员工绩效考核卡
- 格式:docx
- 大小:16.08 KB
- 文档页数:2
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期:2022年
部门:人力资源部
考核标准:
1. 工作表现:员工完成的任务数量、质量、效率等指标。
2. 团队合作:员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。
3. 创新能力:员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。
4. 自我发展:员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。
考核等级及奖金比例:
1. 优秀:绩效评分90分以上,奖金比例为基本工资的30%。
2. 良好:绩效评分80-89分,奖金比例为基本工资的20%。
3. 合格:绩效评分70-79分,奖金比例为基本工资的10%。
4. 不合格:绩效评分70分以下,无奖金。
奖金计算示例:
员工小明的基本工资为5000元,绩效评分为85分。
奖金计算公式:奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分,奖金比例为基本工资的20%,则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。
注意事项:
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定,并及时通知员工。
2. 员工在考核过程中如有异议,可向人力资源部提出申诉,并提供相关证据。
3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。
以上为员工绩效考核绩效奖金计划表,希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式,激励员工积极工作,提升工作效率和质量。
同时,也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3。
0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为:- 实现奖惩有据,建立相对客观,回报公平的评价体系;—通过持续沟通,不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效,达到公司战略目标;- 发展员工核心胜任能力,提升员工满意度和工作成就感,营造“共创价值”的企业文化;- 通过不断反馈和持续改进,健全组织自我完善的内部机制。
用途本制度将用于:- 工作反馈- 薪酬管理—职位调整—工作改进- 员工发展适用人员范围(1)公司全体员工:售后部;销售部;市场部、行政部、顾关部、财务部。
注:在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则(1)一致性:一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性;(2)客观性:反映员工实际工作表现;(3)公平性:对同一岗位的员工使用相同的考评标准;(4)公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。
员工绩效考核计分卡模版
以下是一个简单的员工绩效考核计分卡模板。
请注意,这只是一个示例,具体评分标准和权重可能需要根据您的组织需求进行调整。
员工绩效考核计分卡
员工姓名: __________
职位: __________
考核周期: ____________ 至 ____________
考核维度与权重:
1. 工作质量 (30%)
准确完成任务 (10%)
+ 完美完成: 5分
+ 较好完成: 3分
+ 未完成: 0分
遵守质量标准 (10%)
+ 高标准: 5分
+ 中等标准: 3分
+ 低标准: 0分
无错误率 (10%)
+ 无错误: 5分
+ 少量错误: 3分
+ 多错误: 0分2. 工作效率 (20%)
任务完成时间 (10%)
+ 提前完成: 5分
+ 按期完成: 3分
+ 延迟完成: 0分工作效率改进 (10%)
+ 高效率: 5分
+ 中等效率: 3分
+ 低效率: 0分3. 团队合作 (20%)
与同事关系 (10%)
+ 和谐关系: 5分
+ 中立关系: 3分
+ 不和: 0分
支持和协助他人 (10%)
+ 大量支持: 5分
+ 中等支持: 3分
+ 无支持: 0分4. 创新与改进 (15%)
新方法或流程提议 (8%)
+ 多个提议: 5分
+ 少量提议: 3分
+ 无提议: 0分
技术或知识更新 (7%)
+ 高更新率: 5分
中等更新率: 3分。
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)
附表3:部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标(KPI)考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4:业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名:部门:岗位:日期:年月
被考核人:考核人:
注:月得分90分以上300元,80-90分200元,70-80分100元,60-70分50元,60分以下无,连续两月60分以下,进行降级处理,初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人:部门:职位:考核人:考核时间段:2021年5月
被考核人签名:日期:考核人签字:日期:
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。