目录1简介1.1公司简介山东弘宇机械有限公司是全国规模最大、品种最多、质量最优的专业生产大、中马力拖拉机液压提升器、液压油缸、分配阀等液压件的股份制企业。
座落在山东省莱州市文泉东路99号，企业分两个厂区，占地面积94565平方米，固定资产一亿三千多万元，现有员工800多人，工程技术人员62人，其中高级工程师8人，工程师26人。
年生产液压提升器15万台套，液压油缸12万套，分配阀20多万套。
多年来，山东弘宇机械有限公司与国内知名的拖拉机制造企业建立了长期的业务合作关系。
公司研制生产的液压提升器曾先后多次获得山东省科技进步奖和国家新产品奖。
液压提升器和液压油缸成为我国拖拉机出口配套定点生产厂家，随主机出口全球40多个国家和地区。
公司集科研、生产为一体，先后为国内多个拖拉机厂设计18-160马力的液压提升器60多个品种，近年来又先后研制开发了双作用液压提升器、多路阀等新产品并已投放市场，受到国内外用户的一致好评。
1.2产品简介拖拉机提升器是拖拉机上用于提升犁的液压装置，在拖拉机的液压系统中属于最复杂的一部分，靠油产生的液体压强来提升。
拖拉机液压提升器包括通过提升臂轴连接在一起的外提升臂和内提升臂，铰接在内提升臂上的活塞杆，活塞杆连接在液压缸的活塞上，液压缸安装在密封的提升器壳体中，提升器壳体中盛有液压油，提升器壳体的一侧固定安装换向阀，换向阀上的两个出油口分别连接到液压缸上的提升进油口和下降进油口，提升器壳体的下部通过管道连接到液压泵的进油口。
拖拉机提升器各零件明细表如表1.1所示。
2系统布置设计（SLP）2.1产品（P）、产量（Q）分析产品种类的多少和产量的高低直接决定了企业的生产类型以及设备的布置形式,现代企业在设计生产系统布局时,主要采用P-Q分析来确定生产方式和指导生产布局。
P-Q图（图）是P-Q分析的主要手段，在图中横轴表示产品P（品种或种类），纵轴表示数量Q。
图2-1 产品-产量分析图从上图中可以看出，I 区为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产线的大生产方式和按产品原则布置；IV 区表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原则布置；II 和III 区的产品品种和批量均中等，宜采用成组技术布置。
根据市场调研，公司决策层预计拖拉机提升器年需求量为115000个，所以待规划设计的拖拉机提升器厂属于产品品种少，产量大的大批量生产方式。
拖拉机提升器零部件明细表如表2-1所示。
表2-1 拖拉机提升器零部件明细表产品品种数目P产量QIIIIIIIV2.2工艺过程分析拖拉机提升器结构比较简单，因此，生产工艺过程也比较简单，总的工艺过程可分为：零、组件的制作与外购；半成品暂存、组装；性能试验与成品存储等阶段。
工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系，也可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程。
根据公司的结构和产品生产特点，该厂设置了如表2-2所示的11个作业单位，各作业单位分别承担原材料储存、铸造、热处理、机加、精密加工、半成品储存、总装、检验、设备维修、员工办公等各项生产服务。
各作业单位建筑物如表2-2所示。
这10个自制件的加工工艺进行分析。
表2-3 提升器壳体加工工艺过程表图2-2提升器壳体加工工艺过程图图2-3分配器壳体加工工艺过程图表2-7 缸体加工工艺过程表图2-6 缸体加工工艺过程图图2-7 提升轴加工工艺过程图表2-9 进油连接板加工工艺过程表图2-8 进油连接板加工工艺过程图图2-9回油阀体加工工艺过程图图2-10 连接套加工工艺过程图图2-11 定位板加工工艺过程图产品拖拉机提升器汇总的的工艺流程图如图2-12所示。
2.3 辅助服务分析在实施系统布置设计以前，必须对生产系统的组成情况有一个总体的规划，大体上分为车间生产、管理部门、生活部门及仓储部门等，这些作业单位构成生产系统的支持部分，在某种意义上加强生产能力，所以在规划设计时应予以足够重视。
2.4时间安排分析时间安排是指产品的生产周期、投产的批量和批次、各种操作时间定额标准等。
这些数据资料可以在设计过程中用以估算设备的数量、需要的面积和人员、生产单位之间的平衡等。
3物流分析物流分析是工厂平面布置的基础，根据统计资料分析，物流搬运费用占产品制造费用的20%-50%，而物料搬运工作量直接与工厂布置有关，有效的布置大约能减少搬运费用的30%左右。
工厂布置的优劣不仅影响整个生产系统的运转，而且影响着物料搬运成本，成为决定产品生产成本高低的关键因素之一。
因此，在满足生产工艺的前提下，减少物料搬运工作是工厂布置设计中最为重要的目标之一。
3.1 物流强度分析（1）计算各作业单位之间的物流量。
根据产品总的工艺过程图，统计各作业单位之间的物流强度。
当存在逆向物流时，物流强度等于正向、逆向物流强度之和。
（2）绘制物流强度总表和物流分析表。
根据各作业单位物流强度统计值，将各单位之间的物流值填入物流强度汇总表中，并按各作业单位对之间按物流强度大小排序，自大到小填入物流强度汇表中，最后按物流强度分布比例划分物流强度等级。
当产品品种很少、产量大时，可以采用工艺过程图进行物流分析。
随着产品品种的增加，可以利用多品种工艺过程表或从至表来统计具体物流量的大小。
当物流量大时，且直接分析大量物流数据比较困难，所以，可以通过划分等级的方法来研究物流状态。
在SLP法中将物流强度等级划分为5个等级，用符号A、E、I、O、U分别表示超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略物流强度5种物流状态，各种状态所占据的比例如下表3-1所示。
具体使用时，各作业单位对或物流路线的物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。
3-3所示。
表3-3 拖拉机提升器物流强度等级比例划分表根据表3-4单位物流相关表对工厂进行布置时，物流相关表中物流强度等级高的作业单位的距离尽量小，即要尽量使他们相互接近。
表3-4 拖拉机提升器作业单位物流强度相关表4作业单位相互关系分析4.1作业单位相互关系分析的决定因素当物流状况对企业的生产有重大影响时，物流分析就是工厂布置的重要依据，但是也不能忽视非物流因素的影响。
尤其是当物流对生产影响不大或没有固定的物流时，工厂布置就不能依赖于物流分析。
而应当考虑其他因素对各作业单位之间相互关系的影响。
作业单位相互关系的影响因素与企业的性质有很大关系，不同的企业，作业单位的设置不一样。
影响作业单位相互关系密切程度的主要因素有：（1）物流，（2）工艺过程，（3）作业性质相似，（4）使用相同的设备，（5）使用同一场所，（6）使用相同的文件档案，（7）使用相同的公用设施，（8）使用同一组人员，（9）工作联系频繁程度，（10）监督和管理方便，（11）噪声、振动、烟尘、危险品的影响，（12）服务的频繁和紧急程度4.2作业单位相互关系等级的划分根据R 缪瑟在SLP中的建议，每个项目中重点考虑的因素不应超过8-10个。
确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出各作业单位间的关系密切程度等级，在SLP 中作业单位间相互关系密切程度等级划分为A 、E 、I 、O 、U 、X ，其含义及比例表如表4-1所示。
4.3作业单位相互关系评价作业单位相互关系密切程度等级的评价，可以由布置设计人员根据物流计算评价；也可凭借个人经验或者与有关工作单位负责人讨论后进行判断；还可以把相互关系统计表格发给作业负责人填写，或者由有关负责人开会讨论后决定。
作业单位相互关系分析的结果，最后要经过主要负责人员批准同意后方可使用。
确定了各作业单位相互关系密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建立作业单位相互关系表，根据表4-2所示的作业单位相互关系影响因素，在此基础上建立如表4-3所示的非物流作业单位相互关系表。
表4-3 作业单位非物流相互关系表由作业单位非物流关系表得出作业单位相互关系登记表，如表4-4所示。
5作业单位综合相互关系分析在大多数的工厂中，各作业单位之间既有物流联系也有非物流联系，两大作业单位之间的相互联系应包含物流关系和非物流关系。
因此在SLP中，要将作业单位间物流的相互关系与非物流的相互关系进行合并，求出合成的相互关系，即综合相互关系，然后由作业单位间综合相互关系出发，实现作业单位的合理布置。
5.1作业单位间综合相互关系计算工厂各作业单位间综合相互关系如表5-2所示。
表5-2 拖拉机提升器厂作业单位综合相互关系计算表5.2作业单位综合相关表将表5-2中的综合相互关系总分和表5-1的划分比例转化为各作业单位对的关系密切等级，绘制作业单位综合相互关系表，如表5-3所示。
5-3 作业单位综合相互关系表6工厂平面布置工厂总平面布置就是对生产车间、管理部门、仓储部门、生产与生活服务部门的建筑物、道路和产地等，按照相互关系的密集程度作出合理布局。
采用SLP法进行平面布置的首要工作，就是对单位作业综合相互关系做出分析，经过综合得到作业单位相互关系表。
然后，就根据综合关系表中各作业单位之间关系密切程度高低，决定作业单位之间的距离的近或远。
关系密集程度高的作业单位之间距离近，关系密集程度低的单位距离远，由此形成作业单位位置相关图。
将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合，就形成了作业单位面积相关图。
通过修正和调整，得到数个可行的方案，最后通过评价择优，选出某个设计方案为工厂平面布置图。
6.1综合接近程度排序表为了计算各作业单位的综合接近程度，然后量化关系密级，并按行或列累计关系密级分数，在对其排序，把结果填写在综合接近程度排序表中，如表6-1所示。
6.2作业单位位置相关图由表6-1的计算结果绘制作业单位位置相关图，在作业单位位置相关图中，用号码表示作业单位，用符号表示作业单位的工作性质与功能。
作业单位之间的接近程度用作业单位之间的连线类型来表示。
拖拉机提升器各作业单位位置相关图如6-1所示。
图6-1 作业单位位置相关图作图步骤：首先处理综合相互关系为A级的作业单位对。
（1）从作业单位综合相互关系表中取出A级作业单位对，有1-2、2-4，共涉及3个作业单位对，按综合接近程度分值排序为4、1、2。
（2）将综合接近程度分值最高的作业单位4布置在位置相关图的中心位置。
（3）处理作业单位对4-2。
将作业单位2布置到图中，且与作业单位4之间的距离为一个单位。
（4）布置A级中综合接近程度值次高的作业单位1的位置。
由作业单位综合相互关系表查的1与4、2分别为I级和A级。
作业单位1应在与作业单位2距离一个单位，与作业单位4距离三个单位的位置，如图所示。
（5）布置A级中作业单位2的位置，作业单位2已在图中。
处理综合相互关系为E级的作业单位对。
（1）从作业单位综合相互关系表中取出E级作业单位对，有3-4、5-6、6-7、7-9共4个作业单位对。
