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战略供应商开发和选择的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业战略制定有什么方法企业战略的制定是很重要的，现在制定企业战略有什么方法呢?制定企业战略应该怎么做才好?小编为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业战略制定方法与实践战略分析的常用工具通常可以分为以下四类：PEST(宏观环境分析)、SWOT(行业环境分析)、五力模型(行业环境分析)、价值链(企业分析)。
(1)PEST：分别从Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)、Technological(技术)四个要素去观察宏观环境，确定大方向是否正确。
吴文忠老师认为不赚钱、没有市场、违法、没有技术门槛的事情不能做。
所以社会文化就成了其中最重要的因素，在大环境下谁来引领市场消费，这需要对行业环境进行深刻的分析，如果忽略了市场就没有发挥的舞台，前期调研市场需求很有必要。
(2)SWOT：是一种企业战略分析方法，是一种思维方式，根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
劣势分析不够是成败的关键，弱点分析透彻准确后，可想办法使劣势最下化，规避风险。
企业一把手在进行SWOT分析的时候，切忌轻描淡写，一定要沉下心来深究，经过大量的思考去总结、凝练、归纳。
(3)五力模型：从市场的角度对供应商、潜在的进入者、客户、替代产品、行业内的竞争者五个因素进行深入客观的分析。
其中供应商是决定供应商力量大小的主要因素、潜在的进入者是决定进入壁垒强弱的主要因素、客户是决定买方力量大小的主要因素讨价还价能力、替代产品是决定替代威胁性的主要因素、行业内的竞争者是决定行业内部竞争程度的主要因素。
分析过程中，往往会产生误判，因此一定要客观的分析。
(4)价值链：价值链分析在实践过程中尤为重要，如何提高经营额和市场份额，如何进行市场细分?就需要对价值进行定位，选择价值是为了解决市场需求，分析产品的利益价值。
了解多方位信息后，整理有效信息，根据企业自身能力从而选择目标。
战略定位与合作伙伴选择：如何选择与战略定位相匹配的合作伙伴企业在制定发展战略时，往往需要与合作伙伴展开合作，以共同实现各自的战略目标。
然而，选择一个与自身战略定位相匹配的合作伙伴并不是一件容易的事情。
本文将探讨在选择合作伙伴时应该考虑的因素，并提出一些建议，以帮助企业选择与自身战略定位相符的合作伙伴。
第一步：明确自身战略定位在选择合作伙伴之前，企业首先需要明确自身的战略定位。
这包括企业的愿景、使命、核心竞争力以及发展目标等方面。
只有明确了自身的战略目标，企业才能更好地判断合作伙伴是否与其战略定位相符。
第二步：评估合作伙伴的能力和资源在选择合作伙伴时，企业需要综合考虑合作伙伴的能力和资源。
合作伙伴应该具有与企业相匹配的核心竞争力和资源，以确保双方在合作中能够共同创造最大的价值。
第三步：考虑合作伙伴的文化和价值观除了能力和资源外，企业选择合作伙伴时还应该考虑对方的企业文化和价值观是否与自身相符。
合作伙伴与企业在文化和价值观上的契合度往往能够决定双方在合作中的默契程度，从而影响合作的成败。
第四步：实现战略共赢在选择合作伙伴时，企业应该追求实现战略共赢的目标。
双方在合作中应该能够互补优势，实现资源共享和合作创新，从而推动双方持续发展并共同实现战略目标。
结语选择与战略定位相匹配的合作伙伴对企业的发展至关重要。
企业在选择合作伙伴时应该明确自身的战略定位，评估合作伙伴的能力和资源，考虑文化和价值观的契合度，以及追求实现战略共赢的目标。
只有选择了合适的合作伙伴，企业才能更好地实现战略目标，并在市场竞争中获得持续优势。
战略匹配和选择⏹教学目标：⏹了解战略选择的三阶段框架⏹掌握任何建立TOWS矩阵、SPACE矩阵、、QSPM矩阵⏹了解战略分析和选择中与企业文化、政治、董事会等相互作用。
中国企业最容易出现问题⏹决策失误⏹用人不当⏹经济问题”——中国企业家调查系统中国企业战略决策模式资源导向型企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。
进入房地产行业。
企业拥有客户资源，往往会为客户提如企业拥有大量闲置土地，其往往会寻求土地资源的开发利用，如果房地产机会好，会选择供其他类型产品或服务，以获得更多赚钱机会。
资源导向型决策思路，优点是善于利用企业资源，但缺点是企业容易臃肿肥胖，会因资源过于分散而使主业不清晰不强大，使企业在各个战线上竞争不利，甚至导致企业过早死亡。
资源导向型决策需要真正认清企业的资源，否则若过高估计自己的资源和能力，所做决策往往出现自己难以控制的局面。
中国企业战略决策模式机会导向型机会导向型决策思路即先看外部机会，再组织资源抓住机会，其成功的基础依赖于对机会的准确判断。
网络经济开始之初，网络风险投资十分火热，其成为机会至上型决策最流行的行业，在众多失败者中诞生了少数成功精英，机会导向型思路让一批平凡人变得不平凡。
机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策，有时往往能输起第一次，却输不起第二次。
机会导向型有的企业是什么机会都想抓，结果往往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。
中国企业战略决策模式跟风型跟风型决策思路在中国企业中大量存在，当前在国有企业和民营企业中都大量存在。
同行其他企业搞起多元化上了什么产品赚了钱，自己不根据新时期情况做认真分析，就投机式跟风进入，结果往往事与愿违。
如前几年家电企业掀起的造车运动，一些民营企业的炼钢冲动，结果许多企业为此项决策付出惨痛代价。
中国企业战略决策模式被逼无奈型被逼无奈型往往由多种原因造成。
有些企业不关心外部变化，只知低头拉车不知抬头看路，结果当行业衰败时企业才被逼想出路。
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
