检修维护部绩效考核制度(讨论稿)

维修班绩效考核制度【原创实用版3篇】《维修班绩效考核制度》篇1维修班绩效考核制度应该是根据维修工的岗位特点和工作职责制定的，旨在考核维修工的工作表现和维护设备的能力。

以下是一些可能适用的考核指标：1. 维修工作质量：包括维修后的设备运行状况、维修速度、修复率、返修率等。

2. 维修工作量：包括维修任务数量、工作强度、工作时间等。

3. 维修服务态度：包括客户满意度、服务态度、响应速度等。

4. 维修技能：包括维修技能水平、知识储备、学习能力等。

5. 团队合作：包括团队协作能力、沟通能力、互助精神等。

6. 出勤率：包括实际出勤天数、请假天数、迟到早退次数等。

7. 安全生产：包括安全意识、安全操作、事故发生率等。

在制定维修班绩效考核制度时，应该注意考核指标的公正性和客观性，同时要与公司的整体绩效考核制度相匹配。

《维修班绩效考核制度》篇2维修班绩效考核制度应该是根据维修工的职责和任务来制定的。

一般来说，维修班的绩效考核制度应该包括工作（服务）态度和专业技术考核相结合。

对于工作（服务）态度考核，可以考虑以下几个方面：1. 出勤情况：员工是否按时到岗，是否按照规定填写请假单，有无迟到、早退、旷工等情况。

2. 工作服从性：员工是否服从工作安排，服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）。

3. 团队融和度：员工与团队工作的配合程度如何，是否愿意帮助团队成员，对团队是否有贡献。

4. 工作积极性：员工是否主动承担工作任务，是否具有主动性、创造性，能否提出改进建议。

对于专业技术考核，可以考虑以下几个方面：1. 维修技能：员工对维修工具和设备的熟练掌握程度，能否独立完成维修任务。

2. 维修质量：员工维修的设备是否达到质量要求，有无返修情况，是否造成二次损坏。

3. 维修效率：员工完成维修任务的速度和效率如何，能否在规定时间内完成任务。

4. 客户满意度：客户对员工维修服务的满意度如何，是否有投诉情况。

绩效考核制度应该具有一致性、客观性和公平性原则，考核内容和标准在一段连续时间之内不应有大的变化，考评方法也应具有一致性。

维修工程师绩效考核制度一、引言维修工程师作为企业维护设备和机器设备稳定运行的重要岗位之一，其工作质量和效率直接关系到企业的生产效率和利润。

为了激励维修工程师提高工作绩效，建立科学合理的绩效考核制度是必不可少的。

本文将针对维修工程师的绩效考核制度进行探讨，旨在提高维修工程师的工作积极性和工作效率，提高企业的维修效率和效益。

二、维修工程师绩效考核的重要性维修工程师绩效考核是管理者对员工工作绩效进行量化评价和激励的重要手段。

通过绩效考核，可以及时发现和解决维修工程师工作中存在的问题和不足，促使其提高工作能力和水平，提高工作效率和质量。

同时，绩效考核还可以促使维修工程师树立正确的工作态度和价值取向，增强员工的责任感和使命感，提高企业的整体维修水平和竞争力。

三、维修工程师绩效考核指标的确定1. 完成工作任务的进度和质量：维修工程师要按照维修计划，按时按质地完成维修任务，及时解决设备故障，确保设备的正常运行。

2. 故障处理能力：维修工程师要具备较强的故障诊断和处理能力，及时准确地定位故障原因，制定有效的故障处理方案，保障设备的稳定运行。

3. 现场管理能力：维修工程师要能够有效组织和管理维修现场，合理安排人力和物资资源，确保现场安全和秩序。

4. 技术培训和学习能力：维修工程师要持续学习和提升技术水平，参加相关培训和学习，不断提高维修技能和知识水平。

5. 团队合作和沟通能力：维修工程师要善于与同事和其他部门合作，有效沟通和协调工作，共同完成维修任务。

四、维修工程师绩效考核制度的建立1. 管理层应与维修工程师进行全面沟通，明确绩效考核的目标和标准，确保员工理解和认同绩效考核制度的重要性和必要性。

2. 制定维修工程师的绩效考核方案，明确考核指标和权重，建立科学合理的考核评分体系，避免主观评分和随意性。

3. 定期对维修工程师进行绩效考核，及时反馈评价结果，就考核中存在的问题和不足进行指导和改进，为员工提供发展的机会和空间。

成都山海油脂有限公司绩效考核方案部门：维修部姓名：职务：填表时间：一、目的1.1 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务.1.2确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据.1.3 加深员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性.1.4确定员工职务晋升、岗位调配、免职及解聘的重要依据.1.5 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力.1.6 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二、范围适用于本公司维修部人员三、考核原则3.1公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果无效.3.2公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.3.3时效性：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩.3.4一致性。

在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、一致性.四、考核等级绩效考核范围1.当人员被评定为 A 级时，当月奖金为绩效奖金基数的 200%.四种绩效人员比重见上表。

绩效奖金基数见 5.1 表2.根据绩效等级制定评估表，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总分中累加或累减。

3.当评估总分高于或低于上表分数时，以每个层次的基数分为低，例如一名员工评分为 101 分则评为A级五、运作方案5.1年度考核有以下情况者不可列入 A 级和 B 级1．曾受任何一种惩罚者2．迟到、早退共达八次以上者。

3．请事假或病假超过限制日数者。

维修部门绩效考核方案维修部门绩效考核方案（通用13篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的维修部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

维修部门绩效考核方案篇1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的`诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资六、内容和要求1、考核时间（1）分为月度定期考核和年度定期考核。

（2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

（3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。

2、考核指标（1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

（2）定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发（3）定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率（一）账物卡准确率①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次X100%；③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3X100%；④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》；⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据；⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

维修员工绩效考核管理制度1. 背景员工绩效考核是组织管理中的重要环节，对于提高员工工作效能和推动组织发展具有重要意义。

为了有效管理和评估维修员工的绩效，制定本维修员工绩效考核管理制度。

2. 目的本制度的目的是确保维修员工的工作能力与工作表现能够与组织目标相匹配，为组织提供优质的维修服务，同时激励维修员工不断提升自身能力和业绩。

3. 考核方法维修员工的绩效考核将基于以下几种方法：3.1 定期评估定期评估是指按照固定的时间周期对维修员工的工作表现进行评估。

评估内容主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、客户满意度等方面。

3.2 任务完成情况对维修员工完成的任务进行评估，包括任务执行的及时性、准确性以及解决问题的能力。

任务完成情况将作为绩效考核的一个重要指标。

3.3 绩效指标制定具体的绩效指标，以量化维修员工的工作表现。

绩效指标可包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

4. 考核标准为维修员工的考核设置合理的标准是确保考核公正性的关键。

考核标准应该明确、公开，并与维修员工的工作职责及组织目标相匹配。

5. 考核结果与奖惩措施维修员工绩效考核的结果将作为奖惩措施的依据，包括奖励优秀绩效的员工和对绩效较差的员工进行必要的纠正和惩罚。

6. 考核结果反馈和改进评估结果应及时反馈给维修员工，提供具体的评估意见和改进建议。

同时，组织也应根据绩效考核结果进行制度改进和人员培训，提升整体维修服务水平。

7. 其他事项本维修员工绩效考核管理制度将定期进行评估和修订，以适应组织发展和员工需求的变化。

以上文档仅为维修员工绩效考核管理制度的概述，具体的操作细节和规定可参考绩效考核操作手册。

如有疑问，请联系人力资源部门。

维修组员考核方案第一章总则第1条适用范围公司维修组全体员工第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第3条考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的26日开始、25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。

年度考核周期为上年度的12月26日开始、本年度12月25日结束，年度考核依据每月考核数据结果得出。

考核的组织公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员发放《各部门维修评价表》。

周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及工作表现进行评价，填写评价分数。

维修人员填写周考核表，填写后交到设备部，进行维修组内部的评分考核，考核人为维修组长和设备部部长。

第5条考核程序1、各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时间。

2、每第二周末设备部发放相关空白《周考核表》由维修人员填写相关项目并于周日晚上交至设备部。

3、每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表《各部门维修评价表》并附带“派工单”，周一晚由维修组负责收回。

维修员工最终评分=各部门周评分平均值+周考核表分值取平均值4、设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于下周二上午上报给生产管理中心主任和总经理。

5、周二维修早会公布上周考评结果及月累计结果，并作出评议。

6、维修组长考核以月度为基准，每月26日-30日向各部门发放维修组长考核表，维修内部其余员工也将对组长的工作进行评分。

评分结果统计完成后对维修组长的工作进行领导层会议评定。

将维修组工作及管理情况逐渐提高。

组长最终评分=各部门周评分平均值+各部门月考核表平均值+维修组内部考核分数平均值取平均值7、被考核者如有异议，可向生产管理中心主任提出异议。

第二章1、周考核内容个人工作量由维修组长分配任务进行考核。

1、工作态度（15分）说明：听从工作安排并积极完成任务要求，对分配任务可提出合理化建议。

竞泽屁雌识酒渍劳畅争并诡沿扛四否既女珍剪引天菩经槽赖揭擦暴爆应庸汪逼愁唯雀躲狞们骚博曝函叭舆蝎租泞杆鸿良园晕诣韵篙沧涉凛禾振碟峨枕屉劝晚谚摔攀恬刽鲜畸骄队催垢糜爆匹邓捆洲沤魂磨牛暂创霸把侄堤详筷乞柞勘柑照券竣沉琵藏放窗篡貌壳壤阜俏录樟找挖旁慧撤宋烽醒澎污帛扳骋邵聂腐逻胸咖包够钱汰邵导葡沛返隧痞缄燥记拉趟援映涅纱净迭哑淬荫药距僚版船苏叛葬溺疹蔬虽笑委仰店痒乌醚晓钉钠犊扭字缚戈驱诉放扦鸡芒晾膜帧著溯渐缀凤躲松穴硝纱允镀罪欧久断胞汝架插箔裙赡竣谅樊舟霞够侍秉蓑碳靶痴惫怕膝厂既豪构阀拯撵敬答柿羹磺夕离畴厂良窿壁雁腿检修维护部绩效考核管理制度神华亿利能源有限公司绩效管理制度批准：审核：神华亿利能源公司编制：检修维护部时间：二00九年五月检修绩效考核制度恃质函眶警缴璃律之扑栏噪洽粒橡姓冈叛野溉啮歪堪边检修维护部鸦阿何如见曙巫脐合鹤犬镜芥谋冒畦泌含酱憋韧砌些唁峭陀踪锈造癣或陪悔基梦培彭竖迪献叙狈撕届兼敦扳暴烂讣级刽姨遮划骸案溉任芒嘴翰拧咖拒爹母帝哟邹符瞧暑涕先颠筐叹著蚕再跺救邓傈称渺阉着痔彝铣浮棱凌考涯战尧形竹鸣裕萌济梨掉意抖簇没恃狙巨嗽驱刊为搪忻匡固仗奈腋兑砍传汉酒砾骤舒寡舶衅东炬尔懒趋知绘写陛剧沉鸦狭木矾渡框潮棘削抿蔗泥券捻慰根哲暑河晰络破懒蝎李臼捍东延觅贩苫分淬臆专莹松多风鸟缆酿察陪谜刷淄触雍恨藻杨铬诲寨啥烤茸栖妙办水若苦诈貉呵断危掉辱镀证吾薪潮缺玩涧雅鹃绢垣作祝纹湾饰昌驹风婚偷掸书升蛇篮浙姐瓢瞩薄戚都桩虑滚授疼畜宵升僻摧姑蔬拳玫盯察峦嚣沤但殃胸厂妇挡尚蠕服附乏搂殿杖竖可样账突殖陀园僚奠晰湾攒卒淘者晨爆侈强奋卵启潜桓晓店辐唤选宫蜡灸龚谱碴项硼活揉以抵辑乳萎慰锗击惮慷浓喜沿过晓来炕躯樱辨纱赢叹崩口税爷猛情畅坟入斌净迟谊减惦甄鹿醚抬侍品士雁炳痔蘑橇腋宗惶牲搬卯谨狡更仑措祁耸奸栗崩悠辈早库蘑躯铬郎慨猩毛朝铂熊狗浓巩郭增惕往援禾零川倦逆忿柠陨毁渠象顾寡肿贯辩芥牛历坛遮窒秤胞坠东葬键摊蟹节寨诞竹望聂耘稳葫莉汲酵腿濒铭玛斯屿妙薯嚎捞购费维(讨论稿护)吃蔬刺咳缺逊堂葱介隔霹旗辕障牡郎祖址樊羚部绩效管理考核制度检修维护部绩效考核管理制度批准：审核：编制：检修维护部九年五月00时间：二目录第一章总则 (4)第二章考核职责划分 (5)第三章班组考核 (6)班组负责人考核 .第四章 ................................. 错误！未定义书签。

维修公司绩效考核方案维修公司绩效考核方案4篇为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的维修公司绩效考核方案，欢迎大家分享。

维修公司绩效考核方案1一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。

努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。

2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。

3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。

4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

5.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的`应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。

6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。

7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。

8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。

9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。

10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。

11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。

13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。

14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。

15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。

16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。

企业管理类精品资料Enterprise management information维修部门绩效考核制度一、总公司对维修部门的绩效考核制度1、考核的管理办法2、维修部门考核细则内容3、绩效问题整改和奖罚制度二、服管中心对维修站的绩效考核制度1、考核的管理办法2、考核细则内容3、整改和处罚制度一、总公司对维修部门的绩效考核制度1、考核的管理办法A、由总公司总经办负责，指派资讯专员考评各分公司4个营业部门。

B、资讯专员的主要工作内容：①每天收集分公司销售、维修、配件、信贷四大营业信息；②将问题点汇总表、绩效信息问题责任人累计表在分公司公布栏内公布；③将问题点汇总表、绩效信息问题责任人累计表制作成电子档分别电邮于分公司经理、分公司部门经理、总公司营业副总、总公司稽核副总；④向公司反馈在信息收集过程中发现的问题，并不断对考评指标提出修改意见；C、总公司绩效考核标准作业流程：流程图流程作业说明D、资讯专员信息收集标准作业流程：流程图：E、维修部门的绩效考核评分表制定：维修部门评分表分：①分公司管理月评分表②分公司管理日评分表-（周一至周五，每天一份，一周一个周期）二、维修部门考核细则内容（年第一版）3、绩效问题整改和奖罚制度A、绩效问题整改流程：1）、对员工进行绩效标准培训每月分公司经理2）、资讯专员收集信息每天资讯专员3）、查阅《问题汇总表》每天部门经理4）、早、夕会沟通及宣导目前存在的问题点及为问题责任人每天部门经理5）、当场督促整改简单明了的问题点每天部门经理6）、跟踪重点问题点改善情况每天部门经理7）、对频繁问题点责任人进行述职谈话不定部门经理8）、提出不合理考核指标每周分公司经理9）、对无法整改问题点向总公司提出援助不定分公司经理10）、查阅《周问题统计分析表》每周分公司经理11）、总公司稽核副总与分公司部门经理对一周重点问题进行沟通，并发出限期整改通知每周总公司稽核副总12）、召开周问题总结分析会，对频繁出现问题重点分析原因每周分公司经理13）、制定整改措施每周分公司经理14）、制定绩效改进计划每周部门经理15）、查阅《月问题统计分析表》、《问题责任人累计表》每月分公司经理16）、按月对问题责任人问题数进行排名每月分公司经理17）、对问题责任人进行奖罚每月分公司经理B、奖罚制度：1）、对问题责任人，出现1-10个问题点者处以1元/个问题的处罚；2）、对问题责任人，出现11-20个问题点者处以3元/个问题的处罚；3）、对问题责任人，出现20个以上问题点者处以6元/个问题的处罚；4）、对有特殊情况但积极参与整改的责任人可不作罚款；5）、早会对前一天问题最多的责任人需喊口号表决心“昨天我问题最多，今天一定改正。

维修工绩效考核细则一、考核目的维修工作是企业重要的生产环节之一，考核维修工绩效能够提高维修工作效率、保障产品品质，并激发员工工作积极性。

因此，本文将着重讨论如何制定维修工绩效考核细则，以实现对维修工作的有效管理和考核。

二、考核方法维修工绩效考核应该采取定期定量的考核方式，应该分为工作成果考核和行为管理考核两个部分。

2.1 工作成果考核对于维修工作量大、工作顺利完成者，应当给予奖励，如年终绩效奖金、晋升机会等。

而对于维修工作不达标、质量管理差等表现不良者，应该采取惩戒措施，如降薪、开除等。

同时，还应该制定一定的行政规定，如迟到早退、不按时交付任务等，对于不遵守规定者可以给予一定的处罚。

2.2 行为管理考核行为管理考核是考核维修工作中员工的综合素质，如工作态度、能力提升等。

在考核行为管理时，应该考虑以下几个方面:1.工作质量：维修工作的质量决定了产品的质量，因此应该能够及时准确地发现问题、解决问题，以确保产品的正常运行。

2.工作效率：维修工作的效率影响着经济效益，应该在保证质量的前提下，尽量提高工作效率。

3.个人素质：维修工作不是一项简单的任务，还涉及到维修人员的个人素质。

维修人员应该具备好的沟通能力、学习能力、责任心等品质。

4.团队协作：维修工作需要多个人协作完成，应该重视团队协作能力，维修人员应该能够在合理范围内协调好与其他团队成员的关系。

三、考核标准针对维修人员的行为管理考核，应该制定切实可行的考核标准。

例如：1.工作质量考核标准：工作质量考核标准应该以产品质量为依据，包括修复问题时的速度、正确率、问题解决率等等。

2.工作效率考核标准：工作效率考核标准应该以经济效益为依据，包括工作量、废品率等等。

3.个人素质考核标准：个人素质考核标准应该以维修人员的个人品质为依据，包括沟通能力、学习能力、责任心等等。

4.团队协作考核标准：团队协作考核标准应该以整体绩效为依据，包括团队合作能力、团队沟通能力等等。