上海同城货运物流服务项目创业计划书终稿
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货运创业项目计划书一、项目背景当前社会经济的快速发展,物流行业成为国民经济的支柱产业之一,负责着国内外货物的物流运输任务。
而随着电商行业的兴起和电商物流的发展,对货运的需求也越来越大。
因此,开展货运创业项目,满足这一需求,具有一定的市场潜力和发展前景,并能有效促进社会经济的发展。
二、项目概述本项目打算开展货运创业项目,主要以物流运输服务为主要业务,为客户提供货物的运输服务。
此外,为了提高竞争力,还将推出一些物流增值服务,如仓储、包装、配送等,以满足客户多样化的需求。
三、市场分析1. 市场需求:随着电商行业的崛起,货运需求逐渐增加。
消费者对物流服务的要求也越来越高,所以货运市场的需求不断增长。
2. 市场竞争:货运市场竞争激烈,但同时也意味着市场有一定的空间。
在市场细分中,我们要选准方向,制定相应的策略,提高竞争优势。
3. 市场规模:根据数据显示,货运市场规模巨大,零担、整车、快递等业务都有不小的市场份额。
四、项目分析1. 项目定位:本项目旨在提供物流运输服务为主的货运项目,致力于满足客户的多样化需求,提供高效、快捷、安全的货运服务。
2. 项目目标:在物流行业中打造品牌,实现盈利增长,提高企业影响力,促使企业稳健发展。
五、运营模式目前,我们计划采用自有车辆+合作车辆的运作模式,通过与合作伙伴建立合作关系,满足客户的不同需求,扩大市场份额。
六、资金需求1. 初期投入:预计需要资金用于购置车辆、购买保险、支付人员工资等初创成本,预计金额为100万。
2. 资金来源:可通过银行贷款、个人资金等方式筹集资金。
七、风险分析1. 竞争风险:货运市场竞争激烈,需谨慎应对竞争对手的威胁。
2. 法律风险:物流行业的法规较为复杂,需要熟悉相关法律法规,避免违法经营。
3. 损失风险:货运本身属于高风险行业,因此需要加强安全管理,避免货品遗失或损坏等问题。
八、市场推广1. 品牌宣传:通过新媒体、广告等渠道加大全国性品牌宣传,提高品牌知名度。
一、项目背景随着全球经济一体化的加深,海运物流成为各国贸易往来的重要方式。
作为世界上最大的物流运输方式之一,海运物流市场潜力巨大,且具有较高的竞争性和发展前景。
海运物流的市场需求不断增加,为创业者提供了良好的创业机会。
二、项目概况本项目拟筹建一家专业从事海运物流服务的公司,主要致力于解决全球客户的货物运输需求,提供海运整箱、拼箱、散货等综合物流服务。
公司将建立完善的国际物流网络,与各大航运公司和港口合作,为客户提供高效、快捷、安全的物流运输服务。
三、市场分析1.市场需求:随着全球贸易的不断发展,海运物流市场需求不断增加。
特别是在跨国贸易领域,海运物流占据主导地位,市场潜力巨大。
2.竞争状况:目前国内海运物流市场竞争激烈,但大多数企业规模较小,服务质量有待提升。
我公司将通过引进先进的管理经验和技术设备,提升服务水平,增强竞争力。
3.发展前景:随着一带一路倡议的提出,海运物流市场将面临巨大的发展机遇。
我公司将积极融入这一倡议,抓住市场机遇,实现快速发展。
四、项目优势1.强大的资源整合能力:公司将整合国内外优质资源,建立完善的物流网络,提供全方位的物流服务。
2.高效的服务水平:公司将引进先进的物流管理系统和设备,提高运输效率,保障货物安全。
3.专业的团队:公司拥有一支经验丰富的物流团队,具有丰富的行业经验和专业知识,能够为客户提供一流的服务。
五、项目运营模式1.公司将建立完善的国际物流网络,与各大航运公司和港口合作,提供国际海运整箱、拼箱、散货等综合物流服务。
2.公司将根据客户需求,提供定制化的物流方案,包括货物拣选、包装、运输、报关等全程服务。
3.公司将建立海运物流信息平台,实现货物实时跟踪、信息共享,提高服务效率。
1.项目投资:本项目预计投资300万元,主要用于公司注册资金、固定资产购置及日常运营资金。
2.项目收益:预计项目三年内可实现盈利,年收益率约在20%-30%。
3.项目回报期:项目回报期约为2-3年。
同城快递创业计划书范文(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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货物运输创业计划书范文一、背景和市场分析随着经济的快速发展和全球化程度的提高,货物运输业成为一个非常重要的行业。
尤其是在大城市和沿海地区,物流需求巨大,同时也带来了巨大的商机。
本文将围绕货物运输创业这一话题展开,并提供一份详细的创业计划书范文。
1.1 市场需求货物运输行业是国家经济发展的重要组成部分,与各行各业息息相关。
随着物流需求的不断扩大和时间效率的不断提高,货运公司的市场需求将持续增长。
1.2 行业现状目前,我国货物运输市场主要由大型货运公司垄断,中小型企业市场份额相对较小。
然而,中小型货运公司具有更高的市场灵活性和更好的服务能力,能够更好地满足特定客户的需求,因此具有巨大的发展潜力。
1.3 市场规模和前景根据相关数据,我国货物运输市场在过去几年中保持了持续增长的趋势。
随着经济的稳步增长和物流市场的深入开发,货运公司在未来几年内将继续获得市场份额的增长。
预计到2025年,我国货物运输市场规模将超过10000亿元。
二、创业计划2.1 公司概述我们的公司将以“迅捷货运”为名称,专注于提供高效、安全的货物运输服务。
公司总部将位于经济发达的沿海城市,为全国范围内的客户提供服务。
2.2 服务范围和内容迅捷货运将提供全方位的货物运输服务,包括道路运输、铁路运输和海运。
我们将建立自己的车队和物流中心,确保货物的及时到达和安全运输。
2.3 创新与竞争优势为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,迅捷货运将注重创新和服务质量的提升。
我们将引进先进的物流技术和信息系统,提高运输效率和服务满意度。
此外,我们还将与国内外的一些大型货运公司建立合作关系,以便更好地整合资源,提供更多样化的服务。
2.4 市场推广策略为了迅速获得市场份额,迅捷货运将采取多种市场推广策略。
我们将积极开展线上线下宣传活动,与一些重要的客户进行合作,扩大我们的影响力和知名度。
2.5 风险和回报预测货物运输创业存在一定的风险,例如市场竞争激烈和成本压力大等。
物流快递创业计划书范文精选一、项目名称:物流快递服务创业项目二、项目背景随着互联网的快速发展和电子商务的兴起,物流快递行业成为了当前最具潜力和发展前景的行业之一。
但在市场上竞争激烈,行业门槛也不断提高的情况下,如何打造一家具有竞争力的物流快递服务企业成为了许多创业者所关心的问题。
本项目拟在此背景下,打造一家以服务为核心的物流快递公司,为客户提供快捷、安全、高效的物流快递服务。
三、市场分析1. 市场规模和增长预测据统计,我国物流快递市场规模已连续多年保持着双位数的增长速度,2019年市场规模达到了1.3万亿元。
预计未来几年,我国物流快递市场将继续保持快速增长,其中电商物流占比较大。
2. 行业竞争分析目前我国物流快递市场竞争激烈,主要有国内外大型物流快递公司和部分地区性小型快递公司。
大型物流快递公司在资源和规模上具备优势,小型快递公司则在服务和地域优势上具备竞争力。
3. 消费者需求分析消费者对物流快递服务的需求主要体现在快速、安全、高效、价格合理等方面。
随着生活水平的提高,消费者对服务品质和体验的要求也越来越高。
四、创业项目定位本项目定位为一家以服务为核心的物流快递公司,主要针对中小型企业和个人客户,提供快速、安全、高效的物流快递服务。
同时,本项目将注重品质和体验,通过不断提升服务质量和客户满意度,打造一家具有竞争力和影响力的物流快递品牌。
五、创业项目优势1. 团队优势:本团队成员拥有丰富的物流快递行业经验和专业知识,能够准确把握行业动向和客户需求。
2. 技术优势:引入先进的物流信息管理系统和智能化设备,提升物流处理效率和服务品质。
3. 服务优势:本项目注重品质和体验,通过服务细节的优化和客户满意度的提升,增强客户黏性和口碑。
六、创业计划1. 市场开发:通过线上线下渠道的组合方式,开展市场宣传和推广活动,扩大客户群体和品牌影响力。
2. 产品设计:依托先进的物流信息管理系统和智能化设备,设计快速、安全、高效的物流快递服务方案,满足客户需求。
货运创业项目计划书货运创业项目计划书一、项目背景随着我国经济的不断发展,货运行业逐渐成为一个潜力巨大的市场。
然而,由于传统货运模式的效率低下、信息不透明等问题,顾客对于货运行业的满意度较低。
因此,我们计划创建一家专注于提供高效、透明、便捷的货运服务的创业公司,通过信息技术的运用来提升货运行业的效率和服务质量,从而满足客户的需求,并取得行业竞争的领先地位。
二、项目名称与定位项目名称:存运通(Cun Yun Tong)项目定位:为客户提供高效、透明、便捷的货运服务,成为货运行业的领先品牌。
三、市场分析1. 市场规模根据相关统计数据显示,我国货运市场规模已逐渐扩大。
据中国物流与采购联合会统计数据显示,在过去五年内,我国物流行业年均增长率超过10%,预计未来几年将继续保持较高增长。
2. 竞争分析目前,货运行业市场竞争激烈,主要形式包括传统货运公司与新兴的互联网货运平台。
传统货运公司由于信息闭塞,效率较低,且服务质量参差不齐;而互联网货运平台虽然信息透明度较高,但由于缺乏对车辆和司机的实际监管,导致服务质量难以保障。
3. 现状分析目前,货运行业中的主要问题包括运力资源不足、信息不透明、操作流程繁琐等。
因此,如何提高货运行业的效率和服务质量成为了我们创业的关键问题。
四、目标市场及目标客户1. 目标市场我们的目标市场主要包括大中小型企业、个体工商户以及个人顾客。
其中,大中型企业是我们的重点客户群体,这些企业具有更大的货运需求,且对服务质量和效率要求较高。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括以下几个方面:- 大中小型企业:这些企业通常具有较大的货运需求,我们将提供包括运输、仓储、配送等一系列货运服务,以满足他们的需求。
- 个体工商户:个体工商户通常需要进行小规模的货运,我们将提供灵活的运输方式来满足他们的需求。
- 个人顾客:个人顾客通常会购买一些大件商品,我们将提供快速、安全的货运服务来满足他们的需求。
五、产品与服务1. 产品我们的产品主要包括以下几个方面:- 运输服务:通过建立一支稳定的车队,提供货物的长途运输服务。
物流方面创业项目计划书一、项目概述随着互联网的发展和普及,物流行业也日益发展壮大。
物流在商品流通中起着至关重要的作用,是保障商品快速、准确、安全送达目的地的重要一环。
因此,我们计划开展一项物流方面的创业项目,以满足客户对物流需求不断增长的需求。
二、市场分析1.市场需求:随着电子商务的飞速发展,消费者对物流配送的要求也越来越高,快递物流行业呈现快速增长的趋势。
尤其在城市化进程不断加快的背景下,市场对快递物流的需求更加旺盛。
2.竞争情况:物流行业竞争激烈,已经有许多大型物流企业占据了市场份额。
但是,中小物流公司也有自身的优势,如服务更加细致周到,更有利于拓展细分市场。
3.发展机会:随着多样化商品的增多,跨境电商的发展以及消费者对物流速度、精确度的需求不断提高,为中小物流公司提供了更多的发展机会。
三、项目内容1.项目目标:建立一家致力于提供快捷、准确、安全的物流配送服务的公司,以满足客户日益增长的物流需求。
2.项目内容:主要从事快递、货运、仓储等多种物流服务,提供专业、全方位的物流解决方案,为客户提供更便捷、高效的物流服务。
3.项目规划:(1)建立自有的仓储基地,提供商品仓储、分类、分拣等服务。
(2)设置各地分部,实现物流配送的全国覆盖。
(3)建立线上平台,为客户提供在线下单、查询、跟踪等服务。
四、商业模式1.核心竞争力:专业化、个性化的服务、高效的物流配送、合理的价格策略。
2.盈利模式:主要通过向客户收取物流服务费、仓储费用等方式实现盈利。
3.潜在风险:快递物流行业竞争激烈,存在价格战、人员流动等风险,需要谨慎经营。
五、市场营销策略1.市场定位:针对中小电商、企业客户为主要服务对象,建立长期合作关系。
2.促销策略:开展新客户优惠活动、赠送礼品、推出优惠包月服务等方式吸引客户。
3.市场推广:利用线上广告、赞助活动、参加行业展会等方式提升品牌知名度。
六、人力资源1.团队建设:招聘具有物流相关经验和专业知识的员工,建立高效的团队。
关于运输创业计划书范文一、项目介绍随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,大家对于物流运输需求逐渐增加。
然而,在这个行业中,仍然存在着一些问题,比如运输效率低,成本高,服务质量参差不齐等等。
因此,我们决定开展一项新的运输创业项目,旨在为客户提供更加高效、便捷、优质的运输服务,以满足市场需求,并实现盈利。
二、项目市场分析1. 行业背景国内物流运输市场目前呈现出快速增长态势,在经济快速发展的推动下,需求量逐年增加。
同时,随着电商行业的蓬勃发展,对于物流运输服务的需求也得到了进一步扩大。
然而,目前大部分的运输公司仍然存在着一些问题,比如运输效率低,成本高,服务水平不稳定等等,这给消费者带来了很多不便和困扰。
2. 市场需求在这样的市场环境下,消费者对于运输服务提出了更高的要求,即更加便捷、快速、准时、安全的运输服务。
同时,企业对于运输成本也提出了更高的要求,希望能够在保证服务质量的同时,降低运输成本,提高运输效率。
3. 竞争对手分析目前,国内物流运输市场竞争激烈,竞争对手众多,主要包括国内的大型物流公司、中小型物流公司、以及个体运输车队等。
虽然市场潜力巨大,但是却面临着激烈的竞争,企业普遍存在服务水平不稳定、运输效率低、成本高等问题。
三、项目定位和特色1. 定位我们的项目定位为“高效、便捷、优质”,旨在为客户提供更加快速、准时、安全的运输服务,提高客户满意度。
同时,我们还致力于降低运输成本,提高运输效率,为客户创造更大的价值。
2. 特色为了实现以上的定位,我们将以“先进的技术、高效的管理、优质的服务”为特色,通过高新技术的应用,如物联网、大数据、云计算等,提升运输效率;通过完善的管理体系,优化运输过程,降低运输成本;通过不断改进服务流程,提高服务质量和客户体验。
四、项目运作模式1. 业务范围我们将为客户提供全国范围内的运输服务,覆盖陆运、海运、空运等多种运输方式,满足不同客户的不同需求。
2. 服务内容我们将为客户提供包括货物运输、仓储物流、配送服务等全方位的物流运输服务。
物流行业创业计划书范文摘要:本文将详细介绍一个关于物流行业创业的计划书范文。
首先,我们将分析物流行业的发展趋势和市场需求,并说明为什么物流行业是一个具有巨大潜力的创业方向。
接下来,我们将提出具体的创业目标和计划,并介绍所需的资源和合作伙伴。
最后,我们将展望未来的发展前景和可持续发展策略。
1. 引言物流行业是现代经济的重要组成部分,为各行各业的发展提供支持和保障。
随着经济全球化的加剧和电子商务的蓬勃发展,物流行业市场需求日益增长。
因此,物流行业现在是一个非常具有潜力和机会的创业方向。
2. 市场分析2.1 市场规模根据最新数据显示,全球物流行业的市场规模已超过5万亿美元,预计未来几年还将继续增长。
据统计,中国物流行业的市场规模已超过2万亿美元,仅次于美国成为全球第二大物流市场。
2.2 市场需求随着电子商务的快速崛起,物流行业面临着巨大的市场需求。
越来越多的人选择在网上购物,这意味着物流行业需要提供高效、安全和可靠的配送服务。
此外,全球供应链的日益复杂也需要物流企业提供更全面的解决方案。
3. 创业目标和计划3.1 创业目标我们的创业目标是打造一家专注于物流配送的创新型企业。
我们将致力于提供高效、便捷、安全和可持续的物流服务,满足客户的需求。
3.2 创业计划为了实现上述目标,我们将采取以下具体措施:- 建立一个完善的信息系统,提高物流运作的效率和可靠性。
- 与物流基础设施建设和运营企业合作,确保供应链的畅通和良好服务。
- 优化配送网络,减少运输时间和成本。
- 引入智能技术,提高物流操作的智能化水平。
- 建立绿色物流系统,减少环境污染和能源消耗。
4. 资源和合作伙伴为了实现创业目标和计划,我们将需要以下资源和合作伙伴:4.1 人力资源我们将招聘一支专业的物流团队,包括物流经理、配送员和客户服务人员,确保高质量的物流服务。
4.2 技术资源我们将引入先进的物流管理系统和智能设备,提高物流操作的效率和可靠性。
4.3 合作伙伴我们将与相关物流企业、供应商和客户建立合作伙伴关系,共同推动物流行业的发展。
物流运输创业项目计划书一、项目背景分析1.1 行业现状目前,我国物流运输行业已经取得了长足的发展,物流运输公司数量众多,服务范围广泛。
各类物流运输服务覆盖了生产制造、商贸流通、仓储配送等领域,为经济社会健康发展提供了有力支撑。
1.2 市场需求随着经济发展和商业活动的增加,市场对物流运输服务的需求也日益增长。
特别是现代商业模式下,物流运输服务不仅是商品流通的桥梁,更是企业竞争力的关键因素。
因此,市场对于高效、便捷、安全的物流运输服务的需求愈发迫切。
1.3 市场竞争当前,物流运输行业竞争激烈,各大物流公司纷纷推出创新服务,竞相争夺市场份额。
在这种情况下,如何打破行业壁垒,突出自身优势,成为了新创业项目亟待解决的难题。
二、项目定位2.1 项目名称物流快车2.2 项目特色1)运输快捷:项目将打造高效的物流运输系统,实现货物快速、准时的运输,满足客户的时效需求。
2)服务贴心:项目秉承“客户至上”的宗旨,提供个性化服务,根据客户需求定制最优方案。
3)成本优势:通过优化运作流程,降低运输成本,提高运输效率,为客户提供具有竞争力的物流服务价格。
2.3 发展目标项目的发展目标主要包括以下几个方面:1)实现市场占有率稳步增长,打造知名的物流品牌。
2)建立完善的运输网络,覆盖全国各地,为客户提供全方位的物流服务。
3)提升服务质量,树立良好的企业形象,赢得客户的信赖和支持。
三、项目规模及投资3.1 项目规模初期项目投入主要包括资金、设备、人力等方面的投入。
项目计划在第一年建立基本运作框架,第二年逐步扩大业务规模,第三年实现规模化发展。
3.2 投资预算项目的初期投资预算大致如下:1)场地租赁及装修费用:10万元2)办公设备购置费用:5万元3)运输车辆购置费用:50万元4)人员培训及劳动力成本:20万元5)市场推广及宣传费用:10万元综合各项支出,初期投资总计约为95万元。
3.3 资金筹集项目的资金筹集主要通过以下几种方式:1)自有资金:自筹部分投资款项。
上海同城货运物流服务项目
创业计划书
创业者:
日期:2015年5月15日
目录
一、项目介绍
二、市场分析
三、成本预算
四、盈利预测
五、经营风险预测及规避
六、人员机构配置
七、自身优势
一、项目介绍
项目名称:上海同城货运物流服务项目
经营范围:上海市内拉货送货、同城快递、同城搬家、同城货运直送服务。
项目投资:36万元
项目概况:本人计划建立一家同城货运物流公司,主要与XX公司合作,利用其APP叫车服务等移动互联网电子商务平台,自建小型运输服务车队,提供方便快捷的货运服务。
xx 公司提供的同城货运物流服务经营模式类似于出租车界的“滴滴打车”模式,响应快、效率高、成本低,已在北京、上海、杭州、深圳、广州、南京,成都等大城市开展了业务。
其在上海已经运营半年多,已经建立了较好的市场口碑。
二、市场分析
(一)市场需求分析
上海是国际化大都市,人口密集,商业发达,各类物流服务需求市场巨大。
随着互联网、移动互联网渗入到社会生活的各个领域,传统的物流服务已不能满足现代人特别是80后、90后的服务品质要求。
现在4G智能手机已经广为普及,基于移动互联网的货运服务模式已渐入人心并逐渐成熟。
互联网对传统行业的改造,往往都是从边缘业务开始的,做传统行业暂时没有能力、不愿做、不想做、或做起来成本很大的事,并快速形成自己的用户价值。
同城货运是一个长尾行业,既便绝大部分的货主都有熟悉的司机长期使用,但还是有相当的长尾需求得不到满足,例如以下需求:
1、送达时间。
同城货运由于运输时间短,再加上专线有着送提货装车的要求,所以对送达时间要求很高,一旦出现车临时不够用的情况(在我们调研的过程中,发现这类情况经常出现),对立马找到能货运的车,有非常大的需求。
2、车型。
无论是货运场站还是专业市场,周边服务的车型都相对固定,比如苗木市场周边多是大车、场站附近多是厢式货车等。
一旦出现附近车型无法承运的问题,货主只能拐很多个弯去其他地方寻找匹配车型,相当不便。
3、服务。
不通类型的货运市场和专业市场,对货车司机都有着运输之外的服务,比如苗木市场需要司机帮忙装卸、专线公司需要司机接受在厂里的等待、家具市场需要司机送货上楼,等等。
我们加盟的移动互联网APP服务就可以很好地解决上面的需求问题:第一时间发现需求,对需求进行分类并迅速配对,对服务过程全程监控,实现了客户较好的服务体验。
为客户提供最省心,省力,省钱的“门到门”服务!
(二)目标群体分析
同城货运的主要客户群体有两类:一是同城企业类的客户,即大B端客户,如苏宁电器、国美电器、综合商超、家具厂等。
还有就是诸如九星市场,曹家渡花卉市场,铜川路水产批发市场等批发市场,此类客户对接的是B2B,B2C模式,服务需求相对固定。
二是个人消费客户,即C端客户,如个人搬家、公司搬家等。
对B端货主用户可以采用“渠道+直营”的地推式打法;而对C端个人用户则要采用互联网的打法,抢占移动端流量入口、SEO搜索引擎优化、微信公众号、广告投放、病毒营销、软文等。
三、成本预算
(一)本项目启动资金大约在36万元左右,具体资金安排如下:
(1)办理工商、税务登记等费用:1800元
(2)二手车辆购置费:230000 元
其中,厢式货车2辆,60000元;
普通货车8辆,170000元。
(3)工资:40000 元(1个月)
(4)车辆交强险及商业保险费:50000 元
(5)加装GPS等费用:6000元
(6)维修保养费:10000 元
(7)市场推广费用:5000元,传单,名片,插车卡等。
(8)流动资金:10000元
(9)公司其他开支备用金:10000元
(水费、电费、电话网络费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
总预算(启动资金):362800 元
四、盈利预测
(一)业务收入来源
1、B类客户收入:
(1)、农夫山泉,天天果园:
每天10辆车,每车收入450元,月收入=4500元/天*30天=135000元。
(2)、点啊点配送:
每车250/天,每天2车,月收入500*30=15000元
2、C类客户收入:
点点奶茶,名族吊顶:每天4-5车,每车80-180元不等,每日收入约300-500,月收入10000左右。
以上营业年收入合计为:1920000 元,月均收入160000 元。
(二)利润估算
每月成本支出:
燃油费30000元
工资40000元(10 名司机)
电话网络费1000元
车辆折旧27000元(三年折旧期)
维修保养费12000元
保险费均摊3850元(12个月)
GPS费用均摊140元(三年)
推广费均摊420元(一年均摊)
其他不可预见费500元
月均成本支出总计= 115050元。
月度毛利润=月均业务收入-月均成本支出= 160000-115050 = 44950元。
年度毛利润=月度毛利润*12= 539400元。
贷款本金及利息=150000*1.053=157950元。
年度净利润=年度毛利润-贷款本金及利息= 539400- 157950 = 381450元
五、经营风险预测及规避
(一)重大交通事故风险及规避
由于频繁行车,出现交通违章及事故的概率较高,为规避此类风险,可采取措施如下:
(1)、尽量招聘驾驶经验丰富、对市内道路熟悉、身体素质好、人品好,无重大违章或事故的司机;
(2)、定期对驾驶员进行安全驾驶培训,平时进行严格管理;
(3)、对于违章停车等主观可避免的罚款等由驾驶员承担;
(4)、合理购买车辆商业保险,加大第三者责任险的保额。
(5)、严格按照车辆行驶证上的年检日期进行年检。
(6)、对车辆直行严格的定期保养,确保车辆处于较好状态。
(二)承运货物的损坏、丢失等造成的赔偿风险
为了避免此类风险,可采取以下三种方法:
(1)车辆内部安装碰撞缓冲设施,比如车厢底部及箱壁铺设橡胶垫,安装固定绳索,后
门加锁等;
(2)与司机商定损坏、丢失的责任划分,让司机承担一定的赔偿责任,以提高司机的责任心等;
(3)每次承租前明确与租方的货物损坏丢失责任关系,尽量减少损失。
六、人员机构配置
职员及岗位职能
(1) 总经理1名(本人兼):负责整个公司的管理、车辆调度、订单管理、财务管理等工作;
(2)司机10名:负责车辆安全运输,上下货,车辆维修保养等;
七、自身优势
(1)本人的工作经验
(2)本人教育背景
(3)本人的资金支持。