物业验收及移交规程修

物业验收及移交规程
一.目的
为了规范工程竣工后及业主入伙前的成品保护,保证业主约定范围内的工程合格移交。

二.适用范围
工程部和接受本公司物业的公司或其他物业管理部门。

三.职责
1.工程部对本公司所开发的项目工程完整性和完好性全面负责。

2.接管本公司物业的公司或其他部门，对所接受的物业的完整性和完好性全面负责。

四.工作流程
1.工程部必须按照公司的统一计划，在工程竣工备案后三个月向接管部门移交。

2.房屋竣工时必须交出备案证复印件，区域管网及公用电气设施设备必须交出竣工图一份。

3.所有移交项目必须由双方进行实物验收，验收过程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部门再次验收。

4.房屋验收按缺陷登记表分户验收，单栋缺陷登记数大于总项目数20﹪的不予验收。

5.非工程合同约定的改善内容不在验收之列，验收合格后双方
必须在交接单上签字。

6.验收交接之日起接管部门对所接管的项目完好性负责。

房地产公司入住前移交物业验收作业指引一、前言物业验收是为了保障房地产公司入住前能够正常开展工作，确保各项设施的安全和完好，维护业主和入住客户的合法权益和使用权益而必须进行的工作。

为此，物业公司必须制定一份详细的物业验收作业指引，以便能更好地进行各项工作，提高验收准确性和效率。

二、物业验收准备工作1、核实竣工验收合格证明文件，确保物业交付的各项设施已符合要求；2、备份竣工验收报告、建设工程规划许可证、土地使用证等重要文件，并备案存档；3、确定物业验收人员名单，并进行培训，确保他们掌握验收规范和流程；4、制定物业验收标准，明确验收内容、标准、程序等，确保验收的公正性、严谨性。

三、物业验收程序第一步：物业验收前，物业人员和房地产公司相关人员应共同到现场查看项目的各项设施是否已就绪。

第二步：进行物业验收前，应提前进行安全情况评估，评估过程应覆盖所有公共区域、建筑物、设施和设备。

第三步：安全情况评估结束后开始正式物业验收，要对场地、建筑物、设施、设备、环境等方方面面进行全面检查，确保所有区域符合验收标准。

第四步：技术评估是验证项目技术性能的重要环节，我们将根据建设工程规划许可证、土地使用证等文件进行核实，检查结构、机电、供水、排水、照明、通讯、安防等各方面的技术要求是否符合规范要求。

第五步：验收过程中要确保物业交付的所有设施和设备符合所有法律和标准要求，这涉及到消防安全、工程技术、通讯技术、供水排水技术以及建筑安全等多个方面。

第六步：检查完毕后，形成物业验收报告，并注明欠缺或已经修好的设施设备。

第七步：做好最终的整改工作方案，明确整改时间及相关责任人，并建立长期的监控机制。

四、物业验收注意事项1、验收必须要严格按照相应的规程流程进行，同时，以法律法规为准。

2、验收必须专业化，根据例行程序检查楼宇、消防、物业内部管理，应收尽收证据，舍己为人。

3、避免一个部位多个人验收，确保专业性和效率性。

4、为避免遗漏和纠纷，验收时必须完整记录整个过程，所有记录按照相关规定存档，并在合适的时间保留好其中的电子档。

江苏同力恒通物业服务有限公司金泰尚城物业服务中心移交标准及流程（简化）移交验收标准一、目的规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。

明确开发项目向物业公司移交时的标准，规范项目的移交工作。

二、适用范围及移交时间1.适用范围适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。

2.移交验收时间房开确定全部施工完成质量达标，满足使用功能要求。

对接物业确定验收时间。

移交时间分为两次（由于工程质量修复特定两次验收）：①定于业主验房交付日期前一个月，由房开通知首次联合验收。

②定于业主验房交付时联合验收业主签字确认。

三、验收标准依据及定义1.定义：物业移交是指在地产公司与物业公司共同对小区进行了安全、质量和满足使用功能的验收后，向物业公司移交相应物业的资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等的活动，此项工作完成后，即标志着地产向物业管理公司办理了交接手续。

2.物业接收工程项目验收依据①所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。

②前期施工全同（协议）制定的标准，要求。

③所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。

④所有的设备，材料等的技术说明书，安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等的清单、合格证等。

⑤隐蔽工程验收记录和中间试验记录。

⑥工程质量事故处理记录。

⑦前期施工阶段竣工验收报表（包括政府部门和监理公司出具的）；分项、分部、单位工程质量检验评定记录。

⑧设备试压、试运行合格报告等。

四、工作程序（详见移交流程）接管验收应检索提交资料一、产权资料1.项目批准文件。

2.用地批准文件。

3.建筑执照。

4.拆迁安置资料。

二、技术资料1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。

2.地质勘察报告。

3.工程合同及开、竣工报告。

4.工程预、决算。

5.图纸会审记录。

6.工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）。

物业管理承接查验及工作移交物业的承接查验是指物业企业对新接管物业项目的共用部位、共用设备设施进行承接查验。

它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型，前者发生在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中，后者发生在业主大会或产权单位和向新的物业管理企业移交物业的过程中。

物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。

第一节竣工验收与承接查验的7项工作要点一、竣工验收竣工验收是建筑产品生产的最后一个环节。

所谓建筑工程项目的竣工，是指一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后，达到该工程项目设计文件所规定的要求，具备了使用或投产的条件。

工程项目竣工后，建设单位会同设计单位、施工单位、设备供应单位及工程质量监督部门等，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工质量、设备安装质量进行全面检查，取得竣工合格的资料、数据和凭证。

二、承接查验承接查验是指物业管理企业在接受委托物业管理时，对新物业或原有物业按行业准进行综合检验的过程。

它是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再验收。

承接查验合格，标志着物业可以实施正常的管理。

三、承接查验与竣工验收的区别（一）验收主体不同承接查验的主体是由接受单位移交给物业管理单位；竣工验收的主体时由施工单位移交给接受单位。

（二）验收性质不同承接查验是为了主体结构安全与满足使用功能的再检验；竣工验收是为了查验建筑工程项目是否达到规划设计文件和建筑施工安装所规定的要求。

（三）验收条件不同承接查验的首要条件时竣工验收合格，并且附属设备已完全能正常使用；竣工验收的首要条件是全部施工完毕，设备均已就位。

（四）验收目的不同承接查验是物业管理企业为了分清管理责任，对即将进行管理的物业进行质量验收；竣工验收是工程项目建成后，接受单位为了使物业取得进军市场的资格，对物业进行质量验收。

承接查验与竣工验收的主体、性质和目的虽然各不相同，但是它们的中心环节是质量验收。

物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作，确保物业管理工作的顺利进行，提高物业服务质量，特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。

三、基本原则1. 依法依规：物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。

2. 公平公正：物业接管验收工作应保证各方利益，确保验收结果的公平公正。

3. 实事求是：物业接管验收工作应以事实为依据，客观评价项目的实际情况。

4. 严格标准：物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行，确保验收质量。

四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组，负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。

2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成验收工作。

3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括：制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。

五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议，明确验收范围、标准、时间等内容。

2. 物业公司根据验收协议，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等。

3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验，对照验收标准，逐项进行检查。

4. 对于不合格项目，要求建设单位限期整改，并进行复验。

5. 对于合格项目，物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。

6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。

六、验收标准1. 建筑质量：建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。

2. 环境卫生：公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。

3. 安全管理：消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。

4. 服务设施：物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。

5. 其他约定事项：合同约定的其他验收标准。

七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议，物业公司应积极协调，与业主、建设单位协商解决。

2. 如协商无果，可申请调解或仲裁，直至诉诸法律途径解决。

竣工交付及对物业移交标准（一）工程交付应具备的条件1、主体工程：在质监站的监督下，五大责任主体验收完成，并出具五大责任主体验收报告（表格）。

（五大责任主体：建设单位、地质勘探单位、设计单位、施工单位、监理单位）2、消防验收完成3、电梯验收完成并取得使用许可证4、供水：每户通正式水5、供电：每户通正式电（非临时电）6、采暖：采暖设备安装完成，并通过验收，具备采暖条件。

7、燃气：燃气工程完成，每户气表完成（交付后三月内点火）8、宽带、电话、有线电视：工程施工完成，具备开通条件（用户申请即可开通）9、园林景观工程：园林景观工程全部施工完成。

10、智能化系统：工程完工，并经验收，园区内公共系统全部正常运行，户内系统申请即可开通。

11、工程项目部房间质量档案中记录的问题全部整改完毕。

12、物业公司检查发现的质量问题全部整改完毕，遗留问题为0。

13、园区公共设备已经过试运行，验收合格并移交物业公司。

14、施工人员已全部撤出园区。

15、所有钥匙（入户门、单元门、管道井、各类表箱、设备间等）已分门别类整理编号完成，具备交付物业公司的条件。

16、园区清洁卫生已全部到位。

17、非施工图范围内的设施已安装到位：健身器材、游乐器材、休闲桌椅、花钵、电梯包装等等。

18、园区标识系统、垃圾箱已安装到位。

19、向物业公司交付的实物与资料（同步移交）钥匙类：入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜）、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。

数据类：水表读数、电表读数、气表读数（须经物业公司、施工单位共同抄读）文件类：1）各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等（按物业公司要求整理）；2）防水部位使用说明；3）主体竣工验收表、消防验收报告、电梯准用书；4）试压、试水、通球验收报告；5）住房质量检查档案；6）各类竣工图纸、资料（与物业公司协商交付时间）。

（二）物业验收制度1、接收准备：1）在物业接收前30天左右，由先期成立物业管理处组建验房小组，由物业工程部进行培训之后,对即将接管的物业进行查验；查验内容包括：土建施工项目、卫生间闭水试验、塑钢门窗、采暖（供热）管道压力试验、下（雨）水通球试验、电气测试、设备测试等；2）查验时，验房小组按照物业制定验房标准对工程及设施进行逐项检查，检查的标准按照相关标准执行；3）工程质量问题由工程部负责落实施工单位限期整改，经物业公司进行复验收，复验合格后方可接收。

房地产物业交接管理制度一、背景介绍随着城市的快速发展，房地产行业成为经济的重要支柱之一。

然而，在购买或出租房产之后，物业交接管理往往成为一个令人头疼的问题。

为了更好地规范物业交接的流程，确保交接的顺利进行以及维护房产所有者和租户的权益，制定一个完善的房地产物业交接管理制度显得非常必要。

二、交接前准备工作1.资料整理在物业交接前，房地产开发商或上一位房屋所有者应当进行详细的资料整理，包括但不限于房产证、产权证明、物业费缴纳记录、维修记录等。

这些资料的整理将有助于后续交接的顺利进行。

2.房产评估物业交接前，应当进行房产评估，确定物业的实际价值，以便双方确定公平的交易价格或租金。

评估结果可以作为交接过程中的参考依据，确保双方权益得到保障。

3.交接检查交接前应当对物业进行全面的检查，包括房屋结构、设备设施等方面，确保物业正常运转、符合法律要求，并记录下相关问题。

三、交接流程1.双方确认物业交接开始前，双方应当确认交接的时间、地点，并提前通知相关人员参与交接流程。

交接过程应当有双方或其代表在场，确保双方都能参与和了解整个过程。

2.交接清单为便于确认和记录物业交接的内容，双方应当制定交接清单。

交接清单应明确列出所有要交接的物品与文件，并根据实际情况进行验收。

3.验收规范在交接过程中，对交接清单上所列出的物品逐一进行验收。

双方应当仔细检查物品的数量、质量和完好程度，并记录在案。

如有损坏或遗失，应当及时协商解决。

4.文件补充物业交接过程中，可能会发现一些遗漏的文件或证明材料，双方应当及时补充并提供给对方。

确保交接后所有权益和责任的转移全部完成。

四、责任划分与继续管理1.责任划分完成物业交接后，双方应当明确各自的责任划分。

例如，房地产开发商或上一位房屋所有者应将相关设备设施的维护责任交接给新的所有者或租户。

2.管理继续物业交接完成后，新的所有者或租户应当承担起物业的正常管理责任，包括但不限于维修、运营、安全等方面。

物业对接移交流程第一步：初步接洽与准备在项目开发初期，开发商和物业管理公司进行初步接洽，协商双方的合作意向和条件。

开发商需要考察物业管理公司的信誉、经验和专业能力，以确定最合适的合作伙伴。

第二步：签署合作协议双方达成合作意向后，需要签署一份正式的合作协议。

合作协议中需要明确双方的权责和义务，包括物业管理服务范围、费用分配、服务标准等。

第三步：制定移交计划在签署合作协议后，物业管理公司需要根据实际情况制定详细的移交计划。

该计划需要明确移交的时间节点、移交的物业设施和资料、移交的人员等信息。

第四步：移交前准备在移交前，物业管理公司需要整理准备相关资料和设施，包括物业管理合同、物业设施清单、维修保养记录等。

同时，还需要组织相关人员进行培训，确保他们熟悉物业设施的运行和维护。

第五步：移交过程在设定的移交时间节点，开发商和物业管理公司在现场进行实际的移交操作。

这个过程中，需要核对移交清单，确保物品的数量和品质与合同约定一致。

如有损坏或丢失，双方需要协商解决。

第六步：移交验收移交完成后，双方进行验收。

开发商需要对物业管理公司提供的资料和设施进行验收，以确保其完整性和可用性。

开发商对物业管理公司提供的服务进行评估，双方协商解决存在的问题。

第七步：正式运营经过移交验收后，物业管理公司正式开始对物业设施进行管理和运营。

他们负责物业的日常维护、保洁、安全管理、设备维修等工作，以保证房地产项目的良好运营。

第八步：监督评估在物业正式运营后，开发商可以通过监督评估来评估物业管理公司的工作表现。

开发商可以通过定期检查、投诉处理情况等方式，对物业管理公司的工作进行评估，并提出改进建议。

第九步：协商续约根据合作协议的规定，开发商可以选择继续与物业管理公司合作或寻找其他合作伙伴。

在合同到期前，双方需要重新协商合同条款和费用等事项，并达成一致意见后进行续约。

总结：。

工程验收接管物业移交手续办理流程一、项目验收阶段1.项目完工准备阶段：施工单位完成项目的主体工程，并进行自检、自查工作。

2.项目验收申请：施工单位向相关部门提交项目验收申请书，并一同附上相关材料，如施工图纸、合同等。

3.项目验收组织：相关部门组织验收组成员，包括设计单位、监理单位、业主代表等，进行验收组织工作。

4.项目验收准备：验收组织成员按照相关规定进行项目验收准备工作，包括查阅项目文件、了解工程进度等。

5.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实工程是否按照合同要求完成。

6.验收记录：验收组成员根据现场检查情况，对工程进行评定，并在验收记录中进行记录。

7.验收结果：验收组根据评定结果，确定工程是否合格，并最终形成验收报告。

二、物业接管阶段1.物业接管申请：业主委员会向相关部门提交物业接管申请，附上相关材料，如业主大会决议、物业管理方案等。

2.物业接管准备：相关部门对物业接管申请进行初步审查，判断业主委员会是否符合相关要求。

3.物业接管协议签署：相关部门和业主委员会代表进行面谈，商讨物业接管相关事宜，并最终达成一致，签署物业接管协议。

4.物业接管费用结算：业主委员会支付物业接管费用，相关部门进行收费并提供相应的收据。

5.物业接管手续办理：相关部门帮助业主委员会办理物业接管手续，包括将房屋登记簿上的物业信息更改为业主委员会的名称。

6.物业接管过程监督：相关部门对物业接管过程进行监督，确保业主委员会按照协议履行相关义务。

三、最终验收阶段1.最终验收申请：业主委员会向相关部门提交最终验收申请书，并附上相关材料，如物业管理规定、业主评价等。

2.最终验收组织：相关部门组织最终验收组成员，包括业主委员会代表、相关部门代表等，进行最终验收组织工作。

3.最终验收准备：验收组成员根据相关材料进行最终验收准备工作，包括查阅物业管理规定、了解业主评价等。

4.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实物业管理是否符合相关规定。

1.0范围适用于各物业服务中心物业接管验收工作。

2.0内容2.1竣工验收与接管验收2.2接管验收的作用2.3物业接管验收的程序及条件2.4物业接管验收的标准3.0定义3.1竣工验收当一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后，达到了该工程项目设计文件所规定的要求，具备了使用的条件，我们称之为竣工。

工程项目竣工以后，施工单位需向建设单位办理交付手续。

在办理交付手续时需经建设单位或专门组织的验收委员会（小组）对竣工项目进行查验,在人为工程合格后办理工程接受手续，把产品移交给建设单位，这一交接过程称为竣工验收。

竣工验收是工程项目由建设投入使用的标志，也是对工程项目的设计质量和施工质量的检验。

3.2接管验收接管验收是指物业管理公司接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或原有房屋时，以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。

在完成接管验收后，整个物业连同设备就应移交给物业管理公司。

之所以履行这一程序，是因为物业在完成验收后，就进入了使用阶段，而使用管理是由物业管理公司来进行的，物业管理公司早已为投入使用作了各种准备，包括制定管理规章，组织人员进行岗位培训等。

另外，在房屋产权分散的情况下，也只有由物业管理公司代为接管验收，才能保证全体业主的权益不受侵犯。

当物业管理公司向业主移交时，移交过程中还有许多与管理有关的程序需要完成，如签订管理公约、领取《用户手册》、《装修手册》等。

3.3接管验收的作用接管验收是物业管理过程中重要的一个环节。

如果物业管理公司在接管验收是马虎从事，放宽标准，最后可能自食其果。

因为一旦接管合同生效，物业管理公司就必须承担合同中规定的义务和责任。

而且物业能够长期使用，在日后使用中出现的问题必须有物业管理公司和业主来应付。

因此，物业管理公司应充分利用自己在工程验收中的权力和争取质量补偿的权力。

一方面考虑质量问题对自己日后管理的影响，另一方面还应站在业主的立场上，充分维护业主的权益。