企业风险分类示例

附件2-1
风险预警指标体系（模板）
模板说明：
1.业务领域重大风险（一级）：各单位主要围绕集团公司2012年度五个重大风险建立预警指标体系，有条件的单位可以适当增加本单位重大风险。

集团公司五个重大风险分别是：地缘政治经济和安全风险、健康安全环保风险、投资风险、价格波动风险、资源保障风险。

2.企业风险名称（二级）：即五大风险对应的各企业层面风险名称。

3.业务层面风险（三级）：体现的是企业层面风险的下一层级的风险，相当于业务流程层面的风险。

各单位应利用集团（股份)公司或地区公司内控手册中业务层面风险数据库中已有的该重大风险相关的业务风险描述，将业务层面风险与重大风险对应起来，针对业务层面风险（三级）建立预警指标；如业务层面风险数据库中无该重大风险相关的业务风险描述，企业可以结合业务实际针对企业风险名称（二级）予以细化，梳理出三级风险，建立预警指标。

各单位开展预警指标体系建立工作时，要按照风险分级管理的理念，充分考虑公司层面风险与业务层面风险的对应关系，将二者有机结合起来，反映和监测基层、管理部门层面等各层级的风险预警指标。

4.风险预警指标：针对三级风险，建立预警指标。

5.单位：预警指标的单位名称。

6.数据来源或途径：指标计算所需数据来源于某项目、某部门、某信息系统或某表单等。

7.数据负责人和上报人：提供数据部门的负责人和上报人。

8.数据采集频率：年度、季度、月度、每天或者时点。

9.指标应用层面：指标监测和预警的层面。

如哪些项目层面、哪些管理部门层面、公司层面等。

安全生产风险代码表
安全生产风险代码表是一个企业或组织用于识别、评估和管理安全生产风险的工具。

它通常包括一系列代码，每个代码对应不同的风险级别和类型。

这些代码可以帮助企业或组织快速准确地识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。

一个典型的安全生产风险代码表可能包括以下几个部分：
风险代码：每个风险都有一个唯一的代码，用于快速识别和记录。

风险描述：对风险的简要描述，包括风险的性质、可能的后果等。

风险级别：根据风险的严重程度和影响范围，将风险分为高、中、低等级别。

控制措施：针对每个风险，列出相应的控制措施，包括预防措施、应急措施等。

以下是一个简化的安全生产风险代码表示例：
需要注意的是，实际的安全生产风险代码表可能更加复杂和详细，需要根据企业或组织的实际情况进行定制。

同时，安全生产风险代码表只是风险管理的一部分，还需要与其他安全管理制度和措施相配合，共同确保企业或组织的安全生产。

第1篇一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。

财务风险作为企业运营中不可避免的一部分，对企业的发展产生了重要影响。

本报告旨在对企业财务风险进行深入分析，识别潜在风险点，并提出相应的风险防范措施，以确保企业财务稳健发展。

二、企业财务风险概述财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致财务状况恶化，从而可能影响企业生存和发展的风险。

企业财务风险主要包括以下几个方面：1. 市场风险：市场供需变化、价格波动、竞争加剧等因素对企业财务状况的影响。

2. 信用风险：企业因客户或供应商违约导致的应收账款、预付款等资金损失。

3. 流动性风险：企业因资金周转不灵导致的支付困难、经营中断等风险。

4. 操作风险：企业内部管理不善、内部控制失效等因素导致的财务损失。

5. 财务风险：企业融资结构不合理、资本结构失衡等因素导致的财务风险。

三、企业财务风险分析1. 市场风险分析（1）行业分析：对企业所处行业的市场前景、竞争格局、政策环境等进行深入分析，评估行业风险。

（2）产品分析：对企业产品结构、市场份额、产品生命周期等进行评估，识别产品风险。

（3）价格分析：对原材料价格、产品售价、汇率等因素进行预测，评估价格波动风险。

2. 信用风险分析（1）客户信用分析：对客户的信用等级、还款能力、财务状况等进行评估，识别客户信用风险。

（2）供应商信用分析：对供应商的信用等级、供货能力、合作历史等进行评估，识别供应商信用风险。

3. 流动性风险分析（1）现金流量分析：对企业现金流入和流出进行预测，评估企业短期偿债能力。

（2）资产负债分析：对企业资产负债结构进行分析，评估企业长期偿债能力。

4. 操作风险分析（1）内部控制分析：对企业内部控制制度、流程进行评估，识别内部控制缺陷。

（2）信息系统分析：对企业信息系统安全性、稳定性进行评估，识别信息系统风险。

5. 财务风险分析（1）融资结构分析：对企业融资渠道、融资成本、融资风险进行评估。

安全风险四色图一、背景介绍安全风险四色图是一种常用的风险管理工具，用于对企业或者组织面临的安全风险进行分类和评估。

通过将安全风险按照不同的颜色进行划分，可以匡助管理人员更直观地了解风险的性质和程度，从而采取相应的防范和控制措施。

本文将详细介绍安全风险四色图的标准格式，以及如何编写相应的内容。

二、安全风险四色图的标准格式安全风险四色图通常由四个象限组成，每一个象限代表一种不同的风险级别。

下面是安全风险四色图的标准格式：1. 红色象限（高风险）红色象限代表高风险区域，表示存在严重的安全风险，可能对企业或者组织的正常运营造成重大影响。

在这个象限中，需要列出具体的高风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。

同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。

2. 黄色象限（中风险）黄色象限代表中风险区域，表示存在一定的安全风险，可能对企业或者组织的正常运营产生一定的影响。

在这个象限中，需要列出具体的中风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。

同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以减少风险发生的可能性和影响程度。

3. 蓝色象限（低风险）蓝色象限代表低风险区域，表示存在较小的安全风险，对企业或者组织的正常运营影响较小。

在这个象限中，需要列出具体的低风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。

同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以进一步降低风险发生的可能性和影响程度。

4. 绿色象限（可接受风险）绿色象限代表可接受风险区域，表示存在的安全风险可以被企业或者组织接受，并不会对其正常运营产生明显的影响。

在这个象限中，需要列出具体的可接受风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。

同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以确保风险不会超出可接受的范围。

三、编写安全风险四色图的内容编写安全风险四色图的内容需要根据实际情况进行分析和评估。

以下是一个示例：1. 红色象限（高风险）- 高风险事件：网络入侵攻击- 后果和影响：可能导致重要数据泄露、系统瘫痪，造成财务损失和声誉受损- 应对措施：加强网络安全防护措施，建立完善的入侵检测和应急响应机制- 预防措施：定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时修补漏洞，更新安全补丁2. 黄色象限（中风险）- 中风险事件：员工失误导致数据丢失- 后果和影响：可能导致部份重要数据丢失，对业务运营造成一定影响- 应对措施：加强员工培训，提高其安全意识和操作规范- 预防措施：建立数据备份机制，定期进行数据备份，确保数据的安全性和可恢复性3. 蓝色象限（低风险）- 低风险事件：设备故障导致生产中断- 后果和影响：可能导致生产线停工，影响生产进度和交付时间- 应对措施：建立设备维护和监控机制，及时发现并解决设备故障- 预防措施：定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性4. 绿色象限（可接受风险）- 可接受风险事件：普通日常安全事件，如员工离职、设备损坏等- 后果和影响：对企业运营影响较小，可通过常规措施解决- 应对措施：建立相应的人事管理和设备维护制度，保障日常运营的顺利进行四、总结安全风险四色图是一种有效的风险管理工具，可以匡助企业或者组织更好地了解和应对安全风险。

风险等级划分风险等级划分是指根据一定的标准和方法将风险按照不同的等级进行划分和分类，以便于对风险进行评估、管理和控制。

风险等级划分是企业和组织在制定风险管理策略和措施时的重要依据，能够帮助企业和组织更好地识别和应对风险，保障业务的持续稳定发展。

一、风险等级划分的目的和意义风险等级划分的目的在于对不同风险进行分类和排序，以便于针对不同等级的风险采取相应的管理和控制措施。

通过风险等级划分，可以实现以下几个方面的目标和意义：1. 识别和评估风险：通过对风险进行等级划分，可以更加准确地识别和评估各类风险的重要性和严重程度，帮助企业和组织确定应对风险的优先级和重点。

2. 制定风险管理策略：根据风险等级划分的结果，可以制定相应的风险管理策略和措施，有针对性地进行风险防范和控制，减少潜在风险对企业和组织的影响。

3. 提高管理效率：通过风险等级划分，可以将有限的资源和精力集中在对高风险等级的风险进行管理和控制，提高管理效率和资源利用效益。

4. 促进持续改进：风险等级划分可以为企业和组织提供持续改进的方向和动力，通过对风险等级的监控和评估，及时调整和优化风险管理策略，不断提升风险管理水平。

二、风险等级划分的方法和标准风险等级划分的方法和标准可以根据企业和组织的实际情况进行制定和调整，以下是一种常见的风险等级划分方法和标准的示例：1. 风险概率划分：根据事件发生的概率，将风险划分为高、中、低三个等级。

高风险概率指事件发生的可能性较大，中风险概率指事件发生的可能性适中，低风险概率指事件发生的可能性较小。

2. 风险影响划分：根据事件发生后对企业和组织的影响程度，将风险划分为重大、较大、一般三个等级。

重大风险影响指事件发生后对企业和组织的经济、安全、声誉等方面造成的严重影响，较大风险影响指事件发生后对企业和组织的某一方面造成较大的影响，一般风险影响指事件发生后对企业和组织的某一方面造成一般的影响。

3. 风险综合评估划分：综合考虑风险概率和风险影响两个因素，将风险划分为高、中、低三个等级。

风险等级划分一、引言风险等级划分是指根据风险的程度和影响力，将风险按照一定的标准进行分类和评估的过程。

风险等级划分是企业风险管理的重要组成部分，能够帮助企业识别和理解风险，并采取相应的控制措施，以降低风险对企业的影响。

二、风险等级划分的目的风险等级划分的主要目的是为了评估和管理风险，使企业能够清楚地了解各个风险的程度和优先级，以便采取相应的控制措施。

通过风险等级划分，企业可以合理分配资源，优先处理高风险的问题，从而提高企业的风险管理效能。

三、风险等级划分的步骤1. 风险识别：通过对企业内外部环境的分析和评估，确定可能存在的风险因素，并进行风险的初步分类。

2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的严重程度和概率。

可以使用风险矩阵或其他评估工具进行评估。

3. 风险等级划分：根据风险评估结果，将风险按照一定的标准进行划分，通常分为高、中、低三个等级。

划分标准可以根据企业的具体情况进行调整。

4. 风险优先级排序：根据风险等级和其他因素，对各个风险进行排序，确定处理风险的优先级，以便合理分配资源和采取相应的控制措施。

5. 风险控制措施制定：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施和应对策略，确保风险得到有效控制和管理。

四、风险等级划分的标准风险等级划分的标准可以根据企业的具体情况进行制定，以下是一个示例标准：1. 高风险等级：具有严重影响和高概率发生的风险，可能导致重大损失或影响企业的生存和发展。

例如，自然灾害、法律法规变化、市场竞争等。

2. 中风险等级：具有一定影响和中等概率发生的风险，可能导致一定程度的损失或影响企业的运营和利润。

例如，供应链中断、产品质量问题、员工离职等。

3. 低风险等级：具有较小影响和低概率发生的风险，可能导致一些不利因素的出现，但对企业整体的影响较小。

例如，设备维护、员工培训等。

五、风险等级划分的应用风险等级划分的结果可以应用于企业的风险管理和决策过程中，具体应用包括但不限于以下几个方面：1. 风险优先级排序：根据风险等级的高低，确定风险处理的优先级，优先处理高风险的问题，以最大程度地降低风险对企业的影响。

风险分析方法示例一、引言风险分析是指对潜在风险进行系统性的识别、评估和控制的过程。

在项目管理、企业管理以及其他领域中，风险分析是一项关键的工作，可以帮助我们预测和应对可能的风险，从而保证项目或企业的顺利进行。

本文将介绍几种常用的风险分析方法，并通过实例说明其应用。

二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险分析方法，它通过评估项目或企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助我们全面了解项目或企业所面临的风险。

具体步骤如下：1. 优势（Strengths）：评估项目或企业的内部优势，例如技术实力、品牌影响力等。

实例：本公司拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的技术经验和创新能力。

2. 劣势（Weaknesses）：评估项目或企业的内部劣势，例如资金不足、市场竞争力较弱等。

实例：由于资金有限，本公司在市场推广方面的投入相对较少，导致品牌知名度不高。

3. 机会（Opportunities）：评估项目或企业的外部机会，例如市场需求增长、政策支持等。

实例：当前市场对于环保产品的需求不断增长，为本公司提供了发展的机会。

4. 威胁（Threats）：评估项目或企业的外部威胁，例如竞争对手增多、原材料价格上涨等。

实例：行业内竞争激烈，新进入市场的竞争对手数量增加，对本公司的市场份额构成威胁。

通过SWOT分析，我们可以全面了解项目或企业所面临的风险，并制定相应的应对策略。

三、故障模式与影响分析法（FMEA）故障模式与影响分析法（Failure Mode and Effects Analysis，简称FMEA）是一种常用的风险分析方法，它通过识别潜在故障模式及其可能的影响，帮助我们预测和防范风险。

具体步骤如下：1. 识别故障模式：列出可能发生的故障模式，并对其进行描述。

实例：在生产过程中，可能出现设备故障、材料供应中断等故障模式。

2. 评估影响程度：评估每种故障模式对项目或企业的影响程度，包括安全性、质量、进度等方面。

实例：设备故障可能导致生产延误，影响项目的进度和交付时间。

企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。

安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、-般风险和低风险分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

企业应当将全部作业单元网格化将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示形成安全风险四色分布图当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重参时可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。

如技术可行企业可以运用空间立体布置图进行标示。

各网格风险等级按网格内各项危险有害因素的最高等级确定。

安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。

安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。

要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

LECD风险等级一、背景介绍LECD（Low, Elevated, Critical, and Disaster）风险等级是一种用于评估和分类风险程度的方法。

该方法将风险分为四个等级，分别为低风险、中度风险、高风险和灾难风险。

LECD风险等级的目的是帮助组织和个人更好地识别和管理风险，以减少潜在的负面影响。

二、风险等级分类及定义1. 低风险（Low Risk）低风险指的是对组织或个人影响较小的风险，其可能性和影响都较低。

这类风险通常可以通过常规的管理和控制措施来有效降低。

低风险的特征包括：- 风险发生的可能性较低；- 对组织或个人的影响较小，可以容忍；- 可以通过常规的管理措施来降低风险。

2. 中度风险（Elevated Risk）中度风险指的是对组织或个人有一定影响的风险，其可能性和影响处于中等水平。

这类风险需要更加细致的管理和控制措施来降低潜在的风险影响。

中度风险的特征包括：- 风险发生的可能性较中等；- 对组织或个人的影响较为显著，但仍可承受；- 需要采取特定的管理和控制措施来降低风险。

3. 高风险（Critical Risk）高风险指的是对组织或个人造成较大影响的风险，其可能性和影响较高。

这类风险需要采取紧急和全面的管理和控制措施来降低潜在的风险影响。

高风险的特征包括：- 风险发生的可能性较高；- 对组织或个人的影响较大，难以承受；- 需要采取紧急和全面的管理和控制措施来降低风险。

4. 灾难风险（Disaster Risk）灾难风险指的是对组织或个人造成极大影响的风险，其可能性和影响达到了极高水平。

这类风险需要采取最严格和全面的管理和控制措施来降低潜在的风险影响。

灾难风险的特征包括：- 风险发生的可能性极高；- 对组织或个人的影响极大，无法承受；- 需要采取最严格和全面的管理和控制措施来降低风险。

三、LECD风险等级的应用场景LECD风险等级可以应用于各个领域和行业，帮助组织和个人更好地识别和管理风险。

企业发展风险分类
企业发展风险可以根据来源和性质进行分类。

以下是常见的企业发展风险分类：
1.战略性风险： 涉及企业决策、发展方向和战略规划等方面的风险。

例如市场定位失误、不当的扩张策略或产品策略等。

2.市场风险： 涉及市场环境和竞争情况的风险。

例如需求下降、市场供应过剩、新竞争者进入等，导致销售下滑和市场份额减少。

3.财务风险： 涉及资金管理、财务状况和资金来源的风险。

例如资金短缺、债务问题、不当的投资决策等可能导致企业财务困难。

4.运营风险： 涉及企业日常运营活动的风险。

例如生产问题、供应链中断、人力资源管理困难、技术故障等可能影响企业正常运作。

5.法律与合规风险： 涉及法律法规遵从和合规性的风险。

例如违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等可能带来的法律责任和损失。

6.人才与管理风险： 涉及人力资源管理、领导力和组织文化等方面的风险。

例如人才流失、管理不善、员工不满意等可能影响企业稳定发展。

7.技术与创新风险： 涉及技术发展、创新能力和知识产权等方面的风险。

例如技术落后、竞争者技术突破、研发失败等。

8.环境与可持续发展风险： 涉及企业对环境的影响和可持续发展的风险。

例如环境污染、资源稀缺、可持续性问题等可能影响企业声誉和长期发展。

理解并评估这些不同类型的风险对企业至关重要。

企业应该采取适当的风险管理措施，制定相应的风险管理策略和计划，以降低风险发生的可能性，并在风险发生时能够及时应对和应急处理。

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风险分析方法示例一、引言风险分析是指对潜在风险进行识别、评估和控制的过程。

在现代社会中，各行各业都面临着各种风险，如金融风险、环境风险、安全风险等。

因此，开展风险分析对于保障企业的可持续发展至关重要。

本文将介绍几种常用的风险分析方法，并以某公司的信息系统风险分析为例进行详细说明。

二、常用的风险分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险分析方法，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别和应对可能的风险。

具体步骤包括：（1）收集相关信息：包括企业内外部环境的相关数据，如市场状况、竞争对手情况等。

（2）制定SWOT矩阵：将收集到的信息分别归类为优势、劣势、机会和威胁，并绘制成矩阵。

（3）分析SWOT矩阵：通过对矩阵中各项指标的权衡和分析，确定可能的风险和应对策略。

2. 事件树分析法事件树分析法是一种定性风险分析方法，它通过构建事件树模型，分析事件发生的可能性和后果，帮助企业评估风险的严重程度。

具体步骤包括：（1）确定事件：根据企业的实际情况，确定可能发生的事件，如系统故障、网络攻击等。

（2）绘制事件树：根据事件之间的因果关系，绘制事件树模型，明确事件发生的逻辑顺序。

（3）评估风险：根据事件树模型，评估每个事件发生的概率和可能导致的后果，确定风险的严重程度。

3. 风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种定量风险分析方法，它通过将风险的概率和影响程度绘制成矩阵，帮助企业确定风险的优先级。

具体步骤包括：（1）确定风险指标：根据企业的实际情况，确定风险的概率和影响程度的评估指标。

（2）绘制风险矩阵：将风险的概率和影响程度分别绘制成横轴和纵轴，形成矩阵。

（3）评估风险优先级：根据风险矩阵，确定每个风险的优先级，并制定相应的控制措施。

三、信息系统风险分析示例某公司是一家大型互联网企业，其信息系统的安全性对于保障企业的运营至关重要。

下面以该公司的信息系统风险分析为例进行详细说明。

1. SWOT分析（1）优势：拥有先进的信息系统技术、强大的技术团队和良好的品牌形象。

企业经营有哪些风险？这10个，必须要知道，否则公司迟早完蛋打⼯难吗？难！做⽼板难吗？更难！跟企业⽼板聊天的时候，他们都有⼀个共同的感受：企业风险太多了，也太⼤了，⼀着不慎，就会满盘皆输。

王安电脑曾经风光⼀时，因为忽视了经营风险，最后黯然谢幕。

三⿅奶粉因为违规在产品中添加三聚氰胺，放⼤产品风险，⼀夜之间破产倒闭。

对⼀个看似正常经营的企业来说，其实风险⽆处不在、⽆时不在。

因为缺乏风险意识，造成企业倒闭的例⼦可谓不胜枚举。

那么，到底什么是风险？按ISO9000给出的定义：“不确定性的影响”。

企业风险可以理解为“未来发⽣的不确定性对企业实现其经营⽬标的影响”。

风险的衡量标准是后果与可能性，因为风险具有不确定性和突发性，所以，对风险的监控⾮常重要。

那么，企业到底存在哪些风险呢？⼀：战略风险。

企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的变化⽽做出适当的调整，⽽导致经济上的损失。

⽰例：①不符合宏观经济/产业/⾏业政策。

②多元化风险。

③并购风险。

④战略⽅向和战略规划错误。

⑤经营⽬标不明确。

⑥没有战略合作伙伴。

⼆：合规风险。

⼈员、产品和服务不符合国内外质量、环境、安全及其它相关法律法规、相关⽅需求⽽带来的违规影响和损失。

⽰例：①未遵守国内外法律法规及政策。

②重⼤协议与合同的遵守。

③法律纠纷。

④知识产权保护。

⑤垄断。

⑥倾销。

⑦信息披露。

三：财务风险。

融资、会计核算和会计监督以及报表失误⽽对企业造成损失。

⽰例：①资⾦结构不合理。

②资⾦回笼慢，现⾦流不畅。

③负债率超警戒线。

④应收账款⾼，呆死坏账多。

⑤产品存货⾼，存货周转慢。

⑥会计核算和流程不合理。

⑦财务报表风险。

⑧缺乏内控机制。

⑨利润低。

四：市场风险。

因外部市场变化，如竞争加剧、消费者购买⼒下降、原料采购供应等⽽事先未预测到的风险，导致市场份额下降，或出现反倾销、反垄断指控。

⽰例：①原材料供应不⾜。

②客户、供应商信⽤风险。

③竞争激烈。

④利率和汇率风险⑤新的竞争者。