物业工程验收移交项目策划

物业工程交接制度一、总则为规范物业工程交接流程，保障物业工程的顺利进行，提高工作效率，特制定本物业工程交接制度。

本制度适用于物业工程的交接、移交、移交验收等所有相关工作。

二、适用范围本制度适用于物业公司内部各级工程部门的工程交接工作。

工程交接包括但不限于新项目的开发、在建工程的移交、竣工工程的移交等。

三、工程交接的流程1. 准备工作（1）移交前，交接双方应当进行相关资料的整理和归档工作，包括但不限于项目资料、工程进度报告、施工合同等文件。

（2）交接双方应当确定交接人员，明确各自的责任和权限，并进行必要的培训和交流。

2. 移交程序（1）双方确认移交时间和地点，预留足够的时间进行移交程序。

（2）移交双方应当按照移交清单逐项核对移交物品，确保物品的数量和质量无误。

（3）移交双方应当签署移交记录，确认移交的真实性和完整性。

3. 移交验收（1）接收方应当对移交物品进行验收，确认物品的数量和质量是否符合要求。

（2）如需调整或补充，应当及时通知交接方，并形成书面记录。

（3）验收双方应当签署验收记录，确认验收的真实性和完整性。

四、相关责任1. 交接方的责任（1）交接方应当及时准备相关资料和物品，保证移交的真实性和完整性。

（2）交接方应当对移交物品进行清点和整理，确保物品的数量和质量无误。

（3）交接方应当协助接收方进行移交程序，并按照要求进行培训和交流。

2. 接收方的责任（1）接收方应当按照规定的程序进行移交验收，确认物品的数量和质量是否符合要求。

（2）如有调整或补充，接收方应当及时通知交接方，并形成书面记录。

（3）接收方应当对移交物品进行妥善保管和管理，确保物品的安全性和完整性。

五、其他规定1. 对于重要或特殊的项目，应当制定相应的工程交接计划，并报告上级主管部门备案。

2. 对于工程交接过程中发现的问题或纠纷，应当及时协商解决，并形成书面记录。

3. 物业公司应当建立健全工程交接档案，对工程交接的全部过程进行备案和管理。

工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。

2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。

二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。

三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。

2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。

3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。

若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。

整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。

工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程，保障工程质量，提高工程移交的效率和准确性，特制定本工程移交验收管理制度。

二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。

三、工程移交验收流程1. 移交申请：施工单位完成工程施工后，需向监理单位或业主单位提交工程移交申请，申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。

2. 移交审批：监理单位或业主单位收到移交申请后，进行移交材料的审核和审批，确保符合相关规定和合同要求。

3. 移交准备：施工单位在获得移交审批后，需要对工程进行整理、清理，准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。

4. 移交验收：监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组，对工程进行现场检查、材料检验、试运行等，确定工程达到规定的验收标准。

5. 移交报告：验收组员工填写移交报告，包括工程验收情况、存在问题及整改措施等，报告需经相关方签字确认。

6. 移交整改：如验收中发现问题，需立即整改，并重新进行验收，直至问题全部解决。

7. 移交结算：工程移交验收完成后，施工单位依据移交标准和相关规定进行结算，确认款项后完成工程交接程序。

四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位：负责编制工程移交验收计划，协调各方合作，确保验收程序顺利进行。

2. 监理单位：负责审核移交申请，监督施工单位准备移交资料和工程现场，参与验收过程并提出意见。

3. 施工单位：负责完成工程移交申请，准备移交资料及整理工程现场，配合监理单位、业主单位进行工程验收，及时整改问题情况。

4. 验收组员工：负责现场验收工程，结合移交要求进行检查，提出问题意见并填写移交报告。

五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作，不得私自移交工程或者违规操作。

2. 工程移交验收过程中，发现问题需及时整改，不得拖延处理。

3. 移交报告需真实记录工程验收情况，不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。

物业验收及移交规程
一.目的
为了规范工程竣工后及业主入伙前的成品保护,保证业主约定范围内的工程合格移交。

二.适用范围
工程部和接受本公司物业的公司或其他物业管理部门。

三.职责
1.工程部对本公司所开发的项目工程完整性和完好性全面负责。

2.接管本公司物业的公司或其他部门，对所接受的物业的完整性和完好性全面负责。

四.工作流程
1.工程部必须按照公司的统一计划，在工程竣工备案后三个月向接管部门移交。

2.房屋竣工时必须交出备案证复印件，区域管网及公用电气设施设备必须交出竣工图一份。

3.所有移交项目必须由双方进行实物验收，验收过程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部门再次验收。

4.房屋验收按缺陷登记表分户验收，单栋缺陷登记数大于总项目数20﹪的不予验收。

5.非工程合同约定的改善内容不在验收之列，验收合格后双方
必须在交接单上签字。

6.验收交接之日起接管部门对所接管的项目完好性负责。

工程完工移交物业制度一、目的与原则为确保工程项目按计划顺利完成并顺利移交至物业管理方，特制定本制度。

本制度以公正客观为原则，旨在明确工程建设方与物业管理方在工程完工移交过程中的权利、义务与职责，确保工程质量符合标准要求，为日后的物业管理和维护提供坚实的基础。

二、适用范围本制度适用于所有由我司负责建设的工程项目，在工程完工后需移交给物业管理方的情况。

三、移交流程1. 预移交准备：工程建设方需在工程完工前一个月，向物业管理方提出预移交申请，并提供工程进度报告和预计完工时间。

2. 预移交检查：物业管理方在接到预移交申请后，应在两周内组织相关人员对工程现场进行初步检查，并提出初步验收意见。

3. 完工验收：工程完工后，建设方应通知物业方进行正式的完工验收。

物业方应在接到通知后一周内组织专业人员进行全面验收。

4. 缺陷整改：如在验收过程中发现问题，建设方应在约定时间内完成整改，并通知物业方复验。

5. 正式移交：整改合格后，双方应签订工程完工移交书，明确移交内容、时间及相关责任。

四、质量标准1. 工程质量必须符合国家及行业相关标准，包括但不限于建筑安全、消防、环保等方面的规定。

2. 所有建筑材料、设备和工艺均应达到设计要求和合同约定的标准。

3. 工程建设过程中的所有变更和调整，必须经过双方书面确认，并符合相关法律法规的要求。

五、文件资料1. 建设方应提供完整的工程档案，包括设计图纸、施工记录、检验报告、竣工图等。

2. 物业方在接收工程时，应仔细核对上述文件资料，确保其完整性和准确性。

六、责任与义务1. 建设方应保证工程按期完工，并确保质量符合标准。

2. 物业方应积极配合建设方完成移交工作，并在发现问题时及时提出。

3. 双方应共同解决移交过程中出现的任何问题，确保工程顺利移交。

七、附则本制度自发布之日起生效，由公司总工程师负责解释。

如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商解决。

物业移交前的监理验收要点物业移交前的监理验收要点物业移交是指在房地产开发项目竣工验收后，将该项目的物业管理权交由专业物业管理公司负责的过程。

为了保证物业移交的顺利进行，监理验收是必不可少的环节。

下面是物业移交前的监理验收要点。

首先，要对物业建筑的质量进行全面检查。

包括建筑结构、外墙、屋面、地面等各个方面。

要查看建筑是否存在开裂、渗水等问题，确保建筑的结构安全可靠。

其次，要对建筑设备进行检查。

包括电梯、给排水设备、空调系统等。

要确保设备的运行正常，并检查设备是否符合相关的安全标准。

第三，要对室内装修进行验收。

包括墙面、地面、天花板等装修材料的质量和施工工艺的合格性。

同时要检查室内的电路、照明等设备的安装是否符合标准。

第四，要对公共区域进行检查。

包括大堂、走廊、楼梯等公共空间的清洁、安全等情况。

要确保公共区域的环境整洁，通道畅通，防火设施完善。

第五，要对物业管理公司的资质进行审查。

包括物业管理公司的注册资金、人员配备、运营经验等。

要确保物业管理公司有足够的实力和经验来承担物业管理工作。

最后，要进行相关文件的核对。

包括房屋产权证、施工图纸、质量检验报告等。

要确保相关文件的完整性和准确性。

物业移交前的监理验收是确保物业管理工作顺利进行的重要环节。

通过对建筑质量、设备、装修、公共区域以及物业管理公司资质等方面进行全面的检查，可以有效地防止潜在问题的发生，确保物业管理工作的质量和效果。

只有在监理验收合格的情况下，物业移交才能顺利进行，为后续的物业管理工作打下坚实的基础。

物业管理交付执行方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX小区物业管理服务1.2 项目位置：XXX市XXX区XXX小区1.3 业主委员会：由小区业主自愿组成1.4 项目管理单位：XXX物业管理公司1.5 交付执行时间：XXXX年XX月XX日二、项目背景2.1 XXX小区是一处高档住宅小区，地处市中心位置，周边配套完善，环境优美，交通便利，受到业主及市政部门的高度关注2.2 本次项目交付执行旨在提高小区物业管理服务质量，改善居民居住环境，使小区成为一个舒适、安全、和谐的美好社区2.3 业主委员会对物业管理有较高的期望值，期待新的管理单位能够有更好的管理水平和服务意识三、项目目标3.1 提高小区整体管理水平，提升服务质量3.2 加强小区安全防范措施，提高居民安全感3.3 改善小区绿化及环境卫生，提升居住环境质量3.4 建立清晰的业主委员会与物业管理公司沟通渠道，促进双方合作共赢四、项目内容4.1 管理人员培训：管理公司对新管理人员进行全面培训，包括服务意识、安全防范、危机处理等内容4.2 设备升级和维护：对小区内的电梯、消防设施、绿化设施等进行全面检查和维护，确保设备正常运行4.3 安全防范加强：加强小区出入口、车辆进出管理，提高小区整体安全防范能力4.4 环境卫生改善：对小区环境卫生进行整治，加大保洁力度，改善小区整体环境4.5 物业费用公示：对小区物业费用的收取及使用进行公开透明，接受业主监督4.6 安排业主委员会：拟定业主委员会成员，建立业主委员会，共同监督物业管理公司的工作五、项目实施5.1 项目推进方式：项目由管理公司进行全面推进，业主委员会及时了解项目进展5.2 实施时间安排：项目分阶段实施，按照计划和进度推进5.3 需要的资源：项目执行所需的人力、物力、财力资源需由管理公司负责安排5.4 监督与评估：业主委员会对项目实施情况进行监督并及时评估六、风险控制6.1 项目执行中可能出现的问题：管理人员素质问题、居民不配合、设备故障等6.2 风险防范措施：管理公司应建立应急处理机制，预先做好应对措施并及时应对突发问题七、交付执行形式7.1 完成交付报告：管理公司应向业主委员会提交项目执行的全面报告7.2 召开交付验收会议：业主委员会召开交付验收会议，对项目成果进行全面验收7.3 项目执行决议通过：通过项目验收后，由业主委员会通过执行方案八、完成交付后管理8.1 合同签订：业主委员会与管理公司签订正式合同8.2 日常监督：业主委员会对管理公司的日常工作进行监督8.3 定期评估：定期对物业管理服务进行评估，明确考核标准九、其他9.1 其他需要注意的事项以上为XXX小区物业管理交付执行方案，希朹管理公司、业主委员会能够共同合作，使项目顺利完成，为小区居民提供更好的居住环境。

物业智能化工程验收交接管理办法1. 引言物业智能化工程的验收交接是确保工程质量的重要环节，为了规范物业智能化工程验收交接的管理，提高效率和减少风险，制定本办法。

2. 负责部门和人员2.1 负责部门：物业管理部门2.2 负责人员：由项目负责人、工程监理、技术人员组成验收小组3. 验收准备工作3.1 制定验收计划：在工程竣工前，制定详细的验收计划，明确验收的范围、内容和要求。

3.2 准备验收文件：收集并整理项目相关的技术文件、施工图纸、工程质量检验报告等。

3.3 确定验收标准：根据工程设计要求、工程施工合同和相关标准，明确工程的验收标准。

4. 验收程序4.1 验收通知：物业管理部门向承建单位发出书面通知，约定验收时间和地点。

4.2 现场勘查：验收小组成员到达现场，进行工程项目的实地勘查，确认各项工程的完工情况。

4.3 技术交底：承建单位对工程的技术特点、运行维护方法等进行详细的说明。

4.4 设备测试：对工程涉及的各项物业智能化设备进行测试，确保其功能正常、性能达标。

4.5 现场检查：检查各项施工工艺是否符合设计要求和施工合同，并进行质量抽查。

4.6 现场测试：对工程的各个系统进行测试，包括但不限于安全系统、楼宇自动化系统等。

4.7 文档核对：核对验收所需的文件，确认完整性和准确性。

4.8 缺陷整改：如发现工程存在缺陷，承建单位需要在规定时间内进行整改，并重新进行相应的测试。

4.9 验收报告：验收小组根据实际情况填写验收报告，详细记录验收过程中的重要信息。

4.10 验收结论：验收小组根据实际情况判断是否合格，对合格的工程进行验收合格证书的发放。

5. 验收文件管理5.1 电子管理：验收文件以电子形式进行存档，确保数据的安全性和易于检索。

5.2 文件要求：验收文件包括验收报告、技术文件、施工图纸、工程质量检验报告等，确保完整性和准确性。

5.3 保密要求：对于涉及商业机密和个人信息的文件，要进行严格的保密措施，确保信息的安全性。

物业验收、移交管理办法一：工作分工及职责（一）事业部、片区、项目部：1.片区项目工程部为与物业验收移交的第一责任部门：项目专业工程师：负责与物业公司验收移交具体工作为第一责任人。

项目工程经理：负责与物业公司验收移交的组织、协调、帮助、督导验收移交、资料签字收集存档，为第二责任人。

片区工程部：负责指导、协调、检查工作为第三责任部门。

事业部工程部：负责指导、监督、评审工作为第三责任部门2.具体职责及分工：（二）客服部1.负责项目物业验收、移交的前期组织工作，包括组织召开项目物业验收、移交会议、物业公司成立验收小组、验收时间安排等。

2.协调项目部与物业管理公司验收、移交的相关事宜，解决存在矛盾及问题3.负责及时跟踪、监督工程项目物业移交的进展，并及时项主管领导汇报。

（三）物业管理公司1.组织安排成立物业交验小组，根据客服部及项目部的验收移交计划，配合进行工程验收、移交。

2.物业交验小组参与拟移交物业的分户验收，进行过程跟踪。

3.对拟移交物业进行功能性验收及成品、资料、工具接收，签署相关验收、移交文件。

（四）监理公司1.监理公司为工程与物业验收、移交的具体执行单位，监理工程师为第一责任人，监理总监为第二责任人。

2.具体职责及分工：（五）总承包商1.负责对拟移交物业进行自检，自检合格后报监理验收。

2.负责需与物业移交的工程移交资料、工具、图纸、钥匙等资料文件，并自检合格后报监理审核。

3.负责组织成立验收移交小组，并报监理、甲方审核、存档。

4.负责按照监理安排，组织专业人员按规定要求与物业进行工程验收、移交。

5.负责验收移交单的填写，并按照规定组织各方签字。

二：物业验收、移交原则：1.工程移交分为功能性验收移交、成品移交两种方式。

2.凡涉及到后期物业使用功能及隐蔽的分项工程双方按相关规范进行验收后移交。

3.凡后期不涉及物业功能使用及隐蔽的分项工程双方进行成品移交。

4.涉及成品移交的物业公司不再进行工程验收，只对需移交工程的成品完好性进行检查接收。

物业管理工作中的工程项目管理与验收物业管理工作中的工程项目管理与验收是保障物业项目建设质量和安全的重要环节。

本文将就物业管理中的工程项目管理和验收进行分析和讨论，从管理流程、重点事项和验收标准等方面进行论述，以期为物业管理人员在实际工作中提供参考和指导。

一、工程项目管理流程1.计划阶段：确定项目需求、制定项目计划和预算，明确项目目标与时间节点，确定项目实施方案。

在这一阶段，物业管理人员需要与业主进行充分沟通，了解项目需求与预期目标。

2.设计阶段：与设计单位进行有效的沟通协作，确保设计方案符合业主需求，并满足施工工艺和安全标准。

物业管理人员需要参与设计评审，对重点工程方案进行审查，并提出必要的修改和改善建议。

3.施工阶段：监督施工单位的施工过程，确保按照设计图纸和合同要求进行施工。

物业管理人员需要定期检查施工现场，及时发现和解决施工过程中存在的问题，以确保施工质量和进度。

4.竣工阶段：对已完工的项目进行终验，确保工程质量符合国家、地方和业主的要求。

物业管理人员需要组织专业人员进行终验，检查项目的各项指标是否符合规范和技术要求。

二、工程项目管理的重点事项1.合同管理：物业管理人员需要仔细审查工程合同，了解施工单位的责任和义务，确保合同内容的合理性和合法性。

同时，加强与承包商的沟通和协作，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。

2.质量管理：在工程项目的整个过程中，物业管理人员需要始终关注工程质量问题。

从材料选购、施工工艺、验收标准等方面进行全面把控，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：工程项目管理中的安全问题应被高度重视。

物业管理人员需要制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。

同时，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和消除安全隐患。

4.进度管理：物业管理人员需要对工程项目的进度进行有效的监控和管理。

制定详细的施工进度计划，及时调整和协调施工进度，确保项目按时完成。

三、工程项目验收标准1.质量验收：对已完工的工程进行质量验收，包括材料质量、施工工艺和技术要求等方面的检查。

工程验收接管物业移交手续办理流程一、项目验收阶段1.项目完工准备阶段：施工单位完成项目的主体工程，并进行自检、自查工作。

2.项目验收申请：施工单位向相关部门提交项目验收申请书，并一同附上相关材料，如施工图纸、合同等。

3.项目验收组织：相关部门组织验收组成员，包括设计单位、监理单位、业主代表等，进行验收组织工作。

4.项目验收准备：验收组织成员按照相关规定进行项目验收准备工作，包括查阅项目文件、了解工程进度等。

5.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实工程是否按照合同要求完成。

6.验收记录：验收组成员根据现场检查情况，对工程进行评定，并在验收记录中进行记录。

7.验收结果：验收组根据评定结果，确定工程是否合格，并最终形成验收报告。

二、物业接管阶段1.物业接管申请：业主委员会向相关部门提交物业接管申请，附上相关材料，如业主大会决议、物业管理方案等。

2.物业接管准备：相关部门对物业接管申请进行初步审查，判断业主委员会是否符合相关要求。

3.物业接管协议签署：相关部门和业主委员会代表进行面谈，商讨物业接管相关事宜，并最终达成一致，签署物业接管协议。

4.物业接管费用结算：业主委员会支付物业接管费用，相关部门进行收费并提供相应的收据。

5.物业接管手续办理：相关部门帮助业主委员会办理物业接管手续，包括将房屋登记簿上的物业信息更改为业主委员会的名称。

6.物业接管过程监督：相关部门对物业接管过程进行监督，确保业主委员会按照协议履行相关义务。

三、最终验收阶段1.最终验收申请：业主委员会向相关部门提交最终验收申请书，并附上相关材料，如物业管理规定、业主评价等。

2.最终验收组织：相关部门组织最终验收组成员，包括业主委员会代表、相关部门代表等，进行最终验收组织工作。

3.最终验收准备：验收组成员根据相关材料进行最终验收准备工作，包括查阅物业管理规定、了解业主评价等。

4.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实物业管理是否符合相关规定。

一、工程项目移交流程概述工程项目移交流程是指在工程项目竣工验收合格后，将工程实体和相关资料移交给业主或相关管理部门进行管理的过程。

这一过程涉及到项目公司、项目部、物业公司、施工总包单位等多个部门的协同配合，是确保工程项目顺利交付的关键环节。

二、工程项目移交流程管理流程1. 编写工程移交计划项目公司根据工程项目的具体情况，编写工程移交计划，明确移交的时间、范围、内容和要求等。

2. 组成移交小组项目部组织相关部门成立移交小组，负责协调、组织移交前的工作，包括工程竣工验收、资料整理、设备调试等。

3. 工程竣工验收移交小组组织相关部门对工程项目进行内部初验，确保工程达到竣工验收标准。

工程竣工验收合格后，办理相关备案手续。

4. 资料整理与移交移交小组整理工程竣工图、竣工档案、设备使用说明书等资料，并办理相关资料的移交手续。

5. 物业移交验收成立物业接管小组，配合项目公司、项目部进行物业移交验收，并办理移交手续。

6. 工程移交后管理工程移交后，物业公司安排相关人员进场，对移交的工程实体进行管理和维护。

同时，对移交的档案资料进行归档保管。

7. 问题整改与监督项目公司在移交过程中，对发现的问题及时通知施工总包单位进行整改。

施工总包单位成立整改小组，参加物业移交验收，确保整改到位。

8. 工作交底与培训项目公司负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。

9. 项目考核与评价项目公司对移交后的工程项目进行考核与评价，总结经验教训，为今后类似工程项目的移交提供借鉴。

三、工程项目移交流程管理注意事项1. 加强沟通与协调，确保各部门之间的信息畅通。

2. 严格按照工程移交计划执行，确保移交工作有序进行。

3. 重视资料整理与移交，确保移交资料的完整性和准确性。

4. 加强工程移交后的监督与管理，确保工程实体和档案资料的安全。

5. 注重项目团队建设，提高项目成员的协作能力和综合素质。

总之，工程项目移交流程管理是确保工程项目顺利交付的关键环节。

第十五节验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除.1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。

按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。

在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核.《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版）移交给发包人。

1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。

提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。

分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理.在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。

竣工图在竣工移交证书颁发前提供.1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。

工程竣工验收及移交流程
一、流程
消防、节能、防雷接地验收单的取得
（各专业甲方代表负责）
验前检查、功能性检测
（甲方代表、施工单位、监理参加）
工程预验收
（土建代表组织，物业公司、所有工地代表、所有施工单位、物业处、计划处、预算处参加）
工程正式验收
（土建代表组织，物业公司、所有工地代表、监理、设计、地勘、所有施工单位、物业处、计划处、预算处参加）
移交
（物业公司、物业处、该工程工地代表）
竣工备案
资料归档
二、管理要求
1.消防、节能、防雷接地等验收合格单必须在工程验收前取得，否则，不允许组织工程竣工验收。

2.验前检查时，所有工作量必须全部完成，找补、清理等工作基本完成。

3.预验收时，所有项目必须全部完成，修整、清理等工作达到验收标准。

4.正式验收前，各项功能性检测工作全部完成，包括公司单独发包工程的检测。

甲方代表必须按照《功能性检测项目汇总表》要求亲自组织对每项内容进行检测，所有检测表格须经甲方代表签字确认并报经处室备案后，方可组织正式验收，如不能按时间安排完成验收的，将视为逾期竣工。

5.甲方代表在工程移交时必须要求物业验收人员详细对工程质量进行确认并签字留存，其中对功能性检测项目要逐户进行签字确认，移交时间以物业公司验收通过为准，移交必须在公司规定工期内完成。

6.备案资料由工地代表负责收集，处室内业负责竣工备案，正式验收后十个工作日内必须完成备案工作，否则，视为逾期交工。

7.竣工资料归档工作（包括向城市档案馆和公司档案室移交的资料）由处室内业及工地代表负责在工程竣工十个工作日
内完成，否则视为逾期竣工。

若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX的物业交接验收，我司制定了以下交接计划。

一、交接范围管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。

二、交接分类A、设备B、物业C、资料三、交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进行交接四、参加交接人员A、业主方面有关人员B、XX物业公司C、原物业服务单位五、交接计划XX物业公司参加人员及具体负责接收工作。

总指挥：交接组组长：组员：（1）具体工作：负责设备交接验收配电室热力站生活水泵消防系统闭路电视系统电梯弱电系统（2）具体工作：负责物业交接验收综合办公楼人防出口生产区土建工程装饰工程停车场绿化钥匙交接（3）具体工作：负责资料交接验收1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许可证、施工许可证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。

2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计量柜）；中央空调、电梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系统（电话、电视、网络）。

六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在XX交接完毕。

公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为前提。

按照招标文件的要求，并按照政府规定为员工缴纳养老、医疗等保险。

（1）物业接管工作安排A、成立接管小组由物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行考察。

在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。

（2）物业接管中的工作A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期：管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业交班问题，及时将协商情况汇报给甲方。

由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。

B、全面接管：接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。

工程移交物业制度一、工程移交物业的流程1. 立项阶段在建筑物或工程项目的设计阶段，物业管理公司或业主委员会应与设计单位进行充分的沟通，明确双方在建设、移交和管理过程中的责任和义务。

双方应签订书面合同，明确工程移交的条件和流程。

2. 施工阶段在建筑物或工程项目的施工阶段，物业管理公司或业主委员会应与施工单位进行有效的沟通和协调，确保施工质量和工程进度。

同时，要做好建设进度的监督和资金管理工作，确保移交工作的顺利进行。

3. 移交阶段当建筑物或工程项目完工后，物业管理公司或业主委员会应与施工单位进行工程验收，确认工程质量和功能齐全。

同时，要做好工程移交的准备工作，包括办理相关手续、编制移交清单、整理相关资料等工作。

4. 立项验收物业管理公司或业主委员会应组织相关人员按照规定的程序进行工程移交验收，确认建筑物或工程项目的功能和质量达到规定标准。

同时，要做好工程移交的书面文件和资料的归档工作。

5. 运营阶段一旦建筑物或工程项目移交给物业管理公司或业主委员会，双方应加强沟通与协调，建立有效的管理制度和运营体系。

物业管理公司或业主委员会应做好建筑物的保洁、维修、安全和环境管理工作，确保建筑物和设施的正常运行。

二、工程移交物业的原则1. 安全第一。

建筑物或工程项目的移交应坚持“安全第一”的原则，确保建筑物和设施的安全运行，保障人员和财产的安全。

2. 质量保证。

建筑物或工程项目的移交应坚持“质量第一”的原则，确保建筑物和设施的功能齐全、质量优良，符合规定标准。

3. 规范管理。

建筑物或工程项目的移交应坚持“规范管理”的原则，建立有效的管理制度和运营体系，确保建筑物和设施的正常运行。

4. 合作共赢。

建筑物或工程项目的移交应坚持“合作共赢”的原则，双方要加强沟通与协调，建立良好的合作关系，实现互利共赢。

三、工程移交物业的工作内容1. 编制移交清单。

物业管理公司或业主委员会应编制“工程移交清单”，列出建筑物或工程项目的各项设施和设备，标明移交的状态和要求，作为移交的依据。