團隊箴言(二)
在一個高效的團隊中,很難分辨出誰是經理 人.因為在團隊中,每個人的責任都是相同 的.(卡洛斯)
團隊中未表達的或遭壓抑的情緒越多,大家 就會把更多的精力放在別的事情上,而不是 團隊目標上.(哈林頓)
團隊感越強烈,可以一起克服困難,讓有創 意的想法得以落實.(尼爾森)
團隊箴言(三)
如果沒有團隊工作,全天候工作所產生的時 間壓力及精神上的競爭,將會變成一顆定時 炸彈.(史密斯)
貳、團隊角色
(四)監察者
❖ 善於分析別人的意見,會從多方面探討問題,經過詳細 考慮才制訂決策;
❖ 監察團隊是向著目標及既定行動計劃前進,避免偏離;
❖ 客觀的思想家,會對計劃、意見等的瑕疵作出客觀批評;
❖ 不情緒化但有時會很難被推動;
❖ 由於善於分析並會作出批評,有時令其他隊員不悅,影 響士氣.
情緒管理
深吸一口氣 去洗一把臉 五分鐘後再談 雙贏思維
（冷靜） （沉思） （必勝） （導向）
健康管理
身體是革命的本錢。 保持健康的根本方法不是有病治病，而是要堅
持鍛煉身體：養身在動，養心在靜。 好的運動可以增進耐力﹑靈活性﹑力氣：
耐力 是指心臟血液送達全身的效率。運 動如果能達到個人最高脈搏次數的六成，連續 30分鐘才有較好的效果。
的高效團隊
□課程內容大綱(二)
Unit 2 團隊角色
驅策者 監察者 調者 徹者
1.主席
2.
3.創新者
4.
5.執行者
6.協
7.資源探索者 8.貫
9.
□課程內容大綱(三)
Unit 3 高效團隊的典型特質 團隊與個人活力的雙峰狀態 集體創造力與個人創造力的催生爐 工作的精確分工 責任的明確具體 目標方向的高度一致性 工作的有機協調 整合力的最大化
