佛山市翔航塑业发展有限公司组织管理手册

社会责任管理体系文件佛山市XX印刷包装有限公司sa8000-2014社会责任体系管理手册及程序文件社会责任管理体系文件佛山市XX印刷包装有限公司社会责任管理体系2014版SA8000社会责任管理手册LD-SM-001-B编制：审核：审批：未办理批准手续，严禁复印拍照外借修改记录目录颁布令 (4)公司简介 (5)社会责任政策及遵守声明 (6)环境、健康、安全方针政策 (7)目的及范围 (8)术语和定义 (9)童工 (10)强迫或强制性劳动 (11)健康和安全 (13)自由结社及集体谈判权利 (20)歧视 (21)惩戒性措施 (22)工作时间 (23)薪酬 (24)管理系统 (26)附件1：管理者代表及EHS主任任命书 (30)附件2：公司组织架构图 (31)附件3：社会责任管理体系程序文件清单 (32)颁布令公司依据SA8000：2014社会责任管理体系标准要求、国家有关法律法规、国际劳工公约及其它相关法律法规编制了本公司的《社会责任管理手册》，经工人代表会议讨论通过后汇编成册，现予以批准颁布实施。

本手册是本公司社会责任管理体系的纲领性文件，是本公司必须执行的内部法规性文件，是指导一切活动的行为规范和实施审核的依据之一。

本手册颁布实施后本公司全体人员要共同参与并遵照执行。

总经理：2018年02月25日公司简介佛山市南海XX印刷包装有限公司（以下简称“利达包装”）成立于1991年，位于广东省佛山市南海区XX科技工业园。

厂区及生产车间全部按照国际标准化厂房设计和建造，实现环保、清洁、卫生、安全。

利达包装主要生产用于食品、饮料、肉制品、调味品、休闲食品、日用洗涤用品、化工产品等印刷复合包装产品，并形成了以平底拉链袋，带咀自立袋、易撕封口膜、高阻隔膜、拉链袋、真空袋、自立袋、标签等约三十个系列不同结构、不同用途为特色的包装产品。

产品主要销往国内的主要城市和出口到美国、欧洲、澳大利亚、新西兰、韩国、非洲、中东等国家和地区。

市展达塑业质量手册编审：办公室红明版本控制：2013年07月01日发布 2013年07月15日实施市展达塑业目录一.企业简介 (4)二.质量手册说明 (5)三.颁布令 (6)四.质量方针和质量目标 (7)五.授权书和聘用通知 (9)六.职责权限 (10)七.不合格管理制度 (16)八.纠正措施 (18)九.预防措施 (20)十.厂区管理制度 (22)十一.车间管理制度 (23)十二.仓库管理制度 (24)十三.生产设备管理制度 (26)十四.人员培训考核制度 (28)十五.文件管理制度 (30)十六.采购质量管理制度 (32)十七.生产过程管理制度 (34)十八.关键控制程序管理制度 (38)十九.关键控制点作业指导书 (40)二十.检验室管理制度 (46)二十一.产品质量检验管理制度 (47)二十二.检验设备管理制度 (48)二十三.质量考核管理制度 (49)二十四.不合格产品召回制度 (51)二十五.供方评价准则 (52)二十六.贮运、包装和交付制度 (53)二十七.安全生产制度 (54)二十八.退货品管理制度 (56)二十九.工艺管理制度 (57)企业简介市展达塑业组建于2011年1月，固定资产100万元，注册资本金100万元，占地面积近104447㎡。

拥有国先进的热塑性塑料注射成型机1余台，全自动注胚系统2台，直立式混色机1台，注坯模具、注盖模具各1台，电动单梁起重机1台，叉车1台，员工28余人，各类专业技术人员5人。

公司位于市中原路南端，交通十分便利。

公司以优质稳定的产品质量，合理的销售价格，齐全的商品货源，完善的售后服务赢得广大客户的信赖，为公司的发展提供了广阔的空间和坚实的基础。

公司生产工艺先进，设备一流，规化管理，有能力向市场提供优质安全的食品包装材料。

质量手册说明1、手册容本手册依据中华人民国《产品质量法》、《食品安全法》和《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则(试行）》的要求与本公司的实际编制而成包括：1）公司质量方针、质量目标。

22、注塑行业最新发展动向主讲介绍：余成根（TONY）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有23年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。

历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业曾参加培训的部分企业广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等。

目录公司简介a五金制品有限公司是b企业集团属下之一的c发展有限公司与d实业有限公司合资创建的港资企业。

厂址位于某地。

群山环抱、绿树成荫的花园式厂房占地五万多平方米.公司始创于1990年，主要生产香港路政署及渠务工程署及配套之各种的沙井、井框、井盖、栏河、路牌等五金制品。

经过12年来的不懈努力，规模不断扩大，业绩逐渐上升。

为适应国内外市场迫切需求和更好地参与国际竞争，d实业与b集团属下金海发展有限公司于1998年合资成立了a五金制品有限公司。

并从国内国外购进了多条U-PVC硬质胶管配套生产线。

以生产各种规格（外径20-160mm）硬质U-PVC胶管（排水管、给水管、海产养殖管、光纤、电缆工程专用管等）。

公司于2000年增设电讯机箱生产线，主要供应香港和记及新世界电讯公司通讯专用配件产品。

如（光纤铁箱、配线铁箱、光纤及配线胶箱、各种通讯插头、插座、跳线等）。

多年来公司与多家客户建立了长期稳定的业务联系，深得各客户的信赖和好评。

公司一向奉行以人为本、吸纳人才、培育人才, 视质量为企业之生命。

迈入新世纪公司大力贯彻5S文化,以此规范厂区、生产车间、生活区的环境，并于2002年全员积极参与推行ISO-9000及ISO-14000质量及环境一体化管理。

我们以诚信、竭力的态度提供优良的产品质量、高速的生产节奏、合理的成本价格、完善的售后服务，相信将会得到更多客户的支持和信任。

质量、环境方针颁布令a五金塑料制品有限公司全体员工应按以下方针的要求，开展质量及环境管理等方面的工作：质量、环境方针：尽心竭力：企业的成功，有赖每一个员工用心付出，企业必须创造一个能让每一个员工积极参与及发挥其所长的环境，能团结一致，齐心协力做到最好。

遵守法规：国家法律、产品法规是本企业每一个员工必须遵守和履行的义务。

保护环境：大自然（环境）是人类最大、最宝贵的财富，企业每一个成员必须防止污染懂得正确使用和珍惜各种资源，在各种工作活动过程中，以节约、不浪费、保护环境、防止污染作为首要的任务。

塑料制品有限公司管理手册目录• 1. 公司简介• 2. 公司愿景与使命• 3. 组织架构• 4. 管理职责• 5. 员工职责• 6. 企业文化•7. 人力资源管理•8. 质量管理•9. 生产管理•10. 销售管理•11. 安全管理•12. 环境保护管理•13. 法律合规•14. 信息管理•15. 持续改进1. 公司简介塑料制品有限公司成立于20XX年，位于XX市，是一家专注于塑料制品生产和销售的公司。

公司拥有先进的生产设备和技术团队，致力于提供高品质的塑料制品。

我们的产品广泛应用于各个领域，包括包装材料、建筑材料、家居用品等。

2. 公司愿景与使命•公司愿景：成为行业内领先的塑料制品供应商，塑造卓越品牌。

•公司使命：提供优质的塑料制品，满足客户需求，创造价值。

3. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，包括以下部门：•总经理办公室：负责公司整体管理和决策。

•生产部：负责产品生产和质量控制。

•销售部：负责销售和市场推广。

•人力资源部：负责员工招聘、培训和福利管理。

•财务部：负责财务管理和预算控制。

•技术部：负责研发新产品和技术改进。

4. 管理职责•总经理：负责制定和执行公司的战略规划，监督各个部门的工作，并对公司绩效负责。

•部门经理：负责部门的日常管理和运营，包括员工管理、任务分配和绩效考核。

•项目经理：负责项目的实施和管理，确保项目按时交付和达到质量要求。

5. 员工职责•遵守公司规章制度、纪律和岗位职责，保持良好的工作态度和团队合作精神。

•完成领导安排的工作任务，保证工作质量和效率。

•不得泄露公司的商业秘密或滥用公司资源。

6. 企业文化•以客户为中心：我们以满足客户需求为首要目标，提供卓越的产品和服务。

•创新精神：我们鼓励员工积极创新，并为员工提供发展和学习的机会。

•团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现公司的目标。

7. 人力资源管理•招聘与选拔：根据公司需求，通过招聘和选拔过程筛选合适的员工。

编号：TY-QEO-QM状态：版本：A/0分发号：二OO三年三月一日发布二OO三年三月一日实施X X X X X X X X X X X X X X有限公司编制日期审核日期批准日期XXXXXXXXXXXXXX有限公司QEO管理手册目录章节号：TY-QEO-QM-1 版本/状态：A/0页码：1/4编号目录对照表GB/T19001—2000 GB/T 24001—1996 GB/T 28001—2001 章节号质量管理体系要求章节号环境管理体系规范及使用指南章节号职业健康安全管理体系规范1 QEO管理手册目录1.1 公司简介1.2 前言0.10.2总则过程方法1.3 范围11.11.2范围总则应用1 范围 1 范围1.4 《手册》发布令1.5 管理者代表任命令 5.5.2 管理者代表 4.4.1 组织结构和职责 4.4.1 结构和职责1.6 QEO方针发布令5.15.3管理承诺质量方针4.2 环境方针 4.2 职业健康安全方针1.7 文件更改记录2 引用标准 2 引用标准 2 引用标准 2 规范性引用文件3 术语和定义 3 术语和定义 3 定义 3 术语和定义4 质量、环境和职业健康安全一体化管理体系4 质量管理体系 4 环境管理体系要求 4职业健康安全管理体系要素4.1 总要求 4.1 总要求 4.1 总要求 4.1 总要求4.2 文件要求4.2.14.2.24.2.34.2.4总则质量手册文件控制记录控制4.4.44.4.55.5.3环境管理体系文件文件控制记录4.44.4.44.4.54.5.3文件文件文件和资料控制记录和记录管理5 管理职责 5 管理职责 4.4.1 组织结构和职责 4.4.1 结构和职责5.1 管理承诺 5.1 管理承诺 4.2 环境方针 4.2 职业健康安全方针5.2 以顾客为关注焦点 5.2 以顾客为关注焦点4.3.14.3.2 环境因素法规和其他要求4.3.14.3.2对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划法规和其他要求5.3 QEO方针 5.3 质量方针 4.2 环境方针 4.2 职业健康安全方针编号目录对照表GB/T19001—2000 GB/T 24001—1996 GB/T 28001—2001 章节号质量管理体系要求章节号环境管理体系规范及使用指南章节号职业健康安全管理体系规范5.4 策划5.45.4.15.4.2策划质量目标质量管理体系策划4.34.3.34.3.4策划目标和指标环境管理方案4.34.3.34.3.4策划目标职业健康安全管理方案5.5 职责、权限与沟通5.55.5.15.5.25.5.3职责权限与沟通职责和权限管理者代表内部沟通4.14.4.14.4.3总要求目标和指标环境管理方案4.14.4.14.4.3总要求结构和职责协商和沟通5.6 管理评审5.65.6.15.6.25.6.3管理评审总则评审输入评审输出4.6 管理评审 4.6 管理评审5.7 法律法规和其他要求5.27.2.1 以顾客为关注焦点与产品有关的要求的确定4.3.2 法律与其他要求 4.3.2 法规和其他要求5.8 QEO目标和指标 5.4.1 质量目标 4.3.3 目标和指标 4.3.3 目标5.9 QEO管理方案5.4.28.5.1 质量管理体系策划持续改进4.4.4 环境管理方案 4.3.4 职业健康安全管理方案6 资源管理 6 资源管理 4.4.1 组织结构和职责 4.4.1 结构和职责6.1 资源提供 6.1 资源提供 4.4.1 组织结构和职责 4.4.1 结构和职责6.2 人力资源6.26.2.2人力资源能力、意识和培训 4.4.2 培训、意识和能力4.4.14.4.2结构和职责培训、意识和能力6.3 基础设施 6.3 基础设施 4.4.1 组织结构和职责 4.4.1 结构和职责6.4 工作环境 6.4 工作环境 4.4.1 组织结构和职责 4.4.1 结构和职责7 产品实现与运行控制 7 产品实现 4.4 实施与运行 4.4 实施与运行7.1 产品实现的过程与运行控制的策划7.1 产品实现的策划 4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制7.2 与顾客有关的过程7.27.2.17.2.27.2.3与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制编号目录对照表GB/T19001—2000 GB/T 24001—1996 GB/T 28001—2001 章节号质量管理体系要求章节号环境管理体系规范及使用指南章节号职业健康安全管理体系规范7.2 与顾客有关的过程7.27.2.17.2.27.2.3与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制7.3 设计和开发（删减）7.37.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.7设计和开发设计和开发策划设计和开发输入设计和开发输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认设计和开发更改的控制4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制7.4 采购7.47.4.17.4.27.4.3采购采购过程采购信息采购产品的验证4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制7.5 生产和服务提供与运行控制7.57.5.17.5.27.5.37.5.47.5.5生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制7.6 监视和测量装置控制 7.6 监视和测量装置的控制4.5.1 监测和测量 4.5.1 绩效测量和监视8 测量、分析和改进8 测量、分析和改进 4.5 检查和纠正措施 4.5 检查和纠正措施8.1 监视和测量总则8.1 总则 4.5.1 监测和测量 4.5.1 绩效测量和监视8.2 监视和测量8.28.2.18.2.28.2.38.2.4 监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量4.5.14.5.4监测和测量环境管理体系审核4.5.14.5.4绩效测量和监视审核QEO 管理手册目录页码：4/4编 号目 录 对 照表GB/T19001—2000 GB/T 24001—1996 GB/T 28001—2001章 节 号 质量管理 体系要求 章 节 号 环境管理体系规范及使用指南 章节号 职业健康安全管理体系 规范8.3不合格品控制8.3 不合格品控制 4.5.2 不符合，纠正与预防措施 4.5.2 4.4.7事故、事件、不符合、纠正和预防措施应急准备和响应 8.4数据分析 8.4 数据分析 4.5.1 监测和测量 4.5.1 绩效测量和监视8.5改进8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 改进 持续改进 纠正措施 预防措施 4.2 4.3.4 4.5.2 4.4.7 环境方针 环境管理方案 不符合，纠正与预防措施 应急准备和响应 4.2 4.3.4 4.5.2 4.4.7职业健康安全方针 职业健康安全管理方案 事故、事件、不符合纠正和预防措施 应急准备和响应 8.6环境因素 5.2 以顾客为关注焦点 4.3.1 4.3.2 环境因素] 法规和其他要求 4.3.1 4.3.2 以风险源辨识、风险评价和风险控制的策划法规和其他要求8.7危险源辨识、风险评价和风险控制 5.2 以顾客为关注焦点 4.3.1 4.3.2 环境因素 法规和其他要求 4.3.1 4.3.2 以风险源辨识、风险评价和风险控制的策划法规和其他要求8.8应急准备和响应 8.5.3 预防措施 4.4.7 应急准备和响应 4.5.2 4.4.7事故、事件、不符合、纠正和预防措施 应急准备和响应附录1 QEO 管理体系组织结构图 附录2 QEO 管理体系职能分配表 附录3 程序文件目录附录4 QEO 管理体系作业文件清单（部分） 附录5 QEO 管理体系记录公司简介版本/状态：A/0页码：1/1XXXXXXXXXXXXXX有限公司组建于1956年4月，是国家房屋建筑总承包二级资质企业。

（企业管理手册）上虞市某喷雾塑业有限公司质量手册赖院生管理者代表任命书公司各部门：为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系----要求》，加强对质量管理体系的领导，特任命赵五为我公司的管理者代表。

不论他在其他方面的职责如何，应做到：☞确保质量管理体系的过程得到建立和保持；☞向公司总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； ☞在整个公司内促进顾客要求意识的形成； ☞就质量管理体系的有关事宜对外联络。

总经理：王海军 2007年8月15日部门经理任命书公司各部门：为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系----要求》，加强对质量管理体系的领导，特任命下列人员为我公司部门负责人：1.综合部经理：魏妮炯2.质检部经理：王建青3.生产部经理：李丹4.技术部经理：宋益峰5.进货检验员：班光秀总经理：王海军2007年8月15日内审员聘用书公司各部门：为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系----要求》，加强对质量管理体系的领导，特聘用下列人员为我公司的内部审核员：1.内审组长：赵五2.内审员：王建青，李珍总经理：王海军2007年8月15日颁布令本公司依据ISO9001:2000《质量管理体系----要求》编制完成了《质量手册》第A版，现予以批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

总经理：王海军2007年8月15日1目的；说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理文件编制的总要求。

2范围：适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。

3职责3.1总经理3.1.1负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；3.1.2批准质量手册,发布质量方针及质量目标。

3.2管理者代表3.2.1确保质量管理体系的过程得到建立和保持;3.2.2向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求；3.2.3在整个公司内促进顾客要求意识的形成；3.2.4就质量管理体系的有关事宜对外联络。

XXXXXXX有限公司XXXXXTechnology(Shenzhen)Co.,LTDQC080000管理手册编制者:审核者:批准者:生效日期:目录第0.1章QC080000手册说明 (3)第0.2章企业概况、经营理念与企业愿景 (4)第0.3章HSF方针.................................................................................................... 错误!未定义书签。

第0.4章HSF目标、指标.. (5)第1.0章适用范围及管理 (7)第2.0章引用文件 (8)第3.0章术语、定义 (9)第4.0章组织环境 (10)第5.0章领导作用 (12)第6.0章策划 (14)第7.0章支持 (15)第8.0章运行 (19)第9.0章绩效评价 (26)第10.0章持续改进 (29)第0.1章 QC080000手册说明1. 本手册编制的目的是确定公司的 HSF 方针、HSF 目标、QC080000 有害物质过程管理和要求、实施有效的 QC080000 有害物质过程管理。

作为 ISO9001:2015 的补充。

2. 本手册QC080000IECQ-HSPM 体系进行设计、生产、安装和服务的有害物质过程管理模式的要求，并结合本公司的实际情况编辑而成。

3. 本手册是有害物质管理的概述，阐明了有害物质管理的方针、目标、组织架构及有害物质管理的体系要素要求，是有害物质管理体系在策划和任何更改等情况下的纲领性文件，是指导全体员工满足客户和法律法规要求的工作准则和行为规范。

公司全体员工务必遵照执行。

第0.2章企业概况、经营理念与企业愿景第0.3章HSF方针公司全体员工本着务实、团结、进取的工作态度，尊重客户的意向与选择，保持与社会环境和谐发展，力求精工制作、专业生产。

因此制定方针如下：绿色产品、优质高效全员参与、控制风险第0.4章 HSF目标、指标环保产品在环境问题上的缺陷为“0”，即所有环保产品不得有禁用物质超标的缺陷。

目录颁布令上海XXXXXX发展有限公司管理手册是依据“GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求”、“GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及使用指南”和“GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范”，结合本公司产品及服务的特点而制定的，阐述了公司的管理方针，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系做了具体描述，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件和行动准则。

现予以发布，望全体员工遵照执行。

总经理：2005年12月1日公司简介上海XXXXXX发展有限公司（简称XX公司）位于上海市XX区毛家路29号,公司实行总经理领导下的最高管理者负责制。

上海XX公司是隶属于国家经贸委冶金局人才资源开发中心的子公司。

该中心是经国家人事部和中组部批准的国家二级编制单位，成立于1993年。

根据经营发展需要，经冶金局人才资源开发中心正式发文批准，于1998年10月13日成立上海顺宏达建设发展有限公司，在2006年更名为上海XXXXXX发展有限公司。

公司主要经营范围是：工业与民用建筑、建筑装饰、钢结构、网架、土石方、水下工程施工；机械设备、备品备件、仪器仪表、金属制品制造安装修理（除专项外）；从事工程承包设计、咨询、经济技术专业领域的“四技”服务；金属材料、五金化工、仪器、通讯器材销售，杂务劳务。

具有工业与民用建筑、建筑装饰三级企业资质。

公司现有员工19人,各类专业技术人员9名，其中教授级高工1人，高级职称5人，中级职称3人，工程技术与管理人员大部分都具有30~40年的设备、备品备件制造修复、检修经历，具有丰富的技术与管理经验，人员的技术、管理素质较高。

公司设有综合管理部、检修协力部、经营部、建筑工程部、质量检查科，其中经营部是洽谈业务、协商合同部门；检修协力部是机械设备、备品备件制造修复与检修生产作业部门，该部下设机械修造车间。