六顶思考帽使用原则

六顶思考帽的使⽤顺序 六顶思考帽有两种⽤法： 1．偶尔使⽤ 2．系统地（按照⼀定顺序）使⽤ 偶尔使⽤：这是最普遍的⽤法。

你可能偶尔使⽤⼀顶或两顶帽⼦，在会议上或者在对话中，也可能有⼈在中途提议使⽤某⼀顶帽⼦，引⼊的帽⼦只使⽤两三分钟后，会议和对话继续进⾏。

偶尔使⽤思考帽使我们可以提出进⾏某种思考或者转换思考类型的要求，六顶思考帽为我们提供了转换思考的途径。

系统地使⽤：在系统使⽤思考帽时，⼀般是先设⽴帽⼦的使⽤顺序，然后思考者按照这个顺序逐⼀使⽤帽⼦。

当需要快速有效地考察事物时，就应该系统地使⽤思考帽。

⼀般来说，先⽤蓝⾊帽⼦来设⽴帽⼦的使⽤顺序，这个顺序就成为考察事物的程序。

在发⽣争论或争吵、思考变得没有意义的情况下，这个办法也是很管⽤的。

按照顺序使⽤ 六顶思考帽的正确使⽤顺序是什么？ 正确使⽤帽⼦的顺序并不是唯⼀的，因为使⽤顺序因情况的不同⽽不同。

你可以⾃由设⽴帽⼦的使⽤顺序，但在这⾥，我们给出了⼀些规则和指导原则。

1．每顶帽⼦的使⽤次数不限。

2．⼀般来说，最好是在使⽤⿊⾊帽⼦之前使⽤黄⾊帽⼦，因为⼈们很难在批判⼀个事物以后再去积极地看待它。

3．⿊⾊帽⼦有两种⽤途。

第⼀种⽤途是指出⼀个主意的缺陷，然后再运⽤绿⾊帽⼦来克服这些缺陷。

第⼆种⽤途是进⾏评估。

4．⿊⾊帽⼦总是⽤来对主意进⾏最后的评估。

在这个最后的评估后⾯，⼀般运⽤红⾊思考帽，以便在评估之后，看看我们对被评估的主意有什么感觉。

5．如果你对某个事物有着强烈的感觉，那么最好是先使⽤红⾊帽⼦，以便把这些感觉公开表达出来。

6．如果没有强烈的感觉，最好是先使⽤⽩⾊帽⼦以搜集信息。

⽤完⽩⾊帽⼦之后，再使⽤绿⾊帽⼦提出其他的答案，然后分别使⽤黄⾊帽⼦和⿊⾊帽⼦逐⼀评估这些答案。

你也可以选择其中⼀个答案，分别⽤黄⾊帽⼦和⿊⾊帽⼦进⾏评估，最后再⽤红⾊帽⼦来看看你的感觉。

有两种情况会使帽⼦的使⽤顺序有所区别：寻找主意；对给定的主意做出反应。

戴上白色思考帽，首先应关注生产系统中客观存在的各种能量源，如电能(包括雷电、静电)、热能、机械能、化学能、高位势能、压力容器及压力管道等、影响人体局部或全身性能量交换的中毒窒息、淹溺等。

人的不安全行为可认为是一种特殊的难以预测的能量源，其可能导致各类能量源的能量意外释放。

基于能量意外释放理论，白色思考帽重点关注生产系统中各类能量源的存在形式和意外释放方式。

2.2 黑色思考帽，关注可能事故后果戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误[3]。

安全隐患排查人员戴上黑色思考帽，重点查找系统中各种能量源发生失控的可能性(L)、人员暴露于危险环境的频繁程度(E)以及一旦失控可能导致事故的严重性(C)，从而大致评估出事故的风险(LEC 法)。

传统的隐患排查将排查和风险评估分割开来，在实际工作中，排查人员在经验潜意识中通常能够快速估测出排查点的风险，其基本依据就是LEC 参数的模糊计算。

2.3 黄色思考帽，关注控制措施黄色代表收获的季节，代表价值与肯定。

戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

安全隐患排查人员戴上黄色思考帽，重点检查系统中各种能量源的各类管控措施是否有效，对于有效的管控措施予以肯定和进一步维护，对于失效的管控措施，交回到“黑色思考帽”进一步评估风险。

2.4 红色思考帽，关注安全警示标志及应急措施红色是情感的色彩。

戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

安全隐患排查人员戴上红色思考帽，从视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官感知的基础上进行直观判断，重点检查系统中各种具有一定风险的能量源是否配置相应的安全警示标志，以及应急疏散通道、应急措施是否可行，直觉上是否还有其他风险等。

0 引言安全隐患排查是企业实现安全生产的重要主体责任。

《中华人民共和国安全生产法》(2014年修正)第十八条规定：生产经营单位的主要负责人应督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；第二十二条规定：生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

六顶思考帽法是爱德华·德·博诺提出的一种系统性思考方法，被广泛应用于思维导图、决策分析、问题解决等方面。

它通过将不同颜色的“思考帽”比作不同角度的思考，帮助人们全面、系统地分析问题，从而做出更加全面和准确的判断。

在实际应用中，六顶思考帽法通常包括以下步骤：一、白帽思考白帽代表客观、监督性的思考。

在使用白帽思考时，我们需要收集和整理有关问题的事实、数据和信息，以便全面了解问题的现状和背景。

白帽思考帮助我们建立对问题或话题的客观认知，避免被主观情绪所左右。

二、红帽思考红帽代表感性、情感性的思考。

在使用红帽思考时，我们可以释放内心情感，让情感发挥作用，直观地表达个人情感和情绪。

这有助于我们识别和理解自己的情感，并为后续的决策和分析提供情感支持。

三、黑帽思考黑帽代表谨慎、审慎的思考。

在使用黑帽思考时，我们需要扮演“警察”的角色，审视问题的缺陷和风险，识别可能存在的问题和障碍。

这有助于我们从负面角度考虑问题，预防潜在的风险和问题发生。

四、黄帽思考黄帽代表乐观、积极的思考。

在使用黄帽思考时，我们需要积极看待问题，寻找解决问题的潜在优势和机会。

这有助于我们发掘问题的积极面，并激发创新和解决问题的动力。

五、绿帽思考绿帽代表创造性、沟通性的思考。

在使用绿帽思考时，我们可以大胆发散思维，寻找新颖的解决方案和创意的观点。

这有助于激发团队的创造力，培养创新意识，从而寻求更加有效的解决方案。

六、蓝帽思考蓝帽代表管理、控制性的思考。

在使用蓝帽思考时，我们需要掌握全局，引导和组织其他颜色的思考，推动思考的深入和全面。

蓝帽思考的角色是组织者和引导者，负责思考过程的管理和控制。

总结回顾：六顶思考帽法通过六种颜色的思考帽，帮助我们从不同角度全面思考问题，是一种非常有效的思维工具。

通过白帽思考我们可以了解到事实、数据和信息，红帽思考让我们释放情感和情绪，黑帽思考帮助我们审视问题的缺陷和风险，黄帽思考鼓励我们积极看待问题，绿帽思考激发我们的创造性思维，蓝帽思考则负责整个思考过程的管理和控制。

白色思考帽。

白色代表中性和客观。

白色思考帽让当事人描述客观事实和数据，尽力将主观推测、感情或判断排除在外。

红色思考帽。

红色代表情绪、直觉和感情。

红色思考帽让当事人表达的是对一件事、一个问题感性的、情绪的看法。

黑色思考帽。

黑色代表冷静和严肃。

黑色思考帽意味着小心和谨慎，它让当事人专注地分析某个观点或决策可能的风险或负面成分所在。

黄色思考帽。

黄色代表阳光和价值。

黄色思考帽让当事人以乐观充满希望的视角，积极思考事物可能带来的美好或正面方面。

绿色思考帽。

绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。

绿色思考帽让当事人以不同于以往的、创新的视角思考问题。

蓝色思考帽。

蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色，在万物的上
方总揽全局。

蓝色思考帽让当事人关注整体思考过程，让其他思考帽能够充分发挥作用。

程序：明确主题——选择帽子——表达看法——遵循反馈。

六顶帽思考法的原则一、六顶帽思考法的基本原则咱大学生啊，对这个六顶帽思考法可得好好唠唠。

这六顶帽思考法呢，就是一种很有趣又超级实用的思考方法。

白帽呢，就像是一个冷静的事实收集者。

这顶帽子戴上的时候，咱就只关注那些客观的事实、数据、信息啥的。

比如说啊，要做一个关于校园里大家喜欢吃啥的调查，那白帽思考的时候，就会去统计食堂各个窗口的销量啊，问卷调查里大家写的答案啊这些实实在在的东西，可不能加自己的主观想法哦。

黑帽呢，就有点像那个专门挑刺儿的。

不过这个挑刺儿可不是瞎挑哦。

它是在思考过程中，把那些可能存在的风险、问题、不好的地方给找出来。

就好比要在学校办个大型活动，黑帽就会想，场地会不会不够大呀，要是下雨了咋办呢，资金够不够啊之类的问题。

红帽就很有趣啦，它代表的是情感和直觉。

这时候咱就不用管那些理性的东西啦，就凭着自己的感觉来。

就像选哪个社团参加的时候，红帽可能就会说，哎呀，我就感觉这个社团的氛围我特别喜欢，虽然说不出为啥，但就是有那种感觉。

黄帽呢，是充满希望和积极的那顶帽子。

它就是让我们去想那些好的方面，找各种机会和好处。

还是拿办活动来说，黄帽就会想，这个活动能让大家增进友谊呀，能让更多人了解我们的校园文化啊，说不定还能吸引一些企业来给我们赞助呢。

绿帽可是充满创意的帽子哦。

当戴上绿帽的时候，就得脑洞大开，想出各种各样新奇的点子。

比如说怎么让校园环境变得更美，绿帽就可能会想出在树上挂一些有创意的小灯啊，或者把垃圾桶设计成可爱的小动物形状之类的。

蓝帽呢，是个组织者的角色。

它负责掌控整个思考的过程，就像一场音乐会的指挥一样。

蓝帽会决定什么时候戴哪顶帽子，怎么让大家按照规则来思考，确保整个思考过程有序进行。

这六顶帽思考法啊，要是能运用得好，无论是在做小组作业，还是以后工作了处理项目啥的，都超级有用呢。

它能让我们从不同的角度去看待问题，避免只从一个角度钻牛角尖，让我们的思考更加全面、有条理，也更有创意。

六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。

戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。

然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。

如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。

2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。

税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。

会计处理不当可能税法就不能扣除。

如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。

《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。

2.2 熟练掌握税法，遵从规则。

此处主要体现在对新政策的学习和掌握。

关于所得税方面每年都有很多新政策。

如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。

将给企业带来税务风险。

且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。

也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。

二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。

黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

六个思考帽的使用原则在我们的日常生活中，碰到问题总是难免的。

别担心，咱们有个神器，就是“六个思考帽”。

听起来挺高大上的吧？但其实就像你喝茶时选的茶叶，每种都有它的味道和作用。

想象一下，六个不同颜色的帽子，每顶都代表一种思维方式。

可别小看它们，真的是解决问题的绝佳帮手！先说说白帽子。

白色的，代表客观和事实。

就像我们在查资料时，脑海里一瞬间闪现的那些数据和信息。

这顶帽子让我们集中精力在事实和数据上。

比如，有问题出现了，咱们得先看看事实是什么，数据有没有支持我们的观点。

哎，别想歪了，这可不是光听说的。

得真凭实据，才能站得住脚啊！接着是红帽子。

红色的象征着情感。

戴上这顶帽子，咱们可以随意表达内心的感受。

这时候别害羞，真心话就该脱口而出了。

比如说，面对一个决定，咱们不妨问问自己：这个选择让我感觉如何？开心？失落？这可是个重要的指标哦，毕竟，心里不舒服的决定，最后可能会让你后悔莫及。

黄帽子，哇，这顶可得好好说说。

黄色代表乐观和积极。

想象一下，阳光明媚的日子，心情大好的时候，咱们对未来充满希望。

这顶帽子让我们看到事情的好处。

比如，在考虑一个新计划时，想想它能带来的积极效果。

这不仅能激励自己，也能带动身边的人，一起向前冲，谁不想在阳光下欢笑呢？接下来是黑帽子，听起来有点严肃对吧？这顶帽子代表批判和防范。

别担心，这不是让你变得消极，而是帮助我们看到潜在的问题和风险。

想想看，咱们做决定时，得警惕一下，避免踩坑。

比如说，某个计划看似完美，但得考虑到可能出现的障碍。

这可是防患未然的好方法，能让我们在冲动前冷静下来，想想清楚再行动。

蓝帽子则是掌控全局的那一位。

它负责组织和规划，确保咱们的讨论朝着正确的方向走。

这顶帽子在会议上可不缺席。

想想，要是在讨论中，有人把事情搞得一团乱，蓝帽子就得站出来说：“等一下，咱们得理清思路。

”没了蓝帽子的引导，大家很容易就会偏离主题，反而浪费时间。

紫色的帽子。

这个帽子代表创造力和创新。

戴上它，咱们就可以放飞自我，尽情发挥想象力。

六顶思考帽使用序列六顶思考帽法是管理思考、讨论和决策的一种有效方法，它可以帮助我们更全面、更有效地进行思考。

根据六顶思考帽的不同颜色，每一种颜色代表一种不同的思考角度。

通过依次戴上不同的思考帽，我们可以从多个角度思考问题，从而更全面、更深入地了解问题，以便更好地制定决策、解决问题。

下面是一个例子，演示如何使用六顶思考帽方法进行思考和决策。

1. 白帽思考（事实与信息）首先，我们要搜集和整理有关当前问题的事实和信息。

这些信息可以是数量、数据、图表和报告等。

例如，我们想要了解公司市场份额的变化情况。

我们需要搜集并分析公司的销售数据、市场调查报告、竞争对手的情况等信息。

2. 红帽思考（情感与直觉）接着，我们要将自己的情感和直觉纳入到思考中来。

我们可以从个人经验得出一些有价值的想法，也可以将自己当做一个普通的消费者或用户，从他们的角度去思考。

比如，我们可以从自己的购买经验、对公司品牌的熟悉度、产品口碑等方面来考虑公司市场份额的变化情况。

3. 黑帽思考（危险与风险）然后，我们要集中讨论可能存在的风险和障碍，并评估这些风险的严重性和可能性。

在讨论公司市场份额变化的问题时，我们需要考虑可能的问题，如竞争对手突然增强、某些法规变化导致销售额下降等。

4. 黄帽思考（机会与好处）接下来，我们要尝试寻找解决问题的机会和好处。

我们需要考虑可能的解决方案，如增加营销投资、推出新的产品、扩大市场规模等，以回应市场变化。

5. 绿帽思考（创新与想象）在这个阶段，我们可以进行创新性的思考，就是我们可以想象一些创新性的方案和做法。

比如，我们可以开发出更具创新性的产品，扩大市场层次和规模，提升公司品牌力度等。

6. 蓝帽思考（综合和控制）在最后一步中，我们要对所有的思考进行一次综合和控制。

我们需要重新审视已经提出的各种方案，并制定出最终的决策。

在这个阶段，我们需要考虑各个想法的权重和重要性，以便制定出最佳的决策方案。

综上所述，通过使用六顶思考帽方法，我们可以全面、深入地思考问题，将情感和直觉、创新和综合等多种思维方式统一起来，以期在复杂和具有挑战性的环境中做出最佳决策。