监理投标答辩

常见监理述标答辩问题一、总监1、总监介绍公司、自己和述标团队；本项目的拟全部投入人员情况；介绍一下本项目的概况、业态。

2、请描述对于本项目的特点和认知。

3、在施工期间监理单位如何保证监理人员的稳定？4、总监怎样安排自己一天的工作，从上班开始描述。

5、总监如何评价自己的管理能力，如何带领团队？你将在哪方面提升团队的专业能力和素养？6、如果你方中标，公司对监理机构的资源支持有哪些？7、拟任在投标文件中的监理人员是否变更？8、近年来，你公司的产值情况如何？9、项目如果未取得施工许可证，但业主想顺利进行施工，有哪些办法可以处理？10、如果业主想改变设计屋面防水措施，但可能不符合设计规范，那么做为监理应如何处理？11、如果某项目只有一层地下室，业主从现场条件（或从节约投资的角度）和其他项目防水施工效果考虑，想不做地下室防水，那么做为监理你会怎么做？12、影响进度的问题有哪些，如何保证进度？13、简述开工阶段的监理管控要点及主要思路。

14、《监理日志》一般记哪些内容？15、简述地下室防水的重点部位。

16、消防工程有哪些？17、对工程质量如何管控？18、钢筋称重的负偏差是多少？19、旁站监理有哪些资料？20、工程完成后需要取得哪些证件？21、什么情况下签发《监理工程师通知书》？22、在工程移交给物业时，监理能为甲方做些什么？23、为了赶工期，施工单位对某些检验批未进行报验，监理如何处理？24、简述土方开挖、基坑支护、场地降水的质量和安全的管控要点。

25、如何防治混凝土柱“烂根”通病？26、简述需要专家论证的项目有哪些？27、在监理过程中，施工方不服从管理，总监如何处理？采取了你刚才表述的措施后仍然不听如何处理？28、本项目的重大危险源有哪些？29、上述前三种重大危险源，达到专家论证的条件是什么？30、本项目进度非常快，可能三天就要干一层标准层，作为监理，如何配合甲方及施工单位，来完成这样的工作？31、在主体施工过程中，检查施工进度时，发现实际进度已落后计划进度2到3天，作为监理，如何督促施工单位落实整改措施？32、你认为，本项目的防水工程重点在哪里？33、屋面防水施工时，有女儿墙、管道等构件，应如何施工和监控？34、基坑支护施工时，由于本项目地下水位较高，应如何进行降水？35、假如施工现场有三个施工单位，因某事件发生矛盾，作为总监应如何处理？36、卫生间从结构层至装修，如何控制防水?37、你在介绍时说担任XX项目的总监，当时那个工地的降排水是如何处理的？38、如何进行本工程的质量进度等现场管理？39、对于基础工程施工如果要求2-3个月完成，有什么好的措施？40、简述预应力管桩的控制手段。

作为一个总监，经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异)。

ﻫ１、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答：主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力,2、旁站部位有哪些？协调能力等等)。

ﻫﻫ内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。

ﻫﻫ答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土，卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉，装配式结构安装,钢结构安装，网架结构安装,索膜安装。

ﻫ旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等.ﻫ3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等.ﻫ４、如何协调甲方分包与总包的关系？ﻫ答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费，当然,最主要的分清界面,分清责任，做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。

ﻫ５、如何运用好监理工程师的权利？ﻫ答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名.如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。

监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。

投标答辩常见问题答案样本问题一：你的公司经验和实力如何？我们公司拥有丰富的经验和强大的实力，以下是一些关键点：- 公司成立于XX年，至今已经有XX年的历史。

- 我们在行业内拥有广泛的合作伙伴网络。

- 我们在过去的项目中取得了显著的成果和成功。

- 我们的团队由高素质的专业人员组成，他们具备丰富的经验和技能。

- 我们拥有先进的设备和技术，能够提供高质量的服务和产品。

问题二：你的公司如何保证项目的质量？我们高度重视项目质量，并采取了以下措施来确保项目的质量：- 我们拥有一套完整的质量管理体系，包括质量控制和质量保证流程。

- 我们严格执行国家和行业标准，确保项目符合相关要求。

- 我们对每个项目都制定详细的质量计划，并进行严密的监督和检查。

- 我们与权威的第三方机构合作，进行评估和认证，以确保项目质量。

- 我们不断进行技术创新和知识更新，以提高项目质量和效率。

问题三：你的公司是否能够按时完成项目？是的，我们有能力按时完成项目，并采取了以下措施来确保项目的及时交付：- 我们在项目启动前制定了详细的项目计划和时间表。

- 我们充分评估项目的时间需求，并合理安排资源。

- 我们进行严密的项目监控和进度管理，及时发现和解决问题。

- 我们与供应商和合作伙伴保持密切的沟通和协调，确保项目进展顺利。

- 我们拥有强大的项目管理团队和经验丰富的项目经理，能够有效地组织和管理项目。

问题四：你的公司如何应对项目变更和风险？我们采取了以下措施来应对项目变更和风险：- 我们在项目启动前进行充分的风险评估和分析，制定相应的风险管理计划。

- 我们设立了专门的变更管理流程，确保变更得到适当的评审和批准。

- 我们与客户保持密切的沟通，及时了解和解决项目中的变更和风险。

- 我们拥有灵活的组织结构和资源调配能力，能够快速应对项目变更和风险。

- 我们不断学习和改进，以提高对项目变更和风险的应对能力。

以上是我们公司的回答，请考虑我们的优势和简单策略，我们将以独立并遵守法律规定的方式做出决策，并不引用无法确认的内容。

监理投标总监答辩技巧总结12782人参与0条评论打印转发字号:T|T导读：监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位又应该如何应对呢?随着监理行业的逐步规范，监理的全面推行，监理行业已经在基本建设程序中必不可少。

监理的招投标形式也变得多种多样，当前一些工程项目建设单位，尤其是政府投资的工程项目，为了建立完善的项目管理体系，对监理的要求变得更高，在选择监理单位的方式方法上也不断推陈出新。

监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位又应该如何应对呢?答辩准备研究招标文件招标文件的研究，就是了解招标人的期望，认真研读招标文件，把握工程建设中的重点和难点。

了解拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况；了解项目的技术特点和施工难点以及施工工期和节点工期。

吸取类似工程经验寻找本单位或他人在同类工程中的监理工作经验，包括投标经验和具体监理实施阶段的经验，取长补短。

参与编写监理大纲根据招标文件要求认真编写有针对性的监理大纲，编制大纲的过程也是对工程和监理程序的熟悉过程。

常见问题要有准备答辩内容的编制。

以招投标文件为基础确立答辩底稿资料，拟定答辩的基本范围和纲领，在进一步细化到具体内容。

对于常见的问题要有所准备，并能熟练回答，如：1、做为一个总监你是怎么控制本项目的？本工程有哪些特点和难点，你是怎么控制的?如何控制本工程的进度等等。

实战演练通过组织公司相关专家来演练，并相互提问，提前适应答辩过程，使自己有一定的心理准备，避免答辩时紧张。

了解对手了解对手，知己知彼，百战不殆。

了解竞争单位的实力和拟定安排的总监，完善自己，发挥自身优势。

注意休息，沉着应对答辩前夜注意休息好，调整好自己的心理状态和情绪，以饱满的精神沉着面对。

监理投标总监答辩环节要注意的几点要求首先，表达清晰。

监理投标总监需要有效地表达自己的观点和意见，以便评委和考官能够理解。

答辩期间，应尽量避免使用过多的行话或专业术语，而是用简明扼要的语言进行阐述。

另外，答辩时还应特别注意语速和语调，确保自己的表达方式清晰易懂。

其次，展示专业知识。

监理投标总监需要展示出扎实的专业知识和经验。

答辩环节通常会涉及各类建筑工程相关的问题，包括监理工作的法律法规、工程管理和技术规范等。

因此，答辩者需要充分准备，确保能够回答各类问题，并且能够清晰地解释相关概念和原理。

第三，防守和回击。

答辩过程中，可能会遇到一些针对个人观点或论证的质疑或反驳。

这时，监理投标总监需要保持冷静和理智，以事实和逻辑回击对方的质疑。

注意，回击时要礼貌，不要过分争辩或引发争执。

同时，答辩者还应有思考和应对质疑的能力，展示出自己的专业素养和解决问题的能力。

第四，展示团队合作能力。

监理投标总监通常需要与各类人员进行合作，包括项目经理、承包商、设计师和政府监管部门等。

因此，答辩者需要展示出自己良好的团队合作能力和沟通能力。

可以通过分享过往项目经验，描述与他人合作的情况和成果来展示这一点。

第五，提供实例和案例分析。

在答辩过程中，监理投标总监可以通过提供实际案例和经验，来支持自己的观点和论证。

这些案例可以是过往项目的成功经验，也可以是在解决特定问题时采取的具体措施。

这样能够更好地展示自己在实践中的能力和经验。

最后，要自信和谦虚。

答辩环节是展示自己的一个机会，监理投标总监需要以自信的姿态出现，并展示出自己的专业素养和能力。

但同时，也要保持谦虚和尊重他人的态度，不要过于自负或傲慢。

要以积极的心态对待答辩过程，接受评委和考官的反馈和建议。

总之，监理投标总监的答辩环节需要准备充分，包括清晰的表达、展示专业知识、防守和回击、展示团队合作能力、提供实例和案例分析，以及保持自信和谦虚的态度。

通过合理的准备和答辩，可以更好地展示自己的能力和专业魅力，提高答辩的成功率。

监理投标答辩1.适应范围：适应于综合评估法。

2.答辩命题：⑴.结合本工程实际，扼要阐述本工程监理与相关服务的总体策划与工作设想。

答：1、人员选拔；2、仪器和设备；3、法律法规和规范；4、廉洁自律；5、后勤服务⑵.根据国家和省、市有关工程建设监理的要求，结合本工程特点、难点与工程风险，阐述本工程的监理工作要点。

1、削土修坡、危岩浮石清理；2、搭设排架；3、锚杆工程；4、钢筋砼格构、水沟施工5、SNS柔性被动防护网；6、绿化工程；7、施工期间森林防火控制、安全施工控制；8、环保监控。

3.答辩持续时间：总监10分钟。

经研究招标文件及现场踏勘，我们发现大鹏街道LNG东侧边坡地质灾害治理工程所处的施工现场山体坡度较大，山路崎岖，施工机械上山、建筑材料运输、人员交通极不方便，我公司认为，本工程在实施过程中，可能会遭遇以下工程难点问题：1、削土修坡、危岩浮石清理；2、搭设排架；3、锚杆工程；4、钢筋砼格构、水沟施工5、SNS柔性被动防护网；6、绿化工程；7、施工期间森林防火控制、安全施工控制；8、环保监控。

二、难点分析及应对措施本工程为地质灾害治理工程，具有很强的专业特点，现场确定的工作内容较多，针对不同的分部分项工作特点，做好工程质量监理控制，按实际现场重点设置以下施工控制点作为质量控制的要点。

（一）削土修坡、危岩浮石清理监督要求根据山体滑坡特点,坡面实际情况确定削土修坡符合设计要求及山体实际情况。

1、察看削土土质情况,保证松土的清除。

2、带线修坡,保证坡面平整美观。

3、保护现有坡面上的高大乔木。

（二）搭设排架要求充分分析锚杆施工特点,根据山体走势,锚杆施土层高,钻孔位置搭设排架，排架搭设必须符合安全施工要求，钢管支架立柱应置于坚硬稳定的岩石上。

检查搭设管扣要牢固和稳定，钢架与壁面之间要连接牢靠，确保施工安全，才能进行下一道工序。

1、脚手架搭设⑴脚手架应按照国家颁布的有关安全技术规范及规定进行设计、施工；严格履行方案的设计审批、验收程序；使用过程中，加强维护和管理。

怎样在监理投标中做出精彩答辩sb伴随社会旳不停发展进步, 监理旳全面推行, 监理行业已经在基本建设程序中必不可少, 监理旳招投标形式也变得多种多样,监理单位在投标过程中各显神通, 其目旳不外乎通过强烈旳市场竞争和行业竞争, 获得监理工作, 使自己旳企业发明更多旳经济价值, 立于不败之地。

然而, 目前某些工程项目建设单位, 尤其是政府投资旳工程项目, 为了建立完善旳项目管理体系, 对监理旳规定变得更高, 在选择监理单位旳方式措施上也不停推陈出新。

监理答辩就是目前监理投标中常见旳一种投标形式, 借此来选择优秀旳监理团体, 那么监理单位又应当怎样应对这种新旳投标形式呢？本人仅就所在企业和个人参与旳监理投标答辩后所引起旳思索刊登浅显旳见解。

一、想投标先理解招标通过招标为建设单位选择理想旳监理单位, 是招标人旳基本职责。

招标阶段监理单位有这样几点需要注意:1.招标文献, 招标文献波及招标工作旳自始至终。

它是招标人和投标人双方旳行为准则与指南, 是投标人编制投标文献旳根据,是签订协议旳基础和根据。

作为招标人要十分重视, 谨慎地根据国家旳有关法规和建设单位旳规定等原因编制招标文献。

招标文献由三类内容构成:第一类对投标人旳规定, 其中有招标通告、投标人须知、工程技术规范、协议条款等。

第二类对投标文献格式旳规定, 其中规定了投标人应按规定填写旳报价表、投标书格式等。

第三类规定投标人必须提交旳有关材料, 其中含资格审查资料格式、法人委托授权书以及规定投标人提供旳业绩状况、拟派人员状况、监理大纲等。

2、现场踏勘和答疑会, 答复招标文献及图纸旳有关问题, 使每个投标人都清晰他们应当做旳事。

这对监理答辩内容编制及施工重点和难点极其重要。

3、评标, 首先要充足发挥专家旳作用：①评判监理大纲旳优劣、监理人员配置旳合理性。

②评判总监答辩中所体现出来旳总监水平, 如体现能力、管理能力、专业综合能力以及对建设项目旳技术难点和重点旳理解。

作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。

1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。

内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。

2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。

3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。

4、如何协调甲方分包与总包的关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。

5、如何运用好监理工程师的权利？答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。

如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。

监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。