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企业文化建设及其对企业发展的影响企业文化是企业在长期的发展过程中形成的一种价值观、信仰、行为方式和组织形式。
企业文化不仅仅是一种传统的管理理念，也是整个企业运营的灵魂。
企业文化的建设不仅可以提高员工的工作积极性和企业的竞争力，还可以塑造企业形象、提升市场竞争力和促进企业的可持续发展。
一、企业文化建设的重要性1、提高企业的凝聚力企业文化是企业最重要的精神力量，一个企业如果没有凝聚力，就很难去推动企业的发展。
通过企业文化建设，可以让员工们更加了解企业的价值观、理念和文化背景，从而更能够认同企业所提出的目标和使命，增强团队的凝聚力，更好的推动企业的发展。
2、提高员工的工作积极性企业文化建设可以激发员工的工作热情和积极性，使员工把企业的利益与自己的利益紧密联系在一起，减少员工对企业的逆反心理，增加员工对企业的认同感，从而促进企业的发展。
3、规范企业的行为方式和组织形式企业文化建设可以规范企业的行为方式和组织形式，明确企业的价值观和行为准则，从而避免错误的行为和决策的发生，提升企业的规范性和诚信度。
4、塑造企业形象企业文化建设可以塑造企业的形象，体现企业的价值追求和使命，让社会更加认可和信任企业，进而提高企业的市场竞争力。
5、促进企业的可持续发展企业文化建设可以促进企业的可持续发展，制定一个长期的发展策略，让企业走得更加长远，而不是单纯的追求眼前的利益和效益。
通过企业文化建设，可以让企业更加注重环境保护、公益事业等社会责任，走得更加健康可持续。
二、企业文化建设的实施步骤1、明确企业的使命和愿景明确企业的使命和愿景，让员工们知道自己所从事的工作和企业所追求的目标。
2、制定企业文化的核心价值观制定企业文化的核心价值观，从而引导员工们的行为准则和团队文化。
3、建立企业文化的传播平台建立企业文化的传播平台，让员工们能够了解企业文化的内涵和特点，从而更好的发挥自己的作用。
4、实施企业文化的培训和考核开展企业文化的培训和考核，让员工们更好的了解企业文化的内涵和实施情况，从而更好的推广企业文化。
企业文化建设对企业发展的重要性引言概述：企业文化建设是指企业在经营管理过程中，通过制定一系列的规章制度、价值观念和行为准则，以及通过培养员工的意识和价值观念，形成一种独特的组织文化。
企业文化建设对企业发展具有重要的影响，它不仅可以提高企业的核心竞争力，还能够增强企业的凝聚力和创新力，促进企业的可持续发展。
本文将从四个方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要性。
一、提升企业核心竞争力1.1 塑造企业品牌形象企业文化建设可以帮助企业塑造独特的品牌形象，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过传递企业的核心价值观念和文化内涵，企业能够树立起良好的品牌形象，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
1.2 增强员工凝聚力企业文化建设可以使员工产生强烈的归属感和认同感，增强员工的凝聚力。
当员工与企业的价值观念和文化相一致时，他们更愿意为企业付出更多的努力，提高工作效率和质量，从而提升企业的核心竞争力。
1.3 激发员工创新能力良好的企业文化可以激发员工的创新能力，促进企业的技术创新和业务创新。
在积极的企业文化氛围中，员工更容易提出新的想法和创新方案，为企业带来新的竞争优势，推动企业持续发展。
二、增强企业凝聚力2.1 建立共同的价值观念企业文化建设可以帮助企业建立共同的价值观念，形成一种共同的精神纽带。
当企业的员工都具备相同的价值观念时，他们更容易形成团队合作意识，共同为企业的目标而努力。
2.2 培养良好的企业氛围企业文化建设可以培养良好的企业氛围，使员工在工作中感受到温暖和关怀。
当企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇时，员工更愿意为企业奋斗，增强企业的凝聚力。
2.3 激发员工的归属感企业文化建设可以激发员工的归属感，使员工对企业产生强烈的认同感。
当员工感受到企业文化的熏陶和关怀时，他们更愿意为企业长期发展贡献自己的力量，增强企业的凝聚力。
三、促进企业的可持续发展3.1 建立长远的发展战略企业文化建设可以帮助企业建立长远的发展战略，明确企业的愿景和使命。
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化建设是指企业在经营过程中，通过一系列的规定、制度、价值观和行为准则等手段，塑造和传播一种独特的企业文化氛围，以此来引导员工的行为和思维方式，促进企业的发展和壮大。
企业文化建设对企业发展具有重要的影响和作用，以下将详细介绍其重要性。
1. 统一员工价值观和行为准则企业文化建设可以帮助企业明确和传达企业的核心价值观和行为准则，使员工在工作中具有共同的价值观念和行为准则。
这有助于提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的自觉性和主动性，从而推动企业向着共同的目标努力。
2. 增强企业凝聚力和团队合作企业文化建设可以促进员工之间的沟通和交流，增强团队协作和合作精神。
通过共同的价值观和行为准则，员工更容易形成共同的利益诉求和目标，减少内部纷争和利益冲突，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 塑造良好的企业形象企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象。
通过传播企业的核心价值观和行为准则，企业可以在员工、客户、合作伙伴和社会大众中树立起积极向上、诚信守法、负责任的形象，增强企业的公信力和影响力，提升企业的竞争力和市场地位。
4. 提高员工工作积极性和创造力企业文化建设可以激发员工的工作积极性和创造力。
通过塑造积极向上、开放包容、鼓励创新的企业文化氛围，员工更容易感受到工作的价值和意义，更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量，为企业的发展贡献力量。
5. 强化企业核心竞争力企业文化建设可以强化企业的核心竞争力。
通过塑造独特的企业文化氛围，企业可以形成与众不同的核心竞争力，使其在市场竞争中具备独特的优势和特色。
这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
6. 提升企业内部管理水平企业文化建设可以提升企业内部的管理水平。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业可以建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作方式，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
7. 吸引和留住人才企业文化建设可以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化建设是指企业根据自身的价值观、理念和目标，通过一系列的管理措施和文化活动，塑造和传播一种特定的组织文化，以达到推动企业发展、增强竞争力的目的。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化建设能够帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工与企业的文化价值观念相符合时，他们会更加积极主动地为企业工作，愿意为企业付出更多的努力，从而提高企业的生产效率和绩效水平。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过塑造积极向上、人文关怀、创新发展等企业文化形象，企业能够树立良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进组织协调和沟通：企业文化建设能够促进组织内部的协调和沟通。
当企业内部形成一种共同的价值观和行为准则时，员工之间的协作和沟通就更加顺畅高效，能够有效地解决问题和提高工作效率。
4. 培养创新能力和适应力：企业文化建设能够培养员工的创新能力和适应力。
通过鼓励员工敢于创新、追求卓越的文化氛围，企业能够激发员工的创新潜能，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化建设能够增强企业的社会责任感。
当企业将社会责任融入到企业文化中，并通过一系列的行动来践行社会责任，不仅能够赢得社会的认可和尊重，还能够提高员工的幸福感和满意度，从而促进企业的可持续发展。
6. 建立稳定的组织文化：企业文化建设能够帮助企业建立稳定的组织文化。
一旦企业形成了一种稳定的组织文化，员工就会更加容易适应和融入组织，形成一种长期稳定的组织氛围，有利于企业的长期发展。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
通过提升员工凝聚力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织协调和沟通、培养创新能力和适应力、增强企业的社会责任感以及建立稳定的组织文化，企业能够获得竞争优势，推动企业持续发展。
企业文化的建设与发展作为一家企业，企业文化建设和发展是非常重要的，因为它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，而且还能提高企业的经济效益。
本文将深入探讨企业文化的建设和发展。
一、什么是企业文化企业文化是指一个企业在长期的运营和发展中形成的共同价值、信念、行为准则、规范和符号等文化元素的总和。
简单来说，企业文化就是一个企业的内在精神，以及对社会伦理价值的不断探索和实践。
二、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力一个拥有强大企业文化的企业，往往能够吸引到更多的优秀员工。
这些员工，能够在共享企业文化的基础上，更好地协同工作，形成更高的团队凝聚力。
企业文化的建设，也是员工认同感的加强和增强，员工因为对企业文化的认同更有目的地奋斗和付出。
2.提升企业形象企业文化也是企业的宣传和营销方式。
企业文化的传播，可以让公司更好的展示出自己的特点，让外界更加认同企业的价值。
一个具有强大企业文化的企业，不仅能够吸引到更多的客户，而且还可以提升企业的品牌形象。
3.增强企业自主性企业文化可以带给企业内部的员工、职工和管理层更丰富的思想资源。
企业文化的建设及实践使企业的自主性得到了增强。
良好的企业文化能够促使企业落实企业哲学，树立企业形象和企业信誉，增强企业的自主性，提高自我决策和控制能力。
三、企业文化的建设方法1.确立企业核心价值观企业核心价值观即是公司所追求的最高、最根本的价值观。
在确定具体价值观时，尽量考虑到员工需求、产品研发、市场需求和职业专业性等多方面的要求。
企业应该让所有员工明确核心价值观并且发表三言两语以表达自己对企业核心价值观的理解，而管理层要着重强调理解的重要性。
联合多方力量确立企业核心价值观，这样，企业内部就会形成一种共同的信仰和价值观念，从而形成了强大的凝聚力。
2.建立明确的企业文化标准企业文化的标准是指确立长期的，符合企业特点和实际的，为员工树立目标榜样的精神文化体系。
企业文化标准应该以企业的核心价值观为基础，一步一步地形成企业的文化概念和行为基准。
企业文化的建设与企业的可持续发展企业文化是指在企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和共同目标的集合体。
它不仅是企业的精神气质，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和正向动力，推动企业的可持续发展。
本文将探讨企业文化的建设是如何影响企业可持续发展的。
一、塑造共同价值观企业文化建设的首要任务是塑造共同的价值观。
一个企业的成功与否往往与其核心价值观是否能够与员工产生共鸣息息相关。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，能够使员工内外形成积极向上的共同认同和价值追求。
这种共同的价值观使得企业的决策和行为具备了一致性，有助于形成稳定持久的企业文化。
二、凝聚员工向心力企业文化的建设有助于凝聚员工的向心力。
一个积极向上的企业文化能够让员工对企业产生归属感和投入感，从而更加愿意为企业奋斗。
通过在企业文化中强调激励和奖励机制，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量。
同时，企业文化也能够建立起友好的员工关系，增强团队协作和合作精神，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
三、提升企业形象和品牌价值企业文化的建设有助于提升企业的形象和品牌价值。
一个具有积极企业文化的企业，往往能够在市场上树立良好的声誉和品牌形象。
消费者更倾向于选择那些拥有正面企业形象和文化的企业进行合作，这进一步增强了企业的竞争力和市场份额。
因此，企业在文化建设中应当注重传达企业的核心价值观和服务理念，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
四、引导企业长期发展战略企业文化的建设可以有效引导企业的长期发展战略。
企业文化不仅是一种理念和价值观的传承，更是一种战略引领和行为激励的手段。
通过对企业文化的建设，可以制定与企业长远目标相适应的战略规划，有效地引导企业的发展方向和战略决策。
在不断变革的市场环境下，企业文化可以为企业提供稳定的方向和准则，使企业始终保持战略的连续性和稳定性。
总结而言，企业文化的建设对于企业的可持续发展起着重要的作用。
企业文化建设对企业发展的重要意义引言概述：企业文化建设是指企业在发展过程中，通过一系列的管理措施和价值观的传递，形成一种独特的文化氛围和共同的行为准则。
良好的企业文化建设对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要意义。
一、增强员工凝聚力1.1 建立共同的价值观：企业文化建设可以帮助企业建立共同的价值观，明确企业的核心价值和发展目标。
员工在共同的价值观下，能够形成共同的认同感，增强归属感，从而增强员工的凝聚力。
1.2 建立良好的沟通机制：企业文化建设可以促进员工之间的沟通和交流，打破部门间的壁垒，加强团队协作。
通过良好的沟通机制，员工能够更好地理解企业的发展战略和目标，提高工作效率和质量。
1.3 建立公平公正的激励机制：企业文化建设可以帮助企业建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
公正的激励机制能够让员工感受到公平和公正，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
二、提升企业形象和品牌价值2.1 塑造企业形象：企业文化建设可以帮助企业塑造良好的企业形象。
通过传递积极向上的企业文化，企业能够树立起良好的社会形象，提升企业的声誉和形象。
2.2 增强品牌价值：企业文化建设可以提升企业的品牌价值。
良好的企业文化能够让企业在市场竞争中具有独特的竞争优势，增加消费者对企业品牌的认同度和忠诚度。
2.3 吸引人才和合作伙伴：企业文化建设可以吸引优秀的人才和合作伙伴。
有一种积极向上、和谐稳定的企业文化，能够吸引更多的人才加入企业，增加合作伙伴的信任和合作意愿。
三、提高企业竞争力3.1 增强创新能力：企业文化建设可以增强企业的创新能力。
积极向上的企业文化能够激发员工的创新思维和创新意识，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
3.2 提升服务质量：企业文化建设可以提升企业的服务质量。
良好的企业文化能够培养员工的服务意识和服务技能，提高客户满意度，增加客户黏性。
3.3 加强协同效应：企业文化建设可以加强企业内部的协同效应。
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化建设是指企业通过制定和实施一系列的价值观、行为准则和组织文化活动，以塑造和发展企业的核心价值观和行为规范，从而影响和引导员工的行为和态度。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化建设能够帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化和价值观时，他们会更加愿意为企业付出努力，形成团队合作的氛围，提高工作效率和质量。
2. 增强企业竞争力：企业文化建设有助于形成企业独特的竞争优势。
通过塑造独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引优秀的人才加入，提高企业的创新能力和市场适应性，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业形象：企业文化建设能够帮助企业树立良好的企业形象。
一个有着积极向上、诚信守法、社会责任感的企业文化，会赢得员工、客户和社会的认可和尊重，提升企业的声誉和品牌形象，为企业长期发展打下坚实的基础。
4. 促进员工发展和成长：企业文化建设能够为员工提供良好的发展和成长环境。
通过培养积极向上、学习进取的企业文化，企业能够激励员工不断学习和提升自己的能力，提供广阔的发展空间和机会，从而吸引和留住优秀的人才。
5. 增强企业的稳定性和可持续发展：企业文化建设有助于增强企业的稳定性和可持续发展能力。
一个有着明确核心价值观和行为准则的企业，能够在面对外部环境的变化和挑战时保持稳定，减少员工流失和组织变动，保持良好的运营状态，实现长期的可持续发展。
为了有效进行企业文化建设，企业可以采取以下措施：1.明确核心价值观和行为准则：企业应该明确企业的核心价值观和行为准则，确保员工在工作中能够遵循这些准则，形成统一的行为规范。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，确保企业的核心价值观和文化理念能够有效传达给员工，让员工了解和认同企业的文化。
3.注重员工培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习的机会和平台，帮助员工不断提升自己的能力和素质，与企业文化保持一致。
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式、组织氛围和员工关系等方面的共同认知和共同行动。
它是企业的精神灵魂，是企业长期发展的基础和动力。
企业文化建设对企业发展具有重要性，主要体现在以下几个方面：1. 提高员工凝结力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中更加团结一致，形成良好的团队合作精神。
员工感受到企业文化的引领和支持，能够更好地融入企业，增强对企业的归属感，从而提高员工的凝结力和忠诚度。
2. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
有一种积极向上、奋发向前的企业文化，能够激发员工的工作热情和创新能力，提高企业的执行力和竞争力。
企业文化还可以树立企业形象，树立品牌价值，吸引更多的客户和合作火伴，从而增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展战略的实施：企业文化可以为企业的发展战略提供支持和保障。
通过明确的企业文化，可以形成共同的目标和共同的行动，使企业的发展战略得到有效的执行。
企业文化还可以引导企业的组织结构和管理方式，使其与企业的发展战略相适应，提高战略执行的效果。
4. 塑造企业良好的社会形象：企业文化是企业的软实力之一，能够塑造企业良好的社会形象。
有一种积极向上、责任心强的企业文化，能够使企业在社会上树立良好的声誉，赢得社会的认可和尊重。
企业文化还可以引导企业的社会责任和公益行动，推动企业与社会的和谐发展。
5. 提高企业的员工满意度和客户满意度：企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
员工在良好的企业文化氛围下工作，能够更好地发挥自己的才干，实现个人的价值。
而员工的满意度和忠诚度又直接关系到客户的满意度和忠诚度，良好的企业文化能够提高客户的满意度，增强客户的忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要性。
它可以提高员工凝结力和归属感，增强企业竞争力，促进企业发展战略的实施，塑造企业良好的社会形象，提高员工和客户的满意度。
企业文化建设对企业发展的影响企业文化建设对企业发展的影响企业文化是指一种在一个组织中被共同接受和传承的价值、信念、准则、人际关系、工作方式、行为规范等方面的总和。
它不仅反映了企业精神，也是企业的灵魂和命脉。
因此，合理、科学地制定和培育企业文化具有重要的意义，对企业发展能起到积极的推动作用。
一、企业文化对企业发展的意义1.信仰共识企业文化建设最重要的价值是形成一个内部信仰共识。
这种共识可以使企业内部的所有人员对企业的使命和目标达成共同的认同，形成一种共同的精神，激励员工不断创新并认真履行自己的职责。
这个共识是企业行动的源头和动力，并且增强了企业的团队意识和凝聚力。
2.增强企业形象企业文化是企业形象的外在表现。
通过形象的表示，企业文化可以增强企业形象，从而吸引新客户和复购客户。
企业文化是企业价值的代表，传达了公众对企业的信任和热爱，为企业的发展提供了有力的支持和保障。
3.提高企业战斗力企业文化对企业竞争力有着巨大的影响。
优秀的企业文化可以激发员工的斗志，增强企业的核心竞争力。
只有员工对企业文化的认同，才能在工作中发挥出最大的效能，提高企业的综合战斗力，使企业能在日益竞争激烈的市场中取得胜利。
二、企业文化的建设1.核心价值观的塑造企业文化建设的核心是核心价值观的传递和塑造。
企业必须明确它的核心价值观，通过形象的表示向员工和外部传达。
企业核心价值观的形成应该结合企业的发展定位和文化特点来考量。
2.日常文化的建设企业文化不是一蹴而就的，员工与企业文化的磨合需要时间。
企业需要制定一系列符合文化的管理制度和操作流程来推动企业文化的建设，让文化能够日益在企业中生根发芽。
3.政策的建立文化建设要有效地渗透到企业中的各个方面，企业需要根据自身特点建立一系列与企业文化相符合的政策，着重考虑到细节，从参加社交活动到个人形象塑造等方面制定规定和制度，保证企业文化纵深得到发展。
三、企业文化的实际应用1.企业文化对人才的吸引和留存优秀的文化是企业吸引人才和留住人才的重要保障。
企业文化的建设与发展内容摘要：企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱，是企业健康成长和发展的内在动力。
以人为本是现代企业文化的核心理念。
企业文化的建设是一项长期工程，必须根据经济社会的发展而不断发展丰富。
关键词：企业文化、企业文化的意义、企业文化的内涵、企业文化的构建在知识经济时代，企业文化越来越受到全球企业界和学术界的广泛关注和重视。
企业文化在企业发展中的地位和作用日益彰显。
可以说，优秀的企业文化，是现代企业健康成长和发展的精神支柱和不竭动力。
一、企业文化的内涵没有优秀的企业文化，企业就得不到健康长远的发展。
那什么是企业文化呢？企业文化应当是企业员工在长期生产经营活动中逐渐形成的文化氛围、价值观念、道德理念、经营理念以及行为规范。
从这一定义来看，我们可以发现，企业文化的内涵应该主要包括三个层面的内容：一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。
而贯穿于这三个层面始终的，则是以人为本这一现代企业文化的核心理念。
作为一种软管理手段，企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。
相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就难以良性发展。
可以说，作为一种管理的最高形式，企业文化管理更能将其核心价值理念以一种“润物细无声”的方式发挥出来，使人有如沐春风的感觉，企业的价值理念就会在不知不觉中被员工所接受，并转化为企业员工的行为准则，从而实现员工的个体价值理念与企业的整体价值理念的完美融合，达到企业以人为本核心理念所追求的和谐环境。
例如，哈佛商学院在分析惠普公司的“惠普之道”时，赞扬了其内部尊重个人、全员平等的企业价值观。
在惠普公司内，所有员工之间或与公司领导之间全部直呼姓名，无论是领导人还是普通的员工，大家的办公场地都是一样的，任何人都丝毫没有特殊之处。
这是惠普公司内部的交往方式和简约人际关系的真实写照，是惠普企业文化的精华。
二、企业文化的重要性企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱。
一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌；一个没有文化的企业就象一个没有个性的人，人们就不会去注意他。
可以说，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。
因此，建立优秀的企业文化对于企业能否健康成长和发展具有十分重要的意义。
打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是重要的保证条件。
相反，不少盛极一时的企业很快走向衰败，一个重要的原因就是在发展过程中出现了严重的企业文化缺失，造成企业管理失控，民意涣散，担保无度，信誉扫地，如此等等。
因此，优秀的企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。
第二，企业管理的优劣在于企业文化。
著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。
”于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。
事实上，企业最高层次的管理是管理人们的思想，因为人的大部分行动虽然受到思想意识的支配，是理性的，但也有盲动的非理性的行动；而且对于一个企业组织或团队来说，理性的行为是它的主导。
如何管理人们的行为，最低级、简单的管理方式就是强制性的手段；其次是用利益、纪律的吸引和约束去管理；而最高的境界则是用人们的思想、文化、意识去管理，使企业的核心价值观为企业员工所认同和接受，并内化为企业员工的思维方式和行为准则。
三种层次的管理手段，对于企业所达到的管理绩效由此可见一般。
简言之，企业文化，其重要意义就在于：企业文化是解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。
企业文化，不仅仅是一种准绳、一种信念、一种象征，更是一种凝聚力。
三、当今企业文化的发展趋势随着经济的不断繁荣和发展，随着企业规模的增大，企业的企业文化也随之提升和发展其发展趋势大致是:（一）、向“人本管理”转变，营造以人为本的文化氛围。
传统的泰勒管理模式的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业员工则是这一机器中的零部件，把人当成物来管理。
自20世纪80年代以来，企业出现了“人本管理”思想，认为人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。
这对于确立以人为本的企业文化管理思想开发人力资源和人力价值起到了重要作用。
我国民营企业创业之初，大都生产工具落后，产品质和劳动效率很难得到保证，大多数私营企业主停留在传统管理阶段，将人看成是单纯的“经济人”，片面调强金钱的刺激作用，这种传统的“经济人“的行为假设，现在已不能适应企业的发展。
当今，确立员工的主体地位，发挥员工的创造性，成为企业的首要工作。
重视员工的资源性管理，解放被管理者，营造“人本管理”的文化与环境氛围。
（二）、向“知识型管理”转变，创新知识资本经营文化。
知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源。
企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。
事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化。
才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。
而企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业的综合素质。
（三）、向“学习型”转变，着力营造经久不衰的企业文化。
随着经济全球化与知识经济的相互间的推波助澜，企业间的竞争将是学习力的竞争，或者说企业间的竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。
如果说企业文化是核心竞争力，那么.其中的关键是企业的学习能力。
建立学习型组织，是当今最前沿的管理理念。
在知识更新周期越来越短，科学技术发展越来越快的时代，企业只有通过培育整个企业的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业的变革，开发新的企业资源和市场，才能应对这种的挑战。
（四）、向“开放型”转变，着力突破家庭式管理的藩篱。
良好的雇佣关系和稳定的员工的精神力量是企业发展的主要推动力。
例如民营企业通常规模小、人数少、组织结构简单.办事效率较高工作场所相对集中，员工血缘、地缘关系密切。
高明的民营企业经营者会不失时机利用这一点.自觉地在企业中营造一种温赛可人、催人向上的“家庭型”文化氛围，让员工产生本能的归属感，并使其进一步转化为一种积极的工作动力。
民营企业必须从传统的垂直式的管理方式“血缘型”的管理结构向以“团队”为核心，合的管理方向发展。
当家庭成员不能胜任时，则应大胆启用非家庭成员特别是随着民营企业的不断发展壮大更应大胆启用家庭成员以外的优秀人才，并在用人环境，分配方式等方面进行改革，才能适应企业的更大发展。
（五）、向“诚信型’转变，强化企业的道德和法制意识。
市场经济是法制经济也是信用经济。
加入wt0以后企业中加强企业道德与法制建设树立企业诚信形象更为迫切。
企业没有诚信形象不但不会有资源流入。
而且还会加快资源流失。
在法治市场经济机制形成中.法治需要道德推动，“德治”有时甚至超越“法治”带来经济不可预计的效果。
为此，必须强化市场经济的法治经济、信用经济意识加大企业“道德与法律管理”的力度，通过道德提升推动法制提升，运用法制手段规范道德信用行为，树立企业市场诚信的新形象。
四、企业文化建设的内容企业文化的内涵渗透着企业的价值观，主导着企业全体员工的生产、建设、经营、管理及物质和精神生活等实践活动。
企业文化的建设必须以尊重广大职工的主人翁地位、提高职工的思想道德素质和科学文化素质为重点不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业内部凝聚力以及在市场竞争中的生存能力和自我发展能力促进企业持续、快速、健康的发展。
（一）、树立正确的企业价值观，实现企业经营目标是现代企业文化建设的基础。
树立正确的企业价值观，实现企业经营目标是依照社会主义市场规律确定企业的经营理念、经营目标和发展战略全面提高企业整体素质和员工队伍的素质，充分调动全体员工的积极性和创造力，为客户提供优质的产品和优质的服务为企业找到实现经营目标和职业理想所应采取的最佳手段和途径。
（二）、现代企业文化建设要以培育企业精神为核心。
一个企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展，必须要有一种顽强拼搏、勇于开拓、积极创新的的企业精神.企业文化是企业的群体意识和精神风貌以及价值观的集中体现，是企业生存和发展的精神动力和活力源泉。
培育具有特色的企业精神，不仅能增强职工的主人翁责任感激励员工把蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地挖掘和释放出来，使企业充满生机和活力，而且还能规范企业和职工的行为，把企业的发展目标转化为员工的目标.从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。
广西电力设计院以南网文化宣贯为载体，努力构建具有鲜明特色的企业文化体系。
以南网文化全面普及向文化落地的宣贯为依托，打造该院特色核心价值体系，以推动责任文化、感恩文化、安全文化、服务文化、廉洁文化为重点，把南网方略的文化基因和企业文化理念融入管理、切入业务、植入行为，充分发挥企业文化软实力的作用；发挥企业宣传积极作用，营造良好舆论氛围。
在做好日常宣传工作的同时深入挖掘宣传企业内部的各类先进典型和先进事迹，充分发挥好先进人物、典型事迹的带动作用，鼓舞干劲，激励斗志，营造干事创业的良好氛围；以深化企业文化建设为重点，积极开展文明单位创建活动。
将文明创建与企业文化建设有机结合起来，完善文明单位创建工作机制，制定切实有效地创建实施方案，结合企业实际，开展多种形式的经常性文化理念教育活动，积极培育昂扬向上的企业文化，用文化提升领导力、执行力和凝聚力，推动企业精神文明和物质文明同步发展。
（三）、塑造企业良好形象是现代企业文化建设的必备手段。
企业形象是企业文化的外在表现是检验企业文化建设成果的标尺。
随着经济的发展.商品日益丰富.消费者已不仅仅满足于商品物质方面的需要。
