安全管理保证体系组织机构

安全保证体系严格执行国家和公路部门有关安全生产监督管理的法律、法规、规范和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制，认真落实。

开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动，树立全员安全意识，形成自觉搞好安全生产工作的氛围。

制定安全生产规章制度和操作规程。

保证投入足够的安全生产费用，完善安全防护设施。

建立完善的安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，确保实现安全目标。

（详见安全管理体系组织机构图）1、安全管理职责（1）施工队队长对所辖安全生产负直接领导责任。

在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育，发现违章作业现象坚决制止。

发生重大事故及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。

（2）安检工程师严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。

制定工点安全生产管理办法、安全规则。

在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。

负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月(周)活动。

安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导施工队业务人员开展工作。

组织安全生产大检查,掌握整个工程的生产状况。

参与安全培训考核工作。

参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。

（3）安全员对所管范围安全生产负主要责任。

在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理；发生工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理。

2、安全生产管理制度（1）安全生产责任制度按照分级管理，逐级负责的原则，对安全生产工作进行监督管理。

项目经理是安全生产管理的第一责任人，负有全面领导责任；分管安全生产的副经理有直接领导责任；其他领导、技术负责人、施工生产及相关部门、作业班组以及现场直接作业人员，均按照各自分工负有相关安全责任。

为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本安全管理制度组织机构。

二、安全管理制度组织机构1. 安全生产委员会（1）安全生产委员会是企业的最高安全决策机构，负责制定企业安全生产工作的总体方针、政策，对安全生产重大问题进行决策。

（2）安全生产委员会由企业主要负责人担任主任，分管安全生产的副总经理、各部门负责人担任成员。

2. 安全生产办公室（1）安全生产办公室是安全生产委员会的常设机构，负责安全生产日常管理工作。

（2）安全生产办公室由企业安全总监担任主任，下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。

3. 安全管理部门（1）安全管理部门负责企业安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。

（2）安全管理部门下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。

4. 安全生产领导小组（1）安全生产领导小组负责企业安全生产工作的具体实施，对安全生产工作进行统筹协调、监督检查。

（2）安全生产领导小组由企业安全总监担任组长，各部门负责人担任成员。

5. 安全生产责任体系（1）企业实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。

（2）企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，分管安全生产的副总经理、各部门负责人对本部门安全生产工作负责。

三、职责分工1. 安全生产委员会（1）制定企业安全生产工作的总体方针、政策。

（2）对安全生产重大问题进行决策。

（3）监督检查企业安全生产工作的落实情况。

2. 安全生产办公室（1）负责安全生产日常管理工作。

（2）组织实施安全生产检查、考核、评比等工作。

（3）组织安全生产培训、宣传教育等工作。

3. 安全管理部门（1）负责安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。

（2）组织开展安全生产隐患排查治理。

（3）组织安全生产事故调查处理。

4. 安全生产领导小组（1）负责企业安全生产工作的具体实施。

安全生产组织机构保证体系框架图1. 简介安全生产组织机构保证体系框架图是为了展示企业安全生产组织机构的组成和职责分工，以及各个部门之间的协作关系，从而确保能够有效防止和控制安全生产事故的发生。

2. 组织机构企业安全生产组织机构主要由以下部门和职责组成：2.1. 总经理办公室总经理办公室负责制定企业的安全生产工作计划和安全生产责任制，确保企业安全生产工作的有效进行，并向企业高层汇报安全生产工作情况。

2.2. 安全生产管理部安全生产管理部负责企业安全生产管理工作，包括：•安全生产项目的规划、设计、施工、验收和移交过程中的安全问题管理；•生产过程、设备、设施和技术的安全管理；•员工安全培训、安全意识和技能教育的管理。

2.3. 环境保护部环境保护部负责企业的环境保护工作，包括：•管理固体和危险废物的处理和处置；•监控大气、水、噪声等环境污染情况；•投诉处理和应急处理等。

2.4. 品质保证部品质保证部负责产品质量的保证，包括产品质量的监控、检验和改进。

品质保证部需要与安全生产管理部协作，确保产品安全生产的要求得以实现。

2.5. 人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训、考核、奖励和处罚等工作，同时也要关注员工安全生产意识的培养和监督。

3. 协调机制企业安全生产组织机构之间的协调机制是确保安全生产工作能够顺利推进的关键。

为此，企业需要建立相应的会议机制和报表制度，确保各个部门之间的信息共享和协作。

3.1. 安全生产工作会议该会议定期召开，负责讨论并解决企业安全生产中出现的问题，制定并审核安全生产计划和管理制度等。

3.2. 安全生产报告安全生产管理部需定期向总经理汇报安全生产状况和存在的问题。

同时，各部门也需提交安全生产管理相关数据。

3.3. 应急指挥机制企业应急指挥机制是保障企业安全生产的重要环节。

企业需制定完善的应急预案，配备完备的应急资源和设备，以应对突发事件的发生。

同时应急演练也是保证应急指挥机制实效的重要内容。

安全管理体系组织机构安全管理体系分为四个层级：项目部的项目经理、总工程师、安全副经理为第一层级；项目部的安全环保部为第二层级；作业队（厂）的行政负责人、技术负责人、专职安全员为第三层级；作业班组的班组长、专职或兼职安全员为第四层级。

安全管理体系组织机构如图6.4-1所示。

图6.4-1 安全管理体系组织机构各层级管理人员在安全管理体系中的岗位职责如下：第一层：安全管理委员会负责研究部署、指导协调项目部安全生产工作。

安全管理实行项目经理负责制，技术负责人负责日常管理工作并对项目经理负责。

安全副经理主管安全生产工作，配合技术负责人审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门调查、分析和处理各种安全事故。

第二层：安全环保部是安全工作的归口管理部门，专职安全员负责监督落实；全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划。

组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向安全副经理汇报；负责协调办理各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的安全生产工作。

第三层：各专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员认真按照安全环保部交底的安全方案和安全规定执行并对各自队伍里的班组组长和专（兼）职安全员进行安全交底，监督其安全方案的执行情况，保证有效的落实。

第四层：各班组组长、专（兼）职安全员认真落实已经交底的安全方案并严格按照其要求执行，班组组长、专（兼）职安全员要将安全要求传到到达班组每个成员并做好相关记录，在实施过程中保持跟踪以达到良好效果，过程有任何问题要及时向上级专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员汇报。

在整个安全管理体系执行过程中相关部门进行配合监督：工程技术部编制技术施工方案时必须同时制定安全技术措施，方案审批后适时进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。

物资装备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。

财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位，专款专用。

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）安全管理组保织证机体构系编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月安全管理保证体系、组织机构一、安全管理原则、目标杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

二、安全生产考核目标响应招标人的要求，遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。

三、安全管理机构1、组织机构项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对项目生产安全负总责。

项目部将成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师、生产总监为副主任，各职能部门负责人、专职安全管理人员、为委员的安全生产委员会。

安全生产管理组织机构如下图17.4-1。

图17.4-1 安全生产管理组织机构2、安全管理职责四、安全管理措施完善的制度是实现安全管理工作和目标的重要保证，本项目的安全与文明施工主要管理制度见表17.5-1。

表17.5-1 本项目安全与文明施工主要管理制度表五、安全保证技术措施1、岗前培训成立专门的安全教育与培训组织机构，负责对全体参建人员进行安全教育与培训。

人员资格严格把关：“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求，全体施工作业人员通过“平安卡”培训，并办理工伤保险、意外伤害保险手续。

2、安全生产检查制定完善的安全生产监督检查制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化；对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查。

3、对安全薄弱环节拟采取的措施对安全薄弱环节拟采取的措施见下表17.6-1。

表17.6-1 安全薄弱环节拟采取的措施见表六、重要施工方案及特殊工序的安全控制措施1、钢筋钢骨架现场施工安全控制措施（1）操作前，必须申请动火证，设消防器材，并设专看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。

（2）电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将电焊机放在手推车上使用。

安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构及主要职责为了有效负责施工现场的安全管理工作，本投标人将建立项目安全生产管理体系。

根据上级安全管理的有关规定，成立以项目经理为首的安全生产领导小组。

该小组由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等人组成。

在安全委员会的领导和指导下，该小组负责项目部内部和施工责任区域的安全生产管理工作。

整个工程施工期间，本投标人将委派一名具有经验丰富并具有合法上岗资质的安全工程师担任XXX主管。

各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工作。

无论任何一项施工工作，都不能单人操作，必需由2人以上负责实施，且其中1人为安全负责人。

每天对现场安全生产状况进行全面检查，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。

对检查中发现的安全隐患提出整改措施并监督落实。

执行每周安全例会制度，对参加施工的全体人员做好安全教育工作。

项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系。

接受业主和监理对安全生产的指导和协调。

接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施。

承担因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失。

按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案。

制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底。

严格按照施工组织设计和有关安全要求施工。

按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查。

及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患。

本投标人将根据有关法律、法规的规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序。

保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救事故伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。

并立即向业主和监理报告和以事故报告和形式向有关政府部门或管理机构报告。

在安全生产职责方面，项目部经理是本工程项目的主要负责人，对该工程项目的安全生产负全面领导责任。

安全管理组织机构体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

确保项目施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，不断提高安全生产水平。

安全生产目标：实现以下目标：（1）零事故、零伤害；（2）安全生产达标率100%；（3）安全隐患整改及时率100%；（4）员工安全培训合格率100%；（5）安全生产投入合理、有效。

安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司制度；（2）风险管理原则：全面识别、评估和管控安全生产风险；（3）全员参与原则：充分发挥全体员工的主观能动性，共同参与安全管理；（4）持续改进原则：不断总结经验，持续提高安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。

安全管理领导小组负责组织、协调、监督和检查项目安全生产工作的开展。

2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目安全生产的日常管理工作，包括制定安全生产规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。

（2）工程技术部门：负责项目施工方案的编制和实施，确保施工过程中的安全技术措施得到落实。

（3）质量管理部门：负责项目质量管理工作，确保项目质量与安全生产相互促进。

（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障项目安全生产需求。

（5）综合管理部门：负责项目行政、后勤等工作，为安全生产提供良好条件。

（6）财务部门：负责项目安全生产投入的预算编制和执行，确保安全生产资金充足。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。

其主要职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，制定项目安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并确保实施；（3）组织项目安全生产领导小组，明确各成员职责，协调各方关系；（4）审批项目安全生产投入，确保资金充足；（5）组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识；（6）定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（7）对项目重大安全风险进行识别和评估，制定相应防范措施；（8）建立项目安全事故应急预案，组织事故救援和调查处理。

安全组织机构及保证体系1.安全目标消灭因违章施工危及公路行车险性及以上事故；杜绝职工因工死亡事故，无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故；重伤率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在5‰以内。

2.保证体系项目管理部设质量安全部，为安全生产监督检查机构，配备安全工程师，各施工队配备专职安全员，各作业工班配备兼职安全员，形成三级管理体系。

3.施工安全管理的原则3.1 预防为主，综合考虑的原则。

3.2 安全管理应贯穿施工全过程的原则。

3.3 全员管理，安全第一的原则。

3.4 管生产必须管安全的原则。

4.施工安全的控制通过对施工过程中危险源辨识、风险程度评价，制定有效的风险控制措施，最大限度的降低风险及事故发生率，减少人员伤害、财产损失和企业负面影响。

工作程序1)工作原则①预防原则——依据施工现场及生活场所的活动范围可能导致事故、事件发生的因素以及相应的时间、风险特点，有针对性的选取相应控制方法，预防事故的发生；②分级原则——风险评价分为高、中、低三级，所选定的方法应能给出风险等级，确定采用目标和方案进行控制的风险；③通用性原则——对于同类工程，相同或基本上相同的施工条件、采用相同的施工方法，可采用辨识、评价和控制的通用性。

2)危险源辨识①辨识范围a 设备、设施的采购、安装、使用、维护、报废等运行活动(包括相关方使用的设备、设施)；b和相关作业场所的人员活动(包括进入作业现场的相关方人员活动)；c 化学危险品、油品以及其它物资的采购、运输、储存、使用、废弃活动（包括相关方提供、使用的物资)；d工程施工活动；e 办公场所、食堂；②危害辨识应包括：a 三种状态：正常、异常、紧急正常状态：正常的施工和维修活动。

异常状态：非正常但可预见的活动，如设备的开机、停机、抢修等。

紧急状态：计划外的、不可预见何时发生，一旦发生可能造成严重后果的突发事故或紧急情况，如火灾、爆炸等。

b 三种时态：过去、现在、将来过去：以往遗留的问题。

安全生产管理保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理保证体系旨在确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，防止事故的发生，保护环境，促进企业持续健康发展。

安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，追求卓越。

2. 目标：实现零事故、零伤害、零环境污染，确保生产安全。

3. 原则：（1）以人为本，关注员工健康和安全。

（2）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规。

（3）科学管理，持续改进，提高安全生产水平。

（4）责任明确，各负其责，协同配合，形成合力。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。

其主要职责如下：（1）研究制定企业安全生产方针、目标和措施。

（2）组织安全生产大检查和隐患排查治理。

（3）审批安全生产计划和预算。

（4）对重大安全生产事项进行决策。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责企业日常安全生产工作：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理、监督和检查。

（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术管理、技术创新和安全生产标准化建设。

（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训、考核和从业人员安全素质提升。

（4）安全生产信息部门：负责企业安全生产信息收集、处理和统计分析。

（5）应急救援部门：负责企业应急预案制定、应急演练和应急救援工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。

（2）制定项目安全生产目标和计划，并确保实施。

（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行排查和整改。

（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入。

（5）组织制定和审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案。

（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故的发生。

一、目的为了加强公司的安全管理，确保生产、经营活动的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、经营、技术、管理、后勤等各个部门和岗位。

三、组织机构1. 公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产管理的最高决策机构，负责全面领导和协调公司安全生产工作。

2. 安全生产委员会下设安全管理部门，负责组织实施本制度，开展安全管理工作。

3. 各部门、车间、班组设立安全生产管理小组，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产责任落实到人。

2. 安全教育培训制度公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

3. 安全检查制度公司定期开展安全检查，对安全隐患进行排查治理，确保安全生产。

4. 事故报告及处理制度发生安全事故时，应立即报告上级领导，并按照相关规定进行调查处理。

5. 安全生产资金投入制度公司根据国家法律法规和安全生产需要，确保安全生产资金的投入。

6. 安全生产考核制度公司对各级领导和员工进行安全生产考核，考核结果与绩效挂钩。

五、职责1. 安全生产委员会负责全面领导和协调公司安全生产工作，制定安全生产目标和措施，对公司安全生产工作进行监督和考核。

2. 安全管理部门负责组织实施本制度，开展安全管理工作，对各部门、车间、班组的安全工作进行指导和监督。

3. 各部门、车间、班组负责落实本部门、车间、班组的安全工作，确保安全生产目标的实现。

六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上安全管理组织机构及安全管理制度，旨在提高公司安全管理水平，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进公司持续健康发展。