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职业销售的4种能力
职业销售是一个非常具有挑战性的领域，能力是成功的关键。
以下是职业销售人员应具备的四种能力：
1. 沟通能力：
在销售过程中，沟通是至关重要的。
职业销售人员必须能够有效地与客户交流，了解他们的需求和疑虑，并提供信息和解决方案。
沟通技巧包括倾听和反馈，以及能够用清晰和简单的语言表达自己的意思。
2. 建立关系的能力：
建立关系是销售成功的基础。
职业销售人员需要与客户建立信任和亲近感，并建立长期的关系。
这需要耐心，细心和谨慎，同时需要能够了解客户的需求和喜好。
3. 技术知识和行业知识：
职业销售人员需要了解自己销售的产品或服务，并了解市场和竞争环境。
他们需要对客户的行业有一定的了解，以便了解客户的需求和问题，并为客户提供合适的解决方案。
4. 自我管理的能力：
职业销售人员需要具备自我管理的能力，包括时间管理，目标设置和自我激励。
他们需要能够有效地规划和组织自己的工作，以实现销售目标。
此外，他们需要有高度的自我激励和自我纪律，以克服销售中的挑战和压力。
以上四种能力是职业销售人员成功的关键。
通过不断的学习和实
践，职业销售人员可以不断提高自己的能力，实现更高的销售业绩。
销售员和销售经理的区别是什么销售，说大不大，说小不小。
小可做一针一线，大可做跨国集团。
但究其本质，都是相似的。
销售决无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。
它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。
它既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。
那么销售员和销售经理的区别是什么?下面，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
1、执行力：简单的事情重复做，销售人员的核心竞争力。
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人对于组织交待得实情的完成过程和完成程度;广义的执行力是指企业、组织或者个人在达成目标过程中，所有影响最终目标达成效果的因素，以及对这些影响效果的因素进行规范、控制、整合的过程。
优秀的销售人员所具备的执行力，主要表现为：一、跟踪力。
关于跟踪力，借用富士康老板郭台铭的话就是“销售不跟踪，终将一场空”。
有的销售人员，工作表面上很积极主动，但是工作了很长时间仍然没有客户落单，一个重要的原因就是缺乏持久的跟踪。
我们不妨把业务过程做一个简单的归纳：1、收集目标客户2、电话沟通3、初次拜访4、产品送达5、商务谈判6、订单落实通常来讲，销售人员在完成该过程的前四个阶段，产品送达客户手中之后，剩下的工作从原理上来讲，理应是等待对方给予明确的回复，然后再具体商谈合作的条款事宜。
然而，产品送达之后到商务谈判之前这个阶段，却成了大多数销售人员业务搁浅的滑铁卢。
缺乏跟踪是业务徘徊不前的根本原因所在。
聪明的销售人员，在产品送达客户之后，首先要做的是到客户品质部门及时了解产品的测试结果，然后发动公司品质部门及时解决客户在试用产品时出现的技术问题。
其次是充分了解该客户的产品或者是服务，通过电子邮件或者是电话向客户提出一些建设性的意见，或者是站在行业高度，向客户灌输一些行业动态，这样就不至于在双方沟通得时候陷于无话可说的尴尬局面。
在所有条件都具备的情况下，适时促成公司高层互访，从上往下扫清双方合作的障碍，那么接下来的合作，应该是顺理成章的事情了。
教育部考试中心目录Ⅰ考核能力要求Ⅱ考试形式和试卷结构Ⅲ考试内容和考核要求（上）营销原理第一部分市场营销导论第二部分顾客价值与顾客满意第三部分战略计划与营销过程第四部分企业营销环境分析第五部分消费者购买行为第六部分组织购买行为第七部分市场细分、市场选择选择和市场定位第八部分营销组合（下）营销实务第九部分销售人员的角色第十部分销售人员的自我管理第十一部分销售人员法律约束与道德规范第十二部分人员销售过程的沟通第十三部分寻找潜在顾客第十四部分约见顾客第十五部分识别购买影响力第十六部分销售谈判：营造双赢关系第十七部分促成交易Ⅳ题型示例附：题型示例参考答案Ⅰ考核能力要求中国市场营销经理助理资格证书的考核主要由营销原理和营销实务两个模块构成。
其中原理部分内容包括：营销概念与营销哲学、顾客价值与关系营销、营销战略与STP、营销环境扫描、消费者与组织购买行为分析、营销策略等等；实务部分内容包括：销售人员的法律约束与道德规范、成功人员推销的步骤以及通过销售人员构建关系推销等等。
通过对以上内容的学习，要求考生能够在掌握市场营销的基本理论、方法和策略的基础上，遵循法律约束与道德规范，运用人员推销的技巧，成功地寻找潜在顾客、提供完整的解决方案、促进购买决定。
以顾客价值创造为基石，与顾客发展、建立、维持长期的关系，推动企业长期财务绩效目标的实现。
本证书考试要求考核识记、领会、简单应用、综合应用四种能力。
识记：要求考生知道有关的名词、概念、原理、知识的含义，并能正确认识或识别。
领会：要求在识记的基础上，能把握相关的基本概念、基本原理和基本方法，掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
简单应用：要求在领会的基础上，运用所掌握的基本概念、基本原理和基本方法中的少量知识点，分析和解决一般的理论问题或实际问题。
综合应用：要求考生在简单应用的基础上，运用学过的多个知识点，综合分析和解决比较复杂的实际问题。
考试形式和试卷结构中国市场经理助理的考试形式为综合能力考试，具体规则如下：1．综合能力考试采取闭卷、笔试的方式。
铁打的营盘，流水的“兵”－－销售队伍管理的四种指标营销是企业成功的重要因素之一，良好的销售队伍管理是企业销售业绩提升的不可或缺的关键。
如何打造一支铁打的营盘，流水的“兵”呢？需要从四种指标入手进行管理。
一、销售目标指标销售目标指标是销售队伍管理的核心指标，它用于对销售团队的销售实绩进行评估。
企业可以通过设定明确的销售目标，推动销售队伍向着特定的方向努力，激励销售人员获得更好的销售成绩。
同时，此指标也能为企业提供有价值的数据和信息，用于优化企业的销售战略。
二、销售人员能力指标销售人员能力指标是指对销售人员的素质、教育以及经验等进行评估的指标。
企业可以通过评估不同销售人员的能力水平，分析出不同销售人员的优缺点，为在人员配置上进行合理的管理和安排。
同时，也需要加强对销售人员在销售方面的培训和教育，提高销售人员的销售能力，为企业的销售工作提供更好的支持。
三、销售经费指标销售经费指标是企业投入在销售团队方面的经费，这包括了营销活动的投入、销售人员费用、销售办公支出等各个方面。
企业应当审慎控制销售经费指标，合理规划和使用经费，确保经费的合理利用和销售计划的有效落实。
四、销售渠道指标销售渠道指标是销售过程中所采取的销售渠道和技术的绩效指标，包括了销售渠道的覆盖面、销售渠道的效率、销售渠道的质量等。
企业应当对不同销售渠道进行深入的研究，针对不同的客户群体，采取适当的销售渠道进行销售，提高销售的收益。
针对上述四种指标，企业可以实施以下管理措施：一、制定明确的销售目标和计划，及时调整和修正销售计划和预测。
二、进行定期的销售人员考核和评估，制定激励和培训计划，提高销售人员的销售能力。
三、制定合理的销售经费计划和预算，控制销售经费，确保经费的合理利用。
四、建立良好的销售渠道管理体系，根据客户的不同需求，采取不同的销售渠道进行销售。
总之，销售队伍管理是企业销售管理的重要组成部分。
除了以上四种指标，还需要加强对客户服务、市场分析等方面的管理，提升企业的整体销售实力，抢占市场先机。
销售人员的能力1、留意称呼得体。
销售人员在营销过程中首先是与客户打招呼，引起客户重视，那么在称呼上就要讲究一点艺术性。
比如说有头衔的客户，就要用尊敬的声调说出客户的姓及头衔；对于上了年纪的客户，那么应热忱乖巧地称呼老伯或阿姨等；对于上班一族的职业男女或新潮青年那么以先生、小姐称呼为佳。
称呼因人而异，在确定了客户的称呼以后，在营销过程中还要不断地提及，切忌在交谈过程中任意变更对方的称呼，而应前后保持称呼全都，在语调上留意加强感染力。
2、留意把握分寸。
销售人员在营销产品时要正确评价产品的功能、价值、质量。
掌控分寸，进退有度，任何话说过了头，都会起到相反的作用营销员只有掌控语言的分寸，才能使表达迫近真实，从而才能使客户产生信任感。
语言过于直白，缺乏感染力，过于夸张，简单产生逆反心理，在直白与夸张之间掌控一个度，就是语言的分寸艺术。
3、留意适时激发。
客户购买产品是为了满意某种需要。
销售人员在营销产品时，假如能运用适当的语言激发客户的需要，那么简单使客户产生购买欲望。
人的需要简约分为生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要和自我实现需要。
对于不同的需要应运用不同的语言去激发。
4、留意时时尊敬。
人类对自身的声望、尊严、地位、技能、成就都非常看重。
我们在营销产品时，要尊敬客户，满意客户的自尊需要。
比如倾慕客户的成就，满意客户的自尊需要，等都能使客户对你产生亲近心理。
而在说明产品的功能时，不妨指出产品能援助客户提高生活品位，产品是一流的，如此等等，客户会认为产品能给他带来骄傲感，购买是值得的。
5、留意突出重点。
销售人员在营销过程中要让客户明白产品的特别之处，宜言简意赅，突出重点，而不要长篇大论，言不达意，甚至表错情，说了半天客户还不知道你的`产品有什么功效。
在突出产品性能时，一是留意加强语气，留意声调；二是留意选择适当词汇，最好是选择有鲜亮感的词汇。
6、留意否定要巧。
在营销过程中，否定的词汇及口气简单造成客户的反感对立心情，从而破坏气氛，带有否定意义的反问句也会导致同样的结果。
做一个业务员的四项基本能力时下有句顺口溜是这样说的：走过千山万水，历尽千辛万苦，想尽千方百计，说尽千言万语。
用这四个“千万”来形容我们业务员的工作再恰当不过了！每一个从事过销售工作的人都能从这只言片语中体会出个中滋味。
不知道大家有没有注意到这样一个现象，只要我们一出门随便上辆车，不到五分钟车厢里手机响了起来，对话开始了：喂，张老板啊！你要的货很快就到了，货款你打到公司帐上就好了……这就是我们的同行，搞销售的。
也有人开玩笑说，现在的销售人员满天飞，比刚解放的时候的特务还多！可以看出，销售是无处不在，销售工作是当今最热门的一个话题。
美国一位已退休的总统曾经说过一句话：不当总统，就当销售员！可见，销售工作是多么的具有诱惑力。
-做为一名合格的销售人员，是需要不断的修炼和成长，具备过人的能力。
如果你没有这种能力，不具备这种智慧，可以肯定地说，你是很难在这个行业中生存下去。
销售工作对销售人员能力是一种考验,和挑战,一个好的业务员就是一个综合知识系统的体现,他说天文,你略知一二；他谈地理，你也懂一点；他聊政治，你更有自己独特的见解……当然，不是每个人都能达到这种境界。
要做好销售，必须具备四种最基本的能力，这四种能力也是我们销售人员最核心的东西，这就是我们通常所说的业务员的四项核心基本能力。
可以这样说，只要你有了这四件法宝，你就可以所向披糜，战无不胜,攻无不克,直达理想的彼岸！一．会说人们常用油嘴滑舌来形容销售人员，这句话从另一个角度也说明了销售人员在人们心目中就是能说会道的。
会说话的人都有一种外在形态的表现：在谈话时神情自若，风都翩翩，侃侃而谈。
但他们不是信口开河，打胡乱说，而是有理有据，循循善诱，循序渐进，杀敌于无形之中。
语言的表达是一个系统工程，它有一定的技巧和原则。
从销售的角度来说，在与客户谈话过程中，有一个时间比例的把握，谈天说地占多半，主要是用于拉近两人之间的距离，为下一步主题交流营造氛围，打好基础。
如何提高销售的执行力第一点就是坚信公司的制度。
不管从事什么工作，当然了，是符合法律与伦理的事业，因为每一个制度都是一个团体智慧的凝结，也包括了你的智慧。
心里素养要好。
这个是通过方法实现的。
首先要坚信一点，你提供给客户的是优质产品，是帮他更好地节省资源，增加收入的。
第二，使自己产品的优势有数据可以依据;第三，说话有条理，咬字要清楚，最好能快速进入主题，有条理可以列个提纲，咬字清楚惋惜多朗诵。
如果有机会的话尽量增加客户对产品的体验，多换位思索，将心比心。
老客户必须要多联系，多关怀，将自己当成对方的朋友，关怀爱护对方，这点很重要。
每一次拜访，成功销售都是一个经验，要总结思索，列出成功的地方，明白不够的地方想办法来提升。
2怎样提升销售的执行力积极向上一个团队，必须要的是朝气、活力，而不是沉闷，坚决杜绝那些埋怨的声音，一旦有人埋怨这个不合理，那个不合理，就会向瘟疫一样传染给整个团队，挫伤团队势气。
所以作为一个打造团队的销售主管应该严厉打击这些制造负能量的人，埋怨猛于虎也。
形象的塑造一个力挺的团队应该是精神状态充实的团队，而不是眼神空洞，不知所措的组合，眼睛是心灵的窗户，心里都不自信，眼神还能坚定吗?优良形象有两个好处，第一个是让你看上去更专业，像一个做事的人，能够增加别人对你的信任感，没有信任销售不可能达成。
团队协作能力最好是一个团队经理手下带领3至4个小兵，这种组合比较稳固，第一，团队经理可以照顾过来，第二小兵之间不致于孤单，可以互相学习，形成你追我赶的好风尚，通过交流心得、互相帮助来不断提升整个团队的战斗力。
3我们如何提升销售的执行力冲劲：销售人员难能可贵的气质。
模糊的说，所谓的冲劲是指销售人员在客户开发或者是销售产品的时候表现出的争强好胜的干劲。
通常，在一个销售团队内部，存在性格迥然不同的两种人：一种是求稳定型，工作尽职尽责，按部就班，这种人在团队内部，基本胜任本职工作，通常比较平凡，扮演"锦上添花'的角色。
直销人如何炼成销售老鹰一、销售分为四种：最差的：母鸡式沟通表现：看到客户就两眼放光，拉着客户就讲个没完，也不管客户喜不喜欢听、想不想听，也不去了解客户的需求，只会讲我们的产品多么的好，多么的适合你，它可以如何提升你的效率、降低你的成本等自卖自夸的话。
特点：说的多、问的少、看的少、听的少，就像老母鸡下了蛋一样拼命的叫，也不管别人爱不爱听，听不听的进去。
而且自己对行业和产品了解也不深，在说的时候没有条理性和逻辑性，讲的连自己都不明白怎么能让客户听的明白。
入门级：公鸡式沟通表现：该说的时候就说，不该说的时候就不说，而且说话的条理性和逻辑性比较好。
特点：能保障客户爱听，达到这种沟通境界的销售人员，赞美的技巧已经相当的成熟，能找到相互都感兴趣的话题，能让沟通非常顺畅和愉悦。
这种境界问的能力还不是很强，不能真正的把握沟通的主动性。
合格的：猫头鹰式沟通表现：和客户沟通的时候不慌不忙、进退有度，而且能够挖挖掘户的内心想法，在讲话的时候能站在客户的立场上，有的时候让客户感觉到你不是销售人员，而是他们企业这方面的顾问。
特点：这样的销售人员具备了很强的专业性，能够提出建设性的建议，也能帮助客户解决问题。
在沟通技巧方面也非常的成熟，对问、听、说、看各项技巧应用的也非常熟练。
加入直销，可以通过直销同城网找直销商。
最棒的：老鹰式沟通表现：在销售人员对人性的深刻理解，他对人的共性有很深的理解，对人的个性也能及时的掌握。
特点：在沟通上的表现是他能跟任何人有效的沟通，不管是素质高的和素质低的，即使语言不通他也能让沟通继续，用通俗的话讲就是他可以见人说人话，见鬼说鬼话。
他们把与客户的沟通当成一种乐趣。
二、如何炼成“老鹰”察言观色销售人员的职业特殊性要求他们具有敏锐的观察力，善于从消费者的外表神态、言谈举止上揣摩各种消费者的心理，正确判断消费者的来意和爱好，有针对性的进行接待。
包括个人的着装、言谈、举止、职业年龄、性别等信息。
形象魅力销售人员应时刻保持热情的状态。
业务员的标准
首先，业务员需要具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是业
务员的基本素质之一，他们需要能够清晰、准确地表达自己的意见
和想法，同时要善于倾听客户的需求和意见。
只有通过良好的沟通，业务员才能更好地了解客户的需求，提供更好的服务。
其次，业务员需要具备良好的产品知识和行业知识。
只有了解
自己所销售的产品，才能更好地向客户介绍和推广产品，同时也需
要了解所在行业的发展动态和趋势，这样才能更好地把握市场，为
客户提供更专业的建议和服务。
再者，业务员需要具备较强的学习能力和适应能力。
市场竞争
激烈，产品更新换代较快，业务员需要不断学习和提升自己的知识
和技能，以适应市场的变化。
同时，他们也需要具备较强的适应能力，能够快速适应各种工作环境和客户需求，灵活应对各种情况。
此外，业务员需要具备较强的执行力和责任心。
在销售过程中，业务员需要制定销售计划和目标，并且要有足够的执行力去完成这
些计划和目标。
同时，他们也需要对客户负责，要能够为客户提供
专业的建议和服务，确保客户的利益。
最后，业务员需要具备良好的心理素质和抗压能力。
销售工作是一个高压力的工作，业务员需要能够应对各种挑战和压力，保持良好的心态和情绪，保持积极向上的工作态度。
总之，作为一名业务员，要想成为一名优秀的业务员，必须具备良好的沟通能力、产品知识和行业知识、学习能力和适应能力、执行力和责任心，以及良好的心理素质和抗压能力。
只有具备了这些标准，业务员才能更好地为客户提供服务，同时也能更好地完成自己的销售目标。
销售四个能力是什么
销售是一项非常重要的企业活动，能力的提升直接关系到企业的发展和销售业绩的提高。
以下是销售四个能力的总结:
1. 沟通能力
一名优秀的销售人员一定拥有出色的沟通能力。
与客户建立起良好的沟通，能够更好地了解客户需求，并根据客户的需求提供相应的产品或服务。
2. 技巧能力
销售人员需要掌握一定的销售技巧，比如谈判技巧、说服技巧等。
这些技巧有助于销售人员更好地推销产品，并在竞争激烈的市场中获得更多的销售机会。
3. 服务意识
销售人员还要具备优秀的服务意识。
通过提供及时、有效、周到的售后服务，能够提高客户的满意度，帮助企业赢得更多重复客户和口碑。
4. 研究能力
市场环境变化很快，销售人员需要及时了解市场动态，了解竞争对手的情况，因此研究能力也是非常重要的。
只有不断研究，才能跟上市场的步伐，并更好地处理各种复杂的销售情况。
以上四种能力是销售人员必备能力，希望销售人员在日常销售过程中注重培养和提升这些能力，从而更好地服务于客户，提高企业业绩。
汽车专业销售员必须拥有的四种能力和八种魅力四种能力1.汽车专业销售员首先要有自信心自信是成功的基础，自信是激发前进的动力，生活中的很多失败，不是因为能力不济而是因为自信心不足。
培养自信心，首先要努力学习业务知识，其次要经过职场的不断锻炼，最后还要明白自信不是自高、自大、自命清高。
2.汽车专业销售员较强的语言表达能力和一定的沟通技巧汽车专业销售员在向客户介绍企业和产品情况时，需要有出色的口头表达能力和语言组织能力，并运用一定的沟通技巧，让客户对你的谈话、对你的产品感兴趣，有与你沟通的欲望，让你的销售工作进展顺利。
3.良好的个人形象这里的个人形象不是单纯的指长相，而是指一个人的整体精神面貌。
让客户接受你的产品和你的销售建议，首先要要让他们接受你这个人，也就是说推销产品首先要推销自己，给他们一种礼貌、诚实、干练的个人形象。
4.专业的知识和上进的工作态度汽车专业销售员只有将自己的产品特点和优势熟记，才能在销售工作中做到游刃有余。
另外，要有强烈的上进心，现在有些人对自己的生活现状充满了满足感，对生活采取消极的“守”的态度。
作为业务员决不要有满足的思想观念，要敢于超越自我，提升自己的发展空间。
八种魅力1.热情性格的情绪特征之一，汽车专业销售人员要富有热情，在业务活动中待人接物更要始终保持热烈的感情。
热情会使人感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。
但过分热情会使人觉得虚情假意而有所戒备，无形中就筑起了一道心理上的防线。
2.开朗外向型性格的特征之一，表现为坦率、爽直。
具有这种性格的人，能主动积极地与他人交往，并能在交往中汲取营养，增长见识，培养友谊。
3.温和性格特征表现为不严厉、不粗暴。
具有这种性格的人，愿意与别人商量，能接受别人的意见，使别人感到亲切，容易和别人建立亲近的关系，汽车销售员需要这种性格。
但是，温和不能过分，过分则令人乏味，不利于交际。
4.坚毅性格的意志特征之一。
M6产品手册：营销团队的六项能力.txt让人想念而死，是谋杀的至高境界，就连法医也鉴定不出死因。
本文由wangyi_m6贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
【M6：马六营销】即营销团队 6 项能力训练M6 是英文“Marketing-Team’s 6 Capabilities”的缩写，其中文意思是营销团队 6 项能力训练。
也称为营销团队的六门必修课。
它是结合中国营销型企业的实战案例和经验总结而成的精华，是提升营销组织业绩的 6 项系统工程。
M6 定位于提升销售员、销售经理、营销总监所在营销团队的六项能力，提供务实解决方案的培训、辅导，用系统的方法帮助企业销售组织管理者实现营销业绩持续提升。
M6 讲授的是营销团队所必须具备的 6 项核心能力,通过对 6 门课程的系统修炼、以实现营销目标为导向、以营销组织为中心，注重行动学习并掌握运用团队资源，提升组织的效能。
M6 的核心在于掌握对目标、技能、人员管理，流程优化、品牌营销活动等资源的有效利用。
课程背景为什么 42%的培训管理者认为，做了太多培训，仍然难以满足要求为什么 65%的销售经理认为：销售人员反复接受培训，但销售业绩却提升很少？销售人员工作不主动，销售人员工作效率低，工作重点不突出、执行不到位销售经理从过去业务冠军到要管理一个团队，业务已经转型，但思维方式和作战技能并没有完全转型销售负责人需要从过去到对公司业绩负责，到如今管理整个营销团队，不仅要负责销售业务与团队管理，还要考虑市场管理，渠道管理，甚至服务管理，如何处理这些业务之间的关系，如何实现公司的准确定位和差异化？第 1 页共 34 页六大特色特色 1：大量的实战案例解析与研讨互动式教学，最佳实践分析与应用特色 2：根据各层级不同能力，道、法、术在不同层级间的应用特色 3：帮助销售人员自我突破，快速成长为销售明星特色 4：销售经理更加清晰自己的定位，管理更轻松特色 5：营销总监从战略全局层面更高，更远，更务实特色 6：课程中会提供简洁实用的工具帮助受训学员实现培训效果落地特色 6：课程中会提供简洁实用的工具帮助受训学员实现培训效果落地三大转变M6 为你的组织带来 3 大方面的转变第 1 大转变：营销团队的 6 大能力认知、总结固化、持续提升第 2 大转变：营销高层的业绩快速提升，战略分析策划与中基层战术执行落地第 3 大转变：实现营销团队从“心动”转变为“行动”三大目的目的 1：通过提升能力来提高业绩目的 2：业绩提升来激发团队潜力目的 3：培训效果转化为实际行动课程简介市场是一场没有硝烟的战争，谁都想拥有一个能打硬仗的营销团队！谁都想在战略清晰，战术执行到位，销售员沟通学习能力更强的团队工作！企业的老总和人力部门经常在思考：一个普通销售员如何能够快速成长为销售经理，一个销售经理再更快速成长为营销总监，他们需要加强哪些能力呢？经过我们长期的研究，结第 2 页共 34 页合世界 500 强和中国 100 强企业的老总和营销老总访谈后，我们得到如下结论：他们分别是学习能力，沟通能力，执行能力，管理能力、教练能力、策划能力学习能力，沟通能力，执行能力，管理能力、教练能力、策划能力。
市场经理必须具备的“四种能⼒” 市场经理是（区域）营销部具体从事客户服务与营销⼯作及管理的岗位。
其主要任务是在（区域）营销部经理的领导下，组织、管理、指导、帮助客户经理做好市场营销和客户服务⼯作。
市场经理即是⼀名市场营销⼈员，同时⼜是⼀名管理者，市场经理的作⽤就不⾔⽽喻了。
作为⼀名市场经理必须具备以下“四种能⼒”。
⼀、具备⼀定的沟通和协调能⼒市场经理必须加强与上级业务部门和分管领导的沟通与联系，领会好上级的营销策略、⽅针、政策，当好协调⼈和传播者，以便更好地做好营销、⽹建等⽅⾯⼯作，同时市场经理⼜必须加强与客户经理的沟通和交流，多关⼼客户经理的⼯作、⽣活情况，了解他们的愿望和要求，把客户经理提供的信息和要求及时反馈到上级，⼒所能及地帮助客户经理解决实际问题和困难，提⾼他们对公司的归属感和认同感。
⼆、具备⼀定的计划和预测能⼒市场经理的主要职责之⼀是合理设定⼯作⽬标，制定销售计划和⽬标任务，做好辖区卷烟销售预测。
这就要求市场经理必须加强市场调研和分析，了解分析辖区的经济环境信息、卷烟市场信息、⼈⼝数量、市场规模、需求容量、品牌卷烟需求量、社会库存情况、重⼤⼯程建设和卷烟历史销售数据，做好卷烟销售预测，合理分解销售计划和⽬标任务，不断提⾼计划和预测能⼒。
三、具备⼀定的调研和分析能⼒“没有调查就没有发⾔权”，市场经理必须加强市场⾛访，了解区域市场的基本情况、卷烟销售⾛势、重点卷烟品牌的销售情况、客户的满意度情况、了解客户的真实需求和库存情况、盈利情况，加强市场分析和品牌分析，可以提供较⾼⽔平的销售分析报告和卷烟品牌调查报告，提出合理化意见和建议，为公司领导决策提供依据。
四、具备⼀定的诊断和合作能⼒市场经理对⼯作当中出现的问题要及时诊断、分析原因、及时解决，要了解事物发展的客观规律，要做到有的放⽮，透过现象看本质。
优秀的市场经理必须具备迅速找到问题的真实原因的能⼒。
市场经理还必须具备⼀定的合作能⼒，加强与专卖部门的衔接，团结、带领客户经理，充分发挥团队精神，打造⼀流团队，带领客户经理去完成既定的销售⽬标和各项⼯作计划。
销售的七种武器在现如今竞争激烈的市场环境中，销售技巧和方法的重要性愈发凸显。
销售是一门艺术，需要采用合适的策略和工具来实现销售目标。
在销售过程中，有七种武器被广泛认可为帮助销售人员取得成功的关键因素。
本文将深入探讨这七种武器，并为销售人员提供实用的建议。
第一种武器：产品知识和专业知识要成为一名成功的销售人员，对产品知识和行业专业知识的掌握至关重要。
只有通过深入了解自己所销售的产品，才能充分展示其价值和优势，回答客户的问题，并提供专业的建议。
销售人员应该不断学习和更新自己的知识，以保持与行业趋势和竞争对手的同步。
第二种武器：市场分析和目标客户的了解了解市场和目标客户是成功销售的关键。
销售人员应该进行市场调研，了解行业趋势、竞争对手以及客户需求。
同时，通过分析客户的行为和偏好，可以找到解决方案，并针对客户的需求进行定制化销售。
市场分析和目标客户的了解将帮助销售人员找到最佳的销售策略和方法。
第三种武器：沟通和人际关系良好的沟通和人际关系技巧是销售人员必备的武器。
销售人员应该能够与客户建立良好的关系，并倾听客户的需求。
通过积极主动的沟通，销售人员能够更好地与客户合作，建立信任，并最终促成销售交易。
此外，销售人员还应该具备良好的谈判和说服技巧，以达成最终销售目标。
第四种武器：销售计划和目标设定成功的销售离不开有效的销售计划和明确的目标设定。
销售人员应该制定计划，明确每个销售阶段的目标，并制定相应的销售策略和行动计划。
通过设定目标，销售人员可以更好地衡量自己的进展，并及时调整策略以实现最终目标。
第五种武器：解决问题的能力作为一名销售人员，能够解决客户问题的能力是至关重要的。
客户可能面临各种挑战和困扰，而销售人员应该能够提供相应的解决方案。
通过了解客户的需求和问题，销售人员可以主动提供帮助，并为客户解决难题。
这种能力将帮助销售人员树立自己的专业形象，并建立长期的客户关系。
第六种武器：坚持和毅力销售是一项具有挑战性的工作，需要销售人员有坚持和毅力的品质。
销售人员的四种能力
销售代表是企业面对客户的第一人，他的形象直接决定了企业的形象，对于一些小企业来说，一个销售代表甚至可以决定企业在市场上的成败。
因此很多跨国公司非常重视销售代表的选拔和培训，在IBM，销售代表要先坐两年的冷板凳，然后才接触实际的业务。
国内的企业也越来越重视销售代表的培训，但是一个优秀的销售代表要具备什么优秀的素质呢？
从销售代表自身来看，在知识方面：优秀的销售代表要有丰富的产品知识、行业知识、营销知识。
在技能方面：优秀的销售代表要有良好的沟通技巧、团队精神。
在态度方面：优秀销售代表首先要充满激情和上进心；其次要对自己、对产品、对公司充满自信；第三要从心底里面有对成功的渴望；第四要养成勤劳的习惯；第五喜欢来自市场的挑战。
当然还要有善于沟通，善于合作等基本素质。
以上的知识、技能、态度的描述是站在销售代表自身来看的，如果站在别人的角度来看，只能看到销售代表呈现出来的东西，因此总结出优秀销售代表的四能来和大家分享。
第一能是能干
销售代表是干活的，是企业战略在前线的执行者，是销售队伍中的“高级蓝领”。
其主要工作方式是在外面跑，面对企业的外部客户，不象坐办公室的“白领”，面对的是内部客户。
经理在办公室里面发号令，“运筹帷幄”，销售代表在前线就要“决胜千里之外”。
每一个销售代表都要直接面对客户的挑战，面对竞争对手的竞争，面对消费者的挑剔。
在有的公司，销售代表甚至是送货员、收款员、订单员、售后服务员。
经理判断一个销售代表是不是合格的第一个指标就是能不能完成领导分配的任务，也就是要能干，能干活是销售代表存在的价值，如果这个“活”是在规定的时间完成一定的销售任务，那无论用什么办法，都要达成。
采取的手段可能是向客户压货，可能是每天跟踪客户产品的流量、流向、流速。
经理的指令一定要执行，不打折扣地执行。
这样才是经理眼中的好销售代表，才是尽到了自己的职责。
如果这个“活”是回收货款，那么一定要回收回来，无论你采用的方法是“喝翻客户”拿到货款，还是采用“威逼利诱”。
收回来货款可以解决公司的财务危机，以后的事情要公司去考虑，销售代表不用操心。
所有的一切的这些，都是一个优秀的销售代表要做的，只有做到了才是能干的体现，才能得到经理的认同，才有基本的“销售业绩”。
第二能是能想
销售代表面对变化多端的市场，经常要随时决策，而往往有一些权力不是掌握在销售代表手中的。
这样就面临一个要及时决策，而权力又不到位的状况，在这样的状况下不能总是说“我要请示一下经理”。
如果事事请示，销售代表有什么用？在客户心目中的威信也受损，因此优秀的销售代表要有比较巧妙的方法来对付这样的情况，使自己的威信不会受到损失。
这些方法是要根据实际的经验想出来的。
比如，客户总是强调价格太高，影响了产品的销售。
销售代表要引导客户看到“消费者购买的是价值，而不是单单的价格。
”
另外能想就是要有好的“IDEA”，好的创意，经常有好创意出来的销售代表
才能不断地为客户，为公司创造价值。
提升自己对客户的服务，增加自己在公司中的影响力。
老板会用一个能干的销售代表，但是不会重用，会在适当的时机把他们淘汰。
第三能是能说
沟通技巧是优秀销售代表成功的关键，很多客户离开公司是因为销售代表的沟通失当，很多销售代表得不到提升是因为和领导沟通失当。
卡耐基说过：“一个人的成功是人际关系的成功，人际关系的成功是沟通的成功”。
一下子把沟通放到了一个很高的位置上来。
因此销售代表要养成良好的沟通习惯和作风。
和客户要能说，要把公司的政策“掰烂了，嚼碎了”讲给客户听。
要通过这样的说来引导客户，来保证客户的忠诚，使客户高高兴兴地销售公司的产品。
要知道什么时候说一些废话给客户，要让客户由衷地佩服，这个小子就是能说，要有能把“稻草说成是金条”的说的功力。
在公司内部会议上也要踊跃发言，来传达自己的好的“IDEA”，用来增强在公司的影响力。
自己把好的思想贡献出来和大家分享，会带动整个团队的经营业绩，这样的做法将回造就一个沟通良好的团队，增强整个团队的工作效率。
第四能是能写
写对于销售代表来说是最困难的，许多“老油条”的销售代表，不注意个人学习总结，不动手写东西，甚至连工作计划和总结也不写，文字能力极度退化。
我在工作中听说有一个销售的代表有好的做法，想请他写下来，过了两个星期去催，还是没有完成。
他说“要我写东西，还不如杀了我”。
这样的销售代表不是没有经验，而是知难而退。
其实写东西是非常锻炼人的事情，想法和创意只有写下来才知道有什么缺点和漏洞。
写东西可以总结自己的经验，可以扩大自己在公司和社会的影响力，可以有稿费的。
