阿里巴巴中台技术架构实践与思考

阿⾥巴巴中台技术架构--实践与思考From 阿⾥技术⽅案总监--谢纯良01阿⾥巴巴IT架构⽰意图我们从下往上看：基础设施服务层，也就是机房设备，提供硬件底层⽀持。

中台技术⽀撑平台，包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。

阿⾥巴巴业务中台，包括各服务中⼼的抽象出来的各种业务能⼒，包括交易中⼼、⽀付中⼼、营销中⼼、结算中⼼、⽤户中⼼、账户中⼼等等。

各业务板块应⽤，就是前台⽤户使⽤的各个端，如新零售、⾦融、物流、营销、旅游等。

02阿⾥巴巴业务中台是什么？阿⾥业务中台，从整体上来讲分为：实践⽅法论、技术产品、业务能⼒。

实践⽅法论。

包括中台如何建设、如何管控、如何进化，对阿⾥的中台建设思路、⽅法进⾏了总结。

技术产品。

也叫技术中台，包括许多中间件产品，公共技术产品，是阿⾥技术底座的产品化。

业务能⼒。

是将阿⾥10⼏年沉淀的对⾏业的理解，形成了标准化的业务能⼒，如积分、会员、抵⽤券服务等等，它们很好的⽀撑了各业务线的快速发展。

03阿⾥中台架构演进路线阿⾥中台架构演进路线，经历了去IOE、分布式架构、服务平台化、以及中台化。

04IOE阶段----业务快速上线IOE，主要是优化了我们的IT成本，将核⼼技术掌握在⾃已⼿⾥。

当时我们单⼀JAVA应⽤，代码有600M之⼤，⼏百⼈共同维护，写代码的同学可以脑补⼀下这个画⾯。

当时的系统架构已经⽆法职场，业务增长量、巨⼤的访问量。

05全栈分布式分布式阶段，是架构的服务化拆分，形成了⼤型分布式服务架构，解决容量、性能的问题。

遇到的问题是开源框架不成熟，⽐如没有好的RPC框架，许多领域基本都是空⽩，只能架构的同学⾃⼰硬着头⽪搭。

也就是这个阶段，沉淀了⼀批技术基础设施，如：分布式⽂件存储、服务治理、MQ、数据库等。

06平台化----技术拓宽商业边界（秒杀、创新）平台化，是把架构各层进⾏很好的分层、治理的过程，具备了异地多活、服务⾼可⽤的能⼒。

阿里巴巴集团企业组织结构探究及再设计摘要：本篇文章主要研究阿里巴巴集团组织结构模式，从而深刻的了解组织结构的内容和不同组织结构的利弊。

并在此基础上，设计更优的组织结构，使有限的资源得到更加有效的配置使用。

关键词：组织结构阿里巴巴事业部制项目化组织结构一、写作背景在国际化的进程中，我国集团企业化管理方面的问题日益凸显，从外延式增长向集约式增长的压力越来越大。

集团企业要想形成并长久保持竞争优势，很重要的一项管理任务就是建立合理有效的组织结构。

任何一个企业，不管其拥有的人、财、物资多么丰富，总是需要通过一定的组织形式才能产生使用效益。

正因如此，“组织”常被看作是与人、财、物三大要素并重的第四大经济要素。

面对经济的高速发展和全球化进程的加快，深化集团企业改革，特别是优化集团企业的组织结构已成为现代集团企业改革和发展的核心问题。

本篇文章主要研究阿里巴巴集团组织结构模式，从而深刻的了解组织结构的内容和不同组织结构的利弊。

并在此基础上，设计更优的组织结构，使有限的资源得到更加有效的配置使用。

阿里巴巴集团之所以成为本篇的研究对象，有三点原因。

首先，从当下的形势来看，淘宝已成为一种精神文化。

进年来伴随着信息科技的迅速发展，使得许多人类传统的活动方式发生了改变，尤其是电子商务的蓬勃发展，使得人们越来越喜爱网上购物，网上购物作为一种新兴的消费模式应运而生。

这种足不出户就可购尽天下物的购物方式深受青年人群的喜爱，已经成为了一种潮流。

而淘宝网是中国乃至亚洲最大的网上商品交易平台，它是网络零售商圈里最具代表性的。

它是由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

故而我们对阿里巴巴的研究不会让读者产生一种迷茫感，而对于我们研究者本身也能增添一丝趣味性。

毕竟相对于完全陌生的事物我们更倾向于有一点熟悉的事物。

其次，阿里巴巴集团2014年刚刚上市，是一家刚刚起航的上市集团，需要完善的地方还有很多。

而且，阿里巴巴集团的价值观里有“拥抱变化”和“敬业”这两个价值观。

阿里巴巴的大中台，其到底有什么高明之处？最近阿里巴巴分享了《阿里巴巴数据中台实践》这个PPT（自行搜索原始文章），对于数据中台的始作俑者，还是要怀着巨大的敬意去学习的，因此仔细的研读了，希望能发现一些不一样的东西。

读这些专业的PPT，实际是非常耗时的，你需要把这些PPT外表的光鲜扒光，死抠上面的每一个字去理解底下隐藏的含义，然后跟你的已有知识体系去对比，看看是否有助于完善自己的认知，对于自己不理解的，还需要经常去检索相关的文档。

当然，很多写PPT的用词没这么严谨，临时造概念的不少，或者是独特的说法，因此有时候还要做一些揣测，结合自己的实践去理解，这篇PPT的解读有6000多字，因此请做好烧脑的准备，虽然笔者没去现场听演讲，但希望我的“演讲”也能让你学到真功夫。

就让我们开始吧。

1、题目和背景看到这个片子的出处，阿里云智能事业部，其实是有点奇怪的，记得阿里的中台事业群包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部，阿里云是一个侧重云业务的平台事业部，它来说数据中台合适吗？有人会问，平台和中台又有什么区别呢？阿里云来讲中台不是很合适吗？笔者的疑惑是这样：一般意义上的平台具备业务无关性，潜心技术就可以了，而中台是业务的收敛，跟业务的相关性很大，对于数据中台，其核心竞争力不是平台级的技术，而是数据的理解、处理和挖掘。

让一个做平台技术的人跑到前端去理解数据诉求沉淀共性是不现实的，而这是当前数据中台创造价值的核心。

当然讲PPT的可以不问出身，能理解阿里的数据中台就可以了。

2、DT派向左，IT派向右传统的IT是成本中心，而有了数据后，就可能成为价值中心，这个价值体现在：在管理上可以提供决策支持，在生产上可以提供与管理匹配的智能工具，也就是提升生产关系和生产力的适配能力。

这一点提得是不错的，比如浙江移动大数据中心就是直接定位为利润中心。

这里的IT和DT的对比就不太合适了，两者不是对立的关系，而是融合的关系，D通过IT形成DT，比如原来IT渠道系统仅受理业务，现在在受理的场景下可以加载基于数据的智能推荐。

【中台战略】阿里专家，一篇讲透“业务数据双中台”架构01阿里业务数据双中台架构图阿里中台主要体现为由业务中台和数字中台并肩构成的双中台，并肩扛起了所有前台业务。

业务中台将后台资源进行抽象包装整合，转化为前台友好的可重用共享的核心能力，实现了后端业务资源到前台易用能力的转化。

数据中台从后台及业务中台将数据流入，完成海量数据的存储、计算、产品化包装过程，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制化创新和业务中台基于数据反馈的持续演进提供了强大支撑。

业务中台与数据中台相辅相成、互相支撑，一起构建起了战场强大的后方炮火群和雷达阵。

02阿里数据中台赋能业务全景图在架构图中，看到最下面的内容主要是数据采集和接入，按照业态接入数据（比如淘宝、天猫、盒马等），把这些数据抽取到计算平台；通过OneData体系，以“业务板块+分析维度”为架构去构建“公共数据中心”。

基于公共数据中心在上层根据业务需求进行建设：消费者数据体系、企业数据体系、内容数据体系等。

经过深度加工后，数据就可以发挥其价值被产品、业务所用；最后通过统一的数据服务中间件“OneService”提供统一数据服务。

03阿里数据中台三大体系经过多年实战，沉淀出了阿里云上数据中台内核能力框架体系：产品+技术+方法论。

OneData致力干统一数据标准，让数据成为资产而非成本；OneEntity致力于统一实体，让数据融通而以非孤岛存在；OneService致力于统一数据服务，让数据复用而非复制。

这三大体系不仅有方法论，还有深刻的技术沉淀和不断优化的产品沉淀，从而形成了阿里巴巴云上数据中台内核能力框架体系。

04阿里数据中台及赋能业务模式支撑阿里数据中台，经历了所有阿里生态内业务的考验，包括新零售、金融、物流、营销、旅游、健康、大文娱、社交等领域。

数据中台除了建立起自已的内核能力之外，向上赋能业务前台，向下与统一计算后台连接，融为一体。

05数据中台六大数据技术领域前文提到，在建设阿里数据公共层之初，规划了六大数据技术领域，即数据模型领域、存储治理领域、数据质量领域、安全权限领域、平台运维领域、研发工程领域。

近年来中台主题的文章已经铺天盖地，相信很多读者对于中台都有一定的了解了。

2015年马云考察了一家欧洲游戏公司之后提出了“中台”的概念。

随后的2018年，钟华出版了《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》一书，比较完整地阐述了阿里巴巴集团的中台实践过程，这也是中台现象的开始。

钟华如今仍在实践中台的理念，2020年他又出版了《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》，总结了新的实践经验。

中台就其设计理念而言，仍是为了有效提升复用能力而设计的企业架构方法。

2019年，在南京中台大会的闭门讨论中，主持人曾要求每位演讲嘉宾用一句话概括自己对中台的认知，笔者当时说：“中台与我实践过的企业级业务架构方法论（EBA）相似，也只是一种企业架构方式。

”就目的而言，二者殊途同归，都是在考虑识别、沉淀企业的业务能力，将其模块化、服务化、共享化之后，更好地支持业务变化。

与传统企业架构理论相比，中台常被认为是“自下而上”的实现方式。

从实践层面来讲，方法论很少有纯粹“自上而下”或“自下而上”的实施路径，但仅从表现上看，由于中台方法论的提出者没有披露过整体规划方法和过程，因此中台更多是被定位在“自下而上”这个方向上。

中台相关的文章一开始也缺少对企业战略如何分解落地的阐述，钟华的第二本书和云徙科技的《中台战略》《中台实践》对这方面进行了补充。

关于这几本书的详细介绍可点击查看此前的文章：《阿里云宣布2021要“做厚中台”！有哪些书值得读？》与传统企业架构理论相比，中台很关注业务架构。

业务架构根据其设计范围可以分为领域级和企业级，从各种相关介绍来看，中台方法论对业务架构的应用较侧重于领域级，业务架构师按领域配置开展工作。

当然，当设计发展到一定程度，自然会关注到企业级。

对中台的探索，笔者认为仍然值得开展下去。

对中台的探索就是对架构设计理念的探索，是国内大型互联网企业在技术实践越来越成熟之后对上层设计的必然追求，也是摆脱了具有一定盲动性的敏捷后，对企业架构理论尤其是业务架构价值的重新发现。

精心整理企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战读后感10篇_读后感_名着读后感《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》是一本由钟华着作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：357，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

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2.请求的3.《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》读后感(二)：阿里中台服务共享体系研究注：来源本书和知乎。

一、战略指导1、中台首先是一种战略选择，一种组织形式，其次才是一些有形的产品支撑和实施的方法论2、阿里把所有与势能相关的公线资源全部收拢，使其变成真正意义上的“火力中枢”3、王博士的梦想是：把阿里云做成水电煤一样的基础设施4、助力一带一路，协同出海，货通全球全球化战略是阿里未来20年最核心的三大战略之一马云曾这样描述阿里的全球化目标：希望为全世界解决1亿就业机会，服务20亿消费者，为1000万家中小企业创造盈利。

要让全世界的中小企业能够做到全球买、的公司。

透析Supercell的模式，它的成功离不开其自身在多年游戏研发中积累的“中台”能力，这个能力使得几个人的小团队在几周时间就能研发出一款新游戏，通过对游戏开发过程中公共的素材、算法等资源进行沉淀，充分鼓励员工进行试错、创新，降低试错成本，提升创新效率，使得团队能以最快的速度找到受市场欢迎的产品，为奠定其游戏行业地位打下了坚实的基础。

2009年阿里巴巴开始构建的共享服务体系应该算得上是微服务实践的先驱，经过7年多的实践探索和演变，绝对称得上是“微服务”架构在大型互联网公司中的最佳实践。

三、作用12公司那么艰难，甚或更为艰难。

总而言之，阿里巴巴这次以及之前的数次组织架构调整，其实背后反映了小公司长成大公司的过程中所必须经历的规范化与正规化历程。

而这，也是其它的互联网公司迟早都需要经历的---这似乎也意味着中国互联网的发展将进入到“新常态”了。