2017年学习型组织建设策划案 - 20170314

关于学习型组织建设方案范本生产技术部学习型___建设实施方案学习型___理论是当今最前沿的管理理论，被称为二十一世纪的管理___。

党的___大报告提出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。

要创建学习型社会，需要全社会各级各类___进行广泛、深入、持久的“学习型___”创建活动。

我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代，要想跟上时代的节奏，学习是创造力和竞争力的源泉。

未来最成功的___将是一种能够使各阶层所有成员全心投入、并持续不断学习的学习型___。

学习型___是___和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。

它是一门现代管理理论，是___及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识，来指导和改善自身的行为和思想，从而达到增强适应环境、影响环境能力的___。

它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。

由于它适应时代发展的需求，所以迅速风靡世界。

生产技术部在公司建设学习型___，是贯彻落实“以生为本，办学为民”办学理念的实际行动，是适应新形势新任务的必然要求，是迎接新挑战的必然选择，是贯彻和实践“___”重要思想的应有之义。

要把生产技术部建成团结、奋进、民主、快乐的团队，必须不断学习。

全体员工要在推进教学改革、提高教学质量、促进公司发展的共同目标中自我超越、自我发展，共同奋斗。

一、创建学习型___的指导思想以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以不断增强团队学习力和创造力为核心，贯彻落实“以人为本”的理念，为实现“一个素质、二个能力”的培养目标，营造“提高个人素质、增强专业知识、注重知行合一”的学习氛围，转变观念，不断创新。

二、创建学习型___的主要目的（一）实现部门管理层次扁平化。

在学习型___中，不存在各种等级制度，各级领导和干部职工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系。

（二）实现部门内部咨询化。

整个部门就像一个咨询公司，各级领导和干部职工之间彼此询问、学习，相互之间形成非常和谐、非常融洽的关系。

2017年学习型党组织建设实施方案_学习党组织建设工作实施方案党组织建设是马克思政党学说的重要内容，是马克思政党建设的基础关于基层党组织建设，无论是马克思主义创立者及实践者。

下面是店铺整理的一些关于2017年学习型党组织建设实施方案，供您参阅。

2017年学习型党组织建设实施方案范文1按照牡医学院(20XX)14号《牡丹江医学院推进学习型党组织建设实施方案》的文件精神，切实提高党支部的功能和作用，树立“全员学习、终身学习”等学习理念，加快推进教育改革的发展，促进教学质量的提高，结合工作实际，特制定如下实施方案。

一、总体要求按照学院《学习型党组织建设实施方案》的总体要求，从20XX年开始，用3年左右时间集中开展学习型党组织建设活动。

到年底学院将评比1/3左右的党组织率先达到学习型党组织建设目标;到20XX年60%以上党组织成为学习型党组织;20XX年2017年学习型党组织建设实施方案以上党组织成为学习型党组织，以完成学习型党组织建设各项任务。

二、建设目标从20XX年到20XX年，通过开展学习型党组织建设活动，各支部要确立学习主题，健全学习制度，改进学习方法，创新学习形式，提高学习效果。

在党员及职工中营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，使党员及职工的学习能力不断提升，知识素养不断提高，党员先锋模范作用充分发挥，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，为学校教学、科研和管理服务，为培养高质量人才服务，以使党委达到“全员学习、终身学习”建设目标。

三、时间安排按学院总体要求，20XX年学院学习型党组织建设工作分三个阶段进行，即第一阶段(6—9月)动员启动阶段。

第二阶段(9—11月)整体推进阶段。

第三阶段(11—12月)经验交流阶段。

四、学习内容1、学习中国特色社会主义理论体系和实践科学发展观。

2、学习践行社会主义核心价值体系。

3、学习党关于教育的法律法规、方针政策和全国教育工作会议精神。

4、学习岗位知识。

学习型组织建设方案
建设学习型组织是指建立一个能够持续学习、适应变化的组织文化和体系，使员工不
断学习、成长和创新，提高组织的创新能力和竞争力。

以下是建设学习型组织的方案：
1. 设立学习导向的战略目标：组织应明确学习与发展的重要性，并将其作为战略目标
来设立。

这样可以将组织的学习需求和发展方向与业务目标紧密结合起来。

2. 建立学习型组织文化：学习型组织的核心是学习文化，组织应鼓励员工主动学习、
分享知识和经验，并将学习视为组织的核心价值观。

组织还应激励员工参与学习并提
供学习资源和支持。

3. 促进知识共享：组织应设立知识管理系统，鼓励员工分享知识和经验。

可以建立内
部社交平台、知识库或学习资源库，让员工能够随时查找和学习相关的知识和信息。

4. 提供学习机会和培训计划：组织应提供多样化的学习机会，包括内部和外部培训、
研讨会、讲座等。

同时，组织应根据员工的学习需求和发展计划，制定个性化的培训
计划。

5. 建立学习网络和团队学习机制：组织可以建立跨部门的学习网络或专业团队，鼓励
员工互相学习和合作。

可以定期组织团队分享会、工作坊等活动，促进团队学习和知
识更新。

6. 创新激励机制：组织应设立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，并提供适当的奖励和认可。

这样可以激励员工主动学习和创新，提高组织的创新
能力和竞争力。

7. 持续评估和改进：组织应定期评估学习型组织的效果，并根据评估结果进行改进。

可以进行员工满意度调查、学习成果评估等，了解组织学习的效果和不足，及时调整
和改进相关的培训和学习计划。

开展“创建学习型组织”活动的实施方案推荐文章•开展挖潜降耗增产增效活动实施方案热度：•学校迎接省政府教育督导实施方案热度：•义务教育学校教师绩效考核实施方案热度：•教育系统开展“提升质量年”活动实施方案热度：•教育局开展“扶贫济困日”活动实施方案热度：开展“创建学习型组织”活动的实施方案根据杏发[XX]26号文件，关于开展“创建学习型城区的实施意见的通知”，决定开展“创建学习型组织”的活动。

现就开展“创建”活动提出方案如下：一、开展“创建”活动的指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，充分发挥社区的引导作用，把广大居民引导到终身学习中来，全面提升素质，为实现社区教育事业持续、快速、健康、协调发展服务。

（二）总体目标：倡导终身学习理念，提高居民的学习能力和实践能力，着力提高居民的创新能力；营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境和奋发向上的团队精神，优化学习环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制。

促进职工队伍建设，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

二、开展“创建”活动的主要方法和途径（一）开展各类主题宣传教育活动、营造、提倡、鼓励学习的环境。

强调终身学习，建立专门机制。

通过自主学习、知识竞赛、理论研讨、专题讲座等多种形式，帮助职工加深对学习型组织的认识和理解，树立新的学习观，实现自我超越，改善心智模式，发挥每一个职工的力量，提高团队学习和系统思考的能力，增强学习的凝聚力。

（二）创新群众性学习活动载体，构筑职工学习的平台要按照发展的需要，科学规划、积极探索建立适合于各个层终身学习、团队学习的群众性学习活动形式。

设计丰富多彩的活动载体，做到学习与工作一体化，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为职工创造条件，吸引职工广泛参加。

要大力开展教育创新、岗位练兵、技能竞赛活动，加强职工技能训练和素质提高，激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高素质的积极性、主动性和创造性。

学习型班组建设方案范文建设学习型班组文化建设学习型班组文化，班组是否有凝聚力很关键。

作为“兵头将尾”的班组长，就要具备组织学习的办法，拥有吸引组员参与的手段。

班组有凝聚力，才会有共同的目标;班组长有好的办法，才能带领组员朝着制定的目标去努力;而只有班组全体员工不断地努力，才能成功建设学习型班组文化。

但是，在建设学习型班组文化活动中，班组长应该如何做才能当好班组学习的带头人呢?我们认为，应该从以下几个方面着手：1.坚持以理论指导实践建设学习型班组文化的实践当以学习型组织理论作为指导。

作为当今世界最前沿的管理理论，学习型组织理论适用于各种组织，其强调的是提高群体智慧，增强组织的学习力，让员工通过学习达到自我超越与不断创新，从而实现企业财富速增、服务超值的目标。

要建设学习型班组文化，班组长就要首先认真学习学习型组织理论，充分领会其真谛，才能掌握其要领。

只有班组长充分掌握了学习型组织理论要领，才能在领导学习型班组文化建设的活动过程中不走或少走岔路，少遭挫折。

2.坚持理论结合实际理论源于实践，自然也需要在实践中不断完善与发展。

众所周知，任何一家企业都有其与众不同之处，哪怕是处于同一行业的企业，他们的情况也定各有差异。

同理，班组也是一样。

因此，在建设学习型班组文化的过程中，班组长既要努力运用正确的理论指导工作，更要尽量避免生搬硬套、脱离实际，要重在实效，灵活地、创造性地学习运用学习型组织理论。

3.坚持有序推进学习型班组的文化建设工作，并非一项突击性的工作，必须根据实际情况有序开展，稳步推进。

有条件的班组可以先搞达标创建活动，在达到标准后，冠以“学习型班组”称号;条件不具备的，可以先在营造班组学习氛围、培育团队精神、普及终身学习理念等方面下功夫，随后再做好引导工作，逐步让班组迈入“学习型班组”达标行列。

具体来讲，建设学习型班组文化，坚持有序推进，应做好以下工作：第一、提升班组成员的学习理念。

要建设学习型班组文化，班组长首先要深化班组成员对学习的理解，提高班组成员对学习的认识，鼓励班组成员的学习行为，以形成良好的学习氛围。

关于学习型组织建设方案为适应企业持续高速发展的要求，建设创新型、服务型企业管理模式，再造竞争优势，增强发展后劲，全面指导学习型企业建设工作，特制定本方案。

一、指导思想坚持“以人为本，学以致用，创新发展”原则，积极学习业务知识，提高干部员工的整体素质，实现员工与企业共同成长和企业的可持续发展。

二、创建目标通过开展建设学习型组织活动，营造一种全体员工勤于学习、勇于创新、甘于奉献的良好氛围，建设一支业绩突出、作风扎实、各项能力经得起考验的干部员工队伍，树立一种居安思危、不进则退、敢干大事、敢创大业的企业风，形成一套改善企业管理模式、激发企业创新活力、完善企业经营体制的管理体系和考核体系。

具体为：（一）创建学习型企业文化，确立终身学习理念，实现员工个人愿景和企业战略相结合。

从提升员工主动学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三个方面提高员工个体学习的积极性；充分发挥“头脑风暴、团体会议、集体活动”等学习形式的优点，并注意在“工作中学习、在学习中工作”，重视实践的作用，发挥“师徒结对、职务代理人”的传帮带作用；（二）抓好队伍建设，重点抓好执行力、抓好关键岗位、抓好重点工作在关键时间节点的落实和员工满意度建设；（三）注重考核激励，注重制度建设，充分发挥薪酬的杠杆作用促进学习考评体系的建立。

三、组织领导为确保创建学习型企业活动的顺利实施，成立创建学习型企业领导小组，负责活动期间的组织领导工作，小组成员组成如下：组长：公司总经理副组长：公司副总经理成员：各单位负责人小组的具体职责是为负责五项修炼理论在企业的落地及培训工作；确定创建学习型企业的方向和学习的主题；指导制定建设学习型企业工作实施意见和工作计划并负责组织实施；协调解决推动工作中的重大问题，对重要工作、重点活动进行组织协调；督查活动开展情况，对工作推进进行评估考核；活动领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，由人力资源部经理兼任办公室主任，主要负责建设学习型企业活动的宣导、推动并主导活动的日常工作。

开展“创建学习型组织”活动的实施方案
创建学习型组织是一项复杂且需要全员参与的任务。

下面是一个实施创建学习型组织活动的方案：
1. 设定目标：明确创建学习型组织的目标和愿景。

这些目标应该与组织的战略和价值观相一致。

2. 进行评估：评估组织现有的学习文化和学习能力。

这可以通过员工调查、面谈和其他评估工具来完成。

评估的结果将帮助你确定组织在哪些方面需要进行改进。

3. 制定计划：根据评估的结果，制定一个具体的实施计划。

这个计划应该包括具体的行动步骤、分配责任和时间表。

4. 建立支持系统：创建一个支持系统，包括培训、教育和工具，帮助员工发展他们的学习能力。

这个支持系统可以包括内部培训课程、外部研讨会和员工导师计划等。

5. 打造学习型领导团队：领导团队在创建学习型组织中起着重要的作用。

他们应该充当学习的榜样，并提供支持和培训给员工。

6. 鼓励知识共享：创建一个知识共享和合作的环境，鼓励员工互相学习和共享信息。

这可以通过创建内部知识库、团队合作项目和跨部门交流活动来实现。

7. 建立学习文化：培养一种学习的文化，使学习成为组织的一部分。

这可以通过赞扬和奖励学习行为、提供学习的机会和资源、建立学习目标和评估来实现。

8. 持续改进：学习是一个持续的过程。

定期评估和改进学习型组织的职业发展机会，确保组织保持在学习的前沿。

通过上述步骤，你将能够实施一个成功的创建学习型组织的活动。

记住，这是一个持续的过程，需要全员参与和支持。

创建学习型组织项目策划书创建学习型组织项目策划书一、目的：1）建立多层次、多角度、持续、开放、全员参与、实战性强的学习系统，提高员工素质和技能；2）形成学习共享与互动的组织氛围；3）具有实现共同愿景的不断增长的学习力；4）工作学习化使员工活出生命意义，提高员工满意度；5）学习工作化，提升员工创新能力，使组织不断创新发展。

二、指导思想：1）以员工学习和工作的成功衡量领导的成功；2）个人愿景相结合企业共同愿景，提升学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三方面结合提升员工个人及企业的学习力；3）建立学习和交流平台，通过团队成员间的整合搭配、信息共享，激发和强化团队的新思维与应变能力；4）培养系统思考能力，通过体验和反思的学习形式，提高持续改善与创新能力；5）改善心智模式，打破陈旧观念和固有思维模式的束缚，加以检视和改善，以更开放的心态面对学习和工作，提升行动达成力度。

三、组织管理体系一）组织构架二）组织原则：公司组成学习团队，自觉、自愿参与，公司职员以上及骨干员工可申请加入，经人力行政部审核批准后成为正式学员。

三）组织成员：1）学习组织指导委员会：设委员长1名，由总裁担当，设委员若干名，由各部门部长担当。

2）学习型组织办公室：设在人力行政部。

3）内训讲师团：龙子明、韩世元、许晶、李臻群、钟汝萍4）为利于学习团队成员间的沟通交流，促进队员学习成长，按工作性质分为创新团、拓展团、智囊团，每队设队长1名、队员18~25名，队长由队员每季度选举产生。

a. 创新团：由研发、技术、生产人员组成；b. 拓展团：由营销、售后、采购人员组成；c. 智囊团：由人力行政、财务及其它管理人员组成。

四）职责1）学习组织指导委员会：确定学习方向、学习主题。

2）学习型组织办公室：进行学习活动的宣导、推动，主导日常工作。

3）内训讲师：学习主题讲解，学习活动引导、跟进。

4）学习团队成员：遵守学习纪律，积极参与课程学习及考试，提交学习总结。

开展“创建学习型组织”活动的实施方案一、活动目标1.建设学习型组织，促进团队学习和个人发展；2.提升员工学习意识和学习能力，增加组织的学习活力；3.营造积极的学习环境，激发员工的创新和潜力；4.推动组织变革和创新，提高绩效和竞争力。

二、活动内容1.制定学习计划和目标：根据组织的战略目标和发展需求，制定明确的学习计划和目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，激发员工的学习动力。

2.搭建学习平台和资源：建立完善的学习平台，包括线上线下的学习课程、资源库、学习社区等，为员工提供丰富的学习资源。

可以引入学习管理系统，实现学习过程的记录、跟踪和评估。

3.培养学习导师和学习伙伴：组织内部通过选拔和培训，建立一支学习导师团队，引导和辅导员工的学习。

同时，鼓励员工之间互相学习、交流和分享经验，形成学习伙伴关系。

4.开展学习活动和项目：定期组织学习活动，如学习分享会、学习讲座、研讨会等，邀请内部和外部的专家或大咖进行分享和授课。

同时，可以开展一些学习项目，如跨部门合作项目、学习小组研究项目等，培养员工的协作和解决问题的能力。

5.建立学习评估机制：制定学习评估指标和方法，对员工的学习成果进行评估和反馈。

通过学习成果的考核，激励员工持续学习和提升。

三、实施步骤1.制定活动计划：明确活动目标、内容和时间表，确定活动的负责人和执行团队。

同时，制定活动的预算和资源需求。

2.宣传和动员：通过内部宣传、会议等方式，向员工介绍学习型组织的概念和意义，激发员工的学习热情和参与意愿。

同时，邀请高层领导发表支持活动的讲话，树立榜样。

3.建立学习平台和资源库：搭建线上学习平台，集中整理和发布学习资源，同时设置学习社区，鼓励员工进行学习互动和交流。

4.选拔和培训学习导师：通过选拔和培训，选拔出一批优秀的学习导师，分配到各个部门，为员工提供学习指导和支持。

5.组织学习活动和项目：根据学习计划，定期组织学习活动和项目，邀请内外部的专家进行分享和授课，同时鼓励员工参与学习项目和学习小组。