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名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。
其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。
3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。
4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。
Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。
学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。
学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。
技术参数详见设计指导书。
2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。
⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。
3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。
〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。
〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。
〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。
〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。
《设施规划与物流分析》课程设计说明书液压转向器厂总平面布置设计学 院： 机械工程学院班 级： 工业工程1101班 学生姓名： 学 号: 指导教师：2014年5月浙江工业大学目录《设施规划与物流分析》 (1)课程设计说明书 (1)液压转向器厂总平面布置设计 (1)序言 (4)一、课题设计背景 (5)1.设计题目 (5)2.原始给定条件 (5)3.液压转向器结构及有关参数 (5)二、基本要素分析 (7)1.产品P-产量Q分析 (7)2.工艺过程R分析 (8)3.作业单位划分S的划分 (9)三、物流分析 (9)1.产品工艺过程分析 (9)2.物流分析 (19)四、作业单位相互关系分析 (23)1.明确各作业单位的特点 (23)2.明确各作业单位与其他单位之间的重要联系 (24)3.明确存在环境污染的作业单位对其他作业单位的影响 (24)4.整理作业单位相互关系影响因素 (24)5.非物流作业单位相互关系表 (24)6.作业单位相互关系表 (25)五、作业单位物流与非物流相互关系合并 (26)1.确定物流与非物流相互关系的相对重要性 (27)2.作业单位之间综合相互关系表 (27)六、绘制作业单位位置相关图 (29)1.综合接近程度计算 (29)2.绘制作业单位位置相关图 (30)七、绘制作业单位面积相关图 (34)八、绘制工厂总平面布置可行方案图 (35)九、方案的评价选优 (35)1.选择方案评价因素： (35)2.计算各个评价指标的权重 (35)3.计算各个方案的得分 (36)4.计算各个方案的综合得分值 (36)十、总结 (36)参考文献 (37)附录1 (38)附录2 (39)附录3 (40)序言设施规划与物流分析是工业工程专业一门重要的主干专业课程。
设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。
设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等重要内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，得到最佳的经济效益与社会效益。
《设施规划与物流分析》课程设计说明书题目：中国一拖集团综合机械厂的物流设施规划与设计学生姓名及学号彭群芳（20110700221）指导教师及职称李冰（教授）专业物流管理班级2011级2班2014年4月24 日目录一、中国一拖工程机械厂简介1．1 公司概况 ---------------------------------------- 4 1．2 自然条件----------------------------------------- 4 二、基本要素分析2．1产品--产量分析（P—Q分析）----------------------- 42．2 生产工艺过程分析（R分析）----------------------- 52．3 作业单位的划分（S分析）------------------------- 13 三、作业单位物流相互关系分析3．1物流分析的内容 ----------------------------------15 3．2 工艺过程图 -------------------------------------153.2.1 工艺过程图符号 --------------------------------------153.2.2 工艺过程图的绘制--------------------------------------163.2.3 单件产品的从—表--------------------------------------213．3 物流分析与物流相关表 ----------------------------233.3.1物流强度汇总表------------------------------------------233.3.2物流强度分析表（按承担物流路线比例划分）----------------243.3.3作业单位的物流相关表------------------------------------24四、非物流相互关系分析4．1作业单位相互关系等级理由 ------------------------- 27 4．2非物流相互关系等级 ------------------------------- 28 4．3绘制作业单位非物流相关表 ------------------------- 28 五、作业单位综合相互关系分析5．1作业单位综合相互关系------------------------------- 295.2综合关系分析 ------------------------------------ 29 5.3综合相互关系等级划分------------------------------ 305.4 作业单位综合相互关系计算表---------------------- 305.5作业单位综合相互关系表---------------------------- 38六、作业单位位置相关图的绘制6.1作业单位的综合接近程度 -------------------------- 39 6.2 计算综合接近程度 ------------------------------ 396.3绘制综合相互关系布置图---------------------------- 42七、中国一拖工程机械厂的面积相关图的绘制7.1 数量估算 --------------------------------------- 44 7.2空间估算 --------------------------------------- 447.2.1 物料储存的空间需求---------------------------------447.2.2通道的空间需求-------------------------------------447.2.3 设备的空间需求-------------------------------------447.3面积相关图的绘制 ------------------------------- 45八、中国一拖工程机械厂的总平面布置图的绘制8.1 修正因素 -------------------------------------- 45 8.2 实际条件限制因素 ------------------------------ 458.2.1 管理服务设施的组成----------------------------------458.2.2 管理服务设施的设计原则-----------------------------458.2.3 出入口的设计---------------------------------------468.2.4 厂区道路布置设计-----------------------------------468.2.5 厂区道路分类---------------------------------------468.2.6 厂区道路布置形式-----------------------------------468.2.7管线的敷设方式--------------------------------------478.2.8厂区排雨水设施布置 ---------------------------------478.3 工厂总平面布置图的绘制 ------------------------- 47 8.4布置方案的评价与选择------------------------------ 478.4.1单项指标比较评价------------------------------------478.4.2 综合指标比较评价------------------------------------48九、设施的物流搬运系统设计（SHA）9．1 物料分析的基本内容 -------------------------- 499．1．1 物料的分类 ------------------------------------499．1．2布置分析 ---------------------------------------499．2 各项移动的分析 -------------------------------- 49 9．2．1 收集资料 ----------------------------------------499．2．2 分析方法 ---------------------------------------509．2．3 搬运路线表 -------------------------------------509．2．4 编制搬运路线活动一览表 --------------------------50 9．3各项移动的图表化 ------------------------------- 60 9．3．1 在布置图上绘制物流图 ----------------------------609．3．2绘制物流距离图 -----------------------------------62 9．4 搬运方法的选择 --------------------------------- 629．4．1 确定搬运路线 -------------------------------------629．4．2 搬运路线系统 ------------------------------------629. 5 初步搬运方案 ----------------------------------- 639．5．1 搬运方法图例符号表示 ------------------------------63 9．5．2 编制搬运方案汇总表 ------------------------------- 64十、总结 --------------------------------------- 64一中国一拖集团综合机械厂简介1.1公司概况综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂，厂址位于洛阳市西南部，江西路东南端，周围有福建路和秦岭路相邻，距集团公司总部四公里，占地面积21000平方米，现有正式职工328名，其中管理人员35人，工程技术人员24人，拥有固定资产684万元，厂部下属四个生产车间和11个职能资料室。
设施规划与物流分析课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计课程设计内容与要求：《液压转向器厂总平面布置设计》内容与要求如下：1、液压转向器厂物流分析。
2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。
3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。
4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。
5、液压转向器厂总平面布置图三套路，A3图样三张。
6、评价择优，选出最佳总平面布置图。
7、编写设计说明书，工作量不少于12000字。
绪论物流分析与设施规划是工业工程专业一门核心课程。
从工业工程的角度考察，设施规划由厂址选择与设施设计两部分组成，设施设计又可分为布置设计、物料搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计及信息通信设计五个相互关联的部分。
布置设计和物料搬运系统设计也是生产物流系统设计的两个环节。
布置设计即传统的工厂布置，重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回、往复现象。
物流搬运系统设计传统上是以布置设计为前提，根据所搬运物料的物理特征、数量以及搬运距离、速度频率等，确定合理搬运方法，选择合适的搬运设备，使搬运系统的综合指标达到最优。
两者的目标都是力求物流系统合理化。
工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，生产不同产品的工厂模式又存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计（Systematic Layout Planning，SLP）方法是以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计，如图1.1所示。
图1.1 系统布置设计（SLP）流程图SLP有其完善的设计模式和设计程序，是一种设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好的方法。
目录一、概述 (4)二、基本要素分析 (4)2．1、液压转向器结构及有关参数 (4)2．2、作业单位的划分 (6)三、物流分析 (11)3．1、产品工艺过程分析 (11)3．2、物流强度分析 (15)四、作业单位相互关系分析 (17)五、综合相互关系分析 (18)六、作业位置相关图绘制 (22)6．1、综合接近程度排序 (22)6．2、作业单位位置相关图 (22)七、面积相关图的绘制 (23)八、总平面布置可行方案图 (24)九、方案评价 (26)9．1、权重的设定 (26)9．2、方案的选择 (26)十、总结......................................... 错误！未定义书签。
液压拖拉机提升器厂设施规划与物流分析课设Last revision on 21 December 2020目录1简介公司简介山东弘宇机械有限公司是全国规模最大、品种最多、质量最优的专业生产大、中马力拖拉机液压提升器、液压油缸、分配阀等液压件的股份制企业。
座落在山东省莱州市文泉东路99号，企业分两个厂区，占地面积94565平方米，固定资产一亿三千多万元，现有员工800多人，工程技术人员62人，其中高级工程师8人，工程师26人。
年生产液压提升器15万台套，液压油缸12万套，分配阀20多万套。
多年来，山东弘宇机械有限公司与国内知名的拖拉机制造企业建立了长期的业务合作关系。
公司研制生产的液压提升器曾先后多次获得山东省科技进步奖和国家新产品奖。
液压提升器和液压油缸成为我国拖拉机出口配套定点生产厂家，随主机出口全球40多个国家和地区。
公司集科研、生产为一体，先后为国内多个拖拉机厂设计18-160马力的液压提升器60多个品种，近年来又先后研制开发了双作用液压提升器、多路阀等新产品并已投放市场，受到国内外用户的一致好评。
产品简介拖拉机提升器是拖拉机上用于提升犁的液压装置，在拖拉机的液压系统中属于最复杂的一部分，靠油产生的液体压强来提升。
拖拉机液压提升器包括通过提升臂轴连接在一起的外提升臂和内提升臂，铰接在内提升臂上的活塞杆，活塞杆连接在液压缸的活塞上，液压缸安装在密封的提升器壳体中，提升器壳体中盛有液压油，提升器壳体的一侧固定安装换向阀，换向阀上的两个出油口分别连接到液压缸上的提升进油口和下降进油口，提升器壳体的下部通过管道连接到液压泵的进油口。
拖拉机提升器各零件明细表如表所示。
2系统布置设计（SLP）产品（P）、产量（Q）分析产品种类的多少和产量的高低直接决定了企业的生产类型以及设备的布置形式,现代企业在设计生产系统布局时,主要采用P-Q分析来确定生产方式和指导生产布局。
P-Q图（图）是P-Q分析的主要手段，在图中横轴表示产品P（品种或种类），纵轴表示数量Q。
目录一、中国一拖工程机械厂简介-1．1 公司概况-------------------------------------------------------------- 4 1．2 自然条件---------------------------------------------------------------- 4二、基本要素分析2.1 产品--产量分析（P—Q分析）--------------------------------- 42.2 工艺过程分析（R分析）---------------------------------------- 92.3 作业单位的划分（S分析）-------------------------------------- 14三、作业单位物流相互关系分析3．1物流分析的内容------------------------------------------------ 19 3．2 工艺过程图---------------------------------------------------- 20 3．3 物流强度汇总表---------------------------------------------- 31 3．4 绘制物流强度分析表--------------------------------------- 33 3．5 绘制物流相互关系表--------------------------------------- 33四、非物流相互关系分析4．1确定非物流影响因素------------------------------------------ 35 4．2非物流相互关系等级的划分-------------------------------- 35 4．3确定非物流相互关系等级理由----------------------------- 36 4．4绘制作业单位非物流相关表-------------------------------- 36 五、作业单位综合相互关系分析5．1确定物流与非物流的权重----------------------------------- 375.2量化物流与非物流的等级关系----------------------------- 385.3综合相互关系表的绘制--------------------------------------- 385.4 绘制综合物流相互关系表--------------------------------- 41六、作业单位位置相关图的绘制6.1作业单位的综合接近程度------------------------------------- 426.2 作业单位位置相关图的绘制步骤------------------------- 42七、中国一拖工程机械厂的面积相关图的绘制7.1 数量估算--------------------------------------------------------- 447.2空间估算---------------------------------------------------------- 457.3面积相关图的绘制--------------------------------------------- 46八、中国一拖工程机械厂的总平面布置图的绘制8.1 修正因素-------------------------------------------------------- 468.2 实际条件限制因素-------------------------------------------- 468.3 工厂总平面布置图的绘制----------------------------------- 50九、方案评价9.1 方案评价理论------------------------------------------------------ 50 9.2 本次方案评价----------------------------------------------------- 51十、系统化搬运设施（SHA）10．1 物料分析的基本内容----------------------------------------- 53 10．1．1 物料的分类---------------------------------------------- 53 10．1．2布置分析--------------------------------------------------- 5310．2 各项移动的分析-------------------------------------------------- 53 10．2．1 收集资料-------------------------------------------------- 53 10．2．2 分析方法-------------------------------------------------- 54 10．2．3 搬运路线表---------------------------------------------- 54 10．2．4 编制搬运路线活动一览表--------------------------- 64 10．3各项移动的图表化-------------------------------------------------- 64 10．3．1 在布置图上绘制物流图------------------------------ 64 10．3．2绘制物流距离图---------------------------------------- 66 10．4 搬运方法的选择------------------------------------------------- 66 10．4．1 确定搬运路线------------------------------------------ 66 10．4．2 搬运路线系统---------------------------------------- 66 10. 5 初步搬运方案---------------------------------------------------- 6610．5．1 搬运方法图例符号表示---------------------------- 66 10．5．2 编制搬运方案汇总表------------------------------- 67 十一、总结--------------------------------------------------------------- 67一、工程机械厂简述1.1公司概况中国一拖责任有限公司（原第一拖拉机制造厂）是我国“一五”期间兴建的156个重点建设项目之一，是我国农机行业的特大型企业。
物流设施规划课程设计液压一、课程目标知识目标：1. 让学生理解液压系统在物流设施规划中的应用和重要性。
2. 掌握液压系统的基本组成、工作原理及其关键参数。
3. 学习液压系统的设计方法和步骤，并能运用到物流设施的规划中。
技能目标：1. 培养学生运用CAD等软件绘制液压系统原理图的能力。
2. 能够运用物流设施规划的相关知识，对液压系统进行优化设计。
3. 提高学生分析问题、解决问题的能力，使其在遇到液压系统故障时，能够进行排查和处理。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对物流设施规划及液压系统的学习兴趣，激发其探究欲望。
2. 增强学生的团队合作意识，使其在液压系统设计过程中能够与他人有效沟通、协作。
3. 培养学生的创新意识，使其在设计过程中敢于尝试，勇于突破。
课程性质：本课程为实践性较强的课程，结合理论知识与实际应用，培养学生的实际操作能力和设计能力。
学生特点：学生具备一定的物流设施规划和液压系统知识基础，具有较强的动手能力和探究欲望。
教学要求：教师应注重理论与实践相结合，充分调动学生的积极性，引导学生主动参与课堂讨论和实践活动。
在教学过程中，关注学生的个体差异，给予个性化指导，确保课程目标的达成。
同时，注重培养学生的团队合作意识和创新精神，提高其综合素质。
二、教学内容1. 液压系统概述：介绍液压系统的定义、应用领域及发展历程，使学生了解液压系统在物流设施中的重要作用。
参考教材章节：第一章 液压系统概述2. 液压系统基本组成：讲解液压泵、液压缸、控制阀等主要元件的作用和原理。
参考教材章节：第二章 液压元件及系统组成3. 液压系统工作原理：分析液压系统的工作原理，掌握压力、流量、功率等关键参数的计算。
参考教材章节：第三章 液压系统工作原理及参数计算4. 液压系统设计方法：学习液压系统的设计流程、方法和注意事项，结合物流设施规划实例进行讲解。
参考教材章节：第四章 液压系统设计方法及实例5. 液压系统优化：探讨如何对液压系统进行优化设计，提高物流设施的工作效率和能耗降低。
目录9参考文献 (31)第一章液压转向器的工作原理及结构特点1.1 液压转向器的工作原理液压转向器：即液压动力式转向器。
转向器(也常称为转向机)是完成由旋转运动到直线运动(或近似直线运动)的一组齿轮机构，同时也是转向系中的减速传动装置。
它是转向系中最重要的部件。
它的作用是：增大转向盘传到转向传动机构的力和改变力的传递方向。
1.2 液压转向器的结构特点液压转向器是由随动转阀和一幅摆线转定子副组成的一种摆线转阀式全液压转向器。
，它与供油泵、溢流阀（或分流阀）、转向油缸及其它连接附件组成的全液压转向系统，广泛应用于农业机械、船业机械、园林机械、道路养护机械、林业机械、工程机械和矿山机械等低速重载车辆上。
第二章公司概况2.1介绍公司自创建以来.一直致力于动力转向机的研究与开发.是一家非常专业的齿轮齿条式液压动力转向器生产企业。
本厂注重人才引进，重视员工素质培养,不断购进各种专业生产设备.现主要设备有：高精度数控内圆磨床、高精度数控外圆磨床、数控滚齿机、数控车床、数控仪表车床、数控挠槽机、数控铣床、数控深孔钻床、精密珩磨机、抛光机、液压机、调直机、四轴数控加工中心、动力转向器专用测试台及各种精密测量仪器等先进设备。
2.2 部门（车间）简介生产一种产品不是单一一个部门（车间）就能完成的，他需要多个部门（车间）相互协作和配合。
每个部门（车间）都是企业正常运作生产、正常运营的不可分割的组成部分，每个部门（车间）都承担着各自不同的人物及其特定职能，各部门（车间）相互独立又相互联系。
本厂各部门（车间）的组成和职能如下：1、生产部门：本部门主要负责企业的生产和加工任务，包括铸造车间，热处理车间，机加工车间，精加工车间，装配车间，性能实验室及设备维修车间。
2、存储部门：本部门主要负责原材料，标准件，半成品件存放，包括原材料库，标准件半成品库和成品库。
3、生产管理部门：主要指办公服务楼，负责研发新产品，生产调度，生产安全，后勤等。
1 简介公司简介山东弘宇机械有限公司是全国规模最大、品种最多、质量最优的专业生产大、中马力拖拉机液压提升器、液压油缸、分配阀等液压件的股份制企业。
座落在山东省莱州市文泉东路99 号，企业分两个厂区，占地面积94565 平方米，固定资产一亿三千多万元，现有员工800多人，工程技术人员62 人，其中高级工程师8人，工程师26人。
年生产液压提升器15 万台套，液压油缸12万套，分配阀20多万套。
多年来，山东弘宇机械有限公司与国内知名的拖拉机制造企业建立了长期的业务合作关系。
公司研制生产的液压提升器曾先后多次获得山东省科技进步奖和国家新产品奖。
液压提升器和液压油缸成为我国拖拉机出口配套定点生产厂家，随主机出口全球40 多个国家和地区。
公司集科研、生产为一体，先后为国内多个拖拉机厂设计18-160 马力的液压提升器60 多个品种，近年来又先后研制开发了双作用液压提升器、多路阀等新产品并已投放市场，受到国内外用户的一致好评。
产品简介拖拉机提升器是拖拉机上用于提升犁的液压装置，在拖拉机的液压系统中属于最复杂的一部分，靠油产生的液体压强来提升。
拖拉机液压提升器包括通过提升臂轴连接在一起的外提升臂和内提升臂，铰接在内提升臂上的活塞杆，活塞杆连接在液压缸的活塞上，液压缸安装在密封的提升器壳体中，提升器壳体中盛有液压油，提升器壳体的一侧固定安装换向阀，换向阀上的两个出油口分别连接到液压缸上的提升进油口和下降进油口，提升器壳体的下部通过管道连接到液压泵的进油口。
拖拉机提升器各零件明细表如表所示。
2 系统布置设计（SLP）产品（P）、产量（Q分析产品种类的多少和产量的高低直接决定了企业的生产类型以及设备的布置形式, 现代企业在设计生产系统布局时, 主要采用P-Q 分析来确定生产方式和指导生产布局。
P-Q 图（图）是P-Q分析的主要手段，在图中横轴表示产品P （品种或种类），纵轴表示数量Q。
图2-1产品-产量分析图从上图中可以看出，I区为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产线的大生产方式和按产品原则布置；IV区表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原则布置；II和III区的产品品种和批量均中等，宜采用成组技术布置。
设施规划与物流分析课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计课程设计内容与要求：《液压转向器厂总平面布置设计》内容与要求如下：1、液压转向器厂物流分析。
2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。
3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。
4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。
5、液压转向器厂总平面布置图三套路，A3图样三张。
6、评价择优，选出最佳总平面布置图。
7、编写设计说明书，工作量不少于12000字。
绪论物流分析与设施规划是工业工程专业一门核心课程。
从工业工程的角度考察，设施规划由厂址选择与设施设计两部分组成，设施设计又可分为布置设计、物料搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计及信息通信设计五个相互关联的部分。
布置设计和物料搬运系统设计也是生产物流系统设计的两个环节。
布置设计即传统的工厂布置，重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回、往复现象。
物流搬运系统设计传统上是以布置设计为前提，根据所搬运物料的物理特征、数量以及搬运距离、速度频率等，确定合理搬运方法，选择合适的搬运设备，使搬运系统的综合指标达到最优。
两者的目标都是力求物流系统合理化。
工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，生产不同产品的工厂模式又存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计（Systematic Layout Planning，SLP）方法是以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计，如图1.1所示。
图1.1 系统布置设计（SLP）流程图SLP有其完善的设计模式和设计程序，是一种设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好的方法。
目录一、概述 (5)二、基本要素分析 (5)2．1、液压转向器结构及有关参数 (5)2．2、作业单位的划分 (7)三、物流分析 (15)3．1、产品工艺过程分析 (16)3．2、物流强度分析 (19)四、作业单位相互关系分析 (21)五、综合相互关系分析 (23)六、作业位置相关图绘制 (28)6．1、综合接近程度排序 (28)6．2、作业单位位置相关图 (29)七、面积相关图的绘制 (30)八、总平面布置可行方案图 (31)九、方案评价 (33)9．1、权重的设定 (33)9．2、方案的选择 (33)十、总结.......................................... 错误!未定义书签。
目录1简介1.1公司简介山东弘宇机械有限公司是全国规模最大、品种最多、质量最优的专业生产大、中马力拖拉机液压提升器、液压油缸、分配阀等液压件的股份制企业。
座落在山东省莱州市文泉东路99号，企业分两个厂区，占地面积94565平方米，固定资产一亿三千多万元，现有员工800多人，工程技术人员62人，其中高级工程师8人，工程师26人。
年生产液压提升器15万台套，液压油缸12万套，分配阀20多万套。
多年来，山东弘宇机械有限公司与国内知名的拖拉机制造企业建立了长期的业务合作关系。
公司研制生产的液压提升器曾先后多次获得山东省科技进步奖和国家新产品奖。
液压提升器和液压油缸成为我国拖拉机出口配套定点生产厂家，随主机出口全球40多个国家和地区。
公司集科研、生产为一体，先后为国内多个拖拉机厂设计18-160马力的液压提升器60多个品种，近年来又先后研制开发了双作用液压提升器、多路阀等新产品并已投放市场，受到国内外用户的一致好评。
1.2产品简介拖拉机提升器是拖拉机上用于提升犁的液压装置，在拖拉机的液压系统中属于最复杂的一部分，靠油产生的液体压强来提升。
拖拉机液压提升器包括通过提升臂轴连接在一起的外提升臂和内提升臂，铰接在内提升臂上的活塞杆，活塞杆连接在液压缸的活塞上，液压缸安装在密封的提升器壳体中，提升器壳体中盛有液压油，提升器壳体的一侧固定安装换向阀，换向阀上的两个出油口分别连接到液压缸上的提升进油口和下降进油口，提升器壳体的下部通过管道连接到液压泵的进油口。
拖拉机提升器各零件明细表如表1.1所示。
2系统布置设计（SLP）2.1产品（P）、产量（Q）分析产品种类的多少和产量的高低直接决定了企业的生产类型以及设备的布置形式,现代企业在设计生产系统布局时,主要采用P-Q分析来确定生产方式和指导生产布局。
P-Q图（图）是P-Q分析的主要手段，在图中横轴表示产品P（品种或种类），纵轴表示数量Q。
图2-1 产品-产量分析图从上图中可以看出，I 区为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产线的大生产方式和按产品原则布置；IV 区表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原则布置；II 和III 区的产品品种和批量均中等，宜采用成组技术布置。
根据市场调研，公司决策层预计拖拉机提升器年需求量为115000个，所以待规划设计的拖拉机提升器厂属于产品品种少，产量大的大批量生产方式。
拖拉机提升器零部件明细表如表2-1所示。
表2-1 拖拉机提升器零部件明细表产品品种数目P产量QIIIIIIIV2.2工艺过程分析拖拉机提升器结构比较简单，因此，生产工艺过程也比较简单，总的工艺过程可分为：零、组件的制作与外购；半成品暂存、组装；性能试验与成品存储等阶段。
工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系，也可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程。
根据公司的结构和产品生产特点，该厂设置了如表2-2所示的11个作业单位，各作业单位分别承担原材料储存、铸造、热处理、机加、精密加工、半成品储存、总装、检验、设备维修、员工办公等各项生产服务。
各作业单位建筑物如表2-2所示。
这10个自制件的加工工艺进行分析。
表2-3 提升器壳体加工工艺过程表图2-2提升器壳体加工工艺过程图图2-3分配器壳体加工工艺过程图表2-7 缸体加工工艺过程表图2-6 缸体加工工艺过程图图2-7 提升轴加工工艺过程图表2-9 进油连接板加工工艺过程表图2-8 进油连接板加工工艺过程图图2-9回油阀体加工工艺过程图图2-10 连接套加工工艺过程图图2-11 定位板加工工艺过程图产品拖拉机提升器汇总的的工艺流程图如图2-12所示。
2.3 辅助服务分析在实施系统布置设计以前，必须对生产系统的组成情况有一个总体的规划，大体上分为车间生产、管理部门、生活部门及仓储部门等，这些作业单位构成生产系统的支持部分，在某种意义上加强生产能力，所以在规划设计时应予以足够重视。
2.4时间安排分析时间安排是指产品的生产周期、投产的批量和批次、各种操作时间定额标准等。
这些数据资料可以在设计过程中用以估算设备的数量、需要的面积和人员、生产单位之间的平衡等。
3物流分析物流分析是工厂平面布置的基础，根据统计资料分析，物流搬运费用占产品制造费用的20%-50%，而物料搬运工作量直接与工厂布置有关，有效的布置大约能减少搬运费用的30%左右。
工厂布置的优劣不仅影响整个生产系统的运转，而且影响着物料搬运成本，成为决定产品生产成本高低的关键因素之一。
因此，在满足生产工艺的前提下，减少物料搬运工作是工厂布置设计中最为重要的目标之一。
3.1 物流强度分析（1）计算各作业单位之间的物流量。
根据产品总的工艺过程图，统计各作业单位之间的物流强度。
当存在逆向物流时，物流强度等于正向、逆向物流强度之和。
（2）绘制物流强度总表和物流分析表。
根据各作业单位物流强度统计值，将各单位之间的物流值填入物流强度汇总表中，并按各作业单位对之间按物流强度大小排序，自大到小填入物流强度汇表中，最后按物流强度分布比例划分物流强度等级。
当产品品种很少、产量大时，可以采用工艺过程图进行物流分析。
随着产品品种的增加，可以利用多品种工艺过程表或从至表来统计具体物流量的大小。
当物流量大时，且直接分析大量物流数据比较困难，所以，可以通过划分等级的方法来研究物流状态。
在SLP法中将物流强度等级划分为5个等级，用符号A、E、I、O、U分别表示超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略物流强度5种物流状态，各种状态所占据的比例如下表3-1所示。
具体使用时，各作业单位对或物流路线的物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。
3-3所示。
表3-3 拖拉机提升器物流强度等级比例划分表根据表3-4单位物流相关表对工厂进行布置时，物流相关表中物流强度等级高的作业单位的距离尽量小，即要尽量使他们相互接近。
表3-4 拖拉机提升器作业单位物流强度相关表4作业单位相互关系分析4.1作业单位相互关系分析的决定因素当物流状况对企业的生产有重大影响时，物流分析就是工厂布置的重要依据，但是也不能忽视非物流因素的影响。
尤其是当物流对生产影响不大或没有固定的物流时，工厂布置就不能依赖于物流分析。
而应当考虑其他因素对各作业单位之间相互关系的影响。
作业单位相互关系的影响因素与企业的性质有很大关系，不同的企业，作业单位的设置不一样。
影响作业单位相互关系密切程度的主要因素有：（1）物流，（2）工艺过程，（3）作业性质相似，（4）使用相同的设备，（5）使用同一场所，（6）使用相同的文件档案，（7）使用相同的公用设施，（8）使用同一组人员，（9）工作联系频繁程度，（10）监督和管理方便，（11）噪声、振动、烟尘、危险品的影响，（12）服务的频繁和紧急程度4.2作业单位相互关系等级的划分根据R 缪瑟在SLP中的建议，每个项目中重点考虑的因素不应超过8-10个。
确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出各作业单位间的关系密切程度等级，在SLP 中作业单位间相互关系密切程度等级划分为A 、E 、I 、O 、U 、X ，其含义及比例表如表4-1所示。
4.3作业单位相互关系评价作业单位相互关系密切程度等级的评价，可以由布置设计人员根据物流计算评价；也可凭借个人经验或者与有关工作单位负责人讨论后进行判断；还可以把相互关系统计表格发给作业负责人填写，或者由有关负责人开会讨论后决定。
作业单位相互关系分析的结果，最后要经过主要负责人员批准同意后方可使用。
确定了各作业单位相互关系密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建立作业单位相互关系表，根据表4-2所示的作业单位相互关系影响因素，在此基础上建立如表4-3所示的非物流作业单位相互关系表。
表4-3 作业单位非物流相互关系表由作业单位非物流关系表得出作业单位相互关系登记表，如表4-4所示。
5作业单位综合相互关系分析在大多数的工厂中，各作业单位之间既有物流联系也有非物流联系，两大作业单位之间的相互联系应包含物流关系和非物流关系。
因此在SLP中，要将作业单位间物流的相互关系与非物流的相互关系进行合并，求出合成的相互关系，即综合相互关系，然后由作业单位间综合相互关系出发，实现作业单位的合理布置。
5.1作业单位间综合相互关系计算工厂各作业单位间综合相互关系如表5-2所示。
表5-2 拖拉机提升器厂作业单位综合相互关系计算表5.2作业单位综合相关表将表5-2中的综合相互关系总分和表5-1的划分比例转化为各作业单位对的关系密切等级，绘制作业单位综合相互关系表，如表5-3所示。
5-3 作业单位综合相互关系表6工厂平面布置工厂总平面布置就是对生产车间、管理部门、仓储部门、生产与生活服务部门的建筑物、道路和产地等，按照相互关系的密集程度作出合理布局。
采用SLP法进行平面布置的首要工作，就是对单位作业综合相互关系做出分析，经过综合得到作业单位相互关系表。
然后，就根据综合关系表中各作业单位之间关系密切程度高低，决定作业单位之间的距离的近或远。
关系密集程度高的作业单位之间距离近，关系密集程度低的单位距离远，由此形成作业单位位置相关图。
将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合，就形成了作业单位面积相关图。
通过修正和调整，得到数个可行的方案，最后通过评价择优，选出某个设计方案为工厂平面布置图。
6.1综合接近程度排序表为了计算各作业单位的综合接近程度，然后量化关系密级，并按行或列累计关系密级分数，在对其排序，把结果填写在综合接近程度排序表中，如表6-1所示。
6.2作业单位位置相关图由表6-1的计算结果绘制作业单位位置相关图，在作业单位位置相关图中，用号码表示作业单位，用符号表示作业单位的工作性质与功能。
作业单位之间的接近程度用作业单位之间的连线类型来表示。
拖拉机提升器各作业单位位置相关图如6-1所示。
图6-1 作业单位位置相关图作图步骤：首先处理综合相互关系为A级的作业单位对。
（1）从作业单位综合相互关系表中取出A级作业单位对，有1-2、2-4，共涉及3个作业单位对，按综合接近程度分值排序为4、1、2。
（2）将综合接近程度分值最高的作业单位4布置在位置相关图的中心位置。
（3）处理作业单位对4-2。
将作业单位2布置到图中，且与作业单位4之间的距离为一个单位。
（4）布置A级中综合接近程度值次高的作业单位1的位置。
由作业单位综合相互关系表查的1与4、2分别为I级和A级。
作业单位1应在与作业单位2距离一个单位，与作业单位4距离三个单位的位置，如图所示。
（5）布置A级中作业单位2的位置，作业单位2已在图中。
处理综合相互关系为E级的作业单位对。
（1）从作业单位综合相互关系表中取出E级作业单位对，有3-4、5-6、6-7、7-9共4个作业单位对。
