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设计的步骤和方法设计的步骤和方法可以分为以下几个阶段：1. 理解需求：明确设计的目标和要求，与相关人员沟通，了解他们的期望和需求。
收集现有的资源和信息，进行一个全面的需求分析。
2. 创意发展：这个阶段是生成和研究解决方案的过程。
可以采用头脑风暴、草图、原型设计等方法，通过多种方式产生创意，并评估每个创意的优劣。
在这个阶段，你可以寻找灵感，尝试不同的方法和技术，并进行实验。
3. 设计规划：在这个阶段，你需要对所有的创意进行筛选和整理，并着手制定详细的设计规划。
考虑项目的时间、资源和成本约束，制定一个合理的时间表和设计计划。
确定设计的范围和目标，并建立一个明确的工作流程。
4. 原型开发：根据设计规划，开始制作原型或样品。
可以使用线框图、可视化设计工具、3D建模等方法，制作出一个可交互的原型。
通过原型，你可以验证设计的可行性，并与相关人员交流和收集反馈。
5. 评估和优化：在原型开发阶段，通过评估和测试，发现设计中可能存在的问题，并进行优化。
根据反馈和测试结果，调整设计，增加改进和创新的元素。
6. 实施和生产：根据最终的设计，开始实施并生产。
根据项目需求，确保设计按照计划进行，并监督整个实施和生产的过程。
7. 使用和反馈：一旦项目实施完成，开始使用并收集用户的反馈。
通过用户的反馈，了解设计的效果和用户体验，并根据反馈进行修正和改进。
8. 持续改进：设计并不是一个一次性的过程，而是一个不断改进和优化的过程。
根据用户反馈和市场变化，持续更新和改进设计，以满足不断变化的需求。
在设计的过程中，可以采用一些常用的方法和技巧，如头脑风暴、用户调研、原型设计、敏捷开发等。
不同的设计领域可能采用不同的方法，但核心原则是相通的：理解需求，创新思考，评估和优化，最终实施并持续改进。
方案设计阶段要做什么工作内容方案设计阶段是项目实施过程中的重要阶段，它需要团队成员充分理解项目需求，并提出合理的解决方案。
在这个阶段，团队需要进行以下工作内容：1. 需求分析：首先，团队需要仔细分析客户的需求，了解他们的目标和期望。
通过与客户的沟通和交流，团队可以更好地理解项目的背景和目标，有助于提供更好的解决方案。
2. 可行性研究：在方案设计阶段，团队需要进行可行性研究，评估方案的可行性和可行性。
这包括技术、经济和法律等方面的考虑。
团队需要确定方案的可行性，以确保其在实施过程中能够成功。
3. 解决方案设计：基于需求分析和可行性研究的结果，团队开始设计解决方案。
这包括确定系统架构、功能模块、技术选型等。
团队需要充分考虑项目的目标和约束条件，以设计出可行且有效的方案。
4. 风险评估：在方案设计阶段，团队需要评估和管理可能存在的风险。
这包括技术风险、时间风险和成本风险等。
团队需要制定相应的风险应对策略，以降低项目风险并保证项目的成功实施。
5. 技术选型：在方案设计阶段，团队需要选择合适的技术和工具来支持方案的实施。
这需要充分了解不同技术的特点和优势，并根据项目需求做出明智的选择。
团队需要考虑技术的可扩展性、稳定性和成本效益等因素。
6. 方案评审：在方案设计阶段结束之前，团队需要进行方案评审。
通过内部评审和与客户的讨论，团队可以获得反馈和建议，进一步完善方案。
评审过程有助于发现潜在的问题和改进的空间，确保方案的质量和可行性。
方案设计阶段是项目实施过程中至关重要的一步。
团队需要进行系统而全面的工作，以确保设计出满足客户需求、可行并且成功实施的方案。
通过合理的需求分析、可行性研究、解决方案设计、风险评估、技术选型和方案评审等工作，团队能够为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
方案设计阶段有哪些工作内容方案设计阶段是策划工作中最重要的阶段之一，它是策划师为客户提供全面完善的方案和策略的过程。
在这个阶段，策划师需要进行大量的市场调研，制定具体的实施方案，并对方案进行调整和完善。
本文将从六个方面介绍方案设计阶段的工作内容。
一、深入了解客户需求在方案设计阶段，策划师需要深入了解客户的需求和目标，掌握客户的产品、服务、品牌等信息，以此为基础制定出符合客户需求的方案。
策划师需要发挥自己的专业知识，根据客户所处的行业、市场状况、竞争对手等情况，提出有针对性的策略方案。
二、市场调研市场调研是方案设计阶段不可少的环节。
策划师需要对市场进行全面深入的调研，包括目标群体、消费习惯、竞争对手、市场趋势等方面。
同时，策划师还需要通过各种途径获取市场信息，例如：互联网、报刊、杂志、电视、广播等。
三、方案制定方案制定是方案设计阶段的重中之重。
策划师需要根据深入了解的客户需求和市场调研结果，制定出符合客户需求、具有针对性和可操作性的策略方案。
在方案制定过程中，策划师需要考虑方案实施的可行性和成本效益，同时也要注意方案的创意性和新颖性。
四、方案调整和优化方案制定完成后，策划师还需要对方案进行调整和优化。
在实际实施过程中，可能会遇到各种问题和困难，需要对方案进行不断的调整和细化。
同时，策划师还需要对已有的方案进行优化，以提高方案的执行效果和市场竞争力。
五、方案呈现方案呈现是方案设计阶段的最后一个环节。
策划师需要将制定好的方案进行清晰明了的呈现，向客户表达方案的价值和实施想法。
在方案呈现中，策划师需要发挥自己的表达能力和沟通能力，同时也要注意方案呈现的创意性和专业性。
六、方案评估方案评估是方案设计阶段的一个重要环节。
策划师需要对制定的方案进行综合评估，包括方案的实施成效、市场反应、客户满意度等方面。
通过方案评估，策划师可以对自己的工作进行总结和反思，并对下一个项目的实施提供参考和借鉴。
范文：方案设计阶段有哪些工作内容在现代企业中，策划师是一个不可或缺的角色。
方案设计阶段有哪些工作方案设计阶段有哪些工作作为职业策划师，方案设计是我们工作中不可或缺的一环。
方案设计阶段的工作涉及多方面，需要我们从不同角度出发，全方位考虑客户需求，综合策划方案，最终呈现出一份高质量的方案。
下面，我将从六个方面展开详细叙述。
一、需求分析在方案设计阶段，第一步就是需求分析。
我们需要通过与客户的沟通了解客户的需求、目标及预算等信息。
在此基础上，我们进行市场调研，了解市场状况，竞争情况，最终得出可行性报告，为后续步骤奠定基础。
二、目标制定在了解客户需求及市场情况后，我们需要制定明确的目标。
目标制定需要考虑客户的需求、预算及市场情况等因素，确保目标具有可行性和实际意义。
目标制定的具体内容涉及推广渠道的选择、推广范围的确定、推广目标的确立等。
三、方案策划在明确目标后，我们需要进行方案策划。
方案策划需要从多方面出发，综合考虑各种因素，为客户提供最优的策划方案。
方案策划的具体内容包括创意策划、活动策划、推广渠道选择等。
四、预算制定方案的实施需要资金的支持，因此预算制定是方案设计阶段的一个非常重要的环节。
预算制定需要考虑客户的预算及策划方案的实际情况，确保预算不会超支，同时保证策划方案的实施。
五、方案实施方案实施是方案设计阶段的关键步骤。
在方案实施过程中，我们需要不断跟进策划方案的进展，确保策划方案能够按照预期实施。
同时，我们需要不断进行数据分析，评估推广效果，及时调整方案。
六、方案总结在方案实施结束后，我们需要进行方案总结。
方案总结需要从多个角度出发，总结推广效果、评估推广成本、分析推广策略等，为下一步工作提供参考。
同时，我们也需要向客户呈现总结报告，让客户了解推广效果。
综上所述，方案设计阶段的工作是非常繁琐而重要的。
在方案设计阶段，我们需要从多个角度出发，全方位考虑客户需求，综合策划方案，为客户提供高质量的服务。
只有这样，我们才能赢得客户的信任和支持，实现共赢局面。
方案设计阶段要做什么工作方案设计阶段是一个项目进行的重要阶段，它涉及到制定解决问题的方案。
在这个阶段，有一些关键工作需要完成，以确保方案的有效性和可行性。
以下是方案设计阶段要做的工作：1. 收集信息：在方案设计阶段，收集相关的信息是至关重要的。
这包括了解问题的背景和范围，明确项目的目标和要求，以及了解相关利益相关者的需求和期望。
通过收集全面准确的信息，设计师能够更好地理解问题，并制定出切实可行的解决方案。
2. 分析和评估：在收集了足够的信息后，设计师需要对其进行分析和评估。
这包括对问题的分析，找出潜在的挑战和障碍，以及评估不同的解决方案的优劣。
通过深入的分析和评估，设计师可以找到最合适的解决方案，并预测可能的风险和问题。
3. 制定方案：基于分析和评估的结果，设计师可以开始制定解决方案。
这个阶段需要设计师运用专业知识和创造力，将问题转化为可行的解决方案。
设计师应该考虑不同的选择，权衡利弊，以及满足利益相关者需求的可能性。
制定方案时，设计师还应该考虑可行性、可持续性和成本效益等因素。
4. 详细设计：一旦方案制定完成，设计师需要进行详细设计。
这包括制定详细的计划和时间表，确定必要的资源和技术要求，以及制定实施和监控方案。
详细设计的目标是确保方案的顺利实施，以达到预期的目标。
5. 沟通和协调：在方案设计阶段，沟通和协调是至关重要的。
设计师需要与利益相关者保持密切联系，确保他们对方案有清晰的理解，并获得他们的支持和反馈。
此外，设计师还需要与项目团队成员密切合作，确保各项任务按计划进行。
方案设计阶段是项目成功的关键之一。
通过充分的信息收集、分析和评估，制定出切实可行的解决方案，并通过详细设计和有效的沟通与协调，可以确保项目能够按预期顺利进行。
方案设计阶段的工作是项目成功的基石，它为后续的实施和监控奠定了坚实的基础。
设计与概算阶段主要工作内容
1 设计阶段
设计阶段是建设中一个重要环节，是完成建设项目的开端，是确
定建设之路的基础，故设计阶段的重要性不言而喻。
设计阶段主要工
作内容包括：
（1）拟定概念：收集现阶段已有的资料资料，得出符合本次建设
的概念解决方案。
（2）技术性方案：编写各专业的专业技术方案，以此确定建设的
规模、建筑材料及次级材料的选择、完备的设计图纸及技术规范，确
定施工工艺和工期等技术准则。
（3）预审性概算：整理建设项目预审性概算资料，收集资金融资
信息，完整记录和填写相关报表，使预审性概算资料齐备、有序，以
符合各部门审批要求。
2 概算阶段
概算阶段是各专业审核设计文件之后的步骤，其目的是把各专业
设计文件进行整合，将建设项目的总体设计及实施方案各专业成果综
合运用，形成完整的建设概算，给予项目投资估算，并根据形势预测
工程可能出现的风险、可能发生的变数做出结论。
主要工作内容如下：（1）建筑概算：根据已有的建筑设计及工程量图，将项目的各种
类建筑构件的工程量进行统计，进行人工的投标概算。
（2）装饰概算：以及收集各类有关装饰概算的资料，根据已有的设计图纸，全面预算和分析装饰材料的成本以及工的工艺，确定装饰材料的分布及具体使用数量，把握项目总体开支。
（3）安装概算：对项目使用的安装设施及器材进行统计，收集设备安装施工费用，做出完善的安装工程概算。
以上这三项工作构成了概算阶段的主要内容。
“设计阶段”的主要工作“设计阶段”的主要工作“设计阶段”的主要工作从前面的设计与开发流程中可以看出，设计阶段包括以下四个方面的工作：ü制定课程计划ü确定教学策略ü选择教学媒体ü计划学习支持经过准备和分析阶段，你就要开始接触具体的课程了。
这是体现设计者教育理念的阶段。
你将要面临的问题是：ü怎样根据已有的分析结果制定课程计划？ü你将运用怎样的教学策略？ü你希望使用哪种教学媒体或媒体组合？ü怎样计划这门课程的学习支持？（1）制定课程计划制定课程计划包括：ü阐述课程目标ü教学安排（单元、课时）如果你认真完成了学习者分析和学习内容分析，分析结果就是你制定课程计划的坚实基础，而且你所制定的课程计划将是未来课程的蓝图。
现在，你需要做的是：ü确定课程的教学要求和教学目的ü组织编排课程的教学内容ü制定课程的进度，安排课程的具体课时（2）教学要求和教学目的你能够区别教学目的和教学要求吗？可能德里克·隆特利在《怎样编制开放与远距离学习的教材》中对教学目的和教学要求进行的比较，如图6.6所示(德里克·隆特利，1998)。
其中，目的是对（a）学生可能学什么，或者（b）教师要教什么作出的一般陈述。
教学要求是关于学生学习完之后能够做什么（或做得更好）的具体阐述。
示例——课程：饮食与营养目的“学习健康的饮食习惯”“向学生介绍健康的饮食习惯”教学要求“学生应该能够：1、列出平衡饮食的主要构成成分；2、描述每一构成成分在人体内的作用；3、利用食物结构表，计算某种饮食的构成成分；4、对某人的饮食提出建议；5、其他……图6.6 教学目的和教学要求比较示例 (德里克·隆特利，1998)你也许会发现，本教材中学习目标的描述更接近教学要求的习惯，用具体明确的方法来描述学习目标可以帮助学生对照检查学习情况。
设计工作方法及措施目标本文档旨在介绍设计工作的方法和措施，以提高设计团队的效率和协作能力。
方法1. 确定设计目标在开始设计工作前，明确设计目标是非常重要的。
设计团队应与客户或相关部门进行充分沟通，了解他们的需求和期望。
通过明确设计目标，可以更好地指导设计工作的方向和内容。
2. 创造性思维设计工作需要充分发挥创造力。
设计团队应积极采用创新的思维方式，挖掘和产生独特的设计理念。
鼓励成员之间进行头脑风暴和交流，以培养创造力。
3. 设计评审在设计过程中，进行设计评审是必要的。
设计团队应定期召开会议，对设计方案进行评审和讨论。
通过集体的智慧和意见交流，可以发现问题并提出改进意见，确保设计方案符合预期。
4. 设计工具和技术设计工具和技术的选择对于设计工作的效率和质量至关重要。
设计团队应了解并熟练掌握相关的设计软件和硬件工具，以及先进的设计技术。
通过适当应用设计工具和技术，可以简化设计流程和提升设计水平。
措施1. 团队协作设计工作通常需要团队成员之间的紧密合作。
设计团队应建立良好的沟通渠道和协作机制，确保成员之间的信息共享和协调一致。
定期组织团队会议和讨论，促进团队成员之间的交流和合作。
2. 任务分配和时间管理合理的任务分配和时间管理是保证设计工作顺利进行的关键。
设计团队应根据成员的能力和专业背景，合理分配设计任务，并设定合理的时间计划。
通过有效的任务分配和时间管理，可以提高团队的工作效率和产出质量。
3. 研究和成长设计工作是一个不断研究和成长的过程。
设计团队应鼓励成员不断研究新的设计理念、技术和方法。
组织内部培训和外部研究机会，为成员提供研究和进修的机会，提升团队整体的设计水平。
4. 持续改进设计工作需要不断追求卓越和创新。
设计团队应不断反思和总结工作经验，寻求改进和创新的机会。
通过持续改进，可以提高设计工作的质量和效率，满足客户和市场的需求。
以上是设计工作的方法和措施，设计团队应根据自身情况进行实际操作和调整，以实现更好的设计效果和团队表现。
附件:设计阶段的计划及主要内容一、设计输入阶段：1、受理业务发出的《设计建议书》;2、组织技质设计人员及采购、模具、生产、技质部等相关人员对《设计建议书》的立项评审；3、组织编制《设计计划书》；4、按《设计计划书》安排相关人员完成《设计任务书》。
二、设计输出阶段：1、各设计小组人员完成设计任务并出具设计报告及相应的图纸、资料、模具及样品。
2、对各设计任务完成情况和《设计报告》进行评审，出具各阶段《设计评审报告》。
三、设计评审阶段：1、对设计立项进行评审；2、对各阶段的设计项目小组的设计输出报告进行评审。
四、设计验证：1、发出“内部联络单”通知生产部和品管，配合相关事项。
2、组织生产制作样板（提供样板）；3、组织品管人员对样板作检测，并出具检测报告：《工程样品制作记录表》。
4、出具《设计验证报告》及样品。
五、设计确认1、发出“内部联络单”通知生产、品管、采购等相关人员配合进行设计产品的小批量试产的相关事宜;2、组织生产对设计产品进行小批量试产；3、组织品管对小批量生产进行全程检验，并出具：《设计产品小批量试产检测报告》和《工序产品检验记录表》;4、对小批量试产产品及品管出具的检测报告进行分析;5、织织业务、生产、品管、采购、等部门召开产品签定会，对设计开发产品的小批量试产情况进行确认；6、出具《设计确认报告》和《产品规格图》和确认合格的试产样品,并报经总经理审批;7、将小批量试产合格的样品及审批合格的“产品规格表”、“产品外观图”、“产品结构图”一并由业务转交顾客确认;8、业务将顾客确认合格的样品及“产品规格表”、“产品外观图”、“产品结构图”转交技质部技计人员出具正式图纸资料,经总经理审批合格后交文件资料员按发放原则发放给业务、生产、采购、品管等部门按要求执行。
设计与技术管理的工作任务、方法、措施一、设计与技术管理的任务方案设计阶段，通过提出符合项目总体要求的设计目标和过程控制，组织设计单位按期完成各专业设计方案，并顺利通过规划审批；施工图设计阶段，在控制工程投资不超概算的前提下，使用功能及建设标准满足业主要求，工程方案经济合理，结构安全可靠，符合规范标准和相关部门要求。
施工图设计阶段是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。
设计文件是建筑安装施工的重要依据。
拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计。
因此本阶段的管理成效直接影响设计质量的高低，并对建设项目能否成功实施起到决定性的作用。
二、设计与技术管理的主要工作内容序号主题工作内容备注1方案设计与技术管理1.编制设计任务书2.监督审查方案招标3.审查管理方案优化设计4.组织方案会审5.审核投资估算2地质勘察与技术管理1.审查勘察报告内容2.组织勘察招标3.审查勘察设计文件与实施管理3初步设计与技术管理1.对设计单位工作的进度管理2.设计的质量控制管理3.设计的投资控制管理4.组织初步设计内审和会审5.审核投资概算4施工图设计与技术管理 1.审查施工图设计要求文件的制内容及工作2.审查施工图设计单位及人员资质3.施工图设计单位的确定4.组织施工图内审及会审5设计变更技术管理1.审查设计变更技术可行性2.审查设计变更经济可行性三、设计与技术管理的方法1.依据国家各项规范、规程、标准和规定，制定设计与技术管理制度；严格做到工作有章可循、有法可依。
2.对设计与技术管理工作建立定期检查制度，按单位工程开展项目的总结评比，达到肯定成绩、认清不足的目的。
3.实行行政和经济手段相结合的方法，提高管理与技术人员的主观能动性，充分调动其积极性。
四、设计与技术管理的主要措施（一）方案设计阶段1.审查设计任务书设计任务书是可行性报告最佳方案的进一步研究,并在此基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文件。
一.设计阶段的工作内容与方法1.设计准备阶段1.1协助申领规划设计条件通知书1.1.1向城规管理部门申请规划设计条件通知书（在申请中要简述建设的意图、构想并附建设项目批文，用地许可证，及拟建地址，地形图）；1.1.2持城市规划部门提出的规划设计条件咨询意见表，向有关部门咨询能否提供或有无能力承担该项目的配套建设及意见；1.1.3领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书（内含有工程项目建设位置、用地面积、各单项工程面积、高度及层数、高度限额及容积率限额、绿化面积比例限额、停车场及其它规划设计条件、注意事项等）。
1.2编制设计要点（或称设计纲要）应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。
1.2.1设计纲要的内容：1.2.1.1阐明项目使用目的和建设依据。
1.2.1.2详述项目确切的设计要求，如是生产项目则应包括：建设的规模、产品方案和生产纲领；生产方法和工艺原则；矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；资源综合利用和“三废”治理的要求；占用土地的估算；防灾、抗灾等要求；建设工期；要求达到的经济效益和技术水平等项。
对改、扩建的大中型项目设计纲要，还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况。
自筹资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，并附有同级财政和物资部门签署的意见。
1.2.1.3介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。
1.2.1.4业主财务计划限制等。
1.2.1.5设计的范围与深度（阶段）。
1.2.1.6设计进度要求（施工开工日期）。
1.2.1.7交付设计资料要求。
1.3协助业主优选设计单位1.3.1如果业主直接指定设计单位。
相关工作如下：1.3.1.1明确设计要求；1.3.1.2洽谈设计条件、合同谈判与签订。
1.3.2如采用设计方案竞赛工作如下：1.3.2.1拟定竞赛规划，编写竞赛文件；1.3.2.2参与组织竞赛；1.3.2.3参与组织设计方案评选；1.3.2.4与优秀方案设计单位谈判委托设计事宜；1.3.2.5参与设计合同的谈判与签订。
1.3.3.如公开招标设计单位工作如下：1.3.3.1确定招标方式，制定招标细则；1.3.3.2拟就并发出招标通知或招标广告；1.3.3.3编写招标文件；1.3.3.4确定评标组成人员与评标标准；1.3.3.5投标单位资格审查；1.3.3.6验证设计证书、收费资格证书和工商营业执照；1.3.3.7验证单位资质及业务范围是否与项目相适应；1.3.3.8收集有关设计单位的资信、经验、技术力量资料供业主参考。
1.3.3.9组织踏勘现场和招标文件答疑；1.3.3.10协助组织评标、决标；1.3.3.11拟定设计合同，参与合同谈判与签订；1.3.3.12协助确认分包设计单位；1.4编制勘察任务书。
准备基础资料这些资料包括：经批准的设计任务书、规划设计通知书；规划部门核准的地形图；建筑总平面图和现状图；原有管线及新签订的协议书；当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别；水文地质和工程地质勘察报告；对采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯的要求；建筑构配件的适用要求；各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸；建筑物的装饰标准及要求；对“三废”处理的要求；其他要求与限制（如地区规划、机场、港口、文物保护等）。
2.设计阶段2.1参与设计单位的设计方案比选，参与设计方案的比选工作，促进优化设计；2.2积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；2.3参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。
2.4提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系2.5初步设计前提供工程初勘资料；2.6施工图设计前提供工程详勘资料，及初步设计文件（分段委托设计时）；2.7及时沟通设计与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、防汛、供电、水、气等部门。
2.8协调各设计单位或各专业间的关系2.8.1当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，要及时做好各阶段的设计之间的协调工作；2.8.2定期召集协调会。
2.9设计进度控制2.9.1与设计单位商订出图进度计划；2.9.2核查设计力量是否切实保证；2.9.3进行各专业之间的进度协调。
2.9.4检查设计进度的符合性。
2.10工程投资控制2.10.1按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资；2.10.2进行造价估算；2.10.3调查当地造价水平和类似工程的成本资料；2.10.4预测工程造价与材料价格的走势；2.10.5审查项目的独特问题后估算造价；2.10.6审查概算并比较之。
2.10.7签发支付设计费通知；2.10.7.1初设完成付设计费通知2.10.7.2施工图设计完成付设计费通知2.11设计质量控制2.11.1分析检验各专业之间设计成果之配套情况；2.11.2从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果；2.11.3检查图纸质量；审查各阶段设计文件；2.11.3.1依据资料的可靠性；2.11.3.2数据的正确性；2.11.2.3与国家规范、标准的相容性；2.11.2.4设计深度是否与设计阶段相适应。
2.11.2.5设计合同履行2.11.2.6检查设计成果的符合性；2.11.2.7检查设计深度的符合性；2.11.2.8检查设计质量的符合性；2.12设计变更管理2.12.1审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性；2.12.2审核设计变更必需的设计费用。
3.施工阶段3.1组织图纸会审与技术交底3.1.1设计单位技术交底介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。
3.1.2施工单位审核图纸3.1.3图纸会审的内容包括：3.1.3.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；3.1.3.2地质勘探资料是否齐全；3.1.3.3设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；3.1.3.4设计地震烈度是否符合当地要求；3.1.3.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；3.1.3.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；3.1.3.7防火、消防是否满足要求；3.1.3.8建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；3.1.3.9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；3.1.3.10材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；3.1.3.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；3.1.3.12工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；3.1.3.13施工安全、环境卫生有无保证；3.1.3.14图纸是否符合设计大纲所提出的要求。
3.2协调设计与施工的配合3.2.1当图纸确有问题时，要责成设计单位修改；3.2.2督促设计人员参与必要的现场指导及检查、验收工作；3.2.3设计变更3.2.3.1审核合理性、必要性；3.2.3.2工作量审核；3.2.3.3材料、设备变更审核。
3.3质量事故的处理3.3.1事故分析、取证；3.3.2编制索赔文件；3.3.3索赔谈判；3.3.4拟定赔偿协议。
4.对设计成果的验收4.1设计方案的审核总体方案的审核内容，主要包括如下几项：设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协作条件，是否满足决策质量目标和水平。
#&专业设计方案的审核内容，包括以下几项：设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。
4.1.1建筑设计方案。
4.1.1.1平面布置。
主要房间平面尺寸及布置，车间组合，单元及户型组合，生产流水线组织，人流及物流组织等；4.1.1.2空间布置。
主要房间尺寸，室内外标高，建筑层数及层高，生产性项目的生产流水线的立体组织等；4.1.1.3室内装饰。
各类房间的装饰方案、装饰材料的选择等；4.1.1.4建筑物理功能。
主要有：采光。
采光方式，是否达到规定的采光标准及灯具；隔热、保温。
隔热、保温的方式，是否达到规定的标准，设备及材料的选择等；隔声。
隔声方式，是否达到规定标准，材料的选择及布置；通风。
通风方式，是否达到规定的要求，建筑及构造措施等。
4.1.2结构设计方案。
主要审核结构方案的设计依据及设计参数；结构方案的选择；安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主体结构布置；结构材料的选择等。
4.1.3给水工程设计方案。
主要审核给水方案的设计依据和设计参数；给水方案的选择；给水管线的布置和所需设备的选择等。
4.3.4通风空调设计方案。
主要审核通风、空调方案的设计依据和设计参数；通风、空调方案的选择；通风道的布置和所需设备的选择等。
4.3.5动力工程设计方案。
主要审核动力方案的设计依据和设计参数；动力方案的选择；动力线路的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.6供热工程设计方案。
主要审核供热方案的设计依据和设计参数；供热方案的选择；供热管网的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.7通信工程设计方案。
主要审核通信方案的设计依据和设计参数；通信方案的选择；通信线路的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.8厂内运输设计方案。
主要审核厂内运输设计的依据和设计参数；厂内运输方案的选择；运输线路及构筑物的布置和设计；所需设备、器材及工程材料的选择等。
4.3.9排水工程设计方案。
主要审核排水方案的设计依据和设计参数；排水方案的选择；排水管网的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.10三废治理工程设计方案。
主要审核“三废”治理方案的设计依据和设计参数；“三废”治理方案的选择；工程构筑物及管网布置与设计；所需设备、器材及工程材料的选择等。
4.2主要设备、材料清单的审核审核设备、材料的型号、质量要求、数量和产地的合适性。
4.3概、预算审核审核工程量计算、取费标准、费率尺计算方法的正确性和合理性。
4.4图纸的专业性审核4.4.1初步设计图纸审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
4.4.2技术设计图纸审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。
4.4.3施工图4.4.3.1建筑施工图。
