如何做个好的产品经理

1. 搜集市场信息并从繁杂数据中发现问题，根据公司每个阶段的规划再结合行业经验和分析能力后如何做好产品定位、产品策略，针对不同的产品，解析产品的生命周期阶段，哪些是主推、哪些是次推;2. 根据产品定位和策略，制定围绕定位的推广策略、价格策略、渠道策略，贯彻落实所制定的策略;3. 负责完成日常管理工作，营造团队良好的工作氛围，提高凝聚力。

推广执行、渠道及销售培训、编写产品资料等;4. 熟悉公司现有项目/产品开发流程，了解这个过程的设定要求;5. 按计划开展市场调研，收集客户需求信息，建立自己的信息来源渠道;(参考会务、投诉、同行)6. 医学专业性、合理性把控，不断优化产品功能及医学相关内容，对上线产品做医疗场景化验收;7. 撰写维护产品及项目文档，如产品白皮书、用户使用手册等相关文档。

产品经理工作职责21.负责管理产品生命周期，包括从产品概念、设计到推动实施、应用的整个策划过程，对用户点击率、转化率、注册量、活跃度和贡献值负责。

2.通过用户洞察和数据分析，进行产品优化，驱动运营推广，助力市场营销。

3.及时了解行业、场景变迁和竞品动向，针对产品不足之处制定并落实改进方案。

3.负责项目推进，参与产品全流程项目管理，把控项目进度，协调项目中的问题。

4.熟悉各类电商行业现状，对行业整体发展趋势具有敏锐的洞察力及创新意识;具备快速发现行业机会的能力。

5.负责提供产品说明书，与研发、生产、销售、营运保持紧密联系并进行有效沟通，向市场部经理提供所必需的信息资料和工作支持。

6.组织编制产品知识培训手册，并协助培训部门组织培训。

7.完成市场部经理交办的其他工作。

1. 负责产品的需求分析，确定产品的目标用户，制定产品的发展方向与计划;2. 负责产品前期规划，确定产品功能、流程，用户体验;3. 设计产品原型图，编写相关需求文档;4. 与技术团队沟通、协调，保证产品实施阶段的进度与质量;5. 根据测试计划，参与、协调、督促产品的测试工作，及时掌握测试结果，跟踪问题的解决，保证产品质量;6. 产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验;7. 协助上级提出新产品计划，设计新产品原型。

产品经理应该怎样做好产品服务记住这几点!作为产品经理，在服务好产品方面，有以下几点要记住：1.理解用户需求和行为特点作为产品经理，了解用户需求是至关重要的。

通过与用户的沟通和调研，了解用户对产品的期望和要求，以便更好地设计和改进产品。

此外，还要深入了解用户的行为特点，如用户在产品中的使用习惯、喜好和痛点，以便提供个性化的产品和服务。

2.设计用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一、产品经理应该注重用户的整体使用体验，包括产品的界面设计、交互设计和流程设计等。

要从用户的角度出发，尽量简化操作步骤，提高用户的使用效率和满意度。

通过持续的用户反馈和数据分析，不断优化产品的用户体验，提供更好的服务。

3.确立产品服务目标产品经理要明确产品服务的目标和定位，以确保产品能够满足用户需求并带来商业价值。

在确定产品服务目标时，要考虑到产品的核心功能和竞争优势，与公司的整体战略相结合，为产品的发展指明方向。

同时，要设定合理的目标指标，建立有效的绩效评估体系，以监控和评估产品的服务质量和用户满意度。

4.持续改进产品和服务产品经理要始终保持对产品和服务的持续改进的意识。

通过持续的用户反馈和数据分析，了解用户需求的变化和市场趋势，及时调整产品的功能设计和服务策略。

定期进行市场竞品分析，对比和借鉴行业内的优秀产品，从而提高产品的竞争力和用户体验。

同时，要加强对产品的监控和用户行为的跟踪分析，及时发现和解决问题，确保产品的稳定运行和用户满意度。

5.加强团队协作和沟通产品经理需要与设计、研发、运营等各个部门进行紧密的协作和沟通。

要建立良好的团队合作氛围，与团队成员密切配合，共同制定产品的策略和计划，确保产品的质量和进度。

此外，还需要与其他部门和用户进行频繁的沟通，了解他们的需求和意见，以便及时调整产品和服务。

6.关注客户服务和用户体验产品经理除了关注产品的功能和性能，还需要注重客户服务和用户体验。

建立高效的客户服务团队，及时回应用户的问题和反馈，提供优质的售后服务。

如何做好B端产品经理要做好B端产品经理，需要具备以下几个关键点的能力和技巧：1.深入了解客户需求：B端产品经理应该积极与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和问题。

可以通过举办用户调研、访谈等方式获取用户反馈，从而确定产品的特点和功能。

2.确定目标和策略：在明确了客户需求的基础上，B端产品经理应该设定清晰的产品目标，并制定相应的策略。

这需要对市场进行细致的分析，了解竞争对手产品的特点和优势，并提出与之对应的竞争策略。

3.制定详细的产品规划：根据产品目标和策略，B端产品经理需要制定详细的产品规划，包括产品功能、设计、开发进度、测试计划等。

同时，要与开发团队密切合作，确保产品的质量和交付时间。

4.敏捷开发和迭代：B端产品经理应该采用敏捷开发的方法，将产品的开发过程分为多个短周期，并及时进行迭代。

这样可以更好地回应客户需求的变化，提高产品的质量和用户体验。

5.进行市场推广和销售支持：B端产品经理需要积极参与市场推广和销售活动，向潜在客户展示产品的特点和优势。

同时，要提供销售团队所需的支持，例如培训和销售材料等，以提高销售业绩。

6.掌握数据分析和指标评估：B端产品经理需要掌握数据分析的能力，通过对产品使用数据进行深入分析，评估产品的效果和用户反馈，从而优化产品的功能和设计。

同时，也要能够制定合适的指标评估体系，对产品的发展进行监控和评估。

7.强化团队管理和沟通能力：B端产品经理需要具备良好的团队管理和沟通能力，协调各个部门和团队成员的工作，推动产品项目的顺利进行。

同时要善于沟通和协调不同利益方之间的需求和意见，以达成共识。

8.持续学习和创新意识：B端产品经理要保持持续学习的态度，关注行业动态和新技术的发展，并将其应用到产品管理中。

同时，也要具备创新意识，不断寻找和尝试新的产品和服务，以满足市场和客户的需求。

总结起来，要做好B端产品经理，需要具备深入了解客户需求、确定目标和策略、制定详细的产品规划、敏捷开发和迭代、进行市场推广和销售支持、掌握数据分析和指标评估、强化团队管理和沟通能力、持续学习和创新意识等关键能力和技巧。

产品经理所需的知识和能力技能清单
产品经理所需的知识和能力技能清单主要包括以下几个方面：
1. 市场及行业分析：了解市场趋势、竞争态势和行业动态，以便为产品制定合适的战略和规划。

2. 用户研究：通过用户调研、访谈、数据分析等方式了解用户需求和痛点，为产品设计和改进提供依据。

3. 沟通协作：与设计、研发、销售等团队成员进行有效的沟通和协作，确保产品从概念到实际推出的顺利进行。

4. 产品设计：熟练掌握产品设计的流程和方法，包括用户调研、需求分析、原型设计等环节，能够将用户需求转化为具体的产品设计方案。

5. 项目管理：能够制定合理的项目计划，管理项目进度，确保项目按时完成。

6. 数据分析：具备数据分析能力，通过数据监控、分析、优化等手段提升产品的性能和用户体验。

7. 竞品分析：关注竞争对手的产品动态，通过竞品分析了解市场变化，为产品创新和优化提供参考。

8. 用户体验优化：关注用户体验，通过优化产品设计和功能提升用户满意度。

9. 业务拓展：具备市场拓展的能力，能够开拓新市场、新业务，提升产品的市场占有率。

10. 领导能力：具备一定的领导能力，能够带领团队实现产品的战略目标。

以上是产品经理所需的知识和能力技能清单的简要介绍，具体要求可能因岗位、公司、行业等因素而有所不同。

如何做好一个产品经理作为一个产品经理，要想做好自己的工作，需要具备一定的技能和知识。

以下是一些关键的要点，可以帮助你成为一名出色的产品经理。

1. 深入了解用户需求作为产品经理，你需要不断了解用户的需求和期望。

这可以通过市场调研、用户反馈以及与用户的密切互动来实现。

只有了解用户的真实需求，你才能够开发出满足这些需求的产品。

2. 学会有效沟通作为产品经理，你需要与各个团队成员、领导和利益相关者进行有效的沟通。

清晰地传达你的想法、愿景和需求，听取他人的反馈和建议，并做出明智的决策。

良好的沟通能力是保持团队协作和项目推进的关键。

3. 确定清晰的产品目标在产品开发中，你需要设定明确的目标，并确保整个团队都清楚这些目标。

目标应该具体、可衡量，并与公司的整体战略保持一致。

通过确定清晰的产品目标，你能够引导团队朝着正确的方向努力。

4. 技术和市场的平衡产品经理需要在技术和市场之间取得平衡。

你需要理解技术的可行性，并将其与市场需求相结合，找到一个最佳解决方案。

技术能力和市场洞察力的平衡将帮助你设计出令用户满意并具备商业价值的产品。

5. 持续研究和改进作为产品经理，你需要时刻保持研究的状态，并不断改进自己的能力。

了解最新的市场趋势、技术发展以及用户需求的变化。

通过研究和持续改进，你能够保持竞争力，并为产品带来更大的成功。

以上是如何成为一名优秀的产品经理的几个关键要点。

记住，成为一名出色的产品经理需要时间和经验的积累，但始终保持研究和进步的态度将使你迈向成功的道路更近一步。

祝你在产品经理的职业道路上取得巨大的成就！。

产品运营推广阶段产品经理要做好哪些主要工作产品发布上线后，就需要进行产品的对外运营推广了，一般来说，产品处于运营推广阶段，产品经理还需要做好这些工作：正式发布，产品培训，市场推广，问题收集。

一、正式发布产品的正式发布是指经过测试并达到发布准则的产品或服务正式推向市场的活动。

在这个过程中，产品经理通常需要制定详细的发布方案，进行市场调研，准备产品文档，确定发布渠道，进行宣传推广，并监督产品质量。

同时，他们还需要收集用户反馈并根据反馈和市场情况进行调整和优化，以提高产品的竞争力和市场占有率。

要做好产品的正式发布，产品经理需要进行以下工作：•确定发布方案：在正式发布之前，产品经理需要制定详细的发布方案，包括发布时间、发布方式、宣传策略等。

•进行市场调研：在正式发布之前，产品经理需要进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场需求，为产品的定位和市场推广提供参考。

•准备产品文档：产品经理需要准备产品文档，包括产品说明书、安装手册、使用指南等，以帮助用户正确地使用和维护产品。

•确定发布渠道：产品经理需要确定产品的发布渠道，例如线上商城、电商平台、实体店等。

•监督产品质量：在正式发布之前，产品经理需要监督产品的质量,确保产品符合设计要求和相关标准。

要做好产品的正式发布，产品经理需要全面考虑产品的各个方面，并采取有效的措施进行控制和监督，以确保产品的质量和性能符合要求，并为产品的进一步发展奠定基础。

同时，产品经理还需要与相关部门和人员紧密合作,共同推动产品的成功上市。

二、产品培训产品正式发布后，产品经理应如何进行有效的产品培训？根据一些实际产品培训经验，我们整理以下培训思路：•确定培训目标：明确培训的目的和目标，例如提高用户对产品的认识和操作能力，解决使用过程中的问题等。

•准备培训内容：根据培训I目标和用户需求，准备相应的培训I内容,包括产品的功能、特点、使用方法、注意事项等。

.选择培训方式：根据用户的特点和需求，选择合适的培训方式，例如线上培训、线下培训、实操培训等。

企业产品经理工作计划5篇划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。

下面小编给大家带来企业产品经理工作计划，希望大家喜欢!企业产品经理工作计划篇1对产品的热情有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。

这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。

这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。

热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

用户立场理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。

这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。

我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。

事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。

了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。

各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。

有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。

应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

智力人的智力水平是无法替换的。

产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。

勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。

常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。

方法之一是测试应聘者解决问题的能力。

微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。

产品经理工作计划10篇产品经理工作计划篇11，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。

包括销售经理，销售工程师等。

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。

包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。

和原厂沟通，详细学习产品的'技术细节。

以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。

通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。

遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。

充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

产品经理的成功之路：掌握关键能力和素质做好产品经理需要多方面的能力和素质，以下是一些关键的建议和步骤，以帮助您在产品经理的岗位上取得成功。

一、理解业务和用户产品经理必须理解公司的业务和目标，以及目标用户的需求和行为。

这可以通过以下方式实现：1.深入了解行业趋势和竞争对手，包括他们的产品、策略和优势。

这有助于您在产品开发过程中做出明智的决策，并帮助您在市场上取得优势。

2.与用户进行深入交流和互动，了解他们的需求、痛点和行为。

这可以通过市场调研、用户访谈、数据分析等方式实现。

了解用户的需求可以帮助您定义产品的核心功能和特点，并帮助您在市场上获得竞争优势。

二、制定产品策略产品经理必须制定清晰的产品策略，包括产品的定位、目标用户、核心功能和特点等。

以下是一些制定产品策略的建议：1.定义产品的定位和目标用户，这有助于您在设计和开发过程中保持一致性。

2.分析市场趋势和竞争对手，以了解行业动态和用户需求。

3.确定产品的核心功能和特点，以满足目标用户的需求。

4.制定产品的商业目标和发展计划，以确保产品与公司的战略目标相一致。

三、协调团队和合作伙伴产品经理需要与设计师、开发人员、测试人员、市场营销人员等团队成员密切合作，以确保产品的成功上市。

以下是一些协调团队和合作伙伴的建议：1.与设计师合作，以确保产品的界面和用户体验符合用户需求和公司的品牌形象。

2.与开发人员合作，以确保产品的功能和性能符合预期要求。

3.与测试人员合作，以确保产品的质量和稳定性得到保证。

4.与市场营销人员合作，以确保产品的推广和营销策略与市场需求相匹配。

四、监控产品绩效并调整策略产品经理需要监控产品的绩效，包括用户行为、市场占有率、销售额等指标，并根据这些指标调整产品策略。

以下是一些监控产品绩效并调整策略的建议：1.监控产品的性能和用户行为数据，以了解产品的使用情况和市场反馈。

2.分析市场趋势和竞争对手的动态，以了解行业变化和用户需求的变化。

产品经理的工作职责和工作内容
一、工作职责
1、市场研究：产品经理要搞清楚市场上需要什么，看看竞争对手都在干嘛，从而找到自己产品的定位。

2、产品规划：画出产品的“蓝图”，也就是决定产品将来会长成什么样，设定短期和长期的目标。

3、需求管理：听听用户想要什么，然后整理出来，排个优先级，决定哪些需求先做，哪些后做。

4、跨部门协作：跟设计师、工程师、销售人员、市场人员等等一起工作，确保大家步调一致，产品能顺利上线。

5、产品营销：参与制定产品的价格策略和推广计划，怎么卖出去也是产品经理要考虑的。

6、生命周期管理：从产品的出生到它退出市场，产品经理都要全程跟进。

7、客户服务：有时候产品经理也需要直接跟客户打交道，听他们的反馈，看看哪里可以改进。

8、数据分析：用数据说话，看看产品表现如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。

二、工作内容
1、做市场调研，写市场需求文档（MRD）。

2、制定产品路线图，写产品需求文档（PRD）。

3、定义产品的卖点是什么。

4、参与用户体验的设计过程。

5、跟进开发进度，协调开发团队的工作。

6、管理产品的测试，保证质量过关。

7、推动产品的上市活动，比如发布会、广告等。

8、监控产品的各项指标，比如有多少人用、用了多久等。

根据用户的反馈调整产品策略。

简单来说，产品经理就像是产品的“家长”，从头到尾都要管，既要懂技术也要懂市场，还要会协调各个部门一起努力，让产品变得更好。

产品经理岗位职责说明书（13篇）篇1：产品经理岗位职责说明书1. 负责产品需求的调研与分析，完成产品功能规划及系统设计;2. 根据业务需求，完成产品的功能、流程、界面设计，撰写详细的产品设计文档和原型设计文档，协调设计资源完成UI 的设计，组织产品评审;3. 与研发、测试、设计、运营等部门有效沟通，确保其对产品充分理解，协调并推动产品迭代;4. 把控产品质量，对产品交付结果以及项目进度承担相应责任;5.基于数据分析和客户反馈不断优化产品，管理产品生命周期。

篇2：产品经理岗位职责说明书1. 负责数据产品的需求调研、需求分析、定义系统功能、原型界面制作、编写需求规格说明书2. 负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，能够协调以确保产品按时高质量完成并上线篇3：产品经理岗位职责说明书1. 负责公司信用/征信/B2B2C相关产品(&小程序)的市场调研、场景及需求分析、用户画像、竞品研究、产品规划、流程及功能的概念设计和原型展示;2. 与营销、运营、技术等跨部门沟通，参与统筹管理产品生命周期，配合完成产品的开发、测试、上线、迭代、质量及版本管理等相关工作;3.根据公司业务发展计划和日常数据运营监控，分析并提出改善用户体验的优化方案。

篇4：产品经理岗位职责说明书1、拓展维护供应链产品和优质供应商资源，并做到持续更新迭代;2、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作;3、掌握市场消费趋势，礼品行业经验优先;4、做好供应商的日常维护篇5：产品经理岗位职责说明书1、打造数据平台，为业务团队、数据分析团队、数据开发团队持续赋能;2、构建泛安全领域的大数据体系，包括埋点、存储、清洗、计算、分析、报表等，体系化的支持业务的发展;3、为运营端、商品端、用户端提供对应的数据分析能力，为业务的发展提供数据赋能;4.负责数据产品的生命周期，制定数据产品的后续计划。

篇6：产品经理岗位职责说明书1.负责所管辖区域金融产品挖掘以及后期签约回款等工作;2.协助交易管家以及集中签约经理完成推荐金融单后续操作流程;3.根据现有市场金融需求及时调整金融产品和营销策略;4.负责维护运营门店以及培训、赋能等动作;篇7：产品经理岗位职责1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

兼任一会客服，一天下来得累死，但是总结一天工作的时候，却发现一天中做的事情即使不去做，似乎也不会有什么大的影响，一个功能晚讨论一天，不会死人的。

说句夸张点的话，有些关于产品不重要的事情，不去做，其实对你的产品并没有什么影响，影响的仅仅是你的心理而已，或者某个事情仅仅是对你的接口部门有影响，而接口部门把他们需要做的事情转嫁到了你的身上。

做事分清主次，也有一些方法可以参照，我看大家常用的就是按照"紧急、重要、不紧急、不重要'对事情进行分类。

首先是做"紧急并且重要'的事情，其次是"紧急而不重要'的，然后是"重要而不紧急'的，对于"不紧急不重要'的事情就不用去做了。

当然，这涉及到一个如何判断事情级别的方法，好像还没有见到太多的方法，我个人的做法就是把产品计划进行细分，细分到周，比如说，一周内，产品开发做到什么程度，市场方案做到什么程度，内部培训做到什么程度，围绕这些具体的短期的目标去定事情的优先级，并且把80%的时间分配到这些事务上，如果一周内计划中的事情都做的不错，说明你的时间安排的很合适，但是，一旦发现一周结束后，你并没有在这些事情上太多的关注，那么就要考虑是否调整一下工作重点了，但是如果你发现工作重点并没有问题，而是各执行部门没有按照你的计划进行或者他们扩大或者缩小了你的计划，就有必要开通气会了。

（判断事情级别的方法会在另一篇文章里说明，这里简单提一下）。

3、有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。

有所保留的意思就是说，作为产品经理，在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，不要拍胸脯，不要打保票，不要过多承诺；第二，对于产品来说，一定是"十分示之八分'，通俗的说，就是一定要为自己，为公司留一手。

现在竞争这么激烈，好多产品经理都遇到过这样的事情，自己的产品还没上市呢，竞争对手那边就全知道了，如果公司一直处于这样的竞争态势中，就要吃大亏了。

产品经理工作计划（精选8篇）产品经理篇11、整体工作思路：201x年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、201x年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：201x年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过201x年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在201x年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。