民营企业的“去家族化”进程

民营企业的家族管理与职业化转型民营企业的家族管理与职业化转型随着改革开放的深入进行，中国的民营企业得到了迅速的发展，取得了举世瞩目的成就。

在这些企业中，家族企业占有相当大的比例。

家族企业的特点是由一家人掌控和管理，这也使得企业的发展更加稳定和快速。

然而，随着社会经济的不断发展，家族管理模式也面临着一些问题和挑战，特别是在转型升级的时候。

因此，民营企业的家族管理必须逐渐向职业化转型，以适应时代的发展需求。

一、家族管理模式的优势和劣势家族管理的优势在于相对简单、高效和灵活。

家族企业通常由一位家族成员创办，并逐渐发展壮大。

在这个过程中，家族成员之间有着深厚的感情和默契，能够高效地合作和沟通。

此外，家族企业的决策也相对迅速，只需要很少的流程和程序，能够更好地抓住商机和机会。

然而，家族管理模式也存在一些劣势。

首先，家族企业的发展主要依靠家族成员，人才的引进和培养相对困难。

由于家族成员通常只关注家族利益，缺乏职业经验和专业技能，导致企业难以实现职业化管理和专业化运作。

其次，家族成员之间的人际关系复杂，难以处理好工作和家庭之间的平衡，可能会影响企业的运营和发展。

二、职业化转型的重要性随着中国经济发展的转型和升级，企业面临着更激烈的竞争，需要更专业化、高效化的管理。

在这种情况下，家族企业必须逐渐实现职业化管理，引入外部人才和专业经理人来提升企业的竞争力。

职业化转型的重要性体现在以下几个方面。

首先，引入外部人才和专业经理人可以为企业注入新鲜的血液和思维，并带来更多的专业知识和管理经验。

这有助于企业正确认识和评估自身的优势和劣势，从而更好地制定战略和发展方向。

其次，职业经理人与家族企业家的结合可以形成管理层和创始人之间的互补，使企业在决策和执行上更有力度和执行力。

最后，职业化转型可以打破家族成员的局限和限制，给予年轻人更多发展的机会和空间，激发全体员工的积极性和创造力。

三、职业化转型的具体措施实现职业化转型是一个渐进的过程，需要家族企业家做出正确的决策和措施。

试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。

随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。

本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。

家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。

这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。

家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。

以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。

2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。

3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。

4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。

尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。

家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。

2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。

3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。

4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。

如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。

对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。

以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。

民营企业治理：家族制向委托代理制的转变随着社会主义市场经济体制的建立,我国的民营企业生机勃勃地发展起来。

民营企业以其明晰的产权机制,灵活的经营机制,双向选择、竞争择优的用人机制,自我发展和自我约束机制在市场中占据了极大的优势,近几年来,民营企业已经成为我国国民经济发展的重要力量,对国民经济的贡献十分突出,是推动市场经济改革的主要动力之一。

在我国经济的发展过程中,民营企业逐步成为其主体和主导,在经济总量中的比重逐步提高,是财政收入的重要支撑,成为最具生机和活力的经济增长点。

因此大力发展民营经济已经成为普遍共识。

如今,我国民营企业无论是在数量发展,还是在国民经济贡献中都显现出了国有企业不具备的优势。

同时,其发展势头也越来越强,其中一些企业迅速完成了资本的原始积累,开始向多元化和规模化经营迈进,并逐步形成了一大批民营企业集团,但是引起人们关注的是,多元化和规模化经营并没有给民营企业发展带来质的飞跃,相反却成为有些民企无法逾越的平台,特别是20世纪90年代后期,一些在全国颇具影响的民企集团开始纷纷触礁。

究其失败的原因是多方面的,然而,一个共同的症结是,民营企业自身在管理方面的落后正极大地制约着它的进一步发展。

本文从民营企业管理中存在的委托代理问题入手,来分析如何减少由此产生的委托代理问题。

以促进其走向成熟,尽快完成向现代企业制度的转变在市场经济的大潮中把企业做大做强。

从文章的结构看,本文共分为四个部分: 第一部分,我国民营企业的主要管理模式——家族制。

在本章中,首先运用一些数据对我国民营企业的发展现状和经济贡献做了大概的介绍,然后详细分析了我国民营企业创业初期采用家族制管理模式的优势和劣势,从而得出家族制有利于创业而不利于发展的结论,要想促进企业的进一步发展,改革其管理模式,志在必行,应由家族制向委托代理制转变。

第二部分,现代企业理论——委托代理理论的产生和发展。

该部分主要介绍了现代产权理论和委托代理理论,总结了当代西方学者关于产权的定义和西。

解析温州民营企业走出“家族制”的尝试当企业的资本和业务开始大规模扩张，并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的先行优势将逐步削弱，所以温州的民营企业不断进行走出家族制的尝试。

但是至今尚未彻底走出家族企业这种组织形式，真正过渡到所有权与经营权分离的现代公司制企业，就其原因主要是创业者本身难以适应变化，节省委托代理成的需要，民营企业的发展时间短等要素影响。

标签：家族企业财团代际传承现代公司制企业温州的民营企业大都是以家族企业的形式存在，家族企业家为了适应制度环境之需要，在不同的时期给企业披上不同的外衣。

在温州家族企业的起源是基于本地区人穷地薄的现实，紧紧抓住当时国内卖方市场的形势，把巨大的市场需求与自身较低的生产能力相结合，在造就“小商品、大市场”格局，同时也促进了温州的家族企业的蓬勃发展，进而促使温州经济在短时间内迅猛崛起。

如同事物都存在两面性一样，当企业的资本和业务开始大规模扩张，并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的先行优势将逐步削弱。

其中主要表现在产权结构，家族企业对外界而言具有清晰的产权界定，但从家族企业内部而言，其产权边界是馄饨的，容易导致家族矛盾与企业管理矛盾纠缠在一起，限制了企业进一步发展所需要的融资，阻碍了由“人治”管理过渡到“非人格化”管理的现代企业制度，因此众多温州家族企业都有一个走出家族制的冲动，而实际尝试的结果又是多样的，所以本文以温州地区的家族企业作为研究对象，对温州民营企业走出家族制进行探析。

一、温州家族企业的概况2006年温州民营企业14万多家，占全市工业企业总数99.5%，实现工业总产值3949.9亿元，占全部工业总产值的95.5%，上交利税占全市财政收入80%。

余向前2007年的调查表明温州民营企业中家族拥有50%以上股份的占57.5%，刚好50%的有5.3%，小于50%的35.5%（如下表），因此温州民营企业中拥有临界控制持股比率以上的可以超过63%，即以家族企业为基础的民营经济已成为温州经济的重要支柱。

家族企业“去家族化”的动因及经济后果研究—以苏泊尔集团为例家族企业是指家族成员作为主要管理者或持有者的企业，通常具有家族传承经营和家族文化特色。

然而，随着企业的发展和壮大，家族企业逐渐面临“去家族化”的问题。

本文以苏泊尔集团为例，从动因和经济后果两个方面进行研究。

一、动因1.发展需要：随着企业的规模和业务范围的扩展，需要更专业的管理和高素质的人才，而不再以家族成员为主。

苏泊尔集团是国内著名的厨具制造企业，目前在全国拥有20多个生产基地和研发中心，产品涵盖了厨房电器、餐具、水具、烘焙等多个品类。

面对市场的竞争和变化，苏泊尔需要更专业的管理和人才支持，不再将企业发展的命运寄托于家族成员。

2.效率和绩效考核：家族成员可能缺乏专业知识和管理能力，不一定能够为企业带来更高的效率和绩效。

家族成员往往优先考虑家族利益，不一定能够以企业效益为导向做出决策。

苏泊尔集团在2015年时，由于家族成员之间的利益冲突和管理不善等原因，几乎陷入破产的危机。

这也表明，家族化经营方式可能并不适合企业的长期发展。

3.规避风险：将企业管理与家族关系解耦，可以降低企业遭受家族冲突、继承纠纷等风险的可能性。

二、经济后果1.提升效率：专业化管理和人才引进可以提升企业效率和绩效，为企业发展带来新的动力。

虽然家族成员往往有企业创始人的创意和意识，但他们可能缺乏专业化的管理知识和系统化的管理体系。

通过引进专业化管理和高素质人才，可以促进企业价值的提升和发展的可持续性。

2.缩小“家族企业溢价”：继承人才能够更加公正地评估企业价值，降低家族成员的权益。

“家族企业溢价”是家族成员对企业额外期望的一种体现，通常体现在继承权的特别设计、分红政策的特别安排等方面。

一旦企业出现经营问题，家族成员的利益往往优先保护，导致企业损失加大。

通过“去家族化”，可以让企业更加公正地评估市场价值，避免利益优先的问题。

3.增强企业抗风险能力：均衡化的治理结构可以降低因家族纠纷、继承问题等引发的风险。

收集整理民企发展六大转变(3)五、企业产权制度：要从家族制转为公司制企业体制与企业组织形式是影响民营经济活力的重要因素。

从当前来看，家族制还是中小民营企业的基本形式，有关资料表明，目前我国非公有制经济中家族经营企业至少占到90%以上。

在这些企业中，既有单一业主企业，也有合伙、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。

对家族制企业的评价，业内历来颇多争议。

不可否认，在民营企业初创阶段，家族制有一定的积极作用，这种家族集权式治理结构由于内部信任成本较低，有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理。

但在企业发展到一定规模之后，这种产权形态和组织结构将限制企业更有效地配置资源，特别在选拔优秀人才、科学决策、强化制度管理等方面弊端明显。

企业的本性就是竞争，其内在机制也必须是竞争的，从这个意义看，家族制内部竞争机制相对不足，公司制更适应市场经济竞争。

要使企业继续保持强劲的活力，就必须适应企业发展的客观需求，加快用现代企业制度对家族制企业进行改造。

随着形势的变化，民营企业对规范法人治理结构、建立现代企业制度的认识有了新的提高。

其中有两类企业，走在完善组织结构的前列：一类是发展壮大的民营企业，这些企业面对资产规模的不断扩大和国际化参与度的日益提升，在加强企业管理、提高决策水平、进入资本市场等各个方面，都迫切体会到完善企业体制机制的重要性和紧迫性，并因此而跨出了坚决的一步。

一类是适应知识经济潮流新兴的科技创业型企业，这些企业的创业形式比较灵活，以知识、技术入股，海归一派是这种形式的代表，几个人合作合伙组建公司创业。

出于对国有企业和集体企业转制方式的反思，前一阶段很多学者提出了新公有制的观点，其中主要的一个观点就是要大力推广股份制等新型的公有制形式，这对当前民营经济突破家族制束缚、加快发展也很有指导意义。

民营企业在从家族制走向公司制的过程中，目前比较明显的有几种路径：一是完善企业法人治理结构，实行所有权和经营权的分离，聘请职业经理人，进行委托代理；二是管理人员和职工持股，但实行家族控股，在企业内部引入激励机制和活力元素；三是和国内外资本合资合作，借助外力加快发展。

关于民营企业治理结构的家族化问题欧阳萍1，许跃辉2（1.安徽省能源集团有限公司，安徽合肥230001；2.安徽经济管理学院，安徽合肥230009）摘要：以家族为基础成长起来的我国民营企业经过多年的发展，目前已处于产权革新阶段，由产权引发的治理结构问题在成为制约民营企业持续发展壮大的关键因素。

文章首先对中国民营企业治理结构的现状归纳分析；然后基于委托代理论，对民营企业治理结构家族化的原因进行分析；最后，分析民营企业治理结构家族化面临的问题，说明企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁，并最终过渡到由支薪经理所支配的现代股份公司。

关键词：民营企业；家族化管理；公司治理结构；委托代理关系中图分类号：F303.3 文献标志码：A 文章编号：1004-9940（2009）07-0098-05Problems of Family-oriented Governance Structure in Chinese Private EnterpriseOU Yang-ping1 ，XU Yue-hui2（1.Anhui Energy Group Co.Ltd.，Hefei 230001，China；2.Anhui Institute of Economics and Management，Hefei 230051，China）Abstract：Chinese private enterprise based on a family has been grown-up for many years，and is now in the stage of property rights innovation. The property right by the governance structure is being the key constraints of sustainable development of private enterprises. So this paper firstly analysis of circumstances of the governance structure in chinese private enterprises Secondly，on view of theory commissioned ，causes of the private corporate governance structure has been made analysis for the intrinsic growth of the ent erprise requirement of changes along the family business ownership and control of the path，and eventually transition to be dominated by the payroll manager modern joint-stock companies；Finally，rational goal of governance structure is to change ties based on the marriage and blood into separation of ownership and control，transit ing private ent erprises into modern joint-stock companies dominated by managers。

民营企业文化家族化困境及其解局我国的民营企业起步于上世纪70年代末，经过20多年的发展，已成为我国国民经济的重要支柱。

民营企业的成长和壮大为国家提供了大量的税收和就业机会，它的发展状况紧密关系到我国经济的稳定和“和谐社会”的建立。

2005年发表的由中华全国工商联合会编写的我国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露：家族企业是我国民营企业的主体部分，300多万家私营企业90％以上是家族企业，在这些企业中，绝大部分实行家族式管理。

从我国民营企业20年来的发展来看，大多数民营企业在发展中都会遭遇由家族式的经营模式所带来的制约因素从而陷入发展的困境，不少民营企业甚至为此昙花一现，过早地退出历史舞台。

这些制约因素是多方面的，如缺少公平竞争的环境、融资渠道不畅、技术薄弱、人才匮乏等，但其中一个重要的原因是民营企业对自身的企业文化建设没有给予足够的重视，对家族化的企业文化这柄曾经极大推动企业发展的“双刃剑”没有深入的了解。

本文从我国民营企业家族化取向入手，对我国民营企业的企业文化进行剖析，通过文化溯源找到其家族化文化困境的症结所在，从文化的角度上对症下药，试着提炼出我国民营企业文化重塑的方法。

全文主要分为以下四个部分：第一部分：我国民营企业发展初始阶段的家族化取向。

这一部分主要阐述了我国民营企业的崛起与成长历程、其在现阶段的家族化取向、家族化取向产生的社会背景与历史条件。

第二部分：伴随民营企业运营家族化的企业文化家族化印痕。

这一部分主要对“家族文化”与企业文化的“家族化”进行了界定，并阐述了我国民营企业文化家族化的典型表现及其历史文化溯源。

第三部分：民营企业文化家族化的困境。

这一部分详细阐述了民营企业家族化“瓶颈”的产生及其后果。

第四部分：民营企业文化家族化困境的解局。

这一部分是本文拟解决的关键问题，首先介绍了发达国家或地区家族企业转型的历史经验及基对我国的启迪，然后详细论述了企业文化重塑与再造的必要性与具体措施。

试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究论文关键词:民营企业家族化管理现代企业制度公司治理结构企业文化论文摘要:民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业普遮存在家族化管理现象。

本文通过分析我国民营企业家族化管理的成因，论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遮存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。

最后就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。

我国民营企业产生于20世纪80年代改革开放初期，但由于长期受姓“资”、姓“社”问题的困扰，民营企业的合法地位直到1997年十五大召开后才得到国家承认。

十六大报告又进一步明确指出:“在巩固和发展公有制经济的同时必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展;充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的作用。

锐明了非公有制是社会主义市场的基本组成部分，也为我国民营企业的发展指明了方向。

尽管不少民营企业已经具有相当的规模，并实现了从家族化管理向现代化企业的转型，但从总体上看，我国的民营企业尚处于发展的初级阶段，其总体特征是企业规模有限、品种单一、决策机构单一、经营权和所有权合一以及管理家族化等。

其中家族化管理是指在企业所有权和经营权合一的情况下，采取家长集权式的领导，企业的重要岗位由家族成员及其亲友担任的一种企业管理模式，企业内部管理有浓厚的家族色彩。

1.我国民营企业家族化管理的成因探析我国民营企业家族化管理是在我国特定的社会历史条件下产生的，从企业面临的政治、经济、法制、人文环境来看，当时我国市场经济尚处于发展的初级阶段，政治、经济、法制、文化环境都处于不平稳与调整期，民营面对的是一个动荡的、不确定的环境。

在这样的环境下，企业不确定性风险增加，比如由于法制不完善、信用体系不健全，导致企业出现经营风险加大、潜在的代理成本增加、监督成本较大等问题，这些都表明民营企业还没有条件按照现代企业制度的要求进行管理。