泰式SPA会所项目商业计划书
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泰式SPA会所项目商业计划书1.项目概述2.市场分析3.竞争分析4.营销策略5.经营管理6.财务预算7.风险分析8.总结1.项目概述本项目是一家泰式SPA会所,位于市中心商业区,拥有豪华装修和设施齐备的服务空间,提供专业的SPA按摩和美容护理服务。
我们的目标客户群是高收入人群,旨在为他们提供高品质的放松和美容体验。
2.市场分析随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始注重身体健康和美容护理。
泰式SPA作为一种健康、放松和美容的方式,受到了越来越多人的欢迎。
在市场上,泰式SPA的竞争对手主要是其他美容护理机构和SPA会所。
3.竞争分析本项目的竞争优势在于我们拥有专业的技术团队和豪华的服务环境。
我们将提供最高品质的服务,包括按摩、美容、瑜伽和健身等。
我们还将提供定制化的服务,以满足客户的个性化需求。
4.营销策略我们将通过多种途径进行宣传推广,包括社交媒体、广告、促销和客户推荐等。
我们还将与其他商家合作,提供联合营销活动,以扩大我们的客户群。
5.经营管理我们将招聘专业的技术人员和管理人员,以保证服务的高品质和客户的满意度。
我们将通过培训和奖励机制,激励员工提高服务质量和工作效率。
6.财务预算我们的财务预算主要包括开店成本、运营成本、人力成本和营销成本等。
我们将通过精细的成本控制和高效的营销策略,确保项目的盈利能力。
7.风险分析本项目的主要风险在于市场竞争和经营风险。
我们将通过不断提高服务质量和创新经营模式,以应对市场竞争。
我们还将建立完善的风险管理机制,以规避经营风险。
8.总结本项目是一家专业的泰式SPA会所,致力于为客户提供高品质的放松和美容体验。
我们将通过专业的技术团队和豪华的服务环境,成为市场的领先者。
我们相信,在不断创新和提高服务质量的道路上,我们将取得成功。
泰式SPA会所项目商业计划书四、环境介绍该酒店由XXX管理,由XXX投资兴建,共有303个床位,年平均入住率超过70%。
酒店位于商业功能区,毗邻南屏商业街、金马碧鸡坊和金鹰购物中心。
spa商业计划书商业计划书一、概述随着生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的人开始关注身体健康和放松休闲。
为满足人们对于健康养生的需求,我们打算开设一家专业的Spa养生中心。
本商业计划书旨在针对spa商业的特点和市场需求,提出详细的运营策略和发展规划。
二、市场分析1. 市场需求随着现代生活的压力增大,人们对于身心健康的追求也日益增长。
Spa作为一种综合性的养生方式,融合了水疗、按摩、身体护理等多种形式,能够有效缓解压力,促进血液循环,改善睡眠,提高免疫力。
因此,Spa市场需求旺盛。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括中高收入人群、白领一族、健康追求者等。
这些人群对于生活品质有一定追求,并且有意愿花费一定的金钱和时间来进行养生护理。
3. 竞争对手分析Spa市场竞争激烈,已经存在很多品牌的养生中心。
竞争力较强的品牌主要有A公司、B公司和C公司等,它们在市场上有一定的知名度和客户基础。
我们需要从多个方面来突出与竞争对手的差异化。
三、经营策略1. 产品定位我们将打造一个高端的Spa养生中心,注重提供全方位、个性化的养生服务。
我们将与专业的按摩师和美容师合作,提供水疗、按摩、面部护理等多样化的服务项目,以满足不同客户的需求。
2. 价格策略由于我们注重提供高品质的养生服务,因此在价格上可能会相对较高。
我们将通过合理的定价策略,确保价格与服务质量的匹配,以吸引目标客户群体。
3. 营销推广为了宣传和推广我们的Spa养生中心,我们将采取多种途径。
包括线上推广,如社交媒体广告、搜索引擎推广等;线下推广,如举办免费体验活动、与合作伙伴进行联合促销等。
四、运营计划1. 设备和场地我们将选择一个位于市中心、交通便利的地点,并租赁或购买一处适合经营Spa养生中心的场地。
同时,选购专业的水疗设备、按摩设备和美容设备,确保服务的专业性和质量。
2. 人才招聘我们将聘请经验丰富、技术娴熟的按摩师和美容师加入我们的团队。
同时,我们将注重培训员工的服务意识和专业技能,以提供优质的养生服务。
spa的商业计划书商业计划书一、项目背景近年来,随着人们生活水平的提高以及健康意识的增强,SPA(水疗)行业蓬勃发展。
SPA作为一种重要的休闲娱乐方式,为人们提供了放松身心、舒缓压力的环境和服务。
本商业计划书旨在提出一项SPA商业计划,以满足现代都市人对于休闲度假的需求。
二、市场调查1. 市场规模和趋势当前,SPA市场的规模呈逐年增长的趋势。
根据调查数据显示,全球SPA市场年销售额已超过1000亿美元,并且预计未来几年将保持良好的增长态势。
这一趋势主要得益于人们对健康和美容的关注以及生活方式的变化。
2. 产业竞争情况随着SPA市场的快速增长,市场上出现了众多的SPA品牌。
各品牌在服务质量、设施环境、技术水平等方面展开激烈的竞争。
优秀的SPA品牌往往能够提供独特的服务理念、专业的技术团队以及高品质的设施环境,这些特点使得消费者愿意选择并保持对该品牌的忠诚度。
三、经营理念我们的SPA中心将以“身心平衡,美丽人生”为经营理念,致力于打造一个提供全方位健康养生服务的场所。
我们将提供专业的水疗护理、按摩、美容护肤、营养饮食等服务,并结合舒适的环境、优质的设施以及亲切的服务,让客户充分体验到轻松、愉悦、平衡的身心状态。
四、项目策划1. 项目名称:ZSPA2. 项目定位:高端SPA养生中心3. 经营内容:水疗护理、按摩、美容护肤、营养饮食等服务4. 目标客户:具备一定消费能力且注重健康养生的城市白领人群5. 项目优势:a) 专业化团队:拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队;b) 顶级设施环境:打造高端、豪华的SPA环境,为客户提供舒适的体验;c) 个性化定制服务:根据客户的需求,提供个性化的健康养生方案;d) 高品质产品:选用优质的护肤品和食材,保证服务质量和客户满意度。
五、市场推广策略1. 宣传推广:a) 媒体宣传:通过网络媒体、电视、广播等渠道进行品牌宣传;b) 活动推广:举办免费SPA体验、美容讲座等活动,吸引目标客户;c) 社交媒体平台:利用微信、微博等社交媒体平台进行线上宣传。
泰式按摩店品牌加盟计划书摘要:一、项目简介二、市场分析三、加盟政策四、加盟支持五、加盟流程六、盈利分析七、风险评估八、加盟申请正文:一、项目简介泰式按摩作为一种古老的疗法,在我国市场上越来越受到消费者的喜爱。
为了满足市场需求,我们特推出泰式按摩店品牌加盟计划,旨在为广大投资者提供一个优质的投资平台。
本项目致力于传承泰国传统按摩技艺,为客户提供专业、舒适的按摩服务,打造国内一流的泰式按摩品牌。
二、市场分析随着生活水平的提高,人们对健康养生的需求不断增长,尤其是泰式按摩这种具有独特魅力的疗法。
据统计,我国泰式按摩市场年增长率超过20%,具有广阔的发展前景。
然而,目前市场上优质的泰式按摩品牌并不多,消费者对高品质按摩服务的需求远未得到满足。
因此,加盟我们的品牌,市场潜力巨大,投资回报丰厚。
三、加盟政策1.加盟费用:根据加盟店所在地区和规模,加盟费用分为不同等级,具体费用请咨询客服。
2.加盟保证金:为确保加盟商履行合同义务,加盟商需交纳一定数额的保证金。
合同期满后,如无违约情况,保证金将全额退还。
3.加盟期限:加盟期限为三年,期满后可申请续约。
四、加盟支持1.品牌授权:加盟商享有品牌使用权,有权使用我方商标、标识等品牌资源。
2.培训支持:为加盟商提供专业的泰式按摩技能培训,确保服务质量。
3.运营指导:提供完善的运营管理手册,为加盟商提供经营指导。
4.市场营销:协助加盟商制定市场营销策略,提高品牌知名度。
5.物资供应:提供优质、低价的按摩器材和耗材,保障加盟商成本可控。
五、加盟流程1.咨询了解:拨打加盟热线或在线咨询,了解项目详情。
2.实地考察:到总部参观考察,了解公司实力和业务状况。
3.签订合同:双方达成一致后,签订加盟合同。
4.培训实习:加盟商及其员工参加专业培训,掌握泰式按摩技能。
5.店铺筹备:按照总部要求进行店铺装修、招聘员工等工作。
6.开业大吉:总部协助举办开业活动,提高品牌知名度。
六、盈利分析根据市场调查,一家中等规模的泰式按摩店月收入可达30万元,净利润约为20%。
SPA会所商业计划书创业团队:XXXX时间:2015-8-26目录一、项目背景 0二、计划摘要 0三、产品(服务)介绍 0四、环境(酒店)介绍 (1)1.股权架构 (1)2.人事架构 (1)3.人员组织结构 (2)六、营销策略 (3)七、市场可行性分析 (3)1.调研结果数据分析 (3)2.项目的服务需求 (4)3.每月SPA及足疗消费频率 (5)4.在选择会所时考虑因素 (5)5.接受单次SPA价格范围 (5)6.接受的单次足疗价格范围 (6)7.可接受会员年卡价格范围 (6)8.喜欢的SPA环境类型 (7)调查结论 (7)八、财务成本预算 (9)九、盈利预测 (10)十、财务规划 (10)十一、股东福利 (10)十二、众筹投资规划 (10)十三、股东权益 (11)SPA会所商业计划书一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来,对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用,因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA 行业中中独占鳌头。
此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱,项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察,再整合多方优质资源后,决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境,用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA,在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业,经营产品范围涉及到美容,精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制,面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布:翠湖宾馆,王府井,金鹰等处。
三、产品(服务)介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理,实行流程规范合理标准化,尤其注重细节,让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口,价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量,引进泰国专业技师,并让中国技师赴泰国实地培训。
泰式按摩店计划书一、摘要本文旨在介绍一个新项目的背景、产品和服务以及市场目标。
本项目旨在满足消费者对某种特定产品的需求,并提供优质的服务。
该项目的市场目标是在竞争激烈的市场中获得一定的市场份额。
1.项目简介本项目是一种新型产品,旨在满足消费者对某种特定产品的需求。
该产品具有独特的特点,可以满足消费者的个性化需求。
通过提供优质的服务和良好的用户体验,我们希望获得消费者的信任和支持。
2.产品(服务)介绍我们的产品是一种具有独特特点的新型产品,可以满足消费者的个性化需求。
我们提供的服务包括售前咨询、售后服务和定制服务等。
我们的目标是为消费者提供优质的产品和服务,满足他们的需求。
3.市场目标我们的市场目标是在竞争激烈的市场中获得一定的市场份额。
我们将通过提供优质的产品和服务来吸引消费者,并与其他竞争对手竞争。
我们将不断改进我们的产品和服务,以满足消费者的需求,并提高我们的市场竞争力。
二、项目背景本项目的背景是消费者对某种特定产品的需求。
我们发现市场上现有的产品不能完全满足消费者的需求,因此我们决定推出一种新型产品,以满足消费者的个性化需求。
我们相信,这种新型产品将成为市场上的一匹黑马,吸引消费者的关注和支持。
三、产品与服务1.服务介绍我们提供的服务包括售前咨询、售后服务和定制服务等。
我们的售前咨询服务可以帮助消费者了解我们的产品和服务,并提供专业的建议和意见。
我们的售后服务可以帮助消费者解决在使用产品时遇到的问题,并提供及时的技术支持和维修服务。
我们的定制服务可以根据消费者的需求,为他们提供个性化的产品和服务。
我们相信,通过提供优质的服务,我们可以赢得消费者的信任和支持。
2.合作酒店我们的公司与多家国内外知名酒店建立了合作关系,包括五星级酒店、高端公寓和民宿等。
我们的合作酒店位于全球各地,包括亚洲、欧洲和北美洲等地区。
我们的酒店合作伙伴都是经过严格筛选的,以确保客户可以享受到高品质的住宿服务。
3.定位与价格我们的公司定位为高端酒店预订平台,旨在为客户提供全球高品质住宿服务。
spa商业计划书商业计划书一、项目背景SPA(水疗)是一种结合了水疗、保健、美容和休闲的综合性养生方式,已经在国内逐渐流行起来。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,SPA行业迎来了发展的黄金时期。
本文将针对SPA商业计划进行详细介绍和分析。
二、项目概述本项目旨在建立一家高品质、专业化的SPA中心,为顾客提供定制化、全方位的水疗服务。
我们将致力于提供舒适、安全、环境友好的SPA体验,通过多元化的产品线和创新的经营策略,塑造出具有竞争力的品牌形象。
三、市场分析1. 市场需求随着生活节奏的加快和压力的增大,现代人们对于身体健康和心理压力释放的需求日益旺盛。
SPA作为一种有效的放松和舒缓身心的方式,受到越来越多人的关注和喜爱。
2. 竞争对手分析目前市场上存在着许多SPA中心,竞争相对较为激烈。
但是,我们相信通过专业化的服务和独特的经营理念,我们能够在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品介绍我们的SPA中心将提供各类SPA疗程,包括按摩、面部护理、身体护理等。
我们将采用优质的天然产品,结合专业的技术和个性化的服务,为客户打造专属的水疗体验。
2. 服务理念我们将以顾客为中心,致力于提供独一无二、舒适放松的水疗体验。
通过量身定制的服务,我们将帮助客户恢复身体的平衡和心灵的宁静。
五、市场推广1. 定位我们将根据目标客户的特点,制定针对性的市场推广策略。
无论是面向白领阶层的亲密关怀SPA,还是专为年轻人设计的时尚潮流SPA,我们都将在不同的定位下获得市场份额。
2. 推广渠道我们将通过线上和线下的方式进行市场推广。
线上方面,我们将借助社交媒体平台和网络广告,提高品牌知名度并吸引目标客户。
线下方面,我们将与酒店、健身中心等合作,开展合作推广活动。
六、运营模式我们将采取会员制运营模式,通过定期推出专属会员活动、积分兑奖等方式,提升客户黏性和消费频次。
同时,我们还将建立完善的客户关系管理系统,保证与客户的有效沟通和互动。
泰式spa会馆经营策划方案目录第一节项目投资环境分析一、城市经济环境分析二、市场分析第二节项目自身情况分析一、项目基本情况二、项目周边配套分析第三节洗浴会所项目客户群分析第四节市场竞争分析第五节项目SWOT分析一、优势分析二、劣势分析第六节项目定位一、项目档次定位二、项目客户群定位三、项目主题定位四、项目形象定位五、项目功能定位六、项目业态定位七、项目价格定位第七节项目宣传推广策划一、项目营销总策划二、项目品牌策划第八节项目投资预算第一节项目投资环境分析一、城市经济环境分析承德社会目标规划是优化配置商业资源,将其打造成为立足河北东北部,面向京、津、唐,辐射蒙、辽和华北地区的商贸流通中心。
承德市区将形成“以新区为先导,以双桥区为依托,以双滦区和城北旅游文化区为支撑”的功能分区布局和市级商业中心、区级商业中心、居住区商业中心的三级商业市场体系框架,以建设购物中心、便利店等新型业态和商业特色街以及大型专业市场、物流企业为重点,通过规划,承德将形成布局结构合理、功能齐全、统一、开放、竞争、有序的城市商业网点体系,使承德市成为立足河北北部,面向京、津、唐,辐射蒙、辽和华北地区的商贸流通中心。
承德市做为国内重点旅游城市之一,其旅游景点含括素有中国四大名园之称的避暑山庄、外八庙、小布达拉宫、棒槌山、双塔山等著名旅游景点。
各类旅游项目、矿山资源等带动了整个城市的经济繁荣,促进了城市平均消费水平。
随之而来的各类娱乐休闲场所吸引了众多消费者。
二、市场分析随着洗浴spa会所的日趋规范,消费者对会所的要求也越来越专业化。
商务群体要求会所的硬件环境、整体格调、服务水平和消费档次的独特化和品质化。
能够凸显消费者特殊的身份和高雅的品味,同时保持相当的私密性。
此类消费群体具备一定的稳定性和专一性。
家庭群体消费习惯因人而异,有的喜欢新鲜刺激,有的热爱松弛恬静,但是,这些人的消费在非假期的时段也是较为稳定的客源。
养生群体属于水会消费者中较为挑剔的一类。
SPA商业计划书范文1. 引言本商业计划书旨在为开设一家SPA(水疗中心)提供详细的计划和分析。
该SPA将提供高质量的水疗服务,以满足客户对身心放松和健康的需求。
本文将介绍SPA市场的概览、市场机会、商业模式、市场营销策略、财务计划以及未来发展方向。
2. SPA市场概览随着人们对健康和放松需求的增加,SPA市场迅速发展。
SPA提供了各种水疗和放松服务,包括按摩、漂浮、热石理疗、身体护理等。
根据市场调研,当前SPA 市场规模已经达到数十亿美元,预计将在未来几年持续增长。
这为开设一家SPA 提供了巨大的商机。
3. 市场机会针对当前市场需求,我们将聚焦以下几个市场机会:3.1 健康和放松趋势人们对健康和放松的需求越来越重要,人们愿意花费更多时间和金钱来获得水疗服务。
该趋势将推动SPA行业的进一步发展。
3.2 增加的生活压力现代生活带来了越来越大的生活压力,人们希望通过SPA获得身心的平衡和放松。
这将促使更多人选择SPA作为他们缓解压力的去处。
3.3 旅游和度假市场旅游和度假业是SPA市场的重要部分,人们在度假期间会选择SPA来享受高质量的水疗服务。
通过与当地旅游产业合作,我们可以吸引更多旅客和度假者。
4. 商业模式为了满足市场需求并确保可持续发展,我们将采用以下商业模式:4.1 服务多样化我们将提供多种水疗服务,包括按摩、漂浮、热石理疗、身体护理等。
通过提供多样化的服务,我们可以吸引更多不同需求的客户,并提高客户留存率。
4.2 高品质水疗服务我们将致力于提供高品质的水疗服务,聘请专业的按摩师和水疗技师。
我们将购买最先进的设备和产品,确保客户获得最好的水疗体验。
4.3 会员套餐和订阅模式为了促进客户忠诚度和重复消费,我们将推出会员套餐和订阅模式。
会员将享受特殊折扣、优先预约等特权,以吸引客户长期合作。
5. 市场营销策略营销策略对于吸引客户和建立品牌声誉至关重要。
我们将采用以下策略来推广我们的SPA:5.1 建立线上和线下渠道我们将建立一个优质的网站和社交媒体平台,通过线上渠道宣传我们的SPA。
SPA会所商业计划书本商业计划书旨在介绍一个高端SPA会所的商业模式和运营计划,以满足消费者对放松和健康生活方式的需求。
一、市场分析目前,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,SPA 会所已经成为一种流行的休闲方式。
特别是在大城市,许多人因为工作压力和生活紧张而需要放松身心。
因此,SPA会所在市场上有着广阔的发展前景。
二、竞争分析目前市场上已经有一些SPA会所,它们的服务质量和设施水平都比较高。
但是,我们的SPA会所将注重提供更加个性化的服务,以及更加舒适和豪华的环境。
我们的目标客户是追求高品质生活的人群,他们乐于支付高价位的费用来享受高端SPA服务。
三、产品介绍我们的SPA会所将提供各种各样的SPA服务,包括按摩、身体护理、面部护理和水疗等。
我们将采用高端的设备和产品,以确保服务的质量和效果。
此外,我们的会所还将提供私人休息室、健身房和餐厅等服务,以满足客户的不同需求。
四、市场推广我们将采用多种市场推广方式,包括广告、促销和合作等。
我们将在社交媒体上进行广告投放,并与其他高端酒店和旅游机构合作,以扩大我们的客户群体。
五、财务分析我们的SPA会所将需要一定的投资来开展业务。
我们将制定详细的财务计划,并确保我们的资金使用合理和高效。
我们的目标是在三年内实现盈利,并不断提高我们的市场占有率。
六、团队介绍我们的团队由一群经验丰富的SPA专业人士组成,他们将确保我们的服务质量和客户满意度。
此外,我们还将招聘专业的管理人员和营销人员,以确保我们的业务运营和市场推广的顺利进行。
七、总结我们相信,我们的SPA会所将成为市场上的一颗璀璨明珠,为客户提供高品质的SPA服务和放松的体验。
我们将不断努力,提高我们的服务质量和市场竞争力,以满足客户的需求和期望。
本项目旨在开发一款针对高端客户的豪华酒店服务,提供优质的住宿、餐饮、娱乐等一系列高端服务。
我们将致力于打造一个独特的、令人难忘的体验,让客户享受到最高水平的服务。
泰式SPA会所项目商业计划书目录一、项目背景 (1)二、计划摘要 (1)三、产品(服务)介绍 (1)四、环境(酒店)介绍 (2)1.股权架构 (2)2.人事架构 (2)3.人员组织结构 (3)六、营销策略 (3)七、市场可行性分析 (4)1.调研结果数据分析 (4)2.项目的服务需求 (5)3.每月SPA及足疗消费频率 (5)4.在选择会所时考虑因素 (6)5.接受单次SPA价格范围 (6)6.接受的单次足疗价格范围 (7)7.可接受会员年卡价格范围 (7)8.喜欢的SPA环境类型 (8)调查结论 (8)1八、财务成本预算 (10)九、盈利预测 (10)十、财务规划 (11)十一、股东福利 (11)十二、众筹投资规划 (11)十三、股东权益 (12)2一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来,对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用,因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。
此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱,项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察,再整合多方优质资源后,决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境,用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA,在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业,经营产品范围涉及到美容,精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制,面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布:翠湖宾馆,王府井,金鹰等处。
三、产品(服务)介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理,实行流程规范合理标准化,尤其注重细节,让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口,价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量,引进泰国专业技师,并让中国技师赴泰国实地培训。
1四、环境(酒店)介绍酒店由英国洲际酒店集团管理,由泰国TCC 集团投资兴建。
合计床位:303,年平均入住率70%以上。
临近商业功能区,紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。
五、组织架构1.股权架构监事会由股东大会推荐3人,任期一年,负责监管公司财务状况及日常经营。
总经理由董事长任命,负责项目的整体运作,活动策划,市场开拓,公关外联等工作。
店长(全职)负责从前台接待,客户咨询,技师管理,活动执行等店面具体工作。
3.人员组织结构合伙人:朱瑜、王帆、关舒文(并任SPA主管店长)股东:10名众筹股东、10名消费股东工作人员:SPA主管店长1人、财务负责人1人、前台销售经理2人、泰国专业技师2人及传统技师3人,总共9位工作人员。
六、营销策略酒店内的宣传,客人领取房卡时前台会给予宣传卡,酒店房间设置水牌摆放,酒店内的导视图,电视的播放宣传广告。
酒店合作:酒店的积极参与,共享优质客户资源进行营销开发。
3和周边实力企业形成战略合作,为其高端客户提供优质服务。
培训专业销售技能,利用众筹股东自身影响来吸引的顾客。
会员享受专用浴袍拖鞋护理产品等。
会员卡可用微信号替换,用微信及支付宝均可支付。
参加大众点评及MINI潮店。
七、市场可行性分析为确保在中心皇冠酒店六楼筹建的会所,定位清晰,提供客人需要的优质服务,前期做了一份市场调研。
调研时间:3天调研方式:问卷调查调研数量:97份1.调研结果数据分析调研结果共97人,单位(人)42.项目的服务需求17个客人没有需求,占比:17.52%,有服务需求的80个客人,占比:82.43%。
足疗需求:38.14%,身体SPA:34.02%,足疗及SPA都有需求的:10.30%。
3.每月SPA及足疗消费频率不定期:52人、占比53.60%;每周一次:19人、占比19.58%;每月一到两次:3人、占比3.09%;每周两次以上:3人、占比3.09%。
54.在选择会所时考虑因素服务人员技术专业性:65人,服务态度:54人,卫生条件:51人,装修环境:36人,产品质量:25人,技术设备:14人,路途远近:13人。
服务人员技术专业性:67.01%,服务态度:55.67%,卫生条件:52.57%,装修环境:37.11%,产品质量:25.77%,技术设备:14.43%,路途远近:13.40%。
5.接受单次SPA价格范围380元以下:22人,380元—580元:45人,580元—780元:9人,780元以上:2人。
380元以下:22.68%,380元—580元:46.39%,580元—780元:9.27%,780元以上:2.06%。
66.接受的单次足疗价格范围180元以下:27人、占比27.83%;180元:28人、28.86%;280元:16人、占比16.49%;380元:11人、占比11.34%。
7.可接受会员年卡价格范围3800元以下:20人、占比20.61%;3800元—5800元:32人、占比32.98%;5800元—7800元:12人、占比12.37%;7800元—15000元:5人、占比5.15%;15000元以上:1人,占比1.03%。
78.喜欢的SPA环境类型东南亚泰式风格:30人、占比30.92%;古典暗色调:29人、占比29.89%;现代简约:16人、占比16.49%;清新明亮:14人、占比14.43%。
调查结论市场调研结果,充分证明了此计划的良好市场前景。
酒店床位303张,入住率全年超出70%,按照70%计算,每天客人212人,按照调查需求量82.43%来计算,每天有需求的客人173人,我们排除不确定因素而不能产生直接消费人群占比80%,其中有138.4个客人不能来,能到的客人:34.6人。
8顾客的消费习惯一半以上为不定期的,酒店入住客人又偏重于自由行及商务客人,在确保抓住20%每周都会消费的客人,同时因做好空闲时间段的促销、打折、优惠等活动,吸引不定期消费的客人。
提高优质的服务主要以三个重点来满足客户需求及满意度:1、专业的技术及手法。
2、服务态度。
3、卫生条件。
只要做到了这三点其实装修只要给人感觉舒服,会所内的气氛及细节做到位,70%的客人是不太在意装修的豪华程度。
所以我们以轻装修重装饰,降低前期投入成本来更合理的经营会所。
产品和技术设备也占有一定的比率,我们将主要选择性价比高的进口产品。
SPA的价格定位,将根据不同的服务提供380元60分钟身体SPA,580元100分钟身体SPA+面部护理,及780元一次150分钟+面部护理+精油泡澡。
其实酒店都有浴缸,泡澡不是我们主要推荐的项目,我们主推项目为580元的项目,所以看起来会比较划算,也可以提供外卖的精油泡澡产品给客人回房间泡澡。
足疗的价格定位,将以180元精油足部按摩60分钟,和280元100分钟足部按摩及全身按摩为主。
因近年来经济形势不好,我们的收费要让客人有一种物有所值的感觉,在五星级酒店有很好的服务很合理的收费。
会员卡充值定位:3800元9折+首次项目免费+送580元SPA一次,5800元8折+首次免费+送780元一次,7800元7折+首次免费+780元两次+各种酒店消费卷。
装修风格排在前面三个的其实都不冲突,我们当以简约东南亚风格,色调沉稳、稳重为主,注重装饰效果和细节氛围的处理,墙面尽量用墙纸或涂料,少用木质材料装饰以节约装修成本。
综合以上数据:结核我们200平米的地点,我们需要同时容纳最高负荷量为12人。
足疗和SPA的需求足疗偏多以足疗为主,所以建议足疗包房为:2人房间3间,3人房间1间,4人间1间。
SPA房间:1人间带淋浴2间,2人间带泡澡1间,其他功能满足:卫生间、员工休息及储物间、小型配餐间(用电),接待区域、靴子存放柜。
八、财务成本预算预计固定成本核算:(以下均为预计成本核算)九、盈利预测根据市场调研报告可以推算以下结果。
酒店客人每天34人,平均消费180元,6120元/日,月收入:183600元/月。
开卡会员,每月30张开卡量,平均每张卡3800元流水为38000元/月。
(其中35%为销售提成,10%的死卡为纯利润)开卡会员实际收入:74100元/月合计每月收入:257700元/月,扣除运营成本30%,每月收入180390元/月每月纯利润:100610元/月十、财务规划账上流动资金为3个月的固定成本,239340元超出部分用于股东分红,分红时间为每三个月一次。
预收款,未使用卡金不予分红。
十一、股东福利贵宾项目卡5800元/张。
以每张3800元/张对众筹股东和消费股东结算。
贵宾项目卡3800元/张。
以每张2500元/张对众筹股东和消费股东结算。
贵宾钻石卡7800元/张。
以每张5100元/张对众筹股东和消费股东结算。
十二、众筹投资规划股东甄选:SPA爱好者、时尚消费群体、有资源及人脉群体。
原始股东:以每股1.5万出售,总计50股即75万,众筹股东个人持股不超过10%。
消费股东:充值1万元,赠送3千元,并享受所有项目6折(赠送金额不计入打折范围)。
十三、股东权益1、第一年保底收入不低于10%,如达不到由昆明寰远文化传播公司补齐。
2、第二年保底收入不低于20%,如达不到由昆明寰远文化传播公司补齐。
3、销售提成不超过三个工作日发放。
4、股东不能在投资未满一年时退出,如超过一年的,在收到退出申请时15个工作日内由昆明寰远文化传播公司按照投资金额收回股份。