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企业战略制定中的创新思维一、引言企业战略制定是企业管理的核心，更是企业成功的关键之一。
随着市场竞争的加剧和技术进步的不断发展，企业需要不断创新，寻找更好的发展策略。
因此，在企业战略制定中应当运用创新思维，寻求新的突破点，开拓新的市场，走向更加成功的道路。
二、企业战略制定中的创新思维1. 突破传统思维传统的企业战略制定方式往往是沿用旧有的经验和规则，缺乏新的思维方式和创新策略。
因此，企业需要突破传统思维方式，运用新的方法和工具，探索创新战略。
2. 站在未来的角度企业战略的制定不仅要考虑现在的形势，更需要站在未来的角度思考。
预见未来的市场形势和发展趋势，提前做出决策，使企业走在行业的前列。
3. 开展创新项目企业可以通过开展创新项目来寻找新的市场机会。
挑选有前途和可行性的新产品和服务，进行开发和推广，以开创新的领域、拓展新的市场，使企业保持竞争优势。
4. 加强人才管理创新是人才的驱动力，因此，在企业战略制定中，加强人才的管理非常重要。
鼓励员工的创新思维，为员工提供创新工作环境和更多的培训机会，以激发员工的创造力，推动企业持续发展。
5. 树立创新文化企业创新文化对于企业的发展起到了重要的作用。
企业应该树立创新文化，推崇创新精神，提高组织中的创新温度，使创新思想贯穿到企业管理的每一个环节中。
只有这样，企业才能够在市场中不断创新、突破、发展。
三、成功案例1.苹果公司苹果公司是一家非常成功的企业，它的成功源自于其不断创新的产品和战略。
例如，苹果公司在推出iPod产品的时候，就确定了以音乐为中心的产品定位和战略。
而在推出iPhone产品的时候，则采用了全新的触摸屏操作方式和应用商店系统，从而不断引领手机市场的发展。
2.谷歌公司谷歌公司在企业战略制定中也非常注重创新思维。
它不断寻找新的机会，开发新的产品，例如谷歌地图、谷歌应用商店、谷歌云计算等等，不断进军新的市场。
同时，谷歌公司也非常注重员工的创新管理和文化建设，为员工提供优秀的创新环境和资源。
战略管理中的创新思维随着企业全球化竞争的加剧，企业需求更加灵活和创新的战略管理，技术革新和品牌创新已经成为企业竞争的核心竞争力。
然而，创新不是一件容易的事情。
如何在战略管理中发挥创新思维的重要作用，成为许多企业领导者面临的难题。
一、什么是战略管理战略管理是一种集中的、系统的方法来改进、优化公司的取向，使其能够更好的满足客户和利益相关者的需求，以实现长期成功的过程。
它涉及到企业人员、战略、目标、结构、文化、流程和战术的整合和协调。
二、创新思维在战略管理中的作用创新需要领导方案及示范，需要合适的文化支持及挑战，需要有效的工具和方法，更需要全面的管理，从而形成有效的、可持续的创新系统。
创新思维在战略管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的灵活性和创造性现代企业面临着许多变化，如技术变化、市场变化、政策变化、社会文化变化等，这些变化给企业带来的机遇和挑战在不断增加。
企业需要大量的灵活性和创造性来适应这些变化，并在竞争中占据优势。
创新思维可以帮助企业在面对这些变化时更容易迎接挑战，发掘机会。
同时，创新思维也可以帮助企业更好的调整战略方向，以更好地实现其长期目标。
2. 帮助企业创立有竞争优势的产品和服务在企业产品竞争激烈的市场中，为了赢得市场份额，企业需要提供独一无二的产品和服务。
这需要企业不断地进行创新，在产品和服务中注入新的思维和理念。
创新思维可以使企业更加开放、有创造性，发现潜在的市场机遇和客户需求，从而在产品和服务开发中占据先机。
3. 促进企业内部流程的创新除了开发新的产品和服务外，创新思维还可以促进企业内部流程的创新。
付出高质量的工作在任何类型的组织都需要有更高的生产率和效率。
企业可以通过实施不同的流程、用不同的工具，通过创新的方式提高工作效率和准确性。
4. 帮助企业建立开放性文化创新思维需要创造力、勇气和灵活思维，对企业文化的塑造具有极大影响。
开放的企业文化可以帮助企业建立创新的机制，吸引创新人才，促进员工协作，以获得创新的力量。
如何提高战略思维和创新能力，引领企业发展方向1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的长期成功离不开具备良好战略思维和创新能力的领导者。
他们能够洞察市场趋势，制定科学有效的战略方针，带领团队开展创新实践，引领企业持续发展。
本文将介绍一些提高战略思维和创新能力的方法和技巧，帮助读者成为出色的企业领导者。
2. 深入了解市场和行业趋势了解市场和行业趋势是战略思维的基础，只有紧跟时代的变化才能制定出具有前瞻性和可操作性的战略方针。
以下是一些建议：•阅读相关行业报告和研究，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等信息；•参加行业会议和展览，与同行交流，获取行业最新资讯；•关注消费者需求和行为变化，通过市场调研和数据分析来把握市场趋势。
3. 培养系统思维和跨界思维能力战略思维需要从整体上看待问题，理解各种因素之间的关系与相互作用。
同时，跨界思维的应用能够带来创新的灵感，以下是一些培养系统思维和跨界思维能力的方法：•学习系统科学和系统思维的基本知识，掌握系统思维工具和方法，如因果图、系统动力学等；•阅读不同领域的书籍和文章，拓宽知识面，了解其他行业的思维模式和创新实践；•探索各种交叉领域的联系，通过类比思维发现新的商机和创新点。
4. 建立创新文化和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，通过建立创新文化和激励机制，可以激发员工的创新潜能。
以下是一些建议：•倡导鼓励创新的企业价值观和领导行为；•设立专门的创新团队和项目，提供资源支持和激励措施；•注重知识分享和团队合作，鼓励员工提出和试验新点子；•建立奖励制度，公平公正地评价和激励创新成果。
5. 运用设计思维和敏捷方法设计思维和敏捷方法是战略思维和创新能力的具体工具和方法。
以下是一些建议：•运用设计思维的五个阶段（洞察、定义、构思、原型、测试）来解决问题和创造新产品、服务；•鼓励试错和快速迭代，采用敏捷项目管理的方法，将复杂问题分解为小步骤，快速反馈和调整；•运用敏捷原则来组织团队的工作，提高团队的创造力和快速响应能力。
创新思维的五个战略和战术创新是推动社会进步和企业竞争力发展的重要力量。
在当今不断变化的市场环境中，拥有创新思维对于企业和个人的成功至关重要。
然而，如何培养和运用创新思维却是一项具有挑战性的任务。
本文将介绍五个战略和战术，帮助读者在实践中更有效地培养和运用创新思维。
一、观察力战略观察力是创新思维的基石，它要求我们细致地观察周围的人和事物，并能从中发现问题和机会。
在日常生活中，我们可以通过观察来了解顾客需求、市场趋势以及竞争对手的行动等。
为了提高观察力，我们可以选择培养好奇心、保持开放的态度，并注重关注细微之处。
同时，还可以通过使用笔记本、拍照或记录一些观察结果的方式，方便日后回顾和总结。
二、联想力战略联想力是将不同的概念或元素进行结合，创造出新的想法和解决方案的能力。
通过联想力，我们可以将不同领域的知识和经验进行融合，并产生创新的点子。
为了培养联想力，我们可以积极阅读不同类型的书籍、参加各种不同的培训或研讨会，并与不同背景的人进行交流。
同时，我们还可以利用思维导图工具来整理和组织我们的思维，帮助我们更好地进行联想和创新。
三、批判性思维战略批判性思维是对问题和观点进行深入分析和评估的能力。
通过批判性思维，我们能够挑战传统观念、发现潜在的缺陷，并提出改进的建议。
为了提高批判性思维，我们可以学习逻辑学和辩证法等相关知识，培养对问题的质疑和调查能力，并注意收集和分析相关的数据和信息。
另外，与不同观点的人进行充分的讨论和辩论，也是提高批判性思维的有效方式。
四、实践战略实践是培养和发展创新思维的关键环节。
通过实践，我们可以不断尝试和验证我们的想法，并从中获得经验和教训。
为了进行有效的实践，我们可以选择参加项目、组织团队、开展实验或进行试验等。
同时，要对实践过程进行反思和总结，及时调整和改进我们的方法和策略。
此外，与其他人分享我们的实践经验和成果，也可以获得更多的反馈和启发。
五、个人成长战略个人成长在培养创新思维中起到至关重要的作用。
企业战略管理中的创新思维与创新机制创新是企业竞争力的关键，因此，在企业战略管理中创新思维和创新机制的建立十分重要。
本文将从创新思维和创新机制两方面出发，探讨如何在企业战略管理中实现创新。
创新思维创新思维是指以创新为核心，在企业管理和经营活动中形成的思维模式和方法。
它是从创新的角度思考问题，解决问题的方法和途径。
创新思维是企业创新的核心和灵魂，是企业在市场竞争中获得优势的基础。
要实现创新思维，企业需要营造创新文化。
创新文化是指包括思想、信仰、行为和价值观在内的企业文化中的创新因素。
企业应该营造鼓励员工创新和实践的氛围，让员工有创新思维、创新意识和创新能力，实现不断创新和进化。
另一方面，企业可以通过知识管理来促进创新思维的实现。
知识管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及知识的创建、存储、传递和应用，是企业建立竞争优势的关键。
企业将员工和管理人员的知识和经验进行有效整合、创新，并将创新的成果传递给企业，以提高企业的创新能力和水平。
此外，创新思维也需要适当的投资和支持。
企业应该适当增加研发和创新投入，发挥技术、人才和资源优势，推动创新思维的实现。
创新机制创新机制是企业实现创新的保障。
它包括人才引入机制、研发机制、风险投资机制等多个方面。
人才引入机制指企业通过引进人才，借助他们的专业知识、技能和经验，推进企业的技术创新和经营管理。
企业可以通过设立创新型人才计划、提供优质的工作环境、薪酬和福利待遇来吸引和留住人才。
研发机制是指企业在技术研发方面的管理机制和流程。
它涉及研发人员的创新能力、技术能力和研发流程的有序性。
企业可以通过建立研发流程和标准、独立的研发部门和研发项目管理制度来优化研发机制，提高研发的效率和效果。
风险投资机制指企业通过投资创新项目，将风险共担和利益共享的机制。
它是一种信任和合作的体现，能够吸引创新型企业和创新项目，推动创新成果的转化和运用。
此外，企业还可以通过市场导向和品牌战略来推动创新机制的实现。
战略管理的创新思维与实践方法战略管理是企业发展中至关重要的一环，它能够为企业在竞争激烈的市场中找到立足之地，提高企业竞争力和市场占有率。
然而，在高速发展的商业环境下，传统的战略管理理念和方法已经不能满足企业的需求，需要进行创新思维与实践方法的研究和应用。
创新思维是21世纪企业发展的核心，它能够帮助企业在时代变革中获得新的机遇，创造新的商业模式和商业价值。
在战略管理中运用创新思维，可以帮助企业发现新的业务领域和机会，弥补现有战略规划的缺陷，缩短企业实现战略目标的时间。
具体来讲，下面总结了几种创新思维：一、跨界创新思维。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要寻找新的战略资源和优势，跨界融合是一个不错的选择。
通过在不同领域或不同产业之间进行创新的融合，可以提供新的商业模式和商业模型，从而推动企业的发展。
二、用户创新思维。
用户创新是当今市场竞争的一个新趋势，通过深入了解用户需求和欲望，企业可以在产品设计和营销上进行创新，提高用户的体验和满意度。
在战略管理中，可以通过用户创新思维来挖掘用户需求并不断改进企业产品和服务，提高市场竞争力。
三、开放式创新思维。
开放式创新思维是当今的一种新趋势，其核心思想是将企业内部创新与外部创新结合，通过开放的合作方式，与其他企业或组织创新，从而提高企业的创新效率和创新力。
在创新思维的基础上，真正实现创新还需要采用创新的管理方法。
以下是一些创新的管理方法：一、跨领域管理。
随着时间的推移，企业的客户需求不断变化，需要不断更新和改进公司的发展战略。
在这种情况下，跨领域管理可以让企业能够更好地吸收不同领域中的知识，并将其融合在产品和服务中，以提高企业的市场竞争力。
二、生态系统管理。
企业发展不仅仅是在一个行业，也面临着很多的相关产业中的影响和变化。
这时，生态系统管理可以帮助企业理解相关行业的竞争环境，从而创造出更有效的发展策略。
三、数字化管理。
现代企业都已经依托于数字化技术，采用数字化管理的技术，能够帮助企业更好地了解市场以及用户需求。
如何通过战略思维来解决问题随着科技的发展，我们所面对的问题越来越复杂，需要有更加深入的思维方式来解决。
战略思维就是一种解决问题的思维方式，它是一种从整体上分析问题、从长远上谋划问题的思维方式。
那么，如何通过战略思维来解决问题呢？一、提高全局意识战略思维的核心是全局意识，也就是能够从整体上看待问题的能力。
在解决问题时，我们需要明确问题的来源、根本原因和影响范围，而这就需要我们具备一定的全局意识。
具体地说，可以通过以下方式来提高全局意识：1.多方面收集信息。
关注各个领域的信息，了解各行各业的发展趋势和政策动态，从而更好地把握问题的全貌。
2.确定目标和愿景。
要知道自己到底想达到什么目标，以及能够为社会和他人做出什么贡献，这对于我们的思考具有很大的指导作用。
3.强化系统思维。
不仅要关注某一个问题，还要从各个方面去分析问题，了解它所处的系统、环境和影响因素，才能够更深入地把握问题的本质。
二、制定长期计划战略思维的另一个核心是长期计划，也就是能够从长远的角度去考虑问题。
在制定长期计划时，我们需要明确自己的长远目标和路线，通过规划和策略的手段来实现这些目标和路线。
具体地说，可以通过以下方式来制定长期计划：1.确定发展方向。
清楚自己的核心发展方向，要设立远大的目标和计划，并制定详细的实施计划，确保能够顺利实现目标。
2.解决问题的长期性。
要解决问题的长期性，仅关注短期结果很快就会让我们遭受挫败感。
因此要细心规划和追求长期成功。
3.妥善处理风险。
在制定计划时，需要对可能出现的风险进行充分的考虑和预判，以便于在未来遇到问题时能够迅速应对。
三、注重创新思维战略思维的第三个核心是创新思维，也就是能够不断创造新的解决问题的方式和方法。
创新不同于原有的方式和方法，它具有高度的创造性和颠覆性。
具体地说，可以通过以下方式注重创新思维：1.积极思考。
保持高度的创造力，学习各种知识，结合积极探索和实践，使思维变得更加富于创意。
2.打破常规思维模式和逻辑思维模式。
实施创新战略的关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业保持竞争力和实现长期发展的关键。
然而，创新并非一蹴而就，而是需要企业有条不紊地进行规划和实施。
本文将探讨实施创新战略的关键步骤，帮助企业在创新道路上取得成功。
第一步：明确目标和愿景实施创新战略的第一步是明确目标和愿景。
企业需要清晰地定义自己的目标，明确想要实现的成果。
这些目标可以是提高产品质量、增加市场份额、改进流程效率等等。
同时，企业还需要设定一个长远的愿景，为员工提供一个共同的方向和动力。
第二步：建立创新文化创新文化是实施创新战略的基础。
企业需要鼓励员工提出新的想法和观点，激发创新的潜力。
这可以通过培养开放的沟通氛围、鼓励团队合作和跨部门合作来实现。
此外，企业还可以设立奖励机制，以鼓励员工参与创新活动。
第三步：进行市场研究在实施创新战略之前，企业需要进行市场研究，了解市场需求和竞争环境。
这可以通过调研、数据分析和与客户的交流来实现。
市场研究将帮助企业确定创新的方向和重点，以确保创新战略与市场需求相匹配。
第四步：培养创新团队成功的创新战略需要一个高效的创新团队。
企业需要培养具有创新思维和能力的员工，并为他们提供必要的培训和资源。
创新团队应该由不同背景和专业知识的人组成，以促进多元化的观点和创新思维的碰撞。
第五步：制定创新计划一旦明确了目标、建立了创新文化、进行了市场研究并培养了创新团队，企业就可以制定创新计划。
创新计划应该包括具体的目标、时间表、资源分配和风险评估。
这将帮助企业在实施创新战略时有条不紊地前进，并在遇到挑战时能够做出及时的调整。
第六步：实施和监控实施创新战略是一个持续的过程。
企业需要将创新计划付诸实施，并对其进行监控和评估。
这可以通过设立关键绩效指标、定期汇报和团队会议来实现。
同时，企业还应该鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进创新战略的执行效果。
第七步：持续改进创新战略的实施永远不会是一帆风顺的。
企业需要不断进行评估和反思，发现问题并采取相应的改进措施。
战略规划中的创意思维方法创意思维在战略规划中的应用创意思维是指通过创新、灵感和想象力，产生新颖、有价值、有创造性的思维方式。
在战略规划中，创意思维方法可以帮助企业发现新的机会、解决问题并形成优势，从而推动企业发展。
本文将介绍创意思维方法在战略规划中的应用，并说明其重要性。
一、创意思维方法的概述创意思维方法是一种将创新思维应用于问题解决和决策制定的方法。
它强调对问题的重新定义、寻求非传统的解决方案和从不同角度思考问题。
创意思维方法有许多种，如反向思考法、联想法、六顶思考帽等。
二、战略规划中创意思维方法的应用1. 反向思考法反向思考法是一种通过将问题放大、逆向思考或相反方向思考的方法。
在战略规划中，可以运用反向思考法来寻找创新的商业模式、产品设计等。
例如，如果一家企业的目标是提高产品的销售额，可以反向思考如何降低产品的售价或增加产品的附加服务，从而吸引更多的消费者。
2. 联想法联想法是利用相似性、类比或隐喻等方式来寻找新思路的方法。
在战略规划中，可以借鉴其他行业或领域的成功经验，进行类比和借鉴。
例如，某家餐饮企业可以学习航空公司的服务理念，提供个性化的菜单选择和优质的顾客体验。
3. 六顶思考帽六顶思考帽是一种由爱德华·德·博诺发展的思考工具，用于引导团队成员以不同角度思考问题。
在战略规划中，可以将六顶思考帽应用于决策制定、问题解决和创新思维中。
例如，通过戴上蓝帽思考，提出关于战略规划的整体性思路和规范，或戴上红帽思考，表达感觉和直觉，推动团队共识等。
三、创意思维方法在战略规划中的重要性1. 发现新机会创意思维方法可以帮助企业发现新的机会。
传统的思维方式往往局限于已有的模式和观念，而创意思维方法可以打破这种限制，找到新的商机和市场需求。
2. 解决问题创意思维方法可以帮助企业解决问题。
在战略规划过程中，会遇到各种困难和挑战，需要有创新的思维方式来找到解决办法。
3. 增加竞争力创意思维方法可以帮助企业形成竞争优势。
如何用战略创新思维进行创新作者：张焱| 发表时间：2013-08-14 16:36:10 0条评论课堂讲师廖建文南伊利诺伊大学博士，长江商学院战略创新与创业管理实践教授，高层管理教育项目副院长。
以在战略、创新和创业领域的跨学科研究而知名。
曾执教于伊利诺伊理工斯图沃特商学院。
第一次与廖建文教授见面，是在他讲授的“战略创新”课上。
当天，这门课程被作为长江商学院金砖国家课程的中国模块课程的一部分，(金砖课程旨在帮助中国、俄罗斯、巴西、印度四国的企业家学员了解各国，洞察金砖国家各国市场带来的机遇，学习分析并合理利用金砖国家企业在管理风格上的差异，有效展开竞争与合作)另辟蹊径地解读了中国企业面与跨国企业之间的竞争，启发学员们从新的角度认知中国企业。
1996年，廖建文在美国南伊利诺伊大学攻读博士学位，当时的战略学课程中有一门“技术创新(Technology Innovation)”，廖建文从中系统地了解了创新理论，然后开始对战略创新的话题感兴趣。
在廖建文看来，“创新”对于组织和个人来说，都意味着持续学习的过程，而且这种学习属于双路径学习(Doubleloop learning)。
相比于不断提升改进原有知识体系的单路径学习(Single-loop learning)模式，双路径学习不断怀疑自己的理论前提。
“单路径学习”和“双路径学习”的概念源于克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)和唐纳德·舍恩(DonaldA.Schon)提出的组织学习理论，该理论认为不论是个人或组织层次的学习，均分为以上两种层次。
单路径学习是指，能改变行动的策略或假设的工具性学习，但并不改变行动理论的价值。
双路径学习是指，该种学习导致不只在策略和假设上，同时对使用理论的价值也造成改变，即连接被观察的行动效果与策略，及策略背后的价值。
因此，创新者的学习不是对原有理论的不断强化，而是有勇气突破自己原有的构架和前提。
对于企业家而言这是个很大的挑战——如何破旧立新。
创新不是什么新鲜词汇，但廖建文认为能真正清晰透彻地论述战略创新的人却并不多，因此他在谈论战略创新之前，首先厘清了关于创新的一些误区：在很多人眼里创新其实很狭隘，往往被认为是产品和服务层面的革新或改良，虽然最近人们开始谈论商业模式的创新，相当于在创新领域又向前迈进了一步，却仍没有涉及创新的两个重要前提——首先，创新是思维的改变;其次，创新是需要有方法论，而不能当作偶发性，否则就不能演变成组织行为或系统行为。
廖建文说，战略是要解决企业的空间问题和在空间里定位问题。
从这个角度讲，如果要进行战略创新，就意味着CEO和创始人必须在战略层面有一些思维模式的改变，思考如何不断找到独特的空间，如何不断地改变行业游戏规则，然后，在这样的前提下再去思考产品、组织构架等一系列的问题。
因此廖建文的战略创新课程主要回答的是两个核心问题：一个是经典战略与战略创新二者间思维模式的区别。
只有思维模式不一样了，才能问对问题。
很多时候我们都是在用一个正确的答案去回答一个错误的问题。
另一个就是方法论，即如何系统地运用战略创新思考问题，包括从不同的维度去思考。
战略创新与经典战略战略一词最早是军事方面的概念，在现代被引申至政治和经济领域。
如果选择了一种战略，公司就在不同的竞争方式中做出了选择。
从这个意义上来说，战略主要回答两个关键性的问题：首先，企业在哪些市场上开展经营活动，即Where to play?企业必须选择正确的成长方向，实现Do the right things(做正确的事)。
其次，企业应如何在选定的市场方向上展开经营活动，关注企业经营决策和活动的计划，即Do the right thingsright(把正确的事做对)，在正确战略方向选择的基础上实施有效经营。
经典战略一般被表述为“用正确的方式，做正确的事情”，本质上回答的是增长与定位的问题。
而战略创新应该有不同的思考，如果企业都按照经典战略思维的话，则意味着战略的趋同。
战略创新意味着要反思这些经典战略的前提，换言之，战略创新应该思考与经典战略不一样的问题。
如果我们想进行战略创新，就需要先做一个梳理，搞清楚经典战略和战略创新的区别在哪里——经典战略的思路，往往从“所在产业”、“细分市场”“战略定位”和“组织能力”四个角度来思考、整合形成自己独特的战略：1、行业结构经典战略认为行业结构决定行业的盈利性。
在此之下又有两个推论，一是行业结构很难发生改变，二是行业内的利润是按产业链进行分配的，是一种此消彼长的关系，某一环节的得利必然以其它环节的损失为代价。
在这种假设基础之下，经典战略运用迈克·波特的五力分析等工具作为企业战略的指导，力图找到最有利可图的行业和环节。
但从创新角度来看战略，经典战略的基础假设存在两个问题：首先，传统观念认为行业分析是战略的核心，这要求能够对行业边界有清晰的界定。
但是现在越来越难定义一个行业，尤其是对金融服务业、电信业、医疗保健业以及一些新兴行业。
随着技术的融合，很多行业的边界变的越来越模糊，而且很多创新往往在边界之外和边界的之间。
真正有意义的是看边界之外和边界之间的一些问题。
因为在边界以内所有参与者的观察角度都是一样的，这会导致战略上的趋同。
所以创新的重点在于如何跨越行业边界。
电影院与酒吧、游乐场是竞争关系吗?如果考虑到他们的共同目的都是争夺人们碎片休闲时间的话，显然就存在直接竞争。
因此，对很多行业来说，真正的竞争不一定在于行业边界以内，一旦跨越行业产品的边界，将会发现广阔天地大有作为。
其次，传统的五力分析认为行业整体环境是静态的，将其视为顾客、供应商、竞争者、潜在进入者和替代品提供者之间相互博弈的结果，并认为这些参与者之间的利益处于一种此消彼长的状态。
但在真实的商业实践中，直接竞争者之间的合作屡见不鲜，它意味着通过合作创造出更大的商业价值，同时通过竞争来瓜分它。
随着企业发展，由于企业自身资源、能力的限制，单凭自身的力量难以承担激烈的市场竞争和巨大的市场风险。
脱离协作的完全自给自足，不仅不可能，也不可取，越来越多的企业开始与直接竞争对手间开展某种程度的合作：西门子和飞利浦联合研发新一代半导体，佳能向柯达供应复印机，Philips和Sony共同开发娱乐播放器;IBM和Apple共同开发PowerPC芯片技术，福特、通用、克莱斯勒等美国汽车企业通过合作来应对马自达、本田等日韩车企。
这种竞合关系，正在成为世界商业界的常态。
因此，创新的另一个重点在于突破传统单纯竞争思维，以竞合思维优化行业结构。
2、细分市场在细分市场方面，经典战略经常问的一个问题是谁是我的客户，他们有什么需求?企业通常希望产品满足特定用户的需求，而市场细分的结果就导致了产品的多样化。
比如说诺基亚，它有很多不同型号的手机，他们就是希望针对不同细分市场的特殊性开发一款手机，换言之也就是针对某一类客户开发出某一类手机。
而iPhone则与诺基亚不同，似乎是人人都可以用，跨越了不同的用户群。
还有Wii游戏机重视简单互动，男女老少皆宜，而不是只适用于年轻的男性。
W ii不希望针对某一个细分市场的小群体去开发新的游戏，而是希望男男女女，老老少少都喜欢玩这款游戏。
因此，如果从这个角度来看，战略创新在细分市场方面与传统战略完全不同。
战略创新思考的不是要满足某个特定市场的特性，而是去寻求跨越不同市场的共性，然后通过共性的最大化将他们变成自己的用户，而由此带来的经济效益远远大于为既有客户提供服务。
当共性变得最大化时，特性就不那么重要了。
比如说Wii通过简捷的操作和强大的玩家互动切入了市场，成为了家人、朋友间分享快乐时光的选择。
此时，传统游戏机的图像、硬件都不再重要，原有的游戏玩家市场也不再重要，因为其开拓的非客户市场比传统市场的容量大的多。
3、战略定位经典战略的定位一般会做基本比较，或追随行业领头羊。
但是领头羊地位的形成往往存在一些历史或特殊原因，掌握了某些资源从而在某种情况下成为了今天的领头羊。
因此战略创新需要思考的是如何能打败现存的领头羊，这就不是靠学习模仿竞争对手能实现的，而是要改变行业规则。
经典战略竞争定位有四种不同的方式：成本领先、聚焦成本领先、差异化、聚焦差异化。
四种战略没有绝对的好与坏之说，只有合适不合适之分，如果战略与企业的能力相匹配，四个战略都同样有效。
但确实有一个位置最差，即中间的状态。
因为采用这一战略的企业，产品或服务没有特点，特征不清晰。
所谓不清晰是指在市场上不能形成足够的卖点，消费者没有购买的理由。
传统经典在竞争定位上讲究清晰和取舍。
而在创新战略中，对于取舍的理解与传统战略有所不同，并不是单纯强调低成本或差异化，而是对竞争要素进行细化，选择关键要素加以强化，而弱化甚至舍弃非关键要素，从而成功跨越传统的战略定位细分。
如家连锁酒店最初创业的思考角度很独特，就是找出那些出差在外的人最关心的要素，并把这些被关心的要素进行提升，而把其他不重要的要素往下调整。
比如人们最关注的是要睡好觉、洗好澡，就那所有跟睡觉和洗澡有关的元素都要强化，做到中等偏上水平。
而其他的大堂装饰、按摩、吃饭这类不太重要的元素都简化甚至舍弃。
如此一来，原来住星级酒店的顾客会被吸引，因为洗个好澡、睡个好觉足矣;走亲访友的也被吸引过来，毕竟不用花费太多就能满足基本要求。
如家的这种战略定位没有在低成本差异化作为一个取舍，而实现了一个跨越，将不同的竞争要素重新组合，这是一种独特的创新思考，实现一个独特的竞争要素的组合，形成了融合。
4、组织能力在经典战略里，特别强调企业核心竞争力的重要性，强调是你的核心竞争力不是别人的核心竞争力，认为它是一个静态的延展，并希望其延伸到其他不同的行业。
但是，核心竞争力往往是整个价值链的思维，希望自己比别人更强。
在现实中，你不可能在价值链的各个环节都比别人做得好。
不论你喜欢与否，未来的竞争是生态圈的竞争，如何管理你不拥有的能力成了至关重要的能力，也彻底颠覆了我们对核心竞争力的理解。
生态圈的思维代替了价值链的思维，不再强调自己玩得最好，而是注重谁跟你一起能玩得更好，意味着核心竞争力由原来的单方变成多方了，核心竞争力也因此由内转向外。
生态圈意味着是一个共生、互生和再生的概念，共同创造价值，互相依赖，并不断创造新的价值，推动整体生态圈向更高的价值曲线前进。
因此，这种管理能力在一定程度上是动态的能力。
小结：战略创新与经典战略相比的区别在于：经典战略强调博弈，强调边界之内，战略创新强调竞争与合作，强调跨越行业边界;经典战略注重细分市场和特性最大化，战略创新强调如何跨越细分市场，寻求共性的最大化;在定位方面，经典战略强调取舍，战略创新强调融合;在组织能力方面，经典战略强调核心竞争力，战略创新更重视生态圈动态行为。
用战略创新思维进行创新战略创新意味着一种新的思维模式，不能期冀依靠管理者偶尔的灵光一现。
