2015年度工资奖励方案

年终奖分配方案(2015年)年终奖金分配方案为了促进年终奖金分配的科学化，更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展，制定了以下方案。

一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则。

公司利益与个人利益相结合的原则。

奖金分配与绩效挂钩的原则。

三、适应人员：公司全体部门。

四、奖金总额提取说明：1.年度整体总奖金提取：拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费。

2.按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。

或者按全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。

超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。

3.部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为6-6.5%（因含了仓库，电工等）。

奖励性绩效工资分配方案为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据相关文件精神，结合实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核定的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，多劳多得，优绩优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例全年绩效工资为XXXXXX元，其中全年基础性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%），全年奖励性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%）。

奖励性绩效工资与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放：（一）月考勤奖，XX元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖XXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%；（二）月绩效奖，月绩效奖=（岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资）×XX%。

全年月绩效奖XXXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%。

（三）其他绩效奖，年末发放，总额为XXXX元（未包含月考勤奖、月绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的XX%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发20元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

2015年公司工资制度方案2015年公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;公司岗位工资分为按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;年功工资标准见正式员工工资标准表。

4 . 奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;奖金在工资总额中占 %奖金考核标准见正式员工工资标准表;奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

公司岗位工资标准经董事会批准;根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;3. 员工岗位工资变更。

2015年薪酬考核分配管理办法根据公司2015年总体经营目标和经营特点及过去一年薪酬办法的执行情况，结合项目部结算收入、利润、管理幅度及难易程度，对薪酬考核内容进行细化，调整如下：一、工资结构调整：1、调整项目部经营层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按4:2:4比例设定。

2、项目部管理层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按4:3:3比例设定。

二、工资标准调整：1、项目经理工资原则上不再调整，日常发放进行微调，即：年度型及项目型项目部日常发放水平一致。

年度承包型项目部分6个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者核定年收入分别为18万、17万、16万、15万、14万、13万，日常发放分别为10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。

项目型项目部也分6个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者日常发放分别为10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。

考虑部分项目处于尾工结算，长期不报量等原因暂不解体，项目部不设级别，经营者日常发放按7000元发放。

2、其它人员按平均5%增长，即：机关重要部门部长日常发放为7000元、主要部门部长日常发放为6800元、重要部门副职日常发放为6500元、主要部门副职日常发放为6300元。

机关一般管理日常发放分二档，一档4600元，二档4400元，重要部门设主任科员，工资5500元。

项目部业务主管按项目级别分三档，特级项目部，人均5500元；一、二级项目部，人均5200元，三级及以下项目部，人均5000元。

项目部一般管理人均4700元。

三、挂钩考核调整：1、年度承包型项目部月考核与结算收入、上缴管理费及重点和专业工作完成情况挂钩考核，成本一票否决。

（取消考核加扣下线）（1）结算收入：完成比例低于计划2%扣奖金1%，每增2%加奖金1%；（2）上缴管理费低于计划1%扣奖金1%，每增1%加奖金1%。

煤矿2015年度内部工资分配方案煤矿2015年度内部工资分配方案①为进一步规范工资收入分配行为，优化工资分配结构，理顺分配关系，充分发挥工资的杠杆激励作用，调动职工的工作积极性，推动企业又好又快发展，结合我矿实际情况，制定本方案。

一、工资分配基本原则一）坚持“效益效率优先、注重公平”的分配原则。

企业工资总额与单位经济效益挂钩考核，职工收入随单位经济效益上下浮动，在“两低于”的原则下，适当安排增长。

二）坚持与安全、效益、效率等业绩挂钩考核原则。

工资总额要与单位安全状况、经济效益和劳动效率紧密挂钩，着重突出安全生产的重要地位，进一步完善效益、效率升工资总额升，效益、效率降工资总额降的工资增减机制。

三）分级控制考核发放的原则。

集团公司发放的各类安全奖励、矿发放的安全出勤奖励、安全抵押金奖励、二级单位班子兑现奖励不列入各单位工资计划考核，其他工资奖金都包含在工资计划范围之内。

四）坚持工资分配可控的原则。

根据各单位全年指标预计完成情况，在考虑各单位工资水平并适当安排增长的基础上，对各单位工资总额实行限额控制。

各单位要根据矿下达工资指标，科学合理的制定内部分配方案，通盘考虑，适当留有余地，确保单位工资总额符合矿预算控制目标。

2、岗位技术工资管理一）岗位技术工资实施动态管理，职工岗位（职务）变动后，按照“易岗易薪、岗变薪变”的原则，及时调整岗位技术工资，并从次月起执行。

②二）职工因工作需要，在矿内部借用时间最长不超过半年，借用期间执行所任岗位的岗位技能工资标准。

对借用到管理岗位的，在未被正式聘任前，执行原工人岗位技能工资标准。

三）从集团公司外部调入的职工，试用期半年，试用期间岗位工资按所任岗位（职务）的岗位工资执行，技术工资降低一个档次尺度执行。

试用期满考核合格后，岗位技术工资尺度按同等条件人员尺度执行。

四）军队专业干部（退役军人）安臵到企业工作后，其岗位工资按企业新任职务（岗位）的工资标准执行，技能工资标准按同等条件人员标准执行。

2015年公司薪酬方案一
经理、副经理、主任、科员、文员职务工资如下：
工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+薪酬加薪+副经理（也可以是经理）以上职务年度奖金
说明：
1.基本生活费的依据是最低生活工资。

2.学历职称工资、工龄工资借鉴其他企事业单位工资体系。

学历职称并行的，以本员工最高对应学历或职称确定学历职称工资，
其他学历或职称不在给予相对工资。

3.基本工资和岗位工资享受条件：转正后。

4.绩效工资和等级标准中的一致。

其计算方法如下：月绩效工资=绩效工资*绩效考核系数
绩效考核系数=员工绩效考核分数/本部门员工平均分数
1）.分数和考核系数的变化会影响到员工的积极性、忠诚度、绩效工资。

2）.绩效工资的考核依据为：员工绩效考核表（自评、考评）。

3）.员工考核分数=（自评分数+考评分数）/2 （考虑到工作量和财务力量，可取消考评分数，只设自评分数）
4）..绩效工资享受条件：转正之后。

7．年度奖金：计算方法：年度奖金=全年工资*奖金级别系数
1）分3个级别系数，分比是：8%，9%，10%。

8．绩效工资的定级和跳档条件：1）员工连续2年，年平均绩效考核分不低于95分。

可申请跳档一次。

2）连续两年跳档的员工，第三年可以申请提升级别一次。

3关于印发《绩效工资发放办法》的通知各项目：根据公司2015规范管理常态化,队伍管理制度化,市场开拓多元化的工作思路和东晨物字(2015）1号《绩效考核细则》，为进一步强化项目管理人员的责任意识，加大对项目管理的监督考核力度，提高服务质量，推进品牌战略,扩大公司在市场的影响力，公司对《绩效工资发放办法》做了修改，现印发你们，从2015 年1月开始实施,望认真学习并贯彻执行。

四川东晨物业发展有限公2015年2月8日主题词:绩效工资通知抄送：各部门承办：公司总经办2014年4月25日印制2015年度绩效工资发放办法绩效工资分基础性和奖励性两部分，基础部分（标准见工资构成表),根据公司人力资源部每月工作纪律考核结果和公司对项目考评总分,由财务部按《绩效工资考核办法》，核算基础性工资发放或扣除数额后，计算本人月工资总额。

奖励性绩效工资和年终奖根据各项目当年绩效考核总评结果，经公司研究后，在次年2——3月份发放。

一、分值与奖励性绩效工资享受标准分值段:90-100分；85—89分；80—84分；78-83分；75—82分；70—74分。

奖励性绩效工资所对应的分段值，分别以100％、90%、80%、70％、60%、50％的奖励额度予以发放。

二、一个月之内有下列情形之一的,取消当月享受奖励性绩效工资资格(一）、个人部分1、请事假三天（含三天）以上或病假四天(含四天）以上的（必须持有区、县医院出具的证明)。

2、迟到早退超过三次（含三次)的.3、上班时间脱岗二次的。

4、违反公司规定，累计被扣5分（含5分）以上的（指按《员工手册》扣分）。

5、一个月内出现三次关机或停机的（管理人员必须24小时开机）。

（二）、项目部分（全体管理人员）1、公司对项目月考核总分低于70分（含）的。

2、项目月收费率低于90％的。

3、因管理混乱,物品、财务交接不清，导致公司利益受到损害的。

4、遇到突发事件（包括停电、停水、电梯关人、发生火灾、发生盗窃案件等),未能及时处理，造成不良后果的。

2015年年终奖设置草案为表彰老员工对企业的归属感，同时调动新员工的积极性，公司决定在2014年年终奖设置的基础上，对2015年年终奖的奖金基数、获奖条件和奖金发放方式等进行微调，具体调整如下——1、年终奖基数：2、月度出勤与年终奖的关系自员工入职后（整月起算）到年终奖发放月份期间，每月请假（或缺勤）超过15天以上者（含15天），个人所得年终奖按个人基础扣减10%计算；3、年底年初请假与年终奖的关系年底之前，公司会提前以书面通知的形式，告知各部门具体放假时间和年后上班时间，如需提前请假回家的，每提前1天，年终奖扣减10%；年后晚来上班的，每晚到1天，年终奖扣减10%；（以上涉及到年终奖扣减的三个部分，可考虑月度出勤30%、年前请假30%、年后补假30%）4、年终奖发放方式每年的员工年终奖，由人事部出具考勤数据报表，财务部根据考勤数据并参考上述考核指标，进行年终奖独立核算。

年终奖与年底放假月份的当月薪资合并发放。

5、关于年终奖的常见问题⑴我14年入职的，但是年底辞工走掉了，15年重新登记入厂，年终奖从什么时间起算？答：年终奖起算时间，以最近的一次登记入厂时间为准，也就是说，从15年的登记入厂时间开始计算；⑵每月请假（或缺勤）超过15天以上的，年终奖扣减10%；这里说的15天，包含正常放假时间吗？答：多次请假累加的，不包含公司正常放假时间，只计算正常上班天数的请假或缺勤天数；一次性请长假的以实际请假天数为准。

⑶如果我想15年年底辞职，可以拿到年终奖吗？答：只要工作到了公司规定的放假时间，年终奖正常给付；当然，如要提前回家的，按照提前天数*（个人年终奖基数*10%）进行扣减，因月份缺勤、请假产生的扣减部分，按缺勤月数*（个人年终奖基数*10%）进行扣减。

⑷如果15年我没有做到年底，可以领取年终奖吗？答：不可以，这不符合年终奖领取的基本条件。

所有涉及到年终奖扣减的部分，累计扣减最多90%；本通知各条款的最终解释权，归*************有限公司所有。

辛东中心小学2015年度奖励性绩效工资实施方案辛东中心小学2015年度奖励性绩效工资实施为了建立科学、规范的绩效考核体系，正确评价学校教职工的德能表现和工作实绩，根据教育部、省教育厅、市、区教育局关于义务教育学校绩效考核工作等有关文件精神，结合本校实际情况，特制定本实施方案。

一、指导以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。

在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

二、考核对象我校执行事业单位岗位绩效工资的在编在岗小学教师。

三、组织机构学校成立以牵头的考核领导小组，考核小组负责根据考核方案进行考核，最后由领导小组汇总统计，进行发放。

辛东中心小学教师奖励性绩效工资考核工作领导小组：组长：z副组长：z成员：z四、考核分配原则（一）坚持“多劳多得、优绩优酬”、“ 不治老、不治残”的原则。

（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。

（三）坚持“科学合理”原则。

（四）长期病假事假不上班的不得绩效工资。

病假1个月以内的，按每课时20元扣除绩效工资，其余自己得回，课务由自己安排。

长期病假的必须出具三级医院及以上的证明。

五、绩效考核内容及分配方案（一）修养所有教师应严格遵守《z省中小学管理规范》和市“六严”文件精神，服从学校工作安排。

若有违反上述规定行为，经会研究给予相应的经济处罚，直至扣除全年绩效工资。

1、在师德方面存在问题或发生事故及其他违反学校教育教学要求的，在学校或社会上造成严重不良影响的；2、歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生并造成影响的；3、受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的；4、无正当理由不服从工作安排的，不履行教育教学的，并造成影响的；5、以非法方式表达诉求，干扰正常教学秩序，损害学生利益，有损教师形象和学校声誉的；6、从事有偿家教或者乱收费，并经核实的；7、其它不遵守教师或违纪的。

横县六景镇第二初中学奖励性绩效工资分配方案根据《横县义务教育学校奖励性绩效工资（试行）的通知》文件有关精神，结合我校实际，制定本分配方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合我校教职工的工作积极性和创造性，提升教育教学质量，增强学校的生机和活力。

二、实施范围学校在编在岗教职工。

三、实施内容和标准根据学校教职工岗位职责的要求，结合工作重点，细化考评内容，实行分层次的量化与质性考评。

坚持多劳多得、优绩优酬、效率优先、合理公平原则，对全校教职工从政治思想水平、业务能力、专业成长及综合素质等方面进行出勤量与绩效考评。

量化与考评结果公布方式以及补贴发放时间按要求进行。

四、绩效考核的主要内容1、教师的考核：从事专业技术工作的情况及取得的实绩。

包括出勤、师德、工作量、工作过程和工作业绩。

2、领导和班主任的考核：除了用教师的考核标准考核外，还考核领导岗位管理和班级管理实绩。

3、非任课人员的考核：从“德、能、勤、绩、廉”方面进行考核。

五、绩效工资的分配根据国务院、自治区有关文件精神，绩效工资分为两部分，70%作为基础性绩效工资，随工资按月发放； 30%作为奖励性绩效工资，由学校根据本校制订的分配方案每学期发放一次。

奖励性绩效发放的有关事项1、班主任和学校领导职务津贴（占学校奖励性绩效工资总量的20%）①班主任津贴分三档：A档300每人/月;B档250元每人/月;C档200元每人/月。

班主任按每年12个月计算。

（A档总分:275分及以上;B档:250分一274分；C档250分以下）。

②校长奖励性绩效工资由县教育局按规定核发；学校副校长级取班主任A档1.3倍每人/月, 中层正职取班主任A档加1.1倍每人/月，中层副职取班主任A档每人/月。

领导按每年12 个月计算。

（注：党支书按副校长、女生指导员、工会主席及团支书按中层副职计算）。

考核为不合格的，不得享受该月班主任津贴。