大唐洛阳热电有限责任公司燃煤绩效管理实施办法(暂行)

大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。

第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。

第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。

第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。

第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。

第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。

第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。

第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。

（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。

第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。

目录第一章总则 (1)第二章组织与分工 (1)第一节绩效领导小组与办公室成员 (1)第二节各部门职责 (2)第三章考核指标设定 (3)第一节指标分级和分类 (3)第二节指标设定要求 (3)第四章考核程序 (4)第五章考核对象 (5)第六章考核兑现 (6)第七章纪律和监督 (7)第一章总则第一条为将公司生产经营目标逐级分解，将责任传递到每位员工，使员工积极努力地履行岗位职责,并引导员工关注协作，体现联合劳动价值，特制定本制度.第二条通过考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度与能力，作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升管理的依据.绩效考核也是上级对直接下级工作结果的定期评估，是各级管理者不可推卸的责任。

第二章组织与分工第一节绩效领导小组与办公室成员第三条公司成立绩效考核领导小组。

成员由总经理、党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席、总工程师组成。

由总经理任领导小组组长。

第四条绩效考核领导小组下设绩效考核办公室（人力资源部)负责全厂日常考核管理工作。

分（协）管人力资源部的副总经理兼任办公室主任，人力资源部主任、计划营销部主任、总经理工作部主任、生产技术部主任任办公室副主任。

第二节各部门职责第五条绩效考核工作中如遇重大问题需协调解决的，绩效考核办公室（人力资源部）可提出建议方案,报绩效考核领导小组批示。

第六条绩效考核办公室(人力资源部）负责制定绩效考核办法，并负责绩效考核的日常管理工作。

第七条计划营销部负责根据月度目标，提出各项经营指标计划和考核意见。

月度指标以省公司下达目标值为准。

对于省公司未下达的指标，以月度绩效考核会确定的目标值为准。

第八条安全监察部负责提出安全生产指标的考核意见。

第九条总经理工作部负责督办领导交办的临时工作，并提出考核意见。

第十条各职能部门负责本部门职责范围内的考核工作，提出目标计划及考核意见。

第十一条各部门提出本部门月度目标计划及所属班组和职工的考核计划，并将计划汇总提交人力资源部。

热电公司绩效管理制度范文热电公司绩效管理制度第一章总则第一条为了提高公司员工的工作效率和工作质量，激励员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围，提升公司的整体经济效益和竞争力，特制定本绩效管理制度。

第二条绩效管理是指公司按照一定的标准和目标，对员工的工作表现和业绩进行评估、反馈、奖励、激励和发展的一种管理方式。

第三条公司实行绩效管理的基本原则是公平、公正、公开、激励和激发员工的工作潜力。

第二章绩效目标和绩效评价指标的确定第四条公司根据经营战略和业务发展目标，确立年度绩效目标。

第五条公司根据各部门和岗位的职责和工作要求，制定相应的绩效评价指标。

第六条绩效评价指标分为定性指标和定量指标。

定性指标主要评价员工的工作态度、工作纪律、团队合作等方面，定量指标主要评价员工的工作完成情况、工作质量和工作效率等方面。

第七条公司绩效评价指标应该具备可度量性、可操作性、公正性和科学性。

第三章绩效考核流程第八条公司绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。

第九条年度考核是指公司每年对员工的绩效进行全面评价，用以作为奖惩、激励和发展的依据。

第十条临时考核是指公司在特定的场合对员工的绩效进行评价，用以及时激励和提醒员工。

第十一条公司绩效考核流程包括制定绩效目标、评价指标、考核期间的工作安排、绩效评估和结果反馈等环节。

第十二条绩效考核的结果应当及时通知员工，并与员工进行面谈，对工作表现和存在的问题进行交流和改进。

第四章绩效奖励和激励措施第十三条员工达到或超过绩效目标的，应当给予相应的奖励，奖励方式可以包括绩效工资、奖金、晋升、提职等。

第十四条公司设立绩效奖金，根据员工的绩效评价结果，按照一定的比例发放。

第十五条绩效工资是根据员工的工作贡献和绩效表现，调整其工资水平。

第十六条公司通过组织培训、技能提升或知识学习等方式，激发员工的工作潜力，帮助员工提升工作能力和技能。

第五章绩效改进和差异管理第十七条绩效管理不仅仅是对员工的评估和奖励，更重要的是对员工的辅导和培养。

附件大唐洛阳热电有限责任公司部门管理提升奖惩办法（试行）第一条为进一步健全大唐洛阳热电有限责任公司（以下简称公司）激励和约束机制，充分调动各部门和员工的工作积极性，遵循“干就干一流的事，干就干成一流”的工作理念和“数一数二”工作要求，以全面对标为抓手，落实各级人员岗位责任制，强化生产、经营、发展基础管理工作，全面提升各部门各级人员的精细化管理水平，有效促进各项目标任务优质高效完成，根据《大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法》（大唐豫电制〔2018〕662号），结合《大唐洛阳热电有限责任公司薪酬优化方案》（大唐洛热制〔2019〕11号），制定本办法。

第二条本办法遵循对标先进、有奖有罚，将《大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法》与公司“9+3”项基础考核绩效和专项奖惩绩效制度考核相结合，奖励按照河南公司奖励金额100%兑现，扣罚按照河南公司考核金额50%兑现，扣罚从重不重复,提升效益、效率和管理的原则。

考核的范围包括安全生产工作、经营工作、前期及基建工作、综合管理工作等内容。

第三条经营管理部每月15日前按照上月河南公司《月度经济责任制考核结果通报》，将考核事项及金额对应附表1中各项指标的管理责任部门进行分解，并发至“9+3”项绩效制度的制定及考核部门，共同确认被考核部门和考核金额，并报考核事项公司分管领导审阅后，经公司总经理签字审批，每月23日前报人力资源部在部门绩效工资中兑现。

第四条公司各部门按照部门职责，对本办法未规定的、对公司效益、形象等方面造成较大影响的事项，由经营管理部提出处罚意见报请公司总经理审定（详见附表3）后，由人力资源部负责兑现和落实。

第五条各部门要根据本办法制定本部门薪酬优化管理实施细则，将公司、部门考核结果落实到人。

第六条本办法由公司各部门执行，经营管理部、人力资源部共同监督。

第七条本办法适用于公司各部门，自下发之日起执行。

第八条本办法由公司经营管理部、人力资源部负责解释。

大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文附件：大唐XXX发电有限责任公司综合考核标准1 总则 1.1 主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。

本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。

1.2 适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面的考核。

对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。

1.3 引用法规和标准《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》1《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》 1.4 术语1.4.1 “考核”是指依据本标准所实施的奖励和惩罚。

1.4.2 “公司”、“企业”如无特别说明，均指大唐XXX发电有限责任公司。

1.4.3 本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查和公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。

1.5 原则1.5.1 坚持公平、公正、公开的原则。

1.5.2 坚持各司其职、逐级考核的原则。

1.5.3 坚持奖惩分明的原则。

1.6 考核界面1.6.1 安全管理(含事故、障碍、异常、交通安全以及其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。

1.6.2 劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。

1.6.3 文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。

1.6.4 生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿2园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。

附件大唐洛阳热电有限责任公司部门管理提升奖惩办法（试行）第一条为进一步健全大唐洛阳热电有限责任公司（以下简称公司）激励和约束机制，充分调动各部门和员工的工作积极性，遵循“干就干一流的事，干就干成一流”的工作理念和“数一数二”工作要求，以全面对标为抓手，落实各级人员岗位责任制，强化生产、经营、发展基础管理工作，全面提升各部门各级人员的精细化管理水平，有效促进各项目标任务优质高效完成，根据《大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法》（大唐豫电制〔2018〕662号），结合《大唐洛阳热电有限责任公司薪酬优化方案》（大唐洛热制〔2019〕11号），制定本办法。

第二条本办法遵循对标先进、有奖有罚，将《大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法》与公司“9+3”项基础考核绩效和专项奖惩绩效制度考核相结合，奖励按照河南公司奖励金额100%兑现，扣罚按照河南公司考核金额50%兑现，扣罚从重不重复,提升效益、效率和管理的原则。

考核的范围包括安全生产工作、经营工作、前期及基建工作、综合管理工作等内容。

第三条经营管理部每月15日前按照上月河南公司《月度经济责任制考核结果通报》，将考核事项及金额对应附表1中各项指标的管理责任部门进行分解，并发至“9+3”项绩效制度的制定及考核部门，共同确认被考核部门和考核金额，并报考核事项公司分管领导审阅后，经公司总经理签字审批，每月23日前报人力资源部在部门绩效工资中兑现。

第四条公司各部门按照部门职责，对本办法未规定的、对公司效益、形象等方面造成较大影响的事项，由经营管理部提出处罚意见报请公司总经理审定（详见附表3）后，由人力资源部负责兑现和落实。

第五条各部门要根据本办法制定本部门薪酬优化管理实施细则，将公司、部门考核结果落实到人。

第六条本办法由公司各部门执行，经营管理部、人力资源部共同监督。

第七条本办法适用于公司各部门，自下发之日起执行。

第八条本办法由公司经营管理部、人力资源部负责解释。

电厂员工绩效管理制度范本第一章总则第一条为了客观、公正地评价电厂全体员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和主动性，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于电厂全体员工，旨在建立有效的绩效考核体系，促进员工素质的提升和工作效率的提高。

第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，考核过程应保持客观、合理，确保员工绩效管理制度得到有效执行。

第二章绩效考核的实施第四条考核对象本制度的考核对象为电厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。

以下人员不包括在内：1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2. 试用期员工、实习人员。

第五条考核项目绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面：1. 业绩考核：对员工的工作结果进行评估，包括岗位职责的完成情况和主管临时分派的工作任务。

2. 行为考核：对员工的工作过程进行评估，主要包括团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

第六条考核频率各级员工绩效考核每季度进行一次，安排在次季度首月第一周进行。

第七条考核流程1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案，明确考核指标和权重。

2. 部门自评：各部门负责人组织本部门员工进行自我评价，根据工作目标和实际情况，填写《员工绩效考核表》。

3. 上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价，根据员工的工作成果和行为表现，填写《员工绩效考核表》。

4. 考核结果汇总：人力资源部收集各部门的考核表，进行统计和分析，形成考核结果。

5. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行表彰和奖励。

6. 考核结果应用：根据考核结果，进行员工薪酬、晋升、培训等方面的决策。

第三章考核结果的处理第八条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第九条考核优秀者，予以表彰和奖励，并作为晋升、薪酬调整的重要依据。

热电厂绩效管理与绩效工资发放考核方案为深入开展绩效管理活动，加强生产各个环节的过程管控，发挥绩效工资分配的激励和约束功能，充分调动全体干部职工的积极性，确保我厂生产经营目标的全面实现，结合实际，特制定本考核方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，加强企业管理，降低发电制热生产成本，提高经济效益，建立效率、效益、效果相统一的考评机制，实行异岗异薪、按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的分配办法，使岗位效益工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动职工的积极性和主动性，促进我厂又好又快发展。

二、基本原则1、坚持公平、公开、公正开展绩效考核，效益工资分配与绩效考核挂钩的原则。

2、坚持向生产一线苦、脏、累岗位倾斜的原则。

3、按完成工作量的多少和质量考核后发放的原则。

4、坚持效益工资生产一线职工高于机关工作人员的原则。

三、效益工资考核发放范围全厂在岗干部、职工。

四、效益工资实施对象依据岗位特性将考核对象分为三类：1、各运行值人员：运行一值、二值、三值、四值。

2、各车间检修人员：汽机、锅炉、电气、燃料、热化五个车间。

3、机关各科室人员：厂办、政工科、工会、生产安全科、保卫科、劳人科、财务科、物资科、能源科、共青团、总务科、多种经营和转岗培训办公室，共12个科室。

五、考核内容考核实行打分制，生产车间和机关考核分值各为100分。

六、效益工资考核领导小组与职责1、成立岗位效益工资考核领导小组：（简称考核领导小组）组长：王春雷肖淑秋副组长：蔡红芬贾臣姜涛那成哲付维东成员：毛永军张涛毛忠山齐义军李长利徐岩陈新杰陈连全各车间主任考核领导小组的职责是：负责制定、修订岗位效益工资考核细则，督促、检查执行情况，审核、评定各部门考评得分等。

2、考核领导小组下设办公室，设在政工科，主任陈连全（兼）。

考核办公室的职责是：负责汇总考核情况，协调考核工作，承办考核领导小组交办的各项工作。

七、考核周期实行月绩效考核（每月的20日至下个月的20日）。

某电力有限责任公司绩效管理方案第一章总则第一条绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。

第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高公司核心竞争力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。

2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及职工绩效目的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。

3、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发职工的工作热情和提高职工工作效率。

4、提高职工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

第三条本方案适用于我公司各类人员的绩效管理工作。

第二章绩效管理过程第四条绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）1、公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。

经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。

利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。

2、各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标，必须根据部门岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。

3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。

在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。

4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。

通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。

考评结果由人力资源部存档。

5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。

附件大唐洛阳热电有限责任公司节能管理考核办法第一章总则第一条为适应公司薪酬改革需要，进一步完善和规范公司节能奖励分配，充分发挥节能奖励的导向和激励作用，结合公司节能工作实际，制定本办法。

第二条本办法制定依据为中国大唐集团有限公司（以下简称：大唐集团）、陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称：陕煤化集团）和大唐河南发电有限公司（以下简称：河南公司）对基层企业节能工作下发的各项管理制度、指导性文件、临时性规定等。

第三条公司节能考核对象为指标责任人、专业所属部门。

由设备管理部提出考核意见，由经营管理部落实各项考核。

考核周期为每自然月。

第二章目标管理和考核第四条目标管理包括公司合并供电标准煤耗、发电厂用电率、发电供热综合油耗、发电综合水耗四项指标。

四项指标的年度目标为河南公司下发的年度计划值，月度目标为公司依据河南公司年度计划值分解的月度计划值。

第五条供电标准煤耗责任人为总经理，考核依据为河南公司月度经济责任制考核管理办法，本办法不再进行考核。

发电厂用电率责任部门为设备管理部。

采用月度完成值与月度计划值进行比较，每超计划0.01%，考核500元。

发电供热综合油耗责任部门为发电部。

采用月度完成值与月度计划值进行比较，每超计划0.1吨/亿千瓦时，考核1000元。

发电综合水耗责任部门为设备管理部。

采用月度完成值与月度计划值进行比较，每超计划0.01千克/千瓦时，考核500元。

第三章过程管理和考核第六条为实现各项年度目标，公司以大唐集团“达设计值”活动为总体指导思想，以大唐集团“109项小指标”为基础、“十项指标”为重点、河南公司“二十九项指标”为辅助，实现“以小促大”，对各项年度目标进行过程管理。

各项指标以日、月度平均值和设计值相比较，日平均值劣化指标在生产早会进行通报并进行整改，月平均值劣化指标进行考核。

第七条109项小指标内容和责任人见附件。

根据大唐集团下达的109项指标，结合公司设备实际，梳理出小指标107项。