预 算 审 核 部 管 理 职 责

工程预结算编制审核管理规定为加强对工程预结算编制审核工作的管理，明确预结算编审依据、编审时限、成果文件及相关资料的具体要求，规范工作流程，确保工作顺利高效完成，以达到准确合理确定工程造价的目的。

特制订本管理规定。

一、预算工作管理要求1、施工图预算编制的依据以工程施工合同、施工图及设计说明文件、（设计交底）图纸会审记录、经监理及建设方审核后批准的施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的（通用）标准图集、发包方下发的交楼装修标准或营造做法、发包方施工界面划分通知、甲供材料及设备和甲方指定分包工程明细、现行相关造价管理法规以及经发包方确认的其它有关资料等作为编制依据。

2、施工图预算成果文件要求（1）预算成果文件内容：预算书（含分部分项及措施项目工程造价汇总表）、主要工程量计算书（含钢筋料表）、单位工程造价（比例）分析表以及必要的说明文件和经甲方确认的编制依据文件。

（2）预算成果文件格式：纸质版一式两份；电子版一式一份（编制依据文件除外）。

3、预算编制时限（提交时间要求）别墅类（含多层住宅）施工图齐备会审后二十五天内提交；（小高层）高层公寓类，施工图齐备会审后四十五天内提交；会所、商业中心、幼儿园、学校等公建配套类，施工图纸齐备会审后三十五天内提交。

（预算提交时间具体要求以合同约定为准）二、结算工作管理要求1、工程结算编制的依据以工程施工合同、单位（或分部分项）工程质量验收合格证明文件、竣工图、设计变更通知或技术核定单、图纸会审记录、经批准实施的施工组织设计（或施工方案）、经备案的施工现场签证单、甲方下发（或签认）的工作联系单及材料设备定价（定品牌）单或核价单、甲供材料设备明细及设备移交确认单、工程实际选用的通用（或标准）施工图集、建设物价等主管部门现行有关定价调价文件、合同违约索赔记录和其它甲方认可的相关资料等为编制依据。

2、工程结算文件要求（1）结算资料需包含以下内容a.封面：封面及装订要求采用“天津市城市建设档案馆制”统一样式装订立卷，需加盖编制单位公章）b.工程项目竣工结算资料清单（目录）c.竣工结算申请书：施工方及甲方有效签字的结算申请表，其中：甲供材或甲分包工程另需总承包单位签字的确认意见d.工程竣工验收合格证明文件（建设行政主管部门备案后，甲方组织的各单位验收合格证明文件）e.工程保修承诺书f.工程移交证明文件g.甲供材料设备明细及设备移交确认单（如有）h.全套施工/供应合同（含合同附件）i.经甲方审定的施工组织设计j.图纸会审记录、设计变更通知单（包含经签认的变更图纸）、技术核定单、经甲方签认并备案的施工现场签证单。

预决算主管岗位职责
预决算主管是企业中负责预算和决算工作的重要职位，以下是
其主要职责：
1. 制定预算计划：根据企业的年度计划，制定预算计划，并通
过市场分析、竞争对手状况、生产计划等方式确定收支预算。

2. 控制预算：检查、总结和控制各项支出预算，以确保开支的
合理性，合理利用和节约企业资金。

3. 分析预算差异：审查和分析实际支出和预算支出之间的差异，并确定失误原因，以便将来能更好地制定预算计划和加强内部控制。

4. 结算工作：针对已完成的项目开展决算工作，确保准确计算
各项费用，并与实际支出进行对比，消除可能存在的差异项。

5. 提供决策支持：提供预算相关信息支持企业经营决策，帮助
制定预算计划和财务分析报告。

6. 维系合作：与各相关部门沟通合作，对财务状况进行沟通，
确保内部合作稳定而且基于相互信任。

7. 改善流程：通过对财务流程的持续改进，制定流程标准，规
范流程操作，减少冗余和提高效率，提高企业的整体运作水平。

总之，预决算主管的核心工作是制定、执行和监控预算，为企
业的发展提供基础财务决策支持，确保流程的运作更加规范化，提
高企业的效率而且有效控制成本。

陇南市财政投资建设项目预决算审核管理办法第一条为了切实履行财政职能，强化财政支出预算管理，规范财政性资金投资基本建设预决算行为，有效提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政投资评审管理暂行规定》（财建[2001]591号），结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称财政性资金投资建设项目预决算审核是指财政部门根据有关法律法规，对财政性资金投资基本建设项目（以下简称建设项目）工程概算、预算、招投标、工程价款的结算和竣工决算，以及其他财政预算支出进行审核的行为。

第三条市财政局是市基本建设项目预决算审核的主管部门，市基本建设工程预决算审核管理中心（以下简称审核中心）是财政性资金投资建设项目预决算审核的具体实施单位。

第四条市财政局对财政性资金投资实行“先审核，后下预算”、“先审核，后招标”、“先审核，后拨款”、“先审核，后批复决算”的监督管理制度。

第五条建设项目审核的范围：（一）财政预算内各项建设资金安排的建设项目；（二）政府性基金安排的建设项目；（三）纳入财政预算外专户管理的预算外资金安排的建设项目；（四）政府性融资安排的建设项目；（五）其他财政性资金安排的项目支出；（六）对使用科技三项费、技改贴息、国土资源调查费等财政性资金项目的专项检查。

市财政局有关科室根据预算编制和执行的要求，确定每年市级财政性资金投资建设项目预决算审核任务。

第六条建设项目审核的内容：（一）项目基本建设程序和基本建设管理制度执行情况；（二）项目招标标底的合理性；（三）项目概算、预算、竣工决（结）算的编制和执行情况；（四）项目建设资金的使用、管理情况；（五）项目单位执行基本建设财务会计制度的情况；（六）材料、设备定价合理性及执行政府采购规定的情况；（七）需要审核的其他内容。

第七条建设项目审核的方式：（一）对项目概、预、决（结）算进行全过程审核；（二）对项目概、预、决（结）算进行单项审核；（三）对财政性资金投资进行专项检查；（四）对财政性资金投资项目进行绩效评价。

工程预结算审核中心工作职责一、引言工程预结算审核中心是负责对工程项目的预结算进行审核和评估的部门。

其主要职责是确保工程项目的预算合理、准确，并确保项目的可行性和经济效益。

本文将详细介绍工程预结算审核中心的工作职责。

二、预算编制审核工程预结算审核中心负责对项目的预算编制进行审核。

具体职责包括：1.审核项目的预算编制是否符合相关法律法规和规范要求；2.核对项目的预算编制是否准确无误，包括工程量计算、价格计算等；3.评估项目的预算合理性，确保项目的预算与实际需求相符合；4.审查项目的预算编制过程中是否存在偏差和漏洞，并提出改进建议。

三、投标文件审核工程预结算审核中心还负责对工程项目的投标文件进行审核。

具体职责包括：1.审核投标文件中的预算编制是否符合相关规定和要求；2.检查投标文件中的工程量计算、价格计算等是否准确无误；3.评估投标文件中的预算合理性，确保投标价格与工程项目的实际需求相符合；4.审查投标文件中的预算编制过程中是否存在偏差和漏洞，并提出改进建议。

四、成本控制评估工程预结算审核中心还负责对工程项目的成本控制进行评估。

具体职责包括：1.评估项目的成本控制方案，确保项目在预算范围内进行；2.监督工程项目的成本控制过程，及时发现和纠正成本超支的情况；3.评估成本控制的效果，提出改进建议，确保项目的成本控制达到预期目标。

五、合同评审工程预结算审核中心还负责对工程项目的合同进行评审。

具体职责包括：1.审核工程项目的合同是否符合相关法律法规和规范要求；2.核对合同中的预算编制是否准确无误，包括工程量计算、价格计算等；3.评估合同的预算合理性，确保合同的预算与实际需求相符合；4.审查合同中的预算编制过程中是否存在偏差和漏洞，并提出改进建议。

六、数据分析和报告编制工程预结算审核中心还负责对工程项目的数据进行分析，并编制相关报告。

具体职责包括：1.分析工程项目的预算编制、投标文件、成本控制和合同评审等数据，发现问题和异常情况；2.编制数据分析报告，提供给相关部门参考，以便及时调整和改进工作；3.协助相关部门进行数据挖掘和分析，为工程项目的决策提供支持。

南昌青山湖投资发展有限公司工程中间计量与预（结）算审核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我司工程项目建设资金的管理，有效保护各相关单位的正当利益，规范工程计量、结算编制及申报程序，明确工程中间计量、结算办理过程中建设各方的工作及责任，及时完成竣工工程的结算编制及申报工作，使其规范、有序并做到廉政、高效、公开、公正、公平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《江西省建设工程计价管理办法》等有关规定以及公司的相关管理规定，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

本办法自下发之日起正式实施，适用于我司负责管理的工程项目，各参建单位按本管理办法办理工程中间计量与竣工结算。

第二条从事建设工程计量造价活动，必须遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。

第二章工程中间计量第三条为加强公司工程中间计量管理，建安工程中间计量由项目部进行初审、合约部负责复审工作。

第四条工程中间计量审核按单个合同（含补充协议）进行审计。

项目部为建安工程中间计量审核工作的责任部门，合约部负责对项目部的审核结果进行复核并提出意见。

第五条工程中间计量条件1、建安工程质量检查达到规定要求，各种资料齐全才能办理中间计量；具备完整有效的工程中间计量资料（见附表）。

第六条工程中间计量资料要求1、工程中间计量资料必须实事求是，真实准确，不得弄虚作假。

2、工程中间计量资料应包括：承包人需按统一的计量支付申请表格和装订要求汇总成册后上报。

第七条工程项目计量单价的计价原则工程项目按工程量清单报价或合同单价进行工程中间计量；工程量清单外项目的单价或无工程量清单报价，应按招标文件、投标文件和合同要求，由承包人上报单价分析，监理单位3天内审核后，报建设单位审定后下发，作为工程中间计量单价。

第八条项目的材料、设备价计量单价计价原则工程项目的材料、设备价的计取按合同中的材料、设备价格执行；合同文件中没有明确的材料、设备信息价时，按工程所在地发布的造价信息中该部分工程开始实施的当期材料价格执行；合同文件中没有明确的材料、设备价格且工程所在地发布信息价中无材料、设备信息价时，在后续工程中有建设单位主持或全程参与的公开招标时，按招标的材料、设备单价执行；如材料、设备在上述三种情况之外，承包人根据市场信息、整理资料，由施工单位、监理单位、造价单位（跟审单位）及建设单位四方方询价确认单价，并以文件形式下发执行。

预结算岗位职责（25篇）预结算岗位职责 11、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准；2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理；3、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；4、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算；5、完成项目工程施工支付款的'审核。

预结算岗位职责 21、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、全面掌握施工合同条款，了解施工情况，预算与现场实际相结合。

4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

5、编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批。

预结算岗位职责 31、熟悉门窗幕墙建筑工程造价专业技术知识；2、熟练运用office办公软件，熟练使用cad以及常用造价软件。

3、接收、审核招标文件、图纸及相关信息；4、根据门窗幕墙工程成本预算、成本概算，编制相应的工程报价，完成标书编制工作；5、负责内部结算和对外工程结算工作，以及已结算完毕的工程；6、认真仔细计算图纸工程量，咨询报价材料的.价格情况，确保计算结果的准确性；7、对招标文件及招标文件附件进行分析，发现问题及时向设计部、招标单位反映，提出答疑文件；8、有较强的试图能力、熟悉项目组价、报价程序、能独立完成工程的预结算与报价。

预结算岗位职责 41、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

2、审核分包、劳务层的`工程进度预算(技术员认可工程量)。

3、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

5、能掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

6、能自主根据图纸自行编制出核价单。

7、能独立完成决算工作。

工程项目预结算编审作业办法编辑日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一条目的为加强公司地产所开发项目的工程预结算的规范化管理, 结合工程造价形成的特点, 通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益, 制定本管理办法。

第二条适用范围本指引适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作。

第三条术语和定义一、支持于公司有关成本管理制度二、预算: 即施工图预算, 指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料, 进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

三、结算：指工程竣工验收后, 根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

第四条职责一、成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门, 对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

1.负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

2.负责工程预算和结算的复审工作, 确保其准确性。

3.根据结算完的工程提出成本管理改进建议。

二、工程管理部1.负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

负责督促施工单位上报工程结算书, 并收集完整、合格的结算资料, 负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。

2.参与工程结算审核。

3.将工程结算资料移交成本部复核。

三、设计管理部1.负责提供设计方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

2.负责审核批准设计变更。

四、成本部经理: 审核预结算报告。

五、成本部分管领导、总经理: 审批项目预结算成果第五条工作程序一、编制计划1.成本部根据设计部施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。

2.成本部根据工程部竣工时间, 编制项目结算审核计划。

3.成本部按计划要求各承包商上报结算。

二、委托造价咨询公司成本部按照公司招标管理办法相关规定对编制预结算的咨询单位参与考察、筛选, 确定委托对象。

预结算管理制度预结算管理制度第1篇项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。

经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。

7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。

每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。

如不能按时完成,罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。

如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。

工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。

预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

预结算管理制度第2篇为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:1、送建设方的资料为一式三份(套)。