加油站团队建设和员工管理共32页

加油站员工的日常管理制度范本一、引言加油站员工的日常管理制度是为了保证加油站工作的有序进行，提高员工工作效率和服务质量而制定的一系列规章制度。

本文将针对加油站员工的日常管理进行详细阐述，包括员工的工作时间、工作责任、安全管理、队伍建设等方面。

二、工作时间管理1. 管理原则：根据加油站的运营需求，制定合理的员工工作时间表，并加以严格执行。

2. 工时安排：根据员工轮班制度，将员工分为不同班次，确保每个班次有足够的人力资源。

3. 考勤管理：员工应按时上下班，并严格按照考勤制度签到、签退。

迟到、早退以及缺勤情况应及时记录并进行处罚。

4. 休息时间：员工工作4小时以上，每2个小时有10分钟休息时间。

同时，根据加油站的实际情况，在员工工作时间表中安排适当的休息时间。

三、工作责任管理1. 服务态度：员工应以友好的态度对待每一位顾客，提供周到的服务，确保顾客的满意度。

2. 工作纪律：员工应遵守加油站的各项规章制度，不得私自离岗、串岗、拖延工作时间或玩忽职守。

3. 材料管理：员工应妥善保管好加油站的各类材料和设备，确保其安全、完好、有效。

4. 工作技能：员工应提前参加培训，掌握和提高各项工作技能，以保证工作质量和安全。

四、安全管理1. 安全意识：员工应具备安全意识，正确使用和保护各类消防设施和安全设备，并积极参加安全培训。

2. 环境卫生：员工应积极保持加油站环境的整洁和卫生，定期清理和消毒各类区域设施。

3. 油品安全：员工应按照规定操作流程，确保油品的质量安全，在加油过程中防止任何可能的安全隐患。

4. 突发事件处理：员工应具备一定的应急处理能力，能够快速反应并采取有效措施处理各类突发事件。

五、队伍建设1. 培训体系：建立员工培训体系，包括入职培训和在职培训，持续提高员工的专业技能和管理水平。

2. 激励机制：建立相应的激励机制，包括薪资福利、岗位晋升、优秀员工表彰等，激发员工的工作积极性和责任心。

3. 沟通协作：加强员工之间的沟通协作，建立良好的团队氛围，促进工作效率和业务提升。

加油站员工管理制度1.总则本制度是为规范加油站员工的工作行为，提高员工工作效率和服务质量而制定的。

适用于所有加油站员工。

2.工作时间2.1 员工按照排班表上的要求，准时上班，不得迟到；2.2 员工需提前请假并经过上级主管同意方可休假；2.3 员工需按照规定的工作时间工作，不得擅自离职或加班。

3.工作纪律3.1 员工需穿着整洁工作服上班，不得穿拖鞋等不符合职业形象的穿着；3.2 员工需按规定使用工作设备，不得私自借用或损坏设备；3.3 员工需遵守安全操作规程，确保工作安全；3.4 员工不得故意泄露加油站的相关信息，不得参与违法违规行为。

4.工作职责4.1 员工需按照工作安排，认真负责地完成本岗位的工作任务；4.2 员工需了解并掌握加油站的工作流程和各项规章制度；4.3 员工需积极配合上级主管完成各项工作任务；4.4 员工需保持工作台面清洁，不得随意乱放工具或杂物。

5.工作态度5.1 员工需以客户为中心，提供优质的服务；5.2 员工需保持良好的工作态度，不得对客户进行无礼或歧视性的言行；5.3 员工需主动学习新知识，提高自身工作能力；5.4 员工需积极参与团队合作，共同完成加油站的工作任务。

6.奖惩制度6.1 员工工作出色，能够体现出高效率、服务质量的，将享受奖励；6.2 员工违纪违规、工作不达标的，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。

7.培训与晋升7.1 加油站将为员工提供必要的岗前培训，确保员工了解岗位要求；7.2 加油站将根据员工的能力和表现，制定晋升计划，并给予晋升机会；7.3 员工需在加油站工作满一定年限，且晋升条件符合公司要求方可晋升。

8.员工福利8.1 员工享受国家规定的各项福利待遇，包括社保、医疗保险等；8.2 员工享受加油站提供的员工福利，如职工活动、旅游等；8.3 员工享受加油站提供的职业培训及发展机会。

9.附则本制度涵盖了加油站员工的基本工作要求和管理规范，员工在执行工作过程中，必须遵守本制度的规定。

第一章总则第一条为规范加油站的运营管理，提高员工的服务质量和工作效率，确保加油站安全、文明、和谐的工作环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于本加油站全体员工。

第二章职责与权限第三条岗位职责：1. 岗位员工应严格遵守国家法律法规，遵守加油站各项规章制度。

2. 负责加油站的日常运营工作，包括加油、售卡、收款等。

3. 负责加油站的卫生清洁，保持加油站环境整洁。

4. 及时处理客户投诉，提供优质服务。

第四条管理权限：1. 班组长负责本班组日常管理工作，协调班组内部事务。

2. 管理人员负责加油站的整体运营管理，监督各项规章制度的执行。

3. 领导层负责制定加油站发展战略，监督各项工作的实施。

第三章培训与考核第五条培训：1. 新员工入职后，必须参加加油站组织的岗前培训，培训合格后方可上岗。

2. 定期组织员工进行业务技能和职业道德培训。

3. 鼓励员工参加外部培训，提升个人综合素质。

第六条考核：1. 建立员工考核制度，定期对员工进行考核。

2. 考核内容包括工作态度、业务技能、服务态度、安全意识等。

3. 根据考核结果，对员工进行奖惩。

第四章安全管理第七条安全生产：1. 员工必须遵守安全生产规定，正确使用各类设备。

2. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 加强消防安全教育，确保加油站消防安全。

第八条应急处理：1. 建立应急预案，明确应急处理流程。

2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

第五章奖惩制度第九条奖励：1. 对表现突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。

2. 对提出合理化建议并采纳的员工给予奖励。

第十条惩罚：1. 对违反规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

2. 对严重违反规章制度的员工，给予开除处分。

第六章附则第十一条本制度由加油站管理部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。

一、总则为加强加油站管理，提高员工素质，确保加油站安全、高效、优质地为顾客提供服务，特制定本制度。

二、组织机构1. 加油站设立站长、副站长、主管、班组长等岗位，明确各岗位职责。

2. 站长负责全面工作，副站长协助站长工作，主管负责具体业务，班组长负责班组日常工作。

三、员工招聘与培训1. 招聘员工应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（2）具备初中以上文化程度；（3）具备良好的沟通能力和服务意识；（4）身体健康，无不良嗜好。

2. 新员工入职前需参加公司统一培训，培训内容包括：（1）加油站基础知识；（2）加油站操作规程；（3）加油站安全知识；（4）服务礼仪与技巧。

四、岗位职责1. 站长职责：（1）负责加油站全面工作，确保加油站安全、高效、优质运营；（2）组织实施公司各项规章制度，确保制度落实到位；（3）加强员工管理，提高员工素质；（4）定期向上级汇报工作。

2. 副站长职责：（1）协助站长开展工作；（2）负责加油站日常业务；（3）监督检查员工工作；（4）处理突发事件。

3. 主管职责：（1）负责所辖区域内的加油站业务；（2）组织实施加油站各项规章制度；（3）指导、监督员工工作；（4）定期向上级汇报工作。

4. 班组长职责：（1）负责本班组日常工作；（2）组织实施公司各项规章制度；（3）指导、监督员工工作；（4）定期向上级汇报工作。

五、服务规范1. 员工需穿着整洁，佩戴工作牌，保持良好的仪容仪表；2. 员工需热情接待顾客，主动询问需求，耐心解答疑问；3. 员工需严格按照操作规程进行加油、洗车等业务；4. 员工需确保加油站环境整洁，保持设备完好；5. 员工需积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

六、安全与环保1. 员工需严格遵守加油站安全操作规程，确保人身和财产安全；2. 员工需定期参加安全培训，提高安全意识；3. 员工需做好加油站环保工作，防止污染。

七、奖惩制度1. 员工表现优异，可给予奖励，包括物质奖励和晋升机会；2. 员工违反规章制度，将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

论团队建设在加油站管理中的作用摘要：随着我国市场经济的深入发展，国内成品油市场竞争日趋激烈，加油站之间的竞争越来越激烈。

而加油站员工在企业管理中占有很重要的位置，决定着加油站的整体业绩。

因此，加油站在管理中必须重视员工素质的培养，采取有效措施，以提升员工素质，激发员工潜能。

关键词：团队建设；加油站；管理；作用1团队建设的概念和特点团队建设是指通过各种手段和方式，对一个团队进行组织、协调、培训和激励，以提高团队的工作效率、协作能力、创新能力和凝聚力。

团队建设的特点主要表现在以下几个方面：目标导向：团队建设旨在明确团队的目标和愿景，使团队成员对目标有共同的认识，从而形成凝聚力。

系统化：团队建设涉及多个方面，包括组织结构、人员配置、沟通机制、激励机制等，需要全面考虑和系统实施。

持续性：团队建设是一个持续的过程，需要不断地进行培训、指导和评估，以保持团队的活力和竞争力。

2团队建设在加油站管理中的具体作用2.1提高加油站工作效率和业绩团队建设可以帮助加油站提高工作效率和业绩，通过明确的分工、协作和沟通机制，使团队成员能够更好地完成工作任务，提高工作效率。

同时，团队建设还可以激发员工的积极性和创造力，从而提高加油站的整体业绩。

2.2促进员工之间的协作和沟通团队建设可以促进员工之间的协作和沟通，通过定期的团队活动、培训和交流，使员工之间建立良好的合作关系，形成良好的沟通氛围。

这有助于提高团队协作效率，减少工作中的摩擦和冲突。

2.3增强员工归属感和忠诚度团队建设有助于增强员工的归属感和忠诚度，通过培养团队精神、强化团队价值观，使员工对团队产生认同感和归属感。

这将有助于降低员工流失率，提高员工的忠诚度，从而为加油站的长远发展提供稳定的员工队伍。

3打造一支高素质的加油站员工队伍加油站是一个工作环境非常复杂的工作场所，员工素质的高低决定了企业管理的成败。

因此，加油站必须重视对员工的素质培养，努力打造一支高素质的加油站员工队伍。

高效加油站管理团队创建与实践对于加油站的运营来说，建设一支高效的管理团队对于整体的运营来说是十分有效的，好的管理团队能够帮助加油站制定良好的管理措施和制度章程。

在实际中，要改善现有的：招聘方式问题、管理标准问题以及加强团队的文化建设，增加团队凝聚力。

只有这样才能够改善当前的管理团队存在的问题，让管理团队能够更加正规、高效的进行管理工作。

标签：高效;加油站;管理团队;创建于实践前言：随着经济发展的加快，石油企业的竞争压力也日益增大，作为加油站自身，为了能够更好的管理加油站日常的工作，在巨大的市场竞争中脱颖而出。

所以对于加油站管理团队的创建是十分必要的。

团队不一定需要很多人，根据不同加油站的规模，只要两个人以上就是一支管理团队。

在管理团队的时候，要注意团队内部的高度团结，具有一定的管理目标，共同制定合理的管理策略，只有团队具有高度的凝聚力，才能在实际工作时，打好配合，从而能够更高效的完成工作。

一、创建加油站管理团队（一）成员融入团队团队，是指由一个个独立的员工个体凝聚在一起，组成的具有凝聚力的群体。

在实际的创建过程中，首先就要注意为团队建立一个共同的精神力量，让团队中的每个人都能够具有共同的目标信念，共同前进。

只有首先建立起团队的文化、精神文明和管理策略才能够保证后续的工作中能够保持高效的工作效率。

团队中的一加一不是等于二，而是大于二的。

所以，对于团队的精神培养以及成员的合理运用能够保证更好的工作效率，但是一定要确保团队中的每一个人都要相互信任，在工作中能够相互帮助。

（二）注重个人成长在团队发展的过程中注重成员的个人成长，切实的为每个员工考虑，确保员工在工作中没有后顾之忧，才能让员工更加专注的工作，从而发挥出自身在团队中最大的效用。

为所有成员建立共同的目的，共同的目标，共同的方法，切实的让成员能够担负起自己身上的责任，共同创造业绩。

而绩效是指团队的工作效率，工作质量，以及客户满意度三个内容共同组成。

加油站管理团队制度范本一、总则1.1 为了加强加油站管理团队的建设，提高管理效率和水平，确保加油站安全、有序、高效运行，制定本制度。

1.2 本制度适用于加油站的管理团队，包括站长、副站长、加油员、维修员、营业员等。

1.3 加油站管理团队应遵循以人为本、规范管理、安全第一、服务至上的原则，不断提高管理水平和服务质量。

二、管理团队组织结构2.1 加油站管理团队由站长、副站长、加油员、维修员、营业员等组成。

2.2 站长负责加油站的整体工作，副站长协助站长工作，加油员负责加油服务，维修员负责设备维护，营业员负责营业服务。

三、岗位职责3.1 站长职责：（1）负责加油站的全面工作，组织实施加油站工作计划和目标。

（2）负责加油站的安全、环保、消防工作，确保加油站安全生产。

（3）负责加油站的员工管理，组织员工培训和考核。

（4）负责加油站的营业管理，提高营业水平和客户满意度。

（5）负责与其他部门和上级领导的沟通协调工作。

3.2 副站长职责：（1）协助站长工作，负责加油站的日常运营和管理。

（2）负责加油站的卫生和环境管理工作。

（3）负责加油站的库存管理和油品质量控制。

（4）负责加油站的设备维护和故障处理。

（5）负责加油站的员工考勤和绩效考核。

3.3 加油员职责：（1）负责加油服务，确保加油安全和服务质量。

（2）负责收银工作，确保营业额的准确无误。

（3）负责加油站的卫生和环境管理工作。

（4）负责加油站的设备操作和维护。

（5）参加加油站的安全培训和演练活动。

3.4 维修员职责：（1）负责加油站的设备维护和故障处理。

（2）负责加油站的维修计划和施工安全。

（3）负责加油站的设备检验和验收工作。

（4）参加加油站的安全培训和演练活动。

3.5 营业员职责：（1）负责加油站的营业服务，提高客户满意度。

（2）负责商品销售和库存管理。

（3）负责加油站的卫生和环境管理工作。

（4）参加加油站的安全培训和演练活动。

四、管理制度4.1 站长负责制：站长是加油站的最高管理者，对加油站的全面工作负责。

第一章总则第一条为加强加油站内部管理，提高员工素质，确保加油站安全、高效、优质地服务，特制定本制度。

第二条本制度适用于加油站全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行规范、激励和约束。

第二章组织架构第四条加油站设立站长、副站长、管理员、加油员、收银员等岗位。

第五条各岗位职责如下：1. 站长：负责加油站全面工作，组织实施本制度，协调各部门工作。

2. 副站长：协助站长工作，负责加油站日常管理工作。

3. 管理员：负责加油站安全、设备、物资管理等。

4. 加油员：负责加油、售油、车辆引导等。

5. 收银员：负责收银、客户服务、票证管理等。

第三章员工入职与培训第六条新员工入职前，须经过面试、体检、培训等程序。

第七条培训内容包括：1. 公司企业文化、规章制度、岗位职责等。

2. 安全生产、消防安全、设备操作等。

3. 客户服务、加油技能、收银操作等。

第四章岗位职责第八条各岗位具体职责如下：1. 站长：负责加油站全面工作，组织实施本制度，协调各部门工作。

2. 副站长：协助站长工作，负责加油站日常管理工作。

3. 管理员：负责加油站安全、设备、物资管理等。

4. 加油员：负责加油、售油、车辆引导等。

5. 收银员：负责收银、客户服务、票证管理等。

第五章工作纪律第九条员工应遵守以下工作纪律：1. 服从领导，团结协作，廉洁自律。

2. 按时上下班，不迟到、早退、旷工。

3. 不得在加油站内吸烟、饮酒、赌博等。

4. 不得泄露公司商业秘密。

5. 不得擅自离岗、串岗。

第六章奖励与处罚第十条员工表现优秀者，给予奖励；违反本制度者，给予处罚。

第十一条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 先进工作者奖：对在工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。

3. 团队协作奖：对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予表彰和奖励。

第十二条处罚分为以下几种：1. 警告：对轻微违反本制度的行为给予警告。

2. 记过：对严重违反本制度的行为给予记过。

谈加油站的团队建设摘要：加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口，也是企业团队建设的基本阵地。

团队建设在加油站管理中是一项举足轻重的工作，团队建设的好坏直接影响着加油站员工的管理水墙的高低。

互相照顾，相互配合，班组之间相互竞争，增强团队意识和团队协作能力决定着一个企业的成败。

一个企业如果不能成为一个有绩效的团队，就如同一盘散沙。

基于此，本文主要对加油站的团队建设进行分析探讨。

关键词：加油站；团队建设1、前言加油站团队建设在公司日常管理中具有非常重要的意义，加油站团队建设的好坏不仅影响加油站的经营和管理，更是衡量一个公司整体管理水平高低的重要标准，是企业形成核心竞争力的重要保障。

所以增强团队意识和团队协作能力势在必行，公司应该以全面提升基层员工的团队意识，实现加油站管理规范、标准、统一、精细为目标，切实做好加油站团队建设。

2、影响加油站团队建设的因素在中国石油销售各项管理工作逐渐完善的过程中，基层企业不可避免地存在着一些不尽人意的地方，像“以会议贯彻会议、以传达落实文件、以总结充当成效、以听话代替执行”等现象，有一部分管理者对基层员工呼声相对漠视，久而久之基层员工出现逆反心理、麻木心态，最终企业患上了“末梢神经麻痹症”，“四肢”对“大脑”发出的指令便表现为“行动上的迟缓，贯彻中拖拉，执行上折扣”，严重影响团队精神的发挥，具体表现为以下几点:2.1个别加油站的管理者缺乏常抓不懈的韧劲表现为对政策的执行不能始终如一，虎头蛇尾。

工作之初往往是有组织、有计划、有安排;可随着时间的推移，开始的热情逐渐冷却，便少了检查、忘了督促、失了总结;工作中宽以待己，严于律人，未能将上级已拟定的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位、员工的头上，也就更谈不上根据方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的奖罚措施。

2.2基层加油站目前还没有比较公平、科学、合理、实用的绩效考评体系工效挂钩受多方面因素的影响，仍然是粗线条的，不能真正体现多劳多得。

为加强加油站管理，提高员工素质，确保加油站安全、高效、文明、有序的运营，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于加油站全体员工，包括但不限于加油站经理、值班员、加油员、维修员、安保员等。

三、岗位职责1. 加油站经理（1）负责加油站的整体运营管理；（2）确保加油站各项规章制度得到有效执行；（3）负责加油站员工的招聘、培训、考核和奖惩；（4）定期向上级汇报加油站工作情况。

2. 值班员（1）负责加油站日常事务的协调和监督；（2）负责加油站的安全、消防、卫生等工作；（3）协助加油站经理处理突发事件。

3. 加油员（1）负责加油站的加油、油品销售、客户服务等工作；（2）确保加油操作规范，防止火灾、爆炸等事故发生；（3）保持加油站环境卫生，做好客户服务。

4. 维修员（1）负责加油站设备的维护、保养和维修；（2）确保加油站设备正常运行，降低设备故障率；（3）定期检查设备，发现问题及时上报。

（1）负责加油站的安全保卫工作；（2）维护加油站秩序，确保加油站安全；（3）协助处理突发事件。

四、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从领导，团结同事，敬业爱岗。

2. 员工应严格遵守加油站工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

3. 员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私自占有公司物品。

4. 员工应保持良好的工作态度，尊重客户，礼貌待人，提供优质服务。

5. 员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。

五、考核与奖惩1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务水平、工作业绩等方面。

2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

3. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

六、附则1. 本制度由加油站经理负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 本制度如有修改，以最新版本为准。

加油站规章制度第一章绪论1.1 背景与目的加油站是社会燃料供应的重要节点，为保障加油站运营安全、规范员工行为，制定本规章制度。

1.2 适用范围本规章制度适用于所有加油站员工及相关人员，确保加油站工作秩序、安全生产。

第二章加油站员工管理2.1 员工入职与离职1.招聘程序：加油站按照规定程序招聘员工。

2.入职培训：新员工入职需接受培训。

3.离职程序：员工离职需按规定程序办理。

2.2 岗位职责1.加油员：负责加油、擦车等操作。

2.收银员：负责收银结算工作。

3.安全员：负责加油站安全管理。

2.3 奖惩制度1.奖励制度：对表现突出员工给予奖励。

2.惩罚制度：对违规员工给予相应处罚。

第三章加油站安全管理3.1 操作规程1.加油操作：员工需按规程操作，确保安全出油。

2.紧急处理：员工需熟悉紧急处理流程。

3.2 安全设施1.消防设施：加油站需配备完善消防设施。

2.安全标识：加油站需设置明显的安全标识。

3.3 安全意识1.安全培训：定期组织员工参加安全培训。

2.安全演练：定期组织安全演练，提高员工安全意识。

第四章加油站卫生管理4.1 卫生要求1.场地清洁：加油站需保持场地清洁。

2.油箱清洁：定期清理油罐及配件。

4.2 垃圾处理1.分类处理：加油站垃圾需按规定分类处理。

2.定期清理：加油站需定期清理垃圾。

第五章加油站文明服务5.1 服务态度1.热情服务：员工需热情周到为顾客服务。

2.礼貌待客：员工需礼貌待客，维护加油站形象。

5.2 服务规范1.服务流程：员工需按规定流程为顾客提供服务。

2.投诉处理：加油站需建立投诉处理机制，及时处理顾客投诉。

结语加油站规章制度旨在规范加油站员工行为、确保加油站安全运营。

希望全体员工遵守规章制度，共同维护加油站形象，为社会燃料供应做出贡献。

第一章总则第一条为加强加油站管理，提高服务质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规，结合本加油站实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本加油站全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 严格考核，奖惩分明；4. 尊重员工，关爱员工。

第二章岗位职责第四条加油站员工应明确自己的岗位职责，认真履行职责，确保加油站各项工作顺利进行。

第五条岗位职责包括：1. 按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 严格执行加油站各项操作规程，确保加油、售卡、收银等业务准确无误；3. 保持加油站环境卫生，定期进行清洁工作；4. 维护加油站设施设备，发现故障及时上报；5. 主动向顾客提供优质服务，解答顾客疑问；6. 配合上级领导完成各项工作任务。

第三章工作纪律第六条加油站员工应严格遵守以下工作纪律：1. 服从领导，听从指挥；2. 保守企业秘密，不得泄露客户信息；3. 严禁在工作时间饮酒、赌博、打闹；4. 不得擅自离岗、串岗、脱岗；5. 不得在工作时间处理个人事务；6. 不得利用工作之便谋取私利。

第四章考核与奖惩第七条加油站员工考核分为平时考核和年度考核。

第八条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作质量；3. 服务态度；4. 遵守纪律；5. 团队协作。

第九条年度考核内容包括：1. 工作绩效；2. 个人素质；3. 遵守纪律；4. 团队协作。

第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括：1. 物质奖励；2. 精神鼓励；3. 晋升机会。

第十一条对考核不合格的员工，根据情节轻重，给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 降职；4. 解除劳动合同。

第五章附则第十二条本制度由加油站经理负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第六章安全生产第十四条加油站员工应认真学习并严格遵守国家有关安全生产的法律法规和加油站安全生产操作规程。

第十五条加油站员工应定期参加安全生产培训，提高安全生产意识和技能。