2014年内部市场化工作实施方案报告

关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。

内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。

一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。

实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。

定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。

内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。

内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。

企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。

将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。

（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。

内部市场化实施方案范本一、内部市场化执行策略，旨在指导企业在未来一年内推行内部市场化改革。

二、内部市场化的背景与意义随着市场经济的深化，内部市场化管理已成为企业提升效率与竞争力的重要途径。

这种模式能够激发员工的活力与创新力，使企业更敏捷地适应市场变化，优化资源配置，提升决策的科学性与效率。

当前经济环境下，外部市场竞争加剧，传统管理模式的局限性显现。

因此，实施内部市场化成为企业强化核心竞争力的关键策略。

通过市场化机制，能够调动员工的主动性和创造性，优化内部资源配置，增强企业的整体创新与竞争实力。

三、内部市场化具体执行方案1. 构建内部市场化架构（1）设立内部市场化指导委员会，负责方案的制定与执行。

（2）创建内部市场运营部门，管理内部市场的运行与发展。

（3）制定内部市场化规章制度，涵盖资源配置、绩效考核、薪酬激励等方面。

2. 完善市场化运作机制（1）建立内部供需市场化对接，通过竞标、招标等方式实现资源配置的市场化。

（2）构建市场化的绩效评估体系，依据员工贡献与绩效实施激励与奖惩。

（3）推行与市场接轨的薪酬制度，根据员工表现和市场价值设定薪资水平。

（4）强化员工培训与职业发展，提升员工专业技能和市场竞争力。

3. 优化内部市场运营（1）建立市场导向的产品研发与推广机制，加强市场研究与竞争分析，提高产品市场适应性。

（2）构建市场化的供应链管理体系，优化供应链各环节，提升物流效率与质量。

（3）强化市场化的客户关系管理，提供个性化产品与服务，提高客户满意度与忠诚度。

（4）调整市场营销策略，充分利用市场工具，增强品牌影响力与市场份额。

4. 促进内部创新与协同（1）鼓励员工提出创新建议，建立创新激励机制，激发员工创新积极性。

（2）加强跨部门、跨地区协同合作，建立合作机制，实现资源共享与协同创新。

四、内部市场化实施的关键问题与对策1. 组织架构调整与人员培训需调整组织架构并进行人员培训，以适应市场化需求。

通过市场化选拔与调动，提升员工的适应能力和市场竞争力。

内部市场化实施方案内部市场化实施方案随着现代企业经营环境的快速变化，内部市场化已成为企业提高效益和竞争力的重要手段。

内部市场化是指将各个部门、岗位和员工视为市场主体，建立起一个自由、公平、竞争的内部市场体系，通过市场化的经营手段来推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。

为了有效实施内部市场化，可采取以下方案：一、完善内部市场化管理机制建立起内部市场化的管理机制是实施内部市场化的基础。

首先要明确内部市场的定位和目标，确定各部门、岗位和员工的经营自主权和责任。

其次，要建立起一套内部市场的评价和激励机制，根据岗位和员工的业绩和贡献程度来确定相应的奖惩措施。

同时，还要加强内部市场的信息和交流机制，促进各部门和员工之间的良性竞争和合作。

二、优化内部资源配置内部市场化要推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。

为了实现这一目标，可以采取以下措施：首先，建立起内部市场的供需平衡机制，通过资源配置市场的运作，根据不同部门和岗位的需求和资源短缺程度来确定资源的分配和调配方案。

其次，加强内部市场的价格机制，明确各项资源的市场价格，调动员工的积极性和创造性，促进资源的有效利用。

同时，还要加强内部市场的监督和评估机制，确保资源配置的公平和有效。

三、推进内部市场化培训和沟通为了提高员工的市场意识和经营能力，需要加强内部市场化的培训和沟通。

首先，可以开展内部市场化知识和技能的培训，提高员工的市场意识和竞争能力，增强员工的自主经营和创新意识。

其次，要加强内部市场的沟通和交流，建立起一个多元化的信息共享平台，促进信息的流通和知识的积累。

同时，还要组织经验交流和案例分享，营造一个学习和创新的氛围。

四、建立内部市场化的监控和评估机制为了确保内部市场化的有效实施，需要建立起一套完善的监控和评估机制。

首先，要建立起内部市场的绩效评估体系，根据市场化的指标和标准来评价部门和员工的绩效表现。

其次，需要加强对内部市场的监控和监督，及时发现和纠正市场失灵和不公平的现象。

内部市场化实施方案范文内部市场化项目建设实施办法一、基本原则完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。

二、内部市场化项目建设目标1、总体目标。

____年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。

2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。

3、内部市场化信息化建设目标。

完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。

三、保证措施(一)加强领导1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组组长：副组长：成员：各车间、科室负责人设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：2、各车间成立相应的领导管理机构。

3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；(3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题；(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。

4、内部市场项目建设组职责：(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。

(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。

关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。

关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。

根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。

一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。

根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。

二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。

考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。

建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。

内部市场化实施方案（2）内部市场化实施方案二、内部市场化实施原则公平、公正，一切工作量化，一工作一价格，“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”，以工作量为主，并结合工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等通过岗位工种考评卡考评后，实现按劳分配。

三、内部市场化实施办法1、考虑因素：1、工作量大小；2、工作环境；3、岗位技能素质要求；4、操作熟练程度；5、工程质量；6、安全管理；7、生产管理；8、经营管理。

2、一级市场结算根据当日三班完成工程量，当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。

当日总工资＝当日总工程量×工程单价＋当日其他劳务收入－各项罚款3、二级市场结算二级市场（区部）根据当班工作量结合三级市场工分价格体系与各班队结算当班工分，然后结合当日三班总工分分配当日工资。

区当日分值＝当日工资-予留浮动工资-予留双休日加班工资当日三班总工分班队当日工资＝班队当日总工分×区当日分值4、三级市场结算三级市场首先测算制定出市场工分价格，做到“一工作一价格”，每一项工作都测算制定出市场工分价格，结算工资时“按量计资”，“多劳多得，少劳少得”，依照工分价格体系和员工的当班工作量，结合当班考评卡考核验收情况与员工结算当日工分，而后根据员工当日工分结合二级市场的当日分值换算成当日工资。

员工当日工分＝∑工作量×工作价格＋考评卡奖励加分－考评卡处罚扣分员工工资＝员工当日工分×区当日分值A、员工的工作量由当班队长负责统计，详细记录在验收单上，其中，直接生产工作由上下班负责交接确认，如：安装架数，拆除架数，铺溜槽数量等，其他非直接生产杂活由队长统计后，必须有当班跟班人员验收并签字认可后生效，否则一律无效，将不支付其工分；工作量统计后，由核算员对照价格体系逐项计算工作工分，所有工作量的工作工分合计即为员工当日工作工分。

B、结合岗位工种考评卡，由队长对员工的6S行为和其承包区管理（承包区环境卫生、安全状况）进行考核，同时采用四级验收制度对员工的工作质量全面验收交接，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，考核及验收交接完毕后，由考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座，逐项计算处罚工分，合计后即为员工当日考评卡处罚扣分。

关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。

一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。

支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。

车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。

二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。

根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。

2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。

按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。

b、整修班组的主要职责。

按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。

c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。

d、清理班主要职责。

按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。

并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。

3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。

按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。

②单项工程。

因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。

⑵辅助工序。

材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。

内部市场化实施方案范例一、方案背景和目标作为一个国家，在经济发展中采取市场化的措施是非常重要的。

内部市场化是指在国内范围内进行市场化改革，以推动经济的发展和增加效率。

____年内部市场化实施方案的目标是促进市场竞争，提高资源配置效率，推动经济结构调整，增加消费者福利。

二、主要措施1. 放宽市场准入为了加强市场竞争，将放宽市场准入条件，减少行政审批，加快市场准入进程。

特别是在服务业领域，鼓励民间资本进入，推动服务业的发展。

同时对外资企业给予更加优惠的政策和待遇，提高对外开放水平。

2. 鼓励创新创业创新是市场经济的核心动力，为了促进创新创业，应加大支持力度。

加强知识产权保护，为创新企业提供更多的政策支持和财务支持。

建立创新创业园区，提供便利的办公和生活环境，吸引高新技术企业和创新型企业入驻。

3. 完善市场监管市场监管是市场经济的保障，应加强对市场行为的监管和执法力度。

建立完善的监管体制和法规体系，加大对假冒伪劣产品的打击力度，保障消费者的合法权益。

同时加强对市场垄断行为的监管，促进市场竞争。

4. 深化国有企业改革国有企业是国家经济的重要组成部分，通过深化国有企业改革，可以推动国企的市场化运作。

鼓励国有企业通过资产重组、上市等方式引入民间资本，提高国有企业的竞争力和效率。

同时，改革国有企业的治理结构，增加市场竞争。

5. 促进金融市场发展金融市场是市场经济的核心，为了促进金融市场的健康发展，应加强金融监管，打击金融乱象，提高金融市场的透明度和稳定性。

同时鼓励金融机构发展创新金融产品，满足市场需求。

三、预期效果通过实施上述措施，预期可以实现以下效果：1. 增加市场竞争，提高企业效率和产品质量。

2. 促进创新创业，培育新的经济增长点。

3. 优化资源配置，提高经济效益。

4. 促进消费增长，增加消费者福利。

5. 推动经济结构调整，提高经济的可持续发展能力。

四、实施路径为了顺利实施内部市场化，应采取以下路径：1. 制定相关政策和法规，明确实施方案。

内部市场化管理实施方案为进一步加强内部管理，规范内部市场化运作，优化管理流程，最大限度的降低各项费用支出，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序开展，提高经济效益，根据XX《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》《关于进一步加快内部市场化建设的实施意见》及各要素市场运行方案，特制订本方案。

一、基本概况是XX下属负责运输组织的生产单位，主要负责组织行车、货运和调车工作，办理矿区内列车的接发、解体、编组、取送，并担负装卸线对位取重及与矿（厂）方空重车货运交接作业，同时负责所有车站道岔清扫保养及全段平调设备的维护、维修等工作任务，确保运输任务的顺利完成。

（一）人员机构情况1.车站2.机关职能室二、组织机构及职责（一）成立内部市场化管理领导小组，负责统一推进及指导市场化管理的运作。

组长：副组长：主要职责：1.负责全段内部市场化管理和组织领导工作；2.审定内部市场化管理制度、办法和实施细则；3.定期听取市场化办公室关于市场化运行与考核报告；4.协调解决市场运行中出现的问题；5.保证内部市场化收入分配的公正性。

（二）成立内部市场化管理办公室，明确职责分工主任：成员：内部市场化管理办公室主要职责：1.贯彻执行上级关于内部市场化建设的政策、制度、办法；2.主持起草段内部市场化管理制度、办法和实施细则等；3.组织制定内部市场价格（定额）目录，并不断完善；4.下达各市场主体目标及责任指标，对市场运行结果进行考核兑现；5.对市场运行中出现的问题提出解决方案，报分管领导批准后实施；6.完成领导交办的其它工作。

内部市场化管理办公室设四个专业小组，具体负责内部市场化建设及考核等日常管理工作。

仲裁小组：贯彻执行处关于内部市场建设的各项政策；负责组织建立和完善全段各项工作管理制度和考核办法；对全段内部市场运作与考核进行总体设计；依据各市场主体的责任范围和内部市场有关制度,对市场运行过程中出现的问题进行调解；牵头有关室及专业人员，根据有关规定和程序，对各级市场提出的仲裁申请，提出仲裁建议，报请领导小组审批；按照建立的内部价格结算体系，监督检查各市场主体结算价格的执行;负责召集每周及月度经营例会，对三、四级市场月度各项指标的考核完成情况、所做的工作及存在的问题、经验与教训进行系统的总结分析，并提出下一步工作的重点与措施;对拒不执行仲裁意见的人员，有权采取强制措施；协调其他专业室之间的工作；做好领导交办的其他工作。

内部市场化实施方案内部市场化是指通过建立健全市场机制，以市场为导向，以效益为核心，以激励为手段，形成内部资源配置的市场化运作机制，提高组织内部效率和竞争力。

一、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境和快速变化的市场需求。

传统的计划经济体制已经不能适应新的市场环境和发展要求，需要实行内部市场化改革，以提高企业的运作效率和竞争力。

内部市场化的实施不仅可以调动企业内部的积极性和创造力，提高内部资源的配置效率，还可以借鉴市场机制的灵活性和公平性，优化企业内部的管理体系，提高企业的管理水平和响应能力。

二、内部市场化的实施原则1.公平性原则：实现内部市场化要保证公平竞争的环境和机制，各部门、岗位之间的关系应该建立在平等和公平的基础上，以充分调动员工的积极性和创造力。

2.激励机制：建立激励机制是实现内部市场化的关键，可以通过设立奖励和绩效考核等方式，对员工的贡献进行评估和回报，提高员工的工作积极性和质量。

3.市场导向：内部市场化要以市场为导向，以市场需求为依据，确定产品和服务的市场价格，形成市场供需关系，并根据市场反馈情况调整和优化资源配置。

4.效益为核心：内部市场化的目标是提高企业效益和竞争力，因此要以效益为核心，为企业的长远发展考虑，避免盲目追求短期利益。

5.完善法制：内部市场化实施需要完善法制环境，建立健全的制度规范和监督机制，保证市场运作的公平和顺畅。

三、内部市场化的实施方案1.建立健全内部市场体系（1）确定产品和服务的市场价格：由市场部门根据市场需求和成本等因素确定产品和服务的市场价格，形成市场供需关系，并作为内部交易的参考价。

（2）设立内部交易市场：根据产品和服务的市场价格，建立内部交易市场，各部门之间以市场价格进行交易，实现资源的自由流动和跨部门合作。

（3）建立资源配置机制：建立内部资源配置机制，通过市场交易的方式，将资源配置给需求最大的部门和岗位，提高资源配置的效率和准确性。