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企业集团财务战略研究作者：晏晓东来源：《财会学习》 2018年第1期摘要：随着深化改革的逐步推进，企业之间的竞争已经从“单打独斗”发展到“集团化”多层次的竞争，而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中，企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争。
财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略，本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点，分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题，并对这些问题加以研究，提出一些对策以促进财务战略的顺利实施。
关键词：企业集团；财务战略；问题；研究一、企业集团财务战略综述（一）企业集团财务战略的概念企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。
财务战略的本质，理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。
财务战略是作为企业战略的一个子战略，它是一项特殊的具体战略也是企业重要的职能战略之一，它以企业战略为依托，以资金流动为纽带，通过资金周转提高资源配置效率，优化企业财务业绩，推动企业战略实现。
（二）实施企业集团财务战略的意义财务战略是企业战略顺利实施的有力保障。
财务战略作为一项特殊的具体战略，在财务活动中体现为四个组成部分：融资活动，投资活动、运营管理活动、股利分配活动。
因此，财务战略主要是以资金流动推动企业战略的实施。
财务战略有助于推进其他战略的顺利实施。
其他战略的推进实施都需要资金的支撑，需要资金的及时足额到位，同时根据其他战略推进的速度合理配置资金，提高资金的使用效率，同时降低资金的使用成本。
财务战略具有风险预防和控制的重要作用。
财务战略会对企业集团战略实施的成本规划、资金使用规划、盈利预测等可以有事先的掌握。
同时财务战略对风险的控制可以帮助企业规避经营风险，保障企业集团的战略顺利实施。
2017年4期总第841期实践管理会计与财务会计的互为转换。
建立完善的会计人员队伍，鉴于目前管理人才普遍缺乏，可培养自己的管理会计人才，首先尝试将部分财务会计转向管理会计发展，然后再实行两者融合发展，可一定程度上降低融合难度，提高融合成功率。
2.完善企业内部管理制度要不断完善企业内部管理制度，为两者融合创造良好的内部环境。
首先，要大力构建现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，健全企业内控制度，确保企业会计信息真实可靠，规范企业生产经营活动。
其次，要明确各自的责任和具体职能，使得两者均能发挥最大效能。
第三，要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流，从而为推动财务会计和管理会计更好地融合创造条件。
3.强化会计人员素质推动两者融合，离不开高素质、高水平的会计人员队伍。
首先，企业在招聘会计人员时，应明确招聘条件，适当抬高门槛，选择素质过硬、具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才，而且最好直接是管理会计人才。
因为管理会计具备一定的财务会计基础，实施融合起来难度较小。
其次，要经常性地加强对会计人员的培训和学习，注重学习国外和其他企业财务会计与管理会计融合的成功经验，并因地制宜应用到自身企业生产经营上来。
第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。
4.加快信息化建设步伐互联网时代已经来临，通过互联网+，不仅人们的生活方式和生活水平发生了根本性变化，而且对企业的生产经营模式也产生了深远影响。
加强企业会计处理中的信息化建设步伐，已刻不容缓。
目前很多企业会计处理仍采用手工方式，不仅容易出现错误，而且效率低下。
因此，应提高会计处理的信息化水平，一方面，利用软件所提供的模式化、规范化程序，有助于提高工作效率，减少人工失误，另一方面，大力开发兼顾财务会计与管理会计功能的软件，实现财务会计与管理会计的融合共享，也有助于企业管理者科学决策，选择适合发展的战略。
企业集团财务战略研究作者：栗兴仁来源：《会计之友》2012年第33期【摘要】随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。
文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。
【关键词】企业集团；财务战略；西山煤电一、财务战略理论概述随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实践中得到日益增强。
同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。
综合国内外学者对财务战略的不同描述，笔者认为现代财务战略是指基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。
财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，由于其吸收和借鉴战略管理精髓，因而具有“战略”的共性，即全局性、长远性、导向性、动态性，同时由于其依赖于财务管理的理论与实践，因而又具有“财务”的特性，即支持性、相对独立性、全员性、互逆性。
二、财务战略环境分析财务战略管理的起点是企业财务战略环境分析，通过战略环境分析，管理人员可以对企业所处的外部环境和行业结构、顾客需求、企业自身的资源状况和能力有比较清楚的了解，从而确定企业财务战略的具体目标。
笔者就集团公司的基本情况以及制定财务战略所处的内外部环境进行阐述和分析，以便为下一步财务战略的设计和制定打好基础。
（一）企业外部环境从宏观经济形势看，在全球经济低迷的形势下，中国经济增长延续了下行的态势，而且经济增长回落的步伐有进一步加大的趋势。
随着紧缩调控效应继续显现，煤炭下游钢铁行业开工率和产量下降，煤炭需求增速继续回落，库存急剧增加，价格全线下跌，应收账款快速上升。
2013年33期总第738期关于企业集团财务战略管理的研究■丁月玲渤海大学管理学院摘要：本文在概述企业集团财务战略的基础上，简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因，进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义，提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施，希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。
关键词：企业集团财务战略管理问题意义基本措施近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。
作为市场竞争体系中重要部分，我国的企业集团要在经济体系中开始发挥着越来越重要的作用，企业集团的管理也开始受到社会的广泛关注。
就目前来看，我国的企业集团财务战略管理涉及到财政及管理上的多重问题以及企业发展方向的制定,是企业管理中比较薄弱的领域，这也使得企业财务战略管理中存在的众多的问题，严重的阻碍了企业的健康发展，因此，对于企业集团财务战略管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意。
一、财务战略的概述财务战略(f inan c ia l s tr a te g y)，主要是指为企业集团的管理者为谋求企业资金均衡有效的流动以及实现企业目标的整体战略，为增强企业在财务方面的竞争优势，以企业的内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的整个过程，企业的财务战略管理管理这是对此进行制定和实施的过程。
在企业集团的财务战略中，其关注的焦点是企业集团的资金流动，这也是企业集团的财务战略不同于企业集团其他各种发展战略方面的质的区别。
对于企业集团而言，企业财务战略应该是基于企业集团内外环境对企业集团拥有资金流动的影响，这是企业的财务战略环境分析的基本特征。
简单来说，企业的财务战略及时确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略目标；具备全局性、长期性和创造性特征的企业财务战略。
集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。
战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的可持续发展和价值创造起着至关重要的作用。
本文将深入探讨集团企业战略财务管理的相关内容，包括其重要性、特点、存在的问题以及应对策略。
一、集团企业战略财务管理的重要性1、有助于制定科学的战略规划战略财务管理能够为集团企业提供全面、准确的财务信息，帮助管理层深入了解企业的财务状况和经营成果，从而为制定科学合理的战略规划提供有力支持。
通过对财务数据的分析和预测，企业可以明确自身的优势和劣势，把握市场机遇，规避潜在风险，制定出符合企业实际情况的发展战略。
2、优化资源配置集团企业通常拥有众多的业务板块和子公司，资源的合理分配至关重要。
战略财务管理可以通过对各个业务单元的财务绩效评估，将有限的资源投向回报率高、发展潜力大的项目和业务，提高资源的利用效率，实现企业整体价值的最大化。
3、增强风险防控能力在复杂多变的市场环境中，集团企业面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
战略财务管理能够建立健全风险预警机制，及时发现潜在的风险隐患，并采取有效的风险应对措施，降低企业的经营风险，保障企业的财务安全。
4、提升企业竞争力通过有效的战略财务管理，集团企业可以降低成本、提高资金使用效率、优化财务结构，从而在市场竞争中获得更大的优势。
同时，良好的财务管理还能够提升企业的信誉和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展创造有利条件。
二、集团企业战略财务管理的特点1、全局性战略财务管理需要从集团企业的整体利益出发，考虑各个业务板块和子公司之间的协同效应，制定统一的财务战略和政策，以实现集团的整体目标。
2、长期性战略财务管理关注的是企业的长期发展，不仅要考虑当前的财务状况和经营成果，还要对未来的财务趋势进行预测和规划，为企业的长远发展奠定基础。
3、综合性战略财务管理涉及到财务、会计、税务、金融等多个领域的知识和技能，需要综合运用各种财务管理工具和方法，对企业的财务活动进行全面的管理和控制。
分析企业集团财务战略的选择与实施摘要：近些年来，随着市场经济体制改革的不断深化，资金和生产的积累也逐渐体现出更多的表现形式，而企业集团便是其中一种典型的代表，同时也是社会化大生产发展的必然体现。
企业集团的产生和，对社会生产和经济发展起到的巨大的推动作用，在促进生活水平提高和社会进步方面也产生了一定的推动作用。
然而，由于我国在企业集团的建设方面缺乏成熟的经验，因此企业集团普遍存在生命力不强的现象，这也是我国市场经济发展中所面临的一个严重问题。
从根本上说，影响企业集团生存与发展的因素，可以追溯到财务管理效率低下的问题上，因此，将企业集团的财务管理上升到财务战略的角度，是十分必要和必须的，也是促进企业集团全面发展的必经之路。
本文就主要针对企业集团财务战略的选择与实施的相关问题进行简单的探讨。
关键词：企业集团；财务战略；选择与实施当前，市场经济环境下的企业发展面临着一个复杂的、动态的环境，这度与企业的财务管理也提出了更高的要求，因此企业财务战略的选择可以概括为企业为了使资金获得均衡和有效的发展而实施的整体财务战略，以此来推动企业持续发展，增强企业的之呢过和竞争力。
同时，需要对企业发展所面临的内部和外部环境进行全面的分析，因为其对企业的资金流动会产生重要的影响。
对企业资长期的、全局的管理，保证其获得持续的、有序的运用。
因此财务战略的科学选择与实施十分重要的。
一、企业集团实施财务战略管理的必要性1.促进企业集团抗风险能力的全面提升。
企业集团在发展的过程中不可避免的要遇到各种风险，但如果对风险的应对能力较差，便会对企业的发展产生重要的影响，甚至会造成企业的破产。
较为著名的三九集团、普尔斯马特就是由于缺乏完善的财务风险防范和应对体系而导致最终的破产，因此，企业要获得持续发展，就必须要通过财务战略的有效选择与实施，对企业财务风险进行全面的预测和评估，促进企业资金管理效率的提升，从而促进企业抗风险能力的全面提升。
2.促进企业集团核心竞争力的增强。
企业集团财务战略研究作者：黄蕊来源：《中外企业家·下半月》 2013年第4期黄蕊（海润国际广告传播（集团）有限公司，黑龙江哈尔滨 150090）摘要：由于经济全球化趋势的迅速发展以及市场经济的不断进步，企业集团这种组织形式在我国逐渐繁荣起来。
在企业集团的发展过程中，财务战略对其起到至关重要的作用。
一个企业集团的财务战略就是其本身在财务运作上的一种表现。
企业集团只有充分认识到财务战略的重要地位，才能给其经济效益发展营造适宜的生存环境。
本文首先结合目前我国企业集团的实际情况进行分析，讨论相应合理财务战略，为我国企业集团的发展提出建议，以供交流借鉴。
关键词：财务战略；作用；分类中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）11-0039-01一、财务战略的作用1. 环境支持财务战略对企业的环境支持主要表现为其作为整体战略的组成部分，发挥着企业的执行和保障作用。
融资为投资服务，理财为经营服务，是财务管理中的基本理论。
财务战略这一支持与保障系统的目标就是实现企业战略目的和提升其竞争优势。
要通过科学地对企业财务资源进行安排，提升资金的运转效率，完善财务风险和危机的预警机制，给企业的整体战略的实现提供相应的财务环境基础。
2. 协调综合在企业整体环境下，财务战略还涉及到不同事业部门间财务资源的配置和整合，需要财务战略的协调。
而综合性是指企业财务战略用统一标准综合反映战略期间企业的各种经营活动对资金的需求和企业生产经营预期的效益目标。
所以其综合性是由财务管理的对象，也就是资金的综合性决定的。
3. 动态调整财务战略需要保持动态调整。
企业所处的环境是不断变动的，所以战略的制定也要随之改变。
当环境的变动很小时，所有活动按原战略进行；当环境的变动很大甚至可以影响全局时，就必须调整企业战略，其中包括调整财务战略。
4. 安全保障企业的财务战略除了要保证企业效益和营运水平，还要对企业战略期间内的生产经营风险加以分析考虑，对目标进行控制防范。
本科生毕业设计（论文）封面( 2０１5 届）论文(设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题（20０个)一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作,专业本科论文3000起,具体可以联系qｑ805990７４9。
下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目1 宝洁市场营销审计分析2 某制衣公司融资问题研究3ﻩ试论企业内部审计风险的成因及其防范4ﻩ我国开征物业税的思考5ﻩ某包装材料公司降低制造成本的有效途径分析与论证6ﻩ某公司会计政策变更的动因研究7ﻩ论某玻璃公司内部会计控制8 中小民营企业适度负债经营研究9 我国商业银行经营效益及其影响因素分析—以招商银行为例1０基于顾客满意角度下某公司质量成本控制研究１1 沃尔玛的供应链物流管理研究12ﻩ某市小微企业融资问题研究13ﻩ应收账款的信用管理与风险防范１4ﻩ我国汽车零部件企业采购与付款控制研究1５ﻩ杜邦财务分析体系的改进及应用研究１6 ｘx公司存货管理存在的问题及解决方法研究17 “营改增”对我国企业影响的研究18ﻩ浅论我国中小企业应收账款的管理１9ﻩ基于公司治理的内部控制浅析20 成本信息失真的原因及财务危害21ﻩ内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论２2ﻩ企业并购的财务效应分析23 某公司应收账款管理存在的问题及对策研究24ﻩ某公司应收账款管理的研究2５ﻩ浅谈互联网时代企业内部控制应对策略26 某大学贷款风险的成因及防范对策２７作业成本法在我国船舶制造业中的应用研究2８浅谈企业所得税避税方法29 我国上市企业并购的财务协同效应研究３０ﻩ我国银行内部审计与风险管理研究３1 企业应收账款管理与风险控制32ﻩ风险导向审计及其在我国的应用分析３3ﻩ基于公司治理的内部控制浅析34 我国企业内部控制存在的问题及对策3５ﻩ上市公司对投资性房地产计量模式的选择研究36ﻩ企业绿色体系设计3７财务战略选择对企业价值相关性的实证研究—以上市公司为例38ﻩ论加强中小企业内部控制39ﻩ分析性复核在某化纤公司审计中的应用研究40 中国移动与中国联通的财务状况分析及比较41ﻩ影响汽车客户沟通的因素及对策４2 对我国投资性房地产准则的认识与思考43ﻩ中小企业税收筹划的风险及防范44ﻩ基于公司治理的内部控制浅析45 内部控制审计研究4６ﻩ基于公司治理的内部控制浅析４7 基于核心竞争力的某汽车公司财务战略选择研究48ﻩ我国商业银行内部控制的问题与对策研究49ﻩ某煤炭公司体制研究50 企业全面预算管理—以宝钢为例51 民营企业会计诚信的治理——以xx建设公司为例52ﻩ企业内部控自我评价探讨5３ﻩ变动成本法与完全成本法的比较及其结合应用问题54 金融业全面开放下的居民投资理财分析55 浅议中小企业的内部控制问题56 中小企业融资现状、成因及应对策略57 试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施５8ﻩ企业财务风险评价体系构建研究——以某公司为例59 基于价值创造的企业财务战略选择——以中兴通讯为例６０ﻩ会计电算化的现状及发展趋势61 内部控制自我评估理论与实践操作研究62ﻩ股权激励会计问题探讨63ﻩ内部审计在公司治理中的作用研究——以某饲料公司为例64ﻩ知识密集型企业期间费用管理问题研究——以某公司为例６5ﻩ人民币汇率趋于坚挺的原因及经济影响６６某公司成本降低途径研究6７ﻩ增值税转型及对企业财务的影响68 浅析如何加强企业货币资金内部控制6９ﻩ资金预算在中小企业中的应用研究—以某啤酒公司为例７０公允价值在我国运用中存在的问题及对策71 基于公司治理的内部控制浅析7２论货币时间价值在中小企业投资决策中的运用73ﻩ多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究7４上海重庆房产税试点积极效应分析75ﻩ公允价值会计博弈分析76 股票期权在公司激励中的应用研究７7 某制药公司会计政策选择问题研究78ﻩ某连锁超市期间费用管理问题研究79 上市公司关联交易存在的问题及对策8０ﻩ中小企业成本管理现状及对策研究——xｘ家具采购成本控制81ﻩ基于公司治理的内部控制浅析82ﻩ国有企业资本经营存在的问题及对策研究83 企业财务危机管理研究８4 基于公司治理的内部控制浅析85ﻩ基于公司治理的内部控制浅析86ﻩ关于我国注册会计师职业责任保险的探讨87ﻩ企业集团增值税纳税筹划８8 万科公司营运资金管理研究89 浅议企业投资决策策略90ﻩ企业合理避税问题分析及对策研究——以某集团为例9１银行信贷业务的企业报表分析92ﻩ我国商业银行中管理会计的应用研究９3 计算机会计舞弊现状及其对策94ﻩ中小企业财务风险的分析与防范－－以某公司为例9５生产企业物流成本管理研究96ﻩ外贸企业应收账款的管理研究——以xｘ公司为例97 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以ｘx公司为例98ﻩ资产减值准备盈余管理的方法与识别研究99ﻩ浅谈企业并购后的财务整合１00ﻩ增值税纳税筹划研究101ﻩ后金融危机下的企业成本管理问题研究——以某公司为例10２企业内部审计外部化问题研究１０3ﻩ人力资源会计在服务业企业中的应用研究104ﻩ某酒业公司筹资活动管理研究１0５ﻩ企业合并会计方法的比较与选择106ﻩ基金公司盈利模式及其风险分析107ﻩ中小企业供应链融资存在的问题及研究对策108ﻩ浅析公交公司的成本控制问题１09ﻩ基于风险导向的企业内部审计研究110 资产减值会计问题研究111 我国上市公司并购绩效评价体系的探讨11２ﻩ沃尔玛物流成本管理分析113 我国上市公司资产减值会计处理研究１14ﻩ某集团制度的设计1１5 小型微利企业偿债能力问题研究116ﻩ企业责任会计研究117ﻩ某集团资产减值现状及存在问题的研究118 企业财务风险预警方法应用研究-－以xx汽车公司为例１１9ﻩ基于工资薪金所得的个人所得税税务筹划1２0 基于EＶA的我国上市公司价值创造能力的分析12１制造型企业盈利能力分析——以某公司为例１２2 上市公司盈余管理的研究１2３ﻩ企业纳税筹划失败案例分析研究124 某公司绿色厂房投资项目研究１25ﻩ江淮汽车公司应收账款风险管理研究１２６ﻩ我国中小企业投资困难及对策研究１27ﻩ某公司在实施存货管理上存在的问题及优化措施12８民营企业目标的现实选择１２9 蓝海战略下的企业战略成本管理——以xx工艺品有限公司为例13０ﻩ在新会计准则下对公允价值应用问题的探析131ﻩ房地产开发企业目标成本管理研究132ﻩ三全食品公司的财务分析13３ﻩ基于公司治理的内部控制浅析１3４ﻩ民营房地产企业境外买壳上市研究—以金地集团为例1３5 基于公司治理的内部控制浅析１36 高校成本控制研究137 上市公司全面收益信息的披露研究1３8 价值链分析在xx公司成本控制中的应用13９ﻩ邮储银行小额信贷风险控制及防范1４０上市公司社会责任会计信息披露的问题及对策研究141 会计网络化对会计业务流程的影响研究——以某公司为例142 中国金融所得征税制度研究143 《小企业会计制度》实施中存在的问题及对策１４4ﻩ我国信息披露的基本理论与监管制度的分析与应用145ﻩ我国上市公司财务舞弊模式研究与对策解析14６ﻩ企业财务会计公允价值计量的研究1４7 中国联合网络通信集团有限公司财务战略研究１48ﻩ我国上市公司“零现金股利”现象探析1４9 某公司会计造假的成因分析及治理对策研究1５0ﻩ某服饰公司质量成本核算分析1５1 次贷危机、风险管理与会计信息15２ﻩ我国企业降低成本费用的方法与途径探讨—以朗科科技企业为例1５3 高校人力资源会计研究154 EVＡ理论在某公司绩效管理中应用的研究15５浅谈应收账款的风险管理１56ﻩ某公司成本控制存在的问题及对策１5７基于公司治理的内部控制浅析158ﻩ应对我国人力资源会计的困难及对策——推行中国特色的模式159 xx袜业公司销售信用政策问题研究160 资产减值与利润操纵161 上市公司股利分配政策研究16２ﻩ关于上市公司会计政策选择的思考163ﻩ电子商务下的创新164 某公司应收账款管理研究１6５ﻩ上市公司内部控制信息披露的研究16６企业应收账款管理问题研究16７ﻩ民营企业营运资金管理存在的问题及建议－-以某公司为例1６8ﻩ中国企业海外并购的风险与防范——以吉利收购沃尔沃为例16９研发费用会计处理存在的问题与改进研究170 营改增改革试点效应分析——以某汽车运输公司为例１71ﻩ促进小微企业发展的税收政策研究1７2 新准则下公允价值在我国的应用问题探讨１73ﻩ民营企业财务风险的防范与对策1７４中国会计准则国际趋同的机遇与挑战17５ﻩ关联交易与公司治理结构关系的研究176ﻩ某公司财务风险管理研究１７7 企业社会责任履行对价值影响分析17８公允价值运用中存在的问题及其对策分析179ﻩ公司财务分析——士兰微电子财务分析180 中小企业财务风险的防范——以某公司为例181ﻩ雅戈尔金融资产投资问题及其启示意义１82 我国注册会计师行业监管模式研究18３ﻩ小型汽车零部件企业的现状与发展对策研究１84ﻩ基于企业生命周期理论的BSC业绩评价分析185ﻩ对增值税政策转型的思考1８6ﻩ某公司财务风险控制体系有效性研究1８７我国农村信用社内部控制的研究对象１8８民营企业营运资金管理存在的问题及对策１８9ﻩ企业竞争战略和盈利模式演变的研究——以安踏为例１９０ﻩ我国上市银行社会责任信息披露研究1９１ﻩ三一重工股份有限公司跨国并购财务风险管理19２ﻩ我国动漫游戏产业的财务问题探析－-以某公司为例１９3ﻩ浅谈市场经济条件下会计监督的强化——再看会计委派制19４ﻩ会计信息失真问题及其治理对策1９5 中小企业税务筹划问题研究196ﻩ小微企业筹资问题的研究1９7 论新会计准则改革对我国会计的影响——以某化工公司为例198ﻩ审计重要性及其判断研究199 企业内部审计发展中存在的问题与对策研究200ﻩ会计师事务所审计质量体系研究。
