浙江财经学院东方学院学生社团联合会
干事考核制度
一总则
1. 目的
为进一步加强对社联干事的管理, 提高干事的办事能力, 充分调动社联干事的活动积极性和带头作用, 特设立一项社联活动考核制度。
2. 原则
(1) 公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正。
(2) 客观原则
强调以数字和事实为依据, 对考核结果做出客观性评价。(3)工作改进原则
考核是一个管理手段而非最终目的, 考核责任人将经过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题, 找到改进的方向。
3. 考核管理体系
( 1) 社联部长层
部长根据管理体制, 确定考核政策, 审批考核相关制度。
( 2) 人力资源部
i 人力资源部是考核管理政策的制定部门, 负责整体考核框架和
制度的制定。
ii 根据考核管理制度, 制定考核方案。
iii 考核结果及时公布于社联布告栏中。
iv 根据考核过程中存在的问题优化考核管理体系和考核制度。
二考核
一、例会考核:
第一条、社团联合会各部门的干事必须准时参加自己部门的每次例会, 不得擅自缺勤。
第二条、如若有事必须事先请假, 填写请假条, 交由部长签字同意, 否则视为无故缺席。
第三条、请假单及时交给旁听本部门例会的人力干事, 或由其它人在例会上转交。
第四条、请假不得超过3次( 含3次) , 超过者取消评选社联各项荣誉称号, 推优等资格。超过4次( 含4次) 者取消社联
干事资格。未请假且未出勤超过2次( 含2次) 者, 取消
评选各项荣誉称号及推优等资格。未请假且未出勤超过3
次( 含3次) 者取消社联干事资格。
第五条、各次例会未到, 迟到人员, 由人力资源部统一记录, 在
每周的批评栏中予以公示, 并记录在每月之星及期末评
估报告中。
第六条、各次例会上表现积极, 踊跃发言, 遵守例会秩序的人员, 以及妨碍例会正常进行, 状态萎靡的人员, 均由人力资
源部干事记录在案, 在每周的表扬和批评栏内公示, 并
直接影响期末评估及社联各项荣誉称号的评选。
第七条、附表1: 会议考勤表
二、值班考核:
第一条、社团联干事必须严格遵守社团联值班制度, 按值班表上所对应的时间准时到办公室值班。
第二条、如若有事必须事先请假, 填写请假条, 交由部长签字同意, 及时交给巡检的人力资源部干事, 或将请假单放在
办公室显眼的地方。否则视为无故缺勤。
第三条、若缺勤超过2次( 含2次) , 取消评选社联各项荣誉称号, 推优等资格; 缺勤超过3次( 含3次) 的直接取消社
联干事资格。
第四条、人力资源部巡检人员及当值部长副部长会定时不定时地进行检查, 对未到早退人员, 人力资源部统一记录, 在
每周的批评栏中予以公示, 并记录在每月之星和期末评
估报告中。
第五条、值班人员要熟悉值班章程, 了解一些基本表格的使用。
第六条、每天都要打扫办公室, 保持整洁, 离开前带走垃圾, 不得在办公室大声喧哗嬉闹。
第七条、值班签到表及巡检签到表必须由本人签字, 不得代签。第八条、附表2: 值班签到表
附表3: 巡检签到表
三、每月之星
第一条、每月29号之前, 由干事自己填写月末汇总表活动评分中的特殊说明项( 即活动任务) , 交给各部门部长。
第二条、由部长对其进行打分( 分值为1-5分) , 并填写部长意见给出分值。
第三条、每月最后一日之前, 各部长将自己部门的月末汇总表交与负责该部门考勤的人力资源部干事。
第四条、人力资源部干事收到表格后, 即使填写出勤评分, 并算出总分, 交给每月之星总负责人员。
第五条、每月3号之前, 人力资源部干事统计出各部门分数最高和进步最快的两位干事, 分别为最佳表现奖和最佳进取
奖, 将名单交给宣传部。
第六条、每月5号之前, 宣传部根据名单出海报进行表扬。
第七条、 ( 1) 活动评分过程:
取用累计加分制, 根据所完成任务的难度、工作量及完成情况进行评分, 评分范围1-5分。
活动评分主要对每月的平时任务进行加分, 需要
每位干事自己记录, 到月末再登记到月末汇总表活
动评分中的特殊说明项里, 在规定日期之前交给部
长打分。
( 2) 出勤评分过程:
出勤评分=例会出勤+值班出勤
准时参加部门的每次例会, 不得擅自缺勤。有事必
须事先请假, 填写请假单并由部长签字同意。每月请
假次数不得多于2次, 超过次数及未请假者取消评优
资格, 且例会评分为0。
社联各干事必须严格遵守社联值班制度的相关规定。每月缺勤2次以上( 含2次) 者取消评优资格, 值
班评分为0。
无需值班的干事例会全勤为满分30分, 缺一次勤扣30/n分, n为当月的例会次数。
需值班的干事值班和例会全勤为满分, 值班或例会缺一次勤扣30/(n+4)分, 值班一月以4次为计。
( 3) 部长意见:
部长应对部门干事的工作提出意见, 根据干事
的工作表现和例会情况, 公平公正的对待每个人,
给出一个恰当的分数, 满分为30分。
第九条、附表4: 月末汇总表
四、活动考核
第一条、以分组的形式进行考核, 活动中每一小组都有人力资源部干事参与并负责考核本组成员, 活动结束后, 根据本
组成员活动时的表现给予相应分数。
第二条、活动考核满分为100分, 共分四个等级。
第三条、活动考核采取加分制, 根据工作成果、出勤、态度及工作行为进行考核, 达到该项要求的, 取得相应分值,
没有达到者不给分, 总分不超过100分。
第四条、评分过程
( 1) 工作成果( 20分)
根据目标任务完成的及时性以及完成质量情况, 给予适当分值。
( 2) 出勤( 10分)
迟到: 活动前, 工作人员不迟到者给予5分。
早退: 活动中, 工作人员不早退者给予5分。
( 3) 工作行为( 40分)
团队协作: 具有团队协作精神, 与同组的其它各个
工作人员团结友善, 工作中能相互配合, 体现
