销售人员专业技能训练整体解决预案文件
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恭喜您顺利通过考试!单选题1. 对付“好友社交型”客户要:√A 让他感觉到你很喜欢他B 做个好听众,适时地赞美他C 让他感到你是他的好伙伴D 说明时多用数字和实例正确答案:C2。
对付“讨价还价型”客户要:√A 说服技巧必须讲求逻辑B 稳重的与对方接触C 表现的诚实正直D 保持诚恳的交往正确答案:C3. 最好延后处理的异议状况是:√A 当客户提出的一些异议,在后面能够更清楚证明时B 当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时C 你必须处理异议后才能继续进行推销的说明时D 当你处理异议后,能立刻要求成交时正确答案:A4。
下列哪一项没有使用“太极法"来处理异议? √A 因为你收入少,所以更需要买保险来获得更多的保障B 这个皮料的确不是最好的,但是,如果用好皮子,价钱就要高几倍了C 因为你的身材不好,所以才更需要有人为你格外设计衣服D 我们这套书就是专门为激发小朋友的兴趣而编写的正确答案:B5。
下列哪种客户拒绝属于“恶意拒绝”? √A 对不起,我们上班时间,不希望有业务同仁来打扰B 啊,你们这些销售员总是说得那么好听,实际上绝对没有你们说得那么好C 谢绝推销D 我很忙正确答案:A6。
销售人员对客户提出的“将价格下调10%"回答为“你一定希望我们给你100%的服务,难道你希望我给你的服务打折吗?”,这属于哪种处理异议的技巧? √A 间接反驳法B 询问法C 太极法D 补偿法正确答案:B7。
下列哪一项不是处理价格异议的方法? √A 迟缓价格的讨论B 隔难政策C 用价格比较昂贵的产品来做比较D “三明治"法正确答案:C8。
下列哪一项不是短期呆账的处理方法? √A 收回商品B 提起诉讼C 可利用抵充转账D 债权让与正确答案:B9。
对应付款而未付款要:√A 由法院发出支付命令B 设定适合客户的兑现金额C 利用代理收款制度D 债权让与正确答案:A10. 销售人员在介绍商品与服务的过程中,首先要:√A 介绍产品的效用B 了解顾客是否有这方面的需要C 推销公司的服务D 直截了当的推销正确答案: B11。
一、总则1. 编制目的为确保销售培训活动的顺利进行,提高培训效果,降低突发事件对培训活动的影响,特制定本预案。
2. 适用范围本预案适用于公司内部或外部销售培训活动。
3. 工作原则(1)预防为主,防患于未然;(2)快速反应,及时处置;(3)责任明确,协同配合;(4)以人为本,安全第一。
二、组织机构及职责1. 成立销售培训应急预案领导小组,负责应急预案的制定、实施和监督。
2. 领导小组下设以下工作小组:(1)应急指挥小组:负责协调、指挥、监督应急预案的实施;(2)现场处置小组:负责现场应急响应和处置;(3)信息联络小组:负责收集、汇总、上报突发事件信息;(4)后勤保障小组:负责物资、人员、车辆等后勤保障工作。
三、应急响应1. 预警信息(1)培训活动开始前,应对培训场地、设施、人员等进行全面检查,确保安全;(2)培训过程中,密切关注学员反馈,发现异常情况立即报告。
2. 应急响应程序(1)发生突发事件时,现场处置小组应立即启动应急预案,组织相关人员迅速开展处置工作;(2)应急指挥小组根据现场情况,制定处置方案,协调各部门、人员共同应对;(3)信息联络小组及时向上级领导和相关部门报告突发事件情况,确保信息畅通;(4)后勤保障小组负责提供必要的物资、人员、车辆等支持。
3. 应急处置措施(1)火灾:立即启动消防设施,组织人员疏散至安全区域,并拨打火警电话报警;(2)人员伤害:立即组织人员进行救治,拨打急救电话,并报告相关部门;(3)设备故障:立即通知设备维修人员,确保设备尽快恢复正常;(4)突发事件:根据现场情况,采取相应措施,确保培训活动正常进行。
四、应急恢复1. 应急处置结束后,应急指挥小组组织相关部门对突发事件进行评估,总结经验教训;2. 后续跟进:对受影响的学员进行心理疏导,确保其尽快恢复正常;3. 完善预案:根据突发事件情况和评估结果,对预案进行修订和完善。
五、附则1. 本预案由销售培训应急预案领导小组负责解释;2. 本预案自发布之日起实施。
培训活动应急预案范本(一)引言概述:培训活动是企业和组织中常见的一种人才培养方式,对于确保培训活动的顺利进行,应制定一份完善的培训活动应急预案。
本文将根据培训活动的特点和需要,提供一个培训活动应急预案的范本,以帮助企业和组织应对突发情况,保障培训活动的安全和有效进行。
正文内容:一、预案目标和原则1.明确培训活动应急预案的目标和范围2.确定应急预案的原则,如及时性、全面性、科学性等二、紧急情况的分类和级别1.对不同紧急情况进行分类和级别划分,如自然灾害、设备故障、人员意外等2.分级别制定紧急情况的应急措施和处理流程三、人员组织和配备1.确定培训活动应急指挥部的组织架构和人员职责2.制定应急指挥人员的选派条件及培训要求3.配备必备的通讯设备、急救设备等应急资源四、培训场地和设施管理1.对培训场地和设施进行全面检查和评估2.修复和维护培训场地和设施,确保其符合安全要求3.制定应急撤离和疏散计划,并进行演练和培训五、应急演练和评估1.定期开展培训活动应急演练,包括模拟不同紧急情况的发生和处理2.通过演练,发现问题并及时改进和完善预案3.对培训活动的应急预案进行定期评估和更新,以确保其适应实际情况总结:通过制定培训活动应急预案,可以提高培训活动的应急处置能力,保障培训活动的顺利进行。
预案的制定应遵循明确目标和原则,并分级别制定紧急情况的应急措施。
人员组织和配备包括应急指挥部的组织架构和人员职责、必备的应急资源等。
培训场地和设施的管理要进行全面检查和维护,并制定疏散计划进行演练。
定期开展应急演练和评估,及时发现问题并更新预案。
通过这些措施,可以提高培训活动应对突发情况的能力,确保培训活动的安全和有效进行。
2024销售工作人员的下半年工作计划一、加强自身业务能力训练。
在____年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现____年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。
确保自己在____年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对____年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现____年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。
我在____年的房。
产销售工作重点是____公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。
我将结合____年的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、____集团要求,力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。
2024销售工作人员的下半年工作计划(二)一、对销售工作的认识1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
销售人员专业技能训练整体解决方案工具表单表2-1 销售员销售素养测评表使用方法:目的:测评自身销售素养填写:依照自身情况填写,找出不足写出改进打算。
表3-1 销售人员个人进展检查表使用讲明:目的:检查个人进展情况填写:针对个人进展情况填写,检讨疏失并制定改进打算。
表5-1建立有效的客户名单使用讲明:目的:做好准客户的分类治理填写:填写你的准客户名单及其联系方式。
表6-1 每日开发客户打算表使用讲明:目的:通过该表的填写使得每日开发顾客的打算更加明确填写:填写在每天一定的时刻内必须完成的顾客开发任务,并对一天内需要联系的准客户的联系情况做具体的规划,对需要进一步联系的打√。
表7-1接近客户自我评价表使用讲明:目的:自我评价在接触客户时的注意事项填写:在适当的栏里打√并对你的成绩做总结,想一想究竟在那些方面还存在欠缺。
表7-2 每日访问打算表使用讲明:目的:为每日访问情况作总结填写:填写一天内访问的准客户以及新开发顾客的情况。
并对有必要再访的顾客打√。
表11-1 产品的FABE分析表使用方法:目的:利用FABE分析法有系统地做产品讲明填写:把产品的性能、构造、作用、使用方便程度、耐久性等按照特征、优点、利益、证据四方面分不进行讲明。
表11-1 介绍产品过程中需幸免的错误使用讲明:目的:检查自己在产品介绍中的错误填写:填写由于在介绍产品中的错误而出现的后果,提出改进打算,并对错误的恶性程度排序。
表12-2 客户异议处理表使用讲明:目的:对遇到的客户异议及自己的解决方式作纪录以总结经验填写:填写你所遇到的客户异议以及你所运用的解决方式并总结得失。
表19-1 售后服务检查表使用讲明:目的:调查售后服务情况填写:填写顾客关于售后服务的认可程度,(顾客中意度:中意、差不多中意、不中意)。
表22-1 目标实施打算使用讲明:目的:针对一个具体目标的实施做详细的打算填写:依照SMART目标衡量原则衡量所填写目标,并制定详细行动步骤。
销售人员专业技能训练整体解决方案第一篇:销售人员专业技能训练整体解决方案销售人员专业技能训练整体解决方案单选题正确1.“事半功倍的表达程序”的第一步是:1.2.3.4.A 带入问题B 解决的方案C 好处D 初级利益正确2.因为你的服务态度非常好,你的顾客热心的介绍朋友和你做生意,这符合销售的哪种心理定律?1.2.3.4.A 相关定律B 期望定律C 吸引定律D 间接效用定律正确3.在准备销售之前,最难的工作是:1.2.3.4.A 了解销售区域B 分析竞争对手C 开发准客户D 找到关键人物正确4.对付“讨价还价型”客户要:1.2.A 说服技巧必须讲求逻辑B 稳重的与对方接触3.4.C 表现的诚实正直D 保持诚恳的交往正确5.对付“心直口快型”客户要:1.2.3.4.A 说服技巧必须讲究逻辑B 用词的态度上要特别的小心C 保持诚恳的交往D 让他感觉到你很喜欢他正确6.销售人员对客户提出的“将价格下调10%”回答为“你一定希望我们给你100%的服务,难道你希望我给你的服务打折吗?”,这属于哪种处理异议的技巧?1.2.3.4.A 间接反驳法B 询问法C 太极法D 补偿法正确7.下列哪种情况下不必发出感谢函?1.2.3.4.A 初次访问的顾客反映不错时B 契约签订时C 顾客已经和你很熟悉时D 承蒙顾客帮忙时正确8.对应付款而未付款要:1.2.A 由法院发出支付命令B 设定适合客户的兑现金额3.4.C 利用代理收款制度D 债权让与正确9.销售人员在介绍商品与服务的过程中,首先要:1.2.3.4.A 介绍产品的效用B 了解顾客是否有这方面的需要C 推销公司的服务D 直截了当的推销正确10.成功的基石是?1.2.3.4.A 思考B 态度C 勇气D 毅力正确11.下列哪一项属于销售人员应该具备的专业知识?1.2.3.4.A 语文B 经济法规C 哲学D 逻辑学正确12.以下哪种成交法突出体现了销售人员灵活机动、主动进取的现代销售精神? 1.2.A 请求成交法B 选择成交法3.4.C 小点成交法D 优惠成交法正确13.下列哪一项不是未来黄金客户的参考条件?1.2.3.4.A 有给你大订单的可能B 处在影响力的边缘C 财务稳健、付款迅速D 对你的产品与服务有迫切的需求正确14.客户相信你的产品对他很有用,这种心理符合客户购买的哪个前提? 1.2.3.4.A 相信B 有价值的C 效用的D 信心正确15.下列哪种表述不利于消除销售对象初次接受访问时的紧张?1.2.3.4.A 我那个东西很好,我就是要把它卖给你。
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销售新员工培训计划5篇为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有计划组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满足企业经营发展需要,特制定本实施细则。
一、指导思想以咸宁分公司20__年培训工作要求为指导,紧紧围绕市公司下达工作目标,突出重点,以服务创效益,分层分类分角色开展培训工作。
依托站内远程培训系统,以站内培训中心为基地,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式,在一年期内分批进行强化训练,全面提升站点员工综合素质。
二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。
三、培训准备工作1.为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,培训负责人对在职人员进行培训需求调查。
2.调查方式为:访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人员发放,收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天,我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持,力求达成以下培训目标:1.积极宣扬公司企业文化,增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力;2.使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程,提高员工岗位工作技能,尽快进入岗位角色,具备相关岗位的知识和基本素质。
3.完善在职员工的培训课程,加强培训,显著地提高在职员工的专业知识、服务技能;4.执行人才开发计划,培养一批公司急需的基层管理人员,为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才;5.进行规模性的团队建设培训,增进部门、班组员工之间的沟通.五、培训内容与方式(一)一线员工培训(1)培训内容在职员工的培训以各岗位工作内容为主,结合岗位操作的实际特点进行培训,内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。
2024年房地产销售员工作计划在即将来临的____年度,我计划首要任务是熟悉并掌握公司的规章制度和基本业务操作。
作为新入职的员工,我已通过初步的业务接触对公司的业务有了一定理解,但我深知自身还有很长的提升空间。
对于业务员而言,这种理解的深度与广度是至关重要的,因此我期望公司能考虑在未来的时间表中,定期为新员工安排学习和培训活动,以促进我们更高效地执行任务。
在第一季度,我将专注于业务学习。
考虑到公司正处于开业阶段,部门规划仍在进行中,市场可能仍处于低谷期。
我计划利用这段时期深入学习相关业务知识,详细研读公司的规章制度,并与团队成员建立紧密的合作关系。
同时,我将通过实地考察周边工业园区,以及通过网络、电话和陌生拜访等多种方式接触潜在客户,以建立一个稳固的客户网络。
进入第二季度,随着公司运营步入正轨,工业厂房市场预计将迎来一个小高峰。
在对业务有了一定的熟悉度后,我将努力争取早日实现业绩,从而正式转为公司的正式员工。
我还将与朱、郭两位经理共同培训新加入的团队成员,以促进厂房部门的快速发展。
第三季度,包括十一和中秋在内的节假日期间,市场有望为下半年奠定良好基础。
随着公司业务规模的扩大,我们将能够吸引更多的大型客户,为年底的市场竞争做好充分准备。
我将与团队成员共同努力,全力以赴,以实现最大化的业绩增长。
到了年底,这将是一年中最繁忙的时期,也是我们厂房部门最充满活力的阶段。
我们将根据全年的工作情况和市场变化,灵活调整工作策略,确保客户开发工作的高效进行。
我们的目标是将厂房部门的工作成果推向新的高度。
我还将制定个人学习计划,以适应房地产市场的不断变化。
我将重视学习工业知识、营销策略、部门管理以及与厂房业务相关的各种知识,以保持业务敏感度和竞争力。
同时,我将强化自身的思想建设,培养全局观念、责任感、服务意识和团队精神,确保工作的高效执行,并减轻领导的工作压力。
以上是我对____年的初步构想,可能还不够成熟,期待得到领导的指导和同事的支持。
销售人员专业技能训练整体解决方案课程大纲:销售基础篇
第一讲销售的差不多概念
1.社会演进对销售的阻碍
2.销售人员必须知晓的三件事
3.销售的涵义
4.销售工作的特性
5.销售的五要素
6.销售人员的工作职责
7.销售人员应树立的观念
第二讲销售的差不多认知
1.建立新的销售模式
2.销售的80/20法则
3.提升销售素养
4.强化销售职能
第三讲销售人员个人进展(一)
1.积极的心理态度
2.追求成长的自我概念
3.阻碍销售业绩进展的障碍
4.培养个人魅力
第四讲销售人员个人进展(二)
1.了解销售的心理定律与法则
2.遵循销售的七大心理法则
3.锻炼心理健康素养
销售实战篇--销售的十大步骤
第五讲销售的第一步骤--销售前的前奏曲(一)--预备
1.长期预备
2.短期预备
3.开拓准客户的方法与途径
4.建立有效名单
5.找寻以后黄金客户
6.销售前的心理预备
第六讲销售的第一步骤--销售前的前奏曲(二)--查找客户的方法与途径
1.顾客开发的策略
2.研究客户购买的缘故
3.如何开发顾客
第七讲销售的第二步骤--接近客户(一)
1.什么是接近
2.接近前的预备
3.辨证顾客购买的前提
第八讲销售的第二步骤--接近客户(二)
1.接近的方法
2.抓住顾客购买心理
3.接近方式
第九讲销售的第三步骤--有系统介绍产品与展示(一)
1.什么是产品讲明
2.产品讲明的技巧
3.三段论法
4.图片讲解法
第十讲销售的第三步骤--有系统介绍产品与展示(二)
1.展示的技巧
2.展示的类型
第十一讲销售的第三步骤--有系统介绍产品与展示(三)
1.如何有系统的介绍产品与服务
2.介绍产品的三赢策略
3.介绍产品的大忌
4.不同类型顾客的应付方法
5.系统介绍产品与服务的12步骤
第十二讲销售的第五步骤--处理客户的异议(一)
1.客户异议的含义
2.客户异议产生的缘故
3.处理异议的原则
4.应付拒绝的技巧
5.顾客购买的七个心理时期
第十三讲销售的第五步骤--处理客户的异议(二)
1.顾客拒绝的因素探讨
2.顾客拒绝的三种形态
3.常见的拒绝词
4.处理异议的8大技巧
5.如何处理顾客的价格异议
第十四讲销售的第六步骤--建议客户购买的时机
1.建立亲和感
2.建立亲和感的认知
3.成功销售的心理层次
4.建立亲和感的步骤
5.语言同步的形式
6.建议顾客购买的时机
第十五讲销售的第七步骤--提供建议的方法
1.迎合购买者的心理策略
2.掌握购买购买动机
3.口头建议的方法
4.书面建的标准与规范
第十六讲销售的第八步骤--促成交易与缔结的技巧(一)
1.促成交易的方式
2.达成协议的障碍
3.缔结的涵义
4.把握缔结的时机
第十七讲销售的第八步骤--促成交易与缔结的技巧(二)
5.缔结的准则
6.有效缔结的技巧
7.有碍缔结的言行
8.如何幸免顾客反悔
9.未达成交易的注意事项
第十八讲销售的第九步骤--销售确实是收回帐款
1.收回帐款才是销售工作的结束
2.回收的重要性
3.回收的心得
4.预防拖延付款的方法
5.收回呆帐的方法
第十九讲销售的第十步骤--售后服务(一)
1.恰当时机的感谢函
2.视察销售后的状况
3.提供最新的情报
第二十讲销售的第十步骤--售后服务(二)
4.将顾客组织化
5.诚恳的作为商讨对象
6.处理不满的要决
7.提高自己的口才
8.磨练自己
销售治理篇
第二十一讲销售人员如何做好自我治理
1.为何需要自我治理
2.如何维持自信
3.健康第一(健康要决)
4.度过低潮的妙决
第二十二讲销售人员如何做好目标治理
1.制订目标给你带来的好处
2.订立目标的依据
3.订立目标遵循的原则
第二十三讲销售人员如何做好时刻治理
1.会制造时刻的业务员
2.如何订定一天的行程表
3.业务时刻减少白费的方法
4.制造时刻的良好人脉及道具
第二十四讲销售人员如何如何提升个人成长
1.态度是成功的基石
2.知识确实是力量
3.重视你个人的形象
4.养成良好的适应
5.全方位的提升
第二十五讲销售实战模拟(一)第二十六讲销售实战模拟(二)
销售技巧培训
销售实战篇(9个PPT)
一、销售前的前奏曲
二、如何有效接近客户
三、如何有系统介绍产品与展示
四、如何处理客户的异议
五、建立客户购买的时机
六、提供建议的方法
七、促成交易与缔结的技巧
八、如何收回帐款
九、如何做好售后服务
销售治理篇(1个PPT)
一、销售人员如何做好自我治理
二、销售人员如何做好目标治理
三、销售人员如何做好时刻治理
四、销售人员如何如何提升个人成长
销售人员专业技能训练整体解决方案
销售的差不多概念
【本讲重点】
社会演进对销售的阻碍
销售人员必须明白的三件事
销售的含义
销售工作的特性
销售的五要素
销售人员的工作职责
销售人员应树立的观念
时代、市场、客户需求等都在不断地变,正因如此,使企业保持高效能的竞争优势就显得比以往任何时候都更加迫切。
而关于工作在一线的销售人员来讲几乎每一天都会时常想如此一些
问题:
◆如何提升我们的业绩?
◆如何卖得更好、更快而又更轻松?
◆如何能访问更多的客户?
◆如何顺利地约见潜在的顾客?
◆如何能顺利地将产品介绍给客户?
◆如何能快速地识不顾客的真正需要?
◆如何处理顾客的异议并快速地取得定单?
◆如何快速地使自己工作得更出色并在销售领域表现得出类拔萃?
◆假如你也有如此或那样的疑问,就让我们共同来认识销售方面的问题。
【销售箴言】
销售高手是训练出来的!
社会演进对销售的阻碍
当今社会正经历着以数字和网络化为要紧特征的科技革命,以科技革命为基础的知识经济对消费的需求、产品价格、营销治理和从事销售工作的人而言,都将产生极为深刻的阻碍。
知识经济改变了整个社会状态。
人们的考虑方式改变了,个人对商品的需求也走向了个性化。
知识经济使产品外延及内涵都发生了巨大的变化,以信息技术为核心的知识经济也必定紧随着技术进展的日新月异,使得产品的设计、开发及使用周期都日益缩短,因而要求企业快速地开发新产品,并将它投入市场。
产品使用周期的缩短及不断地推陈出新,也对价格产生了阻碍。
传统的分销方式要紧是通过中间商和最后的销售者,而现在网上交易差不多逐渐地频繁起来,不管是销售人员依旧企业都应
对此有深刻的认识。
现代的分销方式对企业营销也产生了专门大的阻碍,传统的营销治理模式受到地理位置和时刻的约束,实行的是所谓松散型的治理,面对着信息产业及其产生的巨大的挑战,面对着以信息产业和高科技产业为基础的知识经济,企业要迎接挑战,必须进行营销创新。
如何样适应现在的社会和以后的进展?这就要有营销的观念、制度及营销治理的创新。
因此营销创新分为三大块:观念、制度和治理等方面的创新。
过去是企业把东西卖到消费者手上,只是满足顾客的需要。
现在随着社会机制的改变,要求我们去制造满足顾客需求的新的营销观念。
而关于从事销售工作的人员来讲,正因为知识经济对社会的阻碍,以及人们的思维、企业的生产等方式的改变,甚至于我们每个人的生活、行为等方式的变化,也对销售工作产生了专门大的阻碍。
销售人员必须明白的三件事。