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中国化工先正达超级并购收官作者：沈小波马克来源：《财经》2017年第17期490亿美元的总交易额刷新了中国企业海外收购的纪录，但该并购的后续整合需要面对中国化工、中化集团合并带来的不确定性2017年6月27日，新当选的先正达（Syngenta，NYSE：SYT）董事会主席、中国化工集团董事长任建新与先正达董事会副主席米歇尔·德马尔在先正达总部所在地瑞士巴塞尔宣布，中国化工集团完成了对先正达的收购。
至此，这项中国创纪录的海外并购基本画上了句号。
据美国证券交易委员会（SEC）披露的最新文件，这项交易总价已接近440亿美元。
这个费用包括收购先正达普通股和ADS的对价，以及相关交易费用等。
这个巨额的收购金额远远超过了2012年中海油收购尼克森的151亿美元，并使这项交易成为中国史上最大的海外收购项目。
由于控制权变动，先正达部分债务需提前偿还。
中国化工集团通过汇丰银行贷款50亿美元用于承接先正达的债务，中国化工集团为这项收购实际花费490亿美元。
先正达是全球第一大农药、第三大种子农化高科技公司。
先正达2016财年收入127.9亿美元，净利润11.8亿美元。
其中，农药和种子分别占全球市场份额的20%和8%。
中国化工集团收购先正达分为三个阶段。
第一个阶段为谈判阶段。
2015年5月8日，在先正达拒绝孟山都450亿美元收购要约的同一天，中国化工集团董事长任建新就联系了先正达公司CEO，表达了收购意向。
在之后9个月里，中国化工集团一直与孟山都进行竞争，谈判过程也非一帆风顺，先正达多次拒绝中国化工的报价。
2015年8月26日，孟山都宣布放弃收购先正达后，情况逐渐明朗，2016年2月2日晚，任建新携中国化工管理层与先正达董事会在苏黎世会面，签署了收购协议。
第二个阶段为审批阶段。
中国化工集团与先正达均在全球拥有业务，达成收购协议后，还需通过相关国家政府监管机构审批。
资料显示，这项交易最终通过美国外国投资委员会（CFIUS）等11个国家的安全审査机构和美国、欧盟等20个国家和地区反垄断机构的审查。
Focus4文=何 利中国中化集团：联合重组后的新变化中国中化旗下17家上市公司已先后公布了2021年全年业绩报告及2022年一季报。
财报显示，2021年，中国中化多家上市公司营业收入等指标均实现较好增长，中化国际、鲁西化工等盈利水平创下历史新高。
中国中化集团有限公司（下称中化集团）与中国化工集团有限公司（下称中国化工）实施联合重组已满一年。
完成重组后，新公司中国中化控股有限责任公司（下称中国中化）拥有扬农化工、鲁西化工、安道麦、安迪苏、中化国际等17家境内外上市公司。
中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、轮胎橡胶、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域。
2022年6月份，中国中化旗下17家上市公司已先后公布了2021年全年业绩报告及2022年一季报。
财报显示，2021年，中国中化多家上市公司营业收入等指标均实现较好增长，中化国际、鲁西化工等盈利水平创下历史新高。
重组定位明确：聚焦化工2021年5月8日，中国中化宣布成立。
中国中化表示要打造世界一流的、综合性的、技术领先的化工企业集团，这是中国中化控股有限责任公司的目标和定位。
两化合并之前，中化集团、中国化工都是世界500强企业。
中化集团设有能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，是领先的石油和化工产业综合运营商；中国化工是专业化工公司，是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，也是中国最大的化工企业。
中国中化的基础化工业务以石油化工业务为主，涵盖氯碱化工、煤化工和无机化工等基础类化工领域业务，主要产品包括石油石化类基础产品、碳-化工下游特色产品、氯碱系列产品、化工中间体以及部分无机化工产品等，主要服务包括石油贸易、油品销售、石化和化工产品销售、石化仓储、园区发展以及能源互联网建设等。
事实上，近几年“两化”已经展开了很多合作。
2022年4月，鲁西化工集团股份有限公司发布公告称，拟通过向鲁西集团的全部股东发行股份的方式对鲁西集团实施吸收合并。
中央企业通过二级市场收购上市公司股权流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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中国中化集团公司中国中化集团公司（中文简称“中化公司”，英文简称“SINOCHEM”）成立于1950年，是国务院国资委监管的国有骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，现公司总部位于北京长安街上。
公司在石油、化肥、化工领域实施全球化运作，是中国四大国家石油公司之一，也是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商，“中化”（SINOCHEM）品牌在全球业界享有良好的声誉。
中化公司是最早进入《财富》全球500强排行榜的企业集团之一，到2006年已先后16次入围，最高排名为1996年的204位。
在始于2002年的中国企业500强排行榜中，中化公司的排名情况分别为2002年第七，2003年第五，2004年第八，2005年第八和2006年第十二。
图1 营业收入图①一中国中化集团公司概况（一）发展历程中国中化集团公司的前身中国进口公司成立于1950年3月10日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。
1951年1月8日，中国进出口公司筹备组成立，人员以原中国进口总公司及其华北区公司为基础。
3月1日，公司正式成立，专营对西方国家的贸易，进口国内生产、生活急需的重要物资。
整个50年代，中国进出口公司陆续与四十多个国家和地区的数百家客商建立了贸易关系，出口快速增长，并开辟了国际石油和化工品的进口渠道。
1961年1月1日，中国进出口公司更名为中国化工进出口公司。
1965年7月16日，公司为了统一对外，方便外商和国内有关单位联系业务，又更名为中国化工进出口总公司。
此时，公司已与90多个国家和地区结成石油、化工品贸易关系，出口商品也从30余种增加到了300余种，出口金额达到8000万美元。
到了70年代，中国化工进出口总公司更是成为国际贸易界举足轻重的石油化工贸易商。
1973年，公司将国内第一船原油出口到日本，之后又陆续出口石油到巴西、新加坡、美国等市场，打开了中国原油向海外输出的通道。
在化工品进出口贸易方面，1975年出口商品增至400余种，出口额达到了2.14亿美元。
江山股份财务报表分析——“江山”如此多娇？摘要【摘要】本报告基于通过对江山股份战略环境和财务报表的分析，旨在找出报表中的专门项目和江山股份目前存在的问题，为江山股份的进展提出建议。
第一理清江山股份的进展脉络在，在此基础上从内外部因素动身衡量公司的战略环境，为下面的分析勾画出企业成长的画卷。
以业务相近公司建立对比数据体系，把扬农化工等作对比企业，以公司2007年至2019年间的财务报告为主线，进一步了解企业。
基于VBM（value-based management）框架下的企业财务综合分析，对企业各方面的能力进行测评，以杜邦分析体系和Altman Z-SCORE模型对各指标综合分析，进一步找出各项因素的联动关系。
最后找出江山股份存在的问题提出建议。
【关键词】战略分析异动项目同行业对比综合能力建议情形导入2019年三季度报告显示江山股份差不多每股收益0.0584元，扣除非经常损益每股收益0.0223元，营业收入21.8亿元，比上年同期19亿元增长2.8亿元，净利润1156万元，比上年-3106万元增长4262万元增幅达到137%，毛利率由去年同期的7.31%上升到11.42%。
存货同比增加8个百分点，预付账款增长百分之60%。
资产负债率比去年同期下降2个百分点。
从09年开始公司连续三年扣除非经常性损益后净利润为负。
今年第二季度扣除非经常性损益后才在三年后扭亏。
公司股价在2018年12月28号触底后逆市上涨，2019年9月7 日公司股价报收于17.38，在半年多的时刻内涨幅度达172%。
08年公司实现净利润3.02亿，09年亏损-7189亿。
短短一年的时刻公司业绩是天壤之别。
2018年，2018年又分别连续收到政府补助1579万元、1.4亿元。
是什么在让公司业绩像是在坐过山车？是什么让其得到政府的如此厚爱？这些年来公司又是如何应对？同行们又是如何样度过难关？公司的问题怎么说在哪里？名目第一章公司概况2（一）公司简介3（二）历史进展3（三）企业股权情形4（四）小结5第二章战略分析6（一）宏观环境分析——基于PEST分析7（二）行业分析11（三）小结18第三章企业竞争力分析19（一）公司国内行业地位20（二）公司核心要点20（三）公司组织结构22（四）公司面临的风险24（五）SWOT分析26第四章报表分析27（一）数据选取27（二）财务报表项目分析28第五章财务分析39（一）偿债能力分析40（二）营运能力分析40（三）盈利能力分析45（四）进展能力分析48（五）综合财务能力分析50（六）财务风险分析——基于A LTMAN Z-SCORE模型52第六章报表中反映的问题及建议54第七章附录57第一章公司概况半个多世纪的历史5家子公司产品畅销海内外40多个国家地区国内农药行业第一个中国驰名商标中国农药行业首批中国名牌产品：江山牌除草剂荣获2018年第三届中国农药创新奉献奖被国家发改委、财政部列为国家2018年救灾农药储备企业（一）公司简介江山股份（股票代码：600389），全称南通江山农药化工股份。
中国化工并购先正达的财务风险分析作者：韩东宇来源：《科学与财富》2020年第29期摘要：近年由于涉及经济结构的战略调整，所以严峻的经济形势迫使我国企业通过外部扩张来提高企业并购的核心竞争力，同时也带来了多种形式的财务风险。
本文以中国化工并购先正达为例，以并购动因作为切入点，从而分析其在并购过程中存在的财务风险，并对此提出合理有效的防范措施，为今后我国农药化学行业在并购工作中降低财务风险起到良好的借鉴作用。
关键词：中国化工 ;先正达 ;并购 ;财务风险; 防范措施一、企业并购的动因（一）获得规模经济优势通过企业并购，企业可以迅速将现有的各种生产资源和要素进行整合，利用生产和资本的可控制性，以此来提高单位投资的经济收益和降低单位交易成本和费用，获得可观的规模经济。
（二）降低交易费用企业并购作为市场机制的代替物，资源合理分配可通过有效的资本市场和发展健康的企业之间相互替代来实现。
企业可以通过纵向并购改变原有的交易方式，直接变成企业内部之间的资金融通，从而缩减支出成本。
（三）多元化经营企业通过在不同的产业领域同时经营多项不同的业务的战略模式，不仅可以降低风险发生的可能性，还可以通过并购迅速进入其他生产领域，避免了培育一个新兴产业所带来难以避免的经营风险，有助于提高企业自身资源的合理化运用，进而提高企业的规模经济，从而使得企业自身优势得以提升。
二、企业并购的财务风险分析（一）并购准备阶段价值评估风险中国化工在开始并购前，要确定与之合并后需要的收购成本，这取决于对先正达价值的全面预算，也就是说对先正达的资源而非资本进行正确、合理地估价。
最终确定并购先正达的价值，中国化工应如何合理地评估先正达的价值并制定并购价格，从而也就形成了企业并购前的定价风险。
（二）并购实施阶段盈利和融资风险在此次中国化工并购先正达的活动中，并购以及后续发展的资金原本预计500亿美元，并购金额为430亿美元，这刷新了中资海外并购的记录。
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企业展台
2、加快产品的登记：取得了苯噻草胺在台湾、异菌脲50%WP 在巴西的注册；完成丁噻隆在巴西的登记授权工作；完成10%草铵膦水剂国内的正式登记。
3、技术进步：设立新材料研究室，进行了相关产品的小试、中试试验；嘧啶装置试生产等技术工作等。
4、生产：DCS 控制室改造；电力增容、光尾气扩能；新RTO 炉投运，膜分离处理废水装置投入试运行等。
四、风险与价值
报告期内，公司主要面临安全和环保压力加
大、环保费用增加等经营风险。
公司持续加大安全环保投入，持之以恒地开展员工安全环保培训，提高员工安全环保意识和操作技能，加大安全督查力度，及时排除不安全隐患，保证企业生产的正常进行。
在三废减排和环保治理上投入巨大人力财力，大力推行废水预处理，副产资源化、危废减量化取得一定成效，削减了三废处理成本，产品竞争力有所提升。
报告期内，公司制剂产品在国内销售增幅不明显，主要原因是同类产品竞争加剧，农村种植方式和种植结构发生变化；粮价不高影响农民种粮积极性。
公司扩大制剂产品销售，改进产品配方，加大了新产
品登记领证以及剂型开发力度，不断优化产品结构，适应市场需求变化。
中国华信能源有限公司简介(组图) 中国华信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。
)是集体制民营企业，由上海能源基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。
公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。
2014年，中国华信进入《财富》世界500强第349位，中国企业500强第65位，中国制造业企业500强第23位。
一、公司简介：中国华信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。
)是集体制民营企业，由上海能源基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。
公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。
公司是集石油物资国家储备与商业储备，能源数据库储备，海外油气资源投资与开发，石油产品及农化产品加工生产，军用产品研发与生产，石油、化工及天然气产品进出口贸易和金融交易、租赁、保理、电子结算等服务为一体的企业集团。
公司2002年设立董事局,在董事局领导下实行三级会议和三级法人体制,最高为董事局会议、其次为监事会议和总经理制度会议,重点以战略管控与财务管控模式,集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司,拥有2大集团公司,9家一级公司,拥有A股上市公司,参股海外3家上市资源矿产企业,拥有各类专业人才2万余人。
公司在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、韩国、日本、中国台湾和香港等国家和地区分别设有子公司或代表机构,与拉美、中东、中亚、南欧的多个国家石油公司建立战略合作,建设海外石化产品商业储备与中转站,参与中东、中亚等地区油气开发开采。
公司拥有证券公司、财务公司、金融资产公司,控股与参股信托、保险、银行,参与组建海南银行。
中化国际：携关联方不超61亿元投资扬农化工集团
佚名
【期刊名称】《农经》
【年(卷),期】2018(0)7
【摘要】中化国际6月6日晚间公告显示,公司拟与实控人中化集团的全资子公司中化浙江,以不超61亿元,通过增资和收购方式投资江苏扬农化工集团,其中,公司拟不超过14.13亿元收购其最多18.88%的股权。
交易后,公司和中化集团、中化浙江共同持有扬农化工集团80%股权,公司拟托管中化集团、中化浙江持有的扬农化工集团0.04%和39.84%的股权。
公司将借此提高对农化资产的控制力及提升对盈利资产的持股比例。
【总页数】1页(P9-9)
【关键词】化工集团;投资;国际;关联方;全资子公司;中化集团;收购方式;扬农化工;【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.投资、销售“双超100亿元”的中国化工集团西部基地项目最终落户新津 [J],
2.扬农化工拟逾9亿元收购中化国际农药业务核心资产 [J], 杨光
3.9.13亿元购买中化作物、农研公司股份扬农化工拟购中化国际资产 [J],
4.扬农化工拟逾9亿元收购中化国际农药业务核也资产 [J],
5.中化国际拟76亿元再购扬农集团近四成股权 [J],
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股票简称：中化国际股票代码：600500 编号：临2016－010中化国际（控股）股份有限公司关于全资子公司收购资产的公告【特别提示】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：●中化国际（控股）股份有限公司（以下简称“中化国际”）之全资子公司中化国际（新加坡）有限公司（以下简称“中化新”）拟附条件收购新加坡上市公司Halcyon Agri Corporation Limited（以下简称“Halcyon公司”）主要股东30.07%的股份，并触发对Halcyon公司的强制现金要约收购；前述收购完成后，Halcyon公司将发出自愿全面收购要约，通过增发新股与GMG Global Limited（以下简称“GMG公司”）进行换股；前述收购完成后，Halcyon公司将再次增发新股，收购中化国际除GMG公司以外的天然橡胶资产和业务。
最终，中化国际占Halcyon公司的股比不少于60%。
●本次交易未构成关联交易。
●本次交易未构成重大资产重组。
●本次交易实施不存在重大法律障碍。
●本次交易尚需中国商务部、中国国家发展与改革委员会、国家外汇管理局、国家税务总局、中国国家工商行政管理总局和/或与以上各部门相对应的当地机关、国务院国有资产监督管理委员会、新加坡证券交易所、新加坡证券业协会、美国外资投资委员会、相关反垄断监管部门及Halcyon公司股东大会等部门审核(在符合相关法律法规的前提下，以交易各方最终约定为准)。
预计整个交易全部完成需至2016年下半年，公司将根据项目进度，及时披露进展情况。
一、交易概述1、交易结构和流程（1）中化新现金要约收购Halcyon公司中化国际全资子公司中化新拟用0.75新加坡元/股的对价以现金方式附条件地收购Halcyon公司五名主要股东（分别是Angsana Capital Ltd., Clear Tower Investments Limited, Mr Pascal Guy Chung Wei Demierre, Mr Andrew Trevatt 和Mr Leonard Peter Silvio Beschizza,持股比例详见下表）所持有的30.07%的股份（即180,439,576股），并将触发对Halcyon公司所有已发行股份的强制全面要约收购。
上述收购完成后，中化新持有Halcyon公司的股份比例不少于53.98%（持股比例测算详见下文）。
上述收购中化新出资约不少于2.4亿新元。
五名主要股东持股及出售股数：出售股东出售数量出售持股比例总持股量总持股比例Andrew TrevattLeonard Beschizza 10,800,000 1.80% 14,800,000 2.47% 总数180,439,576 30.07% 298,939,576 49.82%（2）Halcyon公司增发新股与GMG换股上述现金收购交易完成后，Halcyon公司发行新股,通过自愿全面要约收购的方式，以GMG公司1股换Halcyon公司0.9333股的对价，与GMG公司进行换股，进而收购GMG公司大部分股权。
收购完成后，若GMG公司不能满足新交所关于自由流通股份比例的要求，中化国际和中化新无意维持GMG的上市公司地位，GMG公司可能因此退市。
（3）Halcyon公司收购中化国际除GMG公司以外的天然胶资产和业务通过资产重组，中化国际将其除GMG公司以外的天然橡胶加工和营销业务（包括西双版纳中化橡胶有限公司、海南中化橡胶有限公司和EUROMA RUBBER INDUSTRIES SDN. BHD.及中化国际、中化新的天然胶营销业务）装入境外新设的SPV公司中。
在上述换股完成后，Halcyon公司增发新股，以作价2.1亿新加坡元的2.8亿股Halcyon 公司普通股为对价收购该SPV公司。
所有交易完成后，中化国际占Halcyon公司的股比不少于60%。
2、交易审批程序及先决条件2016 年3月25日，中化国际第六届董事会第二十二次会议在北京—上海—新加坡以通讯方式召开。
会议应到董事7名，实到董事7名，公司董事会以7票同意、0票反对、0票弃权的票数，审议通过了《关于中化国际天然橡胶H 项目的议案》。
（详见公司于2016年3月28日在上海证券交易所网站和《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》上刊登的临2016-009号公告）。
本次交易金额在公司董事会审批权限范围之内，无需提交公司股东大会审议。
Halcyon 公司对GMG 公司的换股以及收购国内天胶业务，尚需Halcyon 公司的股东大会批准。
本次交易尚需中国商务部、中国国家发展与改革委员会、国家外汇管理局、国家税务总局、中国国家工商行政管理总局和/或与以上各部门相对应的当地机关、国务院国有资产监督管理委员会、新加坡证券交易所、新加坡证券业协会、美国外资投资委员会及相关反垄断监管部门等部门审核(在符合相关法律法规的前提下，以交易各方最终约定为准)。
增发2.8亿股收购Halcyon公司在2014年4月25日设立了总值3亿新加坡元的多币种债务发行计划。
Halcyon公司尚需举行该中期票据的债券持有人会议，并且经多数与会债券持有人同意放弃对中期票据有关法律文件项下财务保证之合规要求，该等放弃在截至2017年7月31日的财务期限内有效。
Halcyon公司在2014年8月5日获得了2.88亿美元的银团贷款。
该银团贷款在2014年12月31日、2015年6月26日以及2015年11月18日分别追加了补充协议。
因此，Halcyon公司尚需获得有关银团批准本交易，并且在GMG公司自愿全面要约收购交割日及天然胶资产收购交割日（以较晚者为准）之后九个月内放弃追究Halcyon公司现有及后续违反有关银团贷款合同项下财务保证以及Halcyon公司退市之责任。
如果在2016年9月30日之前，以上先决条件未能满足并且交易双方不愿延长交易时间，则本交易终止。
3、交易对方的不可撤销承诺Halcyon公司的五名主要股东，加上Mr. Goi Seng Hui以及Credence Capital Fund II（Cayman） Limited两名股东（以下简称“主要承诺股东”），总共持有Halcyon 公司62.73%的股份（共计376,439,576股）。
他们共同承诺将在Halcyon公司的股东大会上赞成GMG公司换股收购以及收购中化国际除GMG公司以外的天然胶资产和业务的议案。
在中化新现金收购Halcyon公司结束前，如果中化新收购股份的比例低于53.98%（即323,939,576股），主要承诺股东（除了Credence Capital Fund II（Cayman）Limited）承诺用自己手中所持有的股份，补足差额的部分。
因此，最终中化新在本交易完成后，所持有Halcyon公司的股份比例将不少于53.98%。
二、交易各方情况介绍（一）交易对方情况介绍1、法人机构2、自然人（二）投资协议主体公司名称：中化国际（新加坡）有限公司企业性质：国有绝对控股企业注册地：新加坡主要办公地点：新加坡法定代表人：刘翔注册资本：134749.51万元人民币主营业务：其他化工产品批发;其他橡胶制品制造主要股东：中化国际（控股）股份有限公司公司财务情况：截至2015年12月31日，中化新总资产103.86亿元人民币，总负债76.52亿元人民币，归属于母公司所有者权益27.34亿元人民币，营业收入149.29亿元人民币，净利润-1.36亿元人民币。
三、交易标的基本情况1．Halcyon公司基本情况成立时间：2005年4月7日注册地点：新加坡实收资本：210,039,652.40新加坡元主营业务：Halcyon公司注册成立于新加坡。
2013年Halcyon公司在新加坡创业板Catalist上市，2015年转至新加坡主板上市。
Halcyon公司是全球前五大天胶企业，拥有74.8万吨的加工产能以及超过100万吨的年销售能力。
Halcyon公司的主营业务覆盖整条天胶产业链包括天然橡胶种植、加工和营销并且在印尼和马来西亚的共14家工厂生产高质量的天胶。
Halcyon公司售卖自产胶和从第三方供应商购买的贸易胶给广泛的客户群，其中包括全球顶尖的轮胎制造商和百余家工业制造商。
Halcyon 公司也在东南亚、中国、南非、美国和欧洲拥有广泛的营销网络，其中包括办事处和物流资产。
公司主要股东（持股比列大于5%）：主要股东名称股份股比Angsana Capital Ltd.（1）179,092,000 29.84%Clear Tower Investments Limited（2）63,873,000 10.64%Credence Capital Fund II (Cayman) Limited 52,500,000 8.75%Singapore Tong Teik Pte Ltd（3）35,800,000 5.97%总计331,265,000 55.20%备注：(1)Mr Robert Gunther Meyer被视为对以下股份有利益关系：-由Angsana Capital Ltd. 持有的179,092,000股，因为其控制Angsana Capital Ltd.；以及-由其父亲Mr Gunther Richard Meyer持有的550,000股。
(2)Mr Leon Emil Le Mercier被视为对Clear Tower Investments Limited持有的股份有利益关系，因为其控制Clear TowerInvestments Limited。
(3)Hong Wan Company Limited被视为对by Singapore Tong Teik (Private) Limited持有的股份有利益关系，因为其控制Singapore Tong Teik (Private) Limited。
公司财务数据：单位：百万美元，财年截至12月31日2014年财务会计报告由安永会计师事务所审计，2015年财务数据未经审计。
2．GMG公司基本情况成立时间：1999年7月注册地点：新加坡公司简介：GMG公司位于新加坡，主要从事天然橡胶产业的上游及下游业务，其核心业务包括天然橡胶的种植、生产和加工。
GMG公司的客户包括世界最大的10家轮胎厂。
GMG公司于1999年11月在新加坡创业板Catalist上市，2008年11月转至新加坡主板上市。
主营业务：GMG公司在多个国家，如喀麦隆和科特迪瓦共和国，均拥有橡胶种植园，同时，GMG公司的关联方在加蓬、加纳、尼日利亚等地也有种植基地。
