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战略评价与选择战略评价与选择是企业在竞争激烈的市场环境中采取行动的重要步骤。
战略评价是对企业现状、外部环境和内部资源的全面分析和评估，以确定企业目标和制定战略方向。
战略选择是根据评价结果，选择最合适的战略方案，以实现企业的目标并获取竞争优势。
在进行战略评价时，首先要全面了解企业内外部环境的动态变化。
外部环境包括经济、政治、社会文化和技术创新等因素，而内部环境则包括企业的组织结构、文化、资源和能力等。
通过对内外环境的评估，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和自身优势劣势，为战略选择提供决策依据。
其次，战略评价还需要考虑企业长期发展目标和价值观。
企业的使命、愿景和价值观是战略选择的基础，决定了企业未来的发展方向。
企业需要确定自己希望实现的目标，如市场份额的增长、利润的提高或品牌的价值提升等。
同时也要考虑到企业的核心价值观，如可持续发展、社会责任、创新等，以确保战略选择与企业价值观保持一致。
另外，战略评价还需要考虑到风险和不确定性。
在评估时，企业需要预估不同战略方案的风险和回报，并根据企业的风险承受能力和资源状况做出合理选择。
同时，也需要考虑到市场的不确定性因素，如技术变革、政策调整或竞争变化等。
企业应根据不同可能性进行预测和规划，以应对未来的挑战和机遇。
最后，战略选择是根据评价结果制定战略方案的过程。
根据评估的数据和信息，企业应选择最具竞争力和可持续发展的战略方案。
选择的依据可以包括市场需求、竞争优势、资源配置和创新能力等。
同时，战略选择还需要与组织内部的各个部门和利益相关者进行协商和沟通，确保战略方案的实施能够得到全面支持和合作。
综上所述，战略评价与选择是企业制定发展方向和实现目标的关键步骤。
通过全面评估内外部环境、考虑企业的长期发展目标和价值观、分析风险和不确定性因素，企业可以选择出最适合自己的战略方案，并在实施过程中动态调整和改进，以适应市场的变化和挑战。
这样，企业就能够获得竞争优势，实现可持续发展。
内容摘要：众所周知，公司战略对公司的生存和发展至关重要，有效的战略既需要感性的洞察，又需要理性的分析。
一个有远见，明智的领导者总是需要根据企业的特点和对内外部环境的分析，来确定企业的总体目标和发展方向，并制定和实施企业发展总体谋划策略。
这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，就需要深入分析影响战略选择的各种可能因素，并创建好的战略框架。
关键词：战略选择，影响因素，战略框架古有：攻而必胜者，攻其所不守也。
——《孙子兵法·虚实篇》昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
——《孙子兵法·形篇》今有：“有所为有所不为”“能够做的+可能做的”从以上名言我们可以看出战略选择的重要性，需要深入分析各种影响因素才能为企业量身定做适合的战略。
一，战略选择的必要性（企业生存发展的关键）联想集团的总裁柳传志先生曾经说过，企业发展有“三要素”：一是搭班子；二是定战略；三是带队伍。
其中第二条就是定战略，由此可见，深入分析企业内外影响战略选择的因素，制定出符合自身发展的战略目标，对企业的生存发展有多重要。
在这里，需要强调的是，战略的选择需要注意以下几点：（1）在民主协商的基础上；（2）综合考虑：所付成本；所能获得的收益；风险程度；（3）决策者要根据自己的专业知识，工作能力，业务水平，实际经验等从中取舍。
典型的例子：“电子机票的发展”就很好的说明了顺时选择战略改革的重要性。
二，影响战略选择的因素战略选择是确定企业未来战略的一种决策。
一般来说，备选战略提出以后，就要进行战略选择。
战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。
在这种情况下，影响战略选择行为因素很多。
其中，较为重要的有以下几个方面：1，战略决策者：包括以下几点：（1）对待外部环境的态度：在战略选择中，企业必然要面对供应商、顾客、政府、竞争旨及其联盟等外部环境因素。
这些环境因素从外部制约着企业的战略选择。
如果企业高度依赖其中一个或多个因素，其最终选择的战略方案就不能不迁就这些因素。
战略评估及选择本节主要内容简介：●战略适宜性的分析●战略筛选●战略的可行性分析●战略的可接受性分析●行动计划(省略)评判战略的成功标准：1.可行性标准：战略能否被实施"是否有足够的资源"2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)"3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题"是否适合企业的资源状况"一、战略适宜性的分析(理解)(一)评估战略适宜性的考虑因素适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：1.该战略是否充分利用了企业的优点。
2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题"3.所选择的战略是否与企业的目标一致"战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开：(二)生命周期分析：生命周期各阶段之间存在联系;战略各要素之间存在联系;(三)资源和能力考虑：对任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。
(四)企业概况分析：将可用的战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战略的适宜性。
二、战略筛选(理解)三种主要的筛选方法：情景分析法、评级和评分法、决策树法1.情景分析法：将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。
例子：使用情景分析法筛选图书出版商的公司战略。
第一步：通过不同的环境因素的组合来进行情景规划，找出那些影响重大、高度不确定的环境因素第二步：确定不同环境因素在将来可能发生的变化A:(i)适度变化(ii)急剧变化B:(i)喜欢的(ii)不喜欢的C:(i)成本稳定(ii)成本高而且还在上涨第三步：根据环境因素的可能变化的组合进行情景规划，列举两例如下：情景1:没有太大的变化相对于电子替代品，电子通信市场适度发展(A(i));消费者更喜欢纸质图书(B(i));纸X和其它原料的成本保持稳定(C(i))。
