档案管理制度，保存工程建设项目的相关资料。

第十八条建设单位应当加强对工程建设项目的审计监督，确保工程建设的合规性和安全性。

建筑工程公司日常行政办公管理制度建筑工程公司日常行政办公管理制度建筑工程公司日常行政办公管理制度建筑管理建筑工程公司日常行政办公管理制度提要:为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、络化高水平发展。

达到各项管理工作以人为本建筑工程公司日常行政办公管理制度第一章总则第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、络化高水平发展。

达到各项管理工作以人为本，着力推进"三个转变"，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。

二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。

三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。

以科学发展观为统领，全面实现公司规划目标，特制定本制度。

第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。

真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

第三条办公室人员要倡导六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

、严守规矩、极端负责的浓厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作:1、.做好上传下达、下情上报工作。

因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。

对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。

并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判，再及时的反馈给领导及有关部门。

把领导新的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。

建筑公司行政管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规和公司经营管理实际，为规范公司行政管理行为，提高公司管理效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政管理工作，公司全体员工和管理人员应当遵守本制度的相关规定。

第三条公司行政管理负责人为总经理，具体行政管理工作由总经理办公室负责。

第四条公司行政管理制度应当遵循公平、公正、严明的原则，实行制度化、程序化、规范化管理。

第二章行政管理职责第五条公司总经理负责公司的日常行政管理工作，对公司的行政工作进行计划、组织、协调、检查和督导。

第六条总经理办公室负责公司行政管理工作的实施和协调，负责制定公司的行政管理制度、规章制度、办公制度等。

第七条公司各部门负责按照总经理办公室的要求，履行好部门的行政管理职责，配合总经理办公室完成公司的行政管理工作。

第八条公司全体员工应当严格遵守公司的各项制度和规章，服从公司的行政管理安排和决定。

第九条公司行政管理工作的执行过程中，要实行信息公开、民主参与和公平公正的原则，切实维护员工的合法权益。

第十条公司行政管理工作的目标是提高公司的管理效率、营造良好的工作氛围、增强员工的责任意识和团队合作精神。

第三章行政管理制度第十一条公司行政管理制度包括行政管理规章制度、人事管理制度、财务管理制度、办公制度等。

第十二条公司行政管理规章制度包括公司章程、管理规定、工作制度等，具体内容由总经理办公室负责起草、修改和审批。

第十三条公司人事管理制度包括招聘、考核、培训、晋升、奖惩等方面，具体内容由人事部门负责起草、修改和执行。

第十四条公司财务管理制度包括预算管理、会计核算、资金管理、风险控制等方面，具体内容由财务部门负责起草、修改和执行。

第十五条公司办公制度包括文件管理、会议管理、公文处理、信息发布等方面，具体内容由行政部门负责起草、修改和执行。

第十六条公司行政管理制度的执行和落实，应当根据公司实际情况和具体要求，灵活调整和完善，保证制度的有效性和可操作性。

一、总则为了加强建筑公司的行政管理，规范公司内部管理行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司设立总经理室，负责公司整体行政管理工作。

2. 设立行政部，负责公司内部行政管理、后勤保障、人事管理等工作。

3. 设立各部门，根据公司业务需求设立相应的部门，负责各自领域的行政管理。

三、行政管理职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理制度的制定、修订和实施；（2）负责公司内部会议的组织、安排和记录；（3）负责公司内部文件、资料的管理和归档；（4）负责公司内部沟通协调，保障各部门工作顺利进行；（5）负责公司内部纪律检查，维护公司形象。

2. 各部门：（1）负责本部门内部行政管理制度的制定、修订和实施；（2）负责本部门内部会议的组织、安排和记录；（3）负责本部门内部文件、资料的管理和归档；（4）负责本部门内部沟通协调，确保工作目标达成。

四、行政管理内容1. 人员管理：（1）招聘、培训、考核、晋升、调动、辞退等人事管理工作；（2）员工福利待遇的落实；（3）员工考勤、请假、加班等制度执行。

2. 财务管理：（1）公司财务预算、核算、审计等管理工作；（2）成本控制、资金管理等工作；（3）发票管理、报销审批等工作。

3. 采购管理：（1）采购计划的编制、审批、执行；（2）供应商管理、合同管理等工作；（3）采购成本控制、物资管理等工作。

4. 设备管理：（1）设备采购、验收、安装、调试等工作；（2）设备维护、保养、维修等工作；（3）设备报废、更新等工作。

5. 信息管理：（1）公司内部信息系统的建设和维护；（2）信息安全、保密等工作；（3）信息传播、沟通等工作。

五、奖惩制度1. 对在行政管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反行政管理制度的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由行政部负责解释。

工程建设行政管理制度一、总则1. 本制度的制定是为了加强对工程建设项目的管理和监督，确保工程建设的合法合规进行，保障工程质量和安全。

2. 本制度适用于所有涉及工程建设项目的管理和监督工作，包括国家重点工程、城市基础设施建设、企业自建项目等。

3. 所有相关单位都应严格遵守本制度的规定，不得违规操作，如有违反要求，将依法予以处罚。

二、工程建设管理机构1. 工程建设管理机构应设立专门的部门负责工程建设项目的管理和监督工作，明确各部门职责和权限。

2. 工程建设管理机构应依法行使管理和监督职能，确保工程建设项目的合法合规进行。

3. 工程建设管理机构应定期对工程建设项目进行检查和评估，及时发现和解决问题，防止工程质量和安全事故的发生。

三、项目立项管理1. 工程建设项目在立项前须经相关部门审批，确保项目的合法性和可行性。

2. 项目立项时应编制详细的项目规划和预算，并按照规定程序提交审批。

3. 项目立项后，应及时成立项目组织机构，明确各成员的职责和任务，确保项目的顺利推进。

四、设计管理1. 工程建设项目的设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案合理可行。

2. 工程设计师应具备相关的资质和经验，确保设计方案的科学性和有效性。

3. 工程设计要定期进行审查和评估，确保设计方案的质量和安全。

五、施工管理1. 工程施工前应进行详细的施工方案编制和安全评估，确保施工过程的安全性和质量。

2. 工程施工人员应经过相关的培训和考核，确保施工作业的合法合规进行。

3. 工程施工过程中应定期进行施工现场检查和监测，及时发现和解决问题，保障施工质量和安全。

六、验收管理1. 工程建设项目竣工后应进行严格的验收，确保工程质量和安全达到相关标准要求。

2. 工程验收应由相关部门组织进行，验收结果应及时报告并做出相应处理。

3. 工程验收合格后方可投入使用，如发现问题应及时整改并重新验收。

七、监督检查1. 工程建设项目实施过程中应定期进行监督检查，确保项目的合法合规进行。

建筑工程公司行政管理制度第一章总则第一条为加强对公司行政管理工作的监督、管理和运作，规范各部门的职责分工和工作程序，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司全体员工，在公司内务中具有指导性的规范性。

第三条公司行政管理应当遵循公平、公正、法治原则，依法、依规、依纪开展工作。

第二章公司管理机构设置与职责第四条公司管理机构包括公司总经理办公会、部门及其办公会。

第五条公司总经理办公会是公司的决策机构，由公司总经理、各部门经理和公司其他领导成员组成，负责公司整体管理的决策工作。

第六条各部门经理应当根据公司的经营状况、发展规划等制定本部门的管理制度和工作规划，并报总经理办公会审批。

第七条各部门办公会由部门经理、各科室主任等组成，负责本部门的日常管理决策工作。

第八条部门经理负责本部门的管理工作，制定本部门的发展规划和绩效目标，并对本部门的工作结果负责。

第三章公司管理制度第九条公司应建立健全的人事管理制度，实行公开、公平、公正的用人原则，做好员工的招聘、培训、考核和奖惩工作。

第十条公司应建立健全的财务管理制度，保障公司财务资金的安全和合法性，做好财务报表的编制和审计工作。

第十一条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工工作表现和工作成果进行绩效评定，并按照绩效奖励机制激励员工。

第十二条公司应建立健全的安全生产管理制度，加强对施工工地的安全监管，确保员工的生命财产安全。

第十三条公司应建立健全的信息化管理制度，提升公司的信息化水平，提高工作效率和协同能力。

第四章公司管理流程第十四条公司管理流程包括人事管理、财务管理、绩效考核、安全生产管理和信息化管理等。

第十五条人事管理流程包括员工招聘、培训、绩效考核和离职等。

第十六条财务管理流程包括预算编制、财务报表汇总、审计审核等。

第十七条绩效考核流程包括绩效目标制定、绩效评定、绩效奖励等。

第十八条安全生产管理流程包括施工工地安全检查、隐患排查、应急处置等。

第十九条信息化管理流程包括信息系统建设、信息安全管理、信息化培训等。

建筑公司行政管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司行政管理行为，保障公司正常运营和发展，制定本管理制度。

第二条本制度所称建筑公司，是指本公司的全体职工、员工及其他从业人员。

第三条建筑公司行政管理制度是本公司对各部门、各级领导干部及全体员工制定的管理规章制度，是保证公司稳健经营、保持公司良好形象的重要保障。

第四条公司全体员工必须遵守并执行本行政管理制度。

第五条公司全体员工有权对本行政管理制度提出补充和修改的建议。

第六条公司领导干部有义务保证本行政管理制度的贯彻执行。

第七条公司全体员工必须接受公司规章制度的教育和培训，按规章制度要求完成岗位职责。

第八条对于拒绝执行公司规章制度的员工，公司将给予相应的处理和纪律处分。

第九条公司全体员工应当维护公司的名誉，自觉维护司的合法权益。

第十条任何公司员工不得有违犯法律、违反公司规章制度，损害公司或他人利益的行为。

第二章行政管理基本原则第十一条公司行政管理如公司管理的各项工作，都必须遵循公司的目标，保证公司的正常运营。

实行科学决策，民主核心管理体制。

第十二条奖罚分明，严明纪律，各级部门、员工在工作中不加分级确定权，不私设禁区。

公司领导干部要廉洁奉公，公正廉明，要以身作则。

第十三条公司全体员工要坚持以客户为中心的思想，团结合作，努力提高工作质量。

第三章行政管理基本职责第十四条建筑公司总经理：公司最高行政负责人。

全面负责公司的行政工作，对公司的行政工作全面负责。

第十五条公司行政人员要严格按照上级主管部门的工作要求，实施公司的行政工作。

第十六条公司行政人员必须维护公司的利益，自觉维护司的合法权益。

第十七条公司全体员工不得有违犯法律、违反公司规章制度，损害公司或他人利益的行为。

第四章行政管理基本原则第十八条公司行政管理如公司管理的各项工作，都必须遵循公司的目标，保证公司的正常运营。

实行科学决策，民主核心管理体制。

第十九条奖罚分明，严明纪律，各级部门、员工在工作中不加分级确定权，不私设禁区。

建筑公司工程项目行政管理制度建筑公司工程项目行政管理制度1、人员管理制度（负责）1）公司所属人员必须在总经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。

2）公司人员要以整洁的仪表出现在公司或施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3）公司人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4）努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。

5）严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

6）在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立"一盘棋"的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7）要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。

8）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户"吃""拿""卡""要"，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。

9）在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。

10）要按公司或项目规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行公司或项目部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11）遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

12）敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。

2、劳动纪律1）公司全体工作人员要热爱公司，树立以公司为家的主人翁思想，关心公司的发展，团结同志，互助友爱。

2）公司全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3）爱护公司的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。

建设工程公司行政管理制度第一章总则第一条为规范公司的行政管理工作，提高工作效率和管理水平，树立良好的企业形象，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门和员工的行政管理工作。

第三条公司行政管理的宗旨是严格规范、公平公正、便利高效、协调配合、服务企业经营管理发展。

第二章公司机构设置第四条公司设总经理办公室、行政部、财务部、人事部、工程部等部门。

总经理办公室是公司的行政管理和决策中心，下设综合办公室、办公室、监察室等相关机构。

第五条公司各部门设主任一名，副主任若干名，由总经理任命，负责本部门的日常管理工作。

第六条公司各部门实行分工负责、协同工作的制度，相互配合，实现公司整体管理的有机结合。

第七条公司在需要的时候可以设立专门工作组织、事务处理机构，以适应企业发展的要求。

第三章公司行政管理职责第八条公司各部门主要负责做好本部门的日常管理工作，推动公司的各项工作取得实效。

第九条公司总经理办公室是公司的行政管理和决策中心，主要职责是协调、领导公司各部门协同工作，推动公司整体工作的顺利进行。

第十条行政部门主要负责公司的行政管理工作，包括人员招聘、薪酬发放、档案管理、办公设备维护等工作。

第十一条财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括预算编制、费用控制、资金管理等工作。

第十二条人事部门主要负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等工作。

第十三条工程部门主要负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、实施、验收等工作。

第四章公司行政管理机制第十四条公司实行总经理负责制、部门负责制的行政管理机制。

第十五条公司各级领导要切实履行领导责任，加强对部门工作的指导和监督，确保公司各项工作的顺利进行。

第十六条公司要建立健全绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和创造性。

第十七条公司要建立健全信息管理系统，及时掌握企业内外部信息，为企业的决策提供有效支持。

第五章公司行政管理流程第十八条公司的行政管理流程包括决策、组织、策划、落实、检查等环节。

建筑企业的行政管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业的行政管理行为，提高企业管理效率和管理水平，保障企业正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业的所有行政管理人员，包括但不限于领导班子成员、行政人员等。

第三条建筑企业行政管理应服从公司董事会和高级管理层的领导，履行各项管理职责，维护企业利益，维护公司形象。

第四条行政管理人员应当认真履行管理职责，诚实守信，严格工作纪律，切实加强管理，精心服务，保护公司职工的合法权益，以及公司财产的安全。

第五条建筑企业行政管理人员应当加强理论学习，不断提高管理水平和管理能力，积极参加培训，不断提升自己的综合素质。

第六条行政管理人员应当维护和遵守公司的各项管理制度，不推诿扯皮，不搞变通，不徇私舞弊，不违法违规，不失职渎职。

第七条行政管理人员应当正确行使权力，杜绝特权思想和行为，处理与管理工作无关的事务，不能利用公司职权或者职务之便谋取个人私利。

第八条行政管理人员应当发扬社会主义核心价值观，良好职业道德，以身作则，言行一致。

第二章行政管理职责第九条行政管理人员应当履行全面负责的职责，对本职工作全权负责，包括但不限于：（一）组织、指导、监督公司各项行政工作的开展；（二）负责制定和实施公司行政管理制度；（三）负责协调公司各部门间的管理工作，确保各项工作协调配合；（四）负责做好公司内部管理体制的建设，保证公司管理的规范化、制度化、透明化；（五）负责做好公司员工的管理和沟通，保证员工权益；（六）负责做好公司公共关系的协调管理工作。

第十条行政管理人员应当有一定的管理经验和理论知识，具有较强的协调能力、组织能力、沟通能力和应变能力。

第十一条行政管理人员应当积极参与公司决策，配合公司董事会和高级管理层制定公司战略规划和年度工作计划。

第三章行政管理制度第十二条建筑企业应当建立健全行政管理制度，包括但不限于：（一）公司章程、管理办法、管理规定等重要管理文件的制定和修改程序；（二）管理岗位设置、权限划分、责任制度等；（三）内部审批程序、审批权限、通知公告程序等；（四）企业文化建设、员工管理、考核评价、奖惩制度等；（五）信息公开和保密制度等。

工程公司行政管理制度篇一：建筑公司行政管理制度第一章公司组织机构设置第一节组织机构设置第二节人员编制：总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。

第二章公司职责职权第一节职权1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划；2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施；4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施；5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议；7、决定基层员工的任免和奖惩；8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理；9、协调、解决施工过程中出现的各种问题；10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素质和管理水平；12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。

第二节职责1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标；2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成；3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作；4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理；5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评；6、加强资金使用的监督管理；7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排； 8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行；9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为企业发展奠定基础。

10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安全事故。

工程公司行政管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程公司行政管理活动，确保管理工作的科学性、合理性和有效性。

2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，按照既定流程和标准执行各项工作。

二、组织结构与职责1. 公司设立行政部，负责全面实施行政管理工作。

2. 行政部负责人需对公司管理层负责，并向其汇报工作情况和提出建议。

3. 行政部的主要职责包括：公文管理、资产管理、后勤保障、安全保卫等。

三、公文管理1. 公文处理应遵循“准确、及时、保密”的原则。

2. 收文管理：所有外来文件由行政部门统一收发，并进行登记、分发至相关部门。

3. 发文管理：各部门需按照公司规定的格式和程序起草文件，并提交行政部审核后发出。

4. 公文存档：所有文件资料应归档保存，便于查询和使用。

四、资产管理1. 资产管理应确保公司资产的安全、完整和合理使用。

2. 固定资产需建立台账，记录资产的购置、使用、维护和报废情况。

3. 不定期进行资产盘点，确保账目清晰，防止资产流失。

五、后勤保障1. 后勤保障包括办公环境维护、办公用品采购与管理、交通车辆管理等。

2. 办公环境应保持清洁、整洁，创造良好的工作氛围。

3. 办公用品采购应根据实际需求合理计划，避免浪费。

4. 交通车辆应合理安排使用，确保安全和效率。

六、安全保卫1. 建立健全安全保卫制度，预防各类安全事故的发生。

2. 定期对员工进行安全教育和培训，提高安全意识。

3. 配备必要的安全设施和器材，定期检查和维护。

4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。

七、监督与考核1. 行政部应定期对各项管理工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。

2. 对违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚或警告。

3. 鼓励员工提出合理化建议，对于促进管理工作改进的建议给予奖励。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由行政部负责解释。

2. 如有需要修改或更新制度内容，应经过公司管理层批准后实施。

一、总则第一条为加强建筑公司政务管理，规范公司政务行为，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规定及公司实际情况制定。

二、政务管理职责第四条公司法定代表人是公司政务管理的第一责任人，负责全面领导公司政务工作。

第五条公司行政部门负责公司政务管理的组织实施和监督检查。

第六条各部门负责人对本部门政务工作负直接责任，确保本部门政务工作有序开展。

三、政务管理内容第七条公司政务管理包括以下内容：（一）文件管理：包括文件的起草、审核、签发、传阅、归档等工作。

（二）会议管理：包括会议的召开、组织、记录、归档等工作。

（三）信息管理：包括信息收集、整理、发布、归档等工作。

（四）接待管理：包括接待来访人员、处理来信来访等工作。

（五）保密管理：包括公司机密信息的收集、整理、传递、使用、销毁等工作。

四、政务管理要求第八条文件管理要求：（一）文件起草应遵循简洁、准确、规范的原则。

（二）文件审核应严格把关，确保文件内容符合国家法律法规、行业规定及公司实际情况。

（三）文件签发应按照公司内部审批流程进行。

（四）文件传阅应及时，确保相关人员及时了解文件内容。

（五）文件归档应按照规定进行，确保文件安全、完整。

第九条会议管理要求：（一）会议召开应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员等。

（二）会议组织应做好会议记录，确保会议内容真实、准确。

（三）会议记录应按时归档，确保会议资料完整。

第十条信息管理要求：（一）信息收集应全面、准确、及时。

（二）信息整理应分类、归档，便于查阅。

（三）信息发布应遵循真实性、准确性、及时性原则。

（四）信息归档应按照规定进行，确保信息安全。

第十一条接待管理要求：（一）接待来访人员应热情、礼貌、周全。

（二）处理来信来访应认真、负责，确保问题得到妥善解决。

（三）接待记录应详细、完整，便于查询。

第十二条保密管理要求：（一）公司机密信息应严格按照保密规定进行收集、整理、传递、使用、销毁。

行政管理制度一、办公用品及财产管理制度1、办公用品的采购、领用及管理（1）办公用品管理办法：集团公司各部门所需的办公用品及办公设备，由集团公司办公室统一购置；各子公司需要的办公用品及办公设备，由子公司办公室统一购置，其他部门无权单独购置。

（2）各公司、各部门领用物品需到办公室填写“办公用品申请单”，详细注明申请人及申请内容，经部门负责人签字后到办公室领取。

（3）办公室必须严格遵守公司财务制度，合理开支，及时购置并责成专人负责办公用品的入库、记帐、保管、领用及登记（只计数量）工作，财务部门定期核对。

（4）对于公司新聘工作人员的办公用品，由部门出具办公用品领用单，详细标明物品的名称和所需数量，并由部门经理签字、办公室审批后方可为其配备。

（5）员工应节约使用，杜绝浪费。

（6）各种报刊、杂志由集团办公室统一征订。

2、低值易耗品、固定资产管理制度（1）公司低值易耗品、固定资产统一由各公司办公室管理，对各公司、部门使用的财产进行造册登记，做到责任到人，专人负责，办公室备案。

（2）办公设施如办公桌、椅、文件柜等因责任人没有做到爱护，在使用过程中因管理失职造成损坏或丢失的，或没有及时维修造成无法使用的，则按其原价负责赔偿，所赔资金上交各公司财务部。

（3）公司人员如因离职、调动等而引起的财产变动，统一由办公室进行调整，并重新办理登记手续。

（4）各公司办公室会同财务部每年组织一次低值易耗品和固定资产盘点工作，对于短缺、丢失、损坏的资产要查出原因，由责任人赔偿；落实不到责任人的，由办公室承担赔偿责任。

凡属赔偿的物品一律以人民币计价，办公室向财务部核实所购价格后填写“资产丢失、损坏赔偿单”,由资产盘点人员、办公室主任、赔偿人主管领导、赔偿人签字后，将赔偿款项交到本公司财务部。

二、印章管理制度1、公司公章及合同用章，由办公室责成专人保管；财务专用章、名章由各公司会计、出纳分别保管。

2、管理人员应严格控制公司印章的使用范围，并应按照签发规定用印。