08余姚五彩城合约总结2014.7

七夕商场活动工作总结_商场联盟活动工作总结七夕商场活动是商场为了吸引消费者、提升销售额而组织的一项重要推广活动。

在本次七夕商场活动中，我负责了活动的策划、组织和执行等工作。

经过一个月的努力，活动取得了较好的成果，现将工作总结如下：一、策划阶段：1.确定主题：根据市场调研结果，我们确定了“七夕浪漫情人夜”为本次活动的主题，符合消费者的需求和偏好。

2.制定方案：结合商场资源和活动预算，制定了一系列的活动方案，包括特价促销、亲子娱乐、定制礼品等。

3.寻找合作伙伴：与商场合作伙伴进行洽谈，如特价商品供应商、娱乐活动承办方等。

二、准备阶段：1.商品准备：与特价商品供应商洽谈合作，并及时储备了丰富的商品库存，确保活动期间供应充足。

2.活动宣传：制作海报、悬挂横幅、发布宣传语等，通过社交媒体、广告牌等渠道进行全面宣传。

3.活动布置：商场内外装饰布置，增加节日氛围，提高消费者的购买欲望。

三、执行阶段：1.活动推广：通过各种途径宣传活动，吸引消费者参与，如特价商品促销、娱乐活动表演等。

2.现场服务：提前安排工作人员进行培训，确保服务态度热情、专业，为消费者提供良好的购物体验。

3.活动管理：定期召开会议，督促各部门按照计划完成工作，解决活动中出现的问题。

4.销售数据统计：根据销售数据及时调整活动策略，提高销售量和利润。

四、结果评估：1.销售额：通过与去年同期销售数据对比，本次七夕商场活动销售额增长了10%，达到了预期目标。

2.客流量：活动期间商场客流量比平时增加了30%，吸引了大量消费者前来购物。

3.用户反馈：通过客户满意度调查，我们获得了较高的满意度评分，消费者对商场的七夕活动给予了高度赞扬。

五、经验总结：1.市场调研：在活动策划阶段，要对目标消费者进行充分调研，了解其需求和偏好，以满足他们的购物需求。

2.合作伙伴：与合作伙伴的合作要密切，确保供应和服务的稳定性和质量，从而提高活动的效果。

3.活动创意：在活动方案的制定上要有创意，突出活动亮点，吸引消费者的注意力，达到促销目的。

余姚塑料城:价格反弹交易不旺上周（11月18日至11月22日），余姚中国塑料城塑料原料市场部分品种价格小幅反弹。

但从交易看，气氛依然较低落，成交量不大。

低密度聚乙烯行情平稳，少数品种价格微有回升。

上周主流市价在6600～7000元（吨价，下同）。

其中，上海石化Q281为7000元，Q200、N220为6900元；燕山石化LD100为6600元，LD605为6650元，1I2A－1为6750元，1C7 A为6800元；大庆石化18D为6700元；齐鲁石化TN00、TN26为6850元；卡塔尔0274为7000元。

虽然低密度聚乙烯市场出现好转迹象，但形势仍不乐观。

业者普遍反映，交易仍较清淡。

主要原因：一是国际市场石油价格再创新低；二是随着年关到来，企业还贷压力明显增大。

本期石化生产企业出厂价也稍有调整。

燕山石化上周公布部分产品翻牌价，并挂出出厂价，1F7B为6330元（无区域优惠价），LD605为150～6280元（无区域价），LD100为6350元（区域优惠价）；中石油F－18D华东地区库提价为6350～6400元，华北地区6300元；齐鲁石化为6400～6500元；上海石化结算价6700～6800元。

预计低密度聚乙烯后市将会呈现窄幅整理行情。

线型低密度聚乙烯价格小幅反弹后即止，报价6000～6200元。

其中，大庆石化、吉林石化、扬子石化和天津联合7042为6000元，齐鲁石化7042、中原乙烯7050为6200元，沙特218W为6200元，新加坡1002、韩国韩洋3224为6150元。

就总体情况而言，随着价格短暂反弹，市场交易有所改善。

据销售商反映，尽管大手货成交依然稀少，但零星成交、用户询价明显增多。

不过由于真正的需求依然不足，价格没能进一步上涨。

上海港口和天津港口价格基本在6000元上下，无力上涨；中原乙烯装置恢复正常生产，出厂价下调100元，为5900元；茂名石化出厂价上调到5950元；齐鲁石化成交价基本在5900～5950；扬子石化出厂价为5850元；中油华东和华北库提价为5850～5900元。

2024年合约部月工作总结____年，作为合约部的一名员工，我全年都致力于履行合约管理工作，不断提升自己的专业能力和团队协作能力。

下面是我对每个月工作的总结，以及所取得的成绩和经验教训。

一月份：在一月份，我们步入了新的一年。

根据公司的规划，我与团队成员一起开始了一年中第一个季度的合约管理工作。

我们对过去一年存在的问题进行了总结，并制定了新的工作目标。

我与合作伙伴保持沟通，并与供应商就新合同进行协商和谈判。

同时，为了提高团队整体效率，我组织了一次内部培训，分享了一些建议和经验。

二月份：在二月份，我们开始落实一月份制定的工作目标。

我带领团队对现有的合同进行审查和更新，并与供应商进行了新一轮的协商。

我与合作伙伴保持紧密的沟通，及时协调解决了一些意见分歧。

在这个过程中，我意识到沟通的重要性，并进一步提升了自己的协商能力。

三月份：在三月份，我们继续进行合同的审查和更新工作。

同时，公司制定了新的合同政策，我与团队成员一起对政策进行了解读，并将其应用到实际工作中。

我还参加了一次合同管理的培训课程，提升了自己对合同管理的理解和技能。

这个月，我意识到合约管理是一个不断学习和适应的过程，需要不断提升自己的专业知识和技能。

四月份：四月份，我们进入了新的季度。

我带领团队进行了一次全面的合同清理工作，对现有的合同进行了分类和整理。

同时，我与供应商进行了一次合同履行的评估，及时发现了一些潜在的风险，并采取了适当的措施进行处理。

在这个过程中，我学会了如何进行风险评估，并提前做好应对措施。

五月份：五月份，我们开始与供应商重新进行合同谈判。

在这个过程中，我积极倾听他们的需求和意见，并灵活调整合同条款。

通过双方的共同努力，我们达成了一个双赢的合作协议。

这个经历让我明白，合约管理不仅仅是单方面的规定和要求，而是需要双方共同协商和达成一致。

六月份：六月份是一年中的上半年最后一个月，我与团队成员一起进行了一次全面的工作回顾和总结。

我们分析了过去半年的工作成果和问题，并制定了下半年的工作计划。

2024年合约部月工作总结范文____年合约部月工作总结一、工作背景____年是一个充满变革和挑战的年份，合约部面临着市场竞争激烈、业务复杂多样的情况。

面对这些挑战，我们充分发挥团队的智慧和团结协作的力量，不断提升工作效率，不断优化工作流程，顺利完成了年度工作目标。

二、工作成果1.签订合同总额突破预期：____年合约部签订的合同总额达到XXX亿元，超额完成年度目标。

这得益于我们深入市场调研，把握客户需求，积极开拓新项目和新客户，不断提高谈判技巧和谈判能力。

2.合同审核效率大幅提升：为了确保合同的合规性和风险的可控性，我们优化了合同审核流程，引入了信息化工具，减少了人工操作的环节，提高了审核效率。

合同审核周期平均缩短了30%，大幅度提升了工作效率。

3.客户满意度持续提升：合约部一直坚持以客户为中心的原则，我们积极听取客户的需求和意见，及时解决问题。

经过多次客户满意度调查，____年合约部客户满意度得分达到XX%，超过预期目标。

4.团队凝聚力增强：合约部是一个年轻而充满活力的团队，我们重视团队建设，加强了内部沟通和协作，定期组织团队活动，培养团队成员间的友谊和凝聚力。

这种团队的凝聚力为我们顺利完成各项工作奠定了坚实的基础。

三、存在问题与反思在取得一系列成绩的同时，我们也发现了一些问题，这些问题需要我们不断地进行反思和改进。

1.市场竞争加剧：市场竞争日益激烈，客户对企业的要求越来越高，合同部需要更加敏锐地洞察市场动态，提前预判客户需求变化，主动调整市场策略，提供更有竞争力的合同方案。

2.技术实力不足：由于合同部的技术实力与日俱增，我们需要不断学习和更新知识，提高专业素养。

同时，也需要与技术部门建立更紧密的联系，共同推进技术创新，提高合同管理的效率和质量。

3.人员流动较大：由于市场竞争激烈，合约部的人员流动相对较大。

这给工作带来一定的不稳定性和挑战。

我们需要建立良好的人才培养和引进机制，提高团队的整体素质和稳定性。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟战争爆发后余姚塑料市场全线下滑本周，余姚中国塑料城塑料原料市场基本上处于下行通道。

上周市场的反弹，在需求减弱，原油、石脑油及乙烯、丙烯、苯乙烯价格暴跌等利空因素的摧残下已经基本结束。

人们似乎又重新回到了观望和企盼的无奈气氛之中。

低密度聚乙烯（LDPE）市场表现与上周正好相反，价格全面滑坡，幅度在100-200元（吨价下同）之间，基本上吃掉了上周反弹时的涨幅。

上海石化Q281的周末售价回降到7700元，Q200、N220为7600元，燕山石化LD100为7000元，1I2A-1为7700元，齐鲁石化TN26为7100元，卡塔尔0274为7400元，马来西亚200GG为7250元。

本期价格的下跌，可以说各种利好消息已经消失，而利空因素的显现：一是随着伊拉克战争的打响，有关战争的题材已经消化。

二是来自终端用户的需求明显减少。

目前虽然是塑料制品的生产季节，但是低密度聚乙烯的需求旺季已经过去。

三是石化生产企业由于出货不畅，部分厂家下调了出厂价格。

齐鲁石化TN26出厂价格下调至6850元。

燕山石化在周二和周三，下调了多个品牌的出厂价格，分别将1I2A-1的出厂价格下调至6850 元，无区域价，自提加50元，前期结算价6800元，LD100/100AC为6650 元，执行区域价，自提大于50吨的为6600元，1F7B为6900元，有区域价，自提减50元，前期结算6800元，1C7A为7550元，有区域价，自提减50元，前期结算7300元。

中石油华北销售公司库提价格7200元，中石油华东销售公司参考价格7150元（保值），中石油西北销售公司库提价格保持在7300元的水平。

亚洲市场700-750美元(吨价，下同)（CFR中国主港）。

市场清淡，几专注下一代成长，为了孩子。

七夕商场活动工作总结范文_商场联盟活动工作总结一、活动策划本次七夕商场活动的策划是在公司市场部门的指导下进行的。

我们首先进行了市场调研，了解了七夕当天的消费习惯和消费群体特点。

在此基础上，我们确定了活动的主题和内容，确定了活动的时间和地点，并进行了预算和资源的整合，最终确定了本次活动的策划方案。

二、活动宣传在活动策划确定后，我们立即进行了活动的宣传工作。

我们通过商场LED屏、宣传单、海报、社交媒体等多种渠道进行了活动的宣传，吸引了大批顾客的关注。

我们也借助商场的客流量，开展了现场宣传活动，吸引了更多的消费者到店参与活动。

三、活动执行在活动当天，我们组织了专业的活动执行团队，确保了活动的顺利进行。

我们按照活动策划方案，布置了活动场地，配备了活动道具和设备，并组织了活动的开场表演和互动环节，吸引了大量的观众和参与者。

活动的执行过程中，我们也及时解决了一些突发问题，保证了活动的顺利进行。

四、活动效果通过本次七夕商场活动，我们取得了一定的效果。

活动当天，商场的客流量明显增加，销售额也有了明显的提升。

通过活动的宣传和执行，我们也提升了商场的品牌知名度和美誉度。

我们还在活动中收集了大量的顾客反馈和意见，有利于我们更好地了解顾客需求，改进活动策划和执行。

五、问题与改进在本次活动中，我们也发现了一些问题。

在活动执行过程中，我们遇到了一些设备故障和服务不到位的情况，影响了部分顾客的体验。

我们也在活动后收到了一些消费者的反馈意见，有一些地方还需要进一步改进。

我们将会针对这些问题，进行总结和改进，优化我们下次的活动策划和执行方案，为顾客提供更好的活动体验。

六、经验与启示通过本次活动的策划和执行，我们积累了一些宝贵的经验。

活动策划要结合实际，深入了解目标消费群体的特点和需求，制定符合市场趋势和消费心理的活动方案。

活动宣传要多渠道多形式，根据实际情况灵活调整，吸引更多的顾客参与活动。

活动执行要专业有序，确保活动的顺利进行，提升顾客体验和商场形象。

2024年期货半年工作总结范文____年期货半年工作总结在过去的半年里，我作为一名期货交易员，在不断变化的市场环境中积极应对各种风险和挑战，力求实现自身的成长和利益最大化。

在这个总结中，我将回顾过去半年期间的工作成果、反思自身的不足之处，并提出相应的改进措施。

一、工作成果1.交易业绩优异：通过深入研究和市场分析，我成功把握了多个交易机会，实现了稳定的盈利。

在半年的时间里，我所管理的账户实现了显著收益，超过了市场平均水平。

2.风险管理出色：在不断变化的市场环境中，我密切关注市场动态和政策变化，及时调整仓位和止损策略，有效控制了风险并保护了客户的利益。

3.团队协作：作为团队的一员，我积极与同事合作，共同研究和分析市场，互相协助解决问题。

并成功承担了一些管理和培训的责任，为团队的发展作出了贡献。

二、不足之处1.市场研究不够深入：虽然在半年的时间里，我能够准确把握市场的整体走势和行情，但在某些品种的研究上，依然存在欠缺。

这导致我在一些小众品种上错失了一些投资机会。

2.应对市场波动能力待提高：尽管我在风险管理方面取得了积极成绩，但在极端市场波动以及突发事件的情况下，我应对能力还有待提高。

在这样的情况下，我有时候会过于保守，错失了一些盈利机会。

3.沟通能力和情绪控制：作为一名期货交易员，良好的沟通能力和情绪控制对于与客户和团队保持良好的合作关系至关重要。

在过去的半年里，我意识到自己在这方面还有很大的提升空间，需要加强自身的沟通技巧和情绪管理能力。

三、改进措施1.加强市场研究：为了更好地把握市场动态和机会，我会加强各品种的研究，提高对市场的敏感度和分析能力。

我将继续学习和参与相关培训，提高自身的专业知识和技能。

2.提升应对市场波动能力：为了更好地应对市场的波动和突发事件，我将不断进行模拟交易和实盘交易，积累经验，提高应对市场变化的能力。

同时，我也会学习和了解其他交易员的成功经验，从他们身上找到适合自己的方法和策略。