德邦物流运输方案.. 共21页

武汉纺织大学外经贸学院物流设备设施应用的案例分析学生姓名：***专业班级：物流21202班指导老师：***基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案一、德邦物流公司概述1.1，德邦公司的实际发展状况德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。

截止2014年2月，公司已开设直营网点4,300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。

德邦物流公司在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，其公司在全国有超过92万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐货量近3万吨。

德邦物流公司专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。

公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家，遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。

从1996年创始至今，德邦物流公司每年都在以超过60%的速度增长。

1.2，德邦物流公司业务介绍目前，德邦物流公司的业务主要以汽运为主，占到75%以上，空运占的比例不足25%，并且近年来，汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢。

为此，德邦物流公司陆续开发了“精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运”等品牌产品，此外还有保价运输、代收客户货款、安全包装等辅助业务，增加企业利润。

二、德邦物流公司配送系统概述2.1，配送系统的概念配送系统，是由多个既相互区别又相互联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资实体流动为目的的有机结合体，具有整体性、相关性、层次性、统一性等特征[18]。

配送系统和一般系统一样，具有输入、转换、输出和信息反馈四大功能，通过输入和输出系统和社会环境进行交换，使系统和环境相依而存，而转换则是这个系统自身特殊的系统功能，信息反馈就是对系统进行评价和改进的必要部分。

产品运输方案我司在保住运输安全及时效的前提下，对于黑龙江省内客户我司采用整车配送形式；省外客户我司与德邦物流合作进行整车配送；小件急件采用德邦精准空运进行配送。

第一、黑龙江省内运输方案：对于黑龙江省内客户我司采用自有货车进行整车配送，实施细则如下：（一）、运行安全控制1、运行时间运输在白天和夜晚都可进行；2、运行速度运输速度按照交通规定速度行驶；道路不平整的路段速度需减速慢行；3、车辆启动前的检查车辆启动前必须对车辆性能和产品安放情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。

有问题必须在启动前排除；（二）、运输保障控制对准备运输的产品控制应该分四步进行：1装载前的验证：装载前，必须对要运输的产品核对验收；2有效地执行细则——执行装载方案；——到货后立即执行接收条款。

3选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护；4运输过程中注意对产品做好加固措施，易碎产品需在产品包装外打木架；5正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。

6人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

（三）、安全措施采取运输责人制：对运输人员进行技术交底；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输产品工具；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；（四）、应急预案及处理1、基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，公司内部通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。

由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。

物流运输实施方案背景介绍随着全球贸易的扩大和物流行业的发展，物流运输的有效管理变得越来越重要。

本文旨在提出一个物流运输实施方案，以优化物流运输过程，提高效率和减少成本。

目标和策略目标1. 提高物流运输的效率；2. 减少运输成本；3. 确保货物的准时交付；4. 降低物流运输过程中的风险。

策略1. 优化运输路线：通过分析各个运输路线的交通状况和运输成本，选择最优路径进行货物运输。

2. 多式联运：采用多种运输方式相结合的联运模式，如公路运输和铁路运输的结合，以提高运输效率和降低成本。

3. 建立合作伙伴关系：与可靠的物流供应商建立长期的合作伙伴关系，以确保货物的安全运输和准时交付。

4. 库存管理：通过有效的库存管理系统，控制货物的库存数量，避免过多的库存和滞销。

5. 信息技术支持：利用先进的信息技术系统，实现货物跟踪和实时监控，提高物流运输的可见性和准确性。

6. 风险管理：建立健全的风险管理体系，识别和应对潜在的物流运输风险，确保货物的安全和顺利运输。

实施计划1. 调研和分析：对现有的物流运输流程进行全面的调研和分析，确定需要改进的方面。

2. 制定实施方案：根据分析结果，制定具体的物流运输实施方案，明确目标和策略。

3. 实施方案实施：按照制定的实施方案，逐步实施各项措施。

4. 监督和评估：对实施过程进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保实施效果达到预期。

结论通过实施上述物流运输实施方案，可以提高物流运输的效率和准确性，降低成本和风险，确保货物的安全和准时交付。

这将对企业的运营效率和竞争力产生积极的影响。

物流公司货物运输方案物流公司货物运输方案随着经济的发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，在这个时代物流公司的货物运输显得尤为重要。

不仅是大型的商家需要物流公司的支持，小型企业也需要这样的支持。

物流公司的货物运输方案就是为了满足不同客户的需求，制定的合适的货物运输计划。

下面我们来详细介绍一下物流公司的货物运输方案。

一、供应链管理首先物流公司的货物运输方案中，供应链管理是非常重要的一环。

供应链管理不仅包括了物流的各个环节，同时也考虑了与物流相关的产业和服务以及运输环境的因素，更为全面和系统化。

物流公司通过供应链管理，可以将客户需要的产品快速、准确地送达。

在供应链管理之中，要注意产生问题时要及时处理，确保货物能够尽快地交付给客户。

二、运输方案和线路规划其次，在货物运输方案的制订过程中，还要考虑到运输方案和线路规划的制定，这是成功的关键之一。

物流公司需要根据客户的要求、货物的属性、货物的重量和体积、货物的目的地以及因素和需求等因素综合确定最佳的运输方案。

在规划的线路中，物流公司需要考虑到“最短路径原则”，即在不影响货物安全和顺畅运输的情况下，选择最短的路径，以提高货物的运输速度和降低运输成本。

三、安全控制在物流公司的货物运输方案中，安全控制也是非常重要的部分。

保障货物安全需要从货物包装、运输工具的选择、驾驶员的安全行车和道路状况等多个方面着手。

一方面，在物流公司接受客户的委托时，需要进行货物检查和包装，以确保货物在运输过程中可以安全到达目的地。

另一方面，在选择运输工具时，物流公司必须考虑到货物类型、重量、体积、数量及周转时间等各种因素；在驾驶员的安排方面需要选择压力适中的驾驶员，并对其进行专业的培训，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识。

同时对于道路状况也需要进行详细的考虑和分析，选择最稳定的道路以确保货物的安全。

四、协同服务最后，在物流公司货物运输方案中还需要考虑到协同服务的问题。

协同服务主要指的是物流公司要与相关的服务单位开展合作，例如与海关、港口和物流交通等部门进行协同配合，提高运输效率。

物流运输策划方案一、方案背景随着全球化时代的到来，物流运输的重要性不可忽视。

为了提高企业的物流效率，降低成本，减少风险，制定一个有效的物流运输策划方案至关重要。

二、目标和目的本方案的目标是提供一套全面的物流运输策划方案，以确保物流流程的高效运行，减少延误和损失，并提高客户满意度。

三、方案内容1. 物流网络规划- 通过分析目标市场和客户需求，确定物流网络的布局和优化路线。

- 确定合适的仓库位置和建设规模，以满足不同地区的需求。

- 设计运输节点和集散中心，以最大限度地减少运输时间和成本。

2. 运输方式选择- 综合考虑货物性质、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或水运。

- 针对不同的货物，制定特殊的包装和装卸方案，保证货物的安全运输。

3. 运输计划制定- 设定运输时间表，合理分配资源，确保按时交付货物。

- 按照货物特点，合理组织装卸作业，提高作业效率。

4. 运输管理和跟踪- 配备先进的物流信息系统，实时对货物的运输情况进行监控和跟踪。

- 设立运输指挥中心，协调各部门的工作，及时处理突发问题和调整计划。

5. 风险管理- 制定应急响应计划，针对自然灾害、交通事故等突发事件，提前预警和应对措施。

- 保险投保，对货物进行全程保障，以应对货损、延误等风险。

6. 环保方案- 优化物流路线，减少运输里程和汽车尾气排放。

- 选择环保型运输工具，如电动车、混合动力车辆等。

- 推广纸质凭证电子化，减少纸张的使用和浪费。

四、落实策略和计划1. 成立物流运输策划团队，由专业人员负责设计和实施方案。

2. 制定详细的时间表和责任分工，确保方案按计划顺利执行。

3. 进行定期的跟踪和评估，对方案进行改进和优化。

五、预期成果1. 提升物流运输效率，减少运输成本，提高客户满意度。

2. 减少货损和延误，降低风险。

3. 优化物流网络，提高资源利用率。

4. 降低环境污染，实现可持续发展。

六、总结本物流运输策划方案旨在为企业提供全面的物流运输解决方案，包括物流网络规划、运输方式选择、运输计划制定、运输管理和跟踪、风险管理以及环保方案。

上海闵行区德邦企业物流方案设计上海闵行开发区德邦企业物流方案设计学院：港口管理学院 专业班级：14物流管理3班 组员：朱峰、陈威林、康徐琦、 徐浩、胡梦帆、屠敏目录一、德邦物流概况1.公司背景2.上海总部仓库地理位置、占地面积3.德邦物流经营现状二、德邦物流配送模式现状1.配送中心现状2.配送业务流程现状三、用PEST来分析德邦物流的内外环境情况四、德邦物流企业配送方法过程中存在的问题五、SWOT战略分析六、怎样使德邦物流配送模式成功呢？七、德邦物流配送的改进方法八、库区作业操作设计与优化九、总结1（一）德邦物流现状简介1.公司背景德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。

产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

截止2014年9月，公司已开设直营网点5,100多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。

公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。

服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。

一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。

在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使22.上海总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。

3.德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，2008年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.213万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元，直到现在还处于上升阶段。