国资委企业风险分类示例(仅参考).

国有企业风险研判报告模板
1. 企业概况
（简要介绍企业的基本情况，包括企业名称、所属行业、规模等）
2. 风险背景
（描述导致企业风险产生的背景和原因，如宏观经济环境、行业竞争情况等因素）3. 风险分析
（根据风险背景，通过对企业内部和外部环境进行分析，从多个角度评估企业面临的主要风险，可包括但不限于以下几个方面）
3.1 经营风险
（分析企业经营活动可能面临的风险，如市场风险、技术风险、资金风险等）3.2 政策风险
（评估企业在政策环境变动下可能面临的风险，如政策调整、法规变更等）3.3 财务风险
（分析企业财务状况可能存在的风险，如债务风险、资金流动性风险等）
3.4 管理风险
（评估企业内部管理模式和结构可能带来的风险，如人力资源管理风险、组织结构风险等）
4. 风险影响
（对于风险发生后可能对企业经营、财务等方面造成的影响进行分析和预测）5. 风险评估
（综合考虑风险的概率、影响程度、持续时间等因素，对风险进行评估和分类）6. 风险应对对策
（针对不同类别的风险，提出相应的风险应对对策，包括预防策略、减轻策略和应急响应措施）
7. 风险监控与预警机制
（建议建立监控和预警机制，及时掌握企业风险的动态，以便采取相应的措施进行风险管理）
8. 结论
（对整个风险研判进行总结，并对企业未来的风险管理提出建议）
以上是一份基本的国有企业风险研判报告模板，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。

为了更好地评估企业面临的风险和制定风险管理战略，我们建议在撰写报告时结合企业的具体情况进行深入分析。

同时，定期进行风险评估和更新报告，保持风险管理一直有效。

企业风险分类示例二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。

1 .以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。

一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。

战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。

财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。

市场风险：未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。

运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

2.以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。

如图1所示。

一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。

图1 企业内部风险与外部风险列示合同赍本运莒人员萱嚮tfHB莒理<9关昏业免善性公共关至龍业蓊師合用翻曲*倚皂安全产品折格国宦贸产苜理竞争对手3•以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。

一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。

4•以应对风险的层面为标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。

一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。

公司风险类别风险类别反映了单位在进行风险分析时考虑的主要方向，根据单位的实际情况，单位应对的常见风险分为以下几类：（1）规划风险：因单位在规划决策的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，从而导致单位损失。

（2）监管风险：指因管理和制度上的原因，造成对单位各项活动的监管不到位，可能存在营私舞弊和腐败等方面的风险。

（3）业务管理风险：单位在业务管理过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的业务管理失败或使业务管理活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

（4）财务风险：因单位财务结构不合理、资金使用不当，导致单位可能丧失偿债能力而导致陷入财务困境的风险。

（5）法律风险：单位在经营过程中违反法律法规，签订合同的内容在法律上有缺陷或不完善而发生法律纠纷甚至无法履约，以及法律的不完善或修订产生的不确定性不确定性等面临的风险。

单位根据各风险类别的情况与性质，对以上风险进行了进一步的细分，如下表所示：3.风险评估方法公司采用定性和定量相结合的方法，以风险发生频率及可能损失为维度，对风险进行评估。

其中，风险频率及对应分值如下表所示：风险损失是指由于一个或多个意外事件的发生，在某一特定条件和特定单位内外产生的多种损失的综合。

风险发生损失从经济（损失）、法规、运营、声誉、安全以及环境等角度基于目前单位的规模、风险偏好和承受能力等进行综合判断而得出。

公司针对风险损失制定的评估要素及标准如下所示：公司针对所涉及的风险，依据公司管理层的风险偏好、风险承受度从风险级别上划分为重大级、重要级、普通级三种。

（1）重大级风险：指一个或多个控制风险（缺陷）的组合，可能导致单位严重偏离控制目标。

重大风险的风险源，是不可容忍的风险，必须立刻采取处理措施；（2）重要级风险：指一个或多个控制风险（缺陷）的组合，其严重程度和经济后果低于重大风险，但仍有可能导致单位严重偏离控制目标。

2020年度中央企业风险分类参考标准2020年度中央企业风险分类：深度解析与前瞻策略在经济全球化和市场环境快速变化的背景下，中央企业的风险管理已成为提升竞争力和可持续发展的重要环节。

2020年度，中央企业风险分类参考标准的出台，无疑为我国国有经济的稳健运营提供了有力的指引。

本文将围绕这一核心主题，深入探讨其具体内容、影响以及未来的战略应对方向。

一、2020年度风险分类参考标准概述2020年的中央企业风险分类参考标准，由国家发改委、国资委等相关部门联合制定，主要涵盖了经营风险、财务风险、市场风险、法律风险、战略风险等多个维度。

该标准旨在通过量化和定性相结合的方式，全面、系统地评估企业的风险状况，以便于及时发现并有效控制潜在风险。

1. 经营风险：关注企业的商业模式、市场竞争能力、供应链稳定性等因素，评价企业能否持续盈利。

2. 财务风险：考察企业的负债水平、偿债能力、资本结构等，防止财务杠杆过高引发的偿债危机。

3. 市场风险：涉及价格波动、市场需求变动、行业竞争格局变化等方面，强调企业对市场动态的敏感度和适应性。

4. 法律风险：包括合规性、知识产权保护、合同履行等问题，保障企业的合法运营和长期发展。

5. 战略风险：考量企业的战略定位、创新能力、并购整合能力等，确保战略目标的实现和企业长期竞争力。

二、风险分类标准的影响与实践2020年度的风险分类标准对中央企业产生了深远影响。

首先，它促使企业更加重视风险管理，强化内部管控，提升风险识别和防控能力。

其次，通过量化评估，企业可以更准确地了解自身的风险状况，制定出针对性的风险防控措施。

此外，该标准还推动了中央企业之间的风险交流和学习，促进了整个行业的风险管理水平提升。

三、未来战略应对面对2020年度风险分类标准，中央企业需要采取以下策略：1. 提升风险管理意识：企业应将风险管理纳入日常运营管理，培养全员的风险防范意识，形成风险管理文化。

2. 强化风险防控机制：建立完善的风险管理体系，实施风险预警和应急处理机制，确保风险在可控制范围内。

企业风险分类示例二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。

1．以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。

一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。

战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。

财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。

市场风险：未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。

运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

2．以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。

如图1所示。

一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。

图1 企业内部风险与外部风险列示3．以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。

一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。

4．以应对风险的层面为标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。

一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。

一级风险二级风险三级风险战略风险投资风险投资决策风险投资实施风险投资中止退出风险政策风险国际化经营风险境外投资风险国际工程承包风险。

国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《2011年度中央企业全面风险管理报告(模本)》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.11.19•【文号】国资厅发改革[2010]93号•【施行日期】2010.11.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）》的通知（国资厅发改革〔2010〕93号）各中央企业：为进一步指导中央企业做好2011年全面风险管理工作，现将《2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）》印发给你们，供编制2011年度报告时参考。

各中央企业可在深入开展全面风险管理工作的基础上，结合本企业实际情况，自愿向我委报送年度报告，我委将在此基础上编制汇总分析报告，供委领导、委内各厅局、监事会及各中央企业负责人参考。

拟报送年度报告的中央企业请于2011年4月30日前将年度报告纸质版两份（电子版）报送我委企业改革局。

联系人：国资委企业改革局王健电话：63193250国务院国有资产监督管理委员会办公厅二○一○年十一月十九日附件：2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2010年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况。

主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行简要说明。

（不超过1500字）（二）企业重大风险管理情况。

逐一简要说明2010年度重大风险的管理情况。

如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。

二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况（一）2011年企业风险管理工作计划。

1．董事会或经理办公会议对本企业2011年全面风险管理工作提出的要求。

2．企业2011年全面风险管理工作计划。

（二）风险评估情况。

企业风险分级管控体系文件全套实例企业风险分级管控体系文件全套实例：一、背景与目标在现今市场竞争激烈，全球化程度加剧的时代，企业面临各种内部和外部风险。

为了规范企业风险管理，提高企业管理效率和风险防范能力，特制定本企业风险分级管控体系文件。

本企业风险分级管控体系的目标是通过风险分级和管控，使企业风险可识别、可区分、可管控、可改善，并进一步提高企业风险管理的科学化、精细化、个性化和系统化水平，为实现公司的战略目标提供强有力的支持。

二、管理体系本企业风险分级管控体系由六个部分组成，分别是：企业风险分级体系、风险识别与汇总、风险评估与控制、风险监测与预警、风险应对与处理、风险事故管理与溯源。

1.企业风险分级体系：通过公司内部和外部风险分级分析，建立风险分级分类体系，实现对不同等级风险的划分，减少不同等级风险对企业的影响。

2.风险识别与汇总：通过对企业内外部的风险进行波及分析、趋势分析和影响程度等维度的分析，对企业可能面临的风险进行识别，并汇总形成风险清单。

3.风险评估与控制：对风险清单进行风险评估，确定风险等级与控制措施，并对风险措施的实施情况进行跟踪。

4.风险监测与预警：通过建立风险预警机制，对企业存在的多样性风险进行监测和预警，及时提出警告和应对措施。

5.风险应对与处理：根据风险等级和风险所在关键过程，采取相应措施进行风险应对和处理，确保企业的正常经营和风险管控的有效性。

6.风险事故管理与溯源：对风险事故进行分析溯源，总结风险事件的经验教训，优化企业的风险分级体系。

三、具体实现方法1.企业风险分级体系根据企业的行业特性、经营管理方向、社会环境要素等情况，建立不同等级风险分类体系，包括核心风险、重要风险、一般风险、基础风险和微观风险等五个等级。

在此基础上，设立风险部门，组建具备相应能力的风险专业团队，推动风险分类和管理的全员参与。

2.风险识别与汇总通过定期主题走访、实地考察、经验总结等方法，发现企业内外部存在的各种风险，定期更新风险清单，并对风险进行分析和评估。

2016年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况完成情况。

1、简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。

（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）幵展全面风险管理工作主要情况。

3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。

（二）企业重大风险管理情况。

1、逐一简要说明2015年度本企业重大风险的管理情况。

（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。

（附件3格式）（三）建立健全全面风险管理体系有关情况1、重大事项专项风险评估情况。

简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。

2、风险监控体系建立及运行情况。

简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。

3、幵展风险检查工作情况。

简要说明本企业以问题为导向，对所属单位幵展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。

4、风险管理评价或考核工作情况。

简要说明本企业幵展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。

5、内部控制建立与实施情况。

简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。

6、专项风险管理情况。

分项目简要说明本企业幵展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况；本企业幵展宏观经济与行业专项研究情况。

近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。

撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。

鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。

下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。

1.多元化投资(1)三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。

但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。

至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。

截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。

三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。

”案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。

另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。

（2）华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。

第1篇一、案例背景某能源集团（以下简称“能源集团”）是我国一家大型国有企业，主要从事能源开发、生产和销售。

近年来，随着“一带一路”倡议的推进，能源集团积极响应国家政策，加大了海外投资的力度。

2016年，能源集团在非洲某国投资建设了一座大型油田，该项目总投资约10亿美元，预计年产石油100万吨。

然而，在项目实施过程中，由于种种原因，能源集团与当地政府及合作伙伴之间产生了严重的法律纠纷，导致项目进度严重滞后，甚至面临停工的风险。

此次纠纷不仅给能源集团带来了巨大的经济损失，还影响了其海外品牌形象。

二、法律风险分析1. 合同风险：在项目合作协议中，能源集团与当地政府及合作伙伴对项目投资、收益分配、风险承担等方面存在争议。

由于合同条款不明确，双方对合同的理解存在差异，导致纠纷产生。

2. 政策风险：非洲某国政治环境复杂，政策变化频繁。

能源集团在投资过程中，未能充分了解当地政策法规，导致项目在实施过程中受到政策影响。

3. 汇率风险：项目投资初期，能源集团未对汇率风险进行有效评估和防范，导致项目成本大幅上升，增加了法律风险。

4. 环境保护风险：油田开发过程中，能源集团未能严格执行当地环保法规，导致项目受到当地环保部门的处罚，增加了法律风险。

三、纠纷处理过程1. 内部调解：纠纷发生后，能源集团首先尝试与当地政府及合作伙伴进行内部调解。

双方就合同条款、投资收益分配等问题进行了多次协商，但未能达成一致意见。

2. 法律咨询：能源集团聘请了国内知名律师事务所，对纠纷进行了全面的法律评估。

律师团队分析了双方在合同、政策、汇率等方面的法律风险，并提出了相应的应对策略。

3. 仲裁：在内部调解无果的情况下，能源集团决定将纠纷提交至国际仲裁机构。

仲裁过程中，双方就合同条款、投资收益分配、环境保护等问题进行了激烈的辩论。

4. 和解：经过长时间的国际仲裁，双方最终达成和解。

能源集团同意对项目进行一定程度的调整，包括投资比例调整、收益分配调整等。

企业风险分类风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的风险进行区分的过程.风险分类是为一定的目的服务的。

对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。

通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。

其次,对风险进行分类，是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提.由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。

根据本书分析所涉及的范围,企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。

1按构成风险因素的性质划分：①自然风险。

由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险.这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的.②经济风险。

由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。

这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失.③政治风险.这是指由政治因素变动对企业构成的风险。

它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。

④技术风险.技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的,可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇,墨守陈规，也可能蒙受风险损失.2按风险形成的原因划分:①主观风险。

指由于主观决策上的原因所构成的风险,它是由主观认识的局限性造成的;②客观风险。

指由于客观原因的影响而构成的风险。

客观风险不是由企业主观因素引起的，但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施，力求保证企业长久立于不败之地。

主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上,所谓的客观条件,对于国家来说,很可能是主观条件。

因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的,企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。

3按风险的范围划分:①局部性风险.这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险；②全局性风险.这是指在一个整体内涉及到全局性的风险。

浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范随着国有企业在市场经济中的广泛发展，财务管理工作作为企业经营的重要组成部分，面临着各种潜在的风险挑战。

如何识别并防范这些风险，保障企业的财务安全和稳定发展，成为了国有企业财务管理工作中的重要课题。

本文将从风险类型、风险原因和风险防范几个方面展开讨论，希望能对国有企业的财务管理工作提供一些有益的参考。

一、风险类型国有企业财务管理工作中的风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等几个方面。

1.市场风险：市场风险是指由于市场供求关系、价格波动或其他因素导致企业投资价值下降的风险。

在财务管理工作中，国有企业需要面对市场价格波动、竞争压力等一系列挑战，这些因素都可能对企业的盈利能力和财务状况产生影响。

2.信用风险：信用风险是指因其他企业或个人无法按时偿付债务而给企业造成经济损失的风险。

国有企业在与其他企业或个人交易时，可能面临对方信用状况不佳而导致损失的风险。

3.操作风险：操作风险是指由于人为或技术原因而导致的错误、疏忽或失误所造成的风险。

在财务管理工作中，操作风险可能表现为财务报表错误、资金管理失误等问题，给企业带来财务损失。

4.法律风险：法律风险是指因相关法律法规变化、合同纠纷、诉讼风险等引发的企业财务风险。

国有企业需要时刻关注法律环境的变化，遵守相关法律法规，防范法律风险对企业造成的不利影响。

二、风险原因国有企业在财务管理工作中面临的风险，其产生原因主要包括市场环境变化、管理不当、内部控制不足、法律法规不规范等多个方面。

1.市场环境变化：市场价格波动、供求关系变化等因素都可能给国有企业带来市场风险，如果企业未能及时调整自身策略，可能导致财务损失。

2.管理不当：企业内部管理不善、决策失误等因素可能导致操作风险的发生，增加企业财务管理工作中的风险。

3.内部控制不足：企业内部财务管理控制不力、监管制度不健全等因素都可能导致财务风险的产生。

4.法律法规不规范：企业在进行业务活动时未能合法合规，或者未能及时了解和适应相关法律法规的变化，都可能引发法律风险。

国资委企业风险分类示例(仅参考) 附表1-2：国资委企业风险分类示例（参考）一级风险1.投资决策风险2.境外投资风险3.战略规划风险4.估值与定价风险5.执行与整合风险6.组织结构风险7.社会责任风险8.业务合作伙伴关系风险9.市场供应风险10.客户信用风险11.融资风险12.预算编制风险13.会计核算风险14.成本费用风险15.税务操作风险16.资本运作风险17.盈利能力风险18.合同管理风险19.法律风险20.安全生产风险21.人力资源规划风险二级风险1.投资风险2.投资实施风险3.中止退出风险4.国际化经营风险5.战略风险6.战略管理风险7.并购风险8.公司治理风险9.集团管控风险10.业务合作伙伴风险11.市场风险12.客户风险13.资金短缺风险14.预算管理风险15.会计与报告风险16.担保风险17.税务管理风险18.信托风险19.法律纠纷风险20.合规管理风险21.健康安全环保风险三级风险1.政策风险2.国际工程承包风险3.海外市场开拓风险4.宏观经济风险5.产业结构风险6.尽职调查风险7.公共关系风险8.声誉风险9.资金使用风险10.预算执行风险11.预算考核风险12.衍生品交易风险13.市场营销风险14.行业前景风险15.市场分布风险16.证券市场风险17.客户商业模式风险18.品牌策略风险19.应收/预付账款风险20.税金缴纳风险21.关联交易风险22.安全生产风险23.职业健康风险24.知识产权风险25.重大决策法律风险26.环境保护风险27.节能减排风险28.人力资源风险注：本表格仅供参考，具体分类标准应根据企业实际情况而定。

国有企业资产管理风险及其管控安全风险等级四级划分国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

本站精心为大家整理了国有企业资产管理风险及其管控，希望对你有帮助。

国有企业资产管理风险及其管控摘要：经济深化改革背景下，国有企业经营面临的风险不断激增，国有资产流失问题严重，国有企业改革之路是新经济形势下的必然选择。

而国有企业本身性质的特殊性又使其必须重视国有资产的保值增值问题，故而，加强对国有资产风险的管控是保障国有企业可持续发展的前提。

本文首先介绍国有企业在资产管理中存在的风险，在此基础上分析风险产生的原因。

最后，针对国有企业资产风险管理中存在的问题提出优化建议，以期提高国有企业资产管理水平。

关键词：国有企业;资产管理;风险管控一、国有企业资产管理中存在的风险对于资产的管理主要涉及到资金流动情况，一般国有企业资产管理中常见的风险主要有：应收账款风险随着我国经济的快速发展，加上我国政策的大力扶持，非国有企业得到较大的发展空间，企业数量不断增加。

而在当前质量取胜的时代，国有企业不再是优质的代名词，国有企业在经营中面临较大的竞争压力。

为了维持客户和市场份额，大多数企业都愿意接受先销后付款的模式，由此导致国有企业的应收账款大幅上涨。

虽然企业账目总收益较高，但大部分资金属于应收未收，国有企业实有现金流不足。

当企业应收账款管理不规范，比如在经济下滑形势下，销售量、交易量都有所下降，此时货款回收不及时的概率也较高，容易导致企业的呆账率增加。

同时，国有企业还需要在应收账款上投入资金，最终导致企业整体资金周转紧张，甚至出现断链危机。

存货风险国有企业在投入资金后需要通过提供服务或销售产品的方式实现保值增值，但在这个过程中产品或服务的变现受市场、政策等多方因素的影响，并不能立即变现。

市场风险（12个子项）1竞争风险2价格风险3汇利率风险4市场供求风险市场供应风险市场需求风险5衍生品交易风险6市场营销风险7行业前景风险8市场分布风险9市场开发风险10证券市场风险11客户风险客户信用风险客户关系维护风险客户商业模式风险12品牌与声誉风险品牌策略风险品牌推广及维护风险声誉风险财务风险（11个子项）1现金流风险融资风险资金短缺风险债务风险应收/预付账款风险2资金管理风险资金使用风险资金安全风险3预算管理风险预算编制风险预算执行风险预算考核风险4会计与报告风险会计核算风险财务报告风险5成本费用风险6担保风险7税务管理风险税务操作风险税务筹划风险税金缴纳风险8关联交易风险9资本运作风险10信托风险11盈利能力风险法律风险（5个子项）1合同管理风险2法律纠纷风险3合规管理风险4知识产权风险5重大决策法律风险运营风险（30个子项）1健康安全环保风险安全生产风险职业健康风险环境保护风险节能减排风险2人力资源风险人力资源规划风险招聘与留任风险人员配置风险关键人才流失风险人才储备风险培训与发展风险绩效考核风险薪酬与福利风险劳动关系管理风险3一般项目管理风险4技术风险技术变革风险技术停滞、落后风险技术引进风险技术应用风险技术创新风险5产品风险产品结构/规划风险产品生命周期风险产品质量风险6资源保障风险7保密风险8研发与开发风险产品研发风险技术研发风险9存货风险10信息系统风险信息系统安全风险信息系统规划风险信息系统架构风险信息系统运行风险11运行控制风险12稳定风险13执行力风险14采购风险15业务伙伴风险16业务模式风险17业务协同风险18操作风险19业务转型风险20生产管理风险21销售风险销售渠道风险产品交付风险退货风险销售实施风险22供应链风险23物流管理风险24贸易风险25工程项目管理风险工程设计风险工程造价风险工程概预算风险工程招投标风险工程分包风险工程进度风险工程质量风险工程安全风险工程竣工风险26资产管理风险有形资产管理无形资产管理27审计监察风险审计计划风险审计执行风险审计报告风险28新业务开发风险29突发事件管理风险30退市风险。