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员工绩效考核卡

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员工绩效考核绩效奖金计划表

员工绩效考核绩效奖金计划表

员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期：2022年
部门：人力资源部
考核标准：
1. 工作表现：员工完成的任务数量、质量、效率等指标。

2. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。

3. 创新能力：员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。

4. 自我发展：员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。

考核等级及奖金比例：
1. 优秀：绩效评分90分以上，奖金比例为基本工资的30%。

2. 良好：绩效评分80-89分，奖金比例为基本工资的20%。

3. 合格：绩效评分70-79分，奖金比例为基本工资的10%。

4. 不合格：绩效评分70分以下，无奖金。

奖金计算示例：
员工小明的基本工资为5000元，绩效评分为85分。

奖金计算公式：奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分，奖金比例为基本工资的20%，则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。

注意事项：
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定，并及时通知员工。

2. 员工在考核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。

3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。

以上为员工绩效考核绩效奖金计划表，希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式，激励员工积极工作，提升工作效率和质量。

同时，也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

员工KPI绩效考核管理卡

员工KPI绩效考核管理卡

权重 15% 10% 10% 5% 5% 5% 20% 5%
行为态度
行为态度 例外考核
自动自发性 工作沟通与反馈
团体合作 出勤 处罚 奖励
特别加减分
100% 100% 100%
部门负责人审核： 被考核人签名：
日期： 日期：
参照KPI绩效考核书
6%
参照KPI绩效考核书
7%
参照KPI绩效考核书
5%
迟到、早退每次扣2分、旷工每天扣5分、事假一天
工作协作性
目标值 100% 100% 100% ≥85% 100% 100% 100% 100%
计算公式/评价标准 参照KPI绩效考核书 参照KPI绩效考核书 参照KPI绩效考核书 实际值÷目标值×权重× 100,实际值低于70%为0 参照KPI绩效考核书 参照KPI绩效考核书 参照KPI绩效考核书 参照KPI绩效考核书
得分 2 4 3 5 3 4 2 3
管理部经理
2
管理部经理
5
管理部经理
4
管理部
3
管理部
5
管理部
4
部门负责人
2
日期：
以上每天扣1分、 无故未参加会议、活动、培训每次
扣2分 警告一次扣1分、小过一
次扣3分、大过一次扣9分
表扬一次加1分、小功一
次加3分、大功一次加9分
视具体情况而定，每次加
减分范围为5～20分
直接上级签名：
例外考核总得分
当月考核总得分
考核人 管理部经理 管理部经理 财务部经理
各部门 管理部 管理部经理 管理部经理 管理部经理
员工KPI绩效考核管理卡
姓名： 评价结果
KPI总得分
部门： 公共指标总得分来自公共指标总得分考核周期： 行为态度总得分

完整4S店各岗位员工绩效考核表【精选文档】

完整4S店各岗位员工绩效考核表【精选文档】

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3。

0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观,回报公平的评价体系；—通过持续沟通，不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于:- 工作反馈- 薪酬管理—职位调整—工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。

注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4原则（1）一致性：一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性;（2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；（4）公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。

员工绩效考核卡

员工绩效考核卡
（-1分至1分）
3
工作能力
从协调能力、沟通能力、创新能力等打分
（-0.5分至0.5分）
行为考核范围（-3分至3分）
行为考核得分=∑行为考核*分值*权重
行为考核得分=
其他工作项考核情况
（得分及事件说明）
综合考核评分=指标考核得分+行为考核得分+其他方面考核
最终考核得分=
注：1、部门经理在月计划及总结时将本表一同附在后面（每个部门只交一个文件，表内可在sheet1\sheet2...中列出每位员工考核情况）
员工绩效考核卡
被考核人
岗位
考核频率
月度
考核期间
一、指标考核（70%）：量化指标，按照结果为导向进行考核。体现员工的主要工作绩效，提升整体指标，通过个体努力，达到部门指标改善。
序号
工作项目
考核内容
时间截点及进度
频次
考核标准（奖罚标准）
考核情况
1
2
3
…
…
…
…
…
…
…
指标考核得分=∑指标考核*分值*权重
指标考核得分=
二、行为考核（30%）：主要考虑到工作的努力程度和突出的改善以及改进意识，有一些时候努力和结果不成正比，我们考虑工作要努力，更要好结果和效率，所以结合起来考核。
序号
评价维度评ຫໍສະໝຸດ 因素描述事件说明得分
1
工作态度
从责任心、积极性、工作秩序遵守等进行打分
(-1.5分至1.5分）
2
工作方法
从周密性、计划性、效率性等进行打分
2.其他工作项是指按每月检查结果、投诉、出勤等情况，根据内部考核细则对应考核标准进行奖罚（如总结表中已考核扣分内容不再重复考核）。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。

员工绩效考核计分卡模版

员工绩效考核计分卡模版

员工绩效考核计分卡模版
以下是一个简单的员工绩效考核计分卡模板。

请注意，这只是一个示例，具体评分标准和权重可能需要根据您的组织需求进行调整。

员工绩效考核计分卡
员工姓名: __________
职位: __________
考核周期: ____________ 至 ____________
考核维度与权重:
1. 工作质量 (30%)
准确完成任务 (10%)
+ 完美完成: 5分
+ 较好完成: 3分
+ 未完成: 0分
遵守质量标准 (10%)
+ 高标准: 5分
+ 中等标准: 3分
+ 低标准: 0分
无错误率 (10%)
+ 无错误: 5分
+ 少量错误: 3分
+ 多错误: 0分2. 工作效率 (20%)
任务完成时间 (10%)
+ 提前完成: 5分
+ 按期完成: 3分
+ 延迟完成: 0分工作效率改进 (10%)
+ 高效率: 5分
+ 中等效率: 3分
+ 低效率: 0分3. 团队合作 (20%)
与同事关系 (10%)
+ 和谐关系: 5分
+ 中立关系: 3分
+ 不和: 0分
支持和协助他人 (10%)
+ 大量支持: 5分
+ 中等支持: 3分
+ 无支持: 0分4. 创新与改进 (15%)
新方法或流程提议 (8%)
+ 多个提议: 5分
+ 少量提议: 3分
+ 无提议: 0分
技术或知识更新 (7%)
+ 高更新率: 5分
中等更新率: 3分。

BSC平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)


评价 销售计划编制的及时性和合理性
月 10 5 0.5 自评+相关部门反馈
严重滞后或联产不匹配扣0.2，无扣0.5分
评价 参见业务代表管理办法
月
5 0.5 自评+市场反馈
有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分
评价 销售中心之评审、开票、收款环节
月
5 0.5 自评+相关部门反馈
有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分
月
10 2 35天
每超2天扣1分
吨粉可控销售费用
元/吨 可控销售费用/面粉总销量
月
10 2 32元/吨
每超1元扣0.5分
客户维系率
％ （上月客户总数－本月客户流失个数）/上月客户总数
月
10 2 98%
每降1％扣0.5分
基本职能 产成品周转天数
天 月末产成品库存金额/本月销售成本*30
月
10 2 20天
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分
季
10 20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分
评价 内部激励机制、授权程度以及团队意识等
季
20 2 总经办人事科调查、统计 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
其他重要工作
内容：（短板
1、短板要求
评价
2、临时任务
评价
3、

部门负责人月度绩效考核表

部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。

月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。

中国银行员工年度绩效考核登记表

团队合作方面：摒弃个人主义，时时刻刻把团队合作作为工作的第一方式，将自己融入团队，最大化贡献自己的力量，才能为集体创造最大的利益。在2011年底的银行工作中，我行全体成员众志成城，精诚合作，成功营销一单几千张借记卡的业务，全行上下加班加点，在最短时间内成功完成任务，而我有幸成为其中一员。参与了这份工作并撰稿歌颂了这项成功之举。
个Hale Waihona Puke 小结创新方面：积极探索创新型营销方式，不断改进银行工作态度与营销方法，
积极向行领导献谋献策，将自己发现的新方式与新方法运用于工作之中，让其成为真正的生产力。先后成功推出了LED广告改进方式，小黑板理财介绍天地等创新点，成功将客户进行场外引导，加宽了客户认识产品的渠道，加大了成功营销率。
缺点与不足：在取得成绩的同时，自己也有许多不足之处需要改进与改正：年轻的浮躁与冲动，许多问题认知的浅陋与不足，工作态度的不认真与粗糙……这些缺点伴随着我的进步而存在，极大的影响了我的工作效率与工作成效，我将要认真的找出这些缺点的根源所在，改进并改正它们，让自己成为一名真正的优秀中行人。
个人的进步离不开行领导的指导与行内前辈们的帮助，我将会将过去一年所得成绩化作自己来年的工作起点与工作动力，戒骄戒躁，取长补短，不断稳步前进，让自己业务更加熟练，规章制度更加熟悉，创新意识更加突出，团队合作能力更加彰显，让自己在中行这艘航船上做一面鼓足的帆。
本人签名：
主管评价
主管签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
项 目
主管评分
互评得分
下级评分
实际得分
得 分
考 核 排 序
共 人，列 名
考核
等级
对本考核对象参加互评人数： 人，民主评议人数： 人。
注：填写完毕后装入本人干部人事档案。

超市员工岗位绩效考核表

C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有人签字： 总分：200
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
关键业绩指标100分
保证个人责任区通道、货架及商品卫生，对陈列商品做到随时查看，及时整理、补齐
40
以货架组为单位每查到一次陈列和卫生不到位扣5分，情节严重的扣20分
20
数据问题每次扣3分，自编码不及时通知每次扣5分
做好会员卡的建档、录入及日常管理工作
20
信息录入出错每次扣5分
做好相关数据的保密工作
10
不论主管还是客观原因向无知情权人员透露数据信息扣10分
保证软件正常运行，对上级领导的安排积极配合
10
根据执行情况和工作成效综合评定
优10分、良8分、中5分、差0分
10
收银台及购物篮不整洁1次扣2分；
5、收款后袋装时按规定放置，礼貌递交顾客并感谢顾客光临，零钱和小票必需一起交给顾客
20
如果客户因为小票未带走而造成的投诉扣5分，找零的钱未递交到客户手中一次扣2分
6、熟记特殊商品自编码，如自编码较多需分类打印放置于方便第一时间查找处
10
抽查发现1个品种因不知编码的1次扣1分（信息变更未通知除外），有打印自编码5秒内找不到的扣3分
协调部门关系做好分店联系协调合作经常与自己的员工沟通了解员工的思想动向引导积极向上的工作氛围重点工作项目200对组长的指导和培养帮助其树立威信提高管理水平为公司发现培养人才40408080根据执行情况和工作成效评优80分良64分中40优80分良64分中40优40分良32分中20优40分良32分中20负责或安排专人门店出勤表协助店长做好月度员工考核评价月度奖金申报表的制作报告按岗位需要及时分配调配人员掌握员工的勤务状态根据需要申报钟点工计划工作日每天必须组织员工开晨会确保责任区域商品按陈列标准陈列做到整洁丰满陈列规划合理资源利用充分3040根据执行情况和工作成效评优40分良32分中20优30分良24分中15根据执行情况和工作成效评确保员工对每个档期的促销活动内容的掌握30优30分良24分中15关注员工思想动态和个人情况了解员工需求做好员工安抚协助店长培养员工团队精神提供团队凝聚力执行力强遵守各项工作流程及管理制度对店长的安排积极配3030根据执行情况和工作成效评优30分良24分中15优30分良24分中15绩效考核面谈记录考核面谈时主管签字
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员工绩效考核卡
被考核人
岗位
考核频率
月度
考核期间
一、指标考核（70%）：量化指标，按照结果为导向进行考核。体现员工的主要工作绩效，提升整体指标，通过个体努力，达到部门指标改善。
序号
工作项目
考核内容
时间截点及进度
频次
考核标准（奖罚标准）
考核情况
1
2
3
…
…
…
…
…
…
…
指标考核得分=∑指标考核*分值*权重
指标考核得分=
（-1分至1分）
3
工作能力
从协调能力、沟通能力、创新能力等打分
（-0.5分至0.5分）
行为考核范围（-3分至3分）
行为考核得分=∑行为考核*分值*权重
行为考核得分=
其他工作项考核情况
（得分及事件说明）
综合考核评分=指标考核得分+行为考核得分+其他方面考核
最终考核得分=
注：1、部门经理在月计划及总结时将本表一同附在后面（每个部门只交一个文件，表内可在sheet1\sheet2...中列出每位员工考核情况）
2.其他工作项是指按每月检查结果、投诉、出勤等情况，根据内部考核细则对应考核标准进行奖罚（如总结表中已考核扣分内容不再重复考核）。
二、行为考核（30%）：主要考虑到工作的努力程度和突出的改善以及改进意识，有一些时候努力和结果不成正比，我们考虑工作要努力，更要好结果和效率，所以结合起来考核。
序号
评价维度
评价因素描述
事件说明
得分
1
工作态度
从责任心、积极性、工作秩序遵守等进行打分
(-1.5分至1.5分）
2
工作方法
从周密性、计划性、效率性等进行打分