劳动竞赛考核标准细则2016

劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。

本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。

二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。

2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。

3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。

4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。

5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。

三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。

- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。

- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。

2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。

- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。

- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。

3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。

- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。

- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。

4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。

- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。

5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。

- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。

- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。

四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。

2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。

劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。

第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。

第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。

第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。

第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。

第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。

第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。

第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。

第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。

第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。

第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。

第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。

第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。

第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。

第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。

第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。

第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。

劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。

劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。

本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。

二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。

通过现场模拟操作等方式进行考核评分。

（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。

通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。

（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。

通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。

2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。

参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。

（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。

（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。

（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。

三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。

（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。

2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。

工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。

评估专家可以是项目负责人、客户代表等。

劳动竞赛管理类评分细则劳动竞赛评分细则油田开发研究所夯基础、促发展，地理信息平台应用劳动竞赛评分细则 XX延长石油(集团)有限责任公司研究院油田开发研究所二O一八年六月（一）评委组成：劳动竞赛组委会成员、开发所员工（二）评委守则 1、服从组委会的领导，自觉接受参赛选手与赛务人员监督，积极认真做好竞赛评判工作。

2、在评判过程中，必须坚持原则，严肃认真，秉公办事，准确无误。

3、比赛结束后，填好选手的评分表，以备查阅。

（三）打分规则 1、个人赛打分规则（1）本次劳动竞赛个人赛满分为100分，其中流程熟练35分，（应用模块数量）工区的复杂程度35分，一个模块，25分，加一个模块，加5分。

图件美观占权重的30分。

（2）在劳动竞赛结束后，竞赛组委会组织参赛选手统一展示自己的工区及成果，由评委进行评分（开发所劳动竞赛个人赛打分表）。

（3）评委评分结束后，上交评分表，由劳动竞赛组委会成员进行统计，取分数的平均值作为最终成绩。

2、团体赛打分规则（1）本次劳动竞赛团体赛满分为100分，其中流程熟练25分，工区的复杂程度25分，图件美观占权重的20分，团队组织能力15分，团队协作性15分。

（2）在竞赛时间结束后，在劳动竞赛结束后，竞赛组委会组织，由团队负责人展示团队工区及成果，由评委进行评分（开发所劳动竞赛团队赛打分表）。

（3）评委评分结束后，上交评分表，由劳动竞赛组委会成员进行统计，取分数的平均值作为最终成绩。

（四）排名赛奖项：本次劳动竞赛个人赛和团体赛分别评比，按照评分结果进行排名，取成绩排名的前30%作为优胜奖。

开发所劳动竞赛个人赛打分表序号参赛选手流程熟练程度（35分）工区复杂程度（35分）图件美观程度（30分）总分较好（25-35）一般（15-25）差（0-15）较好（25-35）一般（15-25）差（0-15）较好（20-30）一般（10-20）差（0-10） 1 XXX 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 14 开发所劳动竞赛团体赛打分表序号地区室团队负责人团队人数流程熟练程度（25分）工区复杂程度（25分）图件美观程度（20分）团队组织能力（15分）团队协作性（15分）总分较好（15-25）一般（5-15）差（0-5）较好（15-25）一般（5-15）差（0-5）较好（15-25）一般（5-15）差（0-5）较好（10-15）一般（5-10）差（0-5）较好（10-15）一般（5-10）差（0-5） 1 东部室 XXX X人2 西部室 XXX X人3 南部室 XXX X人4 北部室 XXX X人5 综合室 XXX X人6 地质室 XXX X人7 油藏室 XXX X人。

劳动竞赛规则本规则百分制，每月综评得分进行排名1、违反岗位安全操作规程的，每人次扣2分。

2、违反本作业区、厂部关于劳动纪律相关规定的，每人次扣2分。

3、违章操作酿成事故的，视情节扣班组5-10分，情节特别严重的否决安全生产单项指标。

责任者执行车间厂部相关考核规定。

4、岗位工因不服从指挥、服务意识差、责任心不强等影响生产的每人次扣2分，酿成事故的执行第3条。

5、现场管理、文明生产执行新宝泰钢字7号文件（《现场评分管理制度》）,不合格者每次（处）扣1分、2分。

6、班组产量任务按照厂部、作业区分解任务执行，完不成任务的，否决安全生产单项指标。

7、班组职工违纪被厂部查到的扣2分/人次，被公司查到扣3分/人次，被公司通报或开除的扣4分/人次。

8、作业区、厂部联查生产现场发现各类隐患的，每项扣班组2分、3分，不能及时整改到位的扣4分。

10、各作业区成本控制指标执行公司月度生产计划指标，所有指标均完成时，不扣分；完成较好时，可以酌情加分。

11、本作业区所辖设备及时巡检，发现隐患或出现故障及时报修、恢复，未及时报修、恢复的，每次（处）扣2分；影响生产的，每次（处）扣5分。

12、班组未按要求填写各类报表、台帐的，每项（处）扣1分。

13、不按时参加厂部、作业区组织培训的扣1分/人次。

14、班级安全日志不全的，扣2分/处。

15、不能按时完成领导交办的临时性任务的扣1分。

16、班中打架斗殴的扣班组3分。

劳动竞赛方案1、主控工全月静电除尘器有一次泄爆事故奖励本班组200元，全月静电除尘器无泄爆事故，奖励本班组400元。

2、环保无汽化清理及风机操作冒烟现象，奖励本班组1000元。

3、煤气回收，单班次回收煤气吨钢140立，奖励本班组200元，单班次回收煤气吨钢130立，奖励本班组100元，全月煤气回收吨钢125立，奖励本班组1000元。

4、全月无安全生产事故及违规违纪现象，奖励本班组长500元。

劳动竞赛评分标准
一、各科室劳动竞赛总分一百分。

二、根据活动划分为十项比赛。

分别为隐患排查、浪费排查、标准
化管理、五小活动、比技能、比智慧、比传授、比责任、比奉献、比业绩。

三、各科室每项比赛10分。

（1）合理化建议、隐患排查、浪费排查分别根据科室当月采纳条
数除以在岗人数乘以10，最终为各项活动得分情况；
（2）标准化管理以每月标准化小组根据单月检查记录表进行打分，以单项打分的百分之十进行得分（检查记录表根据各科室制度、职责，
每月对二到三项制度进行检查，随之记录表也要每月更改）；
（3）比技能专用线以装车比赛为依据，其余科室以科室内部上报
为依据，无上报的不予得分；
（4）比业绩根据各科室绩效考核得分的平均数的百分之十进行得分；
（5）比智慧根据日清日高以及科室内部上报的创新内容与公司审
核结果得分，各科室当月无推荐扣除全部分值；
（6）比奉献、比责任根据劳动竞赛方案由各科室推荐，各科室当
月无推荐的扣除全部分值；
（7）比传授每有一对导师带徒协议加4分，有培训计划加3分，
培训结果明显加3分；
四、科室劳动竞赛最终分值等于各科室各项活动合计得分，并根据劳动竞赛得分情况，进行张榜公布，最终以百分比的形式调整科室负责人绩效考核相应分值。

五、最终解释权为公司劳动竞赛领导组。

二〇XX年六月三日。

劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。

（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。

三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。

完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。

（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。

有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。

2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。

3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。

4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。

5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。

7，工作现场禁止抽烟。

午饭时间没有喝酒，的得6分。

相反得0分。

8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。

二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。

代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。

10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。

11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。

12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。

正确者的得2分；开错得0分。

13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。

14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。

15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。

16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。

17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。

18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。

三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。

20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。

劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。

本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。

一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。

2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。

二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。

2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。

3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。

4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。

5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。

三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。

2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。

3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。

4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。

5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。

四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。

2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。

3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。

4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。

五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。