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PMC运作流程图PMC部门的职能PMC⽣产及物料控制，通常分为两个部分： PC：⽣产控制或⽣产管制或⽣管，主要职能是⽣产的计划与⽣产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出⽤料控制）等。
PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的⽣产计划，物料计划并组织实施；2、进⾏⽣产分析及改善，提⾼⽣产效率；进⾏物料分析及改善，提⾼物料周转率；3、进⾏库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提⾼⽣产⽀持能⼒。
部门职能⼀、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制⽣产计划和⽣产订单并组织⽣产；3.⽣产计划和⽣产订单情况跟进；4.⽣产协调会、周例会的组织与召开；5.进⾏产能负荷分析，调整⽣产计划；6.协调各部门的⼯作进度和衔接，对车间各⼯序时间和⼯作提出调整；7.⽣产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作⼈⼯时效率和产品质量进⾏统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
⼆、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执⾏；2.配合产品开发部做好BOM、⼯艺路线的整理和编制；3.进⾏供应商交期统计和改善，有效进⾏材料跟进；4.⽣产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有⽣产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或⽣产进⾏物料使⽤状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：1.建⽴、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执⾏检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进⾏抽盘。
直接考核指标⽣产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停⼯待料⼯时、加班⼯时、仓库准时备货率、呆料⾦额、库存周转周期.四、管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.⽣产计划及物料计划的编制执⾏和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购⼯作监督跟踪权；（进⾏交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各⽣产车间或外协⼚商⽣产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制⽌权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；7.其他部门⽀援配合权。
先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。
3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。
4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
（组织设计）如何成功制作组织架构图如何成功制作组织架构图作者：亨利•明茨伯格卢多•范德海登如果你想用壹张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息壹概没有壹壹没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。
事实上，用壹幅组织结构图来“见”壹家公司，就像是用壹张市政府官员的名单于城市中找路。
于今天的世界上，组织结构图已经变得毫无意义。
传统的等级制度渐渐退出历史舞台，新颖、复杂的组织形式正于取而代之，人们急需了解自己公司的运作方式。
他们希望知道哪些部门相互关联，各流程和人员是怎样联系于壹起的，信息又是如何流动的。
这些问题的答案不仅有助于个人正确把握自己于企业环境中所处的位置，仍能够揭示企业获取竞争优势的机遇。
过去几年来，我们壹直尝试着用壹种新方法来绘制、观察组织。
我们将这壹方法称为“组织运作图”。
组织运作图且不完全排斥原先组织结构图中的那些小方框，但它引入了新的形式壹壹“中枢”和“网络”，我们认为这些形式反映了今天人们于组织中的工作方式。
我们曾经为十来个公司绘制过组织运作图。
从中发现，于说明企业的性质壹壹企业存于的原因、运营的内容等方面，组织运作图比传统的结构图有用得多。
组织运作图展示了企业的运作方式，描绘了员工、产品以及信息之间关键性的互动关系。
高层经理们仍利用组织运作图激发讨论，探讨怎样进行最佳运营管理以及哪些战略选择最为合理，这就像徒步旅行者利用地图来研究可能的路线。
请见副栏“壹家石化公司的组织运作图”。
这幅图表明了该公司是如何以传统的“链条”形式运作的：首先找到或购买原材料，很可能通过贸易获得原材料，然后进行提炼和销售。
这些活动构成了石油产业的主要内容。
组织运作图仍表明了该公司的化工事业部是如何以壹种循环往复、网络状的方式和产业链相连接的：化工事业部从炼油厂获取材料，又于另壹个阶段向炼油厂提供材料，如通过气泵零售燃气给后者。
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构是指公司内部各部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
一个清晰的组织架构图可以帮助员工了解公司的运作方式，促进部门之间的沟通和协作。
以下是我们公司的组织架构图及相关说明：
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略方向和决策。
- 高级副总裁：负责各个部门的管理和协调工作。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估和薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司的日常行政事务，包括办公设施管理、供应采购和后勤支持等。
3. 财务部门
- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制、报表分析和税务申报等工作。
- 会计部：负责日常的记账、账务核对和财务报告的编制。
4. 销售部门
- 销售部：负责制定销售策略、开拓市场、与客户洽谈和销售业绩的达成。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的策划与执行。
5. 技术部门
- 技术研发部：负责产品研发、技术创新和新产品的设计与开发。
- IT部：负责公司的信息技术系统建设、网络安全和数据管理等工作。
6. 客户服务部门
- 客户服务部：负责处理客户的投诉、问题解决和售后服务等工作。
以上是我们公司的组织架构图及相关说明。
通过这样的组织结构，我们能够实现各部门之间的有效沟通和协作，提高工作效率，为客户提供优质的产品和服务。
在这个结构下，每个部门都有明确的职责和目标，员工可以清楚地知道自己在公司中的位置和责任，从而更好地发挥自己的能力和才华。
大型演出活动运作组织结构图（二）组委会大型活动部大型表演活动组织运作结构与称谓组委会大型活动部总策划、策划——领导与各方要员特邀顾问艺术顾问——具有深厚艺术造诣或颇有名望的人士艺术指导、艺术总监撰稿、撰稿助理——撰写晚会台本、主持词，协助晚会文字把关总导演——晚会整体合成最主要负责人执行导演、导演助理——专任人员、各校教师创编人员节目编导、编导助理——节目编导教师、学生场景编导——场景编导教师、学生场记——负责合成阶段每场连、彩排及会议记录并整理作为导演与内部参考主题曲词、主题曲曲、主题曲配器、电脑音乐、音乐助理布景设计、灯光设计、焰火设计、服装设计、形象设计音乐录音、音乐制作、音效制作、混音合成——技术工种布景制作、灯光制作、焰火制作、服装制作、道具制作舞台装置、灯光控制、大屏幕、舞美协作主持人朗诵（画外音）乐队指挥、合唱指挥——特殊角色嘉宾演员特邀人士舞台总监、总监助理——专任人员前台主任、前台助理——协助舞台总监完成总导演合成演出指令后台主任、后台助理——后台催场、候场区及休息区调度与秩序舞台监督——执行舞台运作的各组别或各节目单元负责人运作人员音乐总监、音乐助理——专任人员灯光总监、灯光助理——专任人员音效总监、音效助理——专任人员剧务、剧务助理——负责导演组、节目组及舞台监督组的后勤统筹、统筹助理——负责各工种安排和部署，提供帮助和支撑场务监督、场务监督助理——负责场地协调、划分和秩序维持安全监督、安全监督助理——负责活动中各个区域的安全工作保障体制总监制——负责对活动整体工作效率、技术、效果、艺术文化、意识形态等各方面监督制作把关（与策划可互换）监制——监制助理新闻宣传——记者接待，记者区设计、分配与控制采访报道摄影媒体宣传摄像平面广告P．S．1．无法到场的演员要安排人员模拟走台、彩排，此后作为该演员的引导。
2．各种工作人员佩牌需要用颜色进行分辨。
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
社区、组织架构及运作模式图社区 党委会党委第一书记：党委书记：副书记： 委员：反馈社会动态信息反馈批评建议 社区领导核心领导领导领导领导社区社会管理办公室 社区公共服务站社情民意信息站社区群众工作站站长： 社 区社 区警 务 律 师社 区 调 解指导检查社区 居委会主任： 副主任：委员：指导监督反馈信息 站 长 ：民 政 ：劳 动 保 障 ：计 生 ：反馈服务 信息站 长 ：信 息 员 ：室 警员：： 办 公室 ：居民小组组长 （居民小组、网格、片区）业主委员会（物管小区）楼栋长（楼栋） 社区居民反映诉求领导信息通报共享收集反映民意（诉求）网格、信息员采集信息领导领导社区民主管理与民主监督人 民 调 解 委 员 会 治 安 保 卫 委 员 会公 共 卫 生 委 员 会 群 众 文 化 委 员 会 计 划 生 育 委 员 会老 年 服 务 委 员 会关 心 下 一 代 委 员 会社区居民大会 居民代表会议(居民大会闭会)主持召集大会负责报告工作必建的五个下属委员会特色下属委员会（X ）通报 社 社区监督委员会区 居协调领导管理协调领导监督调 解 员 小 组车 主 协 会志 愿 者 协 会业 主 委 员 会家 长 学 校为 老 服 务 中 青 少 年 中 心 体 育 协 会委 会领导实施监督 心居务公开制度服务参与社区居民群众采集信息反映诉求社会网格化制度居务公开小组。
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1〕公司整体架构图.二、职能部门说明总经理〔总经办〕由总经理和〔公司股东〕构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否那么不成立。
〔一〕、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的效劳及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到开展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额方案；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的平安；保证企业的运作合法性。
.11、发现并消除企业的平安隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支方案。
12、保证员工和客人在企业内的平安。
〔二〕、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营方案和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的根本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
〔三〕、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；.⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作方案与总结⑸、其他各项工作。
〔四〕、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金方案的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗工程订货；2、公司所需物品采购；签订大宗工程订货合同等；〔五〕、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
1 •组织机构图 才质量管理部*采购部*财务部2、各部门职责董事长：1) 执行董事会决议案2) 监督公司经济运行、人事组织运作总经理：1) 执行董事长及董事会决议案2) 综合管理公司财务、人事组织运作3) 年度生产及销售计划拟定4) 公司重大计划及采购审核5) 拟定产品品质管理计划副总经理1) 执行公司及总经理决议事项2) 拟定公司产品规划、新产品开发3) 综合管理公司人事、生产运作4) 执行董事会及总经理交代事项5) 拟定年度生产计划6) 公司重大计划及采购计划拟定7) 生产进度及数量的执行8) 负责各部门人员管理9) 负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督10) 对一般工人、干部的审核生产部长1) 执行副总经理交待的生产任务2) 生产流程安排及管理技术部部长1) 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2) 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3) 负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4) 组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6）负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9）负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10）编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11）认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
组织架构图引言组织架构图是一种展示一个组织内部的职能和层级关系的视觉工具。
它能够清晰地展示出组织中不同部门和岗位之间的关系，帮助员工了解组织的结构和运作方式。
本文将介绍组织架构图的定义、作用以及创建组织架构图的步骤。
组织架构图的定义组织架构图是一种层级结构的图表，用来描述一个组织内各个部门、岗位和职能之间的关系。
它通常使用图形和文本来展示，可以清晰地展示出组织内不同层级之间的连接和依赖关系。
一个组织架构图可以显示从高层管理者到基层员工的职位层级，以及各个部门之间的协作关系。
组织架构图的作用组织架构图对于一个组织来说具有重要的作用，它可以帮助员工了解组织的结构和层级关系，以及各部门之间的职能和责任分工。
以下是组织架构图的几个主要作用：1. 显示管理层级组织架构图能清晰地展示出组织中各个管理层级之间的关系。
通过组织架构图，员工可以看到从高层管理者到基层员工的职位层级，了解组织的权力结构和决策流程。
2. 划定部门职能组织架构图可以清晰地划定各个部门的职能和责任范围。
通过组织架构图，员工可以了解各个部门的工作内容和职责，有助于提高跨部门的协作效率。
3. 促进沟通和协作组织架构图可以促进内部的沟通和协作。
员工可以通过组织架构图了解到各个部门之间的协作关系，知道应该与哪个部门联系和合作，提高工作的效率和协同能力。
4. 辅助招聘和晋升组织架构图可以为招聘和晋升提供参考。
通过组织架构图，招聘人员可以了解到各个职位的层级和关系，以及招聘需求所在的部门，从而更准确地招聘和选择合适的人才。
同时，员工也可以通过组织架构图了解到晋升的路径和条件，有助于规划自己的职业发展。
创建组织架构图的步骤要创建一份清晰有效的组织架构图，可以按照以下步骤进行：1. 收集信息首先，需要收集组织内各个部门和岗位的信息，包括部门名称、部门负责人、岗位职能等。
可以通过组织内部的人力资源部门或相关负责人来收集这些信息。
2. 确定结构根据收集到的信息，确定组织的结构和层级关系。
领导社区社会管理办公室社区群众工作站站长:
社区警务室
反馈社会动态信息
社区、组织架构及运作模式图
党委第一书记:
副书记:
党委书记:
委员：
社区领导核心中
社区党
委会
J领导
指导检查
委员：
社区
居委会
主任：
副主任：
领导
反馈批评建议
领导和
社情民意信息站
居民小组组长
（居民小组、网格、片区）
业主委员会（物管小区）
楼栋长（楼栋）
社区居民
社区公共服务站
反馈服务
■信息
领导t t ..」•A一t 信息通报共享收集反映民意（诉求）
网格、信息员采集信息
反映诉刁。
领导仃
社区民主管理与民主监督
r领导
必建的五个下属委员会
社区居民大会
居民代表会议（居民大会闭会）
特色下属委员会（X）
领导
协调领导协调
管理
服务仃
主持召集大会负责报告工作
通报、
、
监督
领导
1
实施
t—
社区监督委员会
监督
社区居民群众
参与
采集信息
----- 反映诉求
社会网格化制度
居务公开制度
居务公开小组。
大型演出活动运作组织结构图二组委会大型活动部大型表演活动组织运作结构与称谓组委会大型活动部总策划、策划——领导与各方要员特邀顾问艺术顾问——具有深厚艺术造诣或颇有名望的人士艺术指导、艺术总监撰稿、撰稿助理——撰写晚会台本、主持词,协助晚会文字把关总导演——晚会整体合成最主要负责人执行导演、导演助理——专任人员、各校教师创编人员节目编导、编导助理——节目编导教师、学生场景编导——场景编导教师、学生场记——负责合成阶段每场连、彩排及会议记录并整理作为导演与内部参考主题曲词、主题曲曲、主题曲配器、电脑音乐、音乐助理布景设计、灯光设计、焰火设计、服装设计、形象设计音乐录音、音乐制作、音效制作、混音合成——技术工种布景制作、灯光制作、焰火制作、服装制作、道具制作舞台装置、灯光控制、大屏幕、舞美协作主持人朗诵画外音乐队指挥、合唱指挥——特殊角色嘉宾演员特邀人士舞台总监、总监助理——专任人员前台主任、前台助理——协助舞台总监完成总导演合成演出指令后台主任、后台助理——后台催场、候场区及休息区调度与秩序舞台监督——执行舞台运作的各组别或各节目单元负责人运作人员音乐总监、音乐助理——专任人员灯光总监、灯光助理——专任人员音效总监、音效助理——专任人员剧务、剧务助理——负责导演组、节目组及舞台监督组的后勤统筹、统筹助理——负责各工种安排和部署,提供帮助和支撑场务监督、场务监督助理——负责场地协调、划分和秩序维持安全监督、安全监督助理——负责活动中各个区域的安全工作保障体制总监制——负责对活动整体工作效率、技术、效果、艺术文化、意识形态等各方面监督制作把关与策划可互换监制——监制助理新闻宣传——记者接待,记者区设计、分配与控制采访报道摄影媒体宣传摄像平面广告P．S．1．无法到场的演员要安排人员模拟走台、彩排,此后作为该演员的引导;2．各种工作人员佩牌需要用颜色进行分辨;。
如何成功制作组织架构图作者：亨利?明茨伯格卢多?范德海登???如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。
事实上，用一幅组织结构图来“看”一家公司，就像是用一张市政府官员的名单在城市中找路。
???在今天的世界上，组织结构图已经变得毫无意义。
传统的等级制度渐渐退出历史舞台，新颖、复杂的组织形式正在取而代之，人们急需了解自己公司的运作方式。
他们希望知道哪些部门相互关联，各流程和人员是怎样联系在一起的，信息又是如何流动的。
这些问题的答案不仅有助于个人正确把握自己在企业环境中所处的位置，还可以揭示企业获取竞争优势的机遇。
???过去几年来，我们一直尝试着用一种新方法来绘制、观察组织。
我们将这一方法称为“组织运作图”。
组织运作图并不完全排斥原先组织结构图中的那些小方框，但它引入了新的形式一一“中枢”和“网络”，我们认为这些形式反映了今天人们在组织中的工作方式。
???我们曾经为十来个公司绘制过组织运作图。
从中发现，在说明企业的性质一一企业存在的原因、经营的内容等方面，组织运作图比传统的结构图有用得多。
组织运作图展示了企业的运作方式，描绘了员工、产品以及信息之间关键性的互动关系。
高层经理们还利用组织运作图激发讨论，探讨怎样进行最佳经营管理以及哪些战略选择最为合理，这就像徒步旅行者利用地图来研究可能的路线。
???请看副栏“一家石化公司的组织运作图”。
这幅图表明了该公司是如何以传统的“链条”形式运作的：首先找到或购买原材料，很可能通过贸易获得原材料，然后进行提炼和销售。
这些活动构成了石油产业的主要内容。
组织运作图还表明了该公司的化工事业部是如何以一种循环往复、网络状的方式与产业链相连接的：化工事业部从炼油厂获取材料，又在另一个阶段向炼油厂提供材料，如通过气泵零售燃气给后者。
组织运作图
如果你想用一张图来了解公司的情况,你多半会得到该公司的组织结构图,然而,组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。
事实上,用一幅组织结构图来“看”一家公司，就像是用一张市政府官员的名单在城市中找路。
在今天的世界上，组织结构图已经变得毫无意义。
传统的等级制度渐渐退出历史舞台，新颖、复杂的组织形式正在取而代之，人们急需了解自己公司的运作方式。
他们希望知道哪些部门相互关联,各流程和人员是怎样联系在一起的,信息又是如何流动的。
这些问题的答案不仅有助于个人正确把握自己在企业环境中所处的位置,还可以揭示企业获取竞争优势的机遇。
过去几年来，我们一直尝试着用一种新方法来绘制、观察组织。
我们将这一方法称为“组织运作图”。
组织运作图并不完全排斥原先组织结构图中的那些小方框,但它引入了新的
形式一一“中枢”和“网络”,我们认为这些形式反映了今天人们在组织中的工作方式。
我们曾经为十来个公司绘制过组织运作图。
从中发现，在说明企业的性质一一企业存在的原因、经营的内容等方面，组织运作图比传统的结构图有用得多。
组织运作图展示了企业的运作方式,描绘了员工、产品以及信息之间关键性的互动关系。
高层经理们还利用组织运作图激发讨论，探讨怎样进行最佳经营管理以及哪些战略选择最为合理,这就像徒步旅行者利用地图来研究可能的路线。
请看副栏“一家石化公司的组织运作图”。
这幅图表明了该公司是如何以传统的“链条”形式运作的：首先找到或购买原材料,很可能通过贸易获得原材料,然后进行提炼和销售。
这些活动构成了石油产业的主要内容。
组织运作图还表明了该公司的化工事业部是如何以一种循环往复、网络状的方式与产业链相连接的：化工事业部从炼油厂获取材料,又在另一个阶段向炼油厂提供材料，如通过气泵零售燃气给后者。
不同形式的业务关系要求不同的管理方式。
例如，顺序的业务关系自然可以由一个中央集权的规划办公室来管理,而更网络化的关系一一如需协商内部转移价格等一一则可能需要较为分权的管理方式。
察看这些业务关系的图解可以帮助公司了解整个组织需要哪些不同的管理思路。
